山西煤业公司副井区地面建筑工程监理规划

目录第一章工程概况况第二章监理工作作依据第三章工程项目目建设监理阶阶段、范围和和目标第四章工程建设设监理组织机机构第五章项目监理理机构的人员员岗位职责第六章监理工作作内容第七章监理工作作制度第八章监理管理理工作及监理理措施第九章监理工作作程序第一章工工程概况工程项目名称：：该工程位于山西西蒲县地区内内（山西xxx集团蒲县xxx煤业有限公公司）的副井井区地面建筑筑工程，施工工内容：联合合建筑、结构构形式：钢筋筋混凝土（四四层）框架结结构；总建筑筑面积：3148..32㎡：基础形形式：独立基基础。第二章监理工作作依据本项目工程施工工合同本项目工程监理理合同国家和山西省有有关工程建设设方面的法律律、法规、政政策和规定。设计图纸和其他他有关文件（包包括经上级主主管部门批准准的施工组织织设计、施工工方案以及技技术核定单）。现行的工程建设设规范和质量量检验评定标标准。为本工程制定的的有关技术文文件及规定。现行的《建设工工程文件归档档整理规范》。第三章工程项目目建设监理阶阶段、范围和和目标工程项目建设监监理阶段：工工程项目施工工阶段的监理理。工程项目建设监监理范围：联联合建筑工程程的土建及安装装工程项目。投资目标：以总总承包合同签签定的总价为为投资目标。工期目标：与合合同签定的单单位工程的施施工计划一致致。质量等级：工程程项目质量等等级要求：合合格单项工程质量等等级要求：合合格单位工程质量等等级要求：合合格第四章工程项目目建设监理组组织机构针对本项目的项项目特征，组组建如下适应应本项目的监监理班子，根根据工程的进进展情况，将将进行适当的的增减和调整整。监理组织机构框框图如下：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表监理员土建监理工程师水暖电监理工程师监理员土建监理工程师水暖电监理工程师二、工程项目监监理机构人员员：本工程程项目监理组组织根据工程程特点和本公公司的管理规规定，由总监监理工程师、专专业监理工程程师、监理员员组成。第五章项目监理理机构的人员员岗位职责项目总监理工程程师岗位责任任：总监理工程师是是监理公司委委派履行监理理合同的全权权负责人。行行使监理合同同授予的权限限，对监理工工作有最后的的决定权。执行监理公司的的指令和交办办的任务，组组织领导监理理工程师开展展监理工作。负负责编制监理理工作计划，组组织实施，并并监督、检查查和执行情况况。审查施工单位选选择的分包单单位的资质。审审查施工单位位的实施性施施工组织设计计，施工技术术方案及施工工进度计划。督促、检查施工工单位开工准准备工作，审审签开工报告告。参加设计单位向向施工单位的的技术交底会会议。参与施工招投标标并提出审查查意见。制定“监理规划划”和“监理实施细细则”，审查监理理日志和三大大控制卡，编编写监理月报报和监理工作作总结。检查驻地监理组组对签署隐蔽蔽工程检查签签证的执行情情况。参加竣工验收，审审查工程初验验报告。督促整理各种技技术档案资料料。审查工程决算。各专业监理工程程师岗位责任任：1、各专业监理理工程师在总总监理工程师师领导下，对对本专业监理理工作进行监监理。2、执行总监理理工程师的指指令和交办的的任务。3、提出本专业业范围内的返返工、停工命命令报告，报报总监理工程程师审批。4、对分项、分分部工程进行行抽验和参加加监理部组织织的竣工初验验。5、参加有关例例会、会议，每每月小结监理理组工作，定定期向总监理理工程师做工工作汇报。6、向总监理工工程师提供“监理月报”、“工作总结”。7、现场检查工工程质量、进进度，复测、检检测实验数据据，核实所有有工程所需材材料的采购供供应情况，检检查进场材料料是否符合要要求。8、检查施工工工艺是否存在在缺陷，提出出意见。9、关键部位做做好旁站监理理工作。10、收集施工工过程中的资资料，对目标检查，做做好记录。11、做好监理理工作的计划划、小结、汇汇报及报表、资资料、文件、监监理日志的管管理。12、深入现场场掌握工程质质量、进度、施施工管理、安安全生产、文文明施工等情情况，及时填填写监理日志志，研究分析析处理监理工工作中的问题题。第六章监理工作作内容施工阶段的质量量控制：一、质量的事前前控制：掌握和熟悉质量量控制的技术术依据。施工场地的质量量检查验收。工程所需材料、成品、半成品的质量控制。施工机械的质量量控制。审查施工单位提提交的施工组组织设计或方方案。生产环境、管理理环境改善的的措施。协助施工单位完完善质量保证证工作体系。