山东省某城市主干路改造工程监理规划

=1\*RomanI.工程概述一、工程项目概概况:1.工程名称：：**路改造工程。2.工程地点：：**区**路。3.工程规模::道路全长32253.3004米，道路路平均宽24米。工程一期期范围：原**至**路路口段段长760米。4.工程投资：：5.质量标准：：达到《公路路工程质量检检验评定标准准》（JTGGF80/11-20044）等及现行市政政工程施工验验收合格标准准。6.计划工期：：一期53天（管网17天，道路36天）二、参与工程各各方1.建设单位：：**市**管理局2.设计单位：：**市**设计研究院有限公司3.监理单位：：**工程管理理有限公司4.施工单位：：**市**管理处**市**管理理处**市自来水公公司三、工程特点：：该工程工程程量大，地下设施复复杂，工期紧紧，周边办公公单位及居民民出入口多，交交通协调难度度较大；技术术标准高：路路面结构45cm水泥稳定砂砂砾，7cm中粒式沥青青混凝土，5cm细粒式沥青青混凝土。监监理工程师重重点协调控制制好工程质量量与工程进度度之间的矛盾盾，并确保各各工序的施工工质量。Ⅱ.监理工作范范围、内容、目目标及依据一、监理工作范范围根据本工程工程程监理“招标文件”的要求，监监理服务工作作范围包括施施工阶段及保保修阶段全过过程的监理，同同时我公司承承诺在勘察设设计阶段为业业主方免费提提供咨询服务务。二、监理工作内内容监理范围内的工工程投资控制制；监理范围内的工工程进度控制制；监理范围内的工工程质量控制制；监理范围内的工工程安全控制制；监理范围内的合合同管理；监理范围内的信信息管理；监理范围内为确确保工程实施施总目标的顺顺利实现而与与工程建设有有关各方进行行的协调工作作。工程保修阶段的的监理服务；；监理合同规定的的业务范围内内为业主提供供的服务。三、监理工作目目标项目监理机构以以“严格监理、热热情服务”为监理宗旨旨，本着“科学、公正正、诚信、守守法”的监理态度度，坚持“每监理一项项工程都是精精品、每服务务一位业主都都会满意”的质量方针针，按照《建建设工程委托托监理合同》、《施施工合同》的的有关约定进进行监控，通通过施工过程程动态管理，对对工程实施全全方位、全过过程、全天候候的监理，使使工程质量、进进度、投资、安安全满足施工工合同要求，在在预定的投资资、工期范围围内，实现预预定的质量目目标，使工程程建设达到：：质量优、投投资省、速度度快、效益高高的目的。监理控制的具体体目标：1.投资控制制目标：以现现行市政等工工程定额及施施工合同等相相关文件为依依据，详细分分解，动态管管理，确保不不超施工合同同约定的承包包合同总价并并力争控制在在总投资计划划以内。2.质量目标标：达到《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）及现行市市政工程施工工验收合格标标准。质量目标要求表表序号子项工程名称质量目标要求1道路工程《市政道路工程程质质量检验评评定定标准》CJJ1--902雨污水工程《市政排水管渠渠工工程质量检检验验评定标准准》CJJ3--903砂垫层《市政排水管渠渠工工程质量检检验验评定标准准》CJJ3--904管道安装《市政排水管渠渠工工程质量检检验验评定标准准》CJJ3--905检查井、接口《市政排水管渠渠工工程质量检检验验评定标准CJJ3--906闭水《市政排水管渠渠工工程质量检检验验评定标准准》CJJ3--907给排水工程所有分项工程须须符符合《给排排水水管道工程程施施工及验收收规规范》GB502286-9977、《现场设设备、工业业管管道焊接工工程程施工及验验收收规范》GBJ2336-98验评标准3.工期目标标：施工合同同约定的工期期并力争提前前。4.安全目标标：无安全事事故发生。5.合同管理：：严格按合同同约定公正、公公平、合理维维护双方合法法权益，促使使合同各方及及时、完整地地履行合同及及协议，保证证监理合同履履约率100%，业主投诉诉率为0。6.信息管理：：保证工程信信息的横向、纵纵向的传递顺顺畅。7.组织协调：：协调市政道道路、管网、绿绿化等工程施施工交叉作业业带来的相互互影响；协调调业主方、施施工方、供货货方及参与工工程的协作方方的配合工作作。四、监理工作依依据监理工作将在业业主、公司及及项目总监的的统一领导下下,根据本工程程的合同文件件和业主的指指令、指示开开展,并在工作中中遵守国家有有关法律、法法规、山东省省及**市的地方方法规。具体体遵循的依据据是：(1)施工合同同及协议书；；(2)施工单位位中标通知书书；(3)施工单位位投标书及其其附件；(4)鲁政发（1995）106号《山东省省工程建设监监理管理办法法》；(5)鲁政发（1996）77号《山东省省工程建设监监理管理办法法实施细则》；；（6）国家及省省市竣工验收收备案制度有有关文件；（7）山东省和和**现行的预预算定额、取取费标准及其其他有关费用用的规定；(8)标价的工工程量清单或或其它报价文文件；(9)施工图纸纸、图纸审查查文件及变更更单等；(10)施工质质量保证体系系与技术资料料；(11)与业主主签订的《监监理合同》；；(12)《建设设工程监理规规范》（GB503319-20000）；（13）《建设设工程项目管管理规定》（GB/T550326--2001）（14）《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20001）（15）《市政政道路工程质质量检验评定定标准》（CCJJ1--90）(16)《市政政排水工程质质量检验评定定标准》（CCJJ3-90）(17)《城市市道路路基工工程施工及验验收规范》（CJJ44-91）(18)《公路路路基施工技技术规范》（JTJ0333-95）(19)《公路路路面基层施施工技术规范范》（JTJ0334-20000）(20)《沥青青路面施工及及验收规范》（GB50092-96）(21)《混凝凝土和钢筋混混凝土排水管管》（GB/T111836--1999）(22)《给排排水管道工程程施工及验收收规范》（GB502268-977）(23)《给排排水构筑物施施工及验收规规范》（GBJ14412-900）(24)部颁排范部主；业主发发出的有关本本工程的规章章、程序、函函电、会议纪纪要等;(26)业主指指示的各项变变更支付及其其它指示。法律、法规、政政策等《合同法》〈〈建筑法〉〉〉〈〈工程建设强强制性条文〉〉〉（房建部部分）〈〈建筑工程质质量管理条例例〉〉（国务务院第二七九九号）〈〈建设工程安安全管理条例例〉〉〈〈关于对“***市建筑工工程质量检测测见证取样送送检暂行固定定的通知”补充规定〉〉〉（**建办（1999）200号）（**建质监字字（2000）第21号）五、完成监理任任务的主要控控制措施完成监理任务的的关键控制点点设置1、公正、独立立、自主监理工作是以系系统的机制，健健全的组织机机构，完善的的技术经济手手段，严格的的规范化方法法和工作程序序，受业主之之托，立足于于维护业主的的正当权益，对对工程项目进进行公正、独独立、自主的的监督管理。并并根据施工合合同文件及有有关法律、法法规，对工程程项目实施质质量、投资、进进度目标控制制。2、关键点控制制关键点控制是《建建设工程监理理规范》中关关于目标控制制的一个重要要原则。