工业园区污水管网检查及维修改造工程施工组织设计

某工业园区污水管网检查及维修改造工程施工组织设计目录一、总体概述（施工组织总总体设想、方方案针对性及及施工段划分分）二、施工总平面面布置和临时时设施、临时时道路布置及及说明三、施工进度计计划安排、各各阶段保证措措施四、各分部分项项工程的完整整施工方案及及质量保证措措施五、安全文明施施工及环境保保护措施六、项目经理班班子的人员配配备、素质及及劳动力配备备及其保证措措施七、材料、机械械计划及其保保证措施八、关键施工技技术、工艺及及工程项目实实施的专用点点、难点和解解决方案九、季节性施工工、已有设备备、管线的加加固、保护等等特殊情况下下的施工措施施十、新技术、新新产品、新工工艺、新材料料应用一、总体概述（一）、编制依依据1、某工业园区区污水管道设设计图纸。2．中华人民共共和国行业标标准CJJ3--90《市政排水水管渠工程质质量检验评定定标准》编制制。3．《市政道路路工程质量检检验评定标准准》CJJ1--90；4．《市政排水水管渠工程质质量检验评定定标准》CJJ3--90；5．《给水排水水管道工程施施工及验收规规范》GB502268－97；6．《给水排水水构筑物施工工及验收规范范》GBJ1441－90；7．《城市用地地竖向规范》CJJ833-99；8．《混凝土质质量控制标准准》GB501164－92；编制原则（1）结合实际际，突出重点点，兼顾一致致，周密部署署，合理安排排。（2）平行流水水、均衡作业业，网络技术术控制，保证证工期。（3）规划创优优，方案切实实，措施到位位，确保质量量。（4）推广使用用新技术、新新工艺、新材材料。（二）、工程概概况1、工程概况工程名称：×××××××园园区污水管网网检查工程建设单位：××××××××××××工业业园区工程地点：××××××工业业园区工程规模：本工工程为××××××工业园园区内3#路及8#路段污水管管道进行检查查及维修改造造，污水管道工程程量为：3#路段为=3520+440+8240442米、检查井119座，8#路段为=3471+948+538+707+369+2160554米、检查查井174座。施工工期：500个日历天。2、主要工程量量概述本工程为××××××园区污污水管网检查查及维修改造造工程。3#路段为钢筋筋混凝土承插插管，污水管道工程量：污水管DN5000为3520米、DN600为440米、DN800为82米，污水检检查井79座、带沉淀淀槽的污水检检查井40座，8#路段为钢筋筋混凝土承插插管，污水管管道工程量：：污水管DN500为3471米、DN600为948米、DN800为538米、DN10000为707米、DN12000为369米、DN15000为21米，污水检检查井116座、带沉淀淀槽的污水检检查井58座。3、施工条件（1）水、电、通通讯条件施工现场为道路路两侧绿化带带内无水源、电源。施工用电电采用自备柴柴油发电机44台，3台使用1台备用。施工及生活活用水采用汽汽车运水。（2）劳动力组组织工程施工绝大部部分机械作业业所需的操作作人员均来自自企业内部职职工，工人大大部份是本企企业内有多年年市政工程技技术施工经验验，各工种员员工约60人。（3）施工材料料供应工程用砂、石考考虑在本市附近砂石石场采购，用用15m3以上的自缷汽汽车运输材料料，工程土石石方开挖回填填量较小，开开挖的土方考考虑就近回填填至填方段。水水泥、钢材、红红砖、排水管管等建筑材料料在附近的区区镇和本市区内均可可采购，运距距10～20km不等。1、施工段的划划分本工程由于施工工管道较长，施施工时将整个个区划分成二二个区段进行行施工，分别别是检查管道及检查井井室施工，管道、检检查井内的清清理出的垃圾圾及残土等均均外运，运距距约为15公里。2、施工顺序（1）首先进行行施工准备工工作。施工准准备阶段的重重点是管道、检检查井的排检检工程，按照“一次规划，分分步成型”的原则，早早做部署，抓抓紧施工，尽尽快形成“三通一平”条件，按施施工平面布置置图尽早完善善生产、生活活、办公设施施，同时做好好机械设备、早早期材料按时时进场的安排排，为主体开开工创造条件件。