主动与当地质量量监督站联系系，在对本项项目开展质量量监督的具体体方法上，争争取当地质量量监督站的支支持和帮助。审核施工单位关关于材料、制制品试件取样样及实验的方方法或方案。审核施工单位制制定的成品保保护的措施、方方法。施工单位、试验验室的资质考考察。完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。二、质量的事中中控制：施工工艺过程质质量控制。针对本监理项目目的具体情况况，施工工艺艺过程的质量量控制（如下下图）的内容容组织实施。施工工艺过程质质量的控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线线（从从中线向两两侧侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高高度度）外形尺寸与柱连接钢筋型型号号、直径、数数数量混凝土强度地下管线预留孔孔道道及预埋测量测量审核配合比、现现场场取样制作作试试件、审核核试试验报告现场检查、量测测3现浇钢筋混凝土土主主体结构工工程程轴线、高程及垂垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直直径径、位置、接接接头施工缝处理混凝土强度：配配合合比、坍落落度度、强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测测旁站审核配合比、现现场场取样制作作试试件、审核核试试验报告现场检查、量测测4砌砖工程砌承重墙的砂浆浆强强度等级（配配配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管管线线砂浆配合比试验验旁站量测现场检查、量测测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求做样板间试试验验要求做样板间试试验验6门窗工程木门窗：位置、尺尺寸塑钢窗及钢门窗窗：：嵌填、定定位位、安装、关关关闭、开关关、泻泻水槽、防防盗盗卡、密封封条条检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹保温层：厚度、平平整度防水面层：粘结结、平平整水落管：安装、接接头、排水压型钢板屋面：：型型号及厚度度、岩岩棉厚度、坡坡坡度、自攻攻螺螺栓与槽钢钢连连接观察、量测观察、量测观察观察观察、量测8维护结构压型钢板维护：：型型号及厚度度、岩岩棉厚度、平平平整垂直度度、自自攻螺栓与与墙墙架梁连接接观察、量测9室内给水排水管管道道工程安装位置及坡度度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生滇、器件件水泵安装位置、标标高、试运转转轴承温升排水系统通水试试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验10室内电器线路安安装装变配电设备安装装：：位置、标标高高、线路连连接接屏柜、附件及线线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程设备安装：位置置、标标高、线路路连连接线路及附件安装装观察、量测观察、量测12通风空调系统安安装装工程空调器及风机安安装装：位置、标标标高闸阀及开关安装装位位置、方向向观察、量测观察13机械设备安装工工程程设备安装：位置置、标标高、调平平找找正、初平平、精精平（水平平、垂垂直度、直直线线度、平面面度度、平行度度、同同轴度以及及对对称度的检检测测）观察、量测14安装管线管线位置、标高高、坡坡度管道安装、接头头阀闸、量表安装装位位置、接头头观察、量测观察观察、试压工序交接验：坚持上道工序不不检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，先先由施工单位位专职质检员进行自自检，认为合合格后再通知知现场监理工工程师或其代代表到现场会会同检验。检检验合格后签签署认可方能能进行下道工工序。其工作流程如下下图所示：返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检不合格施工单位自检通知驻现场监理工程师或其代表合格通知驻现场监理工程师或其代表试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查合格？合格？