技术标投标文件

技术标投标文件工程名称：广东省粤电集团有限公司 湛江电力有限公司2012年度燃料系统部 分设备机务部分维护外委项目投标文件内容：技术标投标文件法定代表人或委托代理人:陈建庆法定代表人或委托代理人:陈建庆投标人： 中易建设有限公司 日期：2012年J月上日目录第―•章前言部分 1、概况2、公司简介3、公司承诺第二章项目概况及范围 1、项目概况 2、检修维护工作范围 3、技术规范要求第三章实施优势 1、人员稳定2、技术力量雄厚3、经验丰富4、管理体系健全5、实行点检制第四章项目难点特点分析及采取的措施 1、项目难点2、项目特点3、采取措施第五章检修维护部署 1、维修项目部组织机构设置2、人员配备情况3、人员诜派4、工器具与材料5、后勤安排6、人员更换与培训、授权7、项目部各岗位工作标准8、主要工器具配置管理计划9、备品名件10、后勤管理第六章施工方案 1、技术方案2、人员及工器具3、维护检修常用的施工芳及方法第七章技术及信息化管理 1、信息的管理2、与业主的信息沟通和交流第八章质量管理 1、设备安装质量管理目标2、质量管理承诺3、管理考核标准4、质量管理措施5、质量的控制措施第九章职业安全健康、环境保护管理1、我方安健环管理目标2、安健环承诺3、安健环管理条例I4、安健环管理考核标准第十章文明施工管理 1、现场文明生产管理承诺2、文明生产管理条例第十-一章合理化建议 第一章前言部分1、概况概述湛江电力有限公司燃料系统设备机务部分（不含3台卸船机、2台斗轮机、混煤系统设备、#1PAB皮带机、#2PAB皮带机、#3P皮带机）的检修与维护总承包，包括设备日常维护、消缺和事故抢修、燃料系统洒煤、漏煤整治等内容（不含已立项的大小修、特殊修理、技改项目）。主要设备1、燃料水冲洗系统机务部分的各种水泵、冲洗水箱、管道、阀门及附件；煤场喷淋装置机务部分；燃料维护设备区域内的消防水管、阀门及附件；燃料区域内的生活水管、阀门及附件。2、#4P、#5PA、#5PB、#6PA、#6PB、#10PA、#10PB、#11PA和#11PB带式输送机以及这些带式输送机的辅助设备机务部分：包括犁式卸料器、除铁器、除尘器、刮水器和清扫器等。3、A碎煤机、B碎煤机、A概率筛、B概率筛、A粗碎分离机、B粗碎分离机、井2PAB入厂煤采样机、#10PB入炉煤采样机。4、输煤系统所有三通挡板、落煤管、导料槽、全部原煤斗及新增加的空气炮和蒸汽消防系统等辅助设备。5、煤场干煤棚和#10PAB、#5PB皮带栈桥防雨棚。6、维护范围内设备的洒煤、漏煤整治工作（依据燃料系统设备洒煤、漏煤整治计划）。7、#5PAB皮带机与A、B斗轮机界线划定：斗轮机下#5PAB皮带机落煤管底部导料槽及缓冲托辊，斗轮机大车行走轨道、锚定装置、防风装置、前后防撞设施不在本维护项目范围内；8、#2PAB皮带机界限划定：#2PAB皮带机落煤管以#2PAB头部楼面水泥板为界，楼面以上的落煤管不在本维护项目范围内；9、碎煤机楼落煤管与混煤系统7P皮带机和9P皮带机界限划定：与原落煤管接口为界，混煤系统新增加的落煤管不在本维护项目范围内。10、#3P皮带机界限划定：#3P皮带机头部以#3P落煤管楼面水泥板为界，楼面以上的这层落煤管不在本维护项目范围内；#3P皮带机尾部以导料槽为界，导料槽（含导料槽）以下设备不在本维护项目范围内。1.3工期工程总工期为一年，计划2012年3月2日-2013年3月1日2、公司简介1、公司名称：中易建设有限公司2、总部地址：江苏省溧阳市码头街173号（电话：传真：）3、注册资金：人民币伍仟壹佰玖拾伍万伍仟元成立/注册日期：1999年8月31日4、中国国内/广东省内分支机构地址：东莞市虎门镇沙角（电话：传真：）5、实收资本：人民币伍仟壹佰玖拾伍万伍仟元6、近期资产负债表（到2011年12月31日止）（1）固定资产—元（2）流动资产―元（3）短期负债_ 0 元（4）长期负债一 0 元（5）资产负债率.0%（6）营业收入_元（7）利润总额一元3、公司承诺我方拟参加（贵方）湛江电力有限公司2012年度燃料系统部分设备机务部分维护外委项目，全部具有多年的发电机组维护经验、技术全面、工作责任心强的公司生产骨干。他们多年从事沙角A电厂、沙角C电厂、广前电厂、广州发电厂、东莞玖龙纸业等的机组设备机组大修、小修和技术改造及检修维护工作，积累了丰富的管理、技术、施工经验。维修、维护人员结构稳定，有严格的考核和奖罚制度，保证工程的顺利完成。第二章项目概况及范围一、项目概况湛江电力有限公司燃料系统设备机务部分（不含3台卸船机、2台斗轮机、混煤系统设备、#1PAB皮带机、#2PAB皮带机、#3P皮带机）的检修与维护总承包，包括设备日常维护、消缺和事故抢修、燃料系统洒煤、漏煤整治等内容（不含已立项的大小修、特殊修理、技改项目）。二、检修维护工作范围（包括但不限于）1、燃料水冲洗系统机务部分的各种水泵、冲洗水箱、管道、阀门及附件；煤场喷淋装置机务部分；燃料维护设备区域内的消防水管、阀门及附件；燃料区域内的生活水管、阀门及附件。2、#4P、#5PA、#5PB、#6PA、#6PB、#10PA、#10PB、#11PA和#11PB带式输送机以及这些带式输送机的辅助设备机务部分：包括犁式卸料器、除铁器、除尘器、刮水器和清扫器等。3、A碎煤机、B碎煤机、A概率筛、B概率筛、A粗碎分离机、B粗碎分离机、井2PAB入厂煤采样机、#10PB入炉煤采样机。4、输煤系统所有三通挡板、落煤管、导料槽、全部原煤斗及新增加的空气炮和蒸汽消防系统等辅助设备。5、煤场干煤棚和#10PAB、#5PB皮带栈桥防雨棚。6、维护范围内设备的洒煤、漏煤整治工作（依据燃料系统设备洒煤、漏煤整治计划）。7、#5PAB皮带机与A、B斗轮机界线划定：斗轮机下#5PAB皮带机落煤管底部导料槽及缓冲托辊，斗轮机大车行走轨道、锚定装置、防风装置、前后防撞设施不在本维护项目范围内；8、#2PAB皮带机界限划定：#2PAB皮带机落煤管以#2PAB头部楼面水泥板为界，楼面以上的落煤管不在本维护项目范围内；9、碎煤机楼落煤管与混煤系统7P皮带机和9P皮带机界限划定：与原落煤管接口为界，混煤系统新增加的落煤管不在本维护项目范围内。10、#3P皮带机界限划定：#3P皮带机头部以#3P落煤管楼面水泥板为界，楼面以上的这层落煤管不在本维护项目范围内；#3P皮带机尾部以导料槽为界，导料槽（含导料槽）以下设备不在本维护项目范围内。三、技术规范要求投标方必须执行所列以下标准、规范、规程和制度（但不仅限于以下规范、制度），本规范书所引用的标准相互有矛盾时，按照较高标准执行。电力工业安全工作规程 国家电网公司2008年3月发布火力发电厂检修规程原水利电力部制订火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004火力发电厂保温油漆设计规程 DL/T5072-1997湛江电力有限公司燃料运行、检修规程湛江电力有限公司生产现场相关管理制度及办法设备厂家图纸及说明书招标方发布的技术方案和技术措施固定式钢斜梯安全技术条件GB_4053〜2-1993固定式工业钢平台GB4053.4工业企业噪声控制设计规范GBJ87-1985碳素结构钢和低合金结构钢冷轧薄钢板及钢带GB/T11253-2000普通碳素结构钢低合金结构钢热轧厚钢板技术条件GBT3274-2007给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB/T985-1988现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98第三章实施优势中易建设有限公司投标贵公司湛江电力有限公司燃料系统设备机务部分设备检修维护外委项目，具有以下几方面的实施优势：1人员稳定中易建设有限公司，是一个专业性电力设备维护、检修、安装服务的专业性安装、检修公司，具有独立法人资格。人员结构是以正式职工为主，同时配备有经验丰富的合同工，现有职工11000多人，人员非常稳定。