沣太花园项目第一季度巡检汇报

沣太花园一期（I标段、Ⅱ标段、Ⅲ标段）项目汇报

汇报人：付森山2018年3月15日目录一、项目概况二、合约要求三、人员及资源配置情况四、管理目标分解、措施及效果五、经营、财务状况六、本年度工作重点七、所在区域市场情况及未来开拓计划八、需要公司支持的工作及对公司的建议第一部分：项目概况1.1整体效果10#楼11#楼9#楼6#楼5#楼15#楼14#楼7#楼8#楼13#楼1.2工程概况工程名称合同造价（万元）总建筑面积（㎡）地下室面积地上面积沣太花园一期一标段10821.9914821.7984320.79栋号结构形式单体建筑面积地下室层数地上层数建筑高度10#、11#楼框剪结构67290㎡1层34层98.6m14#、15#楼框架结构4217㎡/3层12.9m车库框架结构12813.791层//注：栋号概况信息相同项目可合并填写；1.2工程概况注：栋号概况信息相同项目可合并填写；工程名称合同造价（万元）总建筑面积（㎡）地下室面积地上面积沣太花园一期二标段7/8/13#楼及车库11611.4512504.1795679.86㎡栋号结构形式单体建筑面积地下室层数地上层数建筑高度7#楼剪力墙43048.18㎡负1层34层98.9米8#楼剪力墙38680㎡负1层34层98.9米13#楼框架2992㎡无3层13.2米车库框剪9780.32㎡负1层无4.5米1.2工程概况注：栋号概况信息相同项目可合并填写；工程名称合同造价（万元）总建筑面积（㎡）地下室面积地上面积沣太花园一期三标段13968.8113686106161.37栋号结构形式单体建筑面积地下室层数地上层数建筑高度5#剪力墙结构2419313498.66#剪力墙结构18841.2313498.69#剪力墙结构43137.3613498.6车库框架结构101481//1.3项目现状

