阿米巴内部交易、量化分权方案课件_第1页
阿米巴内部交易、量化分权方案课件_第2页
阿米巴内部交易、量化分权方案课件_第3页
阿米巴内部交易、量化分权方案课件_第4页
阿米巴内部交易、量化分权方案课件_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内部交易与量化分权编制：陈水梅2011-12-2自主经营解决的问题及方法传统经营出现的问题员工士气低，工作被动工作标准、工作量、工作效果难以衡量，结果不透明协调困难，工作推诿各部门自行编制经营计划，没法完全满足内部客户需求只单纯分解费用目标给各部门，难以实现“对价”解决方法创建自主经营平台，把工作由“被动”转变为“自发”内部交易、量化分权实现“预算”、“对价”与“支付”采购环节让需求方主动提出工作要求，被需求方明确工作，为制定部门“经营计划、预算”明确了依据，为“对价”明确标准；量化分权环节明确各部门经营任务，为业绩考核提供依据验收环节让需求方评定工作好坏，实现“对价”、“支付”业绩考核环节实现奖惩内部交易、量化分权流程销售收入收入任务分配：《销售目标分解》；对外销售定价内部采购（寻找供应商寻找买家）采购大会（第一轮：公司、业务对职能第二轮：大黄点对小黄点）签订合同交易订单→执行→验收→付款买方要约：任务、验收标准（质量、交期、数量等）、违约责任卖方报价：任务工时+办公费用订单：任务、工时、交期、数量验收单：验收结论付款：月度工资照发，季度奖励，考评部门经营计划、预算量化分权经营责任书自主经营（交易、业绩管理）每天票据（订单、验收单等）业绩统计，经营会计；经营措施决策；季度奖励，考评价格平衡利润=收入-成本产险寿险银证—可控成本行政费用财务费用营销费用=利润+不可控费用

（人工、物业等）人工费用由人力资源中心控制、削减物业费用由办公室控制、削减可控费用通过内部采购分配给各部门，公司可控费用即各部门收入…………销售收入预算（各部门工作）对价获取收入（公司支付）收入预算（经营计划）VS实际预算成本VS实际—=盈利目标—=部门实际盈利内部交易、量化分权工作分工

结合公司经营计划、预算编制工作对各阿米巴分配经营任务

序号内容部门完成期限备注1外部利益分配、预算战略发展部产险、寿险12月按公司经营计划预算工作计划进度推进2区分公司成本组成中的固定、变动费用名称，确定各部门需管控的费用名称财务管理中心12月6日3内部采购大会筹划经营管理部12月6日4发出内部采购大会通知，组织各部门准备经营管理部12月7日结合12月8日各部门提交战略发展部的部门经营计划5举行内部采购大会经营管理部12月9日验证各部门经营计划是否符合内部客户需求6

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论