金锐绩效系统-解决方案

金锐绩效管理系统金锐软件专业绩效系统的领跑者

主要内容方案背景1需求分析2解决方案3成功案例4金锐软件专业绩效系统的领跑者

方案背景

金锐软件专业绩效系统的领跑者

方案背景之国家政策06年以来国资委多次下发文件，要求央企抓紧建立和完善全员业绩考核体系。2009年提出了全员绩效管理的要求，要求中央企业要做到有目标、有跟踪、有评价、有反馈，考核与奖惩挂钩，赏罚分明。

提出了从2010年起事业单位全部实施绩效工资

2010年8月国资委发布全员业绩考核情况核查计分办法，促进企业深化内部制度改革，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励机制金锐软件专业绩效系统的领跑者

金锐认为

利用信息技术手段帮助企业、事业单位建立起高效、可执行的绩效管理系统，从根本上解决传统绩效管理过程中存在的诸多问题，实现精细化管理、构建高绩效组织，提升组织执行力，必将成为赢得未来竞争的关键。

金锐软件专业绩效系统的领跑者

需求分析金锐软件专业绩效系统的领跑者

存在问题为考评而考评绩效难以公平公正缺乏数据支持

大部分单位的绩效指标与战略目标脱节，“绩效=扣钱”、“绩效=相互打分”、“绩效=砸饭碗”等认识仍然存在，这使得单位将绩效考评目标锁定在短期计划中，将绩效工作当成一种例行公事，为考评而考评。指标体系全面性和重点性结合不够。或只有员工的考评，或只有部门级别的考评，缺乏两者的结合。绩效管理过程烦琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。信息化管理程度不高，难以找到相关指标的数据支撑，考核过程中非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，“老好人”等现象难以避免，不能保证绩效考核结果的信度和效度。金锐软件专业绩效系统的领跑者

存在问题指标不明确评价标准模糊考评指标不切实际，难以操作，特别是职能部门缺乏量化指标或没有明确的指标。考核的工作强度决定了考核频率的有限性，很多单位的绩效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公正受到质疑。

绩效考评指标标准模糊导致员工对自身岗位工作标准认识不清。指标标准较为清晰的企业，又存在标准较低的问题，以至于指标缺乏挑战性和激励性。绩效实现的过程缺乏沟通和监控；绩效反馈不及时，信息不通畅；绩效管理的作用没有充分发挥，不能有效促进组织发展和个人成长。金锐软件专业绩效系统的领跑者

方案概述绩效管理多方式全方位全过程对组织和个人的考核组织：职能部门下级单位个人：职能部门领导职能部门员工下级单位领导班子下级单位员工绩效的全过程管理与跟踪绩效目标的制定与调整绩效结果的分析与反馈不同绩效管理方式对应不同考核方案

KPI

目标管理

360度评价

BSC

金锐软件专业绩效系统的领跑者

功能框架图金锐软件专业绩效系统的领跑者

金锐绩效系统界面----数据维护金锐软件专业绩效系统的领跑者

金锐绩效系统界面----考核配置金锐软件专业绩效系统的领跑者

金锐绩效系统界面----结果分析金锐软件专业绩效系统的领跑者

功能优势体系灵活，适应管理差异流程清晰，实施高效快捷绩效自助，执行管理便利绩效分析，辅助管理诊断反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

功能优势

体系灵活，适应管理差异流程清晰，实施高效快捷绩效自助，执行管理便利绩效分析，辅助管理诊断反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

支持360度、MBO、KPI、BSC根据不同的考核方法设置不同的指标，指定对应的考核主体和权重来进行考评。金锐软件专业绩效系统的领跑者

灵活设置考核对象支持360度、MBO、KPI、BSC

灵活设置考核对象，适应项目制、矩阵式多种考核环境绩效指标、考核方案灵活定制，支持分层分类管理

支持个人的成绩与部门成绩挂钩支持定性与定量相结合

金锐软件专业绩效系统的领跑者

灵活设置考核对象,适应项目制、矩阵式金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效指标、考核方案灵活定制可设定不同的指标由不同的人员来考评同一指标由不同的人考评，可设定不同的权重金锐软件专业绩效系统的领跑者

