工程部工作计划

2012工程部工作计划与规划时光荏苒，可怕怕又期待的2012年已经向我我们走来，在在这新年伊始始，我们对过过往的一年做做深刻的总结结。2011年工程部在在公司领导的的关怀指导下下，在公司各各级部门的密密切配合下，全全力以赴地投投入到各项工工作中，2011年我们挥洒洒汗水，我们们收获喜悦，我我们成就梦想想。完成了青青云谱市政项项目的工作、省省军区桩基工工程、主体体工程、赛维维、师大相关关工程的清算算，特别是在在2012年开头，成成功洽谈湾里里项目安置房房建设给我们们最大的开门门红。回眸过过去，展望未未来，我们将将更有信心迎迎接2012的各项机遇遇与挑战，我我们信心百倍倍，坚定方向向，xx大船的航行行必将到达成成功的彼岸。湾里安置房建设设工程的工作作，正在迅速速展开，前期期工作进展顺顺利，湾里项项目安置房工工程，总建筑筑面积达75000平方米，共共十幢，分别别有28Ｆ、11Ｆ及多层建建筑，本项目目是南昌市重重点民生工程程，建成后是是生活、娱乐乐、健身集一一体的综合性性居住小区。为为此我们提出出，以一流的的质量回报社社会，以快速速的建设进度度回报给拆迁迁户，并制定定以：“绝不找借口口，坚决完成成任务”为建设口号号。集全力打打造xx的又一个省省级优良工程程。xx建设以全新新的姿态面对对2012年，工程部部作为公司工工程建设专业业的核心职能能部门，我们们牢记公司领领导的教诲和和嘱托，从部部门职能出发发，从项目的的技术特点和和质量要求着着手，突出自自身的技术优优势和专业特特长，充分发发挥部门在工工程技术管理理上的核心作作用，严格控控制工程质量量及工程进度度，完成公司司领导安排的的各项任务。工工程部形成一一个专业配套套齐全，岗位位职责分明的的团结奋进、将将创造出很强强战斗力的集集体。本着回顾过去，总总结经验，找找出不足，进进而丰富和改改善自己的原原则，为此，我我们就工程部部2012年的工作计计划与规划作作以下安排。第一、工程管管理工程管理工作是是我部工作的的核心和重点点，工程部更更加全力以赴赴地投入到项项目的施工管管理工作中。在在部门同事的的齐心协力，我我部克服了种种种困难，从从对工期、质质量、成本三三个重要因素素的控制，加加强合同的管管理，努力协协调与设计、监监理、总包及及劳务班组的的关系，并针针对2012年的工作计计划提出更高高的要求。“四定”定目标、定定线路、定岗岗位、定文化化一.定目标：：2012年，我我部人员将全全力以赴，力力争在建工程程的安全、质质量、进度目目标的实现；；新接业务达达3个亿，其中中自营完成2亿，完成10个单位工程程，其中自营营项目5个，全部一一次性验收合合格，2个省级优良良工程，2个文明施工工样板工地。二、定线路：线路就是方法，就就是途径，也也是选择很多多，也是容易易出现迷茫的的。自营模式式、经济承包包模式、与其其他企业的合合作模式、公公司与项目管管理团队合作作模式等均都都战略线路，充充分根据项目目特点，结合合我们的现状状，选择最佳佳的线路。选择路线的标准准：简单地说说应该是：节省成本；缩短时间（工工期）；最具具安全；关键便于发发挥团队的技技术水平优势势；三、定岗位：工工程项目的管管理有着与其其他行业不同同的特点，具具有人员流动动性大，做地地点变动频繁繁，人心难以以安定等特点点。通过定岗岗位，实现以以岗定人，可可以迅速的找找到我们所需需要技术人材材，但这不是是长久之计，一一定要不断培培养自已的管管理人员，劳劳务班组。通通过定岗定人人：可以最大大限度地实现现劳动用工的的科学配置；；2、有效地防防止因职务重重叠而发生的的工作扯皮现现象。3、提高内部部竞争活力，更更好地发现和和使用人才。4、是组织考考核的依据。5、提高工作作效率和工作作质量意思。6、规范操作作行为。7、减少违章章行为和违章章事故的发生生。