2技术力量雄厚本公司成立于1999年8月，2007年改制，公司现有职工11000多人，具有各种专业技术职称（其中高中级职称1000人）。公司经营范围包括火电660MW及以下发电机组主辅设备及系统设施的维护、大小修、技术改造、电力技术服务等业务。公司下设汽机、锅炉、电气、检修支持、项目管理十二个分公司及安技部、经营部，具有雄厚的技术力量。3经验丰富公司自成立广东分公司以来，一直承担沙角A、C电厂、广前电厂、广州发电厂、东莞玖龙纸业各种机组等的维护、大小修、更新改造工程，机组均保持良好状态，各项技术经济指标达到或超过部颁标准，并以检修安装速度快、质量好、信誉佳、持续追求精品工程而受到沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等的赞誉。在沙角A电厂、广前电厂、东莞玖龙纸业等安全、文明生产双达标、创建国家一流火力发电厂、无泄漏发电厂、双文明标兵单位和“AAA”先进发电企业、NOSA评星等活动中，本公司均发挥了重要的作用。经过多年的运作，公司对机组的设备维护检修和优化管理已相当专业、规范，检修作业文件包制度已相当完善。机组设备维护管理已推行Q4W系统，全面实现了设备维护的网络化。公司采用定期维护、点检管理等手段，并逐步向状态诊断和状态检修过渡。目前，公司正奋力做强做大。4管理体系健全公司为增强电力市场竞争能力和提高企业现代科学管理水平，把推进企业管理和国际标准接轨作为重大战略选择，注重贯标文件和企业标准的实用性和有效性，建立现代管理的机制，由传统的经验型管理向现代化管理转变，做到管理到位、职责到位、工作到位、监督到位，公司的综合管理水平和核心竞争力得到全面提高。企业标准体系覆盖了安全管理、生产管理、设备管理、经营管理、岗位职责等各方面的内容，形成了较为完整的管理体系。公司于2005年初通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，有力地提高了公司的现代化管理水平。5实行点检制自从电厂实行“三改”以来，均实行了点检制，中易建设有限期完公司管理体制与之相适应，人员编配、规章制度、管理系统均按照点检制的要求进行运作。现在，中易建设有限公司已经完全适应了点检制的要求且不断地提升管理水平，与业主合作非常愉快，获得了一致的好评。第四章项目难点特点分析及采取的措施1项目难点因这次机组维护检修工程范围广工程量大，人员及设备、资源配备将成为本项目的难点。2项目特点湛江电力有限公司燃料系统设备随着设备多年长期运行，运行时间的增加，机组易疲劳，设备的故障、缺陷和突发事件也会增多，设备检修的难度将会增加。所以要求维护后的质量高，以应付设备长期运行。3采取措施合理安排好人员24小时值班，保持通信24小时畅通，如设备发生故障保证15分钟内赶到抢修现场进行检修。适当配备一些经常使用到的大型设备和工具，或考虑采用租借的方式解决。第五章检修维护部署1维修项目部组织机构设置为确保改造工程的顺利进行，充分履行合同，我方针对所承担的维护、检修工程项目所设立项目部，做为我方在现场的常驻机构，在公司本部设立一支后援队。在正式签订承包合同后，充实现湛江发电厂项目部技术力量配备，加强施工管理。项目部实行项目经理负责制，我方将根据业主设备管理部的组织机构设置情况，现场维护项目部的机构设置尽量与业主相关专业岗位设置保持一致，各层次人员对应，接口清晰，协调顺畅。1.4组织机构设置图2人员配备情况我方拟派的用于本项目的施工人员资历须经过业主相关部门的严格审核，对不符合条件的人员我方将进行更换，确保用于本项目的所有人员素质满足业主的要求。我方承诺用于本项目的所有施工人员必须具有电力系统2年以上工作经验，能够胜任所承担的岗位工作，并且身体健康无影响电厂现场检修维护活动的疾病。我方承诺按照要求在我方范围内以选聘的方式对参加施工的全体人员和后援人员进行严格的挑选并保证其派遣人员具备相应的技术、经验、知识满足实施其所承担的检修维护活动，我方拟选派人员满足工种、人数、岗位等要求。我方派驻的检修维护人员经培训达到“三熟、三能”，即熟悉系统和设备的结构、性能、熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准、熟悉安全施工规程；能掌握钳工技艺、能干与本职业密切相关的其他工种的工作、能看懂图纸并绘制简单零部件图。符合各专业检修维护人员需求条件。我方派驻的施工人员能掌握电力生产流程理论知识，经培训后熟知燃煤机组检修工艺标准、检修文件包、质量标准、相关运行规程技术。技工具备电厂钳工、电工、配线、管工、转机找正等相关专业检修维护的基本理论及检修技能。熟悉业主现场安健环管理要求，并积极主动采取有效措施，确保现场安健环管理水平的不断提高。充分领会业主管理理念，并贯彻、发扬业主管理理念及精神。爱岗敬业，遵纪守法，刻苦学习，任劳任怨，热爱本职工作并有较强的责任心。我方用于本项目的施工人员数量和素质，能够满足现场设备安装和设备技术监督管理的需要，但当业主认为我方用于现场施工人员数量明显不足时，我方将及时补充人员以满足现场施工的需要。3人员选派我方承诺一般施工人员基本的条件是已经经过火电厂的专业技能培训和考试合格，取得上岗证，2年以上电厂工作经验。我方承诺工作负责人具有中技以上学历或技师，身体健康，3年以上电厂检修维护工作经验。我方承诺各专业工程师、主管具有本科以上学历和工程师职称，身体健康，5年以上电厂检修维护和技术管理工作经验，全面专业知识、丰富的检修维护经验、较好的组织、协调、管理能力，综合素质较好。我方承诺安健环工程师熟悉检修、维护工作流程，熟悉电业安规知识，具有丰富安健环实际管理经验，有高度责任感且良好综合素质。我方承诺项目部经理、副经理具有电厂生产部门中层领导3年以上管理经验，身体健康，较高的学识和学历、丰富的检修维护项目管理经验、有全面的综合知识和组织协调能力、综合素质较好且责任心强、较高的管理水平和服务理念。我方承诺用于本项目的项目部各专业技工、技术员、专工、管理人员搭配合理，技工（中级工以上）以上人员比例不少于总人数的70%。7后援队：我方具有充足的人力资源，保证本项目承包期间的小修、突发应急检修或抢修需要，我方承诺组建一支后援队，并将后援队人员信息表在投标文件中提供给业主。8我方承诺用于本项目的特殊工种人员已经经过了国家相关部门及相关法规规定取得了特殊操作许可证，这些人员包括焊工、起重工、电工、金属检验等人员，我方将其专业培训考试、特种作业许可证的复印件提供业主备案。严格执行发包方招标文件技术规范书中关于乙方工作人员的要求，此外按下列所述执行。在现场设立检修维护项目部，维护项目部设项目经理1名，专业工程师兼技术员1名，另外机务8名，11类焊工2名，起重工1名，共13人。项目经理负责现场生产管理、安全管理、生活管理等部分职能。其他人员采用专业分工、工作合作的方式开展工作。4工器具与材料严格按发包方招标文件技术规范书中关于物资管理办法中各条款执行，此外按下述内容执行。生产维护现场，在原有配置的前提下，根据设备图纸和说明书，熟悉设备结构，结合其它电厂维护合同期的维护需求和经验，完善特殊工具、专用工具和材料的配备。5后勤安排如中标后，我方将在湛江发电厂附近租用生活用房及生活配置，同样配备一台人货车以供维护人员上、下班之用。4人员更换与培训、授权我方项目部主要专业技术和管理人员在施工期间将不会主动更换，特殊情况需更换时我方提前申请，而且须得到业主的批准，我方在人员选派时将充分考虑人员工作的稳定性因素。业主有权根据拟定的要求和标准对我方提供的主要施工人员进行资格审查和备案，发现人员资质不符时有权辞退，我方将及时从合格的后备人员中重新选派。我方所有人员在进场前将经过培训，培训内容包括但不限于以下：——项目概况介绍——QHSE管理培训——工作票申请过程——业主信息管理系统使用——业主相关管理制度——消防——系统设备结构、原理和维修程序——专用工具的使用和保养——特殊工艺等所有培训结束后进行统一综合考试，只有考试通过的人员才能取得进场工作授权。