闽清县79洪灾坂东镇农村住房集中重建点工程项目专项工程施工设计方案

中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRC.CORP.中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRC.CORP.闽清县7.9洪灾坂东镇农村住房集中重建点工程〔六角村〕马尾综合体育馆桩基工程XX海峡奥林匹克体育中心配套用房及办公PHC管桩专项施工方案20136年69月41日20XX1月3日目录TOC\o"1-3"\u1、编制依据⑦-2粉砂。2.3.3地下水特征该场地地下水位埋深约5.40～6.60m,该层地下水主要接受大气降水、周边生产、生活废水入渗透补给,水位变幅受季节变化影响较大,水位变化幅度约1.0m。地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋产生微腐蚀,对混凝土结构产生弱腐蚀,对钢结构具弱腐蚀性。2.3.4场地地震效应根据岩土工程勘察报告,本场地抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度值为0.10g,设计地震分组为第三组。2.4工程特点2.4.1本工程采用锤击法沉桩,施工噪音较大,施工作业时间严格按照相关规定要求进行。2.4.2本工程场地为新回填土,密实度较小,需回填砖渣。2.4.3由于场地面积较大,而且场地较软,管桩进场困难,需用铲车辅助运桩车进场以及吊车转运。3、施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标：桩基工程达到国家质量验收合格标准；检验批验收一次合格率9095%以上；桩基静载检测全部合格；桩身检测结果Ⅰ类桩不低于总量的9095%,Ⅱ类桩控制在105%以内,无Ⅲ、Ⅳ类桩出现。3.1.2职业健康安全/环境目标：安全达标率100%,安全生产事故为零,轻伤事故频率控制在5‰以内,所有进场施工人员安全教育考核率达100%,特殊岗位操作人员持证上岗率达100%,各种防护用品、设施合格率达100%,分部分项工程安全技术交底率达100%,签字率达100%,施工现场安全隐患整改率98%以上,重大隐患整改率达100%,接触有害因素作业职工的体检人数应达到80%,职业性健康监护率达80%。3.1.3工期目标：工期安排314511个日历天数。3.2桩基项目部组织机构为确保优质、高效地完成本工程施工任务,公司组建桩基项目经理部,成立以项目经理为首的项目领导班子,实行项目经理责任制项目经理项目经理夏顺强生产副经理代同路技术副经理邹振威生产副经理代同路技术副经理邹振威工程管理组组长：冯海洋安全员：吴康材料员：殷露洋工程管理组组长：冯海洋安全员：吴康材料员：殷露洋统计员：吴康机管员：吕永明综合办公室主任：徐寅资料员：徐寅劳资预算组组长：何顺礼预算员：何顺礼劳资员：徐寅技术质量组组长：梁常宁施工员：梁常宁试验员：陈朝旭质检员：苏启程项目经理项目经理郭常胜生产副经理代同路技术副经理郑立敏王耀生产副经理代同路技术副经理郑立敏王耀工程管理组组长：林向忠安全员：林向忠材料员：袁玲工程管理组组长：林向忠安全员：林向忠材料员：袁玲统计员：邱桂荣机管员：王建综合办公室主任：刘彩云资料员：刘彩云劳资预算组组长：何顺礼预算员：何顺礼劳资员：王振作技术质量组组长：潘晨施工员：潘晨范定雄试验员：时许涛质检员：李沈林韬项目生产副经理：潘晨桩基技术负责人：代同路项目经理：郭常胜项目生产副经理：潘晨桩基技术负责人：代同路项目经理：郭常胜技术质量组施工员：许建锋质检员：林韬工程管理组材料员：林泽光安全员：林向忠综合办公室方幼珠劳资预算组预算员：何顺礼技术质量组施工员：许建锋质检员：林韬工程管理组材料员：林泽光安全员：林向忠综合办公室方幼珠劳资预算组预算员：何顺礼劳资员：袁伟华3.3项目经理部岗位职责3.3.1项目经理岗位职责⑴项目经理贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程承包合同。对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。⑵确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证,切实执行各项质量制度和质量控制程序。⑶正确处理进度与质量的关系,组织好均衡生产和工序管理。⑷参加公司经营部组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底,向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求,并负责评审后的执行工作。⑸编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。⑹组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划,组织人员、材料、施工设备进场。⑺严格按图纸、施工组织设计和施工规范规程组织施工组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识,落实"三检"制,落实成品保护措施。⑻开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应进行三级教育。⑼协调好与建设单位、XX、监理公司、政府主管部门等关系,并处理施工过程各种问题,及时向公司领导反应情况。⑽定期组织施工、技术、质检、等部门的人员进行工程质量分析,综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。⑾负责组织实施工程回访和质量问题的处理、保修工作。3.3.2项目技术负责人岗位职责⑴对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。