为了了进行有效的的控制，需要要特别注意那那些对项目建建设结果有关关键意义的因因素、环节、过过程等，将这这些具有关键键意义的目标标控制作为重重点。选择关键点的原原则是根据工工程项目建设设特点，应选选择那些对实实现工程项目目建设目标难难度大、影响响大、危害大大的对象作为为控制关键点点。我公司经经多年工程监监理的实践经经验，认为三三大控制目标标作为关键设设置较为合理理。1）质量控制关关键点：直接影响工程质质量的关键工工序、操作技技能、施工顺顺序、技术参参数、材料、设设备、施工机机构、自然环环境等。2）进度控制关关键点：设计图纸的质量量、开工前的的各项准备、建建设项目资金金的落实、进进度计划关键键线路的选择择和关键工序序部位的确定定、新技术、新新工艺、新材材料、新方法法掌握的熟练练程度、施工工期间各种风风险的预测等等。3）投资控制关关键点：标底价价、合同价、预预算价的编制制审查；工程计计量支付和程程序、方法与与审批支付时时间；图纸变变更或工程变变更的程序与与审批；索赔与反索赔的的处理；施工中采用新工工艺、新技术术引起的投资资变化。工程项目建设目目标是一个综综合的、系统统的、复杂的的目标，在选选择和设置关关键点时，要要充分认识到到质量、进度度、投资三大大目标的对立立统一关系，综综合地采取控控制措施。我我们将根据本本工程的特点点，在编制监监理规划或实实施细则的过过程中，征得得业主的同意意，具体设置置关键控制点点。（二）完成监理理任务的主要要保证措施1、完完善严格的公公司管理体系系：公司内内部管理的优优劣直接影响响着每一个项项目监理任务务完成情况，我我们通过多年年的探索、改改革，逐步形形成具有自身身特点的公司司内部管理体体系，为更好好的完成本项项目，我们公公司将进一步步强化以下几几方面工作：：1）公公司已有完善善的各项规章章制度，公司司将严格按各各项规章制度度办事，以确确保各项工作作的规范化、制制度化、程序序化。2）全全面执行国家家相关标准、严严格按公司质质量体系主体体的要求做好好每项工作。同同时通过公司司对每一个项项目的调控、检检查，督促现现场监理部严严格按照质量量体系文件运运行。3）完善公司、现现场项目部二二级质量运行行管理体系。公公司通过总工工办对现场工工程质量的检检查、抽查、评评比，并用每每月质量月讯讯的形式将各各项目部存在在的工程质量量问题公布出出来，有问题题的限期整改改。未发生问问题的引以为为戒，以保证证对本工程现现场工程的控控制不失水准准。4）每每月派出资料料检查员对各各项目现场技技术资料、保保证资料等进进行检查，每每月公布检查查结果，有问问题的限期整整改，未按要要求整改，进进行经济处罚罚。5）公公司定期、不不定期派人对对现场监理人人员的工作纪纪律、劳动纪纪律、现场卫卫生等情况进进行检查，并并及时征求业业主及各方意意见。6）公司总工办办、综合办公公室设有总质质量工程师和和办公室主任任，根据公司司体系文件的的要求，对现现场的监理工工作、生活纪纪律、守岗出出勤和对地基基、主体、屋屋面、装修等等各主要分部部进行日常巡巡视检查和拍拍照留底，进进行技术指导导，发现问题题及时纠正。公公司每天都有有监理巡视记记录，每月都都发表监理质质量月讯。7）监监理工作开始始时公司总工工办组织会审审施工图纸及及重要技术文文件审查，并并协助现场监监理部处理重重大技术问题题。8）公公司总工办审审核施工单位位提供的施工工组织设计，协协助项目监理理部制定本项项目监理规划划和监理实施施细则，确定定监理的控制制要点和详细细的控制程序序。2、合合理的项目监监理部组织及及人员安排工程项目监理任任务完成的好好坏，现场监监理部的组织织及专业人员员的业务水平平至关重要，为为完成好本工工程，我们主主要有以下保保证措施：1）选派身体健健康、懂技术术、懂合同、善善管理能协调调的一流总监监进驻现场。2）合理的年龄龄梯次结构是是经验与理论论、稳重与活活力的体现。3）合理的专业业搭配，另外外根据本工程程各阶段特点点，我们将选选派有专长的的人员针对各各阶段重点对对工程进行重重点管理，充充分发挥总体体优势及个体体优势。4）监理部内部部要有较严格格的职责与分分工，做到每每人有岗位，每每个岗位有职职责，各职责责要清晰明确确。5）按《建设工工程监理规范范》要求，实实行总监负责责制，总监对对工程项目及及公司负责，专专业监理工程程师对工程项项目及总监负负责，需总监监确认的必须须由总监签字字确认。6）现场监理部部要建立好工工地例会制度度及内部例会会制度，每次次例会都要列列出重点及对对问题的解决决办法，并留留有会议记录录。Ⅲ.监理组织机机构、岗位职职责及监理设设施一、监理组织机机构监理组织机构总监：**总监：**材料见证员：测量监理工程师：投资监理工程师：市政监理工程师：道路监理工程师：李材料见证员：测量监理工程师：投资监理工程师：市政监理工程师：道路监理工程师：李安全监理员：（二）监理人员员岗位职责1.总监理工程程师：1）总监理工程程师是监理公公司委派履行行监理合同的的负责人，行行使监理合同同授予的权限限。对监理工工作有最后的的决定权。执行监理公司的的指令和交办办的任务，组组织领导监理理工程师开展展监理工作。负负责编制监理理工作计划，组组织实施，并并督促、检查查执行情况。2）保持与业主主的密切联系系，弄清其要要求与愿望，并并负责与施工工单位负责人人联系，确定定工作中相互互配合问题及及有关需提供供的资料或需需协商解决的的问题。3）审查施工单单位选择的分分包单位的资资质。4）审查施工单单位的施工组组织设计，施施工方案和施施工进度计划划。5）督促检查施施工单位开工工准备工作，审审签开工报告告。6）参加设计交交底和图纸会会审。7）参加与项目目有关的生产产、技术、安安全、质量、进进度等会议或或检查。8）签发工程质质量通知单、工工程质量事故故分析及处理理报告、返工工或停工命令令，审签往来来文函和报送送的各类综合合报表。9）编制本监理理部的监理规规划，安排监监理工作计划划，并组织实实施，领导、组组织本组专业业监理工程师师开展工作，检检查落实执行行情况。10）对分项、分分部工程（施施工分层、分分条）进行抽抽检和组织竣竣工初验。11）组织有关关例会，协调调业主、承包包商以及其他他有关单位的的关系。12）分析监理理工作状况，不不断总结经验验，按时完成成月年监理工工作总结。2.专业监理工工程师：1）负责作好分分管范围内一一切有关监理理工作。2）现场检查工工程工程质量量、进度、复复测、检测试试验数据，核核实所有工程程所需材料的的采购供应情情况，检查进进场材料是否否符合要求。3）检查施工工工艺是否存在在问题，提出出意见。4）在关键部位位作好旁站监监理工作。5）收集施工过过程中的资料料，对标检查查，作好记录录。6）作好监理工工作的计划、小小结、及报表表、资料文件件、监理日志志的管理。7）深入现场掌掌握工程质量量、进度、施施工管理、安安全生产、文文明施工等情情况，及时填填写监理日志志，研究分析析处理监理工工作中的问题题。8）及时向总监监理工程师代代表报告上述述事实。3.投资监理工工程师：1）依据《监理理合同》《施施工合同》进进行投资控制制。2）负责施工图图预算、年度度结算、竣工工结算的编制制审查。3）接到图纸后后，因尽快熟熟悉图纸，参参加图纸会审审。4）负责核实阶阶段工程量计计量。5）负责提供有有关投资的基基础数据。6）负责整理预预决算资料。7）做好本岗位位的专业监理理总结4.