培训管理培训制度

培训管理培训制度1.目的精品文档放心下载识和能力状态，满足工厂生产、经营和发展的需要。2.适用范围本办法适应于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、考评、监督。3.原则3.1以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。谢谢阅读3.2强调员工参与和互动，发挥员工主动性。3.3持续进行培训学习，不断提高员工素质与工作业绩。谢谢阅读3.4精品文档放心下载3.5员工培训因时因地制宜，注重效果。4.培训目标4.1总目标：提升员工队伍素质，提高工厂整体管理水平，谢谢阅读为实现工厂目标作贡献。4.2谢谢阅读会成本浪费控制在最低限度内。4.3感谢阅读工作能动性，达到自我实现的目的。5.术语5.1一级培训精品文档放心下载确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训（培训期限在7天之内）等。5.2二级培训指由各单位根据工厂安排或本单位员工的知识技能状况自主组织实施的培训。5.3培训课时指利用各种培训方式进行集中培训（参加培训人员不少于5人）的有效培训时间。6.职责6.1感谢阅读谢谢阅读织实施与二级培训的归口管理。6.2感谢阅读位二级培训的计划、组织、协调、控制。6.3各部门兼职培训管理员是本单位二级培训的间接责任感谢阅读谢谢阅读感谢阅读定期分析评价。7.培训内容和形式7.1感谢阅读感谢阅读的培训，具体内容详见《新入厂员工管理办法》。7.2谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读培训内容和形式有所不同，具体如下：7.2.1高层管理人员是指对工厂经营决策有重要影响的人感谢阅读员，包括工厂厂长、副厂长、总师等。a)谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载b)感谢阅读念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，谢谢阅读感谢阅读营过程控制、领导科学与艺术等。c)培训方式：精品文档放心下载员出国考察。谢谢阅读专题研讨会或举办的专题研修班。⑶工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理人员参加MBA等半脱产学习。⑷其它相关培训。7.2.2中层管理人员指各部门、科室负责人。a)谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载高层管理人员培养后备人员。b)培训内容：精品文档放心下载发与管理、财务知识、领导科学与艺术等。谢谢阅读知识与技能。感谢阅读⑷其它相关知识培训。c)培训方式：精品文档放心下载培养领导能力。⑵“请进来，走出去谢谢阅读请行业专家讲课或到先进同行业企业参观学习、交流经验。谢谢阅读谢谢阅读岗位轮流任职。谢谢阅读工厂的经营管理问题。精品文档放心下载到高等院校进行培训。⑹其它相关培训。7.2.3感谢阅读人员和各类职能人员。a)精品文档放心下载专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。感谢阅读b)感谢阅读精品文档放心下载基础上，能自由地应用、发挥与提高。c)培训方式：谢谢阅读的业务性质，选派员工参加各类专题培训。精品文档放心下载谢谢阅读培训。谢谢阅读机构脱产或半脱产进修，以培养工厂紧缺的专业技术人员。精品文档放心下载精品文档放心下载素质和业务能力的培训。7.2.3感谢阅读感谢阅读a)精品文档放心下载伍，提升产业工人综合素质，达到产品质量提升。b)感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载成为工人的培训兼职教师。c)谢谢阅读精品文档放心下载分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥与提高。d)培训方式：⑴师带徒：针对新招实习工人，主要采用此培训方式。感谢阅读的操作工人。谢谢阅读课程培训等方面。⑷技术比武：感谢阅读和实践经验的老技术工人，利用淡季期间进行现场培训。7.3待岗培训参照福田公司《待岗员工管理办法》执行。精品文档放心下载8.培训工作流程培训需求分析监督培训效果考评9.