经济管理中国企业国际化经营战略探索

摘要经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势。所谓经济全球化指的是生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置，逐渐消除各种壁垒和阻碍，使得国家间的经济关联性和依存性不断增强。宏观意义上的经济全球化浪潮对企业微观意义国际化经营已形成了冲击。外国企业纷纷开始打入中国市场在今天的世界上，市场已经没有国界，中国加入世界贸易组织以后，中国企业将面临着更为激市场国企国际经济的程度愈深成绩就愈优。关键词全球化，中国企业，国际化经营战略 (一)企业分布较广，多元化初现趋势 4(二)投资领域广泛,但仍以贸易类为主 4(三)跨国经营企业的构成 4(四)入世推动中国企业实施“走出去”战略 5(五)本土化程度迅速提高 5 (一)引发和驱动因素之一：经济发展的全球化、信息化 6(二)引发和驱动因素之二：中国加入世贸 7(三)引发和驱动因素之三：政府的发展战略导向 8 (一)伴随着跨国公司的发展，企业国际化经营的理论也在不断发展 9 (二)跨国公司发展的新趋势 11 (三)企业国际化经营理论及发展趋势给我们的启示 13 (一)中国企业走出去，必须对三对关系做出选择 16(二)中国企业国际化经营战略 19 、国际化战略之二：发展以收购兼并国外资源为主的国际化 20(三)政府的扶持战略 20、积极制订和完善相关的政策法规和双边协议 21、制定中国海外企业本土化的总体规划和战略指导 21争 22 5绪论年代以来，随着世界经济全球化趋势的发展，跨国公司已成为经济全球化业的国际化发展和跨国经营问题已经引起广泛关注。事实上，近十年来，随着中对于当地企业的并购和一些跨国并购。在跨国经营的过程中，企业竞争能力得到长足提升。但总体看来，相对于国外跨国公司，中国大企业显得较弱，技术创新破思维定式，把中国的比较优势转化为企业的独特的竞争优势。因此，我们必须了解我国企业国际化进程、引发和推动我国企业国际化进程的因素、企业国际化一、中国企业跨国经营发展概况在改革开放年不断发展的基础上，中国的海外投资和企业国际化经营在至年底我国批准或备案的海外中资企业总计家不含金融类企业中方协议海外投资总额已达亿美元。一大批中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的家中国跨国公司已经控制了超过亿美元的海外资产，共使用了超过万名海外员工，海外销售额达亿美元。(一)企业分布较广，多元化初现趋势多个国家和地区其中仅港澳地区就有家占总数的左右其余企此总体来看中国海外投资的区域分布正日趋多元化。(二)投资领域广泛但仍以贸易类为主资源开发等行业相对集中。近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国主要形式，发展很快。(三)跨国经营企业的构成年第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。目前，中银集团已在多个国家和地区设立了多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不紫江集团等也在积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。(四)入世推动中国企业实施“走出去”战略中国改革开放多年来的企业发展已经使其具备开展国际化经营的条件。加入世界贸易组织后，中国面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。入世与实施“走出去”战略有着密切的联系。一方面，入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中国企业走出去创造了有利的条件，特别值得时，入世所带来的形势的变化也要求走出去的企业尽快转变思路，加快实施本土化战略，以使本企业在挑战中赢得机遇。