8、减少责任任的空白区与与责任的推委委。四、定文化，（定定思想）什么样的文化，决决定什么样的的企业，企业业没有文化如如同人没有精精神，没有灵灵魂，工程部部针对项目部部要建立在公公司总体框架架内的文化，进进行延伸到项项目部。1、文化是核心心竞争力的关关键所在。要建立具有着鲜鲜明的个性和和时代特色，把项目管理的文化做成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。工程部也是一样,没有文化的项目团队,是愚蠢的团队,而愚蠢的团队是不能在竞争中取胜的。面对全球一体化化进程加快的的形势，国家家对地产的调调控，我们建建筑企业也要顺应应潮流，居安安思危，迫切切需要提高自自己的内部凝凝聚力和外部部竞争力，从从而谋求在新新形势下的发发展。为实现现这一目标，项目管理必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。2、文化可增强强项目团队的凝凝聚力、向心心力，激励员员工开拓创新新、建功立业业的斗志。优秀的企业文化化为员工提供供了健康向上上、陶冶情操操、愉悦身心心的精神食粮粮，能营造出出和谐的人际际关系与高尚尚的人文环境境。企业内各各种文娱活动动的开展，活活跃着员工的的业余生活，加加强了员工之之间的团结友友谊、沟通合合作和团队意意识；工程项项目的激励机机制，分别从从物质、荣誉誉和个人价值值三个方面对对员工进行激激励，激励着着员工奋发向向上、开拓创创新、建功立立业的信心和和斗志；各种种学习和培训训使员工丰富富了知识，增增长了才干，让让他们能更好好的在企业里里实现个人的的价值。员工工在企业文化化良好的环境境下工作生活活，在本职岗岗位上各尽其其能，积极进进取，这样就就能形成一个个风气正、人人心齐、奋发发向上、生动动活泼的局面面，有了这样样高素质员工工队伍的企业业,就能适应日日益变化的新新经济形势,使企业发展展壮大起来。3、企业文化对对员工起着内内在的约束作作用。“企业即人”企业文化即即是企业人的的文化，属于于思想范畴，是是人的价值理理念，这事实实上也是如此此，企业一旦旦发展壮大后后，单靠权力力和制度来管管理企业有时时就显得力不不从心，这就就需要有一个个在此以外的的力量来帮助助管理企业，引引导或约束员员工的行为，这这个力量应没没有权力的强强迫，没有威威严的威慑，没没有物质的引引诱，应能和和员工做心灵灵上沟通、交交流和引导，与与员工的思想想吻合，使员员工时时处处处自觉地约束束自己的行为为不出轨，这这个神奇的力力量就是企业业文化。4、企业文化可可促进企业经经济效益的提提升。公司为例：***公司现有职职工20多万人，产产品有1.4万种工厂分分布在130多个国家和和地区，其营营业额从战后后至今，增加加了4000多倍，该企企业的成功得得力于完善的的企业文化。它它突出表现在在三个方面：：第一，每天天早上8点钟，公司司所有的员工工朗诵本公司司的“纲领、信条条、七大精神神”，并在一起起唱公司歌曲曲。第二，在在进行总体企企业文化培育育的前提下，更更注重对人的的培养。**幸之助有一一段名言：**公司是制造造人才的地方方，兼而制造造电器产品。第第三，注重经经营性的、丰丰富的企业文文化建设，使使员工有新鲜鲜感，每年年年终时，公司司自上而下动动员职工提出出下一年的行行动口号，然然后汇集起来来，由公司宣宣传部口号委委员会挑选，报报总经理批准准、公布。5、以和谐文化化作为项目管管理助推器。当前应建立谐文文化，是创建和谐社社会的要求和和时代的召唤唤，企业作为为社会最重要要的主体，容容纳了大量的基层管理人人员和一线劳劳动生产者，对创创建和谐社会会有着义不容容辞的责任。和和谐的理念是是中国五千年年传统文化的的精髓，孔子子曾提出以仁仁德治理天下下，期望人们们靠思想道德德来约束自己己，帮助别人人，勤劳生产产，共创一个个富足和谐美美好的社会。