电力企业绩效管理规定

电力企业绩效管理规定电力企业绩效管理办法第一章总则第一条为落实北京电力公司(以下简称公司)发展战略和工作思路，建立有效的激励和约束机制，调动直属单位全体干部职工的工作积极性，促进公司全员绩效考核工作的全面落实，保证国家电网公第二条本办法依据有关法律、法规、政策及上级单位的有关规第三条本办法适用于以下直属单位：十六个供电公司、六个生产单位(输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心)、两个其它单位(客户服务中心、培训中心)。考核内容第四条公司根据各单位营运管理范围和业务特点，确定各单位考核指标及考核指标目标值。等共七类组成。类考核办法的具体规定组织实施。三章绩效考核的管理第七条公司成立绩效考核管理领导小组，作为考核的最高管理作部、电力调度(交易)中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫在绩效考核领导小组的领导下开展工作，负责考核办法的拟定、考核实施管理等工作。室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部主任担任。办公室成员由总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度(交易)中心、审计部、监察部、科技信第十条安全监察部、科技信息部是安全类指标考核的责任部基建部、营销部、农电工作部和第十一条思想政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。监察部、人力资源部、保卫部、行政管理中心和工会是其考第十二条营销部是优质服务类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。生产技术部、监察部第十三条生产技术部是生产运行类指标考核的责任部门，主要负责报指标考核结果。电力调度(交易)门。第十四条基建部和战略规划部是电网规划建设类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结第十五条人力资源部是员工发展与成长类指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法，提出考核意见，上报指标考核结果。思。第十六条人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，主要负责制定企业考核管理办法，协调考核管理工作，汇总考核指标目标值第四章绩效考核的实施第十七条考核采取年初确定目标、月度跟踪分析和分季度、年第二十条公司依据考核办法测算确定下达直属单位年度、季度初始工资提取数额度，形成直属单位在该考核期内的工资总额基准(一)实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数；(二)依据考核办法测算确定的考核兑现额；(三)在工资基金中列支的补充保险费用；(四)其它费用。工资总额基准值下达时参照历史同期发生情况予以适当调整。第二十一条公司依据当期绩效考核结果，在下一考核期内予以调整(四季度或年度调整部分在次年内第一个考核期予以调整)其工形成该考核期工资(成本)提取数。第二十二条按照各单位的业务特点，设定经营类、安全类(含生产安全和信息安全内容)、生产运行类、电网规划建设类(含电网建设和电网规划前期内容)、精神文明与党风廉政建设类、优质服务类、员工发展与成长类等考核内容的权重。考考核内容类别单位类别客户服务中心培训中心精神文明与党风廉政类员工发展和成长类555经营类安全类划建设类5优质服务类94合计生产运行类9期实际评分/100。第二十四条根据各直属单位考核得分体现的绩效考核结果兑现(考核期)工资总额＝W+R×L×S×T+Z第二十五条实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数依据各直属单位定员情况、历史积累延续和上年绩效结果形成，体现按定员组织生产与追求企业最佳经济效益相结合的原则，包括上上年度考年度挂钩工资基数最高增发额度按照上年度考核兑现后的工资基直属供电公司和培训中心、客户服务中心的工资基数挂钩内容为力电能计量中心和电缆公司等单位工资基数挂钩内容为生产运行类。直属供电公司和培训中心、客户中心经营类考核得分在30%(含30%)及以上的，取得挂钩工资基数。得分在45%(含45%)以上85%资基数5%的兑现增发额度。考核得分在30%28%以下25%以上(含25%)的，取得挂钩工资基数的90%；考核得分依据变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电60%)以上的，取得挂钩工资基数。考核得分在65%(含65%)以上)以上的，取得挂钩工资基数的95%；考核得分在56%以下的，取在本办法第二十四条兑现结果的基础上按照实际利润完成情况