（2）采用交叉叉流水作业方方式组织施工工，进场施工工后，先进行行各个区的排排水管按图纸纸高程进行排排序，抓紧时时间进行排水水管的检查井井、管道、高程进行复复测及外部的的检查；尽快快完成污水管管道的初期检检查工程。3、施工组织要要点（1）安排充足足的施工力量量和机械设备备，各工序分分段交错展开开，多点多面面同时施工，以以确保工期。（2）提前做好好工程项目的的施工准备，特特别是要安排排好各种材料料的采购与进进场计划。（3）落实现场场临时排水措措施，保证工程质量量进度。（4）抓好各部部位、各分项项、各工序施施工的协调，合合理组织施工工，争取最佳佳的工作生产产效率。（5）做好现场场交通安排，确确保工程顺利利进行和周边边居民交通畅畅通。（6）做好地表表水排除、地面废弃物物的清除。4、施工准备阶阶段（1）我公司拟拟投入本工程程施工的主要要人员均参加加了本次投标标工作，对本本工程均有较较深的认识，所所有人员已落落实，即可进进场施工。（2）主要设备备和机械随已已准备进入施施工现场。（3）各项材料料已联系落实实，随时可以以进场。5、污水管道施施工阶段本工程污水管约约10094米，计计划施工工期期50天，配合道道路工程同时时进行。每天天平均完成2201米。二、施工总平面面布置（临时时设施）布置置及说明（一）布置原则则项目经理部是工工程实施阶段段中，履行全全公司指挥职职能的大本营营，肩负对内内协调、对外外联络的重任任，是施工组组织神经中枢枢，对外形象象窗口。基地地应大致位于于标段的中心心，且交通方方便，平面布布置力求合理理、简洁大方方。主要布置要点1、场地布置项目经理部、材材料和机械场场地设在主管管线施工地方方进行搭设，占占地约4000㎡，主要用用来搭设甲方方、监理、项项目部办公室室，以及管理理员、工人宿宿舍、材料和和设备存放点点等。2、施工供电工程的施工、生生活用电驳接接自靠近电源源衔接地方，采采用架空线供供电方式，供供电线路采用用三相五线制制进入主配电电箱，再由主主配电箱拉设设至各施工用用电点。3、给排水（1）生产及生生活用水本工程生活水源源来自附近自自来水管线接接入生活区，分分别供应生产产、生活用水水。生活、生生产用水驳接接自来水公司司提供的当地地自来水管线线。（2）排水系统统在项目部四周外外侧设一圈330×30cm砖砌截水沟沟，砂浆粉面面。生产、生生活区废水经经排水沟，排排放到业主指指定位置废弃弃。4、通讯项目经理部管理理人员各配置置一部对讲机机进行工作联联系配合施工工。5、消防在工程施工期间间，按照当地地消防管理部部门的有关规规定，配备必必需的消防器器材并派专人人负责保管，定定期进行消防防安全检查并并对职工进行行防火知识教教育，以做到到万无一失。6、生活设施的的布置主要包括项目经经理部、监理理部、业主办办公室的办公公、住宿场所所。（见附图图六）（四）、临时道道路布置1、地质情况况调查根据现场情况调调查，管道施施工段靠近道道路交通便利利，无需做临临时便道；因因管道施工位于于填海段，且沿沿道路绿化带带施工，此部部分土质为回回填山皮石、下下层为淤泥土土，考虑材料料和机械施工工便利，需对对此段进行临临时道口施工。2、施工注意事事项（1）施工前会会同有关单位位，对周围地地下管线进行行调查，对在在开挖范围内内和对地下管管线有影响的的采取保护措措施。（2）由需要开开挖管道，开挖土土方根据业主主指定地点堆堆放。（3）回填需撼撼砂处理，对对此部分管道道进行加固处处理。（4）临时道路路外侧做好排排水，防止浸浸泡路基，造造成道路破坏坏。三、施工进度计计划安排、各各阶段保证措措施（一）、施工进进度安排原则则1、施工进度安安排本着“突出重点、兼兼顾一般”的原则，主主线污水管、周周边管道、修修复路面和人人行道施工为为工期控制重重点，其它工工程均衡展开开，以达到保保证工期、均均衡生产的目目的。2、各施工段、施施工点相关工工程安排时考考虑先后开工工次序，避免免相互干扰。