山西住宅工程监理大纲

监理大纲目录第一章监理大纲纲总则一、监理工程概概况二、监理工作范范围和目标三、工程施工阶阶段建设监理理任务四、现场施工相相关协调管理理职能第二章本工程监监理工作内容容和依据一、国家及各级级政府和部门门关于建设监监理的有关法法律、法规、规规章及政策文件、相相关文件二、本工程监理理采用的主要要技术规范及及规程三、本工程监理理工作内容第三章监理组织织机构、权利利和职责分工工、本工程拟拟派监理人员员一、监理组织机机构二、监理部各级级监理人员权权利和职责三、本工程拟派派监理人员四、拟派监理人人员进场计划划条形图第四章施工阶段段监理工作内内容与措施一、工程质量量控制目标及及措施（一）质量控制制目标（二）质量控制制方法（三）质量控制制措施1、质量控制的的基本原则2、质量事前控控制的措施3、质量事中控控制的措施4、质量事后控控制的措施（四）原材料质质量控制措施施1、原材料质量量控制的内容容2、原材料质量量控制的方法法3、工程材料、构构配件质量控控制措施（五）质量控制制手段及质量量控制点（六）旁站监理理控制措施1、旁站监理的的范围和内容容2、旁站监理的的人员与职责责3、规范旁站监监理的程序4、检查施工现现场质量记录录5、执行隐蔽工工程旁站监理理计划6、实施建筑材材料见证及功功能性检验旁旁站监理计划划7、做好旁站监监理记录二、施工进度控控制目标及措措施（一）进度控制制目标（二）进度控制制的方法1、进度的事前前控制2、进度的事中中控制3、进度的事后后控制（三）进度控制制的措施1、进度控制的的组织措施2、进度控制的的技术措施3、进度控制的的合同和信息息措施三、工程投资与与工程进度款款支付控制目目标及措施（一）投资控制制目标（二）工程进度度款支付控制制目标（三）投资控制制的措施（四）进度款支支付控制措施施（五）投资控制制的方法四、保证施工现现场安全、文文明施工的监监理控制管理理措施（一）安全文明明施工控制目目标（二）安全控制制管理措施（三）文明施工工监理控制管管理措施五、合同管理措措施、信息管管理措施和协协调工作（一）合同管理理措施（二）信息管理理措施（三）督促业主主与施工单位位履行合同，执执行技术标准准（四）协调工作作措施第五章项目监监理工作质量量控制的保证证措施手段流流程图第六章本项目目监理自备检检测仪器和工工具第一章监理计划划总则一、监理工程概概况建设单位：xxx市xx房地产开开发有限公司司工程名称：xxx小区工程地点：xxx线东侧、xxx街北侧工程工期：3660天（以施工工合同工期为为准）工程概况：建筑筑物10栋、建筑面面积337233.28㎡，招标控控制价3620..1423万元人民币币二、监理工作范范围和目标（一）监理工作作范围现场监理工作范范围：全权负负责施工阶段段的质量监督督、进度控制制、信息管理理、组织协调调、档案资料料的管理、安安全生产和文文明施工的管管理，协助委委托人审查工工程预结算、已已完工程量和和进行合同管管理。本公司派出的工工地监理部本本着安全、优优质、高效的的原则，对本本工程实行全全程监理，包包括正式施工工前期的基坑坑支护、主体体结构、二次次装饰工程、给给排水、暖通通、设备安装装、室外附属属工程施工阶阶段和保修阶阶段的质量、安安全、进度和和投资进行有有效监控。通通过风险管理理、项目目标标规划和项目目目标动态控控制，使本工工程项目的实实际投资不超超过计划投资资，使实际建建筑工期不超超过计划建设设工期，使工工程质量达到到预期目标和和标准。以质质量安全监控控为核心，做做好合同与信信息管理，同同时认真做好好施工阶段协协调工作。（二）监理工作作目标根据本工程施工工要求、特点点和项目需要要，我公司将将配备经验丰丰富、组织协协调能力强的的总监理工程程师和年富力力强的土建、强强电、给排水水的技术骨干干、人员素质质高且数量满满足工程需要要的专业监理理工程师与建建设单位派驻驻现场的代表表密切合作。处处理好四大控控制目标之间间的对立统一一关系，以国国家颁布的现现行有效的规规范、法律、法法规、招标文文件和相关合合同为依据，采采用各种得力力的监理措施施和技术手段段，实现各项项目标的有效效监控。1、质量控制目目标：确保合合格，争创优优良工程。2、工期控制目目标：按照招招标文件和施施工合同要求求控制工期。3、投资控制制目标：按施施工合同价款款和符合合理理设计程序的的设计变更，严严格控制工程程造价。4、安全文明施施工控制目标标：杜绝重大大安全事故的的发生。。三、工程施工阶阶段建设监理理任务（一）质量控制制任务1、明确本工程程项目的质量量要求和标准准。（包括设计、施施工、工艺、材材料及设备等等多方面）2、熟悉各阶段段的设计文件件（图纸与说说明）、地质质勘察报告、场场地地形和地地上地下条件件及周边条件件，组织参与与设计交底和和施工图会审审，尽可能把把设计问题解解决在施工之之前。3、协助建设单单位确定施工工招标文件和和合同文件中中的质量条款款，并参加施施工阶段评标标工作。4、协助建设单单位确认承包包单位选择的的分包单位，并并审核分包承承包单位的资资质及质量保保证体系。5、审核施工组组织设计、施施工技术方案案及施工安全全措施。6、审核材料、成成品、半成品品及设备的质质量，对进场场材料构配件件进行见证取取样检验和必必要的平行检检查。7、巡视、旁站站监理，检查查施工质量，参参加重要工序序及部位的隐隐蔽验收、检检查分项分部部工程质量，组组织中间验收收及竣工预验验收，提出工工程质量评估估报告。8、在处理现场场工程施工质质量事故、安安全事故的有有关事宜，事事先应征得建建设单位意见见与支持，事事后及时向建建设单位书面面报告最后处处理结果。（二）进度控制制任务1、协助建设单单位进行工程程项目建设工工期总目标的的分析、论证证，找出进度度控制关键点点，并提出控控制措施。2、协助建设单单位提出工程程项目总进度度计划，并在在实施过程中中控制其执行行，在必要时时及时与建设设单位协商调调整总进度计计划。3、审查总承包包单位提出的的施工总进度度计划和分项项分部工程进进度计划，重重点审查他们们的时效性与与可操作性，当当发现进度计计划有互相矛矛盾时，要求求总承包承包包单位及时调调整，并控制制其执行。4、审查各承包包单位和材料料设备商提出出的进场材料料、进度实施施计划并检查查、督促其执执行。5、在项目实施施过程中，进进行施工进度度计划值包括括材料供应计计划与实际值值的比较，发发现进度偏差差时通过分析析查明原因，提提出纠偏措施施，并于每月月、季、年提提交各种进度度控制报表。（三）投资控制制任务1、可参与本工工程项目总投投资的分析、论论证。2、协助建设单单位编制总投投资分解，找找出投资目标标控制关键节节点，并在项项目实施过程程中控制其执执行。在必要要时及时建议议建设单位调调整总投资计计划。3、协助建设单单位编制工程程项目各阶段段资金使用计计划，并控制制其执行。4、协助建设单单位确定施工工招标文件和和施工合同文文件中有关投投资控制的条条款。5、协助建设单单位对工程上上使用的材料料、构配件及及设备进行询询价，和供货货询价及招投投标工作。6、严格控制工工程变更，根根据本工程合合同文件，受受建设单位委委托审核承包包承包单位申申报的工程增增减预算和决决算，并报建建设单位批准准。7、在项目实施施过程中，进进行投资计划划值与实际值值的比较，并并于每月、季季、年提交各各种投资控制制报表。8、对计划、施施工、工艺、材材料及设备作作必要的技术术经济比较论论证，以挖掘掘节约投资、提提高经济效益益的潜力。9、确认已完成成工作量，审审核承包承包包单位提出的的工程付款申申请并报建设设单位的确认认。10、计算、审审核各类索赔赔，监理部对对索赔事件提提供确实有据据监理文件，做做好索赔受理理与反索赔工工作，维护建建设单位的合合法利益。11、监理部组组织相关专业业监理工程师师在熟悉建设设单位建设意意图、吃透设设计要求的基基础上对设计计方案、施工工工艺及其他他方面进行探探讨，从优化化方案、节约约投资、提高高质量、缩短短工期的目的的出发，认真真提出合理化化建议。（四）合同管理理任务1、可应建设单单位要求协助助其确定本工工程项目的合合同结构。