5项目部各岗位工作标准公司总经理负责整个项目的人员组织，安排和处理现场重大事件，开通业主投诉热线。项目部经理工作标准项目部经理直接对公司总经理负责，认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度，执行本公司及业主安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定制定安全防范措施，把安全责任落实到每个岗位，定期组织维修人员进行安全学习并做好安全学习记录。全面负责该项目执行过程的质量、进度、机具、人员的安排调配，是现场安全生产、防火第一责任人。协调各方的关系，代表公司全面处理有关维修工作日常事项，接受业主和上级有关部门的指导监督。检查生产现场情况，及时落实整改措施，配合业主处理现场重大事件。技术总负责人工作标准术总负责人直接对项目部经理负责，全面负责项目部技术管理和技术培训工作；负责组织项目部成员研究和决定项目部一切重大技术问题；协助项目部经理进行安全生产管理、现场管理、质量管理过程控制、质量检验、不合格品（项）控制；协助项目部经理进行生产工作的组织、指挥、监督、控制和管理，确保检修工期、过程和质量处于受控状态；对项目部编制的各种计划的准确性、合理性和可靠性负责；对项目部在生产工作中制定的各种措施的安全性和可靠性负责；对项目部技术记录和资料、图纸的完整性，各种表格填写的及时性和准确性负责；协助项目部贯彻执行各种规章制度；协助项目部经理组织项目部质量管理体系和各项贯标工作的实施。5.3安健环工程师工作标准5.3.1安健环工程师直接对项目部经理负责，在项目部经理的领导下开展工作，监督所有检修人员按章作业，对检修的安健环进行把关。5.3.2建立各级安健环监督体系，检查、监督设备安健环保证措施的实施，按时统计填写安健环报表。5.3.3制定安全管理措施，落实安全岗位责任制和防火措施。督促有关人员做好施工安全工作，确保检修过程的安全。5.3.4随时深入现场，对关键工序进行监督，掌握各检修班组和个人的安全、健康、环保、文明施工情况，及时发现并纠正工作中存在的问题。5.3.5负责人员培训，监督指导班组培训工作。5.3.6负责检修现场安健环的管理，包括现场卫生、设备材料堆放、废料收集处理、消防设施的使用和保管、安全保卫等的监督和管理。专业技术负责人工作标准专业技术负责人直接对项目部经理负责，在项目部经理的领导下开展工作，对维修的项目进行验收，对维修的质量进行把关。建立各级质量监督体系，检查、监督设备维修方案和质量保证措施的实施，负责组织验收和质量评定，按时统计汇报维修质量情况和填写质量事故报表，组织整理维修资料，建立、健全设备台账。班长工作标准班长直接对各自技术负责人负责，在保证安全前提下组织安排各项维修工作，对维修任务的质量、安全、健康、环保负责，确保及时安排消除设备缺陷。是班组的安全防火第一责任人，落实各项安全措施，确保工作人员的人身安全及设备安全。严格执行业主设备维修管理制度，按规范及工艺标准组织各项维修工作，对班组成员进行全面的技术交底，保证维修工作的顺利进行。落实班组人员培训工作，提高班组人员的技术、工艺水平。组织做好维修过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。维修人员工作标准遵守《电业安全工作规程》，严防出现人身伤亡、设备损坏事故，保证安全生产。严格按检修规范的要求进行设备维护工作。服从班长安排，安全高效完成各项工作。6主要工器具配置管理计划工机具及仪器供应业主供专用工器具使用业主供专用工器具及仪器，必须按规定办理借用手续。负责检查专用工具使用前后是否可用，若在检查中发现问题，则应由双方确定解决办法，否则若在正常使用过程中出现问题则责任由我方负责。我方按照要求负责借用期间的保管、正常使用和保养，用毕及时、完好归还，不转借他人或带离检修现场。因我方管理不善而发生工器具不能使用或损坏的情况，我方负责工具的修理或更换或照价赔偿。工器具我方自备的工机具、仪器和车辆，已满足现场检修维护活动的需要。我方根据维修工作的实际情况，自行设计制作为方便施工所需要的专用工器具，并经过业主审批同意后使用。工器具要求我方提供的工器具数量足够施工使用，活动扳手的使用将受到严格的限制，活动扳手不会做为万能工具在现场滥用。我方提供工器具质量上乘，一般常用工具、吊具选用国内知名品牌，主要电动工具（如电动磨光机、电钻、电动扳手等）、测量仪器（万用表等）、电工工具、液压工具等则以进口品牌为主。我方所用的工器具符合安全标准，所有的仪器、仪表的精度满足标准要求，并在检定的有效期内，所有的电动工具和检验工具有合格证。我方能迅速对业主提出的增加工机具的要求做出及时响应，并尽快补充配备到现场。我方在易燃易爆等设备及系统上检修维护活动所用的工器具及其它用具可以满足防火防爆要求。7备品备件领用备品备件遵照业主的相关管理制度的规定，并进行相关备品备件的统计和需求计划的制定工作。8后勤管理遵守业主关于车辆交通和厂内限速的规定。负责相关生产、生活设施等其他后勤保障工作。负责对办公场所在借用期间的管理和维护，并承诺遵守发包方节约使用水、电的有关规定。负责员工用餐服务，并支付相关。负责本公司工作、生活范围内的卫生、清洁和环境保护方面的有关事项。负责本公司人员医疗管理和支付，与周边的医疗机构建立服务合同。第六章施工方案1技术方案1维护检修技术方案严格按照发包方招标文件技术规范书中关于乙方的权利和义务各相关条款执行，并制定如下方案。机组维护项目部，根据湛江发电厂的生产实际，设立完善的组织管理机构，并服从甲方的生产指挥管理；制定出符合生产实际的维护人员作息时间表，并经电厂有关部门的审核同意后实施。将维护值班电话和负责人的手提电话号码告诉电厂方，以便随时保持联系。所有参与维护检修的工作人员应书面通知业主方有关人员，让业主方随时了解我方参与维护检修工作人员的情况。机组维护项目部，应根据湛江发电有限公司现场设备的结构特点，编写出设备维护工作文件和维护工作标准，维护人员严格按照维护工作标准和维护工作文件进行相关的工作。缺陷处理工作，工作负责人应根据缺陷情况，认真分析缺陷产生的原因、处理方法和流程、处理过程中的安全措施和注意事项，并严格执行发包方的一些规章制度（如工作票制度等），严格按照发包方的时间和质量要求处理好缺陷，并做好详细的记录。机组维护项目部，应根据电厂对质量管理的具体要求，建立质量体系、编制质量保证大纲并有效运行。为有效控制设备检修质量，项目部应编制检修工序及文件包，明确规定控制点（w、H点等）。重要的施工工作程序（含重大施工技术方案）应提交电厂方审查认可。重要工艺作业前必须进行操作人员培训。在检修过程中严格按照检修文件包进行检修工作和质量控制。机组维护项目部，应建立完善的设备台帐，将设备的（安装记录）、设备的大修、小修、抢修、缺陷处理、技术改造等相关内容纳入设备台帐范畴。机组维护项目部，应建立完善的工器具、消耗性材料台帐，并制定出消耗性材料的定额标准，缺少的做到及时补充，随时保证检修维护的需要。需要13人以上的工作项目，由电厂方或维护项目部负责人及时通知本公司本部，后援队在接到通知后8小时内（白天）赶到现场。2管理办法严格执行发包方招标文件技术规范书中关于乙方工作人员的要求、乙方工作人员的工作职责及考核管理办法的相关条款执行，此外执行如下条款。为聘用的每一位劳务人员、临时工人办理进驻项目工作现场工作的必要的许可，并按国家及有关部门规定签订劳务、临时用工合同。参加维护检修的人员必须经过现场培训，并经过本公司《安规》考试合格或广东湛江发电有限公司安监部门进厂培训考试合格，熟悉火电厂现场安全文明生产工作，具有专业维护、检修经验的且具较高工作责任心的人员。负责维护的人员须掌握设备运行、维护和检修规程，了解和熟悉所管辖设备的运行特性，各易损耗部件、易产生漏点位置、部件。维护人员每天的巡回检查应认真仔细，根据设备特点，以听、摸、闻、看或使用专门检查仪器认真分析，真正掌握设备实际运行状况。