广东工业研发大厦施工组织设计

第一章总体概述第一节编编制说明我局在认真阅读读XX大厦工程的的合同文件、工工程量清单、施施工图纸及对对现场仔细踩踩察的基础上上，根据工程程的特点。结结合我局以往往的实际施工工经验，编制制本工程施工工组织设计。为了符合合同文文件的要求，本本施工组织设设计内容参照照合同文件的的要求进行编编排。编制时时对工期、质质量目标、项项目管理机构构设置、施工工进度计划控控制、主要工工程项目实施施的技术方案案及措施、安安全生产、文文明施工和环环境保护等诸诸多因素作了了充分考虑，认认为是合理可可行的，能满满足合同文件件对本工程的的质量、安全全、工期、文文明施工等方方面要求。第二节编编制依据施工组织设计编编制的主要依依据为：1、XX大厦工工程施工合同同文件及技术术规范与要求求；2、合同文件中中规定本工程程中引用的（不不限于）国家家和地方现行行的有关施工工规范、标准准；3、本工程设计计的图纸；4、有关本工程程施工项目的的作业指导书书；5、本工程的工工程量清单；；6、我局以往类类似工程的施施工经验。7、国家、广东东省、深圳市市有关建筑施施工规范、规规程、条例。第二章工工程概况第一节基基本概况本工程位于深圳圳市高新技术术南区，深南南大道南侧，科科技南十路与与高新南一道道交叉路口东东北侧的地块块。高层建筑筑，属一类研研发楼，地上上二十四层，地地下二层为停停车库和部分分设备用房。含含战时的两个个人防单元，地地下一层为停停车库和部分分设备用房，地地上部分1到24层均为大小小不等研发单单元；屋顶为为电梯机房和和屋顶水箱。建建筑高度为99.95米，耐火等等级为一级，屋屋面防水等级级为Ⅱ级，结构类类型为框架-剪力墙结构构，抗震烈度度为七度，总总用地面积8421..02m2，总建筑面面积624099.31mm2。工程±0.0000相对的绝绝对标高为66.000mm（黄海高程程）。第二节合合同范围、工工期及质量要要求一、工程范围根据合同文件要要求，本工程程的合同范围包括括土石方、基基坑支护、地地基与基础、主主体工程、建建筑装修、屋屋面及防水、幕幕墙、金属门门窗、给排水水、消防、建建筑电气、智智能化、变配配电、通风空空调、电梯及及室外附属设设施、所有预预留预埋项目目和相关施工工图纸所含的的所有内容。二、施工工期按合同文件要求求，完成本工工程合同范围的全全部工程，要要求工期不超超过610个日历历天。预计开开工日期为2007年11月1日。此外总包单位除除须按总工期期要求完成本本工程外，还还须按以下工工期控制目标标完成各工期期控制点的工工程内容：±0.00以上至主体体封顶240天。三、质量要求工程的质量必须须达到国家验验收规范合格格标准。保修修期按建设部部颁布的第80号令《房屋屋建筑工程质质量保修办法法》的有关规规定执行，保保修期自竣工工验收合格之之日起计。第三节建建筑设计概况况“XX大厦工程程”的主要功能能为科技研发发楼。整个工工程的装修风风格简单中不不失高贵，华华丽不显奢侈侈，经济实用用。建筑物的的室内装修按按《建筑构造造统一做法表表》规定的装装修项目进行行。一、防水做法本工程的屋面防防水，楼面防防水（包括内内墙防水），外外墙防水，水水池防水均应应遵照广东省省标准《建筑筑防水工程技技术规程》（DBJ155-19-997）和《地下下工程防水技技术规范》（501088-20011）的规定进进行施工。1、地下室防水水：设防标准按Ⅱ级。本工程程地下室除结结构要满足钢钢筋混凝土自自防水的要求求之外，还采采用非焦油类类聚胺脂涂膜膜外防水，涂涂膜厚度2mm，分层施工工。地下防水水层施工接缝缝处做好保护护层，地下室室穿外墙的设设备管道要采采取必要的防防水措施，以以确保防水工工程质量。2、屋面防水：：设防标准按Ⅱ级。屋面采采用3.0厚BAC双面自粘防防水卷材。穿穿板面管道或或屋面留洞孔孔位置须检查查核实后再做做防水，泛水水以下外墙穿穿管，安装后后须严格用细细石砼封严，管管根四周加嵌嵌防水胶，与与防水层闭合合。凡管道穿穿屋面等材料料，严禁做完完防水材料后后凿洞。高屋屋面雨水排至至低屋面时，应应在雨水管的的下方屋面设设一块C200细石混凝土土板490XX490X440（φ6@2000双向）保护护。3、楼面及内墙墙防水：设防标准按Ⅱ级。卫生间间加设聚胺脂脂防水涂膜层层2mm厚，分两次次涂刷。管根根嵌防水胶，地地沟内侧做防防水涂膜层。除除注明外此类类房间标高均均比楼层标高高低30（完成面）。凡凡有水湿的房房间，楼地面面坡向地漏或或排水口，坡坡度1%，以不积水水为原则，凡凡管道穿过此此类房间时，须须预埋套管,高出地面30。4、外墙防水：：设防标准按Ⅱ级。二、墙体工程本工程除钢筋混混凝土外，内内外墙均采用用加气混凝土土砌块，厚度度190（90），标示尺尺寸为200（100）。有水房房间隔墙根部部浇筑150高C20混凝土，厚厚度与墙同。填充隔墙均砌至至梁或板底，与与结构框架柱柱及构造柱用用通长砼配筋筋带及柱筋进进行连接，板板带设于门、窗窗洞口的上部部及下部；在在洞口两侧，墙墙转角交接处处及墙端设置置构造柱，间间距2500～3000。施工楼面面时，预留竖竖向配筋。窗窗洞口两侧预预埋C20砼块锚固窗窗框或在砌筑筑空心砌块时时，在锚固处处用C20砼填实砌块块孔洞。