3、使前项工程程施工尽量为为后续工程创创造条件。各各主要工序施施工循环周期期及计划指标标考虑天气影影响。（二）、分项工工程进度安排排1、施工准备：：计划安排33天，具体安安排如下几项项内容：（1）首先完成成临时工程，包包括施工临时时设施、水、电电及通讯线路路、生产生活活用房等，为为整个工程的的施工展开创创造前提条件件。（2）在施工技技术方面，首首先做好交接接桩工作，并并安排我公司司测量工程师师对沿线坐标标及高程进行行复测，同时时做好关键点点位的控制测测量。施工内内业方面做好好实施性施工工组织设计、向向监理提交各各分项工程的的开工报告，根根据设计工程程数量合理安安排施工进度度，做好日、月月、材料计划划，为开始进进入正常施工工创造较为有有利的条件。（3）为保证施施工的顺利进进行，在施工工准备期内，做做好小型机具具、设备及常常用机械进场场。（三）、施工进进度横道图（见见附件四）（四）、施工阶阶段进度的保保证措施1、工期保证的的组织措施我公司将对污水水管道检查工工程作为我工工程公司的一一项重点工程程项目安排组组织施工。我我们制定的工工程实施总目目标是：“按期完工，力力争提前。2、保证工期的的计划安排及及措施施工进度计划是是按照工程进进度计划方面面的相关条款款的要求，结结合现场总体体布置规划编编制的，必须须千方百计地地创造一切有有利条件，战战雨天、抢晴晴天，达到规规定工期的要要求。同时通通过现场孔隙隙率、沉降、位位移等观测控控制手段，在在允许的设计计范围内，加加工程施工。因因此，在解决决好上述关键键性影响因素素的前提下，按按照本次工程程预定总目标标的要求，实实现工程的施施工进度计划划是完全可行行的，下面就就保证工期的的计划安排及及措施阐述如如下：3保证工期的的安排及措施施（1）在施工计计划时间内争争取早开工，人人员、机械、材材料等务必限限期到位，各各项施工准备备工作尽可能能提前，以早早开工促进各各项工作的进进程，加快项项目的实施。（2）提高全体体施工管理人人员的超前意意识，在保证证工程质量的的前提下，集集思广益，以以有效缩短施施工周期。（3）加强施工工管理，抓好好施工中的统统筹、协调与与控制各专业业关键工序的的进展，做好好工序衔接，坚坚持工地碰头头会制度，加加强检查监督督，做好以日日保旬，以旬旬保月，各项项计划的落实实兑现。（4）把落实经经济承包责任任制与公司质质量程序文件件中的规定相相结合，充分分调动全体人人员的积极和和创造性，制制定和落实确确保工期的经经济责任制，使使工期控制工工作，体现在在项目实施的的各个环节，各各项活动中，做做到“工期重任人人人挑，人人人全力保目标标”。四、各分部分项项工程的完整整施工方案及及质量保证措措施（一）、质量技技术管理1.结合拟定施施工方案及其其施工技术工工艺，本工程程的施工放样样控制以高精精度全站仪三三维坐标法为为主，多种测测量控制方法法相结合的手手段来保证结结构物平面位位置精确定位位。以精密水水准仪几何水水准测量法实实现高程放样样，为此拟定定了测量质量量技术管理体体系来保证施施工测量的质质量和精度。测测量硬件设施施配置：本工工程中，将投投入1台高精度度的全站仪，3台高精度的精密水准仪。2.测量技术管管理：在本工工程施工中拟拟建严格的测测量校核、复复核、审核技技术管理制度度，除在测量量部门内部实实行此制度进进行自检外，项项目部实行项项目技术负责责人、专职质质检员、测量量技术主管三三级参加的技技术复核制度度，单项技术术干部参加并并负责单项的的测量技术复复核工作。（二）、主控制制网的复测及及加密控制网网的建立1．主控制网的的复测根据业主提供的的图纸及高程控控制网，采用用全站仪进行行同等精度，边边角同测的方方案实施复核核。对水准基基点桩，高程程控制网，采采用精密水准准仪按规范要要求对水准测测量要求复核核，复核成果果不符合或不不足时，应进进行复测，复复核成果上报报监理工程师师，经检查批批准后，方可可进行加密控控制网点的建建立。2．