培训需求分析与培训计划编制9.1谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读在各部门当前的预期需求与员工现有能力比较和分析基础之上。9.2精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读求的培训能够满足组织的需求而展开。9.3确定和分析能力要求9.3.1谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读动情况的记录；为完成具体任务所需要的内部或外部认证；精品文档放心下载谢谢阅读调查中识别或预测新的顾客要求;工厂发展过程中的主要矛精品文档放心下载盾等。9.3.2能力要求是工厂为实现预定的目标在一定时期对员感谢阅读精品文档放心下载续发展要求的各种能力。9.3.3精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读要求。9.3.4精品文档放心下载谢谢阅读二）。9.3.5感谢阅读谢谢阅读责编制能力差距清单（见附件三）。9.3.6谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读长审批后下发。9.4培训科每月30日前编制下发工厂月度培训计划，内容谢谢阅读包括工厂级培训项目和部分二级培训项目。9.5纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、精品文档放心下载转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，感谢阅读由各单位于每月25日前提报。9.6谢谢阅读感谢阅读备案。9.7感谢阅读“培训计划调整申请表谢谢阅读训科。9.8二级培训计划由各单位每月自主编制并执行。9.9外出培训按“员工外培审批表（附件八）规定流程审谢谢阅读批并执行。10.培训项目组织实施10.1工厂级培训项目由培训科按照工厂年度、月度培训计谢谢阅读划组织实施，如果需要调整，应该向综合管理部提出申请，感谢阅读上报厂长审批。10.2二级培训项目由各单位按照工厂及本单位月度培训计精品文档放心下载划组织实施。10.3培训方式包括但不限于讲座、多媒体、录音、录像、感谢阅读感谢阅读培等多种形式开展。10.4组织培训时，应提前三天通知授课教师，并提出授课精品文档放心下载要求。10.5授课教师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载学员。10.6内部培训期间培训科和各部门兼职培训管理员监督参感谢阅读训人员出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。10.7培训完成后，培训组织单位将“培训记录表（附件感谢阅读九“培训人员考勤表（附件十）或“培训人员签到表”谢谢阅读精品文档放心下载考试试卷（只在考试时提供）等培训资料于每月30日前报谢谢阅读培训科归档。10.8谢谢阅读科，一份本单位留存备查。11.内部培训兼职教师管理11.1内部培训兼职教师设置：具备一定的实践经验和语言感谢阅读表达能力的各级管理人员和主管员以上专业技术人员都是精品文档放心下载感谢阅读师聘用申请表”（附件五）程序审批。11.2内部培训兼职教师的工作职责11.2.1开发课程，撰写讲义，参与工厂内部相关培训教材谢谢阅读的编写。11.2.2讲授课程，对参训人员进行课程考试或考查。感谢阅读11.2.3参加相关外部培训后，须在两周内在工厂重新翻讲精品文档放心下载外训内容。11.2.4配合工厂开展培训工作，结合本部门业务组织开展感谢阅读专业培训。11.3成立内部培训兼职教师考核小组：由厂长、综合管理谢谢阅读精品文档放心下载设置等进行评定。11.4内部培训兼职教师例会：每两月由综合管理部组织召精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载项目并组织实施；公布工厂培训资源等。11.5内部培训兼职教师激励措施11.5.1工厂各级领导有责任支持和鼓励内部培训兼职教师感谢阅读从事培训工作。11.5.2工厂为内部培训兼职教师提供参加相关的外训机会。感谢阅读11.5.3工厂为开发课程的内部培训兼职教师提供查询、购感谢阅读买、复制课程相关资料费用。