企企业要和谐，文文化要先行。要要强化和谐的的理念，树立立以崇尚和谐谐、追求和谐谐为取向的文文化精神和价价值理念，以以和谐的思想想认识问题，以以和谐的态度度对待问题，以以和谐的方式式处理问题。项目管理每每月敢于在最最基层的工人人中推出典型型，给以表彰彰，给以奖励励；施工管理理人员应对每每一位工人都都要有了解其其家庭、家人人等，发现有有特别困难的的工人，应发发扬大家对其其进行帮助，大大力宣传，让让其感动。这这就是花小钱钱，办大事。这这是结合当下下国家领导人人对这个社会会的策略，找找典型，找模模范，找特殊殊，评标兵。我我相信用管理理国家的这个个方法去管理理工程项目，一一定会取的超超乎想像的效效果。第二，质量管理理严格按图纸纸、合同及规规范进行工序序验收，“百年大计，质质量第一”，认识到工工程质量的监监控是我们工工作的“生命”，为使工程程质量实现预预期目标，必必须把好工程程质量的事前前预控、事中中监控、事后后控制，其具具体做法是：：严格原材料料、构配件及及设备进场关关，每次送检检必须我部人人员参与并全全程送检。所所有主体结构构使用材料及及装修材料都都要履行报验验手续，必须须出具出厂证证明、产品合合格证及复试试合格只有合格的的产品、材料料方能进场使使用。强化过程的的质量监控，确确保主体工程程结构优良。对对重要部位和和关健节点的的施工，要求求监理人员实实行全过程旁旁站。对于梁梁柱部位的钢钢筋绑扎、砼砼浇捣、人工工挖孔桩施工工、防水层细细部施工，监监理工程师要要按规定坚持持严格旁站监监理，及时发发现和纠正施施工存在的质质量问题，并并督促施工方方对存在问题题予以整改，使使施工过程质质量问题消灭灭在萌芽之时时，积极进行行正常性的监监理巡查工作作。工地代表表必须深入工工地现场了解解现场情况，协协调解决存在在的问题，发发现不合格者者，及时指正正，坚决要求求整改，发现现不合格的或或质次的材料料，坚决要求求清退出场，确确保工程质量量货真价实。注注重工作质量量，一线工作作人员必须一一身正气，清清正廉洁，以以理服人，平平等待人，礼礼貌待人，为为企业营造一一种良好的合合作氛围，确确保工作优质质快捷，工作作不能拖泥带带水，要当促促进派，不当当“拖拉机”，全部门人人员要做到腿腿勤、手勤、嘴嘴勤和脑勤这这“四勤”。经过努力力，会同监理理方与参建项项目部各方形形成合力，齐齐抓共管，开开创各方共赢赢的良好局面面。严格工程验收，确确保工程质量量目标的如期期实现。隐蔽蔽工程，工序序交接验收要要经各方代表表签署合格意意见后，方能能进行下道工工序施工，杜杜绝发生漏项项验收而返工工重做的事件件，保证工程程施工有条不不紊地推进。第三，安全管理理2012年度在在建项目无重重大安全事故故，重伤率控控制在千万之之一内，环境境目标达标，安安全危险源的的排查。2个省级文明明施工样板板板工程。(一)、重大伤伤亡事故发生生率为零；（二）、重伤事事故控制在不不多于1人；（三）、轻伤率率控制在0.24%以下；（四）、重大未未遂事件0；（五）、重大安安全设备事故故0次；（六）、重大火火灾事故0次；（七）、创文明明标准化工地地率90%；（八）、专项安安全施工方案案审批率100%；（九）、危险作作业审批率100%；（十）、安全事事故隐患防范范整改率100%；（十一）、大型型设备完好率率98%；（十二）、消防防设施完好率率100%；（十三）、专业业人员、特殊殊作业人员持持证上岗率100%；（十四）、特殊殊作业人员体体检率100%；（十五）、职业业病防治管理理措施到位率率100%；（十六）、各级级领导和安全全管理干部安安全教育率、新新工人三级安安全教育率、变变换工种和特特殊作业人员员安全教育率率都达到100%；为实现上述公司司职业健康安安全生产管理理的目标，必必须不断强化化安全生产管管理工作，促促进施工现场场文明施工的的发展，具体体措施如下：：认真贯彻执行行行业主管部门门和上级公司司下发的各项项安全生产管管理实施办法法和文件通知知精神；与兄弟单位合作作，编制适用用于本公司的的《职业健康康安全生产管管理体系文件件》,需要姚总大大力支持。