维护人员进入电厂要遵守电厂一切规章制度，听从电厂有关人员的指挥，待人要有礼貌，不得随意触动不在维护范围内的设备。维护人员应根据维护工作文件进行工作，按检查项目认真检查，对巡查中发现的设备缺陷，应及时上报、处理，并认真做好记录工作。并将所发现的缺陷及消除情况（说明设备名称、位置、缺陷情况、消缺处理、备品更换及建议等情况），每周向甲方设备部相关专业汇报（重大、紧急问题即时进行汇报）。发现无法立即处理的设备缺陷或设备异常情况，要及时通知业主方相关人员，并分析判断，同时通知运行操作人员采取相应的措施，防止扩大，同时做好记录。设备解体检修、更换及备品更换、验收节点必须通知甲方设备部专职人员。每月5日前向甲方设备部呈报一次本月维护的工作总结；每月月底前分专业向甲方设备部呈报一次下月维护计划（包括工作计划、消耗性材料使用计划、备品备件使用计划等）。值班用手提电话须24小时开机，保证通讯畅通，随呼随应。各级检修人员在接到消缺通知后白天工作时间必须15分钟内赶到现场，晚上必须在30分钟内赶到现场，并及时消除设备缺陷，隐患和临时故障。及工器具附表一项目经理简历表姓名陈建华性另男年龄49岁职务经理职称工程师学历大专参加工作时间1987年从事项目经理年限15项目经理资格证书编号0003176近几年已完项目情况项目名称项目规模开、竣工日期项目质量沙角A电厂I期脱硫系统维护300MW2008.1-208.12优安徽国祯生物质发电有限公司改造15MW2009.1-209.9优沙角C厂燃料日常维护300MW2009.10-2009.12优沙角A电厂#1-#5机组脱硫维护300MW2009.12-2010.6优东莞地龙纸业有限公司#8机组检修15MW2010.7-2010.8优东莞地龙纸业有限公司#6机组检修50MW2011.1-2011.2优东莞海龙纸业有限公司#5机组检修50MW2011.3-2011.4优广前电厂#1、#2、#3炉B级检修300MW2011.7-2012.1优投标人：（盖章）法定代表人：（签字）日期：2012年月日附表二主要管理人员表

名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目总部1、项目主管陈建庆经理工程师具有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。2、其他人员陈业础'项目管理个部副主任高级技师具有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。现场1、项目经理陈建华,项目管理分部主任工程师具有十年以上电厂检修工作经验，从事检修管理工作。2、项目工程师蒋志平项目工程师工程师具有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。3、机务专业负责人王顺华班长技师具有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。4、综合专业负责人张鑫副班长技师具有十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作。5、质量管理陈建芳质检员技师具有二十年以上电厂检修工作经验，从事东莞玖龙纸业电厂等设备检修、维护工作，担任过机械检修班长。6、安全管理阮建伟安全员技师从事东莞玖龙纸业电厂等工作，长期担任机械检修班长，担任公司安全员。投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2012年月日附表三工器具表1、申请人计划用于本项目的自有主要工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值直流电焊机6台0.42万元氩弧电焊机8台0.45万元风动工具1台0.4万元万用表4只0.05万元等离子切割机1台0.65万元台式钻床1台0.2万元振动测试仪1台2万元红外线测温仪1台0.2万元砂轮切割机1台0.3万元电动板手3台0.3万元液压千斤顶（10~50T）1套8万元种类（名称）数量型号出厂日期现值坡口机11.1万元手拉葫芦201T-5T0.7万元常用工具若干0.4万元3、计划为本项目租用的工器具种类（名称）数量型号出厂日期现值吊车1平板车12、计划为本项目新购置的工器具投标人:（盖章）法定代表人:（签字、盖章）三、输煤皮带机检修一、检修前的准备工作检修工作开始前，应根据设备的运行状况，设备的健康状况及所存在的缺陷，合理确定安排检修项目及进度。准备好技术记录等有关表格及用表。准备好检查合格的起重工器具及其它工具。提出检修所必须的备品、配件、材料的计划用表，并落实及准备就绪。摸清检修前的技术设备状况，查阅好有关技术记录。工作负责人或检修班长与运行人员联系，办好检修工作票，确认停电及安全措施落实后，挂上警告牌，方可进行工作。皮带输送机的质量标准皮带架中心线偏斜不大于其长度的0.5%。，全长不超过设计尺寸的2%。，机架的纵向起伏不平度不大于10mm,且无开焊、螺丝松动等异常现象。皮带运行平稳，不能有跳动、打滑现象，皮带跑偏不能超过托辊和滚筒的边缘。减速机运转平稳，内部无杂音，温升和振动值均符合要求。各托辊齐全，动作灵活，轴承润滑良好，无噪音；托辊轴头必须紧密地嵌入支架槽内，相邻两托辊对应点的高低差应不大于2mm。托辊支架与机架的联接螺丝必须牢固，不能歪斜，托辊支架应完整无损，托辊与支架无相对摩擦。调心托辐调整主架应转动灵活，主辑齐全。液力偶合器中的油液质量符合规定，油量应按标准加入。导煤槽完好，其两侧的旁胶固定牢靠，并均匀地与皮带接触，能有效的制止落煤的飞扬，且不能刮伤皮带。落煤管要完好，三通挡煤板切换灵活。落煤管各段法兰连接处要垫石棉垫，接合面要严密不漏粉。清扫器应稳固地装在支架上，胶带完好，刮煤干净，不得有可能损伤皮带的尖锐物。清扫器上的胶皮应露出金属夹板15MM-20MM，并紧密地接触皮带。拉紧器应完好，沿滑道动作灵活。刹车带完好牢固，制动灵活。大修后的带式输送机，全部构架要除锈刷漆，以防锈蚀。传动、改向滚筒焊缝无开裂，金属结构无变形，铸胶无损坏，轴承应检查加油，转动无异声。制动器、油泵加足合格品质的油。联轴器的质量标准见通用机械检修的具体内容。滚筒的检修工艺和质量标准分类滚筒分传动滚筒和改向滚筒二大类，各有胶面和光面两种，我们A厂燃料全部用铸胶花面胶滚筒。传动滚筒是传递动力的主要部件，输送带借其与滚筒之间的摩擦力运行，提高摩擦力将会增加输送机负载量。改向滚筒是改变输送带的运动方向和增加传动滚筒的圆包角。检修工艺质量标准用划针或其它工具在轴承座或机座上做好明显的标记，以保证原来的安装位置，用手动葫芦把配重吊起。松下轴承座与机座之间的紧固螺栓，吊下滚筒。拆下轴承座，清洗轴承、轴承座、透盖、闷盖、密封环等部件，轴承如无损坏，可不必从轴上拆下。检查轴承的完好程度，具体方法见通用机械检修篇的有关章节。用敲击法检查滚筒与轴的紧固情况，螺栓的紧固情况。检查滚筒的筋板、圆周面有无脱焊、裂纹，如不严重则可焊补，裂纹严重的必须更换。滚筒胶面磨损超过原厚的2/3时应及时更换滚筒。胶面与滚筒贴合应严密，不得有凹凸不平、裂纹及脱胶现象。轴颈处应包好，并涂上润滑油，以免碰伤及锈蚀。所有检查修理工作结束后，进行组装，轴承内加注润滑油，其量为轴承空余空间的2/3为宜，过多则引起发热。体组装结束后，滚筒就位安装位置要正确，轴承座下应清扫干净。修后的滚筒应转动灵活，无卡住现象，油嘴齐全。皮带的胶接工艺与质量标准概述：输送带的连接方式有机械连接法、冷硫化粘接连接法和热硫化粘接连接法，本厂采用的是以热硫化粘接连接法为主。胶带的连接形式是根据实际需要和设备条件选择确定的。织物芯输送带常用连接形式有：a）斜阶梯布层搭接法b）斜阶对接法c）直阶对接法d）直阶搭接法e）斜坡口胶接法f）指状接头法硫化胶接法是将胶带接头部位的布层和胶层，按一定形式和角度切割成对称差级，涂以胶浆和胶片使基粘着，然后在一定压力、温度条件下，加热一定时间进行硫化反应，使橡胶变成硫化橡胶，以使接头部位获得最佳的粘接强度。