当墙墙宽或墙高不不足空心砖模模数尺寸时，用用普通砖砌或或填满，厚度度与空心砖墙墙体相同。空空心砖墙体上上开门窗洞时时，上部采用用200高C20过梁，下部部采用100高的C20混凝土压顶顶。墙体在不同材料料交接处，表表面须先钉300宽钢丝网，再再做表面装修修，如墙体一一侧为混凝土土，则须预留留胡子筋。突出墙面的腰线线、檐板、窗窗台上部应做做大于3%的向外排水水坡，下部做做滴水。为避免外墙渗漏漏，并应保证证砌筑加气混混凝土砌块时时砂浆饱满，垂垂直和水平缝缝中均不得有有漏浆现象。三、室内装修做做法本建筑施工时只只做到抹灰毛毛面，业主可可根据需要进进行调整。为为保证结构安安全，隔断需需采用轻质材材料，允许墙墙体折算成楼楼面荷载不大大于2KN/M，同时不得得随意加厚装装饰面层厚度度,影响结构安安装及水电系系统及空调方方式，并保证证满足建筑内内部装修设计计防火规范要要求。为达到设计的楼楼面标高而须须加垫材料时时，需用C10粘土陶粒砼砼，容重<800KKg/m3。室内抹灰为混合合砂浆时，墙墙、柱及门洞洞阳角处均做做每侧100宽2000高，厚度与与相邻墙面相相同的1:2水泥砂浆护护角。木料与与砌体接触部部位须满涂防防腐剂。四、外墙做法由设计可知，本本工程外墙主主要为幕墙及及涂料，设计计中对幕墙的的要求做了如如下规定：1、幕墙应满足足抗风压、抗抗地震、抗渗渗漏、隔热及及抗变形的要要求。2、幕墙玻璃的的厚度由承制制厂商根据立立面分块要求求及风压值确确定。3、幕墙的颜色色及构造应满满足立面设计计要求。第四节结结构设计概况况一、基础形式本工程基础采用用静压式预应应力管桩，属属于端承摩擦擦桩。桩类型型为AB型PHC桩：φ500单桩承承载力特征值值初定为25500KN；；φ600单桩承承载力特征值值初定为32200KN；；φ500单桩抗抗拔承载力设设计值为5550KN。桩桩长以桩进入入持力层深度度为依据，桩桩端进入持力力层深度不得得小于1.0米。根据地地质报告本工工程场地内抗抗浮设计水位位为4.000（绝对标高高）。二、主体形式本工程结构设计计使用年限为为50年，结构形形式为钢筋混混凝土结构，框架-剪力墙结构，抗震烈度为七度。三、主要建材技技术指标（一）钢筋钢筋的技术指标标应符合《混混凝土结构设设计规范》GB500010－2002的要求，钢钢筋的强度标标准值应具有有不小于95%的保证率。本本工程采用钢钢材为热轧钢钢筋（Ⅰ～Ⅲ级）。施工工中不宜以强强度等级较高高的钢筋代替替原设计中的的钢筋，如必必须代换时，应应按钢筋抗拉拉力设计值相相等的原则进进行代换。ⅡⅡ、Ⅲ级钢筋的各各项指标应符符合国家标准准《钢筋混凝凝土用热轧带带肋钢筋》（GB14999-19998）。对于抗震等级一一、二级的框框架，其纵向向受力钢筋采采用普通钢筋筋时，钢筋抗抗拉强度实测测值与屈服强强度实测值的的比值不应小小于1.25；钢筋的屈屈服强度实测测值与强度标标准值的比值值不应大于1.3。热轧钢筋种类、符符号HPB235HRB335HRB400fy、fy′′（N/mm2）210300360fyk（N/mmm2）235335400（二）焊条本工程所用焊条条主要采用E43、E50系列，其中中：E43系列用于于焊接HPB2335钢筋、Q235BB-AF钢板及型钢钢；E50系列用于于焊接HRB3335钢筋；（三）纵向受力力钢筋连接根据设计要求，本本工程框架柱柱、框架梁和和基础梁内纵纵向钢筋直径径≥22mm时，宜宜采用机械连连接或焊接接接头。机械连连接和焊接接接头的类型及及质量应符合合国家现行有有关标准的规规定。框架梁梁`柱的纵向钢钢筋不应与箍箍筋、拉筋及及预埋件等焊焊接。（四）混凝土强强度等级混凝土强度等级级：底板、外外墙、梁、坡坡道C30，抗渗等级级为1.2MPPa；承台的砼砼强度等级为为C30。地下一层层梁板混凝土土强度等级为为C35，抗渗等级级为0.8MPPa。第五节工工程特点、施施工难点分析析及对策一、工程特点（一）工程建设设规模特点本工程中涉及的的专业多，功功能全，施工工专业工种多多。在具备安安装条件后，给给排水、消防防、通风空调调、动力和照照明、电梯、设设备安装、智智能建筑等施施工队伍均要要进入施工现现场，而这些些队伍可能同同时在某工作作面交叉施工工。总包负责责统筹安排各各专业之间的的交叉作业，并并做好安全防防护的巡查工工作。（二）场地及地地理条件特点点场地地理位置空空旷、开阔、交交通方便，有有利于材料的的运输及施工工机械的进出出场。施工现现场附近办公公楼较多，施施工扰民问题题比较突出，施工期期间将安排噪噪音不大的工工作在夜间连连续作业，有有利于加快施施工进度，保保证工期。（三）工程施工工期间的气候候特点本工程建设周期期将历时6110天，期间间经历春、夏夏、秋、冬四四个季度。结结构施工在春春、夏、秋三三季，通常这这段时间广东东地区雨水、大大风较多，气气候对结构施施工的影响较较大，施工过程程中必须组织织好各方面的的力量，确保保各节点工期期的顺利实现现。装修阶段段因专业队伍伍较多，我们们将切实按照照施工组织设设计中的有关关防台风、大大雨、防酷暑暑季节的施工工技术措施进进行认真实施施。二、工程施工难难点、重点1、基坑开挖与与基坑支护。