并并把体系覆盖盖到每个施工工项目部，按按体系文件要要求，根据PDCA的循环模式式执行，使其其有效的运行行，不断提高高本公司的职职业健康安全全绩效，并通通过取证后的的第一次复审审。主管生产副经理理对各项目的的安全工作负负责，落实安安全责任，层层层分解控制制指标，将安安全生产工作作列入项目部部经济责任制制中进行考核核，（联营项项目的工程支支付，必须由由工程部主管管安全经理签签字才可支付付）。与各部部门员工工资资挂钩。主管管生产副经理理与各项目部部签订安全责责任书，各项项目部负责人人对本项目部部安全工作负负责并与每个个职工签订安安全责任书。并并负责与本公公司施工项目目部及分包单单位项目部签签订安全生产产责任书。真真正将安全生生产落实到各各部门（包括括项目部）、班班组、员工。2012年安全生产产责任书在三三月完成，工工程开工后一一个月内将签签订各人员安安全责任书。继续加强安全检检查；一、定定期安全检查查，对联营项项项目公司每每月不少二次次由工程部与与总工对各在在建工程施工工现场进行安安全检查；委委派项目部安安全管理人员员星期一次安安全检查；每每日巡查必做做记录，（内内容包括重要要设施、设备备、机械，进进行安全检查查）建立台帐帐。三、季节节性和节假日日安全检查。公公司工程部组组织人员进行行冬、雨季、台台风季节安全全检查，元旦旦、春节等假假日前后的安安全检查。根根据每月安全全检查情况对对各项目部进进行评选安全全生产先进部部门，并加以以通报；狠抓制度落实，防防范事故发生生。对发现的的安全隐患加加大整改的力力度，严格按按“三定”原则（定人人、定时、定定措施）加以以落实整改，防防止事故发生生。事故发生生后严格按照照“四不放过”的事故调查查处理原则，查查明原因，分分清责任，运运用法律、行行政、经济手手段，追究有有关人员的责责任。同时做做好事故上报报工作，不得得隐瞒；针对建筑行业的的特点，对有有安全隐患的的分部、分项项工程建立事事故应急预案案，并落实到到位，努力控控制重点消灭灭事故的发生生；牢固树立“安全全第一，预防防为主”的方针，进进一步抓好安安全生产预防防工作，依靠靠广大员工、群群防群治，强强化安全管理理和事故责任任意识，层层层落实安全措措施，消除事事故隐患和各各种不安全因因素；加强全员安全生生产宣传教育育，特别要做做好转岗及新新招员工的三三级安全教育育工作，积极极开展“全国安全生生产月”和行业安全全生产宣传活活动工作，广广泛利用活动动宣传安全生生产的重要性性；安全管理理人员积极参参加主管部门门和劳动部门门组织的安全全培训。鼓励励安全管理人人员参加注册册安全工程师师考试。以建筑业为主题题，促进文明明施工，加强强对办公及施施工现场的“6S”管理，整理：：要与不要，一一留一弃;整顿：科学学布局，取用用快捷;清扫：清除除垃圾，美化化环境;清洁：形成成制度，贯彻彻到底;素养：养成成习惯，以人人为本;进一步完善公司司奖罚制度,根据公司职职业健康安全全生产管理体体系文件中已已辨识的危险险源制订违章章罚款细则,并严格执行行。年终对在在安全生产工工作中成绩突突出的部门及及个人给予一一定的经济奖奖励。工程竣竣工结算时做做好的已被主主管部门评为为“标准化工地”的工程奖励励工作。第四，进度管理理2.注重合合同对工程管管理的作用，分分类归档各种种工程技术资资料，积极协协调各方工作作关系和处理理现场问题。建设工程合合同在工程的的具体实施过过程中起着非非常重要的作作用，对工程程中的勘察、设设计、施工和和监理各方当当事人的权利利义务和责任任都作了比较较全面的规定定。