学校项目EPC设计施工总承包技术标范本

PAGEPAGE100索引序号招标文件要求技术标编制内容页次1总承包管理与协调投标人总承包实施方案EPC管理体系的完善程度。第一部分总承包管理与协调第一篇EPC总体项目实施方案第一章项目组织设计P9-P22第二章组织机构及管理职责P22-P29第三章项目进度管理与控制P29-P32第四章项目质量管理与控制P32-P44第五章项目HSE管理与控制P44-P59第六章项目投资管理与控制P59-P70第七章项目信息、文档管理与控制P70-P76第二篇设计管理第一章设计的总体安排与资源配置P77-P77第二章设计在本项目中的主导作用P77-P78第三章设计的进度计划控制P78-P80第四章设计文件的审查主要内容与程序P80-P81第五章施工图质量监督与控制P81-P89第三篇EPC工程总承包各阶段的衔接及组织协调第一章设计阶段衔接及组织协调P90-P91第二章采购阶段衔接及组织协调P91-P91第三章施工阶段衔接及组织协调P91-P99第四章试运行阶段衔接及组织协调P99-P103第四篇工程质量承诺第一章工程质量目标P103-P103第二章工程保修服务措施P103-P104第三章工程保修服务承诺P104-P1042设备采购方案设备全部采用推荐品牌第二部分设备采购方案第一篇主要材料与设备概况P106-P106第二篇材料与设备品牌响应情况P106-P1073施工组质量目标、质量控制手第三部分施第一篇施工组第一章施工总体部署P117-P118序号招标文件要求技术标编制内容页次织设计（等工组织设计第二章施工区域、施工段划分及工序安排P118-P119第三章施工准备P119-P120第四章现场总平面布置P120-P120第五章施工各阶段平面布置P120-P121第六章资源配置P121-P131第七章垂直运输施工方案P131-P135第八章交通运输方案P135-P137第九章临时设施搭设及安排P137-P138第十章现场施工用电总体布置方案P138-P142第十一章现场施工用水总体布置方案P142-P144第十二章施工消防工程布置方案P144-P148第十三章安全文明及绿色施工布置方案P148-P149第十四章总平面布置管理P149-150第十五章施工总平面有关附图P150-P161第二篇质量保证体系及质量保证措施篇第一章工程质量目标P162-P162第二章基于BIM技术的工程质量管理P162-P164第三章工程质量保证体系P164-P166第四章质量技术管理措施P166-P168第五章重点部位的质量通病防治措施P168-P175第六章针对本工程质量薄弱环节的预防措施P175-P175P175-P181第八章针对本工程的施工质量检测方法P181-P182第九章成品保护P182-P196第十章服务承诺措施P197-P197序号招标文件要求技术标编制内容页次第十一章质量检验标准P197-P206第十二章第三方实测实量和综合性评价P206-P234第十三章工程文件、资料及档案资料管理P234-P245第三篇安全生产及文明施工及创标化措施第一章安全、文明施工管理目标P246-P246第二章安全施工管理组织保证措施P246-P246第三章主要安全生产管理制度P246-P247第四章安全技术保证措施P247-P266第五章文明施工保证措施P266-P272第六章市政、市容的保证措施P273-P274第七章创全国绿色施工示范工地措施P274-P282第八章日式化精细管理推行方案P282-P287第九章扰民问题管理P287-P288第十章现场消防管理P288-P290第十一章突发事件应急预案P290-P299（需第四篇施工进度计划及保证措施篇第一章施工进度计划的编制原则和方法P300-P300第二章关键节点和线路的概述及分析P300-P301第三章施工总进度计划的可行性分析P301-P302第四章施工总进度计划安排的总体思路P302-P303第五章总工期目标控制P304-P305第六章施工进度计划有关附图P305-P309第七章工期承诺P310-P310第八章工期保证管理措施P310-P311第九章施工阶段保证工期的主要措施P311-P314第十章对招标人另行发包的专业工程的进度配合措施P314-P314序号招标文件要求技术标编制内容页次第十一章对各分包单位的进度协调措施P314-P314第十二章穿插作业措施P314-P315第十三章工期延误补救方案P315-P316第五篇针对本工程重难点的技术措施第一章针对本工程主要部位关键技术、工艺分析P317-P328第二章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施P329-P331第三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施P331-P332第四章与其他承包单位的配合、协调措施P332-P332第五章与周边单位的配合协调措施P332-P333第六章新技术、新工艺、新材料应用P333-P336第七章信息化管理及BIM技术应用P336-P348第八章第三方实测实量和综合性评价P348-P348P348-P348第十章安全文明施工要求高P348-348第十一章软土地基土方开挖及工程桩等保护措施P348-P349第十二章复杂建筑工程测量方案P349-P360第十三章基坑围护施工方案P360-P385第十四章地下室防渗漏施工的技术保证措施P385-P388第十五章压型钢板轻质砼组合预制板施工方案P388-P390第十六章钢结构工程施工方案P390-P390第十七章幕墙工程专项施工方案P390-P426第十八章留置预埋件、预留洞的技术措施P426-P426第十九章外墙铝合金门窗工程施工方案P426-P431第二十章种植顶板、屋面技术方案P431-P436第二十一章外脚手架施工方案P436-P446序号招标文件要求技术标编制内容页次第二十二章工程同步施工、交叉施工的技术保证措施和安全保证措施P447-P449第二十三章雨季、冬季施工技术措施P449-P454第二十四章预留预埋施工方案P454-P461第二十五章电梯工程专项施工方案P461-P466第二十六章室外综合管网工程专项方案P466-P471第二十七章景观绿化工程施工方案P471-P477第二十八章塑胶跑道施工方案P477-P480第二十九章道路、透水砖施工方案P480-P489第六篇与其他分包单位的管理配合措施第一章施工总承包服务、协调、支持、管理的内容P490-P495第二章总分包管理模式P495-P495第三章总承包管理职能P495-P495第四章为招标人另行发包工程的各分包人提供的便利施工条件P495-P495第五章对专业分包单位的初步管理设想P496-P497第六章与电梯分包单位的配合施工P497-P499第七章智能化单位的协调管理实施方案P499-P502第八章与空调系统安装分包单位的配合施工P502-P503第九章总承包与周边环境的协调措施P503-P504钢结构生产、运输、安装措施。第七篇钢结构施第一章工程概况及重难点分析P505-P506第二章拟投入资源计划P506-P508第三章工厂加工制作及运输P508-P522第四章现场施工方案P522-P556总目录第一部分总承包管理与协调 9第二部分设备采购方案 106第三部分施工组织设计 117第一部分总承包管理与协调目录第一部分总承管理与调 9第一篇EPC总项目实方案 9第一章项组设计 9第一节项概况 9第二节招围 11第三节项理目标 12第四节EPC总包项目理流程 13第五节总项目管工作13第六节项段划分 15第七节项作分解构 15第八节项阶段工要点 19第二章组机及管理责 22第一节项织机构成（织结构） 22第二节各部门职及工围 24第三节各协调机制 26第四节项理机构览表 28第三章项进管理与制 29第一节项度管理案及措施 29第二节进划管理效测量 31第三节项进度计划 32第四章项质管理与制 32第一节质制目标 32