(五)本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。企业要开展国际化经营，要在统一的企方面资源，加快生产中心、销售中心和研发中心的建立，真正给予子公司自主经改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。加入世贸组织后的今天，中国跨国企业通过在海外雇用当地员工利用当地资源，建立制造中心、销售网络和研发中心，成功地融入当地社会，在东道国站住了脚，成为了真正意义上的跨国企业，一些大型公司，如中粮公司的跨国指数甚至超过了本土化程度的迅速提高由此可见一斑。二．引发和推动中国企业国际化进程的因素分析亏损、长虹多亿应收款拖欠等事件，在一定程度上反映出中国企业在企业治理结构、海外监管机制等方面存在的严重问题。这些都促使我们对引发和推动中国企业国际化进程的因素作进一步的思考和分析。(一)引发和驱动因素之一：经济发展的全球化、信息化经济的全球化发展是以跨国公司为主体和主导，以运输和信息技术发展为基础的。跨国公司是经济全球化的动力和主体力量，国家之间的竞争实质上是大企的，跨国公司研究开发投资占全球研究开发投资的，跨国公司控制了全球知生产再到销售的整个价值增值链的各个环节，被按照最有利的区域布局安排在世企业的战略联盟，又大大扩大了企业一体化的外延。要真正实行商业上的生产环节的转移和生产零部件的运输还有一个很重要的问题，就是交通和通讯的发展。设想一下的磁带机，它的零部件在全世界各个地方进行生产，比如说，马来生产它的电源，中国生产它的主机板，泰国生产外壳，墨西哥生产包装，日本本地总装。如果交通费用高昂，那总裁绝对不会决定把生产在全世界进行互联，因为零部件的运输费用会大大超过由于生产成本比较低、劳动成本比较低所带来的收益。同样，如果通讯费用很高的话，他也绝对不会采用全球布点生产，因为管理的通讯费会大大超出预算。那么，一个国家指挥总装的生产的格局就不会实现。有资料显示，从年到年，空运的成本已经从平均每英里美分降到美分，而纽约与伦敦分钟的电话费从美得经济全球化、跨国企业在全球的影响得以实现。正是在上述意义上，某些经济学家指出，所谓经济全球化就是以科学技术的迅猛发展为动力，以跨国公司的全球化作为载体而进行的一场全球范围内的产业结构调整。全球化的视野是参与经济全球化的基本条件，与跨国企业建立合作关系是参与经济全球化的主要方法，发展科学技术是参与全球化的重要条件。局限在一个地区或一个国家进行发展，它的产品充其量只能具备这个国家的区位优势(具有国家特征的优势)所赋予的竞争力。如何与集全球优势于一身的那种全球化商品相竞争，是可想而知的。过去人们所关心的是企业具备了哪些优势才能开展跨国经营，现在更重要的问题是跨国经营本身就是企业优势的一个重要来闭、条件下去寻找。既然国际生产已经形成越来越密集的全球一体化的网络，那么如何在现有国际分工布局的某些领域和环节找到自己的位置，变成国际生产一体化(二)引发和驱动因素之二：中国加入世贸营环境的变化和市场竞争的加剧迫使企业必须走向国际市场。入世后，中国进一步加快了对外开放，国界对国际竞争的屏障作用越来越小，国内企业发展空间受到相当的挤压。首先，入世后，由于贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，外国商品和服务更容易地进入国内市场，随着国外商品和服务进入数量的增加，国次，由于入世后国内服务市场扩大对外资的市场准入，外国服务业企业尤其是服务业跨国公司开始进入中国的金融、保险、电信、旅游、商业、外贸和专业服务等行业，因而国内市场这方面的竞争也在趋于激烈。再次，入世后，中国根据世贸组织的原则对已经批准设立的多万家外商投资企业逐步实行国民待遇。