2、可应建设单单位要求协助助其拟定与本本工程项目有有关的各类合合同（包括施施工、材料和和设备订货等等合同），并并应建设单位位要求参与各各类合同谈判判。3、进行上述各各类合同的跟跟踪管理，包包括合同签订订各方执行合合同情况的检检查。4、当合同执行行中出现差异异时，总监理理工程师及时时主持协调，维维护合同的严严肃性。5、协助建设单单位处理与本本工程项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜。6、站在公正立立场调解建设设单位与承包包承包单位之之间的争议。如如调解失败，双双方将争议提提交仲裁或起起诉，则监理理应据实提交交确实有据的的相关证据。（五）信息管理理任务1、建立本工程程项目的信息息管理体系。2、负责本工程程项目各类信信息及文档的的收集、整理理和保存。3、运用计算机机辅助监理手手段对本工程程项目的投资资控制、进度度控制、质量量控制和合同同管理安全监监督中形成的的各种数据与与信息进行收收集、整理、汇汇总、分析，为为建设单位决决策提供依据据。向建设单单位提供有关关工程项目的的项目管理信信息，定期提提交多种监理理月报、季报报、年报。4、建立工程例例会和专题会会议制度、整整理各类会议议纪要，并及及时发送有关关单位。5、根据工程实实际需要，定定期不定的举举行现场协调调会，协调解解决施工中方方方面面的矛矛盾，整理会会议纪要发送送有关单位。6、督促施工、材材料及设备供供应单位及时时整理工程技技术、经济资资料，并审查查其是否符合合归档要求。（六）组织协调调任务1、组织协调或或参与协调在在监理工作范范围内与建设设单位签订合合同并参与本本工程建设的的各单位的配配合，协助建建设单位处理理有关问题，并并督促总承包包单位协调其其各分包单位位及材料供应应商的关系。2、主持工程例例会、专题协协调会和现场场协商会，协协调处理监理理范围内方方方面面的工作作。3、协助建设单单位处理各种种与本工程有有关的各类纠纠纷，排除对对工程的干扰扰。（七）保修阶段段质量监控方方案工程质量保修期期，现场监理理部根据合同同要求保留经经验丰富的专专业监理工程程师进行定期期巡查配合公公司经营部进进行定期回访访。对建设单单位在保修期期内反馈的施施工质量问题题，现场监理理人员专门人人员参与调查查，根据调查查结果与承包包单位、建设设单位商定修修补措施，在在施工维修过过程参与现场场施工的巡视视监理、平行行检验和旁站站监理，监督督承包单位组组织验收，对对已完成工程程保修任务留留有详细、准准确的文字记记录，并作为为施工监理文文件存档并报报建设单位备备案。四、现场施工相相关协调管理理职能本工程项目的实实施是由诸多多单位或部门门参与的系统统工程。在包包括建设单位位、政府职能能部门、设计计及施工承包包承包单位、材材料设备供应应商、监理单单位等多方参参与建设的过过程中，为最最佳的实现系系统效能，就就必须对系统统进行大量的的协调工作，对对各单位之间间可能出现的的或已出现的的不协调因素素进行及时的的控制与处理理。总监理工程师为为项目监理部部过程协调管管理的责任者者，具体协调调工作总监理理工程师可指指派专业副总总监进行，监监理部的所有有协调管理工工作应通过电电脑进行辅助助管理，并留留有准确书面面记录。对协协调工作的结结果进行跟踪踪、评估，并并应及时通报报建设单位及及其他相关单单位。（一）协调管理理的内容1、项目责任各各方及人际关关系之间的协协调；2、项目责任各各方组织分工工与配合的协协调；3、项目实施中中质量、投资资、进度和安安全等控制目目标的协调；；4、应建设单位位要求，协助助建设单位向向各建设主管管部门办理各各项审批事项项；5、协助建设单单位处理各种种与本工程项项目有关的纠纠纷事宜；（二）协调管理理的分类1、组织协调一一般分为项目目外部协调与与项目内部协协调两大类。2、项目外部协协调主要是与与政府有关职职能部门的协协调，如与规规划、市政、质质监、消防、环环保、交通等等部门。这类类协调主要由由建设单位出出面，监理部部应提供信息息资料和见证证资料，必要要时可协助建建设单位协调调。3、项目内部的的协调，是指指项目建设参参与单位之间间的工作协调调，如设计单单位、承包单单位、材料供供应商等参建建各方的工作作协调，这是是监理工程师师在建设监理理中协调的主主要工作。（三）协调管理理工作的方法法1、建立完善的的工地管理制制度，保证协协调管理工作作的正常开展展。2、对每一问题题的协调过程程都应有详细细的记录，对对涉及进度和和投资问题的的协调，应及及时与建设单单位沟通，征征询建设单位位的意见，取取得建设单位位支持与同意意，协调结果果及时报告建建设单位。（四）与项目参参建各方的关关系1、与建设单位位关系——被委托与委委托的关系建设单位与监理理单单位之间是是委委托与被委委托托关系，监监理理单位依据据监监理合同中中的的内容及权权限限，处理工工程程建设过程程中中相关事宜宜。监监理工程师师始始终以维护护建建设单位的的合合法权益为为工工作宗旨，开开开展各项监监理理工作。2、与总承包单单位的的关系——监理与被监监理的关系系监理单位与施工工总总承包单位位之之间是监理理和和被监理的的关关系。承包包单单位在施工工时时必须接受受监监理单位的的督督促和检查查，并并为监理单单位位开展工作作提提供方便，包包包括提供监监理理工作所需需要要的原始记记录录，施工组组织织设计、进进度度计划、现现场场使用材料料等等技术资料料，凡凡分包单位位需需进行阶段段验验收或隐蔽蔽工工程验收的的项项目，总承承包包单位应先先验验收，通过过后后才交监理理单单位验收。监监监理单位按按时时按计划做做好好验收工作作。3、与设计单位位关系系——协作关系，共共共同对建设设单单位负责监理单位与设计计单单位无合同同关关系。但监监理理工程师本本着着对建设单单位位负责的态态度度，将与设设计计单位保持持紧紧密联系。监监监理单位在在施施工监理过过程程中应认真真贯贯彻设计意意图图，严格督督促促施工承包包商商按图施工工。凡凡发现图纸纸中中有疑问或或提提出建议时时，应应通过建设设单单位转达，由由由设计单位位及及实施作出出修修改变更意意见见。4、与政府职能能部门门关系——被管理与管管理关系政府各职能部门门依依据有关的的法法律、法规规对对工程项目目进进行强制性性的的管理并对对监监理单位实实行行监督管理理。监监理单位应应切切实执行政政府府职能部门门颁颁布的法律律、法法规，并做做好好信息的统统计计上报工作作，并并协助有关关职职能部门做做好好项目的验验收收工作；在在涉涉及各项需需报报批的施工工作作业时，应应督督促施工承包包单位在措措施施上满足政政府府要求，并并及及时通过政政府府部门的批批准准。5、现场协调主主要形形式——项目实施过过程中第一一次次工地会议议和和监理协调调会会议（1）第一次工工地会议议1）召开时间第一次工地会议议应应在项目总总监监理工程师师下下达开工令令之之前进行。2）参加人员第一次工地会议议由由建设单位位组组织召开，现现现场监理部部在在总监理工工程程师的率领领下下参加，总总承承包单位的的授授权代表参参加加，也可邀邀请请分包单位位加加。（2）工地监理理例会工地监理例会由由总总监理工程程师师主持，按按第第一次工地地会会议的约定定召召开，以检检查查总结和布布置置工地包括括计计划、进度度、质质量、安全全及及工程款支支付付等问题为为主主要内容。监监监理将会议议讨讨论的问题题和和对策措施施记记录下来，进进进而形成会会议议纪要，及及时时分发供与与会会者组织落落实实。1）监理例会的的时间间监理例会应当定定期期召开（一一般般每周召开开一一次）。2）参加人员a、监理负责人人及其其它有关监监理理人员；b、工程项目经经理及及承包单位位其其它有关人人员员；c、建设单位现现场代代表及建设设单单位其他有有关关人员；d、需要时邀请请其他他有关单位位代代表参加。3）会议主要议议题a、对上次例会会提出出问题的解解决决和执行的的情情况进行检检查查；b、工程进展情情况检检查；c、对下周（或或下月月）的进度度计计划的安排排；；d、承包单位资资源投投入情况检检查查；e、施工质量与与安全全情况评价价；；f、材料设备的的加工工订货及质质量量与供应情情况况检查；g、有关技术问问题；；h、工程款支付付与索索赔要求的的提提出与会商商。