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文档简介
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------企业文形作业附案1)是C.行符2、(是企业文发点和B.企3企业风气B.D.4(AC.5B)更度,奥康C.6于公司制(CC.7(C.D.符号层8(C)是1/
个9、管理方格理B)是最为理想的。权俱乐D)是企业核心质载体P6A.理念B.制C.D.符11、在影响企业DD.领12、现(C.对二、多项1A.C.D.E.2ABCDEB.E.3)企业成员企E.成员4方面的内容。)P5A.B.C.企E.行为规范以下
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ABCD3/
制度行为ABCD个7、ABCDEC.A.团队型三、判1V2、VP33企业是统率企业业行V)P34、“同修仁德,济世养生”的核保证多X5、X6、
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------V)P57、X8、XP79企业是统率基本原(V)P310、通的V)P7第二章1A科经验管理C.D.文2A)是金职业发展C.D.愉3、A)。物B.C.4如美国HP7个目标:利。约束作用凝陶冶作用25/
5300的体现了企业文化的(D)。约束作用B.凝聚激D.陶冶6Google的生成为公P35A.约束B.凝聚作用C.D.创新作用、3M就是(D约B.8、A组织制度典传播文C.()假社政治文化人1、外B.重奖C.目标管理团E.2在市场竞争企业(ABC三大方面构成。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------政治力执D.经济力E.文化力ABCDE导B.约束C.凝聚作用激E.4物B.感情C.思想纽带利E.5、文化资本的投入要素主要有以下几个方面(ABCDE领B.员工C.典传播网络6、文社B.C.D.学E.7企业管理的大)经B.技术C.科学管理经E.8、下面哪些方面是属于文化力的构成?)P32C.D.企业宗旨的号召力企业精神9动思E.形象10学7/
D.组E.误3
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------1、当企X2科X3文V)P224、建设企业使广大员工自觉地把个人目标融入到企可V5、这致X)P346、企业文化自就X7企业文也V)P348、组织形象射,以VP36、9/
X)P3510X一、企业文A企B.企企业文化(盘B.C.设D.3、企业A企B.企业C.企4企B.企业C.企业标志A)阶段的的充分P47A.导入B.变革制度化D.评估C导入B.变革C.制度化D.评结
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------7相(P49A.心理B.心理强化C.D.认同心理积极舆论)P49A.心理B.心理强化C.D.认同心理员B.C.D.10、企D挫C.A理行为符号层12A科学性合理C.D.针对二项选择题111/45
企D.企业2、)原则。历史性社D.群体性E.前瞻性)原历一致性C.E.4ABCD导变革阶段C.D.评E.再(价B.D.E.反思企业文化建设的成败6心B.心理C.从众心理认E.7、企业文化建设中,对待企业传统的正确态度是可C.将优良传统作为未来文化的起点和基础B.企D.E.三题5
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------1企业文X)P452好的行V3、经X4从不V5、完动V6企X)P547因为企业文化之V8(XX10、企业文化建设的目的是增强企业的核心竞争力。V一、企业文A13/
发找出企业D.宣2、B能B.D.3、BP68A.丹尼B.霍夫斯泰德C.奥赖利4、霍夫斯DP69A.价值B.管理行为D.5、企业企业价值观B.企业精神企业A理管理行为C.制度D.7C)是科正直诚信C.8B)科企业凝聚C.和谐二、多ABC为B.文化具有主观性量毫无意义D.为企为企业文2CE
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------首先需要分析现有企业文化,弄清需要615/
E.3业文化测客观性相D.个异性E.直接性权B.-集D.男性女性化长远5、Kahn认为儒家(P71A.家庭C.阶层意识6要无C.每个个,D.开放式7(ABC能B.C.D.三、判1
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------X)P632、企业文化而不只是种V)P643、企业文化X4(V)P655、企业价值观是企业在生产、管理、经营活动中所体X6VP63、V8V一、松下幸松(历B.则717/
2人C历B.3(A的设计既是企业目标文化设计的首要任务,理制D.社4、A)是设B.设定C.设D.5BP93A.方向B.层次结构D.时间好公民7)单双目标体C.三维7、AP99A.企业B.经营理念C.D.管理模式AB.员D.9人际和谐的企业风A良好风俗B.C.D.、对
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------良好C.不特殊风俗排斥和抵制与之不相适应的风(引导作用B.辐12、目B.潜D.通过作用。CB.潜D.(B.符D.15、国(IBMA表形形式B.表16、属于(A)B.19/
将用
B.经C.18BB.经C.则8
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------报有线广播(A形线上C.正D.非正式网AB.明C.提1(ABCDEP81C、个异D、一E、2、以下属于中华民族传统观念的有入B.伦理C.中庸之道个E.3、对企业文化本身的分析,主要集中在)方面。体内E.4、企业(ABCDE企个人业绩C.5、社B.利企E.信息管理方B.地区C.结构组合时E.7、价值观的要素包括21/