由由设计可知，基基坑开挖深度度将近10米，开挖面面积约6500mm2，开挖前必必须对操作工工人进行详细细的交底，合合理组织好土土方开挖与支支护工作的衔衔接，是确保保该项内容能能如期完成的的有力措施。2、地下室防水水。由于地下下室面积广，埋埋深较大，因因此对防水的的要求就高，如如何利用常用用的材料来确确保防水工程程的质量，是是本工程的一一大难点。通通过以往我局局的施工经验验，主要认为为应该采取如如下措施：（1）防水施工工前，一定要要将基层清理理干净，补平平整，吹干燥燥。（2）加强过程程中的控制和和每道工序的的验收，必须须做到层层验验收、层层把把关。3、收缩后浇带带施工。地下下室共设置了了两道后浇带带，为确保后后浇带施工质质量，在底板板混凝土浇筑筑前，采用快快易收扣网将将后浇带位置置与相临底板板分隔开，待待到达设计规规定的时间后后，用比相临临板块高一等等级的微膨胀胀混凝土浇筑筑。浇筑前先先拆除快易收收口网，并凿凿毛，清理干干净，然后浇浇筑混凝土。4、幕墙深化设设计与施工。由由于幕墙是本本工程外墙主主要的装修做做法，且属于于包干项目，因因此，从该项项工程的深化化设计到施工工，都必须经经过仔细的考考虑和操作，才才能确保该项项工程满足业业主的要求。主主要措施应从从以下几点入入手：（1）考察比较较具有相应专专业资质的幕幕墙单位，选选定最具有实实力的队伍进进行设计和施施工；（2）加强设计计过程的沟通通和施工过程程的控制；（3）采购符合合国家标准的的材质进行加加工、安装。5、主体施工阶阶段预留、预预埋及管道穿穿墙、楼板、屋屋面的局部处处理。这部分分内容主要涉涉及到的是各各专业之间穿穿插施工的管管理和防水施施工的处理。采采取的措施是是统筹安排，合合理组织，加加强各专业之之间的协调沟沟通，避免矛矛盾的产生。同同时对管道穿穿墙、穿板的的施工必须要要与土建队伍伍进行交接，不不能随意开槽槽凿动。6、设备安装及及设备、管道道的减振、隔隔振。严格按按施工图进行行施工，并且且管道与混凝凝土中的套管管之间填塞柔柔性防水材料料。7、各类管道出出墙时，防止止建筑物与场场地差异沉降降的措施。室室外回填土采采用机械分层层夯实，严格格控制其密实实度。如填砂砂则采取灌水水方法解决。第三章施施工部署针对本工程的实实际情况，我我局将组织管管理经验丰富富、技术水平平高、责任心心强的管理人人员组建工程程项目部，从从组织上确保保严格按本施施工组织设计计制定的各项项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。并将本工程列为创优质重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组组织管理采用用项目部集中中对施工技术术、质量安全全、专业工种种协调、施工工计划统一安安排等工作进进行管理，公公司负责材料料供应、资金金调度及内部部协调工作。第一节工程施工工目标一、工程质量目目标本工程严格按照照《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》（GB503300-20001）和我局ISO90001：2000版质量管理理体系文件规规定进行全面面质量管理。保保证本工程质质量满足合同同文件要求并达到国家施施工验收规范范合格标准。力争主体结构达到“深圳市优质结构工程”。二、安全、文明明施工目标本工程严格按照照国务院颁布布的《建设工工程安全生产产管理条例》和和我局ISO144001：2004环境管理体体系和OHSASS180011：2002职业健康安安全管理体系系进行安全生生产和文明施施工管理，并并制定以下目目标指标：1、安全目标：：严格按国家家安全施工规规范及广东省省、深圳市有有关文件规定定实施安全施施工管理，保保证本工程施施工期间安全全、消防设施施齐备，安全全管理到位，无无重大伤亡事事故发生，轻轻微工伤发生生率保证在5‰以下。2、文明施工目目标：严格按按深圳市有关关文明施工的的规定，对工工程施工范围围内的现场实实施管理，保保证文明、卫卫生设施齐备备；全面实施施总公司CI形象识别系系统。力争“深圳市安全文文明样板工地地”。三、施工工期控控制目标按合同文件要求求，完成本工工程合同范围的全全部工程，要要求工期不超超过610个日历天。预预计开工日期期为2007年11月1日。此外总包单位除除须按总工期期要求完成本本工程外，还还须按以下工工期控制目标标完成各工期期控制点的工工程内容：±0.00以上至主体体封顶240天。四、成本目标本工程将采取组组织、技术、经经济各方面措措施控制成本本，定期分析析、考核，以以保证投入较较低成本，获取取较高利润目目标的顺利实实现。同时把把成本控制作作为考核项目目班子绩效的的重要工作来来抓，努力降降低成本，争争取较好的效效益。第二节施施工准备一、工作计划施工准备工作是是整个施工生生产的前提，根根据项目的工工程内容和实实际情况，公公司以及项目目部共同制定定施工的准备备计划，为工工程顺利开工工和进展打下下良好的基础础。序号项目内容进场后第几天完完成承办及审定单位位1施工组织设计编编制确定施工方案和和质量技术安安全等措施，并并报审。