⑵组织图纸自审,并将自审结果报公司和技术质量部及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。⑶参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术质量部审核、总工批准,处理施工方案更改问题。⑷负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底,组织施工员向班组进行技术质量安全交底。⑸负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。⑹组织测量放线、技术复核、协调设计文件的更改,对重大设计变更上报公司总工和技术质量部处理。⑺审核物资采购计划,组织检验和试验保证,未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。⑻参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改,落实公司制定的纠正和预防措施。⑼负责编制统计技术应用计划并组织实施,接受公司技术质量部监督和检查项目,编制培训计划,审核培训记录。组织主要过程审核。⑽组织项目部管理人员做好施工记录和质量体系运行记录,组织有关人员收集整理工程竣工资料,工程竣工上交技术部审核和存档。⑾组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核,针对不合格项目制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。3.3.3施工员岗位职责⑴严格执行工艺规程和工序管理制度,对项目施工工序管理负责。⑵对现场进行勘察,并对现场道路、水、电、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据,参与图纸会审。⑶参与编制项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书等。⑷负责施工测量定位、放线以及沉降观测、技术复核、隐蔽验收等工作。⑸向班组作技术、安全、质量交底,下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。⑹严格执行施工标准、规范、规程,负责工程图纸、设计变更；负责设计变更洽商和标识。⑺明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控；负责处理施工方案更改事宜。⑻负责对工程设备、施工工序、分项工程进行标识、记录及其标识物的管理。⑼参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验,参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识。⑽负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置,向公司技术质量部上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置,并负责整改。⑾参与编制统计技术应用计划,并组织实施、上报评审。⑿制定成品保护措施计划,发现问题及时提出整改要求,规定整改措施,明确责任和期限。⒀负责测量器具的使用管理。⒁认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。⒂参加工程质量检查和质量审核及分析会,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.3.4质量员岗位职责⑴负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责。⑵坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程施工质量验收规范。⑶参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况,严格执行"三检"制,发现问题及时反映。⑷负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录,核定分项工程质量等级。⑸负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离,分别不同情况通知有关人员进行评审处置；对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验；对严重不合格品,以质量事故快报通知公司技术质量部；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。⑹搞好质量检验中的统计工作。⑺负责质量检测器具使用管理。⑻认真填写质量检验、监督过程中各种记录,并整理、编目,负责工程质保资料的检查、审核。⑼协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.3.5材料员岗位职责⑴对物资的供应及其质量负责。⑵负责管理采购文件和资料,熟悉常用材料的标准和验收方法。⑶依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。⑷协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验,负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。⑸按照业主提供的物资清单,负责接收业主提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡,若发现问题应停止使用,及时通知业主,作好标识和记录。⑹负责对进场物资的标识记录,负责标识物的制作、发放、保管、登记。⑺按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。