4）会议纪要监理例会由监理理记记录并整理理成成会议纪要要，分分发有关单单位位，并在下下一一次例会上上由由与会各方方认认可。会议纪要中应主主要要写明：a、会议地点及及时间间；b、出席者姓名名、职职务及他们们代代表的单位位；；c、会议中主要要发言言者的姓名名及及发言的主主要要内容；d、议决事项；；e、议决事项由由何人人在何时执执行行。（3）监理专题题例会除了定期召开监监理理例会以外外，还还应根据需需要要组织召开开一一些专门性性协协调会议，如如如加工定货货会会，建设单单位位直接分包包的的项目与总总承承包单位之之间间的专题会会、专专业性较强强的的分包单位位进进场协调会会等等，应由总总监监或监理工程程师主持会会议议。（4）现场出现现一般性性问题通过过监监理工程师师之之后可以协协调调处理，这这时时可用口头头协协调办法处处理理的各工序序，工工种内部问问题题。这样做做既既可及时解解决决现场施工工矛矛盾，也达达到到迅速排除除施施工障碍。现现现场施工过过程程口头协调调工工作量大、面面面广、范围围小小，但却是是经经常出现的的，监监理工程师师应应充分运用用自自己知识智智慧慧与协调能能力力，做好口口头头协调工作作，更更重要是每每次次协调后均均应应留有准确确文文字记录，作作作为监理日日常常工作信息息管管理资料。第二章本监理大大纲纲内容和依依据据一、国家及各级级政政府和部门门关关于建设监监理理的有关法法律律、法规、规规规章及政策策文文件及招标标单单位提供的的相相关资料：：1、《建筑法》2、《建设工程程质量量管理条例例》3、《山西省工工程建建设管理条条例例》4、中华人民共共和国国《工程建建设设标准强制制性性条文》（房房房屋建筑部部分分）5、《建筑工程程安全全生产管理理条条例》6、招标单位提提供的的相关资料料二、工程监理采采用用的主要技技术术规范及规规程程：1、建筑工程施施工质质量统一验验收收标准GB5503000--200112、建设工程监监理规规范GB500319--220003、建设工程文文件归归档整理规规范范GB/T5503288--200114、建设工程项项目管管理规范GBB/T5003326-2200015、工程测量规规范GGB5000226-9336、建筑基坑支支护规规范JGJ1120-99997、建筑地基基基础施施工质量验验收收规范GB5502022--200228、混凝土结构构工程程施工质量量验验收规范GBB5020044-2000229、冷轧带肋钢钢筋砼砼结构技术术规规程JGJ995-20000310、钢筋焊接接及验收收规范JGJJ18-22000311、钢筋机械械连接通通用技术规规范范JGJ100712、钢筋焊接接接头试试验方法JGGJ2713、钢筋焊接接混凝土土结构技术术规规程JGJ//T114414、砌体工程程施工质质量验收规规范范GB502203-220002-15、建筑地面面工程施施工质量及及验验收规范GBB5020099-20002216、屋面工程程质量验验收规范GBBJ5022007-20000217、建筑涂饰饰工程施施工及验收收规规程JGJ//T29--22003，J250--2003318、建筑装修修工程质质量验收规规范范GB502210-22000119、建筑给水水排水及及采暖工程程施施工质量验验收收规范GB5502422--2002220、建筑电气气安装工工程施工质质量量验收规范范GGB5033003-20000221、建筑抗震震设计规规范GB500011--2200122、住宅设计计规范GGB5000996-19999923、多孔砖砌砌体结构构技术规范范JJGJ13377-200011，J129--2001124、民用建筑筑室内环环境污染控控制制规范GB5503255--20011三、本工程监理理工工作内容：：协助业主审核施施工工图的设计计和和概（预）算算算，参与主主持持组织图纸纸会会审，做好好记记录，写出出会会审纪要。参与业主与承包包商商签定施工工承承包合同,审核施工进进度计划,并在实施过过程中检查,督促承包商商严格按合合同同和施工规规范范、工程技技术术标准、设设计计要求进行行施施工，监督督承承包商现场场施施工管理。协助业主做好开开工工前准备,审批开工报报告,复核灰线,经业主同意意下达开工工令令。审批施工组织设设计计,审查和检查查施工技术术措措施、质量量保保证体系及及安安全防护措措施施,提出合理的的整改意见见和和建议。审查承包商采购购清清单,检查工程使使用材料、构构构件、设备备的的规格、质质量量与数量。督督督促承包商商编编制材料的的供供需计划,协助业主安安排甲供材材料料的供应计计划划。对施工变更的签签证证,主持施工图图纸交底,参与设计变变更的签证证，复复核施工变变更更。主持召开工程协协调调会议及综综合合管线协调调会会议,并做好会议议纪要,调解有关工工程建设各各种种合同争议,处理索赔事事项。检查安全防护措措施施和文明施施工工,检查督促工工程进度、施施施工质量。督促施工单位及及时时整理技术术资资料及竣工工验验收资料。]协助业主对工程程投投资进行控控制制,对施工单位位提出的付付款款申请进行行审审核。参加审核工程结结算算，协助业业主主审核工程程造造价，努力力降降低工程费费用用。及时提供完整的的监监理资料,定期编制监监理简报。履行其他法律、法法规规定的监监理职责义务务,提供其他可可免费提供的的监理服务。协助业主组织进进行行交工验收收及及竣工验收收。完成监理规范要要求求的其他工工作作内容。第三章监理组织织结结构、权利利和和职责分工工、本本工程拟派监理人员一、监理组织结结构构监理目标的实现现与与监理任务务的的完成，都都离离不开有效效的的组织，建建立立精干、高高效效的监理组组织织，实施规规定定的监理工工作作流程，是是实实现监理目目标标与监理任任务务的保证。依依依据本工程程的的控制目标标及及工作任务务，分分析、研究究本本工程的特特点点，结合公公司司的实际情情况况，确定由由一一名总监理理工工程师，若若干干名专业监监理理工程师，若若若干名监理理员员组成项目目现现场监理组组织织机构。本项目施工现场场监监理机构系系统统示意图：：项目监理部项目监理部项目总监理工程师造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组各专业监理工程师造价工程师各专业监理工程师造价工程师监理员监理员二、监理部各级级监监理人员权权利利和职责（一）监理准则则：：诚信、科科学学、公正、守守守法。（二）监理守则则：：忠于职守守、认认真负责、严严严格把关、监监监帮结合、主主主动协调、热热热情服务、公公公正廉洁、讲讲讲究信誉。（三）对监理工工程程师的要求求：：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技术素素质、有责责任任心、有协协调调能力；“四勤”即眼勤、嘴嘴勤、手勤勤、腿腿勤；“五查”即查材料与与构件、查查施施工工艺、查查查施工人员员组组织、查施施工工机具安排排、查查现场安全全与与文明生产产。（四）各级监理理人人员具体职职责责：1、总监理工程程师的的主要工作作职职责（1）全面负责责委托监理理合同的履履行行，主持项项目目监理机构构工工作，领导导项项目监理人人员员有效地控控制制项目的质质量量、进度、投投投资及安全全工工作，实现现监监理合同的的全全部承诺。（2）确定项目目监理人员员的分工和和岗岗位职责，制制制定能体现现事事前控制和和主主动控制要要求求的监理工工作作程序。（3）主持编写写项目监理理规划，审审批批项目监理理实实施细则，管管管理项目监监理理机构的日日常常工作。（4）组织监理理人员熟悉悉设计文件件；；组织专业业监监理工程师师审审查承包单单位位的施工组组织织设计，审审查查承包单位位现现场项目机机构构施工管理理及及质量、安全全保证体系系。（5）审查分包包单位资质质、提出审审查查意见供业业主主参考。