一般胶带的硫化接有两种方法；对接和搭接，搭接用于超高强度的胶带，我厂经常采用的是对接方法。对接长度的确定。对接时，胶带接头的阶梯形式有三种：斜角型、直角型和人字型，其中直角型简单易行，人字型胶时难以对合准确，斜角接头最合理，目前，斜角接头采用的角度很不统一，以增大接触面积，应力分布均匀考虑，以45°最好，由于兼顾到减少胶带接头损失和接头作业劳动量的大小，实际采用60°较多，以计算接头实际长度考虑，以63°30'和73°18,，这两个角度为方便，（因为ctg63°30，=0.5,ctg73°18，=0.3）我厂采用73°18,。接头实际长度可按公式（24）计算：（参阅下图）A=（i-L）S+Bctga式中：A---接头实占长度，mm;带芯布层数，mm;S阶梯长，mm;B 带宽，mm;a---接头斜角度；接头长度L决定接头的接触面积，是影响接头强度的重要因素，接头长度过短，不能保证较高的接头强度，接头强过长，强力的增加并不明显，反而成浪费，经验证明，一般采用接头长度等于带宽即可，胶带接头的阶梯层数随胶带布层数的不同而不等，目前，常用的是一层布一个台阶。如果经验不足，或经实践证明前者接触面积过小，也不根据国家标准的规定来确定其阶梯长度S的最小尺寸见表5-3。表5-3 阶梯长度S的最小尺寸（mm）胶带宽度B阶梯层数34567812005505004504004003501400650600450500450400图5-11.4.2规范输煤系统范围大，采用的是尼龙芯胶带和钢丝绳胶带，按宽度尺寸分别有1200mm,1400mm，等二种。各皮带机采用的皮带规格及长度见表5—4皮带规格及长度明细表表5—4 皮带规格及长度明细表皮带编号规格型号长度（米）取样皮带机（入厂煤）1200（3+1.5）30取样皮带机（入炉煤）1200*6（3+1.5）500卸大块皮带机皮带1200*6（3+1.5）25卸船机机内皮带1200*6（3+1.5）35皮带7A（B）—17A（B）1200*6（3+1.5）44622号斗轮和4号斗轮悬臂皮带1400*6（3+1.5）150皮带0A（B）—6A（B）1400*6（3+1.5）3910c规格型号的含义6*（3+1.5）*1200皮带宽度1200mm下胶层厚度1.5mm 上胶层厚度3mm皮带胶接前的准备工作 皮带层数，6层工作负责人或检修班长与运行人员联系，办好检修工作票，确认停电及安全措施落实后，在配电柜和煤集控挂上“禁止合闸，有人工作”的警告牌，方可进行工作。准备好钢丝绳、链条葫芦等起重工具。准备好胶接工具。确认需要胶接的位置。尼龙芯胶带或钢丝芯胶带的硫化胶接工艺。起吊重垂利用手动葫芦将带式输送机的配重吊起，提升高度视胶带接头需要量而定。用专用工具夹紧皮带把准备胶接的胶带用专用夹具夹住，利用机架、手动葫芦将需要接头处的胶带拉紧，不要一次拉得过多，隔20分钟左右再拉紧一次，拉紧皮带时，注意两边力均匀一致。接头画线胶带接头确定好角度和长度尺寸后，就可以在准备接头的端部画线，以备裁剥，画线时应注意接头斜面斜向，以免刮板或卸料器顶开接头阶梯的茬口，正确的接头斜向如下图所示，应注意在上下履盖层的对口处画出15-80mm的填胶缝，供胶接时放置填充胶用。如下图的A--A剖面所示：图5-2剥头将胶带拉紧后，接头的被剥部分用平木板垫平铺直，用钢卷尺或白腊铅笔找出胶带中心线，一般取2-3个点，然后用划规划出中心线的垂线，然后按所划的线进行逐层裁剥。清理剥头工作完毕后，为去掉尼龙面上的残胶，必须进行打毛，使胶浆更好地渗入到尼龙纤维里，以提高胶接质量。打毛时，钢丝砂轮或其它打毛工具对尼龙层的压力不可过大，将尼龙层打到毛为止，深度不得超过尼龙层厚度的1/4,在进行打毛工艺时，必须保持清洁，不得有油污粘入，打毛后，可用干净的毛刷将残留在胶带上层的绒毛和残胶扫掉，并用#120汽油试擦干净，环境潮湿时可用碘鸨灯（或电吹风机）烘烤胶带接口。涂胶配方：胶料（混合胶）的成分宜胶带中的橡胶的成分一致，胶带热接用的配方方法很多，生产厂家已经配好了，我们按厂家的说明书来用就行。涂胶方法：先涂第一遍，待干后（不粘手）再涂下一遍，涂二至三遍即可。胶浆干后铺一层胶片。贴合：待所涂胶浆的溶济挥发干净后，即可将涂好的胶带两端对齐贴合并加贴封口填充胶，然后用手辊或其它工具将贴合的部位内部夹带的气泡赶出压实。胶带经贴合硫化后，便可拆下加热工具，松开手动葫芦，把带式运输机配重放下，做好其它结尾工作后，使可投入运行。1.5胶带的硫化质量标准方法胶带接头硫化方式很多，可以使用蒸气，也可以便用电热板，如下图的方法简单易行，即在胶带的机架6上，用槽钢8将电热板3架高，（架置高度相当于胶带的正常位置）需要胶接的胶带4就平放在下电热板的表面上，胶带上方放置上电热板2,最后用螺杆1通过槽钢将上下电热板压紧（为了对皮带胶合面加压，也可以采用顶丝），电热板可造成棱形，为防止胶带粘贴在金属板上，在胶带与金属接触面上可垫以纸张，准备完毕后，加压升温开始硫化。图5-3硫化温度控制硫化胶接的三要素（温度、压为、时间）之一 硫化温度掌握在135℃—150℃为最好，温度过高有损带芯布层强度或导致胶带内外硫化不均；过低则需要时间过长。硫化压力硫化压力一般在0.9—2.5MPa,的范围内，现场胶接时，设备有限，压力可以较小，但最小不能低于0.5MPa,加压时，要使加热板两端同时受压，以保证胶带接头处受力均匀。硫化时间硫化时间一般指硫化温度从100℃升高到143℃所用的时间，根据国家标准“机械设备安装工程施工及验收规范”的规定，约为45分钟，当现场具体情况不允许时，最短的硫化总时间按公式（25）计算：T=t+kn+6式中T---总硫化时间t---基本硫化时间，目前所用的135℃时的正硫化时间为17分钟k---时间系数，普通胶带k=16---覆盖胶总厚度mm清扫器、拉紧装置及受煤装置的检修工艺与质量标准清扫器的检修与质量标准清扫器分头部清扫器（弹簧清扫器和旋转式清扫器）和空段清扫器二种，空段清扫器分一字清扫器和V字清扫器两种。头部清扫器用来清除皮带工作面上的粘着物，空段清扫器用来清除皮带非工作面上的粘着物或杂物。清扫器应定期检查，刮板和毛刷变形或不起作用时，应及时更换处理。弹簧清扫器的拉紧弹簧应无断裂现象，两弹簧的伸长量调整一致，且拉力适当。旋转式清扫器的轴承定期检查加油。橡胶刮板的固定孔应制作成长孔，以便磨损后及时调整。严禁清扫器上的角铁、扁钢等金属件与皮带接触。拉紧装置的检修工艺与质量标准用手拉葫芦提起配重（或拉紧滚筒）释放拉紧力。并做好防落的安全措施。调整螺旋拉紧装置的丝杆时，两丝杆应同时均匀旋转（拉紧或放松）防止偏斜。增加或减少配重量时，应使用手拉葫芦将配重放置到地面后方可装卸，或使用升降机械设备装卸，一般清况下不允许在空中装卸。张紧小车车轮，滑道等转动部分应转动灵活，无卡住现象，并定期检查其磨损、裂纹等到缺陷，轴承定期加润滑油，（见通用机械检修有关轴承的检修和维护）。拉紧装置的改向或拉紧滚筒的检修见本篇有关滚筒检查修理内容。小车架、井架、配重悬挂架等有关金属构架不得有开裂、变形现象，且定期进行油漆保护。配重块重量应合适，以皮带满载不打滑为宜，配重块的排列应左右交叉且牢固。钢丝绳应无断丝、断股现象，并定期涂油，检修内容参阅钢丝绳检修的有关内容。配重悬挂架四周应有护栏网。受煤装置的检修与质量标准概述落煤管有三通落煤管和Y型落煤管等型式，现在A厂燃料全部都是三通管，交叉处设有电动挡板，落煤管尺寸不一，壁厚也各不相同，分列为8-14mm，且内部镶有耐磨衬板。检修与质量标准落煤管内的耐磨衬板磨损到原厚的50%时，应更换衬板。现在A厂燃料的落煤管和煤斗、三通管等都不能焊补，因为管内部镶有耐磨衬板，我们检修人员每三个月应检查一次冲击的耐磨衬板和耐磨螺丝。发现有问题就马上更换。更换煤斗、煤管和三通管的耐磨衬板应注意清理干净煤粉，在空气不流动的地方，应采用相应的通风措施，并注意防火。夏天要注意防中暑。三通档板应转动灵活，平整无变形，无卡住，当档板耐磨衬板磨损到原厚的40%时，应更换。