年产三十万吨水泥粉磨站监理编制于

ТОО«EXXCXXXNT»EXO水泥有限限公司СтXXяппомолаацXXта300тыс.тоннвгодвп.БуруXXXай,АлмаXXXнскойоблассти.XXX图30万万吨/年粉磨站项项目土建监监理规划编制：审批：XX榄润国际工工程技术有限限公司XX粉磨站项目目经理部2014年2月月18目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l""1工程项目概概况④解决需要解决决的其其他有关事事项项。重大事项协调可可定定期或不定定期期地组织专专题题会议，建建设设`、监理、施施工单位都都可可根据工程程情情况，提出出召召开专题会会议议的时间、地地地点和协调调的的内容及参参加加人员，并并负负责主持和和整整理会议记记录录。工地例会和专题题会会议各参建建单单位项目负负责责人或代表表必必须准时参参加加，有特殊殊情情况不能准准时时参加会议议时时，应事先先告告知会议召召集集人。8.3工程技技术术文件管理理及及收发制度度8.3.1工工程程技术文件件管管理，各单单位位都应认真真履履行对工程程技技术文件资资料料的管理职职责责，及时做做好好收集、整整理理、归档工工作作。工程完完成成后，按有有关关合同精神神做做好移交工工作作。8.3.2建建设设单位与承承包包单位之间间涉涉及建设工工程程承包合同同有有关的联系系，如如施工图纸纸移移交、材料料进进场检验、工工工程变更、工工工程验收、进进进度、质量量、投投资的控制制和和工地协调调工工作，都应应当当汇集到工工地地项目经理理部部，由项目目经经理部人员员根根据行文和和事事务处理程程序序办理。8.3.3工工地地各种信息息、资资料的传递递都都应用书面面形形式，一般般不不少于一式式叁叁份，并有有各各单位项目目负负责人的签签名名和加盖印印章章，才成为为有有效文本。参参参建各方应应信信守合同约约定定的条款，履履履行签收登登记记手续。信信息息资料必须须真真实、可靠靠、完完整、准确确，有有可追溯性性，并并字体清楚楚，内内容言简意意赅赅，正式文文件件宜用电脑脑打打印件。8.4工程验验收收制度8.4.1隐隐蔽工工程和中间间验验收=1\*GB3①隐蔽工程和中中间工工程必须按按《建建设工程施施工工合同》要要求求进行验收收。=2\*GB3②当工程具备覆覆盖、掩掩盖条件或或达达到约定中中间间验收部位位时时，在施工工单单位自检合合格格后，填报“隐蔽工程/中间工程报报验申请表”报请土建验验收，并同同时时提交有现现场场技术负责责人人签定自检检意意见的自检检验验收单，土土建建在48小时内组组织验收。对对对重要部位位隐隐蔽工程验验收收，由业主主、监监理、设计计单单位共同参参加加。参加验验收收的各方在在验验收合格后后，当当场在验收收记记录上签字字。验验收24小时后，业业主代表和和土土建工程师师不不在验收记记录录上签字，可可可视为已批批准准，承建单单位位可进行隐隐蔽蔽和继续施施工工。验收不不合合格时，应应责责令施工单单位位返工或整整改改，达到要要求求后再行验验收收。若经第第三三次验收仍仍未未通过，土土建建工程师有有权权责令施工工员员退场。因因验验收不合格格，施施工单位还还应应承担返工工引引起整个工工程程工期顺延延的的责任。=3\*GB3③承包人必须对对已完完成的分项项工工程和分部部工工程进行自自查查验收，专专业业工程师应应对对承包单位位报报送的分项项工工程质量验验评评资料进行行审审核，符合合要要求后予以以签签认；项目目经经理应组织织专专业工程师师对对承包单位位报报送的分部部工工程和单位位工工程质量验验评评资料进行行审审核和现场场检检查，符合合要要求后予以以签签认。对施施工工过程中出出现现的质量缺缺陷陷，专业土土建建工程师应应及及时下达监监理理工程师通通知知，要求承承包包单位整改改，并并检查整改改结结果。专业业工工程师发现现施施工存在重重大大质量隐患患，可可能造成质质量量事故或已已经经造成质量量事事故时，应应通通过项目经经理理及时下达达工工程暂停令令，要要求承包单单位位停工整改改。整整改完毕并并经经专业工程程师师复查，符符合合规定要求求后后，项目经经理理下达工程程暂暂停令和签签署署工程复工工报报审表，宜宜事事先向建设设单单位报告。