工程项目管理现状及其发展趋势

工程项目管理现状及其发展趋势摘要：本文简述述了项目管理理得了发展历历史，从不同同方面分析了了工程项目管管理在我国具具体国情下的的现状以及存存在的问题，最最后预测了我我国项目管理理的发展趋势势。关键词：工程项项目；管理；；现状；发展展趋势1．我国工程项项目管理发展展历史近代项目管理体体系起源20世纪50年代，由于于20世纪60年代在在美国“阿波罗登月月计划”中取得巨大大成功而风靡靡全球。。目目前有两大项项目管理的研研究体系,即以欧洲为为首的体系“国际项目管管理协会”(IPMAA)和以美美国为首的体体系“美国项目管管理协会”(PMI)。而我国对项目管管理系统研究究和行业实践践起步较晚,,真正称得得上项目管理理的开始应该该是利用世行行贷款的项目目“鲁布革水电电站”。1984年在在国内首先采采用国际招标标，实行项目目管理，缩短短了工期，降降低了造价，取取得了巨大的的成功。此后后，国家发改改委，建设部部，电力部，化化工部，煤炭炭部等部委总总结推广了“*****”工程项目管管理的经验，并并相继在**水电站，***水利枢纽建建设和其它大大型工程建设设中，都是用用工程项目管管理的方法，取取得了良好的的效果。19992年,建设部正式式行文成立了了中国项目法法施工研究会会,也就是现在在的工程项目目管理委员会会。2．我国项目管管理的现状10多多年来,我国的项目目管理在其发发展过程中，取取得的成绩是是显著的。比比如，把“项目法施工”初期设想变变为可以操作作的一种新型型的施工管理理模式，初步步形成了一套套系统的工程程项目管理理理论和方法；；推动了政府府职能的转变变，建立和制制定了以资质质管理为手段段的三个层次次的企业资质质管理体系；；促进了企业业内部管理层层和作业层分分离实践；为为企业培养了了一大批懂法法律、会经营营、善管理的的项目管理人人才队伍，加加速了项目经经理职业化建建设等等。但目前质量事故故、工程延期期、费用超支支等问题屡见见不鲜，特别别是近些年来来出现的多起起重大工程事事故，诸如**长江大堤的的决口、***大桥出现的的严重事故、綦綦江***桥整体垮塌塌事故、北京京***客站的质量量问题等等，这这些不仅给国国家和人民的的生命财产造造成了巨大的的损失，也造造成了不良的的社会影响，同同时也为我们们的工程项目目管理现状敲敲响了警钟——这些事故无无一例外的都都与项目管理理有关，都是是由于项目管管理不善、管管理不规范造造成的。这表表明我国工程程项目管理与与国外发达国国家之间还存存在着巨大的的差距，还有有许多问题急急待解决。主主要表现在以以下方面：2.1法律法规规不健全尽管目前我国已已经有了相关关的法律、法法规、规章和和标准，但是是还没有一个个在项目管理理专业和行业业范围的指导导性实施准则则，还没有与与国际接轨的的管理标准、实实施和标准合合同文本，不不能满足工程程项目管理的的规范化、科科学化、标准准化运作的要要求。同时，“有法不依，执执法不严”的现象随处处可见，随时时可闻。有些些工程没有实实行招投标制制,有些却采用用议标或是假假招标,大搞“人情工程”。2.2对项目目的可行性研研究重视不够够项目的的可行性研究究指对大工程程项目建设投投资决策前进进行技术经济济分析、论证证的科学凡方方法和合理的的手段。它保保证项目以最最少的投资耗耗费取得最佳佳的经济效益益，是实现项项目技术在技技术上先进、经经济上合理和和建设上可行行的科学方法法。它是建设设项目投资决决策和编制设设计任务书的的依据，同时时也是筹集资资金的依据。但但是目前我国国的许多投资资项目都不重重视这方面的的工作，很多多业主不愿意意在这个阶段段花费时间、金金钱和精力。项项目匆匆上马马，盲目投资资，造成大量量的经济损失失。2.3工程项目目管理体系不不健全首先，我国在社社会上还未形形成完善的工工程项目管理理推动体系。目目前，中国项项目管理委员员会是我国唯唯一跨行业的的全国性的非非赢利的项目目管理专业组组织，工程项项目管理主要要是一些高校校和中国建筑筑业学会工程程项目管理委委员会在积极极推动，缺乏乏全国性跨行行业的专业组组织。虽然我我国大专院校校、行业协会会以及一些专专门机构已经经开展了不少少有关项目管管理的学术活活动，但是与与发达国家相相比，我国的的项目管理在在人才培训、资资质认定和学学术交流方面面还存在很大大差距。