（6）主持监理理工作会议议，定期召召开开工地例会会，根根据需要及及时时组织专题题会会议。（7）检查和督督促监理人人员的工作作，对对不称职的的人人员进行工工作作调换。（8）审定承包包单位提交交的开工报报告告、施工组组织织设计、涉涉及及质量与安全的专项技技术方案、进进进度计划并并督督促其实施施。（9）审核承包包单位的工工程款申请请、支支付证书和和竣竣工结算书书。（10）审查处处理工程变更更更，对工程程变变更的费用用和和工期作出出评评估，向业业主汇报。（11）主持或或参与工程质质质量、安全全事事故调查，审审审查承包单单位位质量事故故调调查报告及及经经设计与相相关关单位认可可的的处理方案案，并并组织跟踪踪和和验收。（12）调解建建设单位与承承承包单位的的合合同争议，处处处理费用索索赔赔及审批工工程程延期。（13）经常与与业主沟通、汇汇报工程进展展以及质量、进进度、投资、安安全控制情况况，组织编写写监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告、监理理工作总结及及工程质量评评估报告，向向业主报告工工程及监理工工作情况。（14）审核分分部工程和单单单位工程质质量量检验评定定资资料，组织织监监理人员对对工工程项目进进行行质量检查查，参参与工程项项目目的竣工验验收收，主持整整理理监理资料料。（15）经常巡巡视工程施工工工现场，检检查查承包单位位质质保体系运运行行状况及监监理理人员工作作情情况，督促促承承包单位认认真真贯彻“百年大计、质质质量第一”、“保质量必须须先确保安安全全”的工作意识识，同时督督促促承包单位位认认真做好文文明明施工、安安全全生产工作作。（16）主持编编写项目监理理理工作总结结。2、专业监理工工程师师的主要工工作作职责（1）在总监组组织下负负责编制和和具具体实施监监理理实施细则则。（2）组织、指指导、检检查和监督督本本专业监理理员员的工作。（3）审查承包包单位提提交的涉及及本本专业的计计划划、方案、申申申请、变更更。（4）对承包单单位报送送的关键部部位位、关键工工序序的施工工工艺艺和确保工工程程质量、安安全全的措施进进行行审核并予予以以签认。（5）对承包单单位的试试验室应进进行行审查，提提出出审查意见见向向总监理工工程程师汇报。（6）审查承包包单位报报送的分包包单单位资质，提提提出审查意意见见向总监报报告告。（7）检查承包包单位测测量人员和和测测量设备，复复复核平面控控制制网、高程程控控制网和临临时时水准点的的测测量成果。（8）参加监理理工作会会议，协调调本本专业范围围内内各项工作作，及及时根据需需要要组织专题题会会议，解决决施施工过程中中的的各种专项项问问题。（9）审核检查查承包单单位进场材材料料、设备、构构构配件的质质量量证明文件件和和质量情况况，根根据实际情情况况必要时进进行行平行检验验，按按规定进行行见见证取样检检验验。（10）经常对对施工过程程的质量、安安安全进行巡巡视视和检查，安安安排监理员员对对关键部位位、关关键工序实实施施旁站，负负责责本专业分分项项工程验收收的的隐蔽工程程验验收。（11）负责本本专业的工工程计量工工作作，及时建建立立月完成工工程程量和工作作量量统计表，对对对实际完成成量量与计划完完成成量进行比比较较分析，制制定定调整措施施，并并在监理月月报报、工地例例会会中向业主主报报告。（12）检查进进度计划的的实施情况况，制制定进度目目标标风险防范范对对策，经总监审定后向向业主报告告。（13）定期向向总监理工工程师提交交本本专业监理理工工作实施情情况况报告，对对重重大问题及及时时向总监或或总总监代表汇汇报报、请示。（14）做好本本专业监理理日记，及及时时收集、整整理理有关施工工和和监理资料料，为为处理费用用索索赔，反馈馈事事故处理，工工工期延期等等提提供依据。（15）审核本本专业范围围内竣工结结算算报表，提提出出审核意见见向向总监理工工程程师报告。（16）参与竣竣工验收，编编编制本专业业监监理工作总总结结、工程质质量量评估报告告。3、监理员的主主要工工作职责（1）在总监领领导下，在在专业监理理工工程师指导导下下开展现场场监监理工作。（2）检查承包包单位施施工过程中中人人、机、料料、法法、环的使使用用与运行状状况况，做好检检查查记录向监监理理工程师汇汇报报。（3）复核工程程计量的的有关原始始凭凭证，为工工程程计量提供供依依据。（4）对重点部部位、关关键工序实实施施旁站，做做好好记录，向向监监理工程师师汇汇报。（5）经常巡视视检查施施工现场，做做做好相关记记录录，填写监监理理日记。（6）根据公司司的《程程序文件》要要要求及时整整理理监理内业业资资料，应用用计计算机监理理软软件。（7）定期收集集、整理理、处理监监理理工作信息息，按按月编写监监理理月报。4、概（预）算算监理理员的主要要工工作职责（1）对工程预预算书的的进行审核核。（2）对工程变变更、工工期调整申申报报经济合理理性性进行审议议并并提出审核核意意见。（3）根据工程程施工进进度情况及及时时编审预算算书书。（4）对市场价价格进行行分析和调调研研，掌握价价格格信息，建建立立价格信息息库库。（5）配合总监监协助业业主进行工工程程完工结算算，对对承包单位位的的工程结算算书书进行审核核与与结算签证证。5、信息、合同同监理理员的工作作职职责（1）负责每天天上午收收集、阅读读各各专业监理理工工程师的监监理理日记，了了解解工程进展展，并并简要向总总监监理工程师师汇汇报，负责责编编写监理月月报报，并在每每月月末发出监监理理月报。（2）及时处理理资料管管理员转交交的的文件资料料，发发现问题及及时时与各专业业监监理工程师师联联系，确保保文文件资料的的完完整、准确确、有有效。（3）定期到现现场巡视视，负责现现场场各类信息息采采集，计算算机机存储以及及信信息的分析析处处理工作。（4）借助计算算机按公公司统一的的信信息编码系系统统及统一的的文文件格式，建建建立录入各种种监理台帐帐，并并将有关信信息息及时通知知各各专业监理理工工程师或项项目目负责人。（5）负责每月月25日打印当月月监理台帐帐，交交资料管理理员员归档，负负责责每月把现现场场台帐信息息全全部传回公公司司。（6）负责收集集整理工工地所有会会议议（系由监监理理负责召集集或或有监理参参加加的）会议议纪纪要，整理理后后交项目负负责责人审查，打打打印后迅速速分分发给有关关专专业人员或或有有关单位。（7）信息传递递按文件件、资料规规定定签认。6、安全监理员员主要要工作职责责（1）负责检查查作业部部位的施工工安安全。（2）负责日常常安全检检查的记录录。（3）发现安全全隐患提提出整改要要求求。7、资料监理员员的主主要工作职职责责（1）资料管理理员负责责对工程建建设设各方相互互往往来的开始始书书面资料（包包包括信件、电电电报等）进进行行妥善保管管。（2）对技术资资料，各各种文件，逐逐逐件报告的的收收发应办理理签签收登记手手续续，签收的的资资料应及时时转转交给现场场信信息管理员员，以以便确认资资料料的完整性性、准准确性和有有效效性。（3）对各专业业监理工工程师确认认返返回的文件件资资料，按统统一一的编目系系统统进行分类类整整理归类。（4）负责文件件资料的的借阅，办办理理借阅手续续。（5）负责现场场办公用用品（包括括复复印机，复复印印纸，稿纸纸等等）和劳保保用用品（包括括电电风扇、安安全全帽等）的的保保管和领用用。（6）协助项目目负责人人负责现场场监监理组的生生活活后勤工作作。（7）负责现场场监理组组的留守工工作作。（8）负责现场场监理人人员的考勤勤工工作。三、本工程拟派派监监理人员及及其其分工南昌高新区管委委会会规划建设设局局艾溪湖南住宅小小区区三期工程(一标段)拟派监理机构及及人人员名单姓名性别学历技术职称监理资质拟任职务监理业业绩黄桂xx男本科高级工程师国家注册监理工工程程师项目总监理工程师xx小区郝xx德男大专工程师监理工程师总监代表xx小区第四章施工阶段段监监理工作内内容容与措施一、工程质量控控制制目标及措措施施(一)质量控制制目标在保证安全、进进度度、造价的的前前提下工程程质质量符合设设计计要求并达达到到国家工程程施施工质量验验收收规范标准准，并并一次通过过竣竣工验收。