在工程建建设的具体实实施过程中，我我部严格遵守守合同，对合合同中规定质质量责任，划划分界限，图图纸设计，工工艺使用的认认可和批准制制度都有较好好的贯彻执行行。通过研究究各方面提出出来的与合同同实施有关的的问题，对涉涉及到工程进进度的有关问问题及时提出出解决办法并并通过监理工工程师去实施施，必要时对对施工手段、施施工资源、施施工组织直至至合同工期进进行调整。3.抓好好安全与文明明现场管理工工作安全文明是是施工项目中中不可忽略的的一项工作，我我部根据本工工程安全文明明项目管理目目标，督促施施工单位在施施工过程中贯贯彻执行国务务院及各部门门颁发的安全全规程、生产产条例和规定定。在实施过过程中主要做做如下几点工工作：(1)为为了提升工地地形象和安全全文明施工，科科学安排、合合理调配使用用施工场地，施施工和管理分分区，生活和和管理分区，并并使之与各种种环境保持协协调关系，要要求施工单位位按安全文明明标化工地标标准进行施工工。(2)督督促监理工程程师做好安全全控制，目的的是保证项目目施工中没有有危险、不出出事故、不造造成人身伤亡亡和财产损失失。(3)督督促监理工程程师和施工单单位按照有关关法规要求，使使施工现场和和临时用地范范围内秩序井井然，文明安安全，环境得得到保护，交交通畅达，防防火设施完备备，场容和环环境卫生均符符合要求。(4)协协调现场各承承包商、监理理、设计内部部各有关部门门、周边工程程和社区之间间的关系，为为工程建设创创造良好的内内外环境。四、工作中存存在的不足和和需要改进的的地方在总结经验验迎接挑战的的过程中，我我们发现了几几个值得我们们改进和正视视的问题，还还需要认真克克服和改正，以以求完善，使使管理水平再再上一个新台台阶，主要表表现在以下几几个方面：1、进一步步完善、细化化工程管理体体制，理清管管理程序，使使工程管理更更加顺畅，更更加高效。明明确了内部分分工和职责，建立了上上传下达、团团结协作、规规范有序的工工作秩序，有有力地推动各各项工作顺利利开展。2、建筑技技术日新月异异，规范、规规程更新频繁繁，必须加强强工程部人员员业务素质培培训，利用业业余时间学习习，加强图纸纸、行业法律律法规、常用用规范、规程程、图集的学学习工作。3、还需要要加强部门之之间的协调、沟沟通，“早谋划、早早安排”，做好一切切施工前后准准备工作。4、有部分分施工单位管管理、技术人人员的业务素素质较差，不不能满足施工工管理的实际际需要，比如如：对施工图图纸不熟悉，安安全意识较差差、自检体系系不健全；管管理投入不到到位等。总结是一面面镜子，通过过总结可以全全面地对过去去一年的成绩绩与教训、长长处与不足、困困难与机遇的的进行客观评评判，为下一一步工作理清清思路，明确确目标，制订订措施，提供供参考和保障障。从而对困困难有清醒的的认识和深刻刻的分析，找找到解决困难难的方法，对对机遇要有较较强的洞察力力，及早做好好抢抓机遇的的各项准备。五、确保项项目开发进度度和质量是2012年工作重点点战略决定命命运，思路决决定出路，在在新的一年中中，工程部更更要明确工作作的主要思路路。为了确保保项目开发进进度，达到公公司领导的预预期目标，2012年工程部将将重点做好以以下几项工作作：1.御龙龙湾商住小区区的竣工备案案工作；2.御景景城小区一期期工程的安全全、质量和进进度控制；3.511#地块的开发发推进及协调调工作；4.新建项项目的组织管管理和里程碑碑计划管理2012年年公司至少有有两个以上商商住小区项目目开工建设，建建议采用“组合式组织”的项目管理理模式，适合合我公司多项项目的集成管管理。组合式式组织结构：：公司总经理理直接领导下下设置，项目目部a,项目部b及各职能部部门。每个项项目设置项目目部和项目