测量监理理工工程师的职职责责1）在总监领导导下，会会同专业监监理理工程师，按按按规范要求求的的精度监督督承承包商放线线、放放样，审核核或或批准承包包商商的工程测测量量结果。2）负责检查承承包商商对导线控控制制点、水准准点点等测量控控制制点的护桩桩设设施，保证证不不受损坏。3）定期检查承承包商商测量仪器器的的精度和计计量量认证情况况。4）负责检查承承包商商的测量放放样样工作，随随时时检查各项项测测量记录。5.安全监理工工程程师的职责责1）负责现场安安全文文明施工监监督督检查工作作，审审查施工组组织织设计中有有关关现场安全全文文明施工的的内内容。2）办理安全监监督手手续。3）检查承包商商的安安全措施落落实实情况，审审查查特殊机械械和和特殊工种种的的操作人员员的的资格证、上上上岗证。4）定期巡视检检查施施工现场，定定定期检查承承包包商的安全全管管理内业资资料料，并将检检查查的结果记记录录在月报中中，发发现安全隐隐患患应及时制制止止，并拟发发《安安全隐患通通知知单》，情情况况记录在监监理理日记中，定定定期上报现现场场安全文明明施施工情况。5）每周监理例例会上上检讨安全全监监理情况，安安安全文明施施工工存在的问问题题、安全隐隐患患和整改时时限限；对施工工现现场存在安安全全问题整改改不不及时或不不合合格，向承承包包商发整改改通通知单。6）评价承包商商的现现场安全文文明明施工情况况，并并提出奖罚罚意意见。7）参加公司每每月安安全检查，收收收到《安全全检检查月报》后后后，就存在在的的问题及安安全全隐患拟发发《安安全隐患通通知知单》，并并监监督其按时时整整改完毕。5.监理员职责责1）在专业监理理工程程师指导下下开开展现场监监理理工作。2）检查承包商商投入入工程的人人力力、材料、主主主要设备及及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查记记录录。3）初步复核或或从施施工现场直直接接获取的工工程程计量的有有关关数据并签签署署原始凭证证。4）按设计图纸纸及有有关标准规规范范，对承包包商商的工艺过过程程和施工工工序序进行检查查记记录，对工工序序施工质量量的的检查结果果进进行记录。5）参与项目本本专业业隐蔽工程程的的验收和工工序序间交接检检查查。6）记好《监理理日记记》和有关关的的监理记录录。6.材料见证员员：1）检查材料、设设备备、半成品品的的质量状况况，并并做好记录录。2）检查混凝土土试块块的留置及及养养护情况。3）审核材料报报验申申请手续，参参参加见证取取样样，并做好好相相关台帐。4）做好材料质质量的的平行检测测。7.信息档案管管理员：：1）及时处理各各专业业人员转交交的的监理文件件资资料，发现现问问题及时与与各各专业监理理工工程师联系系，确确保文件资资料料的完整性性2）负责现场各各种信信息的采集集。3）负责编写监监理台台帐，并整整理理归档。4）负责收集整整理工工地所有会会议议纪要，整整理理后交总监监审审查，并负负责责分送有关关单单位。5）负责对工程程建设设各方往来来文文件进行妥妥善善保管6）对技术资料料、各各种文件的的收收发办理签签收收登记手续续，并并确保资料料的的完整性、准准准确性和有有效效性。7）对各专业监监理工工程师确认认返返回的文件件资资料，按统统一一的编目系系统统进行分类类整整理归类。8）负责现场办办公用用品的保管管和和领用。9）负责现场监监理人人员的考勤勤工工作。（三）监理设施施的的配备情况况序号设备名称规格型号数量主要功能检测时间1台式计算机赛扬1G1办公自动化2佳能打印机S100SP1文件处理3检测尺2米1偏差测量根据工程需要4检测组合工具9件1套偏差测量5数码照相机索尼1现场实录6水准仪DS3-D1高程测量控制7经纬仪J21坐标测量控制8塌落度筒普通1测量塌落度9灌砂筒、环刀普通1压实度、干密度度Ⅳ.监理工作程程序、流流程监理工作规范化化体体现在工作作的的科学性、时时时序性、严严密密性、和目目标标的确定性性。而而工作的时时序序性要求监监理理工作的按按客客观规律制制定定相应的工工作作流程，使使监监理工作人人员员能规范化化地地开展监理理工工作。为此此，针针对本工程程项项目情况，制制制定了下列列监监理工作总总程程序、施工工准准备阶段监监理理工作程序序、质质量控制监监理理工作程序序、进进度控制监监理理工作程序序、投投资控制监监理理工作程序序、安安全控制监监理理工作程序序、合合同管理监监理理工作程序序、信信息管理监监理理工作程序序、组组织协调监监理理工作程序序和和保修阶段段监监理工作程程序序。一、监理工作基基本本程序编制监理规划和实施细则编制监理规划和实施细则按监理投标书的承诺，组建项目监理部，组织监理人员开展工作按监理投标书的承诺，组建项目监理部，组织监理人员开展工作收集有关资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作收集有关资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作依据合同及法律、法规，开展施工准备阶段、施工阶段监理工作依据合同及法律、法规，开展施工准备阶段、施工阶段监理工作参与工程项目竣工验收，签署监理意见参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作明确保修期监理工作监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案和监理工作总结并将有关资料上交档案馆向建设单位提交工程监理档案和监理工作总结并将有关资料上交档案馆二、施工准备阶阶段段质量监理理工工作程序施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底1.施工准备阶阶段质量量监理工施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底开工准备工作开工准备工作承包人承包人监理工程师审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检检验结果审查结果材料退场否检验结果审查结果材料退场承包人同意合格不合格承包人材料进场、按要求堆放业主签署施工组织设计审核意见材料进场、按要求堆放业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见承包人监理工程师格承包人监理工程师附材料设备到场情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表提交《开工申请单》附材料设备到场情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表提交《开工申请单》承包人承包人审查开工条件审查开工条件监理工程师监理工程师审查结果审查结果否同意批复《开工申请单》批复《开工申请单》监理工程师监理工程师返还《开工申请单》返还《开工申请单》承包人承包人进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工2.