合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序隐蔽工程检查验验收：隐蔽工程完成后后，先有施工工单位专职质检员自检，初初验合格后填填报隐蔽工程程质量验收通通知单，报告告现场监理工工程师检查验验收。设计变更或技术术核定的处理理：要以设计单单位和建设单单位变更指令令为准。工程质量事故处处理：进行质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。行行使质量监督督权，下达停停工指令。为了保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。未经检验即进行行下道工序作作业者；工程质量下降经经指出后，未未采取有效整整改措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；擅自变更设计图图纸的要求；；擅自使用未经认认可或批准的的材料；擅自将工程转包包；擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；没有可靠的质量量保证措施冒冒然施工，已已出现质量下下降征兆者；；严格执行单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度。质量、技术签证证：凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由项目总总监理工程师师核签后方可可有效。行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。施工单位进度款款的支付申请请，必须有质质量监理方面面的认证意见见。这既是质质量控制的需需要，也是投投资控制的需需要。建立质量监理日日志：现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。组织现场质量协协调会：现场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持，协调会后后应印发会议议纪要。定期向总监监、业主报告告有关工程质质量动态情况况现场监理每月向向总监及业主主报告有关工工程质量方面面的情况，重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告。三、质量的事后后控制：1、单位、单项项工程竣工验验收。凡单位、单单项工程完工工后，施工单单位初验合格格再提出验收收申请表。2、项目竣工验验收。3、审核竣工图图及其它技术术文件资料。4、整理工程技技术文件资料料并编目建档档。施工阶段的进度度控制：（一）进度的事事前控制：进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：1、编制项目实实施总进度计计划。2、审核施工单单位提交的施施工进度计划划。3、审核施工单单位提交的施施工方案。4、审核施工单单位提交的施施工总平面图图。（二）进度的事事中控制：进度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程计量，为向向施工单位支支付进度款提提供进度方面面的依据。其其工作内容有有：1、建立反映映工程进度的的监理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。2、工程进度的的检查审核施工单位每每周、每月提提交的进度报报告。审核的的要点是：计划进度与实际际进度的差异异；形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。3、按按合同要求，及及时进行工程程计量验收。4、有有关进度、计计量方面的签签证。进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。5、工工程进度的动动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度高速的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料、设设备、资金等等进度计划，必必要时调整工工时目标。6、为工程进度度款的支付签签署进度、计计量方面认证证意见。7、定定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理组每月报报告一次。