监理单位进度控制措施

/一、进度限制原则1、工程进度限制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、监理单位要协调好进度限制和质量限制、造价限制及平安施工的关系，在确保工程质量和平安的原则下，限制进度。3、在实际的进度限制工作中，应采纳动态限制方法，对工程进度进行主动限制。二、进度限制任务、方法本工程进度限制的任务就是依据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度限制目标，及明确的进度限制点，按进度限制程序绽开工作。本工程的早日建成，对改善该地区交通状况和环境、提高城市功能、加快城区的建设都将起到至关重要的作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度限制中将业主的工期要求作为第一限制点。依据招标文件的要求，在要求日历天内竣工，这也将是监理工作的首要进度限制点。进度限制主要工作有三大主要内容，即进度支配审批、进度的动态限制及工程延期的审批。1、进度支配审批业主若托付我单位监理以后，由总承包单位编制总进度支配。监理工程师审批进度支配应着重以下内容：（1）进度支配的支配是否符合工程项目建设总进度支配中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2）施工进度支配中项目是否有漏项。（3）施工依次的支配是否符合施工程序的要求，对于网络支配尤应留意中间节点的逻辑关系是否正确。（4）资源供应支配是否能保证进度支配的实现，而资源供应支配和支配的资料须要量支配是否协调。（5）业主的资金供应实力是否能满意进度的须要。（6）施工进度支配和设计单位出图支配是否一样。（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。假如监理工程师在审查施工进度支配中发觉问题，应刚好向承包单位提出书面修改看法（也称整改通知书），并帮助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。监理工程师对进度支配的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度支配的任何责任和义务。2、进度的动态限制（1）将依据业主对工程项目总进度支配敦促施工方编制符合业主要求的总进度。（2）应用对比法编制工程进度支配，对整个工程施工进度实施动态管理。（3）进度限制是施工全过程的限制，在施工过程中，常常会出现，影响进度的不利因素：a、管理人员、劳务人员素养和实力低下、数量不足。b、材料和设备不能按时、按质供应。c、建设资金缺乏，不能按时到位。d、技术水平低，不能娴熟运用新技术、新材料、新方法。e、组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。f、未能供应合格施工现场。针对以上因素，在监理过程中，依据不怜悯形分别实行组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。

（4）进度限制程序：（见下图）

（5）组织协调是实现有效进度限制的关键，定期招开协调会，协调施工进度。3、工程延期审批（1）申报工程延期的条件由于以下缘由导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。a、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。b、合同中涉及的任何可能造成工期延期的缘由，如延期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。c、异样恶劣的气候条件。d、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未刚好供应施工现场，未刚好付款等。e、除承包商以外的其它任何缘由。（2）工程延期审批程序a、当工程延期事务发生后，承包商应在合同规定的有效期内以书面形式提交工程延期意向报告。以便监理工程师尽早了解所发生的事务，刚好作出一些削减延期损失的确定；b、随后，承包商在合同规定的有效期内向监理工程师提交有关工程延期事务的具体资料和证明材料的申述报告。c、监理单位接到承包商的工程延期意向报告后，首先向业主转发承包商提交的工程延期意向报告；其次刚好调查核实收集资料并做好具体记录；最终精确地审批工程延期的时间。（3）监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：a、合同条件原则这是一条根本的原则，即工程延期审批必需符合合同条件。也就是说，导致工程延期的缘由的确是非承包商自身以外的缘由，否则不能批准为工期延期。b、关键线路原则发生工程延期事务的工程部位或工作，必需在进度支配的关键线路上时，才能批准工程延期。假如延期事务发生在非关键线路上，且延长的时间又未超过总时差，这不影响工期，则不能批准为工程延期。应当明确，网络支配的关键线路是改变的，因此在审批工程延期时，必需把非承包商缘由的工期拖延天数，进入整体网络支配求出工期和原支配工期对比，确定工程延期时间。c、实际状况原则批准工程延期必需符合实际状况。当工程延期事务发生后，监理工程师必需调查分析，做好协调工作，驾驭具体资料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。（三）进度限制工作制度1、开工报告审批制度施工单位在每一分部工程的打算工作完成后，须提交《工程开工申请报告》，经监理工程师审查，认为的确具备开工条件，书面同意开工后，方可起先主体工程施工。2、施工进度监督及报告制度（1）审核施工单位依据施工合同规定工期编制的工程进度支配。（2）监督、检查施工单位严格依据支配组织实施，每月检查支配执行状况，刚好帮助施工单位分析偏离支配的缘由和调整方法，以保证支配的实施。（3）每月将支配进度实施状况、问题、解决方法上报业主。3、网络施工总支配审核制度（1）施工方签订合同后，依据合同工期编排网络施工总支配。（2）施工方将网络施工总支配向监理报验。（3）监理审核施工方将网络施工总支配，确认后签认。执行（4）经过签认的总支配报甲方存档（5）施工总支配作为施工方编制年、季、月支配的依据（6）每月末召开进度支配工作会议，总结本月进度支配完成状况，存在问题，支配下月进度支配，以及完成进度支配的措施；（7）施工月进度支配实行审批