时间管理为什么要做计划课件

为什么要做计划时间管理爬80层楼的故事有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了！虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了，哥哥说“包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这里，等来电后坐电梯来拿。”于是他们把行李放在了20楼，轻松多了，继续向上爬。爬80层楼的故事他们有说有笑地往上爬，但是好景不长，到了40楼，两人实在累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨，指责对方不注意大楼的停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。到了60楼，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说“我们不要吵了，爬完它吧。”终于80楼到了！兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了……爬80层楼的故事这个故事其实就是反映了我们的人生：20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快地过了20年。可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个……就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成……原来我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月，还没有来得及完成……什么是计划计划有广义和狭义之分。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。而狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。时间管理导入什么是时间管理时间管理的方法导入有个学生算了算自己两年半大学生活中花在电脑上的总账：美剧18522分钟+动画6380分钟+音乐7500分钟+游戏274400分钟+电影27000分钟+漫画6600分钟=总共340402分钟340402分钟=5673.36小时=236.4天（是不吃不喝不睡觉不拉便便的236.4天）从进大学到现在过了多久呢？2006下半年+2007年+2008年=2年半，所以是365×2.5=912.5天；因为人要睡觉还要吃饭等等，所以一天有12小时是醒着的，是

24小时的一半。因此，2年半以来我总共有912.5×0.5=456.25天是醒着的，也就是说我浪费了这宝贵的456.25天的时间里的236.4天。236.4天/456.25天=51.8%,这意味着在电脑前花去了51.8%的大大大好青春！导入我无所事事地度过的今天，是昨天死去的人们所奢望的明天。什么是时间管理时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。什么是时间管理每天自学1小时，7小时一周，365小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习，3~5年就可以成为专家。一个人如果办公桌上乱七八糟，他平均每天会为找东西花1个半小时，每周要花7个半小时。善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上，而会花在值得的事情上。时间管理当中最有用的词是“不”。做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多一倍。时间管理的方法6点优先工作制帕累托原则麦肯锡30秒电梯理论办公室美学莫法特休息法6点优先工作制这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾为一重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问他：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于之前没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为：凡事三十秒之内讲清楚；凡事在三点之内说完。办公室美学我们应当养成如下良好习惯：物以类聚，不乱放东西；东西