这使另一方面，入世后国际市场经营环境的变化，也为中国企业“走出去”提供了良好的条件。入世后，中国既有要履行的义务也有应享受的权利。中国在入世后享受的权利主要有：享有多边的、无条件的和稳定的最惠国待遇与国民待遇；享有“普惠制”待遇及其它给予发展中国家的特殊照顾；享有充分利用世贸组织的争端解决机制解决贸易争端的权利；享有在多边贸易体制中“参政议政”的权利。中国所享受的这些权利是中国成为世贸组织成员的结果。这些权利表明，入世使中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会并享受到有利的竞争条件，和投资更大程度地开放市场和实行国民待遇方面，而义务和挑战则主要体现在国(三)引发和驱动因素之三：政府的发展战略导向多年来，中国的对外开放主要是“请进来”。从最开始进口消费品到后来引进设备、技术，再到引进资金、人才、管理乃至引进全套的外国企业等等。通过以“请进来”为主的开放，中国经济与世界经济逐渐接轨，有效地利用了大量的国际资金和技术，弥补了工业化过程中资金与技术的巨大缺口，从而加快了工了自己的政绩不切合实际地去组织所谓的“走出去”，这样就混淆了政府和企业的不同地位和作用。一些地方政府把企业的国际化经营作为一种政绩，走出去多做是不是有利企业发展和赢利，则较少考虑。以上分析说明：中国企业的国际化经营是在完全不同于发达国家的历史时期济过程中的一种被动选择。政府和企业在认识上还存在误区，有关政策和配套措施有待逐步到位，实际运作中也出现了一些问题。因而加强中国企业国际化经营三、全球企业国际化经营的理论和发展趋势及对我们的启示为解决我国企业国际化经营中出现的有关问题，我们必须对企业国际化经营最早的跨国公司理论从企业经营的某一动机或具有的某项优势出发来说明企业跨国经营的目的和可能性。代表性的观点有：高额股息论、眼界开阔论、垄断高额股息论，把跨国投资看作是追求高额股息的活动，如果国外投资的利润高于投资者在本国市场所能获得的利润，资本家作为人格化的资本，自然会到国外市场去投资，由此产生的便是跨国投资和经营现象。眼界开阔论认为，经营者的视野是随着其经营活动规模的扩大而扩大的，企的眼界也拓宽了，区域性市场、国家市场乃至海外市场不再显得那么陌生可怕，垄断优势理论认为，跨国公司之所以能在一个陌生的客地环境中直接投资，关键在于跨国公司具有某种垄断优势，具有当地企业不具备的某种特殊资产。跨限制措施形成市场进入或退出障碍，导致跨国公司通过对外直接投资利用其垄断国际生产折衷理论是由英国里丁大学提出的：他认为以往的理论只能对国际直接投资做出部分解释，并且它们无法将投资理论与贸易理论结合起来，客观上定市场时拥有对其他国家企业的所有权优势。所有权优势主要表现为独占某些无形资产的优势、规模经济所产生的优势，总起来说就是企业拥有的各种竞争性优业来说，它自己使用这些优势必须要比将其转让给外国企业去使用更加有利，即有，那么，对该企业而言优势与当地要素，即区位因素的结合必须使企业有利可部化的动机是避免资源配置的外部市场的不完全性对企业经营的不利影响，保持指竞争壁垒、贸易战等，后者指获得生产与销售信息很困难或成本很高。因而在技术等无形资产的生产与销售领域，以及在利用某些自然资源生产加工的产品的生产与销售领域，企业对其优势实行内部化，避开外部市场机制不完全，可以获备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，企业只能将有关优势在国内“赢得优势论”认为，经济全球化与信息化的发展，已使企业生存与发展条件发生了改变。首先，经济全球化使生产诸要素跨国流动的障碍越来越小；为吸引外商直接投资而提供各种优惠条件的潮流一浪高过一浪；信息技术、尤其是互联网的出现极大地降低了各种经济活动的交易成本，对跨国活动交易成本的降低最为突出。这使企业在本国与跨国发展的交易成本上的差别大大降低——在很多情况下已无质的区别。