（三）进度的的事后控制：：当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：1、指定保证总总工期不突破破的对策措施施；1）技术措施：：如缩短工艺艺时间、减少少技术间歇期期、实行平行行流水立体交交叉作业等；；2）组织措施：：如增加作业业队数、增加加工作人数、增增加工作班次次等；3）经济措施：：如实行包干干奖金、提高高计件单价、提提高奖金水平平等；4）其他配套措措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、实实行强有力调调度等。2、指定总工期期突破破后的补救救措措施。3、调整相应的的施工工计划、材材料料设备、奖奖金金供应计划划等等，在新的的条条件下组织织新新的协调和和平平衡。施工阶段的投资资控控制：（一）投资事前前控控制1、熟悉设计图图纸、设设计要求，标标标底标书，分分分析合同价价构构成因素，明明明确工程费费用用最易突破破的的部分和环环节节，从而明明确确投资控制制的的要点。2、预测工程风风险及及可能发生生索索赔的诱因因，指指定防范对对策策，减少向向业业主索赔的的发发生。3、按合同规定定的条条件，如期期提提交施工现现场场，使其能能如如期开工、正正正常施工、连连连续施工，不不不要违约造造成成索赔条件件。4、按合同要求求，如如期、如质质、如如量地供应应业业主负责的的材材料、设备备到到现场，不不要要违约造成成索索赔条件。5、按合同要求求，及及时提交设设计计图纸等技技术术资料，不不要要违约造成成索索赔条件。（二）投资的事事中中控制1、按合同规定定，及及时答复施施工工单位提出出的的问题及配配合合要求，不不要要造成违约约和和对方索赔赔的的条件。2、施工中主动动搞好好设计、材材料料、设备、土土土建、安装装及及其它处部部协协调、配合合，不不要造成对对方方索赔的条条件件。3、工程变更、设设计计变更要慎慎重重，事前要要进进行技术经经济济合理性预预分分析。4、严格经费签签证。凡凡涉及经济济费费用支出的的停停窝工签证证、用用工签证、使使使用机械签签证证、材料代代用用和材料调调价价等的签证证，由由项目总监监最最后核签后后方方有效。5、按合同规定定，及及时对已完完工工程计量进验验方，不要要造造成未经监监理理验方认可可就就承认其完完成成量的被动动局局面。6、按合同规定定，及及时向对方方支支付进度款款，不不要造成违违约约被处以罚罚款款的条件。7、检查、监督督施工工单位执行行合合同情况，使使使其全面履履约约。（三）投资事后后控控制1、审核施工单单位提提交的工程程结结算书。2、工整的处理理施工单单位提出的的索索赔。第七章监理工作制制度一、设计文件、图图纸审查制度度：监理工程师在收收到到施工设计计文文件、图纸纸，在在工程开工工前前，会同施施工工及设计单位位复查设计计图图纸，广泛泛听听取意见，避避避免图纸中中的的差错，遗遗留留。二、技术交底底制度：监理工程师要要督促促、协调组组织织设计单位位向向施工单位位进进行施工设设计计图纸的全全面面技术交底底（设设计意图、施施施工要求、质质质量标准、技技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。三、开工报告审审批批制度：当单位工程的主主要要施工准备备工工作已完成成时时，施工单单位位可提出《工工工程开工报报告告书》，经经监监理工程师师现现场落实后后即即可审批。四、材料、构件件检检验及复验验制制度：分部工程施工前前，监监理人员应应审审阅进场材材料料和构件的的出出厂证明、材材材质证明、实实实验报告、填填填写材料、构构构件监理合合格格证。对有有疑疑问的主要要材材料进行抽抽样样，在监理理工工程师的监监督督下，使用用施施工单位设设备备进行复查查，不不准使用不不合合格材料。五、变更设计制制度度：如因设计图错漏漏或或发现实地地情情况与设计计不不符时，由由提提议单位提提出出变更设计计申申请，经施施工工、设计、甲甲甲方、监理理同同意后进行行变变更设计，设设设计完成后后由由设计院填填写写变更设计计通通知单。监监理理部审核无无误误签发《设设计计变更指令令》。六、隐蔽工程检检查查制度：隐蔽以前，施工工单单位应根据据《工工程质量评评定定验收标准准》进进行自检，并并并将评定资资料料报监理工工程程师。施工单单位应将需需检检查的隐蔽蔽工工程在隐蔽蔽前前三日提出出计计划报监理理工工程师，监监理理工程师应应排排出计划，通通通知施工单单位位进行隐蔽蔽工工程检查，重重重点部位或或重重要项目应应会会同施工、设设设计单位共共同同检查签认认。