本工程位于西咸新区沣太二路以南与镐京中路交汇处，工程主要用途为高层住宅安置楼及商业用房，三个标段总建筑面积约30万平方米，工程造价3.5亿。现阶段本工程已进入后期装饰阶段，后续房心回填土方准备开始施工；车库主体结构现已全部施工完成。目前进度10#楼、11#楼、7#楼、8#楼、5#楼、9#楼：主体结构和砌筑工程已施工完成，内墙抹灰施工至14层--22层，外墙保温施工至16层--34层，楼地面开始施工。13#楼、14#楼、15#楼：主体施工已完成。1.3项目现状14#楼、10#楼大门出入口10#、11#楼现场施工道路1.3项目现状10#楼施工现状11#楼施工现状1.3项目现现状7#楼施工工现状状8#楼施工工现状状7#楼主体体结构构封顶顶，1-24层外墙墙保温温施工工完成成，户户内砌砌体施施工完完成，，抹灰灰2-10层完成成。2-34层外窗窗框安安装完完成8#楼主体体结构构封顶顶，1-24层外墙墙保温温施工工完成成，户户内砌砌体施施工完完成，，抹灰灰2-12层完成成。2-34层外窗窗框安安装完完成1.3项目现现状5#楼施工工现状状9#楼施工工现状状砌体完完成粉刷至至20层地暖至至5层保温17层以下下完成成屋面完完成第二部部分：：合约约要求求2.1合约目目标1、工期期目标标本工程程合同同约定定总工工期为为664天，期期间经经历两两次冬冬防期期，每每年的的11月15日日至次次年3月15日日为冬冬防期期，在在该时时间段段内，，政府府治理理雾霾霾等力力度非非常大大，土土方工工程全全面停停工，，商混混、干干粉砂砂浆企企业停停工也也是常常态，，工地地其他他作业业也是是不定定期的的停工工，导导致工工期滞滞后，，后期期加班班加点点赶工工期，，工期期压力力非常常大。。计划竣竣工于于2018年6月30日，到到目前前为止止，工工期基基本符符合，，工期期风险险可控控。2、质量量目标标确保本本工程程达到到中华华人民民共和和国《建筑工工程施施工质质量验验收统统一标标准》的合格格标准准。本项目目三个个标段段开工工至今今，经经阳光光城集集团第三方方季度度巡检检及西安公公司每每月月月检，，实测测实量量平均均分值值均在在90分以上上，2017年第三三季度度获集集团第第一名名，其其它检检查中中均进进入了了前五五名。。创优：：主体体结构构中，，管道道预埋埋采用用成品品止水水环预预埋，，避免免二次次吊模模渗漏漏风险险；门门过梁梁采用用同主主体一一次性性浇筑筑下挂挂梁；；入户户门两两侧增增设构构造柱柱以及及200mm以内门门窗边边柱采采用同同主体体结构构一次次性浇浇筑成成型；；空调调板等等外挑挑板下下方滴滴水线线采用用同主主体浇浇筑一一次性性成型型；2.1合约目目标3、安全全文明明目标标因工死死亡事事故为为零，，重大大设备备事故故为零零和火火灾事事故为为零；；因工工重伤伤率控控制在在0.3‰以内；；因工工轻伤伤率控控制在在10‰‰以内；；职业业病控控制率率在1‰‰以内；；一般般隐患患整改改率达达95%，重大大隐患患整改改率达达100%。本工程程开工工至今今未出出现任任何安安全事事故，，伤亡亡零事事故，，集团团季度度检查查安全全文明明均分分达90分以上上。结结构施施工期期间，，曾被被咸阳阳市住住建部部评为优质文文明工工程观观摩工工地。。4、交付付目标标该项目目交付付计划划在2018.6.30.配合阳阳光城城及物物业给给业主主交付付目标标：一次性性交付付，合合格率率达98%以上，，返修修率控控制在在2%。2.1合约目标5、大宗材料合约品品牌与实际在用品品牌相符情况。本工程现场使用材材料品牌均与合同同约定品牌相符，，验收资料齐全。。钢材：陕西龙门防水：辽宁大禹安装：管材2.2管控重点、难点自2016年10月开工后，经历历两次冬防期，每每年的11月15日至次年3月15日为冬防期，，在该时间段内，，政府治理雾霾等等力度非常大，土土方工程全面停工工，商混、干粉砂砂浆企业停工也是是常态，工地其他他作业也是不定期期的停工，导致工工期滞后，后期加加班加点赶工期，，工期压力非常大大。度过冬防期，，经历农忙，农忙忙期间人员不足也也致使工期滞后，，期间还经历中考考、高考等，工地地临近小区，投诉诉较多，夜间无法法加班施工。1、工期期压力巨巨大多年来，，任何原原因造成成工期损损失，西西安阳光光城地产产都不会会向后调调整整个个项目的的竣备节节点时间间。2、人力力财力一一次投入入量大由于工程程量大和和工期紧紧迫，全全面铺开开施工,周转材材料的一一次性投投入量巨巨大。短短时间内内本标段段工程施施工一次次投入量量非常大大，周转转次数少少，施工工中将根根据工程程控制计计划要求求，进行行工料分分析，做做好材料料的供应应和使用用计划，，以保证证各种资资源能满满足工程程计划周周期内的的需要。。当然人人力投入入同样增增大。3、施工工成本巨巨大增加加2016年中标标签订合合同，2017年材料突突飞猛进进提价，，尤其以以地产为为主，使使得工程程直接费费亏损厉厉害，难难题是今今年如何何与地产产成本部部沟通补补价。第三部分分：人员员及资源源配置情情况3.1组织架构构技术负责责技术员质检员试验员资料员生产经理栋号长施工员实测小组组安全主管管安全员电工材料主管管材料员库管员合约主管管预算员项目经理执行经理技术部生产部合约部安全部材料部3.2管理人员员配备情情况一一标段岗位名筑派驻合伙人派驻备注（是否人证合一）项目经理付森山商务经理单从谓执行经理沈捍华生产经理单新民项目总工楼煊锋安全主管周国阳质量主管刘璐栋号长应国飞、金晓良测量员黄远、彭世亮、胡相安全员景世飞机管员张俊奇技术员宗晋京、周晓强资料员王芳娟预算员王峰巍、卢奋飞材料员何东升仓管员单立祥财务人员高永峰合计人21人3.2管理人员员配备情情况二二标段岗位名筑派驻合伙人派驻备注（是否人证合一）项目经理付森山佘俊生产经理佘勇项目总工佘伟商务经理王伟安全主管朱习茂质量主管严明山施工员王成超测量员朱文超安全员刘章德机管员韦传根技术员刘涵试验员严明中资料员潘婷预算员王伟材料员戚庭发仓管员朱高祥财务人员樊西奎放线员张欣合计1人18人3.2管理人员员配备情情况三三标段岗位名筑派驻合伙人派驻备注（是否人证合一）项目经理付森山生产经理柳春晓项目总工杨卫杰商务经理宋月程安全主管赵善云质量主管刘兴华施工员刘高峰、宋兆兆、陈超凡、王俊、陈耀武、张春木、陈宏安、余勇测量员何星星安全员赵善云机管员/技术员/试验员赵根福资料员刘颖娜预算员杨自苗材料员赵永胜仓管员李贤芬财务人员/行政文员/合计1人20人3.3主要资源源配置情情况二标段为为例现场劳动力情况：班组名称班组长栋号劳动力人数任务完成情况钢筋