第二质制体系各方责 32第三设量管理控制 35第四采量管理控制 37第五施量管理控制 37第六质验计划保证施 40第五章项目HSE管理与制 44第一HSE组机构及责 44第二项全管理控制 46第三职康管理点 47第四环理要点 50第五文护措施 53第六HSE风识别与制 54第七环水土保“三时” 55第八沟协调管要点 58第六章项投管理与制 59第一投制目标 59第二投制计划 60第三投制手段 60第四设段投资理 60第五招段的投控制法 62第六施段的投控制法 65第七投制的管及措施 67第七章项信、文档理与制 70第一项息、文管理述 71第二项承包管部的管理 72第三技料管理位责制 74第四节工工资料管理施 76第二篇设理 77第一章设的体安排资源置 77第二章设在项目中主导用 77第一节采段 77第二节实段 77第三节竣付阶段 78第三章设的度计划制 78第一节施设计计表 78第二节设度控制施 78第四章设文的审查要内程序 80第一节项计审查容 80第二节设批工作排 80第三设批工作量要求 81第四节其项工程计管理 81第五章施图量监督控制 81第一施质量控措施 81第三篇EPC工总承包阶段接及组协调 90第一章设阶衔接及织协调 90第二章采阶衔接及织协调 91第一节采段衔接组织调 91第二节采段组织调措施 91第三章施阶衔接及织协调 91第一节地结构施阶段及组织调 91第二节主构施工段衔组织协调 93第三节电装施工段衔组织协调 95

第四变配电房备施段衔接组织调 97第五智施工阶衔接织协调 97第六园政施工段衔组织协调 99第四章试行段衔接组织调 99第一建运行组机构 99第二试织机构 99第三职责 100第四编运投产理文件 100第五编运投产保运案 100第六编业指导及应案 100第七投备管理 100第八移段管理 101第九试投产保管理施 101第四工量承诺 103第一章工质目标 103第二章工保服务措施 103第一保修 103第二回访 103第三处诉和保期后务 104第三章工保服务承诺 104第一部分总承包管理与协调第一篇EPC总体项目实施方案第一章项目组织设计第一节项目概况一、项目概述于温州瓯江口产业集聚区内B-04b-260126241728个；92018011135.4m23.95m9505.4m，17.85m4624172834.5m28.65m。44.5m18.45m。25334.515.65m。

疏散距离及防火分区皆满足消防。9201804.5m，11.15m，942084.2m3.6m33.75m，942084.2m3.6m33.75m，15.8m6.8m（11，14m4.45m（。9363m21917.20具体范围参下图：二、周边环境

东至：霓澄路南至：霓翔南路西至：未施工道路北至：灵腾路

设备的采购及保管、各建（构）筑物[包括工程用地范围内的土建（地基与基础，上（主桥架、地下室通风、消电、防雷接地等、天然气管线、变配电、自配电、新能源利用、电梯、充电、景观绿化工程等招标文件约定的设计范围及要求的全部内容]的工程施工与项目管理、设备安装和调试、竣工验收、及缺陷责任期的技术服BIM技术服务工作范围： 第二节本工程为从温州瓯江口新区国际双语学校建设工程用地范围内的前期服务与成（详勘（详勘）等、方案设计及优化、初步设计、施工图设计、设计服务，工程建设的所有材料和