加密控制网网点的建立根据施工需要，确确保施工放样样精度，按坐坐标点和水准准测量的规范范要求进行平平面和高程控控制网点的加加密。分阶段段建立施工控控制网和施工工高等级测量量基线，设测测量标志桩且且进行保护，为为了达到精确确控制测量的的目的，消除除仪器对中的的随机误差影影响，对使用用频率较高的的控制点建立立固定的观测测墩，观测棚棚，设立全站站仪强制对中中装置。3．测量成果处处理控制测量的内业业处理，利用用电子计算机机严密平差程程序进行内业业计算。（三）、具体检检查方案1污水管道检检查方法本施工是××××××工业园园区内管网检检查（污水管管道）工程、由由于××××××园区为填填海造地，原原海滩地质为为淤泥，用山山皮石回填，污污水管道标高高有大部分低低于海水潮汐汐水位，原设设计污水管道道为钢筋混凝凝土承插管道道的基础为砂砂石基础，因因多年来潮水水侵袭及海水水腐蚀，可能能造成砂石基基础空洞、基基础沉降不均均等，使污水水管道接口变变形、断开造造成海水倒灌灌入管道内及及污水外泄，造造成污水管道道不能正常使使用。本工程污水管管管径主要分D500、D600、D800、D1000、D1200、D15000，管道位于园园区道路绿化化带内，沿管管道下游至上上游分段排查查。2、施工具体措措施（1）、首首先，我方将将管道按图纸纸型号进行合合对。对管道道及检查井室室高程、座标标进行复查，如如果有管道与与图纸不附或或偏差较大、座座标不一等问问题，应真此此段管道进行行重点检查。（2）、根根据此地海水水潮汐最高水水位为+1.5米，故管道道低于1.5米段都有被被海水倒灌及及侵袭的可能能，排查低于于潮汐处应先先将此段两侧侧用管道专用用气囊堵筛，在在低水位端将将管道内污水水排干，将检检查井及管道道内砂石等残残淤污物进行行疏通和清理理干净，用气气泵将管道内内沼气排出，补补入新鲜空气气以保证检查查人员安全排排查，后在管道内设设置防水强光光光源照明，检检查人员由两两侧的检查井井处进入管道道，检查管道道是否有漏点点及泄漏程度度，如有漏点点做好记录，并并且在地面做做标记，管道道如高于海水水潮汐水位段段在没有海水水侵袭可能段段可先将管道道内污水排净净及通风等，在在由检查人员员进入管道进进行外观初步步检查，应仔仔细检查管道道每个接缝和和沟管的渗漏漏情况。并作作好记录，如如有接缝渗漏可先用油油麻堵漏后在在海水潮汐低低位时管道做闭水实验，实实验应不小于于6小时。观察水水位下降值，计计算20分钟水位下下降平均值，排排查人员在检检查过程中应应注意管道是是否变形或有有沉降现象的的发生，每段段管道排查完完成后检查井井盖板是否完完好，如有破破损应急时更更换并需将井井盖盖好，防防止事故发生生。管道内排水水采用柴油发发电机供电，污污水泵排水，每每处设一台发发电机配四台台污水泵为两两用两备排水水，设一台发发电机供气泵泵及管道内照照明用。为保保证企业生产产管道正常运运行，设一台台发电机配两两台污水泵用用∮300排水软管将将污水倒至下下游污水井内内，检查管道道每隔200米约4个井位为一一个检查段，由由管道上游至至下游逐一排排查。排查过过程中地上及及管道内都要要求专人看护护，确保排查查人员安全，如排查过程中出现各种问题，应及时向建设单位及监理工程师报告，并拿出具体解决办法保证施工，待管道排查全部完成后，将管道排的实际情况出具文字材料报告及修复措施交付建设单位。(四)工程保证证措施本工程执行的工工程保证体系系是依据，本工程实际际而编制的，是是指导项目经经理部实施质质量管理和质质量保证的纲纲领性文件和和行为准则，项项目经理部全全体人员都必必须认真贯彻彻、执行。1、管理职责（1）质量方针针执行我公司“科科学管理，质质量取胜，信信守承诺，创创优创新”的质量方针针，严格执行行国家、行业业现行的工程程技术标准、规规范及规程，推推行全面质量量管理。（2）质量目标标本工程以确保“合格”为质量目标标。2、质量体系的的结构本工程质量管理理采用项目管管理法，建立立由项目经理理（质量第一一责任人）、项项目总工程师师（质量直接接责任人）、质质检部组成的的完善的质量量管理组织机机构，推行全全面质量管理理，确保本工工程达到优质质工程。