图纸会审监监理程序序收到图纸收到图纸记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置有关单位阅图布置有关单位阅图承包人阅图记录和意见业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院质量监督机构监督总监主持图纸质量监督机构监督总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查提供质量监督机构备查3.质量控制监监理工作作程序3.1道路工程程质质量监理总总程程序按要求填写各栏并附上：○施工组织设计方案、施工工序质量标准，质保体系○工人、技术人员情况○按要求填写各栏并附上：○施工组织设计方案、施工工序质量标准，质保体系○工人、技术人员情况○主要施工机具设备品种、数量○材料到场情况，施工场地准备○材料试验报告○分包人资质填写市政道路工程开工申请报告承包商审核市政道路工程开工申请报告审核市政道路工程开工申请报告监理工程师监理工程师返工审核结果返工审核结果承包商不合格承包商合格开工开工监理监督检查监理监督检查监理工程师审核检查附属工程施工道路工程师测量放样道路基层施工监理监督检查道路路面施工监理监督检查承包商监理监督检查地下管线施工路基工程施工监理监督检查交工、验收监理工程师签认监理工程师审核检查附属工程施工道路工程师测量放样道路基层施工监理监督检查道路路面施工监理监督检查承包商监理监督检查地下管线施工路基工程施工监理监督检查交工、验收监理工程师签认3.2原材料、半半成品、构构件件质量控制制程程序不合格合格加倍取样复验加倍取样复验不合格不合格合格合格监理考察，必要时考察供货商监理组织进场验收见证抽样检测，答谢签认进场验收单承包人组织材料、成品、构件进场承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等验收结果加倍取样复验承包人对材料、成品、构件加工、分类审查结果承包人使用材料、成品、构件监理考察，必要时考察供货商监理组织进场验收见证抽样检测，答谢签认进场验收单承包人组织材料、成品、构件进场承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等验收结果加倍取样复验承包人对材料、成品、构件加工、分类审查结果承包人使用材料、成品、构件3.3隐蔽工程程验验收、分部部分分项工程验验收收监理程序序承包人承包人返工整改分部分项工程质量自检评定完成质量保证资料分部分项工程质量自检评定完成质量保证资料齐全、合格隐蔽工程、分部分项工程自检记录签认完成承包人承包人填写“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理组织监理组织业主、设计、质监、承包人进行验收检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检查质量保证资料是否齐全检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成签发“签发“不合格工程通知单监理审批不合格合格或优良签认签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收记录”进行下道工序施工进行下道工序施工3.4土质路基基工工程质量监监理理工作程序序施工组织设计、施工方案施工机具型号、数量主要技术人员名单及工人数量试验资料承包人填写土质路基分部工程开工报告施工组织设计、施工方案施工机具型号、数量主要技术人员名单及工人数量试验资料承包人填写土质路基分部工程开工报告监理审核开工报告监理审核开工报告审核结果原材料检验机械设备其他检查审核结果原材料检验机械设备其他检查同意某工序施工工程开工某工序施工工程开工路基填土路基挖土路基填土路基挖土承包自检合格承包自检合格监理工程师检验监理工程师检验所有工序合格○回填土质量所有工序合格○回填土质量○控制最佳含水量○控制松铺厚度○监测碾压机具及遍数○抽检密实度找平整形找平整形承包自检合格并报试验及测量等承包自检合格并报试验及测量等相关资料监理现场检查监理现场检查○压实度、回弹模量○压实度、回弹模量○中线位置、标高、横坡、宽度○外观及平整度不合格合格承包人申请路基分部工程交工验收承包人申请路基分部工程交工验收监理组织验收承包人填写工程报验单填写工程报验单检查结果监理组织验收承包人填写工程报验单填写工程报验单检查结果验收结果不合格验收结果签发中间交工证书合格签发中间交工证书3.5原路面挖挖除除及填前压实实监理工作作程程序··检查放样·检查机具进场批准开工报告批准开工报告合格自测现场清理，检查适宜材料的清除检查管网、坑槽自测现场清理，检查适宜材料的清除检查管网、坑槽回填，压实批准原路基碾压批准原路基碾压合格签认、验收、批准上土检查原路基碾压签认、验收、批准上土检查原路基碾压检查碾压变数及外观检查含水率查验砂砾规格、强度、级配控制摊铺、松铺厚度检查均匀度查验中线桩号、高程宽度横断坡度同时附上测量放样资料3.6底基层、基基层监理工工作作程序检查碾压变数及外观检查含水率查验砂砾规格、强度、级配控制摊铺、松铺厚度检查均匀度查验中线桩号、高程宽度横断坡度同时附上测量放样资料按规定频率随机抽样检查压实度时监理旁站检查外形及外观检查平整度纵横坡度不合格合格返工总监签认中间交工证书压实度及外形验收检验监理旁站检查找平整形监理旁站检查进行稳压监理旁站检查摊铺砂砾监理工程师按监理规范规定频率抽检施工单位填写，监理签认填报质量检验报告单监视双方选定位置，施工单位检测测量监理工程师审核测量放样检验单施工单位填报施工测量放样报验单按规定频率随机抽样检查压实度时监理旁站检查外形及外观检查平整度纵横坡度不合格合格返工总监签认中间交工证书压实度及外形验收检验监理旁站检查找平整形监理旁站检查进行稳压监理旁站检查摊铺砂砾监理工程师按监理规范规定频率抽检施工单位填写，监理签认填报质量检验报告单监视双方选定位置，施工单位检测测量监理工程师审核测量放样检验单施工单位填报施工测量放样报验单3.7基层混合合料料监理工作作程程序经配合比设计及试验确定混合料的配合比、最大干密度、最佳含水量并报验料源厂拌混合料总监或总监代表审批专业监理工程师审核施工单位投付使用监理人员按监理抽检频率取样抽检不合格总监或专业监理审批施工单位提报检验报告表监理施工单位共同取样按规定频率施工单位自检混合料的压实度及无侧限抗压强度监理员旁站摊铺碾压整平不合格重配整改监理取样复检经配合比设计及试验确定混合料的配合比、最大干密度、最佳含水量并报验料源厂拌混合料总监或总监代表审批专业监理工程师审核施工单位投付使用监理人员按监理抽检频率取样抽检不合格总监或专业监理审批施工单位提报检验报告表监理施工单位共同取样按规定频率施工单位自检混合料的压实度及无侧限抗压强度监理员旁站摊铺碾压整平不合格重配整改监理取样复检料源3.8沥青材料料监监理工作程程序序料源承包商自检厂（场）质保书换承包商自检厂（场）质保书送沥青报验单料送沥青报验单监理试验室复检源监理试验室复检不合格试验监理工程师审核试验监理工程师审核监理工程师审批监理工程师审批沥青进入施工现场沥青进入施工现场承包人按规定频率自检监理发现沥青有问题按规定频率进行抽检承包人按规定频率自检监理发现沥青有问题按规定频率进行抽检报专业监理工程师审批报专业监理工程师审批不合格禁止使用并自费运走继续使用合格禁止使用并自费运走继续使用料源3.9沥青混合合