房房房屋建筑工工程程按国家有有关关规范、标标准准进行控制制，各各分部工程程至至少达到合合格格以上，单单位位工程一次次通通过验收合合格格率100%%。附属配套套工程精雕雕细细作、严格格监监控，争创创精精品。(二)质量控控制的方方法在进行工程质量量控控制时必须须坚坚持一条原原则则、二项重重点点、三个阶阶段段、四种手手段段。（1）一条原则则：工程程质量控制制是是整个监理理工工作的核心心，与与进度和投投资资相互制约约，出出现矛盾时时，必必须坚持质质量量第一的原原则则；监理机机构构监督施工工单单位履行施施工工合同和国国务务院的《建建设设工程质量量管管理条例》；；；按建设部部《工工程建设标标准准强制性条条文文》、技术术规规范和设计计文文件要求施施工工。（2）二项重点点：①重重要的、关关键键的分工程程分分项工程，如如如地基工程程、主主体结构和和装装饰屋面工工程程；重要的的分分项工程如如桩桩基、钢筋筋、砼砼、屋面防防水水、消防工工程程、水电预预埋埋、避雷针针及及接地装置置等等。②关键部位：：梁柱节点点、箍箍筋加密区区、钢钢筋焊接、搭搭搭接要求、独独独立柱砼浇浇筑筑及坡屋面面防防水等。（3）三个阶段段：1）工程质量的的事前前控制；2）工程质量的的事中中控制；3）工程质量的的事后后控制。（4）四种手段段：1）旁站监理；；2）测试；3）指令性文件件；4）鉴证和支付付1、质量控制的的事前前控制方法法事前控制工作首首先先注意对承承包包方所做的的施施工准备工工作作进行全面面的的检查和控控制制，另一方方面面组织好质质量量控制的工工作作保证，确确定定工序活动动的的质量控制制关关健点，在在总总体质量上上进进行预控。（1）掌握和熟熟悉质量量控制的技技术术依据：1）由项目总监监理工工程师组织织各各专业监理理工工程师熟悉悉施施工图纸，对对对施工图进进行行自审，掌掌握握工程特点点、难难点，明确确质质量评定标标准准及施工验验收收规范，将将施施工图纸中中存存在的问题题监监理工程师师进进行整理、汇汇汇总后，上上报报业主，由由业业主提交给给设设计单位，做做做出进一步步完完善设计。2）掌握现行工工程质质量评定标标准准及施工验验收收规范。3）明确工程有有特殊殊要求时执执行行的质量指指标标和验收标标准准。4）组织设计交交底及及图纸会审审，明明确设计意意图图、关键部部位位及所用的的新新产品、新新工工艺、新材材料料的质量要要求求，分析图图纸纸中的技术术难难点。（2）对施工场场地的控控制1）对现场障碍碍物，包包括地下、架架架空管线设设施施的拆迁、清清清障进行验验收收；2）对原始基准准点、基基准线、标标高高等测量控控制制点进行复复测测，并要求求承承包方采取取措措施进行保保护护。（3）检查承包包单位的的机构设置置、人人员配备、职职职责与分工工的的落实情况况，对对分包单位位的的资质进行行审审查；审查查特特种作业人人员员培训和持持证证上岗情况况。（4）对工程所所需原材材料、构配配件件、半成品品及及设备供应应商商资质审查查及及质量控制制：：1）对供应商应应审查查营业执照照、生生产（经营营）许许可证、产产品品准用证等等资资质证明，确确确定该供应应商商是否具有有供供货能力。2）对施工中将将要采采用的新技技术术、新材料料、新新工艺进行行审审核，检查查鉴鉴定书和试试验验报告，分分析析论证在工工程程应用中的的可可行性。3）对材料、半半成品品、设备的的采采购进行检检查查，是否符符合合合同规定定，是是否在“合格分供方方名册”内，对到场场的材料、半半半成品、设设备备要及时检检验验，必要时时配配合业主对对生生产厂家实实地地考察，以以确确定定货厂厂家家。（5）对施工机机械、设设备配置计计划划的审查：：1）审查承包方方进场场的主要机机械械设备的数数量量、规格、型型型号及性能能是是否满足施施工工质量及进进度度的要求。2）检查施工中中所使使用的测量量设设备是否有有计计量部门出出具具的检定证证明明及合格标标识识。3）对直接危及及工程程质量、人人员员安全的施施工工机械，按按技技术说明书书、安安装标推进进行行验收和安安全全检查。（6）审查承包包方提交交的施工组组织织设计施工工方方案和工艺艺：：1）审查施工组组织设设计是否统统筹筹考虑质量量、进进度、投资资之之间的关系系，并并有保证工工程程质量的技技术术、组织措措施施。2）结合工程实实际，要要求承包方方对对工程的关关键键部位、特特殊殊工序等单单独独编制施工工方方案。3）对施工组织织设计计或施工方方案案，监理工工程程师重点对对以以下几个方方面面进行审查查：：①施工程序安排排是否否合理、可可行行。②所配置的资源源是否否满足本工工程程的施工要要求求。③主要项目的施施工方方案及工艺艺，是是否经济合合理理、是否可可行行、是否能能指指导施工、是是是否综合考考虑虑了影响的的因因素。对有有特特殊要求的的分分部分项的的施施工工艺重重点点审查。（7）对施工作作业环境境条件的控控制制：1）审查承包方方的质质量保证体体系系、质量管管理理体系、技技术术管理体系系及及创优良工工程程的质量保保证证措施。2）对施工项目目的技技术环境、质质质量管理环环境境进行质量量控控制。3）与市质量监监督部部门沟通，了了了解其对本本工工程的要求求与与监督方法法，争争取市质监监站站的支持。（8）严把工程程开工关关。1）开工前以督督促施施工单位建建立立、健全质质量量管理和质质量量保证体系系为为重点对工工程程项目建设设的的人、机、料料料、法、环环等等生产要素素实实施全方位位的的质量控制制。2）审批施工单单位的的施工组织织设设计和专项项施施工方案，审审审批施工单单位位的开工报报告告，检查核核实实与控制其其施施工准备工工作作质量。3）未经监理工工程师师审查或经经审审查其承包包资资质不合格格的的分包单位位，不不得进行工工程程分包。4）未经监理工工程师师验收或经经验验收不合格格的的材料、构构配配件、设备备不不准在工程上上使用。5）未经监理工工程师师验收或经经验验收不合格格的的工序不予予签签认，且施施工工单位不准准进进行下一道道工工序施工。2、质量事中控控制的的方法（1）质量控制制的事中中控制内容容1）对施工现场场有目目的地进行行跟跟踪检查和和旁旁站，在施施工工初期即把把质质量隐患消消灭灭在萌芽状状态态。2）核查工程预预检，对对合格工程程准准予进入下下一一道工序施施工工；对不合合格格工程下发发《监监理工程师师通通知单》，要要要求承包方方限限期整改，重重重新检验合合格格后方可进进行行下一道工工序序施工。3）验收隐蔽工工程。承承包方在自自检检合格的基基础础上申报监监理理工程师验验收收，检验合合格格后准予进进行行隐蔽。对对不不合格工程程下下发《监理理工工程师通知知单单》，要求求承承包方限期期整整改，合格格后后准予进行行隐隐蔽。4）分项工程验验收。承承包方在自自检检合格的基基础础上申报监监理理工程师验验收收，监理工工程程师对合格格分分项工程予予以以验收、评评定定；对不合合格格分项工程程下下发《监理理工工程师通知知单单》，要求求承承包方限期期整整改，整改改后后按质量验验收收标准重新新进进行验收、评评评定。5）分部工程验验收。根根据分项工工程程质量评定定结结果进行分分部部工程的质质量量等级汇总总评评定，并进进行行现场质量量验验收。（2）质量控制制的事中中控制方法法1）采用现场监监督和和检查、量量测测和试验及及分分析和报告告的的手段对工工程程中的质量量实实话全方位位的的控制。2）对施工现场场有目目的的进行行跟跟踪、检查查和和旁站。及及时时地发现和和纠纠正施工中中存存在的问题题，对对工程的重重点点部位和关关键键控制节点点进进行旁站监监理理，详见“旁站监理初初步方案”。3）对进场工程程材料料进行审查查，按按材料的质质量量控制内容容、方方法和进行行。4）对承包单位位申报报的预检工工程程进行核查查，对对不合格书书面面通知承包包单单位限期整整改改。5）对承包单位位进行行自检合格格的的隐蔽工程程进进行现场检检测测、核查，发发发现不合格格的的工程立即即书书面通知承承包包单位进行行整整改，合格格后后报监理工工程程师复查。