3、施工准备质质量控制（1）施工准备备阶段的质量量控制(a)组织有关关工程技术人人员认真熟悉悉设计图纸，领领会设计意图图，做好图纸纸会审及现场场踏勘工作。图图纸会审完毕毕后，项目总总工程师组织织技术人员编编制施工组织织设计、项目目质量计划，并并报公司质量量管理科审核核，报公司总总工程师审批批。(b)向施工人人员做好技术术交底工作；；(c)检查附属属工程、大型型临时设施，防防自然灾害措措施，主要施施工设备和机机具，劳动组组织和水平是是否满足施工工质量的要求求。(d)检查施工工测量定位放放线用的控制制网是否已经经设立，并达达到要求。(e)检查试验验人员和试验验设备是否能能满足施工要要求。4、施工过程控控制(1)工序质量量控制内容影响因素的控制制。即对人、机机具、材料、方方法和环境等等五个对工程程质量起综合合作用的因素素进行控制。工工序作业效果果的检测。是是指排检工序作业业效果，包括括工序能力是是否恰当，工工序作业是否否正常。如发发现状态异常常，则应查明明原因，采取取措施，使工工序恢复正常常。工序完工工后，严格按按“三检制”进行运行和和管理。(2)工序质量量控制点工程施工中对某某些些需要重点点控控制的施工工项项目、工程程部部位和环节节设设立控制点点，实实施工程的的动动态管理。5、工序检验和和试验施工现场严格执执行行“三检”制度（即班班组自检，现现现场施工技技术术人员复检检，专专职质检员员终终检），专专职职质检人员员做做好分项、分分分部工程的的专专项检查和和评评定，填写写质质量评定表表，报报监理工程程师师签认。在在上上道工序检检验验合格前，严严严禁转入下下道道工序的施施工工。另根据据设设计及规范范要要求，进行行砼砼力学性能能试试验和其它它的的试验项目目。五、安全文明施施工工及环境保护护措施（一）生产保证证体体系1安全目标无伤亡事故。（二）安全生产产的的措施1、安全保证总总措施施本工程项目的安安全全关键控制制区区为三个：检查井内、管管管道、机械使使用施工作业业。工程自自始始至终要将将安安全工作捻捻成成一根绷紧紧的的弦，需要要从从技术上、制制制度上、思思想想上、机构构上上加强安全全管管理，防患患于于未然，安安全全责任重于于泰泰山。2、安全技术保保证措措施安全工作这一系系统统工程，技技术术性很强。从从从安全管理理技技术上采取取确确保安全生生产产的以下几几项项措施：（1）开工前针针对工程程实际编制制切切实可行的的安安全措施计计划划，并限期期实实施。没有有安安全保障措措施施的项目，不不不准开工，直直直到订出安安全全保障措施施为为止。（2）每半月召召开一次次安全领导导小小组会议，讨讨讨论决定安安全全生产的重重大大事项，每每周周进行一次次安安全检查，并并并随之召开开一一次各部门门参参加的安全全会会议，检查查总总结一周的的安安全工作，贯贯贯彻安全领领导导小组决定定，落落实整改措措施施。专职安安全全工程师每每月月向监理工工程程师提交一一份份工程安全全报报告。（3）成立一支支随时听听从专职安安全全工程师指指挥挥的紧急救救援援队，并配配备备必要的救救援援工具、设设备备与通讯联联络络设施。开开工工前组织一一次次紧急救援援演演习，演习习计计划报监理理工工程师审查查。（4）对各工序序，技术术部门进行行安安全技术交交底底，突出关关键键点和危险险点点，事前找找出出有可能出出现现事故的危危险险点，采取取措措施予以防防范范，使事故“防患于未然”。（5）密切注意意天气预预报，建立立正正常的天气气预预报接收制制度度，落实好好防防风防雨措措施施，保证各各作作业面，各各作作业的通讯讯设设施畅通，机机机械状态良良好好，防护设设备备齐全。3、安全保证具具体措措施(1)施工现场场的生生活生产房房屋屋、发电机机房房、临时油油库库等均应设设在在干燥地基基上上，并应符符合合防火、防防洪洪、防风、防防防爆、防震震的的要求。(2)场内道道路应应经常维护护，保保持畅通。载载载重车辆通通过过较多的道道路路，其弯道道半半径一般不不小小于15m，特殊殊情况不得得小小于10m。