料料监理工作作流流程料源运至现场摊铺拌和站试拌试验监理工程师审核监理、承包人双方共同取样检测现场监理取样送监理试验室试样混合料配合比设计承包人试验监理工程师审核承包人填报材料报验单沥青材料质保书承包人自检监理试验室复验重新找料源监理试验室复验运至现场摊铺拌和站试拌试验监理工程师审核监理、承包人双方共同取样检测现场监理取样送监理试验室试样混合料配合比设计承包人试验监理工程师审核承包人填报材料报验单沥青材料质保书承包人自检监理试验室复验重新找料源监理试验室复验不合格不合格合格承包人按规定频率抽检承包人按规定频率抽检专业监理工程师审批专业监理工程师审批不合格铲除重铺认可合格铲除重铺认可3.10沥青面面层层监理监理理工工作程序批准试验路段施工施工前批准试验路段施工施工前期·审查施工工艺流程，沥青混合料配合比，以承包人建议的配合比做对比试验·检查承包人进场的机械，试验设备·检查放样及下层承整修，清扫情况·工艺流程可行拌和配合比与设计一致··工艺流程可行拌和配合比与设计一致·拌、运、铺、压各工序机械完好可以施工·沥青混合料级配含油量··沥青混合料级配含油量·随时检测拌和摊铺、碾压各阶段温度·测定压实度、厚度及各项几何指标试验路检测签认工序报验单，批准单项工程开工合格签认工序报验单，批准单项工程开工合格·控制混合料加热温度，出厂温度·控制混合料加热温度，出厂温度·控制混合料进料计量·抽查拌和料的集料级配、沥青含量·外观要求拌和均匀、无粗细粒料分离、无花白石子，无成团结块拌和监理工程师施工控制监理工程师施工控制·运输车辆覆盖，防止污染，防止降温·控制混合料运在工地温度·运输车辆覆盖，防止污染，防止降温·控制混合料运在工地温度·运输车辆底应无积水，为便于卸料只能涂刷经工程师同意的涂料运输监理旁站摊铺·正确放样（宽度、标高、横坡等）摊铺·正确放样（宽度、标高、横坡等）·清扫表面透层油符合要求，保持铺筑连续，尽可能减少中间停机次数·随铺随拉线检查平整度，横坡度，标高及厚度·控制初、复、终压沥青混合料温度··控制初、复、终压沥青混合料温度·按顺序碾压控制适合的碾压遍数检测压实度·外观检查、表面平整、无轮迹、无松散、裂缝、推挤、啃边、粗细料集中、拉沟等现象碾压·接缝紧密、平顺、无明显缝隙·接缝紧密、平顺、无明显缝隙·横缝应与中垂直接缝压合格签认工序报验单，不合格部分返工处理检查验收合格签认工序报验单，不合格部分返工处理检查验收分项工程完工检验合格签署中间交工证书分项工程完工检验合格签署中间交工证书3.11给水管管道道分部工程程监监理程序承包人填写给水管道分部工程开工报告○施工组织设计、施工方案○施工安全措施承包人填写给水管道分部工程开工报告○施工组织设计、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、检验报告○进场人员、设备○施工单位及分包单位资质证书监理审核给水管道工程开工报告监理审核给水管道工程开工报告审核结果审核结果不同意同意○规范要求○自检合格资料承包人填写每道工序质量检验通知单○规范要求○自检合格资料承包人填写每道工序质量检验通知单监理现场检查监理试验室检验监理现场检查监理试验室检验检查结果报专业监理工程师检查结果报专业监理工程师检查结果检查结果不合格监理工程师签认质量验收单合格监理工程师签认质量验收单承包人申请给水管道分部工程交工验收承包人申请给水管道分部工程交工验收监理组织给水管道分部工程交工验收监理组织给水管道分部工程交工验收验收结果验收结果合格不合格签发中间交工证书签发中间交工证书3.12雨污水水管管道分部工工程程监理工作作程程序○施工组织设计、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、检验报告○进场人员、设备○施工单位及分包单位资质证书承包人填写雨污水管道分部工程开工报告签发中间交工证书验收结果监理组织排水管道分部工程交工验收承包人申请排水管道分部工程交工验收监理工程师签认质量验收单检查结果检查结果报专业监理工程师监理试验室检验监理现场检查承包人填写每道工序质量检验通知单审核结果监理审核雨污水管道工程开工报告○施工组织设计、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、检验报告○进场人员、设备○施工单位及分包单位资质证书承包人填写雨污水管道分部工程开工报告签发中间交工证书验收结果监理组织排水管道分部工程交工验收承包人申请排水管道分部工程交工验收监理工程师签认质量验收单检查结果检查结果报专业监理工程师监理试验室检验监理现场检查承包人填写每道工序质量检验通知单审核结果监理审核雨污水管道工程开工报告合格不合格○○填写测量、沟槽、平基、管座安管、接口、检查井、渠道回填土等○根据合同条款、规范要求○自检合格，附上有关资料不合格合格不合格合格3.13立沿石石、人人行道工程程质质量监理工工作作程序○同时附上测量及放样资料○同时附上测量及放样资料填写测量放样报验单承包人承包人○控制位置、线向、高程○控制位置、线向、高程○合格后签认○检查断面尺寸、位置、高程○检查断面尺寸、位置、高程○检查线向检查开槽坑现场监理人员现场监理人员○检查砌筑材料及支管质量规格监理监督检查○检查砌筑材料及支管质量规格监理监督检查○按规定频率要求随机抽样○检查压实度、监理旁站验收前，承包人自检合格后并报有关资料，双方选择位置监理工程师抽检监理工程师监理工程师签署中间交工证书测量监理工程师查验测量放样报验单○按规定频率要求随机抽样○检查压实度、监理旁站验收前，承包人自检合格后并报有关资料，双方选择位置监理工程师抽检监理工程师监理工程师签署中间交工证书测量监理工程师查验测量放样报验单进行砌筑安装检查回填、压实收水井、支管质量报验收水井、支管质量报验○按规定频率要求随机抽样承包人○按规定频率要求随机抽样承包人承包人○承包人○监理工程师签认填写质量报验单填写质量报验单○按规定频率要求随机抽样○按规定频率要求随机抽样返工审批结果不合格返工审批结果承包人合格承包人合格业主同意3.14工程质质量量事故处理理程程序业主同意监理发出停工令上报主管部门发生质量事故必要监理发出停工令上报主管部门发生质量事故发出监理通知单发出监理通知单采取紧急措施采取紧急措施防止事故扩大承包人暂停施工监理组织事故调查事故原因分析必要承包人暂停施工监理组织事故调查事故原因分析承包人提交《质量事故调查报告》承包人提交《质量事故调查报告》组织审查《调查报告》研究处理方法组织审查《调查报告》研究处理方法实施处理方案实施处理方案承包人完成处理、自检、申请验收承包人完成处理、自检、申请验收监理组织检查、验证处理结果监理组织检查、验证处理结果审查结果不合格审查结果合格发出复工令承包人提交《质量事故调查报告》发出复工令承包人提交《质量事故调查报告》承包人恢复施工承包人恢复施工3.15竣工验验收收阶段质量量监监理工作程程序序本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格承包人提交竣工资料、申请竣工初验进行处理检查文件资料是否符合要求竣工验收文件资料准备进行竣工预检承包人承包人提交竣工资料、申请竣工初验进行处理检查文件资料是否符合要求竣工验收文件资料准备进行竣工预检承包人补交准备补交准备承包人审查竣工验收申请审查竣工验收申请监理工程师监理工程师现场初验是否符合合同要求、质量等级否现场初验是否符合合同要求、质量等级否否是单位工程初验报告单位工程初验报告监理工程师监理工程师组织单位工程竣工验收组织单位工程竣工验收业主（监理）业主（监理）竣工验收单位工程质量等级评定竣工验收单位工程质量等级评定业主（监理）政府质监站业主（监理）政府质监站是否通过验收是否通过验收否是工程移交，进入保修期工程移交，进入保修期业主、监理、承包人业主、监理、承包人发中标通知书，签定工程承包合同4.