其次次，企业的工工程项目管理理的组织体系系也不健全。据据有关方面调调查，从服务务功能、组织织体系、技术术管理体系、人人才结构四个个方面，按照照国际通行的的工程公司模模式运作的只只占15％，有50％的单位没没有建立包括括资源支持体体系、程序文文件、作业指指导标准、工工作手册在内内的项目管理理体系。2.4项目管管理水平落后后我国现阶段项目目管理水平落落后主要表现现在项目管理理技术落后和和项目管理人人员素质较低低两个方面。项项目管理技术术，诸如用工工作分解结构构进行项目范范畴的管理，用用赢得性原理理进行项目费费用综合控制制等，这些先先进的项目管管理技术我们们掌握得不多多，实际应用用的更少。目目前我们项目目管理的策划划过程，实际际上还是经验验型的，不是是科学型的，采采用先进的项项目管理软件件进行项目管管理还很少，实实际上还是经经验型的，不不是科学型的的，采用先进进的项目管理理软件进行项项目管理还很很少。由于项项目管理技术术落后，所以以我们国家许许多大型工程程项目还不得得不请发达国国家的项目管管理公司或工工程公司承担担项目管理的的重要角色。另另一方面，缺缺乏高素质的的工程项目管管理人才。由由于我国对项项目管理的系系统研究和实实践较晚，无无论是行业还还是单位，具具有组织大型型工程管理经经验，能按国国际通行项目目管理模式、程程序、方法和和标准进行管管理，熟悉工工程项目管理理软件，能进进行进度、质质量、费用、材材料、安全五五大控制的复复合型高级工工程项目管理理人才十分匮匮乏，具备国国际工程项目目管理专业资资质(IPMPP)的专业人员员更是少之又又少，远远不不能适应我国国项目管理发发展的需要。2.5工程项项目管理的范范围有待扩展展一个工工程项目目标标的实现需要要及到决策、准准备、设计、建建造、运行等等各个阶段,,在目前,国内的现状状是没有一个个自始至终贯贯穿项目建设设全过程的企企业性经济管管理组织,实际操作是是,在大多数建建设项目中,,仅在施工阶阶段引入建设设监理,项目的其它它阶段则主要要依靠业主的的自行管理,,建设监理在在很大程度上上成了项目施施工阶段的质质监员.这样就造造成了项目管管理的前期决决策与项目实实施、设计与与施工的相互互脱节,投资、工期期和质量都得得不到有效控控制。3发展趋势3.1国际化化趋势随着我国改革开开放的进一步步加快,中国经济日日益深刻地融融入全球市场场,企业走出出国门在海外外投资和经营营的项目也在在增加,许多项目目要通过国际际招标,咨询或BOTT方式运作作,项目管理的的国际化正形形成趋势和潮潮流。特别是是我国加入WWTO后,行业壁垒垒下降,国内市场场国际化,国内外市场场全面融合,,面对日益益激烈的市场场竞争,我国的企企业必须以市市场为导向,,转换经营营模式,增强应变变能力,勇于进取取,在竞争中中学会生存,,在拼搏中中寻求发展。项目管理国际化化趋势的另一一方面表现在在:国际项目目管理协会发发挥更大作用用,国际间的的学术交流日日益频繁。国国际项目管理理协会(IPMA))是以欧洲国国家为主体组组成的,我国项目目管理委员会会也已加入成成为其成员单单位。这些组组织每年都进进行很多行业业性和学术性性的活动,发行通讯和和刊物、协助助项目管理专专业人员的招招聘和就业。由由于项目管理理的普遍规律律和许多项目目的跨国性质质,各国专家家都在探讨项项目管理学科科的国际通用用体系。3.2信息化化趋势伴随着Inteernet走进千家万万户,以及知识经经济时代的到到来,项目管理的的信息化已成成为必然趋势势。作为当今今更新最快的的电脑技术和和网络技术在在企业经营管管理中普及应应用的速度令令人吃惊,而且呈现出出加速发展的的态势。这给给项目管理带带来很多新的的特点,在信息高速速膨胀的今天,项目管理越越来越依赖于于电脑手段,其竞争从某某种意义上讲讲已成为信息息战。另一方方面,作为21世纪的主导导经济知识经经济已经来临临,与之相应的的项目管理也也将成为一个个热门前沿领领域。美国著著名《财富》杂杂志预测项目目经理将成为为21世纪年轻人人首选的职业业。这一动向向提醒我们,项目管理正正成为社会管管理和企业管管理现代化的的重要内容。甚甚至可以说,项目管理将将是知识经济济的旅伴。