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文档简介

1 无锡地铁甲供设备技术交底管理程序1编制目的2适用范围供的技术支持作出说明，明确各方职责和管理流程。3各方职责3.1设备物资部、工程部1)设备物资部负责督办集成管理服务商组织的清单会审，并与工程部一起2)设备物资部负责督办集成管理服务商组织的甲供设备总体供货需求计划甲供设备供货商进行排产并按照安装承包商提出的经监理审核的月度供货计划进行供货；工程部负责督办月度供货计划的修编及审查；3)设备物资部负责督办集成管理服务商组织甲供设备安装技术内容向施工3.2集成单位2 2)甲供设备总体供货计划确认阶段，审查由监理单位提交的甲供设备总体3)审查供货商提交的甲供设备安装技术交底内容，并组织会议向施工单位3.3监理单位1)甲供设备清单确认阶段，审查安装承包商提出的供货清单及技术参数，2)甲供设备供货计划确认阶段，审查安装承包商提供的甲供设备总体供货3)参加集成单位组织的甲供设备安装技术交底，提出意见，并签认终稿。3.4设计单位1)甲供设备清单确认阶段，及时与甲供设备供货商、施工监理、机电安装3)参加集成单位组织的甲供设备安装技术交底，提出意见，并签认终稿。3.4设备供货商1)甲供设备清单确认阶段，甲供设备供货商根据设计联络成果及现场勘探2)甲供设备总体供货计划确认阶段，参加由集成单位组织的总体供货需求3 3)按照安装承包商要求提供安装技术交底内容要求，参加集成单位组织安3.5安装承包商)甲供设备清单确认阶段，根据B版图及现场情况整理供货清单及技术参2)甲供设备供货计划确认阶段，根据施工组织设计制定并提供甲供设备总4管理流程4.1甲供设备清单管理流程设备物资部工程部B版施工图根据设计联络成果及现场勘探情况审核清单督办会审并签认会审并签认会审并签认形成供货清单及技术参数最终稿备案集成单位设备供货商监理单位安装承包商根据B版图及现场情况整理供货清单及技术参数组织会审并签认设计单位会审并签认备案审查审查审查4 场的节点(分部分项工程)进度计划(非产值进度计划)，以方便生产安排及供5 设备物资部工程部设计单位集成单位设备供货商监理单位安装承包商编制总体供货需求计划组织供货需求会审并签认设计联络、样机验收完成；4、现场勘测，确认产品生产条会审并签认会审并签认会审并签认会审并签认形成总体供货需求计划终稿案审核确认下发投产指令，安排排产监造、出厂验收组织生产修编月度供货需求案案审查并下发至供货单位组织供货到组织卸货及仓储监理、施工清点交接施工、集成查移交接收设备并装.3甲供设备安装技术交底管理流程6 甲供设备安装技术交底管理流程设备物资部工程部设计单位集成单位设备供货商监理单位安装承包商审核提出安装技术交底内容要求审核编制安装技术交底内容组织交底并签认参加并签认参加并签认参加并签认参加并签认备案备案7 1)运输、卸货(针对安装承包商的吊装运输提出具体要求)a)设备包装的最大外型尺寸(以便预留运输通道等)；c)吊装运输的特殊要求(例如：防雨

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