6）验收承包单单位自自检合格的的分分项工程，发发发现不合格格的的工程立即即书书面通知承承包包单位进行行整整改，合格格后后予以签认认。7）承包单位在在分部部工程完成成后后，监理工工程程师将签认认的的分项工程程评评定结果进进行行分部工程程的的质量等级级汇汇总评定。3、质量事后控控制的的内容、方方法法（1）质量控制制的事后后控制内容容1）组织工程竣竣工预预验收及参参加加工程竣工工验验收当工程达到交验验条条件时，总总监监理工程师师及及时组织各各专专业监理工工程程师依据有有关关法律、法法规规、工程建建设设强制性标标准准、设计文文件件及施工合合同同，对承包包单单位报送的的竣竣工资料进进行行审查，并并对对工程质量量进进行竣工预预验验收。对存存在在的问题，及及及时要求承承包包单位整改改。整整改完毕由由总总监签署工工程程竣工报验验单单，并在此此基基础上作出出工工程质量评评估估报告。参参加加由业主组组织织的工程竣竣工工验收。2）质量问题和和质量量事故处理理①对施工过程中中出现现的质量缺缺陷陷，专业监监理理工程师及及时时下达监理理工工程师通知单单，要求承承包包方期限整整改改，并检查查整整改结果。②监理人员发现现施工工存在重大大质质量隐患，可可可能造成质质量量事故或已已经经造成质量量事事故时，通通过过总监及时时下下达工程停停工工令，要求求承承包方限期期停停工整改。整整整改完毕并并经经监理人员员复复查，符合合规规定要求后后，总总监及时签签署署工程复工工令令。下达工工程程暂停令前前宜宜事先征得得业业主同意。③对需要返工处处理或或加固补强强的的质量事故故，总总监应责令令承承包单位报报送送质量事故故调调查报告和和经经设计单位位等等相关单位位认认可的处理理方方案，项目目监监理机构对对质质量事故的的处处理过程和和处处理结果进进行行跟踪检查查和和验收。④总监及时向业业主提提交有关质质量量事故的书书面面报告，并并将将完整的质质量量事故处理理记记录整理归归档档。（2）质量控制制的事后后控制方法法1）当工程达到到交验验条件时，项项项目监理部部应应组织各专专业业监理工程程师师对各专业业工工程的质量量情情况、使用用功功能进行全全面面检查，对对发发现影响竣竣工工验收的问问题题签发《监监理理工程师通通知知单》要求求承承包方限期期进进行整改。2）对需要进行行功能能试验的项项目目，监理工工程程师应督促促承承包单位及及时时试验，对对重重要项目亲亲临临现场监督督，必必要时请业业主主及设计单单位位代表参加加。3）项目总监理理工程程师组织竣竣工工预验收，并并并组织核查查质质量保证资资料料及会同业业主主、设计单单位位、承包方方共共同对工程程进进行检查。参参参加业主组组织织的竣工验验收收。(三)工程质量量控制措施施1、质量控制的的基本本原则工程质量是整个个监监理工作的的主主要环节，与与与投资控制制、进进度控制、安安安全控制相相互互制约，监监理理工程师坚坚决决贯彻以质质量量为中心的的方方针，按施施工工承包合同同、委委托协议书书、技技术规范、设设设计图纸及及有有关文件的的规规定，坚持“科学、公正正、守法”的原则，通通过主动控控制制、动态管管理理、跟踪监监控控，实现工工程程质量控制制目目标，并永永恒恒做到：（1）坚持质量量第一的的方针。（2）坚持以人人为控制制核心。（3）坚持预防防为主主主动控制。重重重点做好质质量量的事前控控制制、事中控控制制，同时严严格格对工作质质量量、工序质质量量和中间产产品品质量的检检查查，无论出出现现何种变化化都都必须坚持持监监理工作“先审核后实实施、先验验收收后施工（下下下道工序）”的基本原则则。（4）坚持质量量标准。质质量标准是是评评价产品质质量量的尺度，数数数据是质量量控控制的基础础。产产品质量是是否否符合合同同规规定的质量量标标准，必须须通通过严格检检查查，以数据据为为依据。（5）贯彻科学学、公正正、守法的的职职业规范。2、质量事前控控制的的措施（1）事前控制制组织措措施1）坚持施工方方案、测测量放线及及工工程开工的的报报验制度。2）针对本工程程的特特点，我公公司司领导的高高层层次专家对对工工程重大技技术术问题进行行研研究和指导导。公公司领导和和专专家组不定定期期对工程进进行行巡视、检检查查，听取业业主主对监理工工作作的意见，对对对现场管理理工工作给予指指导导、检查。3）健全现场监监理组组织，明确确职职责分工，制制制定各项监监理理规章制度度，制制定详细的工工作流程。督督督促、帮助助承承包方制定定切切实可行的的质质量计划和和通通病根治措措施施。（2）事前控制制的技术术措施1）坚持样板引引路。每每一工序均均先先确定一个个样样板块(段)，由承包方方组织班组组施施工，样板板经经监理检验验合合格后，再再进进行大面积积施施工。项目目监监理部的监监理理人员按标标准准进行监督督、检检查和验收收。2）及时编制指指导监监理工作的的监监理规划和和监监理旁站方方案案，对监理理工工作进行科科学学的目标规规划划；根据施施工工图纸的发发放放进度及时时编编写切实可可行行的专业监监理理细则，明明确确每个工序序的的质量控制制节节点及控制制措措施，做到到规规范化监理理。3）严把工程开开工关关。在工程程施施工前，总总监监理工程师师审审查批准承承包包方申报的的施施工组织设设计计(施工方案)及施工准备备阶段工作作，不不符合要求求，不不得进行施施工工，并督促促其其重新申报报。4）参加图纸会会审，做做好设计交交底底记录。5）督促承包方方在专专项开工之之前前的规定时时间间，将原材材料料检、试验验控控制指标的的结结果报监理理人人批准认可可，作作为开工应应具具备的条件件之之一，在试试验验结果被认认可可之前不得得开开工。6）铝合金门窗窗应进进行三性（水水水密、气密密、抗抗风）试验验抽抽查；对主主要要装饰材料料及及建筑配件件，要要求厂家提提供供样品确认认。（3）事前控制制的经济济措施1）督促业主及及时按按计划、保保质质量提供施施工工单位所需需的的场地和施施工工通道及水水、电电供应等条条件件，以保证证及及时开工，防防防止业主承承担担其损失的的责责任；2）严格控制工工程变变更。防止止工工程变更、设设设计变更所所引引起的工程程费费用增加和和索索赔事件的的发发生；3）做好预控，严严格格控制由于于质质量问题引引起起的工程费费用用增加等索索赔赔事件的发发生生；4）对进场材料料进行行分析，严严格格控制材料料价价格。对重重要要材料及贵贵重重材料单价价必必须履行业业主主签认手续续。（4）工程质量量事前控控制的合同同和和信息措施施::1）审查分包商商的资资质及相应应的的质量保证证体体系，未经经监监理审查或或审审查认为不不具具备承担分分包包工程资格格的的单位，一一律律不得承接接本本工程的分分包包工程施工工；；2）所有材料应应有厂厂家或经销销商商的随货单单据据、合格证证，并并应盖有供供应应单位的公公章章，以便于于监监督管理和和保保证材料来来源源的可靠性性。3、质量控制的的事中中控制措施施（1）事中控制制的组织织措施1）坚持进场材材料、机机构设备、工工工序交接、隐隐隐蔽工程及及重重点部位关关键键工序的报报验验制度。2）关键工序、关关键键部位施工工，承承包方管理理人人员必须在在场场指挥，对对施施工或不称称职职的施工管管理理人员，坚坚决决要求承包包方方予以更换换。3）建立并坚持持实施施砼浇筑令令，砼砼浇筑必须须由由承包方的的钢钢筋、模板板、水水、电各施施工工班组长及及质质检员签字字，对对试验配合合比比、实际配配合合比、浇筑筑中中应做砼试试块块的组数明明确确规定，经经监监理各专业业工工程师检查查签签认后，由由专专业监理工工程程师签署开开浇浇令后，方方能能浇筑砼。4）严格执行公公司监监理各项规规章章制度，只只要要有施工活活动动，监理人人员员必须到场到到岗。5）由项目总监监理工工程师主持持，每每月召开质质量量例会，要要求求各单位及及质质量负责人人参参加，重点点解解决本月存存在在质量方面面的的问题，制制定定纠正措施施并并提出下月月质质量要求。6）注意与业主主、承承包方的沟沟通通交流。（2）事中控制制的技术术措施1）实施重要分分项或或关键分部部工工程旁站监监理理，由总监监理理工程师排排班班，落实到到人人，24小时旁站站。