进度控制工工作程序序发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人业主、承包人赶工措施审批提交总进度、分部分项工程进度计划赶工措施审批提交总进度、分部分项工程进度计划业主、监理承包人业主、监理承包人要求调整监理审批承包人赶工措施或计划调整同意监理审批承包人赶工措施或计划调整监理下达开工令监理下达开工令监督执行按计划实施协调令与指令监督执行按计划实施协调令与指令承包人监理监理工程师承包人监理监理工程师监理审批月（周）进度报表监理审批月（周）进度报表承包人承包人承包人工期索赔审查进度报表承包人工期索赔审查进度报表监理工程师监理工程师检查实际进度是有干扰无检查实际进度否影响工期承包人责任影响工期承包人责任采取赶工措施、调整进度计划否采取赶工措施、调整进度计划承包人承包人承包人调整计划监理审核承包人调整计划监理审核否是单位工程完成、竣工验收单位工程完成、竣工验收审批验收通过、工程移交否审批验收通过、工程移交监理监理5.投资控制工工作程序序监理工程师审核索赔文件去除不合理部分监理工程师审核竣工决算文件监理工程师重要施工技术方案经济分析承包人施工承包人按月申报已完成工程量监理工程师审核已完成工程量监理工程师承包人提交索赔文件有无索赔监理工程师审核已完工程结算单有无不合理之处已完工程结算承包人修改已完工程结算单监理工程师签证索赔文件业主认可索赔文件实际投资与合同比较工程是否竣工业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主、监理编制施工组织计划施工方案承包人监理工程师审核施工组织计划、施工方案有无不合理之处承包人修改承包人填报已完工程结算单有无不合理处承包人提交竣工决算文件文件业主竣工决算确定总价控制目标业主、监理监理工程师审核索赔文件去除不合理部分监理工程师审核竣工决算文件监理工程师重要施工技术方案经济分析承包人施工承包人按月申报已完成工程量监理工程师审核已完成工程量监理工程师承包人提交索赔文件有无索赔监理工程师审核已完工程结算单有无不合理之处已完工程结算承包人修改已完工程结算单监理工程师签证索赔文件业主认可索赔文件实际投资与合同比较工程是否竣工业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主、监理编制施工组织计划施工方案承包人监理工程师审核施工组织计划、施工方案有无不合理之处承包人修改承包人填报已完工程结算单有无不合理处承包人提交竣工决算文件文件业主竣工决算确定总价控制目标业主、监理审核设计修改、变更审核设计修改、变更进度质量目标调整与控制进度质量目标调整与控制业主、监理工程师业主、监理工程师无有无有5.2工程变更更监监理工作程程序序申报单位提交工程变更申请书申报单位提交工程变更申请书不同意不同意监理审查有无必要变更监理审查有无必要变更各方进行洽谈各方进行洽谈初定变更内容，做经济评估不同意初定变更内容，做经济评估不同意结果结果同意超过原设计标准和规范未超过原设计标准和规范同意超过原设计标准和规范未超过原设计标准和规范设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等设计单位审查批准，提供图纸和说明设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等设计单位审查批准，提供图纸和说明下达工程变更令下达工程变更令工程实施工程实施监理与承包人确定变更费用监理与承包人确定变更费用监理暂定费后交工程造价部门来定协商结果监理暂定费后交工程造价部门来定协商结果同意同意调解仲裁起诉同意不同意承包人意见同意监理签认变更价款单调解仲裁起诉同意不同意承包人意见同意监理签认变更价款单业主审查批准业主审查批准进入支付进入支付5.3中期支付付监监理工作程程序序不符合附：工程进度完成量清单承包人报送中期支付凭证通知否（暂不计量）监理审核中期进度款支付是否符合合同规定核实完成工程量质量是否满足要求是否应得款项计量汇总无误审核结果监理与承包人核对符合监理签认中期工程进度款证书业主审批支付中期工程进度款证业主签发中期支付证书是不符合附：工程进度完成量清单承包人报送中期支付凭证通知否（暂不计量）监理审核中期进度款支付是否符合合同规定核实完成工程量质量是否满足要求是否应得款项计量汇总无误审核结果监理与承包人核对符合监理签认中期工程进度款证书业主审批支付中期工程进度款证业主签发中期支付证书是5.4竣工结算算监监理控制程程序序附：工程进度完成量清单不符合是监理与承包人核对办理结算手续审计部门审定业主审查审核结果计量是否无误编制依据是否正确合同是否全部履行施工图纸监理工程师审核承包人提交竣工结算书符合附：工程进度完成量清单不符合是监理与承包人核对办理结算手续审计部门审定业主审查审核结果计量是否无误编制依据是否正确合同是否全部履行施工图纸监理工程师审核承包人提交竣工结算书符合符合符合6.安全监理控控制程序序对各工序制定安全监理细则对各工序制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其他原因调查可能导致意外伤害的其他原因施工准备阶段施工准备阶段掌握新材料、新技术的工艺和标准掌握新材料、新技术的工艺和标准安全控制监理工作程序审查安全技术措施安全控制监理工作程序审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检查承包人的安全设施和设备进场前的检查审查有关安全生产的文件审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工阶段施工阶段施工现场的安全组织体系和安全人员的配备施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施审查新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施告告审查并签署现场安全技术签证文件审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现布安全因素及时发出整改指令现场监督与检查，发现布安全因素及时发出整改指令Ⅴ施工准备备阶段的监监理措施1.组建项目监监理机构构，进驻施施工工现场建立项目监理机机构构是实现监监理理工作目标标的的组织保证证。这这一阶段，监监监理单位按按中中标通知书书或或委托监理理合合同的规定定、以以及投标承承诺诺的人员进进场场计划和合合同同要求，迅迅速速将相关人人员员派驻现场场，建建立工作制制度度，明确人人员员职责，使使项项目监理机机构构开始运转转正正常。2.