再者，经济全球化的一个最重要的内容就是市场全球化，全球化市场加上生产要素的自由流动则改变了企业生存与发展的必要条件，即企业要在全球范围内配置生产要素，才能正常的生存与发展。尽管各种行业在全球跨国企业比本土企业的存活率高％。这表明，一个仅在国内配置生产要素的企，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。在全球化条件下企业要赢得优势，则必需探讨价值链与行业成功关键因素。价值链理论由波特在世纪年代提出，后被逐渐应用于国际竞争分析。价值链”中，并不是每一个链节都创造价值，而是来自某一个或几个特定链节的活动。这些特定的链节就是企业价值链的优势，归根到底就是在这种战略链节上的优势。合则可以认为，一个行业的垄断优势来自于该行业的某个或几个特定链节的优势，掌握了这些关键链节，就能在行业中形成竞争优势以至垄断优势。企业成功可以是技术开发、产品设计、制造工艺，也可以是原料供给、市场行销、生产规模、人员培训等等，视不同的行业而各异。在经济全球化的条件下，大企业再也不能把所有的链节都用股权方式控制在自己手中，而是采取“归核化”战略——集中于战略性的核心链节，放松非战略对原本松散的其它链节进行虚拟整合。根据邓宁的理论看，耐克公司也许不能算是个跨国公司，因为它几乎没有在生产长为(二)跨国公司发展的新趋势。势生产和股市价值的。跨国公司组织网络化有其内在的原因。第一，企业与外部环境之间的关系发生了变化。在网络经济中，企业组织与外部环境之间不存在明确的边界，个人或组织可通过网络穿过组织边界，与它们的环境相联系，这种边界的模糊性使企业内的任何组织和个体成为社会经济网络的结点，从而为组织和个人提供了实现更大发展的契机。第二，企业中许多工作的特点发生了变化。在网络经济下，适合而不是依赖于专制性规则或机械的生产线，人们更加注重学习，与多个结点的接触和信息交流，加强与同伴的协调，进行不断的创新。第三，交易赖以建立的市场治理环境已经发生了变化。在网络经济下，经济活动发生了根本性转折，其突媒限易中的信息对称性要求更加迫切。第四，组织之间相互联系已经有了新的特点。企业之间的利益关系并不是绝对对立的，不同性使企业组织之间不仅是相互竞争的，而且也可以相互合作。不仅单一的经济主体通过拓展产品经营范围，可以获得范围经济，而且分属于不同经营领域的多个市济在加速走向国际化、一体化的过程中，发达国家的对外投资不断上升。二是世界经济区域化、集团化趋势日益明显。美国建立北美自由贸易区；西欧各国已经形成并正在强化以欧共体为核心的经济合作体系；亚洲“四小”、东盟诸国也正在加强自己的内部分工与协调，形成区域壁垒；日本正通过亚太经济合作组织和域集团之间竞争的主体。在这样的经济形势下，国外跨国公司的发展战略正在发生六大转变：跨国公司的经营战略由多元化、规模化向核心竞争力转变；技术开转变；竞争战略由个体竞争，向战略联盟转变；中国市场成为全球跨国公司的战略重心。世界经济的变化趋势，对于我国原有的对外经济发展战略和对外开放模式提出了严峻的挑战，尤其是我国加入世界贸易组织以后，中国企业正面临更广(三)企业国际化经营理论及发展趋势给我们的启示第一，企业的国际化经营必须从分析自身的资源条件入手，考虑企业是否拥有在世界市场上竞争的基础条件。企业资源包括物力和人力资源。一定的产业基础和资本积累，相对成熟的制度和经营管理能力，合适的国际化经营人才等，是企业国际化经营的基础条件。与发达国家的跨国企业不同，中国企业一个尴尬的困境是：走出国门经营，必须按照当地市场经济规则运行，而中国企业自身尚处于建立符合市场经济规则的现代企业制度过程之中，思维方式、治理结构、管理水准有种种不完善之处，不考虑企业的基础条件，必然导致企业在国际化经营中只有当企业需要海外扩张来扩大事业空间，谋求可持续发展时，才应该走出去。这样才能避免面子上轰轰烈烈，骨子里却在吃亏。