轴承应定期加油。锁气器重锤应可靠地紧固在杠杆的适当位置上，锁气挡板翻转灵活，无堵塞现象，当耐磨衬板磨损到原厚的60%时应进行更换。挡板橡皮必须整条裁制，中间不得有断节，导煤槽防尘帘应齐全牢固。当档煤板在中间位置时，电动推杆应保持水平且和挡板平而垂直。落煤管各段连接处应封严密，防止漏煤，紧固螺栓无松动。膀胶应固定牢固，磨损严重或漏煤时应更换，膀胶与皮带间间隙以不漏煤为宜。槽形托辊的检修用专用工具或螺丝刀撬托辊两端的密封圈弹簧卡。用专用工具或铜棒锤击法将轴压出，不准用锤直接敲击轴头。利用假轴敲出留在托辊内的另一轴承。清洗轴承、检查轴承质量情况，轴承保持架完整无损，内外套无裂纹、剥皮、锈蚀、变色等异常，拨动灵活无阻，其原始间隙为0.01-0.02um。轴承与轴的配合为js6,轴承与托辊内孔的配合为H7。组装顺序将轴夹于台虎钳（注意加垫铜皮），从轴另一端装上一轴承，然后将带轴承的轴装入托辊内，翻转托辊，从轴另一端装上另一轴承，加适量钙基润滑脂3/4,装好密封圈及卡簧，进行组装时应注意。轴承、轴承腔室密封圈等必须清理得十分干净，确认无油污留在其中。敲打轴承时，要用合适的套管敲击轴承内圈，敲击轴时要用紫铜棒。套管、锤子、铜棒等工具必须干净。托辊装毕后，轻轻盘动托辊轴，应转动灵活，无卡涩等现象，不合格的要重新拆装。托辊上的橡胶环，不完整或磨损严重的要全部更换。托辊、缓冲托辊的检修及托辊调整参阅槽形托辊。带式输送机的整机找正机架找正在带式输送机的全长上引拉中心线，当机架纵向中心线与引拉的中心线高低位置不平行或左右（横向）位置不重合时，应检查如下事项：检查支架支脚有无弯曲变形现象，变形过大的应进行校直和更换。检查支架支脚的垂直度或对建筑物地面的不垂直度，当超过标准时，应将支脚拆除重新安装。检查带式输送机有无下沉凹凸不平现象，不平时，需修整基础或调整支架支腿。检查机架两侧槽钢有无弯曲变形或接头不正现象。使用专用直尺横向放在机架上，用水平仪逐点测量机架横向水平误差，并做好记录，加以比较当超出标准时，应适量地调整支腿的高低位置。滚筒找正用拉线的方法目测头尾部滚筒宽度的中心与机架的中心线应重合。使用水平仪或玻璃管连通器式测量工具检查滚筒应水平，不水平的可用调整垫片的方法调整。使用专用丁字尺或目测法检查滚筒轴线应与机架纵向中心线垂直，不垂直时应调整该滚筒轴承座的位置。托辐找正采用纵向拉线法目测检查托辑中心线应与机架中心线重合。使用专用丁字尺或目测法检查各组托辊的轴心线应与机架纵向中心拉线垂直，并检查各组托辊的高低位置应水平或缓慢地升降，不合格的应采用调整托辊支架位置或调垫的方法解决。采用拉对角线的方法，检查相邻的托辊应平行，不合格时，进行调整。带式输送机的找正质量标准头尾机架中心线对输送机纵向中心线不重合度不应超过3mm。头尾架（包括装拉紧架）装轴承座的两个平面应在同一平面内，其偏差不应大于1mm.中间架支腿的不垂直度或对建筑物地面的不垂直度不应超过0.3%。中间架在铅垂面内的不直度应小于1%。中间架接头处，左右、高低的偏移均不应超过1mm。中间架间距的偏差不应超过±1.5mm,相对标高差不应超过间距的0.2%。托辊横向中心与带式输送机纵向中心线的不重合度不应超过3mm,托辊架的轴线应与皮带机中心线垂直，有凹凸弧的胶带应根据设计要求缓慢这向。传动装置：带式输送机的传动轴中心线与机架的中心线应垂直，使传动滚筒宽度的中心线与机架的中心重合，减速器的轴线与传动轴线平行，同时，所有轴线和滚筒都应找平，根据带式输送机的宽窄，轴的水平误差可以在0.5-1.5mm。带跑偏及处理胶带跑偏现象、产生原因及处理方法跑偏现象产生原因处理方法胶带从某点开始局部跑偏调整托辐位置托辐不转，辐面不圆或轴承损坏检修或更换托辐由于粘附物料使辐面凹凸不平清理或更换托辐整条胶带向一则跑偏滚筒中心线同带式输送机中心线不成直角，造成胶带间松侧跑偏（跑松不跑紧）调整滚筒，若因为拉紧装置松紧不一致，则应调整拉紧装置滚筒不水平，安装误差过大，或制造外径不一致，造成胶带间滚筒直径较大一边跑偏（跑大不跑小）滚筒加工问题应修复或更换滚筒物料粘附在滚筒表面上，使滚筒发生不规则变化清理滚筒表面，并防止物料落入机架不正或左右摇摆矫正或加固机架整条胶带向一侧跑偏，最大跑偏在接头处接头不止将胶带接头割断，重新接头无载时不跑偏，有载时才跑偏给料落点不正，造成胶带左右跑偏由于溜槽安装不正或物料在则要矫正溜槽安装位置；安装活动可调挡板；在给料溜槽后面不远之处安装调正托辐，调整受料处小托辐。胶带破损部分跑偏胶带边部破损，水分浸入使带芯发生缩曲，引起两边摩擦阻力不同而造成跑偏将破边胶带进行修补，破损严重的进行更换。新胶带接头不正或本身弯曲不直重新接头胶带太厚，成槽性差将胶带加负荷，对称静置一段时间或使用一段时间可以矫正成槽胶带无载时发生空车跑偏，而加上物料就能纠正胶带初张力太大适当进行调整即可1.10电动挡板的检修工艺与质量标准结构与工作原理：三通挡板落煤管是输煤系统中不可缺少的切装置。挡板机构一般由挡板、挡板轴、滚动轴承座和执行机构组成。电动推杆（即执行机构）（见图）是由驱动电机、小齿轮箱、大齿轮箱、推杆、轴头、底座支撑轴、电气控制阀（即限位开关）、轴套及安全行程开关构成。图5-4推杆以电动机为动力源，通过小齿轮减速箱带动大齿轮减速箱传动变速，带动一对丝杆、螺母传动力矩，把电动机的旋转运动转化为直线往复运动，推动一组连杆机构来完成风门、阀门、闸门、挡板等切换工作。推杆上装有可调节行程开关来控制伸缩行程；装有限位开关来承担完成全行程时切断电动开关，以确保整机的使用寿命。检修工艺将电动推杆从设备上拆下。拆除电动机、安全开关和拨杆。将减速装置进行解体拆卸。检查齿轮及轴承有无缺陷及损坏，其要求参照通用机械检修工艺有关规定。检查导套内有无变形扭曲，螺杆处有无开裂现象，如有开裂，更换导轨，补焊。滑座有无磨损，滑座与壳体配合为H8/h7。各种密封件及防尘与螺母配合是否符合标准，无范卡及松脱现象。质量标准各部润滑良好，紧固体牢固可靠。检修后的电动推杆未通电前，手盘运动自如，伸缩灵活。各部润滑加油，充油量为40-70%，以保持一定的润滑性能。推杆前端装投的防尘罩要扎好，不得有杂物、灰尘进入。全开关无损坏通电空载试运，机体内无异常噪声，推杆行程符合铭牌规定标准。三通挡板本体检修工艺三通挡板在使用过程中，由于长期受煤流的冲击，经使用一段时期后内部衬板产生严重的磨损，当磨损到原厚的50%时更换衬板。三通管内部全部衬有耐磨衬板，每三个月就要检查一次，当衬板磨损到原厚的50%时更换衬板。三通挡板和三通管内部和外部都不能焊补，即外表要完整，三通挡板、三通管和落煤管如有焊补的地方要追究检修班长的责任。第七章技术及信息化管理湛江发电厂与维护检修承包单位在工作上是甲乙双方关系，在工作调度和工作管理上承包单位应完全服从业主的指挥和安排。但在实现业主生产经营管理目标的各项活动中，双方又是合作伙伴。承包单位应密切同业主的关系，熟悉和掌握业主的各种管理体系，使自己的队伍融入到业主的管理中去，使其成为业主的一部分，最终把自己摆在设备的主人位置上，象关心自己一样关心业主。必须意识到：承包单位安装设备的质量是安全可靠运行的保证，不仅仅是给业主带来经济效和社会效益，同时也是承包单位内强素质、外树形象、创自己品牌的大好机会，设备越是安全可靠，承包单位的工程品牌越好，盈取的经济效益也就越大，最终提升相互的竞争优势、促彼此的业务发展，实现双赢目标，建立稳固的业务伙伴关系。这对如何加强机组维护工程的信息管理；如何加强与业主的沟通和信息交流，实现管理互动；如何加强承包单位管理者与员工的沟通，建立一支稳定的维护检修队伍，都是非常重要的。1信息的管理信息管理、统计工作的基本任务是：收集、整理、汇总工程竣工资料，安全、质量、人力资源、计划、服务等的信息数据，提供调查分析和总结工作所需的科学、真实的信息统计资料。在工程施工过程中，要注重收集有关设备特点方面的信息，做到及时准确记录、登录计算机和统一保管。按照业主的要求实行对口联接和加强管理，及时准确地向业主提供有关信息统计资料。