山西火力发电厂工程进度控制监理实施细则

目录工程概况……………………22编制依据……………………22适用范围及目的的…………22进度控制要点………………33进度控制流程图图…………44进度控制措施…………110七、进度控制制的任务……………14八、进度控制制的程序……………14九、进度控制制的方法……………15一、工程概况本期工程为XXX煤矸石综合合利用发电工工程，本期工工程的厂址位位于山西省XX。园区西西侧有一级干干线公路与XXX国道相连连，西北方向向距XX6km。本期工程程拟建设2×3500MW超临界燃煤煤空冷发电机机组，配2台超临界循循环流化床锅锅炉。本期工工程进度控制制细则主要监监理项目有：：主厂房、烟烟囱、冷却塔塔，输煤系统统、附属工程程。二、编制依据2.1、《建设设工程监理规规范》2013版2.1.1、现现行法律法规规及工程建设设标准;2.1.2、工工程建设工程程勘察及设计计文件;2.1.3、建建设工程监理理合同及其他他相关合同文文件。2.2、根据建建设单位与各各施工单位签签订的施工合合同规定的工工期。2.3、根据施施工单位提交交的施工组织织设计中的进进度计划。2.4、根据据因影响进度度计划实施的的不利因素而而办理的增补补充协议、审审批和手续、会会议纪要，参参建各方发文文、函等。三、适用范围及及目的3.1、适用范范围：本方案适用于山山西文水XXX电力一期2×3500MW煤矸石发电电工程项目。3.2、编制目目的：为确保山西XXX电力一期2×3500MW煤矸石发电电工程建设项项目进度按目目标计划顺利利完成，及时时对工程进度度进行跟踪，规规范各项工程程进度的管理理，达到有效效控制进度、按按期完成监理理任务，特编编制土建监理理控制细则。四、进度控制要要点4.1、进度度控制要点：：该工程的工期按按一级网络进进度控制，必必须按期保质质完工。按照照已批准的工工期审核施工工单位提交的的施工进度计计划实施监理理工作。4.2、审核施施工单位提交交的施工组织织设计和方案案。重点审核施工单单位施工组织织设计的可行行性、合理性性、审核每道道工序的施工工工艺是否符符合设计及规规范要求，是是否能达到工工期的要求。4.3、工程进进度的动态管管理。定期对对实际进度与与计划进度进进行比较，当当实际进度滞滞后计划进度度时，要求施施工单位分析析滞后的原因因，重新调整整施工进度计计划后报批，审审核批准后以以此作为控制制依据。4.4、建议议施工单位制制定保证总工工期不变的施施工措施。4.5、施工中中，如出现工工期延误的现现象，及时建建议施工单位位调整相应的的施工计划，因因材料设备等等原因造成工工期延误的时时间，及时报报告业主让业业主积极组织织设备，及时时调整工期。4.6、因交叉叉作业影响施施工计划的通通过每周一、周周五协调会议议及时解决各各家存在的问问题，给施工工创造进度条条件。4.7、及时对对甲供材料及及设备采购进进行督促跟踪踪，及时组织织新到图纸会会审，参与施施工单位技术术交底，协助助施工单位及及时处理现场场技术问题，提提出合理化意意见和建议4.8、定期召召开工程例会会，盘点周、旬旬、月工程进进度完成计划划，通过例会会协调及时调调整施工计划划。4.9、现场巡巡视检查施工工人员、工程程材料、施工工机械等资源源供应计划是是否能满足施施工进度计划划需求。4.10、建设设单位提供的的资金、施工工图纸、施工工场地、物资资等应符合施施工条件。4.11、发发现实际进度度滞后进度计计划且影响合合同工期时，应应签发监理通通知单，要求求施工单位及及时采取调整整进度计划。