国家对“走出去”的战略意义在计划经济时代不需要自己制定战略、甚至不需要自己负责采购原材料和销售产我们已经跟世界所有饮料在竞争，是到国际市场上竞争的练兵，如果在这里跟他饮料市场是世界上最大的市场，人越多，消费越强。在中国的市场上我们潜力还没有挖尽，我想过早地到国外去付学费为时早了一点。这两年我们已经开始有所动作，包括跟达能在印尼合作办了一个厂，我们利用人家的销售管道，人家在国努力做到在制造成本最低的地方制造，在融资成本最低的地方融资，在资源价格从成本优势走向技术优势，是中国新型工业化过程中不可避免的选择。从劳动力密集型——资本密集型——技术密集型产业的发展链条上看，中国最不具备优势的是以资源开采和初加工为重点的资本密集型产业，因为中国的资源相对于庞大的人口来说，并不具备什么优势，甚至短缺矛盾将随工业化的推进而日益突出。所以，应考虑通过对外投资和购买矿产资源等形式将资源采掘和初加工类资本密集型产业甩到资源相对丰富的国家和地区，形成进口我国相对稀缺的资源和初加工产品，出口劳动力密集型和技术密集型产品的格局，构造在生产链条上的“一头在外，两头在内”的分工模式。一方面，要巩固传统的劳动力密集型产业的优势，充分利用丰富的劳动力资源；另一方面，又要促进技术密集型产业的发，逐步在技术密集型产品的供给上不断满足国内市场的需求，并积极参与技术密集型产业领域国际分工。《日经》发表了题为“战胜‘中国制造’的五张王牌”一文。王牌之一就是佳能公司创造的“依靠专利一枝独秀”战略。文章说：“如果完全占据某一市场的合法的市场份额，那么企业无疑就会获得铜墙铁壁。佳能确实因为在复印机产品应引起我国政府和企业的高度重视。四、中国企业国际化经营战略选择寻找与世界著名跨国公司的差距。我们应当放眼世界，了解跨国公司的新动向，司合作，同跨国公司竞争，逐步培育具有国际竞争力的跨国公司。其次，要加速进行企业管理体制的改革。公司治理是公司各相关利益主体之间责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互间的制衡，它是企业财富创造的基础和保障。公司管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现公司的目标而采取的行动。我们在建立现代企业制度时需要把治理结构与管理结构两个方面有机地整合在一起。现代企业治理与管理结构的建立，有利于企业按照市场经济规律决策和运营，有利于企业对于海外经营的控制，有利于企业建立有效的激励和约束机制。从而保障企业海外经营的成功。第三，制定与实施有效的国际化经营战略。中国企业成长为跨国公司有很长的路要走。其中最重要的是制定和实施全球化战略。在第三次经济全球化潮流冲击下，传统的“国内市场”与“国外市场”的界限将不复存在，因为外来的竞争随时都会在后院展开。每一个企业或公司所面对的都将是“国际市场”，这些公司和企业在经营时所遵循的准则和惯例都将是“国际准则”和“国际惯例”。这就意味着，企业必须把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去，制订全(一)中国企业走出去，必须对以下三对关系做出选择：牌第一，对国内办厂还是国外办厂有不同的观点和做法。一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外，要考虑资源和成本两个因素。成本包括运输成本和市场的进入成本。所谓产品的进入成本，即许多国家对外国产品的进入都设置了种种关税或非关税壁垒。突破这些壁垒，必然会导致产品的成本上升。一般认为，中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品，应该尽可能利用这一优势，因而应该尽可能把工厂建在国内。在国内办厂和生产产品，有利于增加就业和国家税收。