1、经建设单位授权，代表建设单位做好工程报建备案工作、施工许可证申领手续等工程前期工作；2、方案深化、初步设计及施工图设计等审查、送审工作，以及同原实施方案单位对接工作；3、配合建设单位做好工程主要材料设备的确定工作；4、参加由监理单位主持的需勘察设计、施工单位参加的相关工程会议；5、设计范围和施工范围内应由中标人完成的其他技术服务工作；6、工程施工过程各阶段验收或备案需设计人出具的质量检查或评估报告。保修工作范围：同永久工程的采购、施工范围。第三节项目管理目标为确保满足招标文件的实质性要求，实现对建设单位的各项承诺，我公司将成立EPCEPCHSE信息文控、竣工验收经理、试运工程师等,代表我公司直接对项目进行统一、全面的根据招标文件中的要求，我公司对本项目设计及工程质量、投资控制、施工进度等控制要素制订了明确的项目管理目标。一、合同工期及节点进度控制目标4004020185152019618二、质量管理目标达到“合格”标准以上并确保钱江杯，争创鲁班奖。三、安全生产、文明施工管理目标号＞的文件精神，本工程确保达到省级安全文明标化工地标准，严

确保现场安全文明施工达到省级“标化”工地要求四、投资控制目标第五节项目管理服务目标我公司坚持为建设单位提供优质的服务，为使用方创造美丽的家园。让建设单位满意，让使用方放心，实现对建设单位的各项承诺。EPC根据总承包管理办法确定策划内容第四节EPC总承包项目管理流程根据总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划EPC按照策划内容分别进行策划中标通知书一、总承包管理总工作流程中标通知书确定岗位、职能、方法分项或专项管理目标编制总承包管理方案组建总承包项目部总承包工程管理总结上级主管部门总承包项目管理部讨论定稿报上级主管部门备案或审批根据策划结果编制总承包管理方案总承包管理实施方案确定总承包管理范围总承包管理策划三、总承包管理过程控制流程确定岗位、职能、方法分项或专项管理目标编制总承包管理方案组建总承包项目部总承包工程管理总结上级主管部门总承包项目管理部讨论定稿报上级主管部门备案或审批根据策划结果编制总承包管理方案总承包管理实施方案确定总承包管理范围总承包管理策划 制定实施措施或纠正与预防措施制定实施措施或纠正与预防措施实施总承包管理二、总承包管理策划流程实施总承包管理实施实施日常检查日常检查定期或不定期专项检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标管理目标第五节总承包项目管理工作内容EPC总承包项目管理内容序号总承包管理工作具体内容序号总承包管理工作具体内容工作要求1总承包项目管理组织建立项目经理的任命专业技术人员项目管理人员应具备总承包管理的工作经验2设计招标协议设计任务、范围、目标界定应明确3规范、标准确定高于国家标准4设计管理与审查图纸方案、成果阶段审查12.设计应符合建设单位项目使用要求，符合规范、标准3.设计应注意成本优化5施工招标专业分包策划谈判、协议1范围明确2.注意分包合同的协调3.注意分包合同条件的选择4.支付条件是协议关键6设备采购规划采购清单确定采购计划1型号、厂家确定序号总承包管理工作具体内容工作要求3.采购询价2、采购设备调査、询价4.采购标书、合同编制比选3.注意设备标准与价格优化7设备采购管理规划采购审批程序1、保证采购工作规范2、确保设备采购满足工程进度、质量要求3.确保设备采购不超过成本目标1.七通一平8施工准备临时设施工程队伍进场4.施工设备进场9施工许可证申请办理各种施工开工行政审批保证工程正常开工1.满足工程实施管理的10WBS编制WBS结构分解、项目单元定义、编码要求2.达到施工管理进度、成本控制精度要求3.定义系统、完备1.项目组织责任分配1.满足项目进度、质量11信息管理系统设计成本控制要求2．使工程施工、管理各项工作畅通、高效5.信息编码、存档、查询、3.保证信息随时可以获序号总承包管理工作具体内容工作要求反馈定义得与真实12总承包方案编制参与工程实施的各部门、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任13技术实施方案各专业、分部分项工程技术方案保证施工质量达到承14质量管理体系各专业、分部分项工程质量管理体系15试运行确保项目各项设施正运营数据测试符合要求随时解决运营过程中物业管理培训、移交第六节项目阶段划分一、设计阶段设计阶段是我方总承包实施中的重要组成部分。设计所产生的文件是项目实施中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、