对对对需要返工工处处理或加固固补补强的质量量事事故，项目目经经理应责令令承承包单位报报送送质量事故故调调查报告和和经经设计单位位等等相关单位位认认可的处理理方方案，项目目经经理部应对对质质量事故的的处处理过程和和处处理结果进进行行跟踪检查查和和验收。8.4.2竣竣工验验收建设单位、监理理单单位要及时时完完成申报资资料料的审核和和现现场各种隐隐蔽蔽验收和复复核核签证工作作。具具备条件时时，及及时组织工工程程竣工验收收，并并提交竣工工验验收报告。1竣工验收执执行行按《建设设工工程施工合合同同》的规定定进进行。业主主、监监理收到竣竣工工报告后，应应应按约定时时间间组织验收收，并并在验收144日内签署书书面验收意意见见。验收意意见见一般有如如下下三种：——批准。即无无任何异议议验验收通过；；

——提出修改改意见。即即验验收虽然通通过过，但尚有有保保留意见，施施施工单位还还需需进行整改改处处理工作。

——拒绝通过过验收。即即认认为验收不不合合格，施工工单单位需进行行返返工、整改改或或赔偿由此此造造成的经济济损损失。2业主、监理理接接到施工单单位位竣工报告告和和完备竣工工资资料后，无无任任何正当理理由由拖延不组组织织竣工验收收时时，业主应应按按合同有关关条条款规定，承承承担工程保保管管费用。超超过过28天不组织织竣工验收，或或验收后144天内不签署署书面验收收意意见（由于于设设计、地勘勘造造成的除外外），则则视竣工报报告告已被批准准。8.5施工现现场场安全生产产和和文明施工工管管理制度为贯彻“安全第第一一，预防为为主主”的方针，坚坚持“管生产必须须管安全”的原则。强强化施工现现场场安全管理理，达达到安全工工作作的要求，消消消除施工中中人人的不安全全行行为和物的的不不安全隐患患。8.5.1脚手手架架及登高设设施施安全管理理=1\*GB3①落地式外脚手手架：：保证基础础底底脚的稳定定性性；立杆设设置置应规范；；脚脚手架拉结结必必须由技术术人人员实地勘勘察察，确定拉拉结结点及拉结结方方法后，才才能能施工；在在材材料上要防防止止“软”拉结太软和“硬”拉结不硬的的毛病；脚脚手手架外侧设设置置防护。=2\*GB3②满堂脚手架：：立杆杆间距、水水平平杆步距按按规规范要求搭搭设设，并应设设置置剪刀撑或或斜斜撑，顶部部应应用竹笆满满铺铺，不得留留有有空隙。=3\*GB3③登高平台：应应能满满足荷载要要求求，有防倾倾倒倒的措施，施施施工面应有有防防护栏杆。=4\*GB3④自制登高用具具：应应加大监控控、管管理力度，搭搭搭设要求符符合合安全要求求，消消除安全隐隐患患。8.5.2施施工现现场临时用用电电管理=1\*GB3①施工现场必须须编制制临时用电电施施工组织设设计计，将电源源进进线，用电电负负荷，导线线选选择，电器器规规格等绘成成电电气施工平平面面图和布接接线线走向系统统图图，并制定定安安全用电技技术术措施和电电气气防火措施施。=2\*GB3②电气设备和配配电线线路的安装装、维维修、送（停停停）电等工工作作应由专职职并并经过考试试合合格的有证证电电工进行操操作作，并做好好各各项电气测测试试工作（含含防防雷接地电电阻阻的测定），使使用前须经项项目经理部检检查验收后才才能投入使用用，同时建立立专职电工值值班制度和电电气设备（线线路）定期检检查测试制度度，并做好原原始记录。=3\*GB3③施工现场所有有用电电设备的金金属属外壳，必必须须与专用保保护护零线连接接。=4\*GB3④每一单相照明明回路路，每一台台移移动式电动动工工具或每三三台台固定式电电气气设备应分分别别装设漏电电并并关，并严严格格执行一机机一一闸制。=5\*GB3⑤手持移动照明明应使使用36伏以下的的安全电压压，潮潮湿场所应应用用12伏电压。=6\*GB3⑥电气设备所用用的保保险（片）的的的额定电流流应应与其负荷荷容容量相匹配配（适适应）禁止止使使用其他金金属属（铜丝线线）代代替保险丝丝（片片）。=7\*GB3⑦施工现场临时时照明明电线及灯灯具具高度不应应低低于3米，开关、灯灯灯口及插座座等等应正确接接入入火线和零零线线、地线。室室室外照明应应采采用防火灯灯头头、防雨灯灯罩罩，除灯位位线线不超过2米和安全检检查电压配配线线外，禁止止使使用花线（塑塑塑料软线）。=8\*GB3⑧一切开关、熔熔断器器，插座均均应应装在配电电箱箱内，配电电箱箱在室外要要有有防雨装置置，箱箱门要加锁锁。