七、工程质量监监理理制度：监理工程师对施施工工单位的施施工工质量有监监督督管理责任任。监监理工程师师在在检查工作作中中发现的工工程程质量缺陷陷，应应及时记入入监监理日志簿簿，指指明质量部部位位、问题及及整整改意见，限限限期纠正复复验验。对较严严重重的质量问问题题或已形成成隐隐患的问题题，应应由监理工工程程师正式填填写写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同同时时抄报总监监理理工程师。施施施工单位应应按按要求及时时做做出整改，克克克服缺陷后后通通知监理工工程程师复验签签认认。如发现现工工程质量问问题题已构成工工程程事故时，应应应按规定程程序序办理。1、如检查结果果不合格格，或检查查证证填内容与与实实际不符，监监监理工程师师有有权不予签签证证，并将意意见见记入监理理日日志簿内，待待待改正并重重验验合格后才才能能签证，方方可可继续下道道工工序施工。2、特殊设计的的、或或者与原设设计计图变更较较大大的隐蔽工工程程，在通知知施施工单位的的同同时，还应应通通知设计单单位位工地代表表参参加，与监监理理工程师共共同同检查签证证。3、隐蔽工程检检查合格格后，经长长期期停工，在在复复工前应重重新新组织检查查签签证，以防防意意外。八、工程质量检检查查制度：监理工程师对施施工工单位的施施工工质量有监监督督管理的权权力力与责任。监理工程师在检检查查工程中发发现现一般的质质量量问题，应应随随时通知施施工工单位及时时整整改，并做做好好记录。检检查查不合格时时可可发出“不合格工程程项目通知”，限期整改改。如施工单位不及及时时整改，情情节节较严重的的，监监理工程师师可可在总监理工程程师批准后后，发发出《工程程暂暂停令》，指指指令部分工工程程、单项工工程程或全部工工程程暂停施工。待待施工单位位整整改后，报报监监理部进行行复复验，合格格后后发出《复复工工指令》。分项、分部工程程、单单项工程或或分分段全部工工程程完工后，经经经自检合格格可可填写各种种工工程报验单单，经经监理工程程师师现场查验验后后，发给《分分分项、分部部工工程检验认认可可书》或《竣竣竣工证书》。施工单位应逐月月填填写“工程质量月月报表”。监理工程师需要要施施工单位执执行行的事项，除除除口头通知知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行行。九、工程质量事事故故处理制度度：：1、凡在建设过过程中中，由于设设计计或施工原原因因，造成工工程程质量不符符合合规范或设设计计要求，或或者者超出《验验标标》规定的的偏偏差范围，需需需做返工处处理理的统称工工程程质量事故故。2、工程质量事事故发生生后，施工工单单位必须用用电电话或书面面形形式逐级上上报报。对重大大的的质量事故故和和工伤事故故，监监理部应立立即即上报建设设单单位。3、凡对工程质质量事事故隐瞒不不报报，或拖延延处处理，或处处理理不当，或或处处理结果未未经经监理部同同意意的，对事事故故部分及受受事事故影响的的部部分工程应应视视为不合格格，不不予验工计计价价，待合格格后后，再补办办验验工计价。施工单位应及时时上上报“质量问题报报验单”，并应抄报报建设单位位和和监理部各各一一份，对一一般般工程质量量事事故，应由由施施工单位研研究究处理，填填写写事故报告告一一份报监理理部部，由监理理部部组织有关关单单位研究处处理理方案，报报建建设单位批批准准后，施工工单单位填写事事故故报告一式式三三份，报监监理理部，由监监理理部组织有有关关单位研究究处处理方案，报报报建设单位位批批准后，施施工工单位方能能进进行事故处处理理。待事故故处处理后，经经监监理部复查查，确确认无误，方方方可继续施施工工。十、施工进度监监督督及报告制制度度：1、监督施工单单位严严格按照合合同同规定的计计划划进度组织织实实施，监理理部部每月以月月报报的形式向向建建设单位报报告告各项工程程实实际进度及及计计划的对比比和和形象进度度情情况。2、审查施工单单位编编制的实施施性性施工组织织设设计，要突突出出重点，并并使使各单位、各各各工序进度度密密切衔接。十一、投资监督督制制度：1、监理部进场场后立即即督促施工工报报送与承包包合合同相适应应的的分段、分分工工点的概算算台台帐资料并并随随时补充变变更更设计资料料。经经常掌握投投资资变动情况况，按按期统计分分析析。2、对重大变更更设计计或因采用用的的材料、新新技技术而增减减较较大投资的的工工程，监理理部部应及时掌掌握握并报建设设单单位，以便便控控制投资。