计算机设备实行定机定人保管，不准其他人员随便进行信息统计资料的查阅或操作各种期他程序。严禁进行与工作无关的计算机操作。对于一些重要的信息资料，要注意保存，必要时做好保密工作；没有领导的指示，重要的信息统计资料不准提取或查阅。交办的工作应注意及时性、正确性、时效性。及时收集信息，加统计资料的分析，充分发挥计算机的作用。参加业主的的计算机联网，加强与业主和对外的信息交流。2与业主的信息沟通和交流我方主动地与靖海电厂建立起合作伙伴关系，共同作用于设备维修管理之上，融入到实现业主生产经营管理目标的各项活动中。第八章质量管理我公司驻电厂项目部的质量管理将完全纳入业主的管理范畴，所有的维护和检修服务按照业主的要求进行，接受业主相关部门的监督、指导、考核和评价，通过建立一套适应业主实际情况的我方管理制度，提高设备检修质量和健康水平，确保机组安全稳定运行和人身安全。1设备安装质量管理目标设备完好率三99%。设备综合渗漏率W0.01%；设备修后渗漏点为0。设备消缺率100%、设备消缺及时率100%。（除因运行工况不许可和缺少备件）安装后设备一次启动成功率100%,无安装质量问题引起的非停或降负荷。安装后设备质量验收一次合格率三98%,一次试运合格率三98%机组等效可用系数有大修年度三80%,无大修年度三87%。备用设备系统投运率100%。设备缺陷重复发生率W0.5%。安装后设备系统性能参数达到或优于验收标准。检修文件包等正确使用率达95%,检修技术记录完整率95%,正确率100%。安装前技术交底达到100%。设备安装后两个月内缺陷发生率W0.5%。由于设备原因造成非计划停运次数：W3次/年。自动装置投入率=100%。机组台平均等效强迫停运率小于等于6%；机组强迫停运次数少于五次；预防性检修维护完成率不小于95%。2质量管理承诺我方根据业主对质量管理的具体要求，建立质量体系、编制质量保证大纲并有效运行。为有效控制设备检修质量，我方编制检修工序及文件包，明确规定控制点（W、H点等）。重要的施工工作程序（含重大施工技术方案）应提交业主审查认可。我方积极主动地参与业主的质量体系贯标工作。我方配备的施工人员资格必须符合有关规定要求。发现不合格人员时，我方及时更换，不允许不合格人员上岗。特殊工种人员所持证件的有效期和工作范围必须符合要求，施工前承包单位应将《特殊工种人员资格审查表》含资质证明材料报业主审查，不允许无证上岗和超工作范围上岗。重要工艺作业前必须进行操作人员培训，培训计划由我方见证；重要结构部位焊接前必须进行试焊，试焊过程须经业主见证确认。我方对其采购的产品和服务质量负责，并按相应的程序实施有效管理。我方对其采购和制作的产品、半成品建立严格管理程序，保证不合格产品不用在项目上。对项目中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，我方审核其技术鉴定书或进行试验，并报业主认可。未经业主认可的新工艺、新技术、新材料、新结构不得在项目上应用。对于拟进场的工程材料、半成品、构配件，我方在进场前向业主报送《主要材料及构（配）件供货商资质报审表》及质量证明资料，未经业主及监理方签认的工程材料、半成品、构配件不得在项目上应用。本项目施工用机具、设备必须符合《电力生产、施工使用机具、设备规定》。大型、重要施工用机具、设备必须向业主报送《大型、重要施工用机具、设备使用报审表》含相关证明材料，经审查确认合格后，方可进场。我方严格执行隐蔽项目验收制度，隐蔽项目在具备覆盖条件时，应提前通知业主到现场检查验收。若业主未按约定的时间到现场检查验收，则我方可自行检查验收，在验收合格并做好记录后予以覆盖，业主应予承认。对于我方按前述规定在未经业主检查、测量或测试而予以掩盖或隐蔽的设备或项目部分，业主仍有权要求我方对该设备或项目部分予以揭露以进行检查、测量或测试。如果业主发出揭露任何隐蔽项目的指示，我方应予以执行。检查完毕后，我方应对该部分进行修补，使其恢复原貌。如果发现项目的该部分符合本合同规定，我方因遵循业主的指示而发生的所有费用应由业主承担。如果发现该部分工作不符合本合同的规定，业主检查与测试的任何费用及后果均应由我方承担。我方在隐蔽项目施工前，未按规定通知业主进行检查验收，擅自覆盖隐蔽项目，业主有权要求停工，停工损失由我方自行负责。该隐蔽项目如已覆盖，则业主对该项目部分予以开挖所产生的所有费用均应由我方承担，工期不予顺延。所有隐蔽项目施工过程中的上道工序未经验收合格，不得进行下一道工序的施工。业主对我方的施工质量和质量体系运行情况有权实施监督检查，对质量不符合本合同规定的部分有权发出纠正通知，并限令我方在规定期限内采取纠正措施。当发现有严重损害质量、或多次采取纠正措施均无效的情况时，业主有权使用质量一票否决权，发布黄牌警告或红牌停工令。发生不合格品时，我方应按业主认可的不合格品管理程序进行管理，不合格品只有按程序妥善处理后，才能进行下道工序施工。处理结果要形成记录，以表明不合格品处理的封闭情况。由于技术、工器具、仪器仪表、场所的限制我方无法完成的机加工，我方出方案和图纸，经业主人员审核，由我方联系外委加工。我方按照计量法及检查和试验设备管理程序的要求，加强计量管理，所有计量器具均应检定合格并在有效期内使用。对拟在项目中使用的计量器具和试验用仪器仪表，我方应向业主提交《主要施工计量器具、检测仪表检验统计表》报审。经业主审核确认的计量器具和试验用仪器仪表方可在本项目中使用。我方按规程、规范和业主管理程序、典型表式的要求收集整理并向业主移交有关质量记录，我方对质量记录的完整性、有效性负责。我方负责所检修设备的单体调试及分步试运工作，业主负责组织工作。我方应具备P3、基建MIS系统的使用功能，整体实现P3、MIS系统下质量管理。我方应及时如实地向业主质量部门报告项目质量存在的问题和质量趋势，并提供有关质量报表。质量文件、资料信息传递、归档应全面实现计算机网络规范化管理，并满足档案管理要求。发生质量事故，我方报业主共同研究处理，在任何情况下，都不能使最终检修质量受到影响，造成隐患，并保证工期。业主有权对我方和分承包方在现场和工厂没有任何限制地进行质量保证和质量控制监查。我方和分承包方必须提供工作间、试验设备、材料。质量保证和质量控制监查至少包括以下内容：—质量保证和质量控制程序和质量计划的审查；—分承包方资格证明材料；—审查完成合同的情况和分承包方质量保证和质量控制程序、质量计划；—检查、试验和监查的完成情况；—设备制造或安装的情况；—设备的检查包括安装完工状态报告；—不符合项（NCR）纠正行动的跟踪。2.22在检查和试验后如分项检查和试验设备或设备的任一部分没有受控，业主有权要求我方重做所有的检查和试验，甚至发出质量监查不足报告（QSDR）。2.23业主有权对我方和分承包方进行质量审核，有权作为观察员参与我方和分承包方进行的内部质量审核。有权参与我方与分承包方举行的质量会议。2.3我方应为业主代表、质监人员、国外专家平常进入现场检查项目质量提供方便。但这种检查不解除我方按本合同规定的所应承担的任何责任和义务。3管理考核标准我方将完全接受业主提出的要求，制订如下内部维修管理标准。序号考核项目考核标准1未设立或不符合业主专业管理要求设立现场组织管理机构1000元2不服从业主对口管理部门的生产调度指挥500-2000元/次3工作人员工作态度不端正。200-500元/次，严重者责令辞退4需专业资质的作业项目，工作人员无证上岗或虚假资质。1000元/人5管理人员、技术人员不到位（未事实履行职责），或未经同意更换主要工作人员。300元/人/天6管理岗位人员、主要技术岗位人员驻工地时间不满标段期的85%。200元/岗/天7负责人员缺席或未准时参加业主要求参加的生产调度会、专业会、事故调查会。100元/次8标段签订当日后人员对设备巡检不到「位，经分析确认为定点漏检，或由此造成设备缺陷、事故扩大。200-2000元/次，严重者按事故定性责任分解9值班人员不能随叫随到。1000元/次