五、进度控制流流程图5.1、准备阶阶段流程框图图（附图-1）5.2、施工阶阶段进度控制制工作流程框框图（附图--2）5.3、总体//阶段/月工程进度度计划审批流流程框图（附附图-3）5.4、分项进进度计划审批批工作流程框框图（附图--4）5.5、工程延延期及工程延延误的处理程程序框图（附附图-5）（附图-1）组建监理机构组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系（附图-2）（附图-2）确定进度控制目标确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划（附图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意（附图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意（附图-5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理六、进度控制措措施6.1项目进度度审核6.1.1审核核工程项目计计划、规划方方案报审及其其它相关资料料，根据施工工计划要求，分分析施工计划划，各项工程程及各个阶段段的进度重点点任务。1）按照工程接接点计划和施施工顺序，审审核施工单位位上报的施工工计划，要求求施工单位把把单位工程，分分解至分部、子子分部、乃至至分项工程，确确定进行各单单位工程施工工前需进行的的各项工作，初初步估算工程程量及工作量量。2）根据施工进进度计划和有有关工期定额额，合理确定定各项工作的的工期时间，科科学合理安排排各项工作之之间的衔接关关系。3）审核施工单单位上报的施施工进度计划划是否能满足足总工程计划划要求，必要要时进行调整整优化。4）对施工单位位上报的进度度计划进行会会审，项目部部对有关图纸纸、分包及资资金使用等进进度提出意见见，会审通过过后报业主审审核。6.1.2《阶阶段性施工进进度控制计划划》编制1）熟悉施工图图、施工合同同，及时对施施工单位提出出的施工进度度计划调整，审审核研究上报报业主。2)确定施工工走向，细分分到施工阶段段和施工层，分分解细化至分分项工程3）审核施工顺顺序，重点审审核施工单位位的施工进度度网络图！在在工序复杂的的部位要注明明重要标志。6.1.3、重重点审核分包包进场计划、甲甲供材料和设设备采购计划划和进场计划划、资金使用用计划的编制制1）分析项目总总体施工进度度控制计划和和阶段性施工工进度控制计计划，合理确确定分包商及及材料进场的的时间要求2）估算各阶段段工程量，充充分考虑施工工准备及材料料加工运输需需用的时间，审审核甲供材料料设备进场计计划要考虑材材料性质、现现场库存及保保管能力。6.2对承包商商进度计划的的审核6.2.1总包包施工进度计计划的审核1）施工合同签签订后，项目目开工前，总总承包商根据据施工合同要要求编制《施施工组织设计计》和《项目目总施工进度度计划》，上上报监理公司司。2）监理公司审审核总承包商商《项目总施施工进度计划划》的合理性性和可行性，以以及《施工组组织设计》中中有关施工进进度计划的技技术保证措施施和项目管理理保证措施的的有效性。然然后上报业主主审核。3）专业监理工工程师重点审审核《施工组组织设计》中中施工总进度度计划是否符符合实际情况况，进度计划划中应明确各各分项工程工工程量、材料料用量、施工工人员、施工工机械、设备备、材料安排排是否充足，进进退场时间是是否科学、合合理，对甲方方的原材料材材料、设备应应及时审核。对不符合要求的督促及时调整更换。6.2.2对分分包工程施工工进度计划的的审核各分包商在进场场前，监理项项目部对其开开工前要求进进行技术交底底，要求各分分包商按照要要求编制《施施工进度计划划》、《施工工组织设计》、机机械设备配置置、人力资源源配置、原材材料及时上报报监理审核，然然后上报业主主审核。6.3进度计划划的控制与协协调6.3.1进度度计划控制与与调整1）项目实施阶阶段的进度控控制是整个工工程项目计划划实现的关键键。监理部及及时审核施工工单位上报的的进度计划，并并通过周例会会跟踪进度计计划的执行情情况，对未落落实到位的项项目分析原因因。在总工期期不变的条件件下，要求施施工单位及时时调整进度计计划上报监理理审核，然后后报业主审核核。2）施工进度的的动态管理是是进度控制的的关键措施。监监理部要求供供货商按时提提供月、周供供货计划以便便监理根据实实际情况，作作为近期进度度控制的依据据。