然而，中国作为世界工厂，也带来以轻工等行业的生产能力过剩、产品积压、技术设备闲置等造成极大浪费，急需寻售网络和售后服务网点，带动国产设备、原材料以及半成品出口，可以有效拓展因此，中国经济持续增长和对资源的可持续利用，要求我们做好两个方面的际市场和进行国际投资的环境和条件。学会利用国外企业的市场网络、发达的技术和剩余的资金，并把国外先进的生产要素与国内具有比较优势的生产要素结合第二，自己行销还是他人行销。在几种行销模式中，格兰仕以及义乌模式都是在国内生产，在国外销售。格兰仕的战略定位是，专心搞生产，绝不涉足流通领域。其主要措施是，通过受让国际知名企业先进生产线的办法，不花钱就迅速然而长虹事件的沉痛教训告诉我们：加强企业市场行销能力建设对企业的稳健经营和可持续发展十分重要。中国多数企业在开拓海外市场初期，往往通过中间商这种单一管道，结果是、市场销售这三大行销环节上，仅仅赚了第一步中的加工利润，同时大大增加了销售风险。华尔街一位研究中国贸易的分析师就曾对记者说：中国企业擅长制造产企业，都十分重视市场行销能力建设。他们花费大量时间、精力和资金去分析目标国的市场机遇，对国外的目标市场作深入的了解，研究消费者心理，摸清组织市场行销的活动规律。先派出设计人员、工程师以及其它人员组成的专家组到美国考察，研究如何设计比竞争者低。他们乐于在最初几年里受点损失，把这种损失视为对长远市场发展日本企业往往是集中全力选好进入市场的突破口。他们不是采取全线出击，管道和可靠能干的中间商，坚持“经销者利益第一，本企业利益第二”的原则，注重培育、保持与中间商的友好合作关系，向他们提供各种帮助并支付较优厚的有一定地位时，就逐步建立自己的产品品牌形象，形成自己的销售管道，最后取第三，自创品牌还是贴牌生产。中国企业到国外开拓市场，在品牌方面有四种办法：一种办法是自创品牌，这就是海尔之路；另一种办法是贴牌生产，这就是格兰仕等许多企业的路子；第三种办法是通过收购对方企业，以达到收购对方如浙江嵊州有几家领带企业生产的都是世界名牌领带，为获得品牌使用权，生产企业每年向名牌企业缴付几百万元不等的费用。交费之后，至于使用此品牌实际生产和销售了多少领带，名牌企业一般都不过问，也无法控制。自创品牌还是贴牌生产，这是两种经营战略。应该看到，一个知名品牌不是一夜之间形成的，是经过几十年甚至上百年积累起来的，它不仅要以产品品质的而且具有较大的风险。品牌的价值，实际上也就是这种品牌投入的回报。自创品牌投入，即双重投入。贴牌生产，企业只进行生产投入，而不进行品牌投入，因而只获得生产投入的回报，而不获得品牌投入的回报，其所得自然就比较微簿。品牌优势。中国企业能尽快获得的最大优势是成本优势，最大劣势是品牌劣势。因为品牌的积累所需要的时间最长，它依赖于消费者、客户对企业产品持续的信赖，还依赖于大量的广告投入。我们刚刚走向世界市场，不像发达国家和老牌的础上形成了品牌、行销、市场份额等方面的优势。我们要达到这样的水准，还需要一段时间的学习过程。从发展趋势看中国企业若要真正实现跨国经营，迟早要迈过从“世界加工然也是品牌全球化的过程。当一个企业的品牌发展成为全球化品牌时，就意味着更加广阔的市场、大批忠实的顾客群以及良好的企业与国家形象。要支持有条件的企业创造世界品牌。对海尔创造世界品牌的努力，要给予积极评价。正如张瑞敏所说：海尔在纽约的曼哈顿矗立起“海尔大厦”也许并不合算，但当国外消费者所带来的间接收益是难以估量的。海尔在意大利收购的一个没有品牌知名度的工了打开局面，乎不太合算。(二)中国企业国际化经营战略的转口加工贸易，虽然在促进中国增长、就业、税收、创汇等方面做出了巨大的贡献，特别是部分地缓解了中国的就业压力，但是这种“无根的花”所造成的“飞地经济”格局，会形成严重的本国经济与外资经济的二元发展态势，也会在一定程度上抑制中国企业真正起飞和获得国际化的机会，使中国企业被边缘化。因此，转口加工转口加工贸易转型和升级的关键在于形成本国经济与外资经济的一体化发展实施国际化战略的重点是利用印度丰富的人力资源优势，大量承接国际跨国公司的外包订单。