⑻负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门；严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请公司工程部、技术质量部、总工程师参加评审处置。⑼搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。⑽参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会,针对物资的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.3.6安全员岗位职责⑴负责项目部的安全生产、劳动保护工作,落实质量体系的有关要求。⑵贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。⑶认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。⑷深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。⑸有权制止违章作业,有权抵制或越级上报违章指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。⑹认真填写记录,并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。⑺参加或接受安全检查、质量审核,制定或落实有关纠正和预防措施。3.3.7预算员岗位职责⑴、编制各种工程材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部编制,耗材按工程编制。⑵、负责编制工程的施工图、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。⑶、编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格〕并及时上报有关部门审批。⑷、审核分包、劳务层的工程进度预算。⑸、协助财务进行成本核算。⑹、根据现场设计变更和签证及时调整预算。⑺、在工程投标阶段及时、准确做出预算,提供报价依据。⑻、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调预、结算。⑼、对各劳务层的工作内容及时提价格,作为决算依据。⑽、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,作为投标提供的依据。⑾、熟悉图纸,参加图纸会审,提出问题,对于未发现的问题负责。⑿、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。⒀、建好单位工程预决算、及进度报表台帐,填报有关报表。3.4施工准备3.4.1技术准备3.4.1.1施工图设计技术交底及图纸会审施工前将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉,将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题,以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审时提出解决。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并根据技术手册要求进行交底〔具体交底见技术交底计划一览表〕,做到操作时能按设计要求进行,确保工程施工质量。技术交底计划一览表表3.4.1序号交底工序交底人参加人员交底要求交底时间备注1桩运输梁常宁卸桩人员运输、卸桩开工前1天2节间焊接梁常宁焊接人员施工工艺、环境保护开工前1天3沉桩梁常宁打桩人员施工工艺、试桩标准开工前1天4合同何顺礼班组按合同要求开工前1天5图纸梁常宁班组概况、桩型等开工前1天6重要文件代同路班组按文件要求按下发时间3.4.1.2施工图深化设计<1>施工方案：在工程开工之前应经公司部门进行审核。工程施工中必须按施工方案进行组织施工,若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意,否则不得随意修改原方案,施工方案应交底至施工班组以及每一分部、分项工程中去,作为工程施工依据。<2>施工图纸预算：并编制好能用于指导施工的预算书,提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划。<3>技术交底及作业指导书：从项目经理部到各专业施工班组,均以书面形式表达,班组长在接受交底后,认真贯彻执行。<4>规范、标准、图集：确定其是否有效,并组织有关人员深入学习,落实解决设计存在的问题。3.4.1.3测量基准交底、复测及验收与业主、监理单位进行轴线和水准控制点的移交,并依据移交点和建筑平面图进行复测,建立平面控制网,同时办理验收手续。3.4.2各物质需用量进场计划3.4.2.1主要材料进场计划根据桩基设计图纸测算出焊条及各种规格管桩的需用量<物资需用计划表>,并组织物资采购和进场。管桩进场时必须有厂家提供的产品合格证、厂家资质、管桩鉴定报告,管桩进场后应会同监理及业主人员对其进行外观质量检验,不合格者立即予以退场。对材料、半成品、工程设备进行检验〔检验和试验计划表〕合格物资供货商名册表3.4.2-1序号供货商名称厂址经营范围1XX市运河焊材XXXX市焊条32XX建华管桩XXXX宝丰管桩XXXX闽侯砼管桩3XX大地管桩XXXX闽侯桩尖物资需用计划表表3.4.2-2序号名称规格单位数量进场时间备注1焊条E4303t4101分批进场2桩尖十字型个5102857132分批进场3管桩PHC600PHC500-13250<AB型>m约210001300001700分批进场检验和试验计划表表3.4.2-3序号检验和试验项目检验时间执行部门或负责人备注1管桩、桩尖进场检验随进随检林韬梁常宁检验标准见附表2焊条进场检验随进随检许建锋梁常宁合格证与实物是否相符,焊条是否干燥。