HR名家薪酬设计方案1_第1页
HR名家薪酬设计方案1_第2页
HR名家薪酬设计方案1_第3页
HR名家薪酬设计方案1_第4页
HR名家薪酬设计方案1_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何设计更有竞争力的薪资和福利杨序国杨序国种过地、打过工、讲过课、创过业曾任金蝶、美的、理才网等CoE、专家顾问、总经理等职30多家大中企业组织变革、流程优化、人才管理、HR信息化规划咨询经验1000余人次的人才测评经验在国家一级期刊发表文章30余篇出版人才管理图书5部第一节、薪酬体系设计要点以及结构第二节、如何设计薪酬体系（一）第三节：如何设计薪酬体系（二）第四节：如何设计薪酬体系（三）第五节、福利体系设计第六节、销售、外派、生产、研发、管理、兼职人员薪酬设计第七节、薪酬体系的运行与分析系列课目录第一节、薪酬体设计要点以及结构薪酬激励的常见错误如何实施正确的奖励薪酬体系设计三个要点薪酬管理的目的薪酬设计理念企业经营的核心是经营人才企业的核心竞争力不是人才，而是培养与保留人才的能力。企业持续发展的能力不是人才的问题，而是利益分配的问题。——华为创始人。任正非人力资源管理的核心——价值管理循环在员工激励方面常犯的错误强调结果导向，却激励看起来最忙、经常加班的员工总结：想得到A，却在激励B讲求团队合作，却激励个人英雄主义需要有创意的员工，却处罚特立独行的行为强调创新，却处罚未成功的创意，不允许失败要求员工忠诚，却不提供工作保障，而且付高薪给新员工和威胁要离职的员工要求工作品质，却设下不合理的完工期限要求员工努力工作，却激励光说不练的员工如何实施正确的激励并且最大化激励效果？激励正确的人适当的方式适当的时机激励正确的事适当的程度基于公司战略与文化的激励基于人性与常识的激励：从动机——》动力——》动作薪水酬劳什么是薪酬固定收入浮动收入人力资源管理技术薪酬调查、职位价值评估、任职资格标准、人才培养体系、绩效管理体系、素质模型与人才测评体系等核心能力培育企业文化形成战略目标达成薪酬政策薪酬类型薪酬制度外部公平内部公平自我公平薪酬是推动企业战略目标实现的工具薪酬设计理念固定工资变动工资工资收入为职位付薪为能力付薪为绩效付薪工作职责工作难度技能要求特殊要求能力素质专业技能知识层级考核述职考核职位绩效能力职位、绩效和能力是最主要的付酬要素。价值观是辅助的付酬要素，对认同公司价值观并起表率作用的员工予以额外奖励。薪酬结构薪酬的构成工资固定工资奖金提成奖/计件奖金特别奖励福利长期激励法定福利福利工资奖金长期激励企业福利单项奖绩效奖金/年终奖津补贴期股实股身股加班工资薪酬决定要素

知识/技能能力职位职责

年龄工龄对企业价值（薪点）员工对企业的价值企业短期绩效对企业的特殊贡献

核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效工资奖金福利长期激励薪酬管理的目的吸引保留激励吸引保留激励实现公司战略目标薪酬构成的不同作用吸引激励保留工资S奖金

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论