十二、监理报告告制制度：监理部应逐月编编写写《监理月月报报》，并于于年年末提出本本部部的年度报报告告和总结，报报报建设单位位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说说明明施工进度度、施施工质量、资资资金使用以以及及重大安全全、质质量事故、有有有价值的经经验验等。十三、工程竣工工验验收制度：1、竣工验收的的依据据是批准的的设设计文件（包包包括变更设设计计），设计计、施施工有关规规范范，工程质质量量验收标准准以以及合同及及协协议文件等等。2、施工单位按按规定编编写和提出出验验收交接文文件件是申请竣竣工工验收的必必要要条件，竣竣工工文件不齐齐全全、不正确确清清晰，不能能验验收交接。3、施工单位应应在验验收前将编编好好的全部竣竣工工文件及绘绘制制的竣工图图，提提供监理部一一份，审查查确确认完整后后，报报建设单位位，其其余分发有有关关接管、使使用用单位保管管。交交接竣工文文件件内容如下下：：1）全部设计文文件一份份（包括变变更更设计）。2）全部竣工文文件（图图表及清单单按按照管理段段的的行政区划划分分编制，以以便便接管单位位存存档使用）。3）各项工程施施工记记录一份。4）工程小结。5）主要机械及及设备备的技术证证书书一份。十三、监理日志志和和会议制度度：：监理工程师应逐逐日日将所从事事的的监理工作作写写入监理日日志志，特别是是涉涉及设计、施施施工单位和和需需要返工、改改改正的事项项，应应详细做出出记记录。监理牵头、每周周四四下午召开工工程监理例例会会，建设、设设设计、施工工当当地质监站站各各单位派代代表表参加，研研究究解决一周周内内施工中存存在在的问题，沟沟沟通情况，商商商讨难点问问题题安排下周周工工作计划，总总总结经验，不不不断提高监监理理业务水平平。第八章监理管管理理工作及监监理理措施一、监理管理工工作作：（一）施工准备备阶阶段1、审查施工单单位选选择的分包包单单位的技术术资资质。2、监督检查施施工单单位质量保保证证体系及安安全全技术措施施，完完善质量管管理理程序与制制度度。3、检查设计文文件是是否符合设设计计规范及批批准准的技术设设计计。施工图图纸纸是否能够满满足施工需需要要，协助做做好好优化和改改善善设计工作作。4、参加设计单单位向向施工单位位的的技术交底底。5、审查施工单单位上上报的实施施性性施工组织织设设计，重点点对对施工方案案、劳劳动力、材材料料、机械设设备备的组织及及保保证工程质质量量、安全、工工工期和控制制造造价等方面面的的措施进行行监监督，并向向建建设单位提提出出监理意见见。6、单位工程开开工前检检查施工单单位位的复测资资料料，特别是是两两个相邻施施工工单位之间间的的测量资料料、桩桩橛等是否否交交接清楚，手手手续是否完完善善，质量有有无无问题，并并对对贯通情况况、中中线及水准准桩桩的设置、固固固桩进行审审查查。对重点点工工程部位的的中中线、水平平控控制桩进行行复复查。7、监督落实各各项施施工条件，审审审批一般单单项项工程、单单位位工程的开开工工报告。（二）施工阶段段1、工程质量监监理1）对所有的隐隐蔽工工程在进行行隐隐蔽以前进进行行检查和输输签签证，对重重点点工程要派派监监理人员做做重重点跟踪监监理理，签署重重要要的分项工工程程、分部工工程程和单位工工程程质量评定定表表。2）对施工测量量、放样样等进行随随机机抽查。如如发发现问题应应及及时通知施施工工单位纠正正，并并做出监理理记记录。3）检查确认运运到现现场的工程程材材料、构件件和和设备质量量，并并应查验试试验验、化验报报告告单、出厂厂合合格证是否否合合格、齐全全，监监理工程师师有有权禁止不不符符合质量要要求求的材料、设设设备进入工工地地和投入使使用用。4）监督施工单单位严严格按照施施工工规范、设设备备图纸要求求施施工，严格格执执行承包合合同同。对工程程主主要部位、主主主要环节及及技技术复杂工工程程加强检查查。5）检查施工单单位的的工程自检检工工作，数据据是是否齐全，填填填写是否正正确确，并对施施工工单位质量量评评定自检工工作作做出综合合评评价。6）对施工单位位的检验验测试仪器器、设设备、度量量衡衡，定期检检验验工作进行行全全面监督，不不不定期地进进行行抽验，保保证证度量资料料的的准确。7）监督施工单单位对对各类土工工和和混凝土试试件件按规定进进行行检查和抽抽查查。8）监督施工单单位认认真处理施施工工中发生的的一一般质量事事故故，并认真真做做好监理记记录录，对大、重重重大质量事事故故以及其他他紧紧急情况，应应应及时报告告总总监理工程程师师的通知甲甲方方。