3节点焊接检验电焊结束后林韬梁常宁检验标准见表5.10-14桩基静载试验桩基工程结束后有资质的检测单位5桩基动测试验桩基工程结束后有资质的检测单位3.4.2.2主要机械设备进场计划按"施工机械设备计划"一览表提供的设备组织进场,并组织专业人员进行检查,组装和维护保养,使设备处于良好的工作状态,以保证施工正常进行。设备进出场依靠7104部103米长板车装运,并且使用50t吊车进行装卸车。施工机械设备计划表3.4.2-4序号机械〔设备〕名称型号规格数量定额功率〔KW〕生产能力1锤击桩机DNF70DN62310175良好2电焊机BX-500630320良好3送桩器Ф600500,6m5m3102良好4管桩切割机227.5良好4钩机120220型12良好5铲车250型11良好3.4.2.3劳动力需用量及进场计划按"劳动力计划表"组织人员进场并按规定对所有进场人员进行三级安全检查教育。特殊工种应持证上岗,施工前对班组进行技术交底。劳动力计划表表3.4.2-5序号工种数量工作范围备注1桩机工9201倒桩就位等持证上岗2桩机司机1103驾驶桩机持证上岗3测量工332垂直度控制、桩位放样、施工记录持证上岗4指挥1013桩机、吊车指挥持证上岗5吊车司机216吊运管桩及设备组装等持证上岗6电焊工6153接桩及桩尖焊接持证上岗7电工113现场接线及维修等持证上岗注：以上为3103台机单班的人员配备情况。3.4.2.4测量器具〔见下表〕计量、测量、检验和试验设备计划表表3.4.2-6序号计量器具名称规格型号测量范围检定周期数量使用部门备注1全站仪TNS-352桩位放样12个月21台技术组2水准仪DS3标高测量12个月21台技术组3塔尺DSLC与S3配套6个月21个技术组4钢卷尺50m工程测量12个月232个技术组5钢卷尺5m工程测量12个月232个技术组3.4.3现场准备3.4.3.1工程轴线控制网测量定位及控制桩控制点保护与业主、监理工程师办理好建筑物的地面标高和轴线控制点的交接、复核及引测工作,作好交接原始记录,并保护好引测点以便施工期间随时校核轴线及桩位。标高引测：将甲方提供的水准基点,引测到施工现场,作为标定高程的依据。场区的基准点设3个,间距30m左右,其位置应设在不受打桩和车辆行走影响的地方。基准点应复核无误后方可使用。建筑物的轴线：根据业主提供的建筑物控制点并经复核无误进行引测标定。选用直角坐标法测设,建立平面轴线控制网,同时办理交接手续。3.4.3.2临时供电临时供电主要为桩机施工用电和生活用电。临时供电线路布设：线路系统由上部土建单位统一安排施工布设,对穿过道路会影响走机及运输将采用地下预埋钢管布线,并保证地下预埋钢管电线的稳定和安全。施工用电量计算：根据现场施工机械表可知其总用电量为：锤击桩机总容量：75×1310=75225KW750KW；电焊机总容量：20×6330=12066000KW；室外照明容量：按51000KW100KW计算：供电设备总需容量：取K1=0.45K2=1P=1.05×<K1×3451350135+K2×50100100>=211695.6743KW故甲方应提供不小于170216KW750KW的电源才能满足施工。现场已设置变压器,满足施工用电要求。〔注：因管桩切割机与电焊机不同时用电,所以管桩切割机用电不需计算〕3.4.3.3临时供水施工现场临时供水组成为生活用水和施工用水。供水水源由城市供水管网接入,供水线路依据施工组织设计中总平面布置图,施工用水主要为管桩出现砍桩时,切割机切割时冷却用水,需水量甚少,只需在桩机施工区域临近有布设的水龙头处接软管取水或在桩机上配备装水桶定期取水。施工现场临时供水组成为生活用水和施工用水。供水水源由城市供水管网接入,供水线路依据施工组织设计中总平面布置图,施工用水主要为管桩出现砍桩时,切割机切割时冷却用水,需水量甚少,只需在桩机施工区域临近有布设的水龙头处接软管取水或在桩机上配备装水桶定期取水。3.5桩基阶段施工平面布置图3.5.1临时生产、生活设施⑴生产设施：本工程采用锤击预应力管桩,管桩堆场的位置根据就近原则靠近施工楼号和便于桩机调运位置堆放。⑵生活设施：施工队办公室、职工宿舍采用设备齐全的集装箱,食堂、浴室可根据水源情况进行现场搭设。3.5.2现场施工便道现场场地条件无法满足重载的管桩运输车辆将管桩运输至施工部位方便桩机施工,所以在施工场地内需铺设施工便道。场地内施工便道用砖渣铺设,铺设厚度厚度不小于530cm,宽度不小于8m,砖渣回填前需将基土夯实。具体布置位置详见附图〔一〕——《闽清县7.9洪灾坂东镇农村住房集中重建点工程〔六角村〕马尾综合体育馆桩基工程施工总平面布置图XX海峡奥林匹克体育中心-配套用房及办公PHC管桩工程施工总平面布置图》4、施工进度计划4.1工期目标：工期安排314511个日历天数4.2进度计划本桩基工程施工计划进场按3101台锤击桩机考虑台锤击桩机施工,有效桩长按约35～4513米计算,计划每天每台机施打完成6815根桩考虑。第一阶段：安排41台机械分别对71#、2#区楼和3#楼进行施工,各安排2台机械对4、5、6#区进行施工。第二阶段：待4、5、6#区施工完成后,各安排2台机械对1、2、3#区进行施工。,若遇到场地问题施工顺序适当调整。则施工总工期为：439天+2天〔测量放样〕=4511天。详见闽清县7.9洪灾坂东镇农村住房集中重建点工程〔六角村〕XX海峡奥林匹克体育中心-配套用房及办公PHC管桩工程施工进度计划图,儒江和谐家园总共有510根管桩桩,510根/<3台*6根/台*天>＝29天,施工准备2天,则总工期为2天+29天=31天。5、主要各工序施工方法5.1确定沉桩标准参加XX、业主、质量监督站、地质勘察单位、工程监理公司等单位的有关人员共同参加试打桩会议,并根据试打桩的情况确定日后沉桩施工标准。5.2定位放线按《桩基工程测量放线作业指导书》执行。1〕基准点、水准基点及高程线交接在现场准备工作期间,应会同监理工程师及有关人员一道共同核对建筑总平面图、定位基准点、水准基点及高程,并逐项交接。