10甲方、监理、公司2建立施工组织机机构成立项目经理部部，确定各班班组及组成人人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立立平面布置和和建筑物的定定位和控制细细部。5项目部4现场平面布置按总平面图布置置临时建筑、水水、电及临时时道路的硬地地化。20项目部5主要机具进场前期施工内容的的机械设备进进场就位。6公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进进场。4项目部7劳动力进场与教教育组织劳动力陆续续进场，进行行三级安全技技术教育。2项目部8施工方案编制交交底编写详细的施工工方案，并向向有关人员和和班组仔细交交底。2公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人人工、材料限限额量、机械械台班。4公司10材料计划原材料和各种半半成品需量计计划3项目部11图纸会审全部施工图。15甲方、监理、公司12砂浆、混凝土配配比各种标号的砂浆浆，混凝土配配合比设计。5搅拌站或实验室室13进度计划交底明确总进度安排排及各部门的的任务和期限限。3项目部14质量安全交底明确质量等级特特殊要求，加加强安全劳动动保护。3项目部以上各项准备工工作可分为技技术准备、物物质条件生产产准备、施工工组织准备、现现场施工准备备、场外组织织与管理准备备等几个各部部分。二、技术准备由于本建筑所具具有的诸多特特点，对施工工前的准备工工作，必须细细致、认真的的进行，否则则会造成人力力、物力以及及财力的浪费费。施工准备备可以根据不不同的施工阶阶段划分。1、调查工作（1）本工程工工期要经过雨雨季及台风阶阶段，时间较较长可能对施施工生产带来来十分不利的的影响，尤其其是装修施工工阶段。（2）本工程施施工时必须制制定确实可行行的排水措施施，并按深圳圳市的有关规规定进行排水水设置。（3）了解专业业施工单位所所需要的场地地条件，在施施工平面布置置的设计过程程中与这些施施工单位共同同协商，定出出合理的场地地布置设计。2、组织各专业业人员熟悉图图纸，对图纸纸进行自审，熟熟悉和掌握施施工图纸的全全部内容和设设计意图。土土建、安装各各专业相互联联系对照，发发现问题，提提前与建设单单位、设计单单位协商，参参加由建设单单位、设计单单位和监理单单位组织的设设计交底和图图纸综合会审审。3、编制施工图图预算。根据据施工图纸，计计算分部分项项工程量，按按规定套用施施工定额，计计算所需要材材料的详细数数量、人工数数量、大型机机械台班数，以以便做进度计计划和供应计计划，更好地地控制成本，减减少消耗。4、做好技术交交底工作。每每一道工序开开工前，均需需进行技术交交底，技术交交底是施工企企业技术管理理的一个重要要制度，是保保证工程质量量的重要因素素，其目的是是通过技术交交底使参加施施工的所有人人员对工程质质量和标准要要求做到心中中有数，以便便科学地组织织施工和按合合理的工序、工工艺进行施工工。技术交底底采用三级制制，即项目部部技术负责人人→专业工长→各班组长。技技术交底均有有书面文字及及图表，并由由接受交底人人签字。工程程技术负责人人向专业工长长进行交底要要求细致、齐齐全、完善，并并要结合具体体操作部位、关关健部位的质质量要求，操操作要点及注注意事项等进进行详细的讲讲述交底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工人进进行认真讨论论，全面理解解施工意图，确确保工程的质质量和进度。三、主要施工方方法的选定（一）基础工程程虽然本工程占地地面积大，但但建筑为单体体，不用进行行平面分区。且且在施工过程程中必须注意意工序之间的的交接及工种种之间的交叉叉，尽量将工工期控制在计计划之内。（二）主体工程程1、结构总的施施工工艺：主主体结构采取取柱与梁板同同时支模，再再浇筑混凝土土的工艺。2、钢筋制作安安装钢筋连接：将采采用机械连接接、电渣压力力焊、闪光对对焊、电弧焊焊和绑扎搭接接等连接方式式。3、混凝土：本本工程所有砼砼采用商品混混凝土，墙柱柱、梁板浇筑筑采用混凝土土输送泵浇筑筑。4、模板：采用用优质涂塑木木夹板，按清清水混凝土工工艺施工，采采用满堂红钢钢管脚手架支支撑体系。5、脚手架工程程：采用双排排落地式和悬悬挑式钢管扣扣件脚手架。6、测量放线：：根据甲方给给定的控制桩桩，采用全站站仪定向、定定点和放出建建筑物的各条条轴线，使用用50米精密钢尺尺分尺寸。竖竖向传递采用用天顶法，即即用激光经纬纬仪将下面的的控制点引到到上一层。7、垂直运输：：采用2台塔吊、2台施工电梯梯解决水平和和垂直运输问问题。四、物质条件生生产准备本工程施工所需需的材料、构构配件、施工工机械品种多多、数量大，是是否能够保证证按计划供应应对整个施工工过程起着举举足轻重的作作用，否则直直接影响工期期、质量和成成本。（一）材料准备备1、根据施工进进度计划和施施工预算的工工料分析，拟拟定加工及定定货计划。2、建筑材料及及安全防护用用品准备：对对水泥、钢材材、混凝土三三大建筑材料料，特殊材料料等，均应根根据实际情况况编制各项材材料计划表，分分批进场。3、对各种材料料的入库，保保管和出库制制订完善的管管理办法，同同时加强防盗盗、防火的管管理。