2、工程进度监监理1）监督施工单单位严严格按照《施施施工承包合合同同》规定的的工工期组织施施工工。对控制制工工期的重点点工工程，审查查施施工单位提提出出的保证进进度度的具体措措施施，如发生生延延误，应及及时时分析原因因，采采取措施。2）监理部建立立工程程进度台帐帐，核核对工程形形象象进度，按按月月、季向甲甲方方报告施工工计计划情况、工工工程进度及及存存在的问题题。3、工程投资监监理1）审核施工单单位申申报的月、季季季、年度验验工工报表，认认真真对其工程程数数量，做到到不不超验、不不漏漏验，严格格按按现行文件件规规定输验工工计计价签证。保保保证验工签签证证的各项质质量量合格、数数量量准确。签签证证上报甲方方据据以拨款。2）建立验工计计价台帐帐，每季度度向向甲方报送送一一次，每季季末末与施工单单位位核对清算算一一次，核对对清清算后资料料报报甲方一份份。3）不符合质量量标准准的工程，未未未经返工处处理理达标前不不予予验工计价价。（三）竣工验收收阶阶段督促、检查施工工单单位及时整整理理竣工文件件和和验收资料料，受受理单位工工程程竣工验收收报报告，提出出监监理意见。根据施工单位的的竣竣工报告，提提提出工程质质量量检验报告告。负责工程初验，并并参加甲方组组织的竣工交交接验收工作作，审查工程程初验报告，提提出监理意见见。二、监理措施施投资控制组织措施：建立立健健全监理组组织织，完善职职责责分工及有有关关制度，落落实实投资控制制的的责任。技术措施：审核核施施工组织设设计计和专项施施工工技术方案案。经济措施：及时时进进行计划费费用用与实际开开支支费的比较较分分析。合同措施：按合合同同条款支付付工工程款，防防止止过早、过量量的现金支支付付，全面履履约约减少对方方提提出索赔条条件件和机会，正正正确处理索赔赔等。质量控制组织措施：建立立健健全监理组组织织，完善职职责责分工及有有关关质量监督督制制度，落实实质质量控制的的责责任。技术措施：严格格事事前、事中中和和事后的质质量量控制措施施，见“监理工作制制度”。经济措施及合同同措措施：严格格质质量检验和和验验收，不符符合合合同规定定质质量要求的的拒拒付工程款款。进度控制组织措施：落实实进进度控制的的责责任，建立立进进度控制协协调调制度。技术措施：建立立施施工作业计计划划体系；增增加加同进作业业的的施工面；；采采用高效能能的的施工机械械设设备；采用用施施工新工艺艺、新新技术，缩缩短短工艺过程程间间和工序间间的的技术间歇歇时时间。经济措施：对由由于于承包方的的原原因拖延工工期期者进行必必要要的经济处处罚罚，对工期期提提前者实施施奖奖励。合同措施：按合合同同要求及时时协协调有关各各方方的进度，以以以确保项目目形形象进度的的要要求。第九章监理工作作程程序监理工作程序说说明明：一、为了贯彻《建建设工程监理理规范》的要要求，全面落落实《土建工程建建设监理合同同》及监督《施施工合同》执执行中监理工工程师的职责责，我们对执执行《监理工工作程序》充充分的采纳听听取了xx集团蒲县县xx煤业公司及施施工单位的意意见和建议。74二、《联合合建建筑工程建设设监理合同同》中中监理工程程师师的职责及及对对应程序：：序号合同中监理工程程师师职责监理工作程序1组织施工图会审审、参参与施工图图交交底《参与施工图交交底底程序》、《施施工图会审程程序》2主持分项、分部部工工程、关键键工工序和隐蔽蔽工工程的质量量检检查和验收收，停停工待检点点必必须经监理理工工程师签字字才才能进入下下一一道工序《质量验收及评评定定程序》、《工工程整改程序序》、《见证证取样检验程程序》、《不不合格品监理理控制程序》、《工工程控制网测测量报验程序序》、《工程程质量事故处处理程序》3审查承包商选择择的的试验单位位和和资质并认认可可《分包单位资质质审审查程序》、《材材料及构配件件供货商资质质审查程序》4主持审查承包商商提提交的施工工组组织设计、施施施工技术方方案案、施工质质量量保证措施施、安安全文明施施工工措施。《施工组织设计计（含含专业施工工组组织设计）审审审查程序》、《施施工措施/重大施工技技术方案审查查程序》5根据项目法人制制定定的里程碑碑计计划编制一一级级网络计划划，核核查承包商编编制的二级级网网络计划，并并并组织协调调实实施。《年、季、月工工程程施工计划划审审核程序》、《季季度劳动力计计划审核程序序》、《物资资需要计划审审核程序》6审批承包商单位位工工程、分部部工工程工工申申请请报告《工程开工/复复工工审查程序序》7审查承包商质保保体体系的质保保手手册并监督督实实施《承包单位质量量体体系审查程程序序》8检查现场施工人人员员中特殊工工种种持证上岗岗情情况，并监监督督实施。