2〕平面轴线定位及竖向高程控制网的建立〔1〕轴线控制网在施工准备阶段,由测量工程师根据总平面图和基准点坐标定出建筑物控制轴线,并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定位成果图,在单位工程四周合适的位置埋设控制点,并根据具体情况妥当地保护,可以将各幢拟建筑楼的外皮轴线引测到四周规划红线上。定位过程中,除了依据控制点定位以外,还应将定位结果与已有建筑物对应检查,不符要求处应及时向业主、监理工程师等有关单位提出,并妥善解决。〔2〕高程控制网首先对勘测院移交点标高进行复核,复核无误后,将其引测到场地四个方向角点以及场地中间,并对其进行闭合校正,确定准确无误后,埋设标高保护桩,作为以施工标高引测使用。将图纸内的±0.000标高与场地实际标高以及外侧道路标高三者对比、分析,最后确定具体的±0.000值,作为建筑的±0.000标高。〔3〕测设仪器及方法平面控制网测设采用全站仪以及经纬仪测量,高程控制网采用水准仪进行测设。采用常规方法,如：极坐标法、角度交汇法等。轴线引测的准确性是垂直度控制的基础,由于各控制点的引测,从理论上讲是绝对垂直的,因此每次放完轴线后,即可通过技术复核得出各边沿位置的垂直度偏差,并逐幢绘制测量定位〔放线〕成果图。5.3管桩施工工艺流程现场三通一平现场三通一平预制〔购〕进场管桩预制〔购〕进场管桩进场安装桩机进场安装桩机桩位放样现场堆放桩位放样现场堆放桩运输桩机移动定位桩运输桩机移动定位吊车喂桩吊车喂桩桩对桩吊桩对桩吊桩插桩插垂直度校正垂直度校正电焊接桩沉桩电焊接桩沉桩达到沉桩标准达到沉桩标准桩成桩成5.3管桩施工工艺流程桩机移动定位桩机进场安装桩运输吊车喂桩现场三通一平进场管桩现场堆放桩位放样吊桩插桩沉桩达到沉桩标准垂直度校正对桩电焊接桩成桩图5.3.1锤击桩施工工艺流程图图5.3.1锤击桩施工工艺流程图5.4沉桩=1\*GB2⑴工程桩在施工前,应根据施工桩长,在匹配的工程桩身上划出以米为单位的长度标记,并按从下至上的顺序标明桩的长度,以便观察桩入土深度及记录每米沉桩锤击数作为原始记录。=2\*GB2⑵桩机行走时,应将桩锤放置于桩架中下部以桩锤导向脚不伸出导杆未端为准。=3\*GB2⑶桩机进场安装调试后移至起点位置处就位,利用导杆垂直仪,使导杆调至初步垂直,而后进行第一节桩起吊,且对准地面已放好的桩位,使桩尖缓缓地插入土中30～50cm,并处于稳定状况,然后用两台经纬仪进行双向垂直校正,直至桩身垂直度符合要求〔注：桩端入土3m后不得校正垂直度,若发现有偏差,应起拔回填后重新插入〕,此时应松开起落架,根据现场地质情况,控制桩锤的打击能量,若遇到虚土或软弱土层时,应先关闭油门冷打,若每击贯入度小于100mm时,打开油门,启动桩锤进行锤击；在沉桩过程中,必须始终保持桩锤、桩帽、桩身中心三者在同一垂直线上,不得偏心锤击,施工过程要求连续,中途不得人为停锤。遇到异常情况,如贯入度突变,桩身倾斜或桩顶碎裂,桩身开裂等现象应立即停锤并通知有关部门。=4\*GB2⑷打桩顺序应根据桩的密集程度及周围建构筑物的关系：若桩较密集且距周围建〔构〕筑物较远,施工场地开阔时宜从中间向四周进行；若桩较密集场地狭长,两端距建〔构〕筑物较远时,宜从中间向两端进行；若桩较密集且一侧靠近建〔构〕筑物时,宜从毗邻建〔构〕筑物的一侧开始,由近及远地进行。根据桩入土深度,宜先长后短。5.5焊接接桩根据地勘揭示情况和试桩记录,本工程单节13米先张拉预应力管桩已满足有效要求,若遇到特殊情况〔桩顶达到设计标高而贯入度超过每阵100mm〕则参照以下工艺施工。当桩压至离自然地面3.5m左右时,开始对正上节桩并继续加压。当接头位置离自然地面0.5～1.0m时再次调整好上节桩垂直度,进行桩的焊接工作。5.5.1焊接准备①焊接前操作人员应检查电焊机是否运行正常；焊把线是否有破损；焊钳钳口的磨损程度以及焊把接线是否良好等,必须证实能安全而充分地进行焊接。②焊接前应将两个桩头上下30～50mm范围内帽的铁锈、油污、砼渣、泥土、水垢等清理干净,并且两桩帽应贴紧且应保持上下节桩的轴线一致后才可以施焊。5.5.2焊接方法由三个电焊工在成120度角的方向同时施焊。焊接时应使焊炬角度保持在30—45。之间。若上、下桩接触面不密实,存在有缝隙,可用厚度不超过5mm的钢片嵌填,达到饱满为止,并点焊牢固。所有焊缝必须饱满、连续、不得留有夹渣气泡。焊接咬边深度≤0.5mm,上、下节桩的中心线偏差不得大于10mm,节点弯曲保护高不得大于1‰桩长。5.5.3焊缝冷却焊缝焊接完毕后须自然冷却3～58分钟以上。5.6涂刷防腐沥青漆由于地下水对钢结构有弱腐蚀性,为防止地下水对管桩接头造成腐蚀影响桩基质量,须对管桩接头处采取防腐措施。在管桩接头焊接完后,在管桩接头处均匀涂刷两道防腐沥青漆,涂刷完后继续沉桩。5.7送桩当设计桩顶标高在自然地面以下时,必须利用送桩器进行送桩。送桩时应注意以下事项：a.送桩器应套正桩头,不得倾斜而影响桩头的质量；b.送桩器帽内与桩头之间设置钢丝绳垫圈及木板作衬垫,防止打爆桩头。c.送桩器应进行垂直度调整后方可进行锤击。d.由于7#区地下室范围内,管桩送桩长度较长〔5-9m〕,锤击桩机送桩无法满足其送桩长度,对管桩配桩长度进行调整加长,送桩长度控制在4m以内。5.8沉桩过程中的工艺要求5.8.1桩顶压进位置根据地勘报告及先施工的桩相结合进行配桩,测出地面标高与设计桩顶标高进行计算即可知道桩顶所处的位置,每压完一根桩后在桩号图中标明送/砍桩长度,在上部单位对拟建筑物进行土方开挖时清楚所开挖位置桩顶标高情况,以避免在开挖过程中因开挖不当使桩身受损。5.8.2异常情况在施工过程中,遇到异常情况〔如超送过多、或遇到贯入度急剧上升或下降波动起伏等〕及时与相关单位联系协商解决。5.9终止沉桩5.9.1桩端持力层选为第〔6〕层砂土状强风化凝灰熔岩,桩身进入持力层≥3m；施工过程以桩长控制为主,贯入度控制为辅,桩长≥13m,最后三阵贯入度每阵<100mm;当第⑦层碎块状强风化凝灰熔岩埋深较浅时,以贯入度控制为主,桩长控制为辅,最后三阵贯入度≤50mm；沉桩过程中以贯入度桩长双控,以贯入度控制为主,桩长控制为辅。