二、采购阶段三、施工阶段四、试运行阶段试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。第七节项目工作分解结构一、EPC项目工作分解图序序工作编工作项名称11B2项目设计12B21工程地质勘探13B2101桩基设计、基坑围护设计14B22方案设计深化，初步设计，施工图设计、建筑节能设计、消防设计15B2201（管线BIM）16B23其他二次专业设计17B2301内外装饰设计、弱电设计18B3项目法定报批程序（五证取得）19B31项目建设手续20B3101施工图审查批准书并反馈21B3102施工图报消防审查意见22B3103施工图报人防审查意见23B3104施工图报防雷审查意见24B3105项目报建25B3106建设工程监理招标申请、备案26B3107建设工程施工招标申请、备案27B3108质量报请监督委托28B3109安全报请监督委托29B3110缴纳各项费用30B3111建设工程施工许可证31B4开工准备（场地、队伍、物资、技术准备）32B41项目施工场地准备工作33B4101坐标（高程）放线交桩验线34B42队伍准备EPC项目工作分解图二、EPC项目工作详细分解序工作编工作项名称1BB项目前期2B1项目启动、筹备（人员、资金、物品）3B11项目公司人员筹组4B1101主要人员任命5B1102项目启动会议（首次会议）6B1103组织架构、人员编制、各项管理制度编制和报批7B1104分期、分批人员到位8B12落实办公场地等9B1201办公场地装修布置10B1202办公用品采购序工作编工作项名称序工作编工作项名称35B4201项目班组的准备36B4202各专业单位准备37B43主要物资、机电设备准备38B4301主要的消防设备、供水设备厂商确定39B4302主要的强电设备厂商确定40B4303主要的建筑材料41B44技术准备42B4401施工图审读和设计交底43B440101建设方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）44B440102监理方各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）45B440103各专业工程师审读施工图（提出审图纪要）46B440104组织施工、设计、监理、建设各方施工图设计交底（纪要）47B4402监理规划和实施细则确定（人员、办法、工具）48B4403施工组织设计确认49B440301主体工程施工组织设计（人、机、料、法、环等因素）50B440302其它单项专业工程方案51CC项目建设期52C1工程建设和项目工程管理53C11项目工程管理（三控、三管、一协调内容）54C1101进度控制55C110101进度计划编制、审批（里程碑总计划，年度、月度计划分解）56C110102主要里程碑进度计划编审(开工、0.00、封顶、竣工目标确定）57C110103年度计划分解的编审（总承包商、各专业承包商计划、投入附件）58C110104月度计划分解的编审（计划及人员、设备、物资投入的编审）59C110105进度计划的执行和检查序工作编工作项名称60C110106日常进度巡查及记录（着重检查记录按计划投入资源及运行情况）61C110107（62C110108工期签证及审批确认63C110109工期反索赔64C110110年度计划总结会及总结报告65C1102成本控制66C110201成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）67C110202施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）68C110203设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）69C110204月度成本分析会及报告书（价款增减原因、价款增减月结）70C110205（71C110206年度成本分析会及报告书72C110207竣工结算73C1103质量控制74C110301质量目标确定75C110302月度质量、安全、文明施工大检查（总结会及报告书）76C110303日常例行质量巡查、记录（工程师日志、质量整改通知书及反馈）77C110304设备、原材料进场验收和见证取样78C110305主要工序旁站监理79C110306中间验收和竣工验收组织80C110307质量事故的处理81C110308质量处罚和索赔82C110309年度质量总结会及报告书83C1104工程合同管理84C110401工程承包合同及材料、设备采购合同交底序工作编工作项名称序工作编工作项名称85C110402工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立86C110403工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批87C110404监理合同的履行监督88C110405设计（建筑方案、施工图设计，景观设计、装饰设计）履行监督89C110406零星工程合同的审批、签订和报备90C110407零星工程合同的履行监督91C1105信息、资料管理92C110501图纸资料管理（施工图、变更图、竣工图的收集、整理和归档）93C110502技术文件资料管理（建设过程形成的技术资料收集、整理和归档）94C110503合同文件管理95C110504规范、规程、标准及政府发文的收集、整理和归档96C110505与集团往来发文的收集、整理和归档97C110506工程类正式对外函件的收集、整理和归档98C1106现场施工协调99C110601现场施工协调月例会及纪要（建设、监理、施工、设计各方参与）100C110602现场施工协调周例会及纪要（建设、监理、承包商参与）101C110603102C110604工程部每日早会和下班前例行碰头103C110605重大事项的临时协调会及纪要104C12工程建设105C1201土建工程及一般水电工程、桩基工程、基坑围护工程106C120101正负零以下工程107C120102主体封顶108C120103主体验收109C120104落架序工作编工作项名称110C120105内装饰工程111C120106外装饰工程112C120107一般水电工程113C1202消防工程114C120201材料供应计划115C120202设备供应(到货盘点和移交）116C120203组织消防承包商进场117C120204消防系统安装118C120205消防系统试运行和调试119C120206消防工程质量验收120C1203弱电工程121C120301材料供应计划122C120302设备供应(到货盘点和移交）123C120303组织弱电工程承包商进场124C120304楼宇自控系统安装、调试125C120305有线及卫星电视系统安装、调试126C120306综合布线系统安装、调试127C120307电信系统安装、调试128C120308保安监控及广播系统安装、调试129C120309其他弱电系统安装、调试130C120310弱电工程质量验收131C1204景观绿化工程132C120401景观绿化工程施工队伍进场133C120402景观绿化工程施工134C120403景观绿化工程质量验收序工作编工作项名称135C1205其他工程136C120501其他工程施工队伍进场137C120502其他工程施工138C120503其他工程质量验收139C1206竣工验收备案140C120601消防工程专项验141C120602其他工程专项验收142C120603工程质量综合验收143C120604规划验收（报请测量和专项验收）144C120605城建档案资料移交和验收145C120606建设局项目竣工备案146C120607项目管理部工作总结报告第八节项目各阶段工作要点一、设计阶段工作1、建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确建筑设计及各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单，及时发放给相关人员。2、确定工作分解结构及其编码工作，分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据，确保设计投入足够人员。3、编制项目设计计划项目设计计划编制完成，经项目经理批准后，提交建设单位审批和确认。