=9\*GB3⑨架空线绝缘应应良好好，截面应应符符合负荷要要求求，但不得得小小于10mmm2（铜线），架架架空线距地地面面4米以上，跨跨越马路时时应应在6米以上，并并用瓷瓶或或街街码固定在在专专用水泥杆杆、木木杆或墙柱柱上上。=10\*GB3⑩需沿地面铺设设的临临时线路应应采采用电缆，并并并设管沟或或硬硬质套管保保护护，严禁软软线线随意拖地地。8.5.3施工工现场场防火管理理=1\*GB3①防火安全管理理工作作，要坚持“谁主管，谁谁负责”的原则，健健全和落实实层层级岗位管管理理责任制，做做做到一级抓抓一一级，层层层抓抓落实，形形成成防火安全全管管理网络。=2\*GB3②防火责任人必必须认认真贯彻执执行行“预防为主，防防防消结合”的消防工作作方针和消消防防法规，把把防防火安全纳纳入入日常生产产、经经营管理的的议议事日程，要要要依靠发动动群群众，本着着自自救的原则则，切切实落实各各项项防火安全全管管理措施。=3\*GB3③施工现场要配配备消消防器材，如如如消防灭火器器、消火栓栓系系统、消防防破破拆等工具，定期检检查换药（标标标明换药时时间间、有效使使用用期）重点点消消防部位要要增增设防火器器材材，并设防防火火警示牌，严严严禁烟火。禁禁禁止施工现现场场吸烟，夜夜间间施工现场场不不得留宿。=4\*GB3④建立动用明火火的审审批制度。动动动火前做到“八不”、“四要”，动火后要要做到“一清”：“八不”：1防火、灭灭火火措施不落落实实不动火。2周围的易易燃燃杂物未清清除除不动火。3附近难以以移移动的易燃燃物物未采取安安全全防范措施施不不动火。4凡盛装过过油油类等易燃燃液液体的容器器、管管道，未经经清清除残存的的油油质不动火火。5凡盛装过过气气体受热膨膨胀胀有爆炸危危险险的窗口和和管管道不动火火。6凡储存有有易易燃、易爆爆物物品的车间间、仓仓库和场所所，未未经排除易易燃燃、易爆危危险险的不动火火。7在高空进进行行焊接或切切割割作业时，下下下面的易燃燃物物品未清理理，或或未采取安安全全防护措施施的的不动火。8未有配备备相相应灭火器器材材的不动火火。“四要”：1动火前指指定定现场安全全负负责人。2现场安全全负负责人和动动火火员必须经经常常注意动火火情情况，动火火中中不准离岗岗。3发现不安安全全苗头时，要要要立即停止止动动火，发生生爆爆炸事故时时，要要及时采取取措措施扑救。4动火人员要要严严格执行安安全全操作规程程。“一清”：防火人员和现场场安安全责任人人在在动火后，应应应彻底清理理火火种和现场场，确确认无隐患患后后方能离场场。防防火安全工工作作要定期与与不不定期相结结合合进行安全全大大检查，做做好好防患整改改工工作。对职职工工要进行经经常常性安全和和法法制教育。各各各种检查和和教教育应作好好记记录。8.5.4文明明施工工管理=1\*GB3①开工前，施工工单位位应制定本本工工程文明施施工工管理的规规章章制度，并并要要求施工的的各各个环节能能按按照文明施施工工的要求去去实实施。各种种装装修材料要要分分门别类堆堆放放有序；工工完完场清，余余泥泥及时清除除；；提高管理理和和作业人员员的的文明施工工意意识。=2\*GB3②开工后，施工工单位位应将项目目经经理部的组组织织架构和人人员员及时报告告给给建设单位位和和监理单位位。项项目经理全全面面负责施工工过过程中的现现场场管理，履履行行施工合同同承承包人的全全部部权利、义义务务和责任，履履履行对外行行文文的签字手手续续，按建设设程程序和合同同约约定的条款款，处处理工程建建设设过程中的的各各种事务，优优优质高效完完成成合同的全全部部内容。=3\*GB3③工程施工全过过程，施施工单位必必须须重视和指指派派专人负责责工工程技术文文件件资料的收收集集、整理、归归档工作，完完完成分项、分分分部工程的的自自检评定，按按按验收标准准和和质检站的的要要求，准确确完完整、及时时提提供全套一一式式四份工程程竣竣工验收资资料料。=4\*GB3④施工现场一切切机械械设备，必必须须经常检查查、维维修、保养养，安安全检查合合格格后方能使使用用。现场施施工工机械操作作人人员必须建建立立岗位责任任制制，并依照照有有关规定持持证证上岗，禁禁止止无证人员员操操作；施工工单单位应当做做好好施工现场场的的安全消防防保保卫工作，采采采取必要的的防防盗措施，健健健全和完善善防防火管理制制度度，设置符符合合消防要求求的的消防设施施；；施工单位位必必须严格按按照照国家有关关安安全生产的的劳劳动保护法法规规，建立安安全全生产责任任制制，加强规规范范化管理。