手推推车道路的的宽宽度不小于于11.5m。急急弯及陡坡坡地地段应设置置明明显交通标标志志，并设信信号号装置和栏栏杆杆。(3)各种电气气设备的检检查维修，应应应停电作业业。4、冬期施工的的安全全措施：(1)加强安全全教教育。针对对施施工特点不不定定期的各种种形形式对作业业人人员进行防防火火、防毒、防防防爆、防滑滑的的安全教育育，使使每个施工工作作业人员在在思思想上对安安全全工作重视视。(2)组织人员员在在施工前对现场场机械设备备、电电气、施工工现现场进行检检查查。检查重重点点为电气、各各各种机械设设备备、钢丝绳绳磨磨损等情况况，发发现问题进进行行整改，做做到到定人、定时时、定措施施、保保证不发生生大大的机械设设备备事故。(3)各种设备备施工工前，更换换各各种机械齿齿轮轮油，保证设设备正常作作业业要求。（4）生活卫生生、宿舍舍用电：宿宿舍舍用电的安安全全措施，严严禁禁在室内用用电电炉子做饭饭取取暖。使用用电电褥子应遵遵守守宿舍规章章制制度，严禁禁私私自乱拉灯灯线线和安装灯灯头头插座。严严禁禁用自造的的热热得快烧水水，防防止人不在在时时水烧干造造成成线路短路路，发发生火灾事事故故。建立防防火火制度。对对冬冬季施工用用外外加剂加强强管管理，防止止被被误食。储储存存即使用时时设设明显“有毒”标志，并设设专人管理理，建建立取用和和使使用制度。（三）文明施工工管理措措施1、文明施工组组织管管理机构成立由项目经理理为为组长的文文明明施工管理理小小组，全面面开开展文明工工地地活动，创创造造良好的施施工工环境和气气分分，保证工工程程的顺利完完成成。2、文明施工保保证措措施（1）对进场施施工的队队伍签定文文明明施工协议议，建建立健全岗岗位位责任制，把把把文明施工工责责任落实到到实实处，提高高全全体施工人人员员施工自觉觉性性与责任性性。（2）挂牌施工工，标明明工程项目目名名称、范围围、开开竣工期限限、工工地负责人人，设设立监督电电话话，接受社社会会监督。（3）采取有效效措施处处理生活废废水水，不得超超标标排放，并并保保证施工现现场场无积水现现象象。在多雨雨季季节应配备备应应急的抽水水设设备与突击击人人员。（4）现场布局局合理，材材料、物品品机机具、土方方堆堆放符合要要求求。（5）施工内业业资料齐齐全、整洁洁、数数据可靠，办办办公室内按按要要求布置各各类类图表，及及时时反映现场场及及工程进度度状状况。（6）加强文明明安全保保卫工作，设设设夜间巡逻逻队队。（7）创建美好好环境。在在工地现场场和和生活区设设置置足够的临临时时设施。（8）生活垃圾圾要集中中堆放，搬搬运运至指定点点废废弃。（9）施工期间间，经常常对施工机机械械车辆道路路进进行维修，确确确保晴雨畅畅通通，并方便便沿沿线居民的的生生产、生活活。（10）车辆在在运料料过程中，对对对易飞扬的的物物料用蓬布布覆覆盖严密，且且且装料适中中，不不得超限；车车辆轮胎用用水水冲洗干净净，保保证道路的的清清洁。（四）、环境保保护护措施1、环境保护方方案（1）成立以项项目经理理任组长的的环环境保护领领导导小组，配配备备一定数量量的的环保设施施和和技术人员员，认认真学习环环保保知识，共共同同搞好环保保工工作。（2）采取各种种有效措措施，对容容易易引起环境境污污染的各种种渠渠道严格控控制制。2、环保组织机机构环境保护是党和和政政府非常重重视视的一项生生态态工程，本本承承包人将与与当当地政府地地环环保部门联联合合协作，控控制制施工污染染，减减少污水、空空空气粉尘及及噪噪音污染，严严严格控制水水土土流失，扎扎扎扎实实抓好好环环境保护工工作作。成立由项目经理理为为组长的环环保保小组，全全面面负责环保保工工作检查、指指指导及环保保措措施的制定定落落实，使环环保保工作处于于受受控状态。六、项目经理班班子子的人员配配备备、劳动力力配配备及其保保证证措施（一）施工组织织机机构、人员员项目经理部由项项目目经理、项项目目总工程师师及及有关职能能部部门组成，下下下设各专业业施施工队，主管而及分管各项项施工管理理职职能并监控控各各项具体要要求求在施工中中的的落实情况况。