浅谈物业企业留人七法则

浅谈物企留人七则国家统计局发布报告显示招工总体情况稍有改善但是人员流动性大是目前大多数企业尤为突出的问题为什么企业留不住人？是外在原因还是企业内部管理机制存在问题？实际上影响员工流动的因素是多种多样但真正影响员工流动的关键还是在于企业内部因素如企业环境管理制度激励机制以及发展前景等。在当前形势下，怎样处理好企业的内在因素，为企业留住人?以下将从七个方面浅谈介绍：一、要树立以人为本的经营理念“客户满意是我们追求的目标首要条件企业要有满意的员工有了这些满意的员工才能服务好客户了满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益，企业的发展才能长久。二、创造良好的企业环境1、营造良好的工作氛围企业要发展、要壮大，需要一个稳定、优秀的团队，如何保持团队稳定，首先需要营造一个“和谐、轻松、公平、公正、团结、进取”的工作氛围，华泰龙安物业保证让每位员工能实现自身价值和充分展示才能的舞台励员工学习进取与创新，激励先进，鞭策落后，奉行“用文化凝聚人、用待遇吸引人、用学习培养人、用发展留住人”的人才理念，实现员工与企业同生存、共发展。2、平等沟通平等沟通能激发员工的创造性培养员工的归属感从而达到稳定员工的目的。管理者通过和员工平等沟通与交流，为员工创造一个和谐融洽的工作环境，是保持团队稳定的重要因素。实际工作中华泰龙安通过定期召开工作会议恳谈会议等畅通企业各级员工的沟通，交流经验，有效解决工作中实际问题与困难，了解员工的思想状况，及时发现问题，解决问题，保障各项工作的顺利开展。3、合理授权逐级进行充分的、合理的授权，让员工在工作中有一定的发言权和决定权，让员工感受到在工作中被公司重视的成就感这样可挖掘出员工的内在潜力也

会让员工自觉地、主动地去把工作做到最好，并会主动的承担工作中的责任。华泰龙安在管理过程中，采用制订月、季、年经营管理目标责任制，明确责任部门与完成时间结合预算指标管理各级人员基本圆满完成公司下达的各项任务。三、给员工提供发展的空间企业有前景员工就会有发展员工在企业看到了希望自然会安心地为公司服务。1内外兼顾合理用人企业的招聘原则以内部招聘为主外部招聘为辅，尽量做到从内部提拔管理人员健全完善晋升机制鼓励员工通过正当途径竞聘上岗。2、对在本岗位已经有不俗的表现、能力已超越本岗位要求的员工，要及时与之沟通但暂时没有更高一层岗位空缺时可以采用平级调动用新的工作岗位新的挑战激起员工的热情同时也让员工学到新的知识和技能有效提高员工的全面知识与综合素质，为员工能胜任更高层次的工作岗位打好基础。四、重视员工培训，提升企业整体素质一个优秀的企业必然首先是一个善于学习于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业少的案例已经证明很多民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大发展的时候，往往容易陷入困境，在导致困境出现的诸多原因中以人力资源的制约问题最为突出鉴于此企业高层领导的观念必须要具有前瞻性要重视员工专业知识与技能知识培训让员工感受到在工作中快乐学习在学习中快乐工作提升员工整体素质进而也促进企业整体素质的提升。五、制定合理的、具有吸引力的薪酬体系1、薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。很多企业控制成本集中在人员成本上没有将人当作资本来使用如何制订合理的薪酬体系？既使企业的薪酬机制保持激励又考虑企业成本呢？需要根据行业薪酬调查数据合企业自身现状制订出符合自身发展需要的薪酬策略来满足不同员工的要求坚持要做到对外有竞争、对内要公平，同时要重视员工的精神激励（包括被关心、被认同等

2、对部分骨干员工或重要岗位要提供相对于市场薪酬有一定竞争力的薪酬水平，只有这样，才能吸引住核心员工。3、奖惩分明，对公司有重大贡献的员工，要给予突出贡献奖等奖项，让员工知道只要对公司有付出就一定会有回报同时也对其他员工产生有效的激励作用。六、调整完善企业运作机制，实现让员工参与企业股份制运作和管理发展是企业永恒的目标企业必须根据当前的经济大环境结合自身的经营特点不断调整完善运行机制适当的时候可以考虑实现让员工参与的股份制运作，将员工的薪资分为基本工资、奖金和分红三部分，基本工资由企业支付，而其他部分则根据企业的盈利获得（提取的分红固定比例企业的盈利与员工的收入成正比这样既可以促使企业精简机构员工增加一专多能的能力又可以提高服务水平增加盈利的能力有效的减低人力资源成本将优秀的员工留在企业将员工的进步与企业不断的发展连在一起有了稳定的员工队伍才能促进企业的发展，个人才能得到更好的待遇与发展空间。七、真诚留人华泰龙安物业对于为企业服务达到一定期限如五年十年的员工定期感恩回馈以此为契机来激励员工长期为企业服务的精神已成为企业文化的一部分。对有离职意向的员工企业要及时了解他们的想法和困难要动之以情晓之以理诚地挽留离职已定的员工要给予理解与他们保持良好的联系，这样对现有在职员工感受到公司人性化的管理与关怀。同时也应对部分人因个人原因离开后段时间后又自愿重返公司的员工表示热烈的欢迎通过他们的亲身经历对公司现有意向离职的员工产生无形的效力，帮助企业稳定队伍，