P94A.主体B.D.实E.ABCD)原则。与B.D.E.、关于根B.C.协调企业文化各层次的要素无E.10、企业文化制度行为层的设计(B.E.(ABCDC.D.E.合ABC)特B.C.D.E.13B.C.D.E.特针C.合理性原D.E.简洁性原则ABCD
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------个性B.C.D.简易E.符23/
B.协D.、文化设施的设计,通常应遵循的主要原则ABCDE量力D.提高使用E.美新和个性化18B.背联D.身份E.19、企业员工手册的设计要求有B.E.内容三1、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念,三V2企业文X3企业愿V4企业目X5企业的
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------V)P946、目前世界实现了从目V7企业风X,到V)P1149要把最最易达X)P115一致性是指员工行为规范必须与企为企X11、行为作V)P121企业标志出现的次数和频度会影响因此应该尽可能标志。V13、往往XP12314一个企但却可以有多可以给25/
V15、企业X)P14016、报纸及时性强但容量小,因此V
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------娱乐节目是直接的文化传播业X18、相比策X一、单项选择题1、企AB.2、)的时B.C.D.建立文化传播网络的目CB.C.4)传播方优点B.企业局D.5、企业(A)的B.C.6、A)面B.团全员27/
7D)B.团全员8、实施企业文化建设的关键是(B.股东9、张瑞76台冰箱砸烂一用及灵魂A.B.寓D.1B.C.E.式2通C.D.员工对未知文化心存疑虑E.视3、
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------实施中,大变C.使领导认识到企业变革必加大对企E.领导者无需遵守价值观和各项行为规范4ABCDB.C.D.E.制度建设工程5(ABCEB.D.打破现有利益分配格局E.ABCDE员7、企业文化建设考核的作用有(ABCDB.D.塑造E.B.C.奖惩D.长期E.形式1、没有其企化建设就无法实施。V29/
X时VXV)P1576企业XV一X一、单项选择题1A)企C.企业D.、2003调CB.企业企业的战3
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------P1881231/
B.D.4、企BP177A.破除B.C.D.二1、能ABCDEC.领ABC审慎持系统原则创新原则辩3、企业文化的变企C.企业D.E.企三、1、创立新的企业文化内容,√)P1882定格意味着审视与反思现有企业文挖掘)P188第八章1A道C.反应2道C.
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------3、开D)的道B.法初级道4、海尔提出“顾客永远是对的”,这是通过(A)来塑理念引导B.制二、1、企业伦理的发展阶段包括(ABCDEB.反D.E.2业伦ABC关3、塑造企业伦理的渠道有(ABCB.法律4可以(BCE企企业务1333/
经营管理E.调三、1企业文是)P1952非道)P1973则×一1.建设AC.﹒戴维斯在(A最企者总是文化的活水》B.《企业文化》C.《3.掀渐进B.克顿维尔4.奥利B)的核创新科人是不5.福特公司(放B.人D.
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------指个S中D结构战略人D.共C.创新D.他在创始之初,提出了(C)C.D.AC.强生二、1.A.倡导者B.实践C.缔D.示范者E.2.上任后最GE的文化引入AB)价群策群力B.没C.全员决策D.集中讨论E.层级3.沃尔ABCDD.量1435/
无胜于有B.柔C.天人合一D.无为而治E.道法5领导ABCDEp228A.B.信D.勇E.严三1.唯一正确的核心X2.企业主要领导的价值观决定了企业文化的基调。V3.领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败。X4.孔子有干。X)P2285.美国一些百年老公司之所以能够长寿,是因为这些XP2216.企业文化品位,V7.企业家的影响力,主要是对制X8.在否
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------X)P224第十章一1.中国企业文化建设的必CB.C.B)B.中二1.对待(ABCD)原则。B.创新(ABC等等C.D.1.中国X中国V在信V风俗X)P2385.多数中国企业在企业文化建设上X)P2406X)P241第十一题37/
(B模式是指能有效地解决从而有效地管理B.是企业文AB.D.D)的统一是跨文化管理中最容易的部分。B.D.成Cp261A.移植B.C.D.5.西安杨森、海尔及IBM(B)B.C.D.6.)跨文化B.C.D.7.韦和体现了美D)特色个C.8.的C
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------B.务实9.家族主义是(日本C.硬D)B.C.D.A)的pB.通现代追求C)的中国C.在管理人员尽量B.有C.显性人力资源以法律为行动依据。则39/
(方面p显C.D.人组织内文化的差异采取的解决的模式是(凌越B.C.D.消除16
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