11.5.4工厂每年年终根据每次讲课的《培训效果调查表》谢谢阅读(见附件十)谢谢阅读职教师考评并进行动态调整，评选出的优秀培训兼职教师，谢谢阅读给予精神与物质奖励。12.培训效果考评12.1工厂各类培训结束后均应对培训结果进行评价。谢谢阅读12.2评价结果是确认组织目标和培训目标是否实现，即培谢谢阅读训活动是否有效的依据。培训科负责培训结果的短期评价，精品文档放心下载人力资源科负责培训结果的长期评价。12.3工厂级培训效果评价准则12.3.1培训结束后利用《培训效果调查表》、现场观察、谢谢阅读谢谢阅读训组织工作的满意程度。12.3.2测评参训人员在专业知识、专业技能和行为方式方谢谢阅读面的认知结构。12.3.3参训学员在工作中的业绩及所在单位领导的满意程精品文档放心下载度。12.3.4检查监视培训过程的程序及记录。12.3.5外出培训通过有关证书、培训资料搜集情况以及内精品文档放心下载部授课情况进行培训效果考评(具体内容见附件十三《外部精品文档放心下载培训考评表》和附件十四《培训内化跟踪表》)。12.3.6培训科对重点培训项目进行分析评价，撰写培训效精品文档放心下载12.2各部门对本部门二级培训评估参照上述要求实施。精品文档放心下载12.3培训科对二级培训的考评12.3.1培训科针对各单位的的二级培训计划开展情况、组感谢阅读精品文档放心下载估。12.3.2培训科每年两次对各部门的二级培训情况进行分析谢谢阅读精品文档放心下载的一项重要指标。13.培训费用管理13.1内聘教师授课费依据“培训记录表”和培训讲义由培感谢阅读训科每两月造表发放一次。13.2内部培训费用标准如下：费用标准

项目高级职称中级职称初级职称上班时间授课费25元/H15元/H10元/H精品文档放心下载业余时间授课费35元/H25元/H15元/H谢谢阅读出题费10元/份监考费5元/次阅卷费5元/次注:对于未准备培训讲义或培训讲义准备不认真的情况,授精品文档放心下载课费按80%的标准执行,并要求纠正后领取授课费.13.3外聘教师授课费依据“教师聘用申请表”中审批的费精品文档放心下载用按批次及时发放。13.4外出培训费用报销程序与外培审批程序相同，即本单感谢阅读位领导审核综合管理部主管领导审定综合管理部主管厂领导批准。14.上岗证管理14.1新进人员及转岗人员培训发证，应在进厂或转岗的当感谢阅读月进行系统岗位培训，经考核合格后持证上岗。14.2上岗证由培训科依培训考核资料组织填发，盖章后生精品文档放心下载谢谢阅读位及个人均不得自行更改其内容。14.3上岗证由各单位建立“上岗证登记台账”后统一组织谢谢阅读发放到职工本人，厂内调动时随时调整“上岗证登记台感谢阅读对各单位上岗证登记台账进行检查。14.4上岗证作为上岗操作的条件之一，职工上岗后应随身精品文档放心下载精品文档放心下载随时抽查职工持证情况，杜绝无证上岗现象的发生。14.5持证人员应珍惜爱护上岗证，丢失或人为损坏上岗证精品文档放心下载（见谢谢阅读附件十六），经批准后到财务科缴纳20元费用，然后到培精品文档放心下载训科办理。14.6因种种原因离开工厂（调出、辞职、除名等）时，职感谢阅读工本人应将上岗证交回培训科，同时到财务科缴纳10元工谢谢阅读本费（丢失上岗证者缴纳20元工本费）后方可办理离厂手感谢阅读续。15.培训资料管理15.1各单位购买培训资料需提出书面申请，经主管领导批谢谢阅读准后由培训科统一购买。15.2培训资料购回后，由培训科统一管理，在培训资料上感谢阅读盖章并建立档案。15.3培训科持申请、盖章后的培训资料与财务手续一起到谢谢阅读财务部办理费用报销。16.员工培训出勤管理16.1培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训精品文档放心下载学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至培训科备案，谢谢阅读感谢阅读申明，并补办请假手续。16.2培训期间迟到、早退（因公并持有证明者不在此限）感谢阅读谢谢阅读16.3所学培训学员凡遇公务或私事与培训发生冲突者，一感谢阅读谢谢阅读处。16.4员工参加培训，必须在员工培训签到表亲笔签名以示谢谢阅读精品文档放心下载员均按旷课处理。16.5综合管理部每两月统计一次员工培训出勤情况，并按谢谢阅读相关规定考核通报。17.附则13.1本办法自2004年月日起实施。13.2本办法由综合管理部制订并负责解释。17.