贯入度控制如下：最后三阵贯入度控制在每十击不大于4cm5cm。5.9.2桩位要随打随标注,以预防错打、漏打。施工员要认真做好原始资料的汇总工作,遇到异常现象及时通知有关单位协商解决。5.10空孔处理由于空孔会对工地安全文明施工带来不利影响,为确保工程质量和安全,防止意外事故的发生,要对管桩施工后的空孔进行回填。先用砂带将管桩管口堵住,再用砂回填空孔至地面。5.11质量检验评定标准预应力管桩质量检验评定标准表5.11-1项目序号检查项目允许偏差检查方法主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差见表5.13-2用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般目项1成品桩质量外观质量无蜂窝、露筋、裂缝、色质均匀直观桩径±5mm用钢尺量管壁厚度±5mm用钢尺量桩尖中心线<2mm用钢尺量顶面平整度10mm水平尺量桩体弯曲<1/1000L钢尺量,L为桩长2焊缝质量上下节端部错口外径<700≤2mm用钢尺量焊缝咬边深度≤0.5mm焊缝检查仪焊缝加强层高度2mm焊缝检查仪焊缝加强层宽度2mm焊缝检查仪焊缝电焊质量外观无气孔,无焊瘤,无裂缝直观焊缝、探伤检验满足设计要求按设计要求电焊结束后停歇时间>8min秒表测定上下节平面偏差<10mm秒表测定节点弯曲矢高<1/1000L用钢尺量3桩顶标高±50㎜水准仪4沉桩标准设计要求现场实测或沉桩记录注：H为送桩深度桩位偏差检验标准表5.11-2序号项目允许偏差检查方法1盖有基础梁的桩垂直基础梁的中心线沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H用钢尺量2桩数为1～3根桩基中的桩100用钢尺量34～16根桩桩径/3用钢尺量4桩数大于16根桩基中的桩边桩中间桩桩径/3桩径/2用钢尺量6、各项管理及保证措施项目部质量管理体系职责分配表表中:●：主控职责○：相关职责▲：主要责任人△：相关责任人条款号条款名称控制责任责任人夏顺强邹振威梁常宁苏启程吴康冯海洋4.1管理体系总要求○▲△△△△△4.2.1总则○▲△△△△△4.2.2质量管理手册●▲△△△△△4.2.3文件控制○△△△▲△△4.2.4记录控制○△△△▲△△5.1管理承诺○▲△△△△△5.2以顾客为关注焦点○▲△△△△△5.3质量方针○▲△△△△△5.4.1质量目标●▲△△△△△5.4.2质量管理体系策划●▲△△△△△5.5.1职责、权限○▲△△△△△5.5.2管理者代表○▲△△△△△5.5.3内部沟通○△△△△△△5.6管理评审○▲△△△△△6.1资源提供○▲△△△△△6.2人力资源○△△▲△△△6.3基础设施●△△△▲△△6.4工作环境○▲△△△△△7.1产品实现策划●▲△△△△△7.2.1与产品有关要求的确定○▲△△△△△7.2.2与产品有关要求的评审○▲△△△△△7.2.3顾客沟通○▲△△△△△7.3设计和开发●▲△△△△△7.4采购●△△▲△△△7.5.1生产和服务提供的控制●△△△▲△△7.5.2生产和服务提供过程的确认○△△△▲△△7.5.3标识与可追溯性○△△△▲△△7.5.4顾客财产○▲△△△△△7.5.5产品防护○△△△△▲△7.6监视和测量装置的控制●▲△△△△△8.1总则○△△△▲△△8.2.1顾客满意○▲△△△△△8.2.2内部审核○△△▲△△△8.2.3过程监视和测量○▲△△△△△8.2.4产品监视和测量●△△△▲△△8.3.0不合格品控制●△▲△△△△8.4数据分析○▲△△△△△8.5.1持续改进○▲△△△△△8.5.2纠正措施●▲△△△△△8.5.3预防措施●▲△△△△△环境和职业健康安全管理体系职责分配表表中:●：主控职责○：相关职责▲：主要责任人△：相关责任人条款号条款名称控制责任责任人夏顺强邹振威代同路代同路吴康冯海洋4.1总要求○▲△△△△△4.2职业健康安全方针○▲△△△△△4.3策划4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定/环境因素○▲△△△△△4.3.2法律法规和其他要求○▲△△△△△4.3.3目标和方案○▲△△△△△4.4实施和运行○△▲△△△△4.4.1资源、作用、职责、责任和权限○▲△△△△△4.4.2能力、培训和意识○△△▲△△△4.4.3沟通参与和协商/信息交流○△▲△△△△4.4.4文件○△△△▲△△4.4.5文件控制○△△△▲△△4.4.6运行控制●△△△△▲△4.4.7应急准备和响应○△△△△△▲4.5检查4.5.1绩效测量和监视●△△△△▲△4.5.2合规性评价○△△△△▲△4.5.3事件调查、不符合、纠正和预防措施○▲△△△△△4.5.4记录控制○△△△▲△△4.5.5内部审核○△△△▲△△4.6管理评审●▲△△△△△6.1桩基项目部质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表说明：■表示主要实施责任●表示主管领导☆表示协助实施序号条款号质量、环境和职业健康安全管理手册条款项目经理技术负责人施工员安全员质量员材料员14.1管理体系总要求●■☆☆☆☆24.2.1总则☆●■☆☆☆34.2.2质量、环境和职业健康安全管理手册☆●■☆☆☆44.2.3文件控制☆●■☆☆☆54.2.4记录控制☆●■☆☆☆65.1管理承诺●■☆☆☆☆75.2以顾客、员工和相关方为关注焦点●■☆☆☆☆85.3方针●■☆☆☆☆95.4.1质量、环境和职业健康安全目标●■☆☆☆☆105.4.2管理体系策划☆●■☆☆☆115.4.3管理方案☆●■☆☆☆125.5.1机构、职责、权限●■☆☆■☆135.5.2管理者代表●■145.5.3协商、沟通和信息交流●■☆■☆☆155.6管理评审●■☆☆☆☆166.1资源提供●■☆☆☆☆176.2人力资源●■☆☆☆■186.3基础设施●■☆☆☆196.4工作环境●☆☆■☆☆207.1产品实现策划☆●☆☆■■217.2.1与产品有关要求的确定●☆☆☆☆■227.2.2与产品有关要求的评审●☆☆