序号考核项目考核标准10在责任范围内，不按时执行业主安排的维修消缺工作。200-1000元/次，导致事故按程度另计，最高按非停考核。11不及时报告、处理现场异常（按业主的异常标准）。200-500元/次12抢修消缺因资源投入或管理不善等原因未及时完成、延误工期的。200-1000元/项13不按要求报送业主要求的各类维修计划、施工组织设计、记录报表等。200-500元/次14未能做好每天的设备巡视记录、维修消缺记录。100元/天15消缺后不及时通知运行人员和点检员验收。200天/项16各专业负责人未做到每天向业主管理人员汇报当天工作。100元/天17有关负责人不如实汇报工作情况，或隐瞒事实真相。500-2000元/次18业主发生应急事件，不配合业主临时安排的应急处理工作（不限于标段范围）500-2000元/次19使用随机备件、备品备件出现人为损坏或浪费。按业主购买价的100%。20因自备工器具或消耗性材料的准备不足导致检修延误。500-2000元/次，导致事故按程度另计，最高按非停考核。21在现场使用的主要机具设备、仪器与投标时计划用于维修的种类、数量等不相符。100-2000元/台22借用业主专用工器具损坏的。能修复的处罚200元/项，损坏严重的按100%的购买价赔偿。23被业主认为安、健、环、质管理体系混乱。按业主生产考核标准24不配合业主开展达标投产和创一流、NOSA五星评级、安全性评价工作，或组织不力。500-2000元/项25因维修质量原因或巡检失职导致机组出现非计划停运。5000元/次26因维修质量原因或巡检失职使设备系统或机组出力受阻。（铭牌出力彳低于95%）200-1000元/项（按业主设备分工系统划分）27备用设备系统投运率不满足要求。100-1000元/次/台28等效可用系数不符合要求，经确认为维修质量造成主要影响因素的。每降低1%为500元29机组小修、临修、备用设备系统大修等未达到一次启动成功。整机5000元/次，备用50-200元/台。30每月统计的各专业设备消缺率未达到100%。消缺及时率未达到100%。每增加（降低）1%为200元31设备给油脂不符合标准要求。1000元/台32检修后设备系统性能参数达不到」业主确定的验收标准。100-300元/项/台33由于维修质量原因，或违反业主执行的检修规程、运行规程、作业文件包而造成设备投运后不符合要求导致停运返修。200-500元/台/次34因检修质量原因在2个月内发生重复性缺陷或其他缺陷。50-200元/项35因责任发生密封点渗点、漏点、严重漏点。渗点100元/处；漏点：200元/处；严重漏点300-1000元/处36不执行业主检修质量验收制度。50-200元/项；H点为200元/项。37使吨符合专业标准的工器具、测量仪器或使吨符合要求的消耗性材料。50-200元/项或台38提交的检修、测量记录报表不真实、不及时或不完整。500元/项39备件材料未经验收私自使用，未造成后果200元/项40设备检修回装记录不完整或不进行测量、检验未造成后果200元/次4质量管理措施维修策划由项目部根据与顾客（电厂）的协议或合同进行策划，在确定维修过程与确定检验和质量验证时应征求顾客意见并达成一致。策划后输出各种维修管理和作业文件给作业部门，应提供检修管理文件（包括维修任务书、维修质量目标、工期网络图、组织措施、安全技术措施、维修管理考核办法等）和检修作业文件包（包括检修作业指令、质量安全计划、作业指导书、质量及验证记录表格）。另外，根据实际检修设备情况，还可能提供：现场检修定置图、必要标识要求、异动通知书及图纸等。在检修策划过程中，还应组织各部门落实备品备件计划，落实工器具和检查校验测量设备，指导各部门布置检修场地、编制文明检修措施，调查、培训职工的检修技能，做好检修前资源和技术准备。维修过程控制检修过程中的控制包括：安全控制、作业控制、质量验证及不合格控制、现场环境控制等，这些都是与质量有关的过程，均应纳入ISO9001质量体系标准中实施控制。各专业技术负责人：根据下达的检修文件、目标进行分解落实到班组、个人，编制更加详细的检修工期网络图，合理安排检修任务，落实备品备件情况，落实检修工器具和测量设备，按定置管理落实检修场地等；作业人员：按安全工作票和质量安全计划表做好安全防护和现场环境工作，按作业指导书实施检修作业，填写质量记录，并按设置的质量监督（W、H点）申请质量检查和验收工作；质量检查人员：按作业指导书、质量记录、质量安全计划表及有关质量监督（W、H点）规定等做好作业控制监督和质量检查验收工作；安全监督人员：按质量安全计划表和有关安全规定做好施工安全监督、现场环境和设备防护监督等；各级工程管理人员：按管辖范围和权限，控制施工进度和工时，检查监督以上人员的工作情况，协调工作联系，组织处理顾客意见等。维修过程的测量、分析和改进我公司按标准的要求建立这样的测量机制，在检修管理中必须重视测量、分析和改进，需专门进行策划，应明确责任分工严格实施：策划：项目部负责测量、分析和改进过程的策划。将策划结果（如各种质量记录表格）提供给检修分公司（可反映在所提供的检修作业文件中）实施；4.3.2实施：项目部负责质量监督检查、安全监督、过程能力监督实施和顾客沟通，作业部门负责质量、过程能力等测量验证的具体实施，配合顾客做好检修质量的分部试运检验和机组整组启动工作。分析：项目部根据实施的监督情况，进行分析，对不合格项提出改进办法。分析结果：向责任部门发出纠正或预防措施。改进：责任部门实施改进，并及时反馈改进信息给生安部。通过监视和测量，检查检修过程中管理、人员、技术、物质等保障检修和产品质量的能力，可分析找出存在的问题或可改进的方面，如：管理的改进、人员素质的提高、采用新技术或新工艺、工序的调整、备件与材料的改型、工具的更换或配置等。维修总结在机组的维修工作完成后应及时总结，将维修技术资料汇总提交给顾客。总结和评价的内容包括：检查体系中质量管理运行的有效性和符合性；检查各质量记录是否符合有关文件要求；检查各检修作业文件的有效性和符合性；检查人员培训情况和需求；评价检修中检修设备的使用情况与工作环境情况等等。通过检修总结和评价可不断提高公司的质量管理水平。5质量的控制措施质量控制及验收管理制度我公司维修的质量控制、监督与验收主要通过实行检修作业文件包（包括检修作业指令、质量安全计划、作业指导书、质量及验证记录表格）的全过程控制来保证，其具体情况及要求简要说明如下：质量过程控制管理规定工作负责人携带作业指导书文件包到检修现场，依据检修作业指导书作业，设备检修进行到有过程控制点（W、H点）工序需要见证时，通知有关验收人员到现场进行见证，同意后方可继续下一道工序。过程控制点的定义H点 停工待检点W点 见证点过程控制点的验收要求停工待检点的验收要求：设备检修进行到H点需要验收时停止检修，等待验收人员验收同意后方可进行下一道工序；联系方式：根据项目检修进度情况提前一天填好检修质量通知单，交给有关验收人员。见证点的验收要求：设备检修进行到W点需要见证时，通知有关验收人员到现场进行见证，同意后方可继续下一道工序；联系方式：根据项目检修情况提前四小时填好检修质量检查通知单，交给有关验收人员。质量过程控制要求、标准及联系人员详见机组大修质量监督标准表或项目技术方案中的验收要求。所有停工待检点和见证点必须经公司自验合格后，方能通知甲方相关人员到现场验收。完工验收管理规定检修项目经检修单位自检合格，检修工作全部结束后，填写好设备试运记录、完工小结并通知相关人员到到现场验收，经验收人员同意签字，设备才算验收完毕。项目的验收等级要求执行甲方单位执行的验收标准要求。5.1.3机组检修资料的管理规定及验收表格填写说明设备检修必须做好修前修后的检修记录和缺陷记录（如《不合格报告及处理单》），所有记录必须客观真实，并要符合存档要求。检修记录要标明厂家设计标准或国家有关标准，记录检修实际值。质量验收所需用的各种表格采用作业指导书规定格式，并按格式要求填写。过程控制点（包括H点、W点）验收要填写《质量检查通知单》，其中H点要求根据项目检修进度情况提前一天填好检修质量通知单