总监和和公公司监理部部定定期抽查旁旁站站实施情况况，对对旁站发现现的的问题及处处理理的方法、处处处理的结果果做做出书面记记录录；若发现现该该旁站脱岗岗的的，对该监监理理人员按规规定定进行处罚罚，三三次脱岗则则取取消岗位的的工工作，申请请业业主配合对对监监理人员进进行行监督。2）有目的地进进行施施工现场巡巡视视检查和监监督督，及时发发现现和纠正施施工工问题。3）严格工序管管理，每每一工序完完成成必须经施施工工方自检合合格格后进行，报报报验，经监监理理核验合格格后后方可进入入下下道工序。4）严格监督、热热情情帮助。当当工工程遇到困困难难，监理工工程程师积极想想办办法、出主主意意，保证工工程程顺利进展展。5）对工程按部部位，分分阶段确定定监监理重点及及相相应监理措措施施。坚持分分项项施工前的的样样板标准引引路路制度。6）分部工程完完成后后，要求承承包包商及时提提交交质保资料料，认认真进行质质量量核查，基基础础及主体结结构构工程完工工后后，监理部部及及时组织有有关关人员参加加结结构工程验验收收。遇特殊殊情情况在有关关方方同意后，结结结构验收分分步步进行。7）对已完成的的分部部工程，检检查查成品保护护情情况。（3）事中控制制的经济济措施对工程的工序质质量量实施动态态跟跟踪控制，严严严格控制由由于于工程质量量问问题造成的的投投资增加。充充充分利用支支付付手段，控控制制工程质量量。1）对于不合格格部分分的工程量量，在在未按要求求整整改合格之之前前，工程进进度度款不予以以支支付；2）对工程的工工序活活动实施跟跟踪踪的动态控控制制，严格控控制制由于工程程质质量问题造造成成的投资增增加加。（4）事中控制制的合同同和信息措措施施1）在工程监理理过程程中，对下下列列产品或项项目目执行见证证检检验，并建建立立检验台帐帐；；①承重结构混凝凝土的的强度；②砌筑砂浆的强强度；；③结构工程中的的钢材材及其焊(连)接接头；④墙体材料；⑤水泥、沙、石石；⑥防水材料；⑦建筑工程中的的给、排排水管材及及管管件、绝缘缘电电工套管；；⑧低压电器中的的电线线、电缆、插插插座、开关关接接线盒；⑨土方工程中的的压实实系数；⑩铝合金窗；⑩其他必须见证证送检检的成品、未未未成品和材材料料。2）请质监部门门对监监理工作及及工工程质量进进行行检查指导导，沟沟通信息促促进进监理工作不断完完善善。4、质量事后控控制的的措施（1）质量事后后控制的的组织措施施建立由监理部、总总工程师或副副总工程师组组织的专门验验收组及时对对已完成工程程进行验收。（2）质量事后后控制的的技术措施施单位工程完成经经施施工单位复复验验后,报监理组织织业主、设设计计、施工、监监监理四方联联合合进行竣工工初初步验收，并并并提出整改改要要求，同时时核核查施工单单位位提交的质质保保资料，核核定定质量等级级。当当施工单位位整整改完成，监监监理复验合合格格并确认具具有有工程竣工工验验收条件后后，监监理部协助助业业主组织有有关关单位对单单位位工程进行行竣竣工质量验验收收。（3）事后控制制的经济济措施1）严格控制由由于工工程质量问问题题引起的变变更更而造成的的签签证。2）正确处理由由于工工程质量问问题题引起的各各类类索赔事件件。（4）工程质量量事后控控制的合同同和和信息措施施：：1）审核竣工图图及承承包单位其其他他技术文件件资资料；2）单位工程竣竣工后后，及时按按监监理档案管管理理要求整理理保保存监理资资料料。5、工程质量问问题和和质量事故故处处理（1）监理工程程师对施施工中的质质量量问题除去去在在日常巡视视、重重点旁站、分分分项、分部部工工程检验过过程程中解决外外，针针对质量问问题题的严重程程度度按照规定定分分别处理。1）对可以通过过返修修弥补的质质量量缺陷，责责成成施工单位位提提出处理方方案案；监理工工程程师审核后后（必必要时一经经建建设单位和和设设计单位认认可可），批复复施施工单位处处理理；处理结结果果重新进行行验验收。2）对需要返工工处理理或加固补补强强的质量问问题题，总监理理工工程师签发发《工工程停工指指令令》，除应应责责成施工单单位位先写出质质量量问题调查查报报告，提出出处处理意见外外，再再与建设单单位位和设计单单位位研究，经经设设计单位提提出出处理方案案，批批复施工单单位位处理；处处理理结果重新新进进行验收。3）监理工程师师将完完整的质量量问问题处理记记录录归档。（2）施工中发发现的质质量事故，施施施工单位应应按按有关规定定上上报处理；；总总监理工程程师师应书面报告监理单单位。（3）监理工程程师应对对质量问题题和和质量事故故的的处理结果果进进行复查，并并并予以记录。(四)原材料质质量控制措措施1、原材料质量量控制制的内容（1）掌握材料料质量标标准衡量材料质量的的尺尺度是材料料质质量标准，也也也是作为验验收收、检验材材料料质量的依依据据。不同的的材材料有不同同的的质量标准准，只只有掌握材材料料的质量标标准准，才能可可靠靠地控制材材料料和工程质质量量。（2）材料质量量的检((试)验1）通过采用一一系列列的检测手手段段，将所取取得得的材料数数据据与材料的的质质量标准进进行行比较，判判断断材料质量量的的可靠性，只只只有合格标标准准的材料，才才才准许在工工程程中使用。2）采用文件检检验、外外观检验、理理理化检验和和无无损检验等等检检验材料质质量量。3）按照材料取取样标标准做好材材料料质量检验验取取样工作，对对对检验、试试验验不符标准准的的材料，坚坚决决不准使用用。（3）做好材料料的选择择和使用监理工程师针对对工工程特点，根根根据材料的的性性能、质量量标标准、适用用范范围和对施施工工的要求等等方方面进行综综合合考虑，对对确确定使用的的材材料，做好好检检验工作，符符符合标准后后，予予以放行，并并并在过程中中严严格监控。（4）做好对材材料试验验、检验单单位位的考核主要从以下五个个方方面对材料料试试验、检验验单单位的实验验室室进行考核核，以以确保结果果的的客观、公公正正：1）实验室的资资质等等级及其试试验验范围；2）法定计量部部门对对试验设备备出出具的计量量检检定合格证证明明；3）实验室的管管理制制度；4）试验人员的的资格格证书：5）能够满足本本工程程的试验项项目目及其要求求。2、原材料质量量控制制的方法在整个工程建设设过过程中，工工程程所需要的的原原材料、半半成成品、构配配件件和永久性性设设备、器材材等等是工程永永久久性的组织织部部分，它们们的的质量好坏坏直直接影响到到未未来工程产产品品的质量，需需需要对其质质量量进行严格格的的事先控制制。对对材料、设设备备的质量。必必必需从采购购、加加工制造、运运运输、装卸卸、进进场、存放放、使使用等方面面进进行系统的的监监督与控制制。（1）对材料采采购质量量的控制1）采购的原材材料、半半成品或构构配配件、设备备等等，在采购购定定货前施工工单单位必须向向监监理工程师师申申报；对于于重重要的材料料，还还应提交样样品品，供试验验或或鉴定，特特殊殊材料要求求供供货单位提提交交理化试验验单单，经监理理工工程师审查查认认可发出书书面面认可证明明后后，方可进进行行定货采购购。2）协助承包方方合理理地、科学学地地组织材料料采采购、加工工、储储备、运输输、建建立严密的的计计划、调度度、管管理体系、加加加快材料的的周周转，减少少材材料的占用用量量，保质、保保保量、如期期地地满足建设设需需要。（2）对材料进进场的质质量控制1）凡运到施工工现场场的原材料料、半半成品或构构配配件，必须须有有产品出厂厂合合格证及技技术术说明书，并并并由承包方方按按规定要求求进进行检验，向向向监理工程程师师提出报验验申申请或试验验报报告，经监监理理工程师审审查查并确认其其质质量合格后后，方方准进场。2）凡是无产品品出厂厂合格证明明及及检验不合合格格者，不得得进进场。如果果监监理工程师师认认为供货方方所所提交的有有关关产品合格格证证明文件以以及及施工承包包单单位提交的的检检验和试验验报报告，仍不不足足以说明到到场场产品的质质量量符合要求求时时，监理工工程程师应再行行组组织复检或或抽抽样试验，确确确认其质量量合合格后方允允许许进场。