4、召开设计开工会5、配合施工的阶段性出图为加快工程施工进度，二次专项设计采用分阶段出图方式。6、配合前期的手续办理积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工许可证的办理。7、施工现场配合工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。二、采购阶段工作1、编制采购计划；项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等建设单位对项目采购工作的特殊要求，以及我司拟采取的措施。项目采购部2、确定合格供应商充分利用我公司的物资采购平台，从中选择合格供应商名录，提交给监理并经由建设单位批准。由我司物资采购平台进行采购，更能保证供货的质量与时间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。3、采购申请4、询价及报价评审项目采购部对监理及建设单位审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。5、确定材料供应商及签订采购合同项目采购部进行报价比选，向项目总负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后，编制并签订采购合同。6、购买、检验7三、施工阶段工作1、现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工项目经理领导现场施工管理工2、检查开工前的准备工作，落实“七通一平”以及施工组织设计，确定开工日3、与甲方做好充分的沟通交流，施工组织设计及施工方案及时报监理及甲方审核。4、检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。5、编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工专业单位编制的三周滚动计划，控制工程进度。6、定期报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。

9、填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。10、做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。11、项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。四、试运行阶段工作项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，主要包括竣工验收及移交，资料存档及工程备案，工程结算及决算和回访保修等方面的管理。我项目部全面负责项目收尾工作。并在收尾阶段制定详细工作计划，提出各项管理要求，经委托人批准后按质、按期完成。1、项目竣工验收及移交在竣工验收阶段，我方协助建设单位全面完成以下工作：依据有关法规，执行、控制项目竣工验收内容、程序，在消防、规划、环保收集和整理在工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案馆对工程档案进行预验收，工程竣工验收合格后，工程竣工报告经委托人认可后的合同约定期限内，项目部向委托人递交竣工结算报告和完整的结算资料，进行工程结算。工程移交前，与委托人签订工程移交书，并说明移交范围。与建设单位签订2、资料存档和工程备案施工存档案馆资料由我方按照当地城建档案馆要求负责资料的整理、完善城建档案馆归档资料：我方依据合同约定按照城建档案馆的要求和时限把城建档案馆出具档案接收认可书后，向当地建设行政主管部门进行工程备项目部依据下列资料协助建设单位审核竣工结算报告：

3、项目回访、保修受托人回访采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。在工程移交前，当与建设单位签订工程质量保修书。工程质量保修书应明确质量保修范围、保修期限、保修责任和保修费用的承担责任等内容。1）我方按保修书约定的工程质量保修期限、范围、内容及有关质量保修规定开展工作；2）在质量保修期间内，由我方安排项目管理人员对委托人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，出具缺陷修复方案，经建设单位单位批准后，进行修复。4、项目考核评价项目考核评价的定量指标包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。项目考核评价的定性指标包括经营管理理念、项目管理策划，管理基础及管理方法、新技术推广、社会效益及其社会评价等。项目结束后项目部须编制项目管理总结。总结内容、格式、指标等应符合公司主管部门实施手册要求。第二章组织机构及管理职责（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；

控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。三、项目组织机构图1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。2、对现场项目经理部授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。我们将以ISO9001ISO14001OHSAS我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。4、项目经理部专业配置计划

根据工程结构特点，工程的性质决定本工程施工质量要求的高标准，施工专业管理人员需要全面性和专业性。EPC优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要5、针对本工程成立指挥部由于本工程建筑规模大，本工程若由我公司中标承建，我们将本项目列入公司重点创优创牌工程。6、加大对人、财、物的支持本项目对公司的形象非常重要，我公司领导层进行深入研究和讨论后，决定如本项目中标，列为公司重点工程，集整个集团力量来保障本工程的优质、快速完成。，2操作层均在集团公司下属的劳务分公司挑选最优秀、技术能力强班组进入本项目施工。如果项目部资金周转有困难，集团公司将优先考虑本工程资金使用，保证不会因我方资金原因引起工程无法顺利开展的情况。利用集团公司下属机械分公司全力支持本工程施工，机械分公司目前有塔吊、桩机等大型设备，完全有能力支持本项目施工。材料统一由公司下属建材物流分公司采购和调度。第二节各职能部门职责及工作范围一、项目负责人（项目经理）1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，协调设计、各专业，保证项目的正常运转。