知知识经济时代代的项目管理理是通过知识识共享、运用用集体智慧提提高应变能力力和创新能力力。知识经济济可以理解为为把知识转化化为效益的经经济。知识经经济利用较少少的自然资源源和人力资源源,而更重视利利用智力资源源。知识产生生新的创意,形成新的成成果,带来新的财财富。这个过过程单靠工业业、农业那样样的重复、批批量的生产是是无法实现的的,这时先进管管理手段———电脑又发挥挥了不可替代代的作用。由由此我们也可可以看出无论论网络时代还还是知识经济济时代,它们的共同同点都是离不不开电脑手段段。目前西方方发达国家的的一些项目管管理公司已经经在项目管理理中运用了计计算机网络技技术,开始实现了了项目管理网网络化、虚拟拟化。另外,许多项目管管理公司也开开始大量使用用项目管理软软件进行项目目管理,同时还从事事项目管理软软件的开发研研究工作。种种种迹象表明明21世纪的项目目管理将更多多的依靠电脑脑技术和网络络技术,新世纪的项项目管理必将将成为信息化化管理。3.3集成化化趋势工程项目目管理的集成成化就是利用用项目管理的的系统方法、模模型、工具对对工程项目相相关资源进行行系统整合,并达到工程程项目设定的的具体目标和和投资效益最最大化的过程程。例如“SIPOC”工程项目管管理模型将工工程项目的过过程简单描述述为:S-供应商;I--工程项目输输入;P-工程项目的的系统处理过过程;O-输出;C-客户。它将将工程项目的的利害关系者者集合和工程程项目的过程程作为一个完完整的整体进进行研究,揭示了工程程项目的系统统集成是工程程项目内在本本质的要求。3.4专业化化趋势现代社会会对项目的要要求越来越高高,项目的数数量越来越多多,规模越来来越大,越来越复复杂,需要职业业化的项目管管理者,这样才能能有高水平的的管理。项目目管理发展到到今天已不仅仅是一门学科科,而且成为为一个职业。在在现代社会中中,专业化的的项目管理公公司专门承接接项目管理业业务提供全过过程的专业化化咨询和管理理服务,这是世界界性的潮流。3.5社会化趋趋势在现代社社会中,项目管理理越来越趋向向社会化。将将整个项目管管理任务以合合同的形式委委托出去,让专业管理理公司负责管管理,这是项目目管理的一大大趋势,最典型的的是建设工程程监理制度。我我国自上世纪纪90年代以来来推广建设项项目监理制度度,这是建设设工程管理社社会化的一个个重要步骤。3.6全寿命命管理全寿命命管理即是为为建设一个满满足功能需求求和经济上可可行的工程项项目,对其从工程程项目前期策策划,直至工程项项目拆除的项项目全寿命的的全过程进行行策划、协调调和控制,以使该项目目在预定的建建设期限内、在在计划投资范范围内顺利完完成建设任务务,并达到所要要求的工程质质量标准,满足投资商商、项目经营营者以及最终终用户的需求求;在项目运营营期进行物业业的财务管理理、空间管理理、用户管理理和运营维护护管理,以使该项目目创造尽可能能大的有形和和无形的效益益。3.7代建制制代建制是是指项目业主主通过招标的的方式,选择社会专专业化的项目目管理单位(代建单),负责项目的的投资管理和和建设组织实实施工作,项目建成后后交付使用单单位的制度。与与建设经理制制相比,无论是在代代理人的定义义上还是在选选择程序上,代建制都更更具科学性和和先进性。代代建单位具有有项目建设阶阶段的法人地地位,拥有法人权权利(包括在业主主监督下对建建设资金的支支配权),同时承担相相应的责任(包括投资保保值责任)。2004年7月16日,国务院出台台了《关于投投资体制改革革的决定》,决定指出:“加强政府投投资项目管理理,改进建设实实施方式。”对非经营性性政府投资项项目加快推行行“代建制”,即通过招标标等方式,选择专业化化的项目管理理单位负责建建设实施,严格控制项项目投资、质质量和工期,竣工验收后后移交给使用用单位。因此此,代建制将是是我国工程项项目管理的发发展趋势。工程项目目管理是多种种资源的利用用与活动的管管理,将各部分的的单独工作综综合成多专业业的整体,以使建设项项目在业主要要求的进度、质质量与费用目目标内完成..由于我国国项目管理的的经验还不够够,尤其是国际际工程项目管管理的经验严严重不足,同时,也由于我国国特殊的国情情,在项目管理理的发展过程程中难免会遇遇到这样那样样的问题,我国的项目目管理建设必必须着眼于长长远发展,积极面对现现实,不断加