支持个人的成绩与部门成绩挂钩支持360度、MBO、KPI、BSC灵活设置考核对象，适应项目制、矩阵式多种考核环境绩效指标、考核方案灵活定制，支持分层分类管理

支持个人的成绩与部门成绩挂钩支持定性与定量相结合

金锐软件专业绩效系统的领跑者

支持定性与定量相结合通过设置定性考核表和定量考核表以及对应的计算公式，可将其结合起来金锐软件专业绩效系统的领跑者

功能优势体系灵活，适应管理差异

流程清晰，实施高效快捷绩效自助，执行管理便利绩效分析，辅助管理诊断反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

流程清晰，实施高效快捷

制定绩效方案流程化绩效过程管理流程化

金锐软件专业绩效系统的领跑者

制定绩效方案流程化金锐软件专业绩效系统的领跑者

流程清晰，实施高效快捷制定绩效方案流程化

绩效过程管理流程化

金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效过程管理流程化金锐软件专业绩效系统的领跑者

功能优势体系灵活，适应管理差异流程清晰，实施高效快捷

绩效自助，执行管理便利绩效分析，辅助管理诊断反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效自助，执行管理便利

通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据网上在线打分、对标检查，使评估更为方便随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成

金锐软件专业绩效系统的领跑者

自评自查、上传述职报告金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效自助，执行管理便利通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据

网上在线打分、对标检查，使评估更为方便随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成

金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效评估----界面1金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效评估----界面2点击进入可记录该项指标的执行情况金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效自助，执行管理便利通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据网上在线打分、对标检查，使评估更为方便

随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成

金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效进度查询通过进度查询，可查看到有哪些人未评分、未自评，便于工作催办金锐软件专业绩效系统的领跑者

功能优势体系灵活，适应管理差异流程清晰，实施高效快捷绩效自助，执行管理便利

绩效分析，辅助管理诊断反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效分析，辅助管理诊断单人绩效对比分析，反映绩效差距，促进绩效改进

多人绩效对比分析，为团队建设和选拔培养提供参考绩效指标趋势分析，直观了解个人或团队的绩效变化

金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效分析，辅助管理诊断金锐软件专业绩效系统的领跑者

绩效分析，辅助管理诊断金锐软件专业绩效系统的领跑者

功能优势体系灵活，适应管理差异流程清晰，实施高效快捷绩效自助，执行管理便利绩效分析，辅助管理诊断

反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

反馈应用，促进绩效提升

在线进行绩效结果反馈，帮助员工及时改进绩效

在线查看考核主体所提的建议及意见绩效结果和薪酬相关联，促进组织绩效持续提升

金锐软件专业绩效系统的领跑者

反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

反馈应用，促进绩效提升金锐软件专业绩效系统的领跑者

技术优势基于WEB的应用基于WEB技术架构设计的多层B/S/S结构。特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大的降低了企业的维护成本。金锐软件专业绩效系统的领跑者

技术优势开放的、可扩展的应用基于平台化研发，为单位提供的是一个绩效协同平台，支持企业的可持续发展。在产品设计上充分考虑系统的开放性和可扩展性。支持各种导入导出功能。金锐软件专业绩效系统的领跑者

技术优势与其它应用的集成单点登录办公自动化系统短信服务同时提供深层次数据共享服务金锐软件专业绩效系统的领跑者

技术优势高度的安全性应用采用B/S/S多层结构，系统代码全部放于服务器上，只有系统管理人员才能更改及部署代码。只有运行在服务器上的代码才可以访问数据库，客户端不能直接访问，这样可以保证服务器安全。应用程序在功能、数据权限以及绩效考评中涉及的私密性等方面进行了有效设计，提高了应用程序本身的安全性。金锐软件专业绩效系统的领跑者

技术优势高度的可靠性应用应用程序在并发控制、容错、日志处理等方面进行了有效的设计，提高了应用程序本身的可靠性。系统有自检与自恢复能力，并通过动态的监控能力提供故障快速排除的手段。金锐软件专业绩效系统的领跑者

成功案例金锐软件专业绩效系统的领跑者

成功案例中国民生银行西安分行

2005年使用金锐绩效管理系统至今，连续6年使用，季度考核运用金锐绩效系统实施员工综合素质考核、机构服务满意度考核

单位人数：800多人

实施特色：放弃总行的SAP系统中绩效考核部分而选择金锐

金锐软件专业绩效系统的领跑者

成功案例宁波港吉码头有限公司（宁波港下属公司）

2007年使用金锐绩效管理系统至今，连续4年使用，月度考核。运用金锐绩效系统实施全员考核，包括中层干部，职能部门管理人员，一线操作保障员工。

单位人数：1000多人。

实施特色：分级考核、集成集团短信平台。

金锐软件专业绩效系统的领跑者