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文档简介
Word版本,下载可自由编辑工程造价全过程跟踪审计流程负责对工程实施过程及竣工后结算举行全过程造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。
一、主要工作
1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和看法,完美建设项目现场管理制度,如工程签证管理、材料设备选购、价格控制、验收、领用、清点,设计变更管理制度等。
2、检查该项目相关单位和部门的合同履行状况,检查有无违法转包、分包现象,重点检查:①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无准时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象,检查施工单位是否与合同单位全都。
3、检查项目概算执行状况。
4、乐观协作业主,控制、优化工程变更,按照工程用途及市场行情,提出建设性的优化计划。常常深化施工现场,把握工程发展及变更的落实状况,为精确 计量把握真切资料。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、准时、完整、真切。参加工程造价控制的有关会议,参与工地监理例会,提出合理化建议,并收集收拾相关会议记录。适时对施工现场举行查勘,核实有关设计变更及签证,准时了解工程状况并举行须要的拍照、摄像,留取证据,确保计量精确 和审核完整真切。
5、做好隐蔽工程的查看和验收,涉及造价增减的,要做到图片、文字资料齐全,准时办理确认手续并存档。
6、参加特别材料、设备的定价工作,并提出合理化建议。
7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报举行审核,并提供当月付款建议书;严格控制管理工程进度款支付审核,坚定杜绝工程款超付现象。
8、根据合同商定,对索赔项目举行审核,合理合法确实认工程投资。各种确认资料准时办理,防止索赔大事的发生。现场资料日清月结,为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供精确 数据。
9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣扬跟踪审计的程序、内容及要求,最大限度地达到控制工程投资的目的。
二、主要措施
工程实施阶段是囫囵项目建设过程中时光跨度最长、变化最多的阶段。为此从以下几个方面举行审计与控制:
(一)、参加施工图纸会审了解施工图纸变更状况,做到心中有数,并对图纸会审内容举行造价评估,对于其中不合理的内容提出参考看法。
(二)、对施工组织设计举行评估对其中的主要施工计划举行经济分析,查看有无因施工组织问题而增强工程造价的内容,并对一些施工进度、工艺、计划提出合理化建议,进一步优化施工组织设计。
(三)、工程进度款支付控制按照工程进度举行工程计量,参加工程进度款支付控制,帮助业主审核工程进度款并举行签证,准时向业主报告项目的资金使用状况。☞点击进入建造业要闻(四)、工程设计变更的审计与控制
1、对拟举行的工程设计变更举行计量与评估,分析拟举行的设计变更对造价的影响,从多计划变更中优选出实际可行、最经济合理的变更计划,并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要有以下几种状况:
A.对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不行的,应按设计变更程序举行。
B.对于变更要求可能在技术经济上是合理的,也应举行全面评估,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较,提出合理化建议。
C.分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内,若确需变更而有可能超出控制范围时,提示业主注重。
2、和业主以及监理单位密切合作,尽量削减设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,以避开索赔大事的发生。
3、对设计变更举行现场监督和重事件项记录,并简要载明变更产生的缘由、背景、变更产生的时光,参加人、工程部位、提出单位等。为竣工结算提供详实牢靠的资料。
4、对设计变更实施过程举行跟踪,主要跟踪以下三点:
①设计变更是否已所有实施,若在设计图已实施后,才发生变更,则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。
②若发生拆除,已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请业主注重回收。
③特殊要提请业主注重,对于调减或取消项目也要签署设计变更,以便在结算时扣除。
5、对设计变更举行分析,以便追究责任方的责任。可能的状况有以下几种:
①若因为设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及实行的补救措施,如返修、加固、拆除等费用,由造价工程师协同业主与设计单位商议是否索赔。
②若因为监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位担当一定费用。
③因为设备、材料供给单位供给的材料质量不合格造成的费用应由设备供给单位负责。
(五)对工程签证单举行计量与评估:
为保证隐蔽工程的准时签证、准时计量、准时评估、准时提请业主注重,在工程的施工过程中,我们将派出特地人员深化工地,全面把握工程实况,检查隐蔽图、隐蔽验收记录。
检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字
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