附件附件一：能力要求清单附件二：现有能力清单附件三：能力差距清单附件四：年月培训计划表附件五：教师聘用申请表附件六：专项培训申报表附件七：培训计划调整申请表附件八：员工外培审批表附件九：培训记录表附件十：培训人员考勤表附件十一：培训人员签到表附件十二：培训人员成绩表附件十三：培训效果调查表附件十四：外出培训考评表附件十五：培训内化跟踪表附件十六：培训效果评价报告附件十七：上岗证补办申请表附加说明：本办法提出部门：质量控制部本办法归口部门：综合管理部本办法起草人：本办法审核人：本办法批准人：附件一：表号：╳╳能力要求清单╳╳22302015.02.A生效日期：2004年月日编号：被测评岗位（工种）的测评日期部门被测评岗位（工种）名称岗位（工种）专业知识要求：岗位（工种）专业技能要求：岗位（工种）工作态度要求：岗位（工种）部门意见：部门负责人签字：年月日综合管理部审核意见：主管厂长批准：签字：年月日签字：年月日附件二：表号：╳╳现有能力清单╳╳22302015.02.A生效日期：2004年月日编号：被测试人员姓名测试日期被测评岗位（工种）名称被测试人员专业知识现状：被测试人员专业技能现状：被测试人员工作态度现状：被测试人员所在部门意见：部门负责人签字：年月日被测试人员意见：综合管理部审核意见：签字：年月日签字：年月日附件三：表号：╳╳能力差距清单╳╳22302015.02.A2004年月日编号：评定能力差距部门评定日期被评定能力差距岗位（工种）名称评定能力差距的人员专业知识差距：专业技能差距：工作态度差距：被测评岗位（工种）所在部门意见：部门负责人签字：年月日综合管理部审核意见：主管厂长意见：签字：年月日签字：年月日附件四：年月培训工作计划表表号：22302015.01.A生效日期：2004年月日编号：序号培训项目培训对象培训目的培训人数培训方式培训课时完成时间培训地点授课人实施单位备注批准：审核：编制：年月日附件五：表号：22302015.02.A╳专项培训申报表╳╳╳生效日期：2004年月日编号：培训内容培训目的培训对象人数预计课时地点培训方式外培内培师资来源培训时间申报单位意见签名：年月日专业主管部门意见签名：年月日培训科意见签名：年月日主管厂长意见签名：年月日附件六：表号：22302015.03.A培训计划调整申报表生效日期：2004年月日编号：申请单位申请时间培训项目调整原因及调整方案：申请部门部长意见：签名：年月日主管厂长意见：签名：年月日备注：附件七：员工外培审批表表号：22302015.04.A生效日期：2004年月日编号：姓名性别工作单位职称年龄职务（工种）文化程专业外培项目度外培单外培期外培方式费位限用外培事由签名：年月日本部门意见签名：年月日培训科意见签名：年月日综合管理部意见签名：年月日厂长意见签名：年月日备注附件八：表号：22302015.05.A╳教师聘用申请表生效日期：2004年月日编号：姓名学历专业性别工作单位职称课时课时酬金标准元/每课时费用合计元授课内容及要求聘用单位意见培训科意见综合管理部意见主管厂长意见备注附件九：╳╳培训记录表表号：22302015.06.A生效日期：2004年月日编号：制表单位：年月日授课教师培训时培训地实用课间点姓名学历工作单位职称时培训对象及人数培训内容存在的问题及建议审核:编制:附件十：表号：22302015.07.A╳培训人员考勤表生效日期：2004年月日编号：培训班：到：√未到：×请假：△序时间序时间号姓名号姓名考勤人：附件十一：表号：22302015.08.A╳培训人员签到表生效日期：2004年月日编号：培训班名称培训时间年月日序姓名序姓名序姓名号号号附件十二：表号：22302015.09.A╳培训人员成绩表生效日期：2004年月日编号：培训班名称考试日期年月日序号姓名成绩序姓名成绩理论技能号理论技能记录人：附件十三：表号：22302015.10.A╳培训效果调查表生效日期：2004年月日编号：请您在接受此项培训后实事求是地对下述内容做出客观评—5分，好—4分，一般—3分，精品文档放心下载较差—2分，差—1分，请在相应的位置上划“√”。谢谢阅读培训教师：培训学时：时培训项目：填写时间：年月日序号调查项目分值54321一授课满意度调查1培训目标是否明确、恰当2培训内容是否合理、适用3培训内容对实际工作的指导作用4课堂讲述的精彩程度5授课教师对内容的掌握程度6授课教师的表达能力7作、演示等）8用性、逻辑性和讲义难度等）9您对本培训课程的接受程度10您对授课教师的总体评价二