市政工程施工管理探索

Word版本，下载可自由编辑市政工程施工管理探索最近一些年来，市政工程施工管理不断进展和长进，集中体现在项目施工过程中质量管理、平安管理、进度管理、成本管理等方面的工作上，可见目前我国的市政工程施工管理已经有一定的长进与进展，然而相比发达国家还存在较大的距离，各种常见问题较多。目前缺乏对市政工程施工管理问题举行全面系统的讨论，对问题产生的缘由未作收拾分类和主次分析，对无数根源性的问题讨论不够，造成提出的解决对策缺乏足够的指导性和针对性。本文经过对市政工程施工管理多个角度和各个层次的分析，有针对性地构建项目施工管理的制度，并制定完美的市政工程施工管理体系，进而保证市政工程项目健康可持续进展。

市政工程施工管理探讨分析

市政工程施工质量管理

建立健全完美的管理体制是市政工程施工讨论中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是市政工程施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有些规章和标准、技术文件和标准程序，对不足之处举行改正，高层管理人员必需全面深刻了解企业自身的平安体系，进而有效提高管理团队的能力和水平，划分详细的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公正性，防止责任分配含糊的现象。唯有如此，才干有效提升管理者与员工的主动制造性。其次板块即为做好施工计划编制审核工作，对管理技术档案举行严格把关，特殊是要深化了解施工图纸，经过会审有效保证市政工程顺当施工。第三板块即为要做好技术交底工作，通过分级处理的手段，正的确施每一道特别工序和关键工序，防止施工过程中浮现不合理之处。

市政工程施工平安管理

对于施工材料、设备举行具体的检测是市政工程施工过程中的重点，因为市政工程施工材料自身具有一定的特别性，因而市政工程施工现场在近些年频繁浮现火灾事故，所以，必需高度重视市政工程施工材料的消防平安问题，相关部门也必需关注如何解决和控制材料的平安问题。针对此，可实行以下手段有效应对上述问题：第一，对施工人员乐观宣扬消防平安学问，提升施工人员的防范意识，保证根据标准的操作规范开展施工，确保施工平安，与此同时，向施工人员讲授火灾带来的负面影响，培训预防与补救火灾等相关的内容，在考核达标之后才干进场施工；其次，建立健全的用火用电规章，并将其落实到实际中，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理；第三，按照详细的规则要求施工人员正确操作事故，不得浮现违规行为，乐观防范火灾，并且施工单位的高层管理人员不得强制命令人员实施冒险操作。

市政工程施工进度管理

为合理推动施工，加快施工进度，一个重要手段即为有效控制与管理施工进度，施工技术包括审核图纸、技术规范、检验材料、施工方案等多方面的内容。在施工之前，应该由管理人员与技术人员严格审核项目实施现场和图纸，假如发觉有不足之处和冲突问题存在，则应乐观与设计人员交流，处理好问题；技术规范即为施工技术人员自身技能方面的要去，管理部门必需乐观加强技术人员对市政工程技术规范举行学习，充分了解和把握工程的科学的程序与工程质量标准，充分保证市政工程施工的效率和质量；材料检验重点是检验市政工程施工材料和相关设施，在施工之前，管理人员必需合理支配测试和检验材料的规章，对砂浆和混凝土的混合比例举行合理确定，并且准时仔细地做好申报工作；在市政工程施工期间必需制定施工方案，管理人员按照整体施工进度需求制定周方案、月方案等，假如施工期间产生问题，则管理人员可根据实际施工状况随时合理调节工期。最后，必需严格管理工程的变更，一些工程项目变更工期过程中，极易造成整体施工进度受到影响，集中体现在工程质量上，所以，管理人员必需对工程变更举行严格控制和掌握。

市政工程施工成本管理

市政工程施工过程即为增进工程实现较高价值的重要时期，并且这一阶段中投入的资金较大，耗费的人力与成本较多，不严格的控制极易带来铺张，因而在建设项目的囫囵过程成本控制中是至关重要的一部分。第一，把可能浮现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；其次，强化控制工程变更事项。在施工前，必需将现场踏勘的相关人员支配好，避开返工或者铺张的现象在施工过程中浮现；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，进一步强化管理现场签证；第四，将工程施工相关内容记录清晰，完整保存各种文件图纸，尤其施工变更图纸，应该为索赔问题的有效解决奠定基础；第五，注意合同的正确修订，合理控制项目成本；第六，必需结合工期详细要求支配施工作业，防止铺张赶工费。削减因返工等导致的索赔大事；第七，利用先作样板再正式开铺的办法。防止浮现正式施工后产生大面积返工的现象；同时严格规定变更详细流程，在市政工程施工中，各参建单位互相协作，严格制定变更流程，确定合理科学的变更流程，结合招标设计计划、合同具体条款制定具体措施，控制变更款在合理的范围之内。

综上所述，经过对妨碍市政工程施工管理的缘由举行全方位细致地收拾，将影响其进展的内在因素挖掘出来，进而建立管理措施的保障制度，将市政工程施工管理目前存在的问题解决好。项目施工管理理念是建设单位为市政工程施工管理方案的制定提供依据，奠定理论基础，让建设单位对自身职能和责任有明确的熟悉，切实履行自身职责，促使市政工程施工管理实现最佳效果。本文阐述的市政工程施工管理体系尚不健全