2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3、组织校对工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。41、根据项目总体计划编制项目设计工作计划。通过有效的计划和控制管理，保23、提供适用的专业设计标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。4、负责项目中各专业技术方案的确定和审查工作，以保证专业技术方案的经济、合理、可靠和先进。5、对采购工作提供技术支持，提出设备材料清单和技术规范书，参加采购分包工作等。6、根据施工进度要求参加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。7、参加调试和试运行工作。三、采购部1、编制采购计划并按公司采购规定组织实施。2、组织采购招标、评标工作，参加对分包方的评价、考核和选择工作。3、负责设备、材料资料的收集，及时提供设计所需的技术资料。4、负责现场零星采购和紧急采购事宜。5、负责到货设备、材料的接运工作及到货设备、材料的检验组织工作。6、组织设备、材料运抵现场后的储存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，对开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。7、负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。8、协助计划工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。9、掌握现场动态，及时协调到货进度。10、负责制造厂联络、设备监造工作，督促协调制造厂解决到货质量问题。11、负责项目剩余材料的处理工作。12、负责保存设备、材料、配件等产品合格证、质保书及规范中要求检验项目的检验记录和检验报告等资料的整理归档移交工作，满足交工资料的归档要求。四、工程施工部1、负责现场施工单位的组织、协调和管理工作，使现场施工合理有序地开展，确保工期、质量、现场安全及文明施工。2、负责施工现场临时设施的规划及管理。3、参与对施工和安装分包方的考核、评价和选择，做好项目施工的分包管理。4、负责制订施工第一、二、三级进度计划下达给施工分包方，审核施工分包方上报的施工第四级进度计划。5、督促和检查施工分包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分包方的已完6、组织现场施工生产调度会，协调解决各单位提出的施工问题。7、评审施工分包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。8、做好设计、施工单位之间的联络协调工作。9、组织项目单位工程、分部分项验收。10、负责施工资料管理，做好资料的接收、编目、发放/回收、归档等工作，确11、做好施工变更管理，协调设计变更和施工变更的及时性、一致性，避免不必要的返工现象。

12、负责与建设单位方对施工场地“七通一平”、地下管线、基准点、控制坐标进行交接并做好记录。五、计划合约控制部1、负责项目合同管理，对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；2、执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原则，在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。3、负责合同变更管理，解决合同争端以及索赔处理。4、负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划并予以控制。5、对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保证工程项目正常进展。负责项目的预结算管理。六、外协部1、负责项目部外围工作，与街道、邻近居民保持良好的沟通，保障工程能顺利进行。2、负责与交警、市容、公务等政府部门沟通，及时办理夜间施工许可证以及处理环保问题等。3、保障工程运输道路通畅。七、信息文控部1、负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。2、收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。3、负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。4、加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。5、认真做好综合管理体系资料。6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。八、技术部1、按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。2、审查分包单位的施工方案。3、编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用的技术交底，并参加组织实施。4、解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。5、及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。6、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。7、及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。8、按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。九、QHSE部1、负责施工质量控制、试验检测；2、主持编制项目创优规划、分部分项创优计划，对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做好相应记录。3、对外墙干挂石材安装等特殊关键施工过程，采用过程确认手段，编制特殊过4、把企业质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比，实施质量持续改进。5、负责施工安全管理，根据工程施工的特点和条件，充分识别需控制的施工危险源，采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源。制定风险应对措施，对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。

6、建立施工安全检查制度，规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。7、确认专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导8、安全、职业健康与环境保护管理，贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制9、按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，并组织、保障项目部试运行工作。十二、保运部配合工程各部门，保障工程正常有序运营。第三节各部门协调机制EPC一、与项目利益相关方的沟通1、与建设单位的沟通2、与分包商的沟通项目部应要求各分包商就各自负责的工作范围向项目部提交项目进展周报。报告应涉及项目的进度、成本、质量、安全、资源、存在的问题和采取的措施等方面。3、与供应商的沟通项目采购部应要求各供应商就各自签定的采购定单提交周进展报告。报告应涉及设备或材料的设计、制造、图纸批复、工厂检验、交付、运输等方面的情况。二、设计协调1、设计进度协调2、设计对项目成本的影响协调3、设计与采购接口协调EPC4、设计与施工接口协调在项目设计阶段，项目应开展可施工性分析，将设计成品的审查过程尽量前移至

5、设计与试运接口协调施工部负责提出试运行的操作规则，并审核和编制操作手册。并同时根据设计图纸等设计资料，审查并提出设计中应考虑的操作和试运行需要采取的措施。三、采购协调1、采购进度协调采购部应根据项目总体计划重点控制关键路径上的长周期设备采购的请购单和在设备和材料的整个周期内，应及时协调供应商制造进度、出厂检验、清关、免税、内陆运输、掏箱、清点和验收等等工作。2、采购对项目成本影响的协调3、采购质量协调4、采购与施工接口协调现场的设备和材料管理是采购与施工的衔接环节，采购部应本着服务施工的宗旨，搞好到场设备材料的报检、保管、领用和盘点。四、施工协调1、施工进度协调工程44工程44男施工20工程师本项目中标至竣工31女建筑8工程师本项目中标至竣工结构设计负责人44男结构19高工本项目中标至竣工建筑设计负责人41男建筑16高工本项目中标至竣工结构设计33男结构8工程师本项目中标至竣工32男给排水7工程师本项目中标至竣工电气设计33男电气8工程师本项目中标至竣工暖通设计40男暖通15高工本项目中标至竣工47男土建25工程师本项目中标至竣工29男土建9助工本项目中标至竣工49男安装25高工本项目中标至竣工52男安装30助工本项目中标至竣工49男土建30助工本项目中标至竣工40女土建20高工本项目中标至竣工38男安装16助工本项目中标至竣工43男/20助工本项目中标至竣工专职安全员55男/30工程师本项目中标至竣工专职安全员32女/10助工本项目中标至竣工2、施工成本协调在施工前，施工费用的控制基准须达成一致，工程部应以此为目标科学组织现场施工，合理使用各种资源，使项目施工成本得以控制在预算内。当发生与施工作业有关的变更时，合同控制部应评估该变更对施工费用预算的影响，确定是否修订项目施工成本控制基准。3、施工质量协调项目质量管理部应监督施工各环节在项目质量管理体系下有效运行，确保项目施工按照体系规定的程序和要求进行。4、施工HSE协调HSEHSEHSEHSE5、施工与试运的接口协调第四节项目管理机构一览表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限职称安排上岗的起止时间项目经理37男建筑10工程师本项目中标至竣工33男建筑8工程师本项目中标至竣工华兰萍资料员37女/15工程师第三章项目进度管理与控制第一节项目进度管理方案及控制措施事前控制施（事中控制一、设计进度管理内容和方法1、项目管理机制ISO工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保CAD按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计