3）若检验发现现材料料、设备质质量量不符合要要求求时，监理理工工程师不予予验验收，应由由供供货方予以以退退场更换或或进进行处理，合合合格后再进进行行检查验收收。4）进口的材料料、设设备的验收收，会会同国家商商检检部门进行行。如如在检验中中发发现质量问问题题或数量不不符符合规定要要求求时，应取取得得供货方及及商商检人员签签署署的商务记记录录，在规定定的的索赔期内内进进行索赔。（3）材料、设设备存放放条件的控控制制质量合格的材料料、设设备等进场场后后，到其使使用用或施工、安安安装时通常常有有一段时间间间间隔，在此此期期间内，如如果果对材料、设设设备等的存存放放、保管不不良良，可能导导致致质量状况况的的恶化，如如损损伤、变质质、损损坏，甚至至导导致不能使使用用。因此，监监监理工程师师对对承包方的的材材料、半成成品品、构配件件及及永久性设备备、器材等等存存放、保管管条条件及时实实行行监控。1）对于材料、半半成成品、构配配件件和永久性性设设备、器材材等等，根据它它们们的特点、特特特性以及对对防防潮、防晒晒、防防锈、防腐腐蚀蚀、通风、隔隔隔热以及温温度度、湿度等等方方面的不同同要要求，安排排适适宜的存放放条条件，以保保证证其存放质质量量。2）对于承包方方所准准备的各种种材材料、设备备等等的存放条条件件及环境，事事事先应得到到监监理工程师师的的确认，如如存存放、保管管条条件不良，监监监理工程师师有有权要求其其加加以改善并并达达到要求，方方方予以确认认。3）对于按要求求存放放的材料、设设设备，存入入后后每隔一定定时时间，监理理工工程师可检检查查一次，随随时时掌握它们们的的存放质量量情情况。此外外，在在材料、设设备备、器材等等使使用前，也也应应经监理工工程程师对其质质量量检查确认认后后，方准允允许许使用；经经检检查质量不不合合要求者不不准准使用，或或按按照有关规规定定降级使用用。（4）天然材料料和现场场配制材料料的的试配对于某些当地天天然然材料及现现场场配制的制制品品，要求承承包包方事先进进行行试配，达达到到要求的标标准准方准施工工。除除应达到规规定定的力学强强度度等指标外外，注注意以下方方面面的检验与与控控制。1）材料的化学学成分分。2）充分考虑到到施工工现场加工工条条件与设计计、试试验条件不不同同而可能导导致致的材料或或半半成品质量量差差异。若出出现现此类问题题，事事先找出原原因因，设法妥妥善善解决经监监理理工程师认认可可后才能允允许许进行施工工。（5）新材料的的应用对于新材料，新新型型设备或装装置置的应用，事事事先提交可可靠靠的技术鉴鉴定定及有关试试验验和实际应应用用报告，经经监监理工程师师审审查确认和和批批准后，方方可可在工程中中应应用。3、工程材料、构构配配件质量控控制制措施（1）组织措施施1）组织并落实实专门门的监理机机构构人员负责责材材料质量控控制制，按有关关要要求对材料料质质量作进行行严严格的监控控：：2）协助承包方方合理理地、科学学地地组织材料料采采购、加工工、储储备、运输输，建建立计划、调调调度、管理理体体系；3）健全现场材材料管管理制度，按按按规定计量量使使用材料，加加加强运输、仓仓仓库、保管管工工作。（2）技术措施施1）在材料定货货前，承承包单位必必须须事先经监监理理工程师认认可可同意。2）对于工程的的主要要材料，监监理理工程师在在进进场时必须须检检查其正式式的的出厂合格格证证和材质化化验验单，如不不具具备或对检检验验证明有怀怀疑疑时，应补补做做检验。3）对主要装饰饰材料料及建筑配配件件，监理工工程程师应在定定货货前要求厂厂家家提供样品品或或看样定货货。4）监理工程师师对以以下材料进进行行抽检：①标识不清或监监理工工程师认为为质质量有问题题的的材料；②对质量保证资资料有有怀疑或与与合合同规定不不符符的一般材材料料；③工程重要程度度决定定，必须进进行行一定比例例试试验的材料料；；④需要进行追踪踪检查查，以控制制和和保证其质质量量的材料；；5）监理工程师师对进进口材料设设备备和重要工工程程或关键施施工工部位所用用的的材料进行全全部检验；；6）监理工程师师按照照有关规定定对对材料质量量进进行抽检和和取取样，对于于重重要构件或或非非匀质的材材料料酌情增加加取取样的数量量；；7）监理工程师师对于于现场配制制的的材料事先先提提出试配要要求求，经试配配检检验合格后方能能允许承包包单单位使用；；8）对高压电缆缆、电电压绝缘材材料料进行耐压压试试验；9）对新材料的的应用用，必须通通过过试验和鉴鉴定定：代用材材料料必须通过过计计算和充分分的的论证，符符合合结构设计计的的要求。10）合理组织织材材料使用，减减减少材料的的损损失。（3）经济措施施1）对进口材料料、设设备，监理理工工程师应会会同同商检局检检验验，如核对对中中发现问题题，应应取得供方方和和商检人员员签签署的商务务记记录，按期期提提出索赔。2）对进场材料料进行行分析，严严格格控制材料料价价格。对重重要要材料及贵贵重重材料单价价必必须履行业业主主签认手续续。（4）合同措施施1）监理工程师师对材材料采购合合同同进行统一一编编号管理；；2）监理工程师师要对对材料采购购合合同的订立立进进行监督；；3）监理工程师师对材材料采购合合同同的履行进进行行检查并分分析析合同的执执行行。（五）质量控制制四四种手段及及质质量控制点点1、质量控制四四种手手段（1）旁站监理理:施工工过程中对对重重点的项目目和和部位实施施旁旁站,检查施工过过程中材料料及及混合料与与批批准的是否否符符合;检查施工单单位是否按按批批准的方案案技技术规范施施工工;一旦发现问问题及时予予以以纠正，坚坚持持工序质量量（含含隐蔽工程程），经经验收不合合格格不得进行行下下一道工序序施施工。（2）测试：对对工程几几何尺寸均均应应进行实测测实实量验收，不不不符合要求求的的，施工单单位位要进行整整改改或返工；；对对各种材料料、混混合料、配配合合比、砼、砂砂砂浆等级等等监监理人员按按规规定取样、送送送样见证，施施施工中，随随机机抽样试验验。坚坚持进场材材料料、构配件件和和设备不经经验验收不得用用于于工程上。（3）指令性文文件：监监理机构与与施施工单位的的工工作往来，以以以书面文字字为为准。监理理机机构通过书书面面指令对施施工工的工程质质量量进行控制制，用用以指出施施工工中发生的的或或可能发生生的的质量问题题，提提请施工单单位位对本工程程质质量，予以以重重视；对工工程程质量问题题予予以停工、返返返工或修补补整整改。坚持持全全面质量管管理理。（4）签证和支支付：以以计量和支支付付签证为保保障障的经济手手段段是监理机机构构对工程质质量量控制的最最重重要手段。工工工程量的签签证证是工程款款项项支付的条条件件之一。坚坚持持工程质量量未未达到施工工合合同规定的的标标准，监理理人人员不予签签字字。总之，“监理人员要要严格履行行职职责，按作作业业程序即时时跟跟班到位进进行行监督检查查，实实行旁站制制度度，对达不不到到质量要求求的的工程不予予签签字”。2、主要分项分分部工工程监理技技术术措施及控控制制方法测量控制及放线线：：质量控制点控制方法及控制制内内容测量设备的控制制要求施工单位提提供供经法定计计量量检定部门门对对测量仪器器进进行周期检检定定的合格证证和和有效证明明，督督促施工单单位位测量人员员对对仪器进行行妥妥善保管及及正正常使用。测量人员的控制要求施工单位提提供供测量人员员的的上岗证、现现现场检验测测量量人员的专专业业技能。坐标点的控制督促施工单位根根据据总平面布布置置图及业主主现现场交验的的坐坐标，提出出测测量放线方方案案并依据基基准准坐标，逐逐次次定出其它它控控制坐标。依依依据控制线线放放样出建筑筑各各细部点。并并并要求对基基准准坐标，引引测测坐标一编编号号和图示标标定定，经监理理人人员复检批批准准后，建立立坐坐标控制网网络络，以利今今后后测量和复复查查。高程水准点的控制对建筑物轴线的的施施工放样进进行行复核，确确保保建筑轴线线的的准确性。变形测量的控制变形测量包括水水平平位移监测测和和垂直位移移监监测（沉降降观观测），对对建建筑物进行行变