这一特征在全球著名的软件开发区班加罗尔表现得最为明显。印度中国企业国际化的过程中要大力发展以跨国公司外包为主的加工贸易，因为当今推动经济全球化的主角是驰骋全球运作的跨国公司。随着跨国公司的规模日跨国公司按照资本的比较利益，在全球范围内优化配置各项要素，建立全球性的世界都视为自己的生产车间与销售市场，以追求利润的最大化。这些巨大的纵横交织、无所不包、无处不在的全球网络体系，把跨国公司母国与各东道国经济紧密地连接起来，形成一种相互融合、密不可分的全球经济整体。加入由跨国公司模式的最基本特征。跨国公司由于掌握了先进的技术和市场网络，处于这一链条的前端，获取最大的比较利益；而我国相对发达地区，由于具备发达的制造业基将会不断地实现产业升级效应，从而最终与跨国公司进行竞争。中国现有的转口加工贸易模式和经济成长战略起始于世纪年代初，成型背景下，由于中国的崛起，国际上目前认为中国通过廉价劳动力加工出口是形成世界性通货紧缩原因的观点甚嚣尘上，发达国家的政府出于自身利益的考虑，对在这种国际化的背景中，中国经济持续增长和对资源的可持续利用，除了要求我们对贸易模式进行一定的升级改造外，最重要的问题在于两个方面：一是要加大开拓国内市场和国内需求的力度。二是要创造中国自身企业开拓国际市场和进行国际投资的环境和条件。走出去的根本目的是要利用国外企业的市场网络、发达的技术和剩余的资金，并把国外先进的生产要素与国内具有比较优势的生产要素结合起来。“走出去”的重点在以下三个方面：()控制和利用国外丰富的而国内稀缺技术和资金；()承揽国外大型项目和工程。没有经过彻底改制的国有企业走出去。二是走出去的最佳方式是收购兼并国外品牌企素的重新配置和调整，如利用其资本市场募集资金充实国内企业的实力，利用其营销网络销售我们低成本的产品，利用其先进机器设备改造我们的落后技术，利用其经验丰富的技术工人和研发人员为我们开发新工艺和新流程，利用其管理经验培训我们的企业经理层和员工。(三)政府的扶持战略在当前，在政府层面上，要特别注意调整、处理好继续利用外资与扶持本土企业发展的关系，以避免出现很多人担心的中国“拉美化”问题。所谓“拉美在本土节节败退，难以立足，那么谈论中国企业的国际化经营就没有现实意义。而政府强有力的支持是发展中国家企业迅速成长和开展国际化经营的重要条件。扶持战略正面临诸多的两难选择，如国企优先还是民企优先就是一个两难选择。实力普遍较小，还只能做一些产品的跨国经营，直接投资十分有限，成为跨国公司路途更是遥远。这使得走出去战略中优先选择哪种企业存在矛盾。从公司内部治理结构和发展趋势看，实力日渐强大的民营企业更可能成为“走出去”战略的高了集团产品在国际市场上的竞争力；新希望集团发挥其技术和品牌优势，以国产设备和原材料为主要投资方式，在越南、菲律宾等国设立了饲料加工厂；海尔在全电生产线以及年产万台数码相机和电工产品生产线，总投资逾亿美元。然而，一个企业到境外投资首先必须经过省经贸厅的批准，还必须通过意向投资国驻华使馆的同意，后者实行一票否决制，很可能一个民企的对外投资项目会因使馆的从政府扶持战略的内容看，有相当大的操作空间，主要涉及以下方面：规则体系下，加快和世界各国签订双边或多边投资保护协议，为中国企业走出去政府应根据我国各产业经济发展的总体水准，在了解世界各主要投资地区的和制度，避免企业的恶性竞这两大中国海外石油巨头再次恶性竞标。由于缺乏一个负责海外投资协调的职权机构和制度，这类火并情形在俄罗斯、里海地区等已发生过多次，已成为中国海外石油投资的最大威胁之一。因此，资源性企业的境外投资必须由国家统筹协调安排，这有利于企业国际化经营的健康有序发展。中国企业在国外建厂，应该注意两点。一是要由政府牵头，与对方政府交涉，建立投资工业园。这样便于政府间的协调，可以解决单个企业难以解决的许多问题。用这种办法在国外建厂，其投资成本会大大降低。二是加强协调，中国企业外出建厂，对到一个国家或地区的同一种产品，应当控制企业数量，特别是中国