的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并同时由工程设计负责人负责对室内设计、景观设计、其他专项设计等外围专2、设计管理机制框图二、采购进度管理内容和方法（采购计划，使其能满足施工总进度计划。否定总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否定总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。编制施工总进度计划，填写«施工进度计划报审表»根据项目总体进度计划编制工程进度计划并组织实施。项目总负责人将工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助施工方解决项目进度控制中的相关问题。1、项目进度计划管理程序，，监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期施工进度计划严重偏离计划目标基本实现计划目标按计划组织实施根据进度计划审核编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。总监理工程师审批根据进度计划落实进度控制责任。总监理工程师审批实施进度计划，在实施进度计划的过程中，项目管理部不断检查，记录和收集实际进度数据。进行。当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报建设单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。按照项目管理合同的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。施工阶段进度控制工作流程图2、在施工过程中，对施工进度计划检查将采取每周检查或不定期检查的方式进行，检查内容包括：影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，要求出现进度偏差的进行整改，并跟踪实施。3、进度计划管理方法：录发生的情况、干扰因素的排除情况。计报表。项目实施阶段主要实施进度的控制。审批进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制；相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现；及时掌握工程建设的实际进度，并利用计算机项目管理软件系统与计划进度进行比较，分析偏差值和偏差原因；严格控制工期拖延；

充分发挥项目管理部的管理协调作用。对那些关键线路上的工作，在进度计划的安排中，给予特别关注；对物资供应进度进行全程跟踪管理；考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响；做好临时用水、用电、定位测量、场地平整、临时设施的搭设和布置等施工前期准备工作；室外地下管线、道路及公用工程比主楼装修稍超前实施，绿化工程最后实施等，遵循先地下后地上的基本原则。四、竣工验收阶段的进度管理内容、方法12、竣工验收开始前，组织预验收，检查落实工程缺陷，对发现的问题及时解决；3、针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案；4、及时收集、整理工程各个阶段的相关文件、资料；5、每一阶段完成后，进行该阶段的竣工资料整理和归档工作，与工程结算有关资料的归档工作。第二节进度计划管理绩效测量1、编写月度进度报告，月度进度报告包括下列内容：2、在进度计划完成后，项目部进行进度控制总结。总结包括下列内容：40020185152019618402、合同签订后编制临时设施方案，30日历天内完成场地七通一平及临时设施的搭建工作；3304、签订合同之日起400日历天内完成本工程所有任务。二、项目总进度计划关键路线）

节点工期目标开始时间完成时间日历天数（2018-05-152018-06-2340办理施工许可证2018-06-242018-07-0310桩基工程2018-07-042018-08-2250B1-B3区块支撑以上部分土方开挖2018-08-232018-08-275B1-B3区块支撑施工及养护2018-08-282018-09-0610B1-B3区块支撑以下土方开挖2018-09-072018-09-126B1-B3区块地下室基础、垫层施工2018-09-132018-09-2311支撑拆除及清理2018-09-242019-09-285B区块地下室结构施工2018-09-292018-10-0911B区块主体施工2018-10-102018-12-0860B2018-12-092019-01-0730B区块主体结构验收及准备2019-01-082019-01-1710B区块室内外装饰工程（含春节放假20天）2019-01-182019-03-2870B区块室外附属工程及景观绿化工程施工2019-03-292019-06-0367竣工验收2019-06-042019-06-1815第四章项目质量管理与控制第一节质量控制目标施工质量标准：达到“合格”标准，确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。第二节质量控制体系及各方职责一、施工质量控制体系及职责1、施工质量控制体系

2、施工各方职责序号岗位名称主要职责1项目经理对本工程质量为第一责任人。2施工经理负责对本工程日常质量管理工作。3技术负责人负责质量计划制定、国家相关规范宣传、新技术、新工艺应用指导。4质量经理、质量员负责工程质量的检查与检验工作。5施工员负责现场施工、技术交底、测量复查工作。6采购经理负责对进场材料检查工作。7信息文控部经理负责对进场材料的相关质量资料收集工作。8计划合同控制经理负责核算成本工作。9试验员负责施工材料配比、取样、送检、试验工作。10计量员负责计量器具送检、维护、材料计量等。11班组兼职质检员负责本班组范围内的质量检查与检验工作。二、设计质量控制体系及职责设计工程负责人设计工程负责人按照原有图纸进行细化设计。反馈制图接受专业负责人的指导设计专业负责人校对对所校对的设计成品的质量负责。全过程质量控制专 负对本专业的设计图纸质量等问题负责审核对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责审定审定人从院的行政领导角度对成品质量负责。2、设计各方职责与甲方沟通协调，准确理解甲方意图，明确技术及时间要求等，及时传达负责项目设计资料的收集整理，包括设计任务书、地形图、规划条件、各（）配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各设计应熟悉与本专业相关的法规及地方性规定。搜集分析设计资料，主持本专

