2019河南实业有限公司绩效考核实施办法

申通实业有限公司申通实业有限公司gja申通快递express河南实业有限公司绩效考核实施办法根据河南中通战略发展及各部门的工作重点，经公司管理层研究决定实施绩效考核，具体办法通知如下：一、考核实施细节1、考核主体1）总经理、副总经理负责部门总监、部门经理、部门副经理的绩效考核工作，无分管的总监、经理由总经理直接考核。2）部门总监、部门经理、部门副经理负责部门主管的绩效考核工作。3）部门总监、部门经理、部门主管负责部门员工的绩效考核工作。2、绩效考核对象不享有绩效考核几种人员：（新增需领导把关审批）1）入职不满2个月或没有转为正式员工（未转正）的不享有绩效考核。2）一线员工年龄偏大（男、女50岁以上（含50岁））不享有绩效考核。3）特殊工种人员，经部门负责人建议或申请后，不享有绩效考核。4）职责不清、岗位不明确人员，经部门负责人建议或申请后，不享有绩效考核。5）没有按照公司相关要求，非正常离职人员，离职当月不享有绩效考核。6）当月请假累计超过一周（年休假除外）的不享有当月绩效考核。7）当月出现重大失误，受到部门或公司通报批评的，当月绩效考核为 08）出现重大违纪、违规或由于工作失误给公司造成重大损失的，当月不享有绩效考核。享有绩效考核的人员:B申通快速।express除不享有绩效考核的几种人员外的其他人员3、绩效考核小组公司绩效考核组：由总经理、副总经理、人事行政部经理为主要成员组成绩效考核小组，总经理任组长，各副总为副组长，人事行政部经理为组员。主要考核对象：公司副经理、经理、总监级别人员部门绩效考核小组：由部门总监或（和经理）、副经理为主要为主要成员、人事行政部经理为协助成员组成的绩效考核小组。主要考核对象：主管、普通员工4、绩效考核工资（金额待定）河南申通实业有限公司绩效考核工资规定在舁厅P级别绩效工资1总经理2副总经理3总监4经理5副经理6主管7组长200--3008员工200--3005、考核方式：月度绩效考核6、绩效考核具体细节（各部门绩效考核需要重新审核）、考核实施流程B申通快递।express1、副经理级及以上人员绩效考核：每月1-5日为绩效考核日期，由人事行政部牵头，在总经理主持下，完成公司副经理级及以上人员的绩效考核工作。2、主管、员工的绩效考核：每月1--5日为绩效考核日期，由部门负责人牵头组织，完成本部门主管、员工的绩效考核工作，人事行政部协助反馈被考核人员的出勤、请假等其它情况。3、绩效考核工资月度绩效工资计算公式二岗位月度绩效工资*当月绩效考核系数4、绩效考核工资发放在当月工资表里面体现三、绩效考核其他方面1、绩效考核以《职位说明书》为主要依据，根据不同部门岗位情况，分别对相关人员实施月度考核。2、通过经营收入、费用控制、管理培训、安全等各项关键业绩指标对各部门进行考核，并作为该部门收入分配及资源配置的主要依据。3、人力资源部职责(1)牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；(2)负责收集、统计绩效考核的结果；依据考核的结果核算绩效工资；(3)考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、 评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。4、员工如果对绩效考核结果存在疑问，通过绩效面谈无法协商一致，可于每月8日前向间接上级提起申诉。日我申通快递express6、考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、直线上级、间接上级、人事行政部相关人员公开，对其他人一律保密（总经理特批人员除