通过每周周进度协调例例会，对比实实际进度与计计划进度，发发现问题，分分析原因。3）出现进度滞滞后的，监理理通过例会协协调交叉作业业关系，通过过周工程例会会制定措施，通通过专题例会会、书面通知知的形式决定定解决各家存存在的问题。6.3.2计划划协调管理1）监理部组织织召开工程协协调会，在不不影响公司《里程碑网络计划》关键目标的前提下，帮助施工单位协调调整各有关计划；对影响关键目标的，及时上报业主工程部。由业主将调整后的计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和业主审核。2）监理在巡视视过程中，发发现业主未提提供必要的作作业条件和作作业环境，上上报业主及时时未施工单位位提供相应的的条件。3）监理过程中中，做好各项项协调服务及及技术服务，及及时审核工程程进度款的支支付、技术变变更通知单或或现场签证单单必须在规定定的时限内完完成审批程序序。6.4、进度控控制的主要节节点6.4、1工程程进度计划的的关键控制节节点6.4、2前期期工程：五通通一平；6.4、3基础础工程：桩基基检测地基处处理及验收，主主体工程基础础验收；6.4、4主体体工程（形象象工程）：1）、主厂房地地下基础结构构；2)、主厂房上上报框架结构构；3)、主厂房运运转平台结构构；4)、附属工程程基础及主体体结构；5)、主厂房给给排水、空调调、采暖、消消防安装；6)、主厂房门门窗、内外墙墙封闭、楼梯梯栏杆；7)、附属工程程门窗、内外外墙封闭、楼楼梯栏杆；8）、间接冷却却塔地下结构构、上部结构构及安装；9）烟囱地下结结构、上部结结构及内衬砌砌筑施工及安安装；10）、主厂房房、间接冷、烟烟囱、附属工工程防雷检测测、使用功能能检测及验收收；11）、单位工工程竣工验收收；12）、1688机组运行。6.5、配套工工程6.5．1、电电梯验收；6.5．2、消消防验收；6.5．3、智智能化验收；；6.5．4、办办公室、宿舍舍楼、化验楼楼、等室外管管网、配电房房、水泵房及及水电设施验验收；6.5．5、电电视电话验收收；6.6、环境景景观工程5.6．1、厂厂区道路供水水验收5.6．2、厂厂区平整验收收5.6．3、厂厂区道路绿化化5.6．4、厂厂区围墙大门门、道路、照照明5.6．5、竣竣工验收6.7、奖惩机机制6.7．1、根根据里程碑进进度计划，对对施工单位按按期完成任务务的监理通过过和业主协商商，对每个进进度任务完成成的根据工程程大小和实际际情况制定了了相应奖罚制制度。6.7．2、

施工过程中中的节点计划划处罚标准：：每一工程节点每拖拖延一天处罚罚1万—2万元。6.7．3、整整体工程的竣竣工备案计划划，每拖延一一天处罚2万——5万元，不足足一天按一天天算。提前一一天奖励5万元。七、进度控制制的任务7.1、进度控控制的主要任任务：7.1．1、监监理在各施工工标段施工的的全过程监理理中，按照监监理合同承诺诺的进行监理理需要。7.1．2、发发现进度有滞滞后及时督促促施工单位调调整施工计划划，确保工期期目标的实现现。7.1．3、及及时施工施工工单位上报的的图纸计划，施施工单位编制制的进度计划划图表，如横横道图、形象象进度图、网网络计划图严严格审核。7.1．4、主主要根据工程程量、总工期期、详细审核核，通过例会会及时协调工工程中存在的的问题。八、进度控制制的程序8.1、检查核核实施工方进进度计划的合合理性和可行行性，监理审审核进度计划划意见。(总进度计划划在施工组织织设计中已批批准，本条主主指阶段进度度计划)；8.2、批准准后督促实施施，检查、评评价，分析比比较，拖延时时，要求施工工方作出赶工工安排。8.3、工期期进度有延误误的征兆时，监监理部组织其其原因分析，召召开各方会议议研究措施，调调整计划督促促实施。九、进度控制制的方法9.1组织措措施9.1.1、建立进度目目标控制体系系，明确工程程建设进度控控制人员及其其职责分工；；9.1.2、建建立进度报告告制度及进度度信息沟通网网络；9.1.3、建建立进度计划划审核制度和和进度计划实实施中的检查查分析制度；；9.1.4、建建立进度协调调会