建设单位、监理理单单位要及时时完完成申报资资料料的审核和和现现场各种隐隐蔽蔽验收和复复核核签证工作作。具具备条件时时，及及时组织工工程程竣工验收收，并并向项目经经理理部提交竣竣工工验收报告告。8.6工程变变更更管理制度度8.6.1工程程变更更包括设计计变变更和施工工变变更两种情情况况。设计变变更更是由设计计单单位或建设设单单位主动提提出出而引起；；施施工变更由由施施工单位主主动动提出而引引起起。8.6.2工程程变更更发生时，各各各参建单位位都都应遵守《建建建设工程施施工工合同》规规定定，履行各各自自的义务。8.6.3处理理工程程变更应符符合合下列要求求：：=1\*GB3①项目经理部在在工程程变更的质质量量、费用和和工工期书面取取得得建设单位位授授权后，应应按按施工合同同规规定与承包包单单位协商，经经经协商达成成一一致后，项项目目经理应将将协协商结果向向建建设单位通通报报，并由建建设设单位与承承包包单位在变变更更文件上签签字字。=2\*GB3②在项目经理部部未能能就工程变变更更的质量、费费费用和工期期方方面取得建建设设单位授权权时时，项目经经理理应协助建建设设单位和承承包包单位进行行协协商、并达达成成一致。=3\*GB3③在建设单位和和承包包单位未能能就就工程变更更的的费用等方方面面达成协议议时时，项目经经理理部应提出出一一个暂定的的价价格，作为为临临时支付工工程程进度款的的依依据。该项项工工程款最终终结结算时，应应以以建设单位位和和承包单位位达达成的协议议为为依据。=4\*GB3④在项目经理签签发工工程变更单单之之前，承包包单单位不得实实施施工程变更更。=5\*GB3⑤未经项目经理理审查查同意而实实施施的工程变变更更，项目经经理理部不得预预以以计量。8.6.4工程程变更更处理程序序如如下：=1\*GB3①设计单位对原原设计计存在的缺缺陷陷提出的工工程程变更，应应编编制设计变变更更文件；建建设设单位或承承包包单位提出出的的工程变更更，应应提交项目目经经理，由项项目目经理组织织专专业土建工工程程师审查。审审审查同意后后，应应由建设单单位位转交原设设计计单位编制制设设计变更文文件件。当工程程变变更涉及安安全全、环保等等内内容时，应应按按规定经项项目目经理部审审定定。=2\*GB3②项目经理部应应了解解实际情况况和和收集与工工程程变更有关关的的资料。=3\*GB3③项目经理必须须根据据实际情况况、设设计变更文文件件和其他有有关关资料，按按照照施工合同同的的有关条款款，在在指定专业业土土建工程师师完完成下列工工作作后，对工工程程变更的费费用用和工期作作出出评估：a确定工程变变更项目目与原工程程项项目之间的的类类似程度和和难难易程度；；b确定工程变更更费用用及工期的的评评估情况与与承承包单位和和建建设单位进进行行协调；c确定工程变变更的单单价或总价价。=4\*GB3④项目经理应就就工程程变更费用用及及工期的评评估估情况与承承包包单位和建建设设单位进行行协协调。=5\*GB3⑤项目经理签发发工程程变更。工程变更单应包包括括工程变更更要要求、工程程变变更说明、工工工程变更费费用用和工期、必必必要的附件件等等内容，有有设设计变更文文件件的工程变变更更应附设计计变变更文件。项项项目经理部部应应根据工程程变变更单监督督承承包单位实实施施。8.7监理日日志志和例会制制度度8.7.1土建建工程程师应逐日日将将所从事的的监监理工作写写入入监理日志志，特特别是涉及及到到设计变更更、施施工单位需需要要返工、改改正正的事项，应应应详细做出出记记录。8.7.2项目目经理理部应每周周召召开专业工工程程师工作例例会会，检查本本周周工作，沟沟通通情况，研研究究难点问题题，总总结经验，不不不断提高监监理理业务水平平。