施施工队应按按照照施工组织织设设计及业主主要要求，进行行现现场施工操操作作。（二）工作机制制及及职责分工工1、工作机制实行三级管理体体系系，减少中中间间环节，项项目目经理部对对各各施工队直直接接管理。2、职责分工（1）项目经理理1）按照合同条条款，全全面具体地地组组织工程项项目目的施工，满满满足业主的的合合同要求。2）制定项目管管理目目标和创优优规规划，建立立完完整的管理理体体系，保证证既既定目标的的实实现。3）组建精干高高效的的项目管理理班班子，搞好好项项目机构的的设设置、人员员选选调及职责责分分工。4）科学组织施施工，及及时组织编编制制项目实施施方方案、进度度计计划安排、重重重大技术措措施施、资源调调配配方案，提提出出合理化建建议议与设计变变更更等重要决决策策。5）建立严格的的经济济责任制，强强强化管理、推推推动科技进进步步，搞好成成本本控制，提提高高综合经济济效效益。6）沟通项目内内外联联系渠道，及及及时妥善处处理理好内外关关系系。7）接受建设单单位、监监理单位及及上上级业务部部门门的监督指指导导，及时向向建建设单位汇汇报报工作。8）负责施工现现场的的环境保护护、文文明施工、综综综合治理等等工工作，严格格执执行某市建建筑筑施工管理理方方面的有关关规规章制度。（2）项目技术术负责人人1）对工程项目目质量量负责。2）抓好工程技技术管管理，建设设完完善的技术术管管理制度，确确确保工程质质量量。3）建立工程技技术责责任制：明明确确项目部各各职职能部的主主要要职责，使使其其在各自负负责责的范围内内，做做好经常性性的的技术业务务工工作，深入入施施工现场调调查查研究，总总结结和推广先先进进的施工工工艺艺、施工方方法法，贯彻执执行行有关技术术规规范、标准准与与规程。4）建立技术档档案管管理制度：：为为了确保施施工工技术档案案资资料的完整整性性、准确性性、真真实性与有有效效性，设立立专专职的技术术档档案资料管管理理人员，及及时时收集有关关部部门的施工工技技术资料，及及及时下发有有关关的施工技技术术文件、资资料料到各有关关部部门和人员员，按按施工技术术要要求、业主主要要求及有关关规规定，按时时整整编工程竣竣工工排查资料。5）根据现场实实际情情况，积极极进进行施工方方案案调整与优优化化，协助项项目目经理制定定保保证质量、降降降低成本的的主主要技术措措施施并组织落落实实。（3）工程技术术部1）负责工程项项目施施工的过程程控控制，制定定施施工技术管管理理办法。2）负责工程项项目的的施工组织织设设计工作，参参参加技术交交底底、过程监监控控，解决施施工工技术难题题。参参与编制竣竣工工资料并进进行行技术总结结，组组织实施竣竣工工工程保修修和和后期服务务。3）组织推广应应用新新技术、新新工工艺、新设设备备、新材料料，努努力开发新新成成果。4）负责工程项项目施施工计划的的制制定、实施施和和管理，根根据据施工进度度计计划和工期期要要求，适时时提提出施工计计划划修正意见见报报项目经理理批批准执行。（5）安全生产产、文明明施工部1）负责工程安安全、文文明施工管管理理工作．检检查查、督促各各施施工作业队队安安全生产、文文文明施工工工作作。2）负责全线的的交通通安全工作作，重重点协助交交通通管理部门门维维护施工期期间间的交通畅畅通通；（6）质量检查查部1）依据公司质质量方方针和目标标，制制定质量管管理理工作规划划，负负责质量综综合合管理，行行使使内部质量量监监察职能。2）确保产品在在生产产、安装的的各各个环节以以适适当的方式式进进行标识并并保保护好检验验和和试验状态态的的标识。负负责责产品的标标识识和可追溯溯性性、最终检检验验的试验、检检检验和试验验状状态、不合合格格产品的控控制制、质量记记录录的控制，确确确定质量检检验验评定标准准，对对工程质量量进进行全面检检查查指导。3）负责全面质质量管管理，组织织工工程项目的的质质量通病的的攻攻关活动。4）负责对工程程技术术资料的签签证证、管理工工作作。