（二）构配件加加工准备1、根据施工进进度计划和施施工预算所提提供的各种构构配件，提前前做加工翻样样工作，并编编制相应的需需用量计划。2、提前做好预预制构件、预预埋件的加工工工作。3、组织制定模模板的需求计计划和定型模模板的加工工工作。（三）施工机械械准备根据本工程实际际情况选择主主要机械设备备如下：1、50米臂长长塔吊2台。2、施工电梯22台。3、混凝土输送送泵2台，振动棒棒25个。4、自备4000KVA发电机一台台，备用电源源。5、反铲挖掘机机4台、自卸汽车20台。8、钢筋切断机机2台，对焊机机1台，弯曲机机2台，调直机机1台等。（四）运输准备备项目部配备一辆辆人货车，便便于小型配件件、生活物资资、小批量材材料的运输、材材料送检和业业务联系。五、施工组织准准备为实现本工程建建设的优质、高高速、安全、文文明、低耗的的目标而奋斗斗，本工程采采用项目法施施工的管理体体制。形成有有一定权威性性的统一指挥挥，协调各方方面的关系，确确保工程按要要求顺利完成成。采用项目目管理体制的的同时，经济济合同手段辅辅助以部分行行政手段，明明确各方面责责、权、利。本工程项目管理理层由项目经经理、项目副副经理、技术术负责人、安安全总监、质质量总监、材材料主管、保保安队长、机机电主管和后勤勤主管等成员员组成，在建建设单位、监监理单位和公公司的指导下下，负责对本本工程的工期期、质量、安安全、成本等等实施计划、组组织、协调、控控制和决策，对对各生产施工工要素实施全全过程的动态态管理。本工程所需要的的劳动力包括括混凝土工、钢钢筋工、木工工、水电安装装工、砌筑工工、装修工等等。根据施工工进度计划制制定劳动力需需求计划，组组织人员进场场，安排生活活，登记并进进行进场教育育。六、现场施工准准备（一）施工现场场控制网点会同有关单位做做好现场的移移交工作，包包括测量控制制点以及有关关技术资料，并并复核控制点点。根据给定定控制点测设设现场内的永永久性标桩，并并做好保护，作作为工程测量量的依据。（二）现场“三三通一平”1、施工现场平平整：现场三三通一平已完完成。2、修建现场临临时道路：在在场地主要路路面用混凝土土铺设临时道道路，提供材材料、人员的的交通途径。临临时道路全线线贯通。3、接通施工现现场临时用水水、用电的管管线。七、场外组织与与管理的准备备本工程所使用的的新材料、新新工艺，按照照建设单位或或公司的要求求，在主管部部门的参加下下组织有关设设计、科研、教教学单位共同同进行科研工工作，明确各各方相互承担担的试验项目目、工作步骤骤、时间安排排、经费来源源和职责分工工。对于科研研项目必须经经过技术鉴定定后，方可用用于施工。八、施工队伍的的准备根据确定的现场场管理机构建建立项目施工工管理层，选选择高素质的的施工作业队队伍进行该工工程的施工。1、根据该工程程的特点和施施工进度计划划的要求，确确定各阶段的的劳动力需用用量计划。2、对工人进行行必要的技术术、安全、思思想和法制教教育。教育工工人树立“质量第一，安安全第—”的正确思想想；遵守有关关施工和安全全的技术法规规；遵守地方方治安法规。3、生活后勤保保障工作：做做好后勤工作作的安排，为为职工的衣、食食、住、行等等作全面考虑虑，认真落实实，以便充分分调动职工的的生产积极性性。第三节总总体施工顺序序一、施工顺序安安排对工程进行科学学合理的规划划，是完成任任务的最关键键环节，施工工顺序是施工工步骤上存在在的客观规律律。土建工作作遵守“先地下、后后地上，先主主体、后装修修，先土建、后后设备”和装修施工“先外、后内”以及“外装修由上上向下、内装装修由下向上上、收尾由上上向下”的原则。采采用平行流水水、立体交叉叉作业以及合合理的施工流流向，不仅是是工程质量的的保证，也是是安全施工的的保证。因此此，对施工顺顺序安排基本本要求是：上上道工序的完完成要为下道道工序创造施施工条件，下下道工序的施施工要能够保保证上道工序序的成品完整整不受损坏，以以减少不必要要的返工浪费费，确保工程程质量。（一）平面分区区本工程因为单体体建筑，平面面不用分区。只只是施工过程程中由于施工工工序多，为为保证工程的的施工质量，保保证工期要求求，组织有效效的流水施工工，施工前必必须编制详细细的总体施工工计划和阶段段性施工计划划。（二）施工顺序序1、土石方与基基坑支护阶段段该阶段土方开挖挖可以先从边边上开始，当当边上挖出一一定的距离后后，开始进行行基坑的支护护，同时进行行这一层中间间土方的开挖挖。土方开挖挖分层进行。2、基础施工阶阶段为了节约工期，在在开挖承台部部分的土方时时，开挖出一一定的工作面面后，即开始始进行砖胎膜膜施工，后续续的钢筋绑扎扎、混凝土浇浇筑紧跟在砖砖胎模施工一一段时间之后后。在地下室室基础梁施工工的同时可以以开挖其余地地方的基础，然然后进行钢筋筋、混凝土施施工。直至整整个基础施工工完毕。基础施工阶段工艺流程图基础施工阶段工艺流程图施工准备测量放线土方开挖砖胎膜施工钢筋绑扎模板施工混凝土浇筑砌体施工防水工程水电、消防安装装饰施工收尾清理3、主体结构施施工阶段在主体施工过程程中，根据工工程的具体情情况，安排1队施工班组组施工。各工工序之间进行行穿插施工时时要注意相互互之间的配合合，避免出现现大量窝工的的现象，以保保证工程的工工期能顺利实实现。施工工工艺流程图见见下图。