9第一次工地会会议9.1会议程程序序9.1.1会会议议由建设单单位位主持，并并在在举行会议议之之前拟定会会议议议程；9.1.2主主持持人宣布会会议议议程，并并将将此议程分分送送各参加单单位位；9.1.3参参加加会议单位位的的人员签到到；；9.1.4参参加加会议的单单位位提交各自自驻驻本工地的的机机构和驻地地组组织框架及及联联系方式的的书书面材料；；9.2会议进进程程9.2.1主主持持人安排会会议议进程，介介绍绍参加会议议的的单位及其其主主要人员名名单单及职务；；9.2.2建建设设单位介绍绍项项目基本情情况况，并明确确宣宣布对监理理单单位的授权权和和项目经理理的的权限和职职责责；9.2.3设设计计单位介绍绍项项目设计概概况况，并进行行现现场施工图图纸纸设计交底底；；9.2.4施施工工单位介绍绍项项目准备情情况况、施工方方法法及需要建建设设单位和监监里里协调的事事情情；9.2.5监监理理单位介绍绍监监理规划、监监监理工作制制度度、监理工工作作程序及监监理理用表的内内容容；会议决定每周工工地地例会的时时间间、地点、参参参加单位及及人人员；规定收发文程序序、联联系人及权权限限；有关问题的讨论论、落落实；主持人宣布会议议结结束；9.2.10项项目目经理部起起草草第一次工工地地会议纪要要，并并经与会各各方方代表会签签。10监理工作作程程序图流程图一整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案参加竣工验收施工过程监理审批《开工报告》、《施工现场管理检查记录》签署同意开工召开第一次工地会议施工监理交底会施工准备阶段的监理公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则签定监理合同施工监监理理工作总程程序序图整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案参加竣工验收施工过程监理审批《开工报告》、《施工现场管理检查记录》签署同意开工召开第一次工地会议施工监理交底会施工准备阶段的监理公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则签定监理合同建设单位与承包单位签订核查保修合同建设单位与承包单位签订核查保修合同审核工程竣工结算审核工程竣工结算工程调试期的监理工程调试期的监理流程图二：工程进度控制程程序序图承包单位编制总进度计划填写《进度计划报验申请表》承包单位编制总进度计划填写《进度计划报验申请表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批工程师审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《进度计划报验申请表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《进度计划报验申请表》项目经理审批项目经理审批按计划组织实施按计划组织实施工程师对进度实施情况进行检查、分析工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离基本实现计划目标时间进度滞后于计划进度严重偏离基本实现计划目标时间进度滞后于计划进度承包单位编制下一期计划项目经理签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施项目经理与业主商定采取进一步措施承包单位编制下一期计划项目经理签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施项目经理与业主商定采取进一步措施流程图三：隐蔽、检验批、分分项、分部工工程签认基本本程序图承包单位达到检验批（分项工程）报验条件自检符合要求承包单位达到检验批（分项工程）报验条件自检符合要求纠正纠正承包单位填写《检验批报验申请表》（附：检验批（分项工程）质量评定表）承包单位填写《检验批报验申请表》（附：检验批（分项工程）质量评定表）符合要求工程师审核工程师审核工程师确认工程师确认承包单位继续施工达到（子分部）分部工程验收条件自检符合要求承包单位继续施工达到（子分部）分部工程验收条件自检符合要求纠正承包单位填写《检验批报验申请表》（附：子分部（分项）质量统计表）纠正承包单位填写《检验批报验申请表》（附：子分部（分项）质量统计表）工程师审核工程师审核符合要求项目经理签认项目经理签认流程图四：月工程量和支付付基基本程序图图工程师对检验批、分项工程质量已签认工程师对检验批、分项工程质量已签认承包单位填写《工程款支付申请表》及工程质量清单设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位填写《工程款支付申请表》及工程质量清单设计变更费用、合