（7）计划财务务部1）负责对项目目承包包合同的管管理理．财务管管理理及成本核核算算工作，并并按按时向业主主报报送有关报报表表和资料。2）参与合同评评审，组组织开展成成本本核算、分分析析、控制和和考考核工作。3）负责组织工工程项项目竣工计计价价统计报表表的的编制，按按时时向业主及及有有关部门报报送送各种报表表，并并指导各施施工工单位进行行责责任成本核核算算工作。（8）综合办公公室1）负责本项目目生产产经营和管管理理方面的调调查查研究，收收集集整理有关关行行政信息，为为为领导决策策提提供依据。2）负责项目行行政综综合性工作作计计划、报告告、总总结以及领领导导授意的其其它它文稿的拟拟写写工作。3）负责接收、整整理理、保管各各类类文书，包包括括质量体系系文文件，科技技档档案、其它它专专业档案，对对对上级部门门颁颁发的文件件资资料等妥善善保保管。4）准确传达施施工命命令，指导导、督督促、检查查执执行情况。及及及时准确全全面面地了解施施工工进展情况况和和存在的问问题题，分析施施工工形势，协协调调项目经理理部部内及与周周边边群众关系系，掌掌握劳动力力、机机械设备、车车车辆和主要要物物资器材动动态态，保证施施工工正常进行行。5）负责工程竣竣工资资料的收集集、整整编工作。（三）劳动力计计划划1、根据施工总总进度计计划，施工工现现场设污水水管管道检查施工队，计划投入劳劳动力50人，投入入工种如下下表表。序号工种名称人数备注1施工管理人员52测量工63管道工104瓦工45普通工156机械班102、劳动力保证证措施施（1）使用专业业施工队队伍。队内内工工人无其它它职职业，能够够专专心施工，保保保证施工队队伍伍人员相对对稳稳定。（2）编制周密密的施工工进度计划划，施施工时严格格按按进度计划划走走，提前组组织织队伍进场场。（3）提前组织织好备用用施工队伍伍，以以备计划调调整整时能够随随时时组织进场场。（4）制订详细细的施工工工艺，分分清清各工序的的顺顺序，使各各队队、各专业业工工种协调配配合合好，避免免出出现窝工。七、材料、机械械计划及及其保证措措施施（一）、机械设设备备计划（1）根据本工工程施工工特点，合合理理调整公司司机机械设备，依依依据施工进进度度安排作出出调调配计划分分期期分批组织织进进场，制定定严严格的机械械设设备管理制制度度，以充分发发挥现有机机械械设备的能能力力。以保证工工程按时、按按按质的顺利利完完成。（2）实行人机机固定、机机械使用、保保保养责任制制。操操作人员严严格格遵守安全全操操作规程，积积积极为施工工服服务；提高高机机械施工质质量量，降低消消耗耗；爱护机机械械设备，执执行行保养规程程；；认真执行行交交接班制度度，填填好运转记记录录。（3）实行操作作证制度度。对操作作人人员进行培培训训、考试，确确确认合格者者发发给操作证证并并持证上岗岗。（4）合理组织织机械施施工。根据据需需要和实际际可可能，经济济合合理的配备备机机械设备；；复复排好机械械施施工计划，合合合理组织实实施施；充分考考虑虑机械设备备维维修时间，坚坚坚持“先维修，后后使用”的原则。（5）加强机械械设备的的维修和保保养养，保证机机械械设备始终终处处于良好的的技技术状态，以以以保证施工工的的顺利进行行。（二）、材料进进场场计划本工程所需主要要材材料数量及及其其进场时间间均均根据施工工方方案、进度度计计划进行编编制制。（三）材料投入计计划保证措措施施1、机械、材料料必须须按照计划划所所规定的时时间间和数量及及时时进场，以以免免延误工期期。当当进度计划划改改变时，要要相相应调整机械械、材料使用用计划。2、我们有许多多长期合合作的供应应商商，各分项项工工程项目所所需需材料数量量可可按工程预预算算定额计出出后后并落实供供应应商，根据据工工程需要随随时时供应进场场。八、关键施工技技术术、实施及难点和解决决方案（一）、为了防防止止管道塌方等现象，将采采取以下技技术术措施。1、应确保污水水管道道及检查井井的的稳定，应应根根据土壤钻钻探探地质报告告，针