☆☆■237.2.3与顾客、员工和相关方沟通●☆☆■■■247.2.4法律法规和其它要求●☆☆■☆☆257.2.5危险源辨识、风险评价和风险控制策划●☆☆■☆☆267.2.6环境因素●☆☆■☆☆277.3设计和开发287.4采购●☆☆■☆☆297.5.1.1程控☆●■☆☆307.5.1.2工程回访保修●☆☆■☆317.5.1.3运行控制☆●■☆☆327.5.1.4应急准备和响应☆●☆☆■☆337.5.2生产和服务提供过程的确认☆●☆☆■347.5.3产品标识与可追溯性☆●☆☆■357.5.4顾客财产☆●☆☆■367.5.5产品防护☆●☆☆■377.6监视和测量装置的控制☆●☆☆■388.1总则☆●☆☆■☆398.2.1顾客满意☆●☆■☆☆408.2.2内部审核☆●☆☆■☆418.2.3过程监视和测量☆●☆☆■☆428.2.4工程检验和试验☆●☆☆■438.2.5绩效监视和测量☆●☆☆■448.2.6合规性评价●■☆☆■☆458.3.1不合格品控制☆●☆☆■468.3.2不符合、事故事件控制☆●☆☆■478.4资料分析☆●☆☆■☆488.5.1持续改进●■☆☆■☆498.5.2纠正措施☆●☆☆■☆508.5.3预防措施☆●☆☆■☆6.2质量保证措施6.2.1工程质量的过程监控和管理措施6.2.1.1一般过程控制一般工程施工前,由项目施工员依据施工方案、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底,并组织实施。项目施工员依据图纸进行测量放线,标明轴线、标高及截面尺寸位置,施工员针对作业环境采取相应的控制措施。施工员组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检,及时做好工程预检和隐蔽,并办理验收手续。工程施工过程中如遇到有质量波动,项目技术负责人应及时对过程进行分析、查找原因,并做好记录及时采取对策。管桩进场时检查有无厂家提供的产品合格证,管桩进场后会同监理及业主人员对其进行外观质量检验〔按表6.2.1.1-1、表6.2.1.1-2的要求执行〕,不合格者立即予以退场。项目允许偏差<mm>质检工具及量度方法长度L+0.7%L-0.5%L采用钢卷尺端部倾斜≤0.5%d将直角靠尺的一边紧靠桩身,另一边端板紧,测其最大间隙。外径≤600+5-4用卡尺或钢尺在同一断面测定相互垂直的两直径,取其平均值。＞600+7-4壁厚t正偏差不限-5用钢直尺在同一断面相互垂直的两直径上测定四处壁厚,取其平均值。保护层厚度+10-5用钢尺,在管桩断面处测量。桩身弯曲≤L/1000将拉线紧靠桩的两端部,用钢直尺测其弯曲处最大距离。端头板平整度2用钢卷尺或钢直尺。外径0-1内径厚度管桩质量检查标准〔1〕表6.2.1.1-1管桩质量检查标准〔2〕表6.2.1.1-2项目质量要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身总计表面积的0.5％,其深度不得大于10mm,允许作有效的修补。桩身合缝漏浆合缝隙漏浆深度小于主筋保护层厚度,长度不大于300mm,累计长度不大于管桩长度的10％,或对称漏浆的搭接长度不大于100mm,允许作有效的修补。局部磕损磕损深度不大于100mm,每处面积不大于50cm2,允许作有效的修补。内外边面露筋不允许。表面裂缝不允许出现环向或纵向裂缝,但龟裂、水纹及浮浆层裂纹不在此限。端面平整度管桩端面混凝土及主筋镦头不得高出端板平面。断头、脱头不允许。桩套箍凹陷凹陷深度不得大于10mm,每处面积不大于25cm2。内表面混凝土坍落不允许管桩进场后应按规格、类型、长短分别堆放,并挂标识牌进行标识。堆放层数一般不宜超过四层。堆放时,每层宜按下图一所示两支点位置放在垫木上,垫木支承点应在同一水平面上。图6.2.1管桩堆放示意图图6.2.1管桩堆放示意图6.2.1.2关键过程控制关键过程实施计划表表6.2.1.2-1关键过程名称实施时间负责人保证措施备注桩位测量放样沉桩前许建锋梁常宁执行《桩基工程测量放线作业指导书》用全站仪进行放样所依据标准JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》6.2.1.3特殊过程控制特殊过程实施计划表表6.2.1.3-1特殊过程名称实施时间负责人保证措施管桩施工沉桩过程许建锋梁常宁=1\*GB3①明确控制标准,按设计要求和试桩标准要求进行控制；对施工机械、设备、人员鉴定；施工工艺控制详见〔图3.3.2〕；记录要求：对沉桩过程贯入度、桩顶标高、桩长、节数、场地标高等进行详细记录,并由现场监理签字确认。当桩机操作人员换岗等因素改变应重新确认。所执行《静压预制方桩、预应力管桩沉桩及节间连接作业指导书》6.3技术保证措施6.3.1技术交底〔合同交底,图纸交底,变更交底,文件交底〕6.3.1.1图纸交底：工程开工前,认真阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物的图纸资料；设计单位提供的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告,透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求,并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会,进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。变更交底：在现场施工中所进行的变更应和图纸会审吻合,在图纸会审中未体现的变更不得大于三处。6.3.1.2每一分项工程施工前都要进行技术交底,让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准,并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。6.3.1.3对于施工过程中发生的设计变更,要及时通知班组。