卢文革7/8/13#楼

68满足要求

木工朱华丽

7/8/13#楼

155

满足要求泥水

王良于7/8/13#楼

85

满足要求外架

李天宝7/8/13#楼

35

满足要求

水电

陈伟7/8/13#楼

95满足要求

主要材料进场情况：材料名称合约总量已进场量供货单位

合约品牌选用品牌钢筋

龙钢龙钢

砼

自购自购水泥

砌块自购自购防水材料48000㎡42000平方米大连大禹防水大禹、卓宝大禹大型机械设备情况：设备名称数量设备年限使用状况塔吊2台

5正常运行

人货梯

4台4

正常运行第四部分分：管理理目标分分解、措措施及效效果4.1巡检结果果本工程至至开工以以来，经经历过多多次集团团第三方方季度检检，以及及阳光城城陕甘区区域公司司月度检检查，其其中2017年3季度集团团检查排排名第一一，区域域公司月月度检查查多次排排列第一一名。第三季度度第四季度度4.2进度节点点目标及及管控措措施序号栋号业主里程碑节点要求时间开工±0预售封顶竣工交付1要求2016.72016.122017.112018.62018.9实际2016.102017.12017.112018.62018.9管控措施施：因开开工时间间严重滞滞后，积积极与业业主确定定竣工时时间，根根据竣工工时间倒倒排计划划，根据据所确认认的总进进度计划划合理安安排人、、材、机机，过程程中提前前协调各各专业分分包、指指定分包包插入时时间，严严格监督督各分包包人、材材、机。。4.3质量分解解目标及及管控措措施质量管理理1、优质优优价体系系项目部与与施工班班组施工工合同中中，将单单价分为为基础、、文明施施工及安安全管理理、进度度管理、、质优奖奖励四大大部分。。通过合合理组价价，推动动班组自自上而下下对质量量、安全全、文明明施工、、进度等等多方面面的主动动管理，，增加班组的积积极性。合同签订订实测验评评标准4.3质量分解解目标及及管控措措施质量管理理现场设立立集中样样板区与与实体样样板房，，通过样样板引路路管理，，对分项项工程易易出现的的质量问问题提前前进行识识别，作作业前集集合特定定的人员员和有利利资源，，针对特特定的对对象从工工序、工工艺、材材料等方方面进行行样板审审核、策策划、实实施验证证。形成成统一的的操作验验评标准准，正确确指导后后续施工工，避免免系统性性错误的的发生。。2、样板板引路1#集中样板板区样板评审审4.4安全目标标及管控控措施安全管理理项目部确确立项目目经理为为安全生生产第一一责任人人，建立立健全安安全管理理体系，，完善并并落实安安全生产产责任制制；开展展全员参参与安全全管理，，落实晨晨会班前前安全教教育，推推行《安安全管控控七张表表》，保保证安全全巡查全全面覆盖盖；班前安全全教育《安全管管理七长长表》4.5成本管控控目标及及降本增增效措施施成本管理理根据公司司“以质质为名，，筑就长长久”的的方针，，项目部部结合本本工程特特点开工工前对工工程进行行技术策策划，提提前对施施工图相相关节点点进行深深化设计计，并运运用相应应的质量量通病防防治高效效工法，，确保施施工质量量，提升升施工效效率，节节约工程程成本。。现阶段本本工程质质量通病病防治高高效工法法已落地地20项项，如楼楼梯免粉粉刷施工工优化工工法的应应用、门门洞口部部位的小小墙垛随随主体结结构一次次施工、、外窗洞洞口企口口构造和和外墙螺螺杆眼3色防水水封堵工工艺等，，均能有有效防治治抹灰层层的空鼓鼓开裂和和外墙渗渗水的质质量隐患患，并简简化施工工工序，，提高施施工效率率节约成成本。免粉刷楼楼梯门垛优化化外窗企口口优化4.6文明施工工及CI管控措施施1、定型型化安全全文明设设施的应应用现场全面面落实《《名筑建建工集团团施工现现场CIS标准准》，从从安全设设施规范范化、定定型化、、实用性性三方面面着手，，全面提提高工具具化防护护设施的的应用程程度，提提高作业业环境的的安全性性。本工工程的安安全通道道、防护护棚、电电梯井口口防护门门、施工工电梯防防护门、、分区防防护隔离离围档、、临建等等主要安安全文明明设施全全面应用用定型化化设施。。八牌二图图门禁系统统4.6文明施工工及CI管控措施施1、定型型化安全全文明设设施的应应用（1）定定型化集集装系列列的应用用门卫室班组工具具房现场办公公区会议室4.6文明施工工及CI管控措施施1、定型化安安全文明设施施的应用（2）定型化防护护设施和装配配式围栏定型化安全通通道定型化防护棚棚定型化防护门门装配式成品防防护栏杆4.7扬尘专项治理理及管控措施施防尘降霾自动动喷淋系统施工现场扬尘尘治理全面实实施6个100%，大门门口设有冲洗洗设备、雾炮炮和扬尘在线线监测系统，，对混凝土泵泵车、泵管、、运输车100%冲洗，，冲洗用水采采用集中收集集、沉淀、再再利用；裸露露黄土100%覆盖，施工现场道路100%硬化，并设设置防尘降霾霾喷淋系统，，有效控制施施工场地扬尘尘。入口冲洗设备备4.8工程资料管理理情况（含桩基、钢结结构、幕墙）1、勘察、设计计及变更资料料情况：图纸纸、变更登记记发放2、质保资料：：齐全3、分部分项验验收资料：齐齐全4、技术资料：：齐全5、使用功能检检测等：齐全全6、甲方往来函函件：登记台台账第五部分：经经营、财务状状况5.1经营情况合同额付款比例（%）累计已确权产值应收款累计已收款累计欠款10821.99万元70%9853万元6897万元5873万元1024万元1、