在设计交交底底前，总监监理理工程师组组织织监理人员员熟熟悉设计文文件件，掌握设设计计图纸内容容，并并对图纸中中存存在的问题题通通过建设单单位位向设计单单位位提出书面面意意见和建议议。通通过设计交交底底与图纸审审查查，查漏补补缺缺，并向业业主主、承包商商、勘勘察设计方方提提出优化方方案案或合理化化建建议。3.参加由建设设单位组组织的设计计技技术交底会会，总总监理工程程师师应对设计计技技术交底会会议议纪要进行行签签认。4.工程项目目开开工前，总总监监理工程师师应应组织专业业监监理工程帅帅审审查承包单单位位报送的施施工工组织设计计（方方案）报审审表表（一般约约定定时间为7天），提出出审查意见见，总总监理工程程师师审核后，报报报送建设单单位位。如需要要承承包单位修修改改，则分别别由由专业监理理工工程师和总总监监理工程师师签签署审查意意见见和批复文文件件，退还承承包包商修改。已已已审定的施施工工组织设计计由由监理机构构报报送业主。5.工程项目开开工前，总总监理工程程师师审查承包包商商现场项目目管管理机构的的质质量体系、技技技术管理体体系系和安全保保证证体系，能能保保证工程项项目目施工质量量时时予以确认认。对对质量管理理体体系、技术术管管理体系和和安安全管理体体系系应审核以以下下内容：1）质量管理、技技术术管理和安安全全管理的组组织织机构；2）质量管理、技技术术管理、安安全全管理度；；3）专职管理人人员和和特种作业业人人员的资格格证证、上岗证证6.分包工程开开工前，专专业监理工工程程师审查承承包包单位报送送的的分包单位位资资格报审表表和和分包单位位有有关资质资资料料，符合有有关关规定后，由由由总监理工工程程师予以签签认认。分包单单位位资格报审审表表应符合附附录录Ａ３表的的格格式。7.对分包单位位资格应应审核以下下内内容：☺分包单位的营营业执执照、企业业资资质等级证证书书、特殊行行业业施工许可可证证、国外（境境境外）企业业在在国内承包包工工程许可证证；；☺分包单位的业业绩；；☺拟分包工程的的内容容和范围；；☺专职管理人员员和特特种作业人人员员的资格证证、上上岗证。8.专业监理工工程师应应按以下要要求求对承包单单位位报送的测测量量放线控制制成成果及保护护措措施进行检检查查，符合要要求求时，专业业监监理工程师师对对承包单位位报报送的施工工测测量成果报报验验申请表予予以以签认：☺检查承包单位位专职职测量人员员的的岗位证书书及及测量设备备检检定证书；；☺复核控制桩的的校核核成果、控控制制桩的保护护措措施以及平平面面控制网、高高高程控制网网和和临时水准准点点的测量成成果果。施工测量成果报报验验申请表应应符符合附录ＡＡ４４表的格式式。9.专业监理工工程师应应审查承包包单单位报送的的工工程开工报报审审表及相关关资资料，具备备以以下开工条条件件时，由总总监监理工程师师签签发，并报报建建设单位：：☺施工许可证已已获政政府主管部部门门批准；☺施工组织设计计已获获总监理工工程程师批准；；☺承包单位现场场管理理人员已到到位位，机具、施施施工人员已已进进场☺进场道路、水水电、通通讯以满足足开开工要求10.参加第一一次次工地会议议第一次工地会议议一一般应在工工程程各方进驻驻现现场后，在在工工程开工前前召召开，并由由建建设单位主主持持召开。Ⅵ施工阶段段的投资控控制一、投资控制目目标标分解按年度、季度、月月度分解投资资计划，每季季月将实际投投资与计划比比较。二、投资控制的的工工作流程（详详详见流程图图）三、投资控制的的一一般措施A、投资事前控控制投资事前控制的的目目的是进行行工工程风险预预测测，并采取取相相应的防范范性性对策，尽尽量量减少施工工单单位提出索索赔赔的可能。1.熟悉设计图图纸纸、设计要要求求、标底标标书书，分析合合同同价构成因因素素，明确工工程程费用最易易突突破的部分分和和环节，从从而而明确投资资控控制的重点点。2.预测工程风风险险及可能发发生生索赔的诱诱因因，制定防防范范对策，减减少少向业主索索赔赔的发生。3.按合同规定定的的条件，如如期期、如质、如如如量地供应应由由业主负责责的的材料、设设备备到现场，不不不要违约造造成成索赔条件件。4.按合同规定定的的条件，如如期期提交施工工现现场，使其其能能如期开工工、正正常施工、连连连续施工，不不不要违约造造成成索赔条件件。5.按合同要求求，及及时提供设设计计图纸等技技术术资料，不不要要违约造成成索索赔条件。B．投资事中控控制1.按合同规定定，及及时签发施施工工单位提出出的的问题及配配合合要求，不不要要造成违约约和和对方索赔赔的的条件。2.施工中主动动搞搞好设计、材材材料、设备备、土土建及其他他外外部协调、配配配合，不要要造造成对方索索赔赔的条件。3.工程变更、设设设计修改要要慎慎重，事前前应应进行技术术、经经济合理性性预预分析。4.严格经济签签证证，凡涉及及经经济费用支支出出的停、窝窝工工签证、用用工工签证、机机械械签证等由由总总监最后核核签签后方有效效。5.按合同规定定，及及时对已完完工工程计量进进行行验收，不不要要造成未经经监监理验收认认可可就承认其其工工程量的被被动动局面。6.按合同规定定，及及时签付进进度度款。7.定期向总监监、业业主报告工工程程投资动态态情情况。8.定期、不定定期期地进行工工程程费用超支支分分析，并提提出出控制工程程费费用突破的的方方案和措施施。C．投资事后控控制审核施工单位提提出出的工程结结算算书。公正地处理施工工单单位提出的的索索赔四、投资控制的的重重点措施----做好合同同管理1．签订施工合合同。施施工合同是是办办理工程结结算算、拨付工工程程款及处理理索索赔等的直直接接依据，因因此此更应谨慎慎签签定。我们们在在协助业主主与与施工方签签定定合同时，特特特别注意以以下下与造价有有关关的条款：：１）承包范围：：应应详细写明明。对对甲方单独独分分包的项目目应应明确承包包方方的取费。２）工期：应准准确确写明日历历天天数，冬休休时时间如何处处理理，工期顺顺延延的条件等等。３）合同价以及及调调整的条件件和和方式：要要根根据工程特特点点详细写明明。4）材料供应情情况：：如有甲方方供供料，应详详细细列出清单单，乙乙方供料应应写写明差价如如何何办理等。５）结算方式：：应应详细写明明结结算依据的的定定额、取费费标标准，对政政策策性调整的的处处理等。６）工程款拨付付：：如有预付付款款要明确拨拨付付时间、款款额额、及回扣扣的的时间比例例。工工程进度款款可可按形象进进度度拨付或按按月月拨付，但但都都要明确拨拨付付的时间比比例例。７）违约处理：：应应详细写明明违违约的赔偿偿规规定。2．施工阶段的的投资资控制施工阶段由于时时间间较长，影影响响造价的因因素素也较多，因因因此也是投投资资控制的重重要要阶段。这这阶阶段投资控控制制的任务，就就就是把计划划投投资额作为为投投资控制的的目目标值，定定期期进行实际际值值与目标值值的的比较，找找出出偏差，分分析析原因，并并采采取有效措措施施加以控制制，以以确保投资资控控制目标的的实实现。具体体措措施应包括括组组织、经济济、技技术、合同同等等。1)资金使用计计划的编编制投资控制的的目的是为为了了确保投资资目目标的实现现，因因此，监理理工工程师必须须编编制资金使使用用计划，合合理理确定建设设项项目投资控控制制目标值。2)严格控制工工程变更更。首先，施施施工前应对对施施工图进行行会会审，及时时发发现设计中中的的错误，避避免免施工中进进行行修改，造造成成不必要的的浪浪费。