标准层结构施工工艺流程图柱墙钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板模板封柱墙模板标准层结构施工工艺流程图柱墙钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板模板封柱墙模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇筑混凝土隐蔽验收验收测量放线外脚手架采用落落地式双排钢钢管脚手架和和悬挑式脚手手架。主体施施工期间，当当施工至九层层时，砌体插插入施工，并并与楼层砼进进度同步。水水电预埋管线线跟随结构施施工、填充墙墙砌筑同步进进行。4、装修、安装装施工阶段（1）内墙抹灰灰安排在整个个主体结构验验收后进行，地地下室内墙抹抹灰安排在地地下室结构验验收完毕后进进行。a、室内装修、安安装工艺流程程砖墙砌筑、门框安装砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设墙面粉刷给排水、消防、空调立管安装水平管安装走廊墙面楼地面装修房间门扇安装室内找平层楼梯踏步电气元件安装灯具安装主体结构封顶卫生间吊顶安装b.外墙装修施施工工艺挂线，打灰饼，弹线清理修补防水砂浆分层粉刷验收安装铝合金窗验收挂线，打灰饼，弹线清理修补防水砂浆分层粉刷验收安装铝合金窗验收塞逢窗边抹灰外墙立管安装贴瓷砖分阶段拆外墙脚手架水泥浆擦缝（2）外装修安安排在主体封封顶，外墙砌砌筑完毕后自自上而下按既既定的工艺流流程进行施工工。（3）主体结构构验收后即进进行竖向管道道安装。在水水电、消防、通通风空调等的的立管安装至至一半高度时时，及时跟进进水平管的安安装，其后接接着投入走廊廊、墙地面装装修的施工。（4）屋面防水水施工不占用用总工期，安安排在屋面管管道设备全部部安装完毕后后，于适当的的干燥天气进进行。（5）外脚手架架随着外墙装装修自上而下下拆除。工作作结束后即开开始室外及附附属工程施工工。二、施工调度为了保证工程施施工的顺利进进行和按时达达到目标，及及时解决施工工生产中出现现的问题，迅迅速而准确的的传达项目经经理决策，必必须建立以项项目经理为核核心的调度体体系，及时反反馈上级职能能部门、业主主意见及施工工中出现的问问题，以便以以项目经理为为首的领导班班子作出明确确决策，并及及时贯彻落实实下去，保证证各项管理措措施的顺利实实施。调度体系运转情情况如下：1、组成以项目目经理为核心心的调度体系系，各专业管管理人员都是是这一体系的的一个成员。2、定期按时参参加有业主、上上级职能监督督部门、设计计单位参加的的协调会，解解决施工中出出现的问题。3、每星期召开开各专业管理理人员会议，了了解整个项目目的进度、成成本、计划、质质量、安全、文文明施工执行行情况，必要要时调度延伸伸至作业班组组长。4、协调好各专专业工长的工工作。组织好好分部分项工工程的施工衔衔接，合理穿穿插流水作业业，保证合同同工期。5、监督检查施施工计划和工工程合同的执执行情况，使使人力、物力力、财力定期期按比例投入入本工程，并并使其保持最最佳调节状态态，保证施工工生产正常进进行。6、做好天气预预报工作，避避免因气候变变化对工程施施工的影响。第四章施施工管理组织织机构我局承建过许多多规模较大的的住宅小区及及高层建筑，均均作到优质、高高速、信守合合同、热情服服务而得到了了发展商和业业主的信任与与良好评价，在在同行业中也也享有较高的的声誉。企业业的信誉是企企业在竞争中中立于不败之之地和可持续续性发展的根根本保障，我我们珍视名誉誉如自己的生生命。对待本本工程我们将将一如既往保保持严谨认真真、精益求精精的工作作风风，本着“让发展商放放心，使业主主安心”的原则，组组织一批经验验丰富的施工工技术人员组组成项目班子子，以QEHS质量保证体体系为管理标标准，突出“过程精品”的管理方针针贯穿于整个个施工全过程程，向业主呈呈现出完美的的建筑精品。一、施工组织管管理机构进场施工前，本本着“优化、精干干、高效”的原则，组组建“XX大厦”项目经理部部，以项目经经理为首，负负责本工程各各项协调工作作，控制工程程进度，下设设项目副经理理主管生产；；项目总工主主管技术工作作，负责工程程施工过程中中的质量、安安全技术交底底。技术组、质质安组、施工工组、经营组组、设备动力力组、材料组组负责具体工工作的落实。工工程的施工管管理严格按公公司贯标程序序进行，实行行动态管理，过过程控制。