6.3.2工序预检及隐蔽工程验收〔1>预制桩的接头需要进行隐蔽工程项目验收的内容有：电焊接桩的焊缝及电焊接桩结束后的停歇时间；〔2〕电焊焊缝质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202及设计要求；电焊接桩结束后的停歇时间应大于8min,焊跳应按设计要求采用焊条应按设计要求采用。6.3.2.1对于技术性强且对分项质量有重大影响的施工内容,对其开始施工时或下道工序施工前,必须由施工员,质检员进行预检,并进行记录。6.3.2.2所有隐蔽工程记录,必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织下道工序施工。6.4工期保证措施6.4.1项目经理根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在公司内选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工人员组成作业队,承担本工程的施工任务。6.4.2建立生产例会制度,每星期召开1次工程例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。6.4.3根据工作需要,实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。6.4.4作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保证后勤的高质、高效。6.5职业健康、安全、环境保证措施6.5.1建立职业健康、安全、环境管理体系6.5.2因素识别评价表重大环境因素清单表6.5.2-1序号环境因素活动点/工序/部位环境影响时态/状态管理方式1噪声的排放施工机械：静压桩机、轮胎吊车、电焊机等；影响人体健康、社区居民休息现在/正常运行控制程序2粉尘的排放施工场地平整作业、进出车辆轮带泥沙等污染大气、影响居民身体健康现在/正常环境管理方案运行控制程序3运输的滴洒柴油运输污染路面、影响居民生活现在/正常环境管理方案运行控制程序4有毒废弃物的排放施工现场：油手套、含油棉纱布等污染土地、水体现在/正常环境管理方案运行控制程序施工现场清洗工具废渣、机械维修保养废渣现在/正常运行控制程序办工区废复写纸、复印机废墨盒、废色带、废电池、废磁盘、废计算器等现在/正常环境管理方案运行控制程序5光的污染夜间施工照明灯光、电焊影响居民生活环境管理方案运行控制程序6火灾、爆炸的发生电焊作业点、氧气瓶库、乙炔瓶库、食堂液化气瓶、建筑垃圾、施工现场配电室等。污染大气将来/紧急环境管理方案运行控制程序7生产、生活污水排放食堂、厕所、现场洗车处污染水体现在/正常环境管理方案运行控制程序8生产水、电的消耗办公室、现场资源浪费现在/正常环境管理方案运行控制程序9办公用纸的消耗办公室、现场资源浪费现在/正常运行控制程序环境因素识别评价表表6.5.2-2分项工程/活动点/工位序号环境因素环境影响时态状态评分结果影响规模范围发生频率影响严重程度社会关注程度法规符合性可节约程度综合分是否为重大环境因素食堂1生活污水的排放污染水体现在正常5532318是2生活垃圾的废弃污染土地现在正常3532115是3生活水电的使用资源浪费现在正常224生活油烟的排放污染大气现在正常1532314厕所1化粪池污水的排放污染土地现在正常33333152生活水电的使用资源浪费现在正常11仓库1仓库水电的使用资源浪费现在正常112危险品的泄漏和挥发污染大气影响人体健康现在正常5151517是6.5.3安全消防措施〔1〕安全生产目标：安全达标率100%,安全生产事故为零,轻伤事故频率控制在5‰以内,所有进场施工人员安全教育考核率达100%,特殊岗位操作人员持证上岗率达100%,各种防护用品、设施合格率达100%,分部分项工程安全技术交底率达100%,签字率达100%,施工现场安全隐患整改率98%以上,重大隐患整改率达100%,〔2〕建立项目部安全保证体系"安全第一,预防为主",制定保证安全生产的各项规章制度,规范安全业务内容,施工现场设置明显安全标志和标语牌,严格执行《建筑施工安全检查标准》〔JGJ59-2011〕,在确保安全生产的前提下组织施工生产。〔3〕安全生产动态管理①建立现场安全管理机构,进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员〔各班组班组长〕及志愿者组成。每天进行一次现场安全巡视检查,发现有违章作业和不安全隐患及时指正,并下发安全隐患通知单,要求指派专人及时整改。②由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况,周围环境是否安全,机械安全装置是否完好有效等,并做好记录。〔4〕施工项目安全控制施工项目安全控制主要以施工活动中,人、物、环境构成的施工生产体系为对象,目的是要建立一个安全的生产体系,确保施工活动的顺利进行。〔5〕安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作,安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。〔6〕安全检查①安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。②安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。③对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。〔7〕安全技术措施对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施,不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训,或培训考试不合格不准上岗作业。下列情况作业人员有拒绝权：即安排施工生产任务时,如不安排安全生产措施；现场条件发生变化,安全措