负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能认真研究方案、初步设计阶段各主管部门的审批意见。并对审批意见逐条施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负组织并指导本专业设计人员进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合相关规范、填写好校审记录单。注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度审定人从院的行政领导角度对成品质量负责。重点审查以下内容：设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规，各主管部门的审批文件检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，项目管理严格按照我公司ISO管理体系，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序，确保工程设计进度。一、设计计划（定决。二、设计评审我公司将依据合同、设计基础资料、强制性标准、国家规定的设计深度要求、上一阶段的设计资料和设计确认结果等进行下一阶段的设计。三、设计出图四、设计验证五、设计确认设计确认是在成功的设计验证后进行，由甲方组织，由政府主管部门、主要设计人员及相关单位的外部评审来实现。本项目的设计确认活动主要有:A)施工图设计的图纸会审；B)主管部门规定进行的施工图审查。负责人参加（或委派具有相应资格的人员参加

据设计确认活动的结论和意见，及时对提出的问题采取必要的措施。六、设计变更所有已正式发布的设计文件的更改,应识别更改原因、更改的必要性和可行性，形成文件或予以标识。凡涉及其它专业的问题，需经相关专业负责人会签。所有设计更改文件均需经逐级校审，并经批准后交付。经更改的设计文件应保存归档。七、服务承诺设计上严格按照国家现行的有关规范、规定、工程技术标准和设计合同进行在各阶段设计过程中，认真听取贵方的意见，积极领会各阶段设计文件会审精心做好方案、扩初、施工图设计，加强对上述各阶段设计文件的校审，使八、设计控制流程图第四节采购质量管理与控制1、在采购过程中监督供货方的质量行为，参与审查其质量管理体系，并要求做出质量承诺；2、检查供货方的质量保证条款，审查供货方的质量管理体系；3、材料、构配件和设备质量控制材料、构配件和设备进场前必须向监理进行报验，有资质要求的还应提供供由我公司项目部负责采购用于工程的材料、构配件和设备。进场前必须向监理单位报验。对于采购的设备，我公司项目部组织开箱验收工作，提前3天书面通

工程所使用的材料、构配件和设备，无论供货单位是哪一方，其质量和性能必须符合设计和合同要求；所有进场的材料、构配件和设备，都必须由向监理单位提供质量证明文件。第五节施工质量管理与控制一、前期准备阶段1、审核有关技术资质证明文件。2、编制施工方案、施工组织设计和技术措施。3、审核有关材料、半成品的质量检验报告。4、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书。6、审核有关质量问题的处理报告。7、审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书。8、审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。9、审核并签署现场有关技术签证、文件等。10、审核有关分部、分项完工验收，中间验收，调试结果等文件。二、工程施工阶段质量控制重点控制内容如下：1、确保质量管理体系在本工程中有效运行；2、组织不完善时，应促进其改进和完善；3、施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求；4、明确的施工质量标准和控制目标；5、施工前应组织图纸会审，必要时进行设计交底以充分理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量要求；6、施工组织设计和各项施工方案的执行情况；7、施工组织设计和施工方案交底执行情况；8、把好原材料、构配件和设备进场质量关，并按规定进行复验并保持记录，介9、为确保工程质量，项目部应打破常规协助、重点做好基础、地面分项施工、10、建设单位要求设计变更，应以书面形式为准，由我方设计院出具变更单。三、不合格品控制四、必须保留的记录质量记录按质量手册控制程序执行。同时我公司项目部保存施工方的质量记录，作为施工项目质量记录的一部分，并一起归档。五、质量回访、保修和服务阶段的质量管理1、工程竣工后做好回访、保修和服务。2六、质量管理验收要求

检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量验收必须符合国家和地方现行的规范、标准和规定要求。隐蔽工程的检查验收中特别要满足如下要求：1、隐蔽工程具备验收的条件为：检验批及各分项工程已完工，并具备验收的基本条件；2、隐蔽工程验收必须提供以下有关资料：与隐蔽工作有关的设备预留预埋、设原始记录，工地复查记录。3、工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业；4、隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置；隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真，隐蔽验收工作暂缓。七、检查验收程序在各分项工程完工后，自检并做好相关检查记录。各道工序责任到人，责任可追溯。工程隐蔽报验程序流程图：分项工程报验程序：序号控制项目序号控制项目控制要点（2）修改项目基础设计数据时，与建设单位协商并经建设单位批准后才能发布2项目设计标准布。3设计统一规定设计部经理组织各专业设计人员编制本项目的设计统一规定并下发。4主要设备选材原则按工程需求选择设备型号、数量5各专业互提资料各专业间互提资料作为设计输入，提出设计资料时应填写6设计文件的校（7设计文件会签（8设计接口八、工程质量检验评定子单位期内对工程进行保修。第六节质量检验计划及保证措施一、设计质量检验计划控制点序号控制项目控制要点1项目基础设计数据（1）项目基础设计数据由设计经理汇总整理，项目经理审查后签署发表；序号控制项目控制要点