项项目管理班子子配备机构及及情况如下：：1、项目管理班班子配备机构构及情况投标工程名称：：XX大厦职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理刘正英高级经济师项目经理证壹级89421200044工民建中国建筑第四工程局详见简历项目技术负责人陈鹏高级工程师资格证书高级040589工民建中国建筑第四工程局详见简历项目副经理汤斌工程师项目经理证壹级89401211912工民建中国建筑第四工程局质检员谭启润工程师资格证书工程师002308工民建中国建筑第四工程局施工员杨再进工程师资格证书工程师002311工民建中国建筑第四工程局施工员赵慧勇工程师资格证书工程师001753工民建中国建筑第四工程局施工员谢平工程师资格证书工程师00024066工民建中国建筑第四工程局施工员祝策工程师资格证书工程师002312工民建中国建筑第四工程局给排水施工员刘忠工程师资格证书工程师000826给排水中国建筑第四工程局电气施工员易应明工程师资格证书工程师001259电气中国建筑第四工程局电气施工员覃慧强工程师资格证书工程师000780电气中国建筑第四工程局通风与空调施工工员张丽娟工程师资格证书工程师001801水暖通风中国建筑第四工程局机械管理卢启洪工程师资格证书工程师100468机械制造中国建筑第四工程局预算员罗佩华经济师资格证书经济师001117预算中国建筑第四工程局预算员贺君一经济师资格证书经济师075544554土建中国建筑第四工程局安全员赵世明工程师资格证书工程师000494质安中国建筑第四工程局安全员罗忠源助工上岗证助工405730安全中国建筑第四工程局材料员金黔亮经济师资格证书经济师001942材料中国建筑第四工程局2、项目部管理理组织机构图图技术负责人技术负责人土建各专业施工队质检组试验组内业技术资料组安检组材料组机电组预算组施工组项目副经理项目各专业施工作业班组测量组后勤保卫组安装副经理安装施工队技术组项目经理二、各职能部门门的主要职责责（一）项目经理理部根据施工图、施施工方案及批批准的总进度度计划，对现现场的质量、安安全、进度及及成本进行全全面控制，负负责各分包单单位间的施工工协调，确保保工程工期、质质量符合工程程合同的要求求。（二）项目技术术组按合同要求落实实分部工程的的设计，制订订施工使用规规范，做好技技术档案的管管理，对工程程技术管理负负全责。（三）质安组按确定的工程质质量总目标制制定质量、安安全管理网络络，监督、检检查、评定、检检验原材料、工工程质量和安安全设施，对对工程的最终终施工质量、安安全负责。（四）生产经营营组1、根据合同内内容，预算定定额和有关规规定，充分利利用有利因素素，编好施工工图预算，为为增收节支把把好第一关。2、深入研究合合同规定的“开口”项目，在保保证工程质量量的前提下和和有关管理人人员极力配合合下，努力争争创工程效益益。3、以施工图预预算为依据，严严格控制经济济合同的数量量、单价和金金额，切实做做到“以改定支”。（五）施工组负责按施工图、设设计修改文件件和施工组织织设计要求施施工，保证施施工过程处于于受控状态，满满足规范及合合同要求。（六）材料组1、在工程的材材料采购和构构件加工过程程中，应选择择质高、价低低、运距短的的供应商。对对于进场的材材料、构件作作出正确计量量，认真验收收。如遇质量量差、量不足足的产品严禁禁进场。切实实做到：一要要降低材料构构件的采购成成本；二要减减少采购（加加工）过程中中的管理损耗耗，为降低材材料成本走好好第一步。2、根据项目施施工的进度计计划，及时组组织材料、构构件的供应，保保证项目施工工的顺利进行行，防止因停停工待料造成成损失。3、在施工过程程中，严格执执行限额领料料制度，控制制材料消耗，同同时，还要做做好余料的回回收和利用，为为考核材料的的实际消耗水水平提供正确确的依据。4、对于工程用用的周转材料料，进出场都都要认真清点点，正确核实实并减少赔损损数量；使用用以后，要及及时回收、整整理、堆放，并并及时退场，即即可节省租费费，又有利于于场地整洁，还还可加速周转转，提高利用用效率。5、根据施工生生产的需要，合合理安排材料料储备，减少少资金占用，提提高资金利用用效率。三、项目部主要要管理人员岗岗位职责（一）项目经理理岗位职责1、工作职责（1）实施工程程项目管理。贯贯彻执行国家家法律、法规规、方针、政政策和强制性性标准，执行行公司的管理理制度，维护护企业合法权权益。（2）履行《建建设工程施工工合同》和《项项目管理目标标责任书》规规定的任务。（3）在工程开开工前组织编编制《项目管管理实施规划划》。（4）对进入现现场的生产要要素进行优化化配制和动态态管理。（5）建立项目目质量环境职职业健康安全全管理体系，并并组织管理其其运行工作。（6）在授权范范围内参与公公司管理层、劳劳务作业层、各各协作单位、发发包人、分包包人和监理工工程师等关系系的协调。（7）进行现场场文明施工管管理，发现和和处理突发事事件。（8）参与工程程竣工验收，准准备结算资料料和分析总结结，接受审计计监督。（9）处理工程程项目施工的的善后工作。（10）协助公公司进行项目目的检查、鉴鉴定和评奖申申报。（11）完成领领导交办的其其他工作。2、工作质量目目标（1）在工程开开工前完成《项项目管理实施施规划》的编编制工作。100%完成《建设设工程施工合合同》和《项项目管理目标标责任书》规规定的任务。（2）项目质量量环境职业健健康安全管理理体系、现场场文明施工管管理的运行工工作符合规范范标准。（3）工作记录录覆盖率100%。3、工作管理权权限对职责范围内工工作有领导权权、组织权、监监督检查权。（二）项目副经经理（生产经经理）岗位职职责1、是项目经理理的助手，协协助项目经理理抓好进度计计划、工地协协调工作。2、负责编制工工程总体进度度计划，并负负责每月、周周的阶段控制制点工作计划划的编制。3、负责跟踪计计划的落实执执行情况。4、协调各层各各区工作面各各工种的交叉叉协作，处理理出现的矛盾盾。