《施工计量器具具和和检测仪表表审审查程序》、《焊焊接人员资质质审查程序》9负责审查承包商商编编制的“施工质量检检验项目划划分分表”，并监督实实施。《施工质量检验验项项目划分审审查查程序》10检查施工现场原原材材料、构件件的的入库、保保管管、领用等等管管理制度及及其其执行情况况。《主要工程材料料跟跟踪管理审审查查程序》、《工工程材料、构构配件检验程程序》11参加设备的现场场开开箱检查，检检检查设备保保管管办法，并并监监督实施。《设备开箱检验验程程序》、《设设设备、材料料保保管及领用用审审查程序》、《设设备缺陷见证证程序》12协助项目法人根根据据国家洗煤煤厂厂公司有关关安安全管理规规定定，进行安安全全生产管理理，监监督检查承承包包商建立健健全全安全生产产责责任制和执执行行安全生产产的的有关规定定与与措施。监监督督检查承包包商商建立健全全劳劳动安全生生产产教育培训训制制度，加强强对对职工安全全生生产的教育育培培训。参加加项项目法人组组织织的安全大大检检查，监督督安安全文明施施工工状况。遇遇到到威胁安全全的的重大问题题时时，有权提“暂停施工”的通知，并并通报项目目法法人，协助助项项目法人制制定定施工现场场安安全文明施施工工管理目标标规规划及措施施，并并监督实施施。《施工机械审查查程程序》、《安安安全生产审审查查程序》、《工工程停工及复复工程序》13审查承包商工程程结结算书，工工程程进度付款款必必须有监理理工工程签字。《年度投资（工工作作量）计划划审审核程序》、《月月度投资实际际完成统计报报表审核程序序》14监督施工合同的的履履行，维护护项项目法人和和承承包商的正正当当权益。《费用索赔处理理程程序》15审核确认设计变变更更和变更设设计计。《工程变更审查查程程序》16主持工程协调会会，负负责其他标标段段与本标段段接接口协调工工作作。《现场协调会工工作作程序》、《专专题工地会议议程序》17工作联系《工程有关问题题联联系程序》、《监监理口头处理理程序》三、工程建设过过程程与监理工工作作程序关系系：：工程建设过程监理程序《承包单位质量体系审查程序》《分包单位资质审查程序》《施工计量器具和检测仪表审查程序》《工程材料/构配件检验程序》《参与施工图交底程序》《施工图会审程序》《施工质量检验项目划分审查程序》《施工组织设计（含专业施工组织设计）审查程序》《施工措施/重大施工技术方案审查程序》《承包单位质量体系审查程序》《分包单位资质审查程序》《施工计量器具和检测仪表审查程序》《工程材料/构配件检验程序》《参与施工图交底程序》《施工图会审程序》《施工质量检验项目划分审查程序》《施工组织设计（含专业施工组织设计）审查程序》《施工措施/重大施工技术方案审查程序》《焊接人员资质审查程序》《材料及构配件供货商资质审查程序》《物资需要计划审核程序》《工程开工/复工审查程序》《设备开箱检验程序》《施工机械审查程序》《安全生产制度审查程序》《年度投资（工作量）计划审核程序》《年、季、月工程施工计划审核程序》《季度劳动力计划审核程序》事前工程移交工程结束验收工程施工工序、工艺控制批准开工工程开工前人、机、料、法、环控制NY事中事中《见证取样检验程序》《不合格品监理控制程序》《设备、材料保管及领用审查程序》《主要工程材料跟踪管理审查程序》《工程控制网测量报验程序》《设备缺陷见证程序》《工程有关问题联系程序》《监理口头通知处理程序》《专题工地会议程序》《工程整改程序》《工程停工及复工程序》《工程变更审查程序》NYN《月度投资实际完成统计报表审核程序》《质量验收及评定程序》《工程质量事故处理程序》事后《月度投资实际完成统计报表审核程序》《质量验收及评定程序》《工程质量事故处理程序》事后四、使用监理程程序序注意事项项：：1、批准开工：：必须须执行《工程程开工/复工审查程程序》才能能批批准开工。2、所有程序的的运转都都必须衔接。3、关于工程建建设过程程中或安全全生生产文明施施题题联工中出出现现轻微问题题时时执行《监监理理口头通知知处处理程序》。4、当执行《监监理口口头通知处处理理程序》效效果果不明显或或问问题比较严严重重时，执行行《工工程整改书面面程序》。5、当工程质量量出现严严重问题，或或或未经监理理工工程师检查查的的材料用到到工工程上，及及安安全生产中中出出现严重问问题题时执行《工工工程停工及及复复工程序》，由由总监理工程程师签署停工工令。五、监理工作程程序序中未尽事事宜宜，按《联合合建筑工程建建设监理合合同同》和有关规规定，及《建建建设工程监监理理