第二二，对对设计及业业主主提出的每每一一项工程变变更更，都要进进行行经济核算算，计计算出需追追加加或减少的的投投资，向业业主主提出是否否需需作变更的的建建议。特别别是是当变更价价款款很大时，要要要从多方面面进进行分析，提提提醒业主慎慎重重考虑。严严禁禁通过设计计变变更扩大建建设设规模，提提高高建设标准准。对对必须变更更的的，在满足足功功能要求的的情情况下，就就尽尽量降低变变更更价款。否否则则竣工结算算就就会大大超超出出预算标准准，那那样投资就就失失控了。第第三三，严格审审核核变更价款款，包包括工程计计量量及价格审审核核，要坚持持工工程量属实实，价价格合理的的原原则。变更更价价格的确定定应应遵盾以下下原原则：合同同报报价中有适适应应于变更工工程程的价格，按按按合同已有有的的价格计算算变变更价款；；合合同报价中中有有类似和适适应应的价格可可以以此作为基基础础确定变更更价价格；合同同中中没有类似似和和适应的价价格格，由承包包商商提出适当当的的变更价格格，经经监理工程程师师审核后批批准准执行。3)严格工程计计量，控控制工程付付款款。工程款款可可以按月，也也也可以按阶阶段段付款，这这在在合同中都都应应明确规定定。我我们在控制制拨拨款时，首首先先要对工程程计计量进行审审核核，只有质质量量合格的项项目目才允许计计量量，对不合合格格项目及由由于于施工单位位原原因造成的的增增加项目则则不不予计量。另另另外，要注注意意抵扣的各各种种款项，如如备备料款、甲甲方方供料款等等。最最后按合同同规规定的付款款比比例进行付付款款。经过这这样样严格的审审核核程序，就就可可以避免工工程程款超付情情况况。4)严把材料价价格关。根根据目前我我们们所用的取取费费计价依据据，许许多材料设设备备都可以按按市市场价格找找补补差价。因因此此，材料价价格格也是影响响投投资的一个个因因素。由于于市市场行情多多变变，价格相相差差悬殊，这这就就要求我们们投投人大量精精力力和时间了了解解市场价格格，协协助业主选选择择材料，或或审审批施工单单位位报送的材材料料价格。如如果果工期较长长，材材料价格变变化化较大,则要分阶段段进行认价价。5)严格工程签签证，处处理好索赔赔。在在工程施工工中中，会有许许多多合同外的的经经济签证及及索索赔发生。索索索赔的种类类很很多，通常常按按索赔发生生的的原因分类类，诸诸如工程变变更更引起的索索赔赔；图纸错错误误引起的索索赔赔；业主拖拖期期付款引起起的的索赔等。我我我们在处理理这这些索赔时时，必必须以合同同为为依据，以以完完全独立的的身身份，站在在客客观公正的的立立场上审查查索索赔要求的的正正当性，然然后后审查其取取费费的合理性性，准准确地确定定索索赔费用。当当当然更主要要的的是加强主主动动监理，防防止止和减少索索赔赔的发生。6)认真审核竣竣工结算算。施工队队段段投资控制制的的最后一个个环环节就是审审核核竣工结算算。首首先应将审审核核的依据进进行行收集整理理，包包括招标文文件件、承包合合同同、设计图图纸纸、设计变变更更及经济签签证证等，将资资料料进行系统统的的整理，理理顺顺关系。在在审审核中应严严格格按照合同同中中的有关条条款款执行，如如合合同价款的的调调整条件、调调调整方式、结结结算方法等等。综上所述，要做做好好投资控制制，监监理工程师师就就要对影响响投投资的每个个因因素进行把把关关，坚持以以设设计阶段为为重重点的全方方位位控制。只只有有这样，才才能能充分体现现监监理的作用用，达达到控制投投资资的目的。3.建立投资管管理台帐帐建设项目施工阶阶段段是建设资资金金投放量最最大大的阶段，资资资金投放具具有有持续时间间长长、内容繁繁杂杂、工作量量大大等特点。在在在市场经济济条条件下，由由于于受利益的的驱驱动，无论论是是项目业主主，还还是施工单单位位，其经济济行行为的目标标都都要追求成成本本的最小化化、利利益的最大大化化。这些都都给给工程建设设投投资控制增增加加了难度。合合合理控制资资金金投放对于于维维护施工合合同同双方的合合法法利益，提提高高工程目标标建建设效益具具有有重要意义义。3.1台帐的编编制制在编制台帐时注注重重结合本工工程程的实际和和监监理工程师师的的岗位职责责、分分为工程量量台台帐和进度度款款台帐来进进行行。1）监理工程师师的工工程量台帐帐。根根据监理工工程程师的监理理专专业，建立立各各专业台帐帐。其其内容包括括监监理范围内内各各单项、单单位位、分部、分分分项工程的的预预算（施工工图图）工程量量、变变更工程量量，各各月度完成成工工程量，至至该该月累计完完成成工程量等等。监理工程师工程程量量台帐的依依据据是施工图图纸纸，工程量量按按照审定的的预预算工程量量并并参照施工工单单位基建统统计计报表的的的数数据逐月完完善善。工程细细目目划分的粗粗细细程度，要要根根据单价合合同同的规定，结结结合定额子子目目和工程项项目目的具体情情况况确定，并并与与施工单位位达达成共识，便便便于计量和和支支付。2）投资控制工工程师师的工程量量台台帐。它是是在在监理工程程师师工程量台台帐帐基础上形形成成的，反映映各各单项、单单位位工程的总总工工程量、各各月月度完成的的工工程量、累累计计完成的工工程程量的统计计结结果。如果果说说监理工程程师师的工程量量台台帐是专业业性性台帐，反反映映的是“点”或“线”的内容，投投资控制工工程程师的工程程量量台帐将反反映映的是“面”的内容。3）投资控制工工程师师的进度款款台台帐它是在投资资控制工程程师师工程量台台帐帐的基础上上，根根据合同条条件件，套用定定额额及相应取取费费标准后形形成成的反映工工程程进度款各各月月度审定值值和和累计审定定值值的统计结结果果。它包括括各各单项、单单位位、分部、分分分项工程的的投投资预算值值（预预算初审值值）、变变更预算值值、某某月度的工工程程进度款审审定定值、及该该月月度的累计计进进度款审定定值值等。它可可以以反映出概概算算、审批的的施施工图预算算的的准确程度度，使使业主和监监理理机构能据据此此预测资金金需需求形势，及及及时采取措措施施进行调控控，以以满足施工工进进展的需要要。3.2进度款台台帐帐制度的实实施施本工程施工合同同规规定，施工工单单位每月按按期期向监理机机构构提交该月月度度内实际完完成成的工程量量、付付款申请及及工工程形象进进度度报告。监监理理机构在约约定定的时间内内进进行审核，并并并与施工单单位位达成共识识，然然后报业主主作作为进度款款支支付的凭证证。进进度款台帐帐制制度正是在在这这一过程中中建建立和实施施的的，其操作作流流程如下图图：：1)工程量的审审核。监监理工程师师接接到施工单单位位的申请后后，在在规定的时时间间内进行审审核核，并提前前通通知施工单单位位派人共同同计计量、签字字确确认。在计计量量过程中，按按按照合同、设设设计文件的的规规定，不合合格格的工程不不予予计量（经经质质量控制处处确确认质量，并并并在施工单单位位报表上签签字字），超过过合合同和设计计文文件规定的的部部分不予计计量量；属于计计量量范围内的的，根根据各分项项工工程的工序序完完成情况，按按按规定的计计量量方法和单单位位进行。对对一一些工期较较长长、资金占占用用量较大的的分分项工程，如如如重要结构构的的构件、预预制制件安装，大大大型设备的的制制作及内、配配配件安装等等，尽尽管该分项项工工程未施工工完完，也应按按工工序计量比比重重表予以计计量量。计量