5、负责临时施施工用水施工工用电和临时时道路的供应应保障。6、负责协调提提供给指定分分包施工机械械配合。7、负责业主指指定供货商的的到货场地提提供及保管运运输协调。8、负责每月进进度总结编制制。9、贯彻执行环环境职业健康康安全管理体体系，在生产产中切实注意意员工的健康康及环境保护护要求。（四）项目总工工（技术负责责人）岗位职职责1、是公司任命命的项目质量量管理者代表表，代表公司司法人行使项项目质量管理理责任。2、主持编制项项目质量计划划并监督实施施。3、对工程质量量负责，是项项目质量第一一责任人。4、负责工程隐隐蔽项目验收收。5、负责进场材材料、设备的的检验及验收收。6、主持对工程程进行分部验验收工作。7、负责指定分分包专项质量量计划的审批批。8、负责指定分分包分项质量量检验评定与与验收。9、负责整体工工程质量统计计、评定与验验收。10、负责质量量记录的记录录、收集、整整理指导工作作。11、负责工程程施工样板的的审查及报业业主监理认可可。12、负责落实实质量环境职职业健康安全全管理体系的的有效运行，确确保进场材料料符合环境职职业健康安全全管理体系的的要求。13、工作职责责（1）组织管理理项目工程技技术工作和工工程质量工作作。（2）参与编制制《项目管理理实施规划》。（3）编制项目目施工方案、施施工进度计划划、施工准备备工作计划、施施工平面图、技技术组织计划划、技术经济济指标分析、项项目质量计划划及作业指导导书。（4）组织贯彻彻实施技术规规范和公司科科技发展规划划，实施科技技扒广工程和和技术措施交交底工作。（5）审定对工工程质量问题题的技术性纠纠正和预防措措施并参与质质量事故的调调查处理。（6）组织对计计量器具的控控制及产品的的检验和试验验工作，组织织技术攻关。（7）对分管的的质量环境职职业健康安全全管理体系过过程进行监控控和管理。14、工作质量量目标确保职责范围内内工作有效实实施并得到有有效控制。15、工作管理理权限对职责范围内工工作有领导权权、组织权和和监督检查权权。第五章施施工进度计划划及工期保证证措施第一节施施工进度计划划按合同文件要求求，完成本工工程合同范围围的全部工程程，要求工期期为610个日历天。开开工日期为2007年11月1日。一、工程施工进进度计划网络络图根据本次投标所所用的网络图图来细化本工工程的施工进进度计划网络络图，使本网网络计划更具具操作性和适适用性，同时时，将根据本本网络计划拟拟定一系列单单项工程及分分部工程的进进度控制计划划，使整个施施工过程均在在此网络进度度计划的控制制之内，更快快、更省的来来完成本工程程的施工。二、施工进度计计划横道图运用梦龙软件，根根据施工进度度计划网络图图来生成施工工进度计划横横道图，两图图互相比较、互互相检验，用用以更好的指指导工程的施施工，从中发发现问题以便便及时改正，保保证工程按期期完成。第二节工期控控制的关键和和保证措施本工程工期为6610日历天，历历时两年，根根据我局在以以往类似工程程获得的施工工经验进行认认真的对比分分析，认为本本工程的工期期要求比较合合理、宽松。完完全有余地通通过组织部署署措施、技术术措施加快施施工进度，提提前竣工，因因为我们深知知工期对于发发展商至关重重要，因此在在力所能及的的情况下全力力抓紧施工，满满足发展商利利益的最大化化。为此我们们郑重承诺我我局的工期目目标：保证本本工程在610日历天内工工程竣工。一、分析工期控控制的关键1、工期控制的的关键部位和和区域结构施工的工期期关键工序是是施工准备、挖挖孔桩施工、预预制柱（型钢钢柱）吊装、地地下一层楼板板，关键控制制区域是结构构高支模、大大跨度深梁等等部分；装修修、安装施工工的工期控制制关键是内装装修和室外工工程。2、加快工期的的主要组织措措施由于工程量大，目目标工期紧，在在施工工程量量较大的工程程部位时，工工作时间拟安安排二班倒工工作制，每班班工作8个小时，一一天工作16个小时，如如果浇筑混凝凝土需要连续续一个昼夜以以上，应提前前办好夜间施施工许可证，保保证混凝土浇浇筑的连续性性。抢工期时时，做好后勤勤保障工作，派派专人送茶、开开水、送饭到到现场。必要时增派人手手，利用工作作面大的有利利条件采取人人海战术，下下达死命令，限限时、限量、限限部位完成任任务。二、各施工阶段段和关键部位位加快工期措措施1、加快施工准准备措施在中标通知书下下达的那一刻刻起，就对工工程项目开始始周密的施工工准备工作。直直接影响工期期的有：组建建项目经理部部管理班子、技技术准备工作作、材料及设设备计划准备备工作、施工工队伍人员组组织落实、落落实前期资金金使用计划、现现场准备工作作、钢结构加加工场地、机机械落实。由由于广东到路路途遥远，在在工程投标阶阶段施工队伍伍、大型机械械设备、挖孔孔桩设备就落落实待命，一一旦中标立即即起程；了解解钢结构加工工厂房租赁的的市场情况，掌掌握二三家达达成意向，中中标后立刻签签订租赁合同同；前期技术术人员、测量量人员在最段段时间到场，联联系甲方进行行控制桩交接接、工程定位位放线；在当当地雇佣工人人搭设临时设设施、场地硬硬化等现场工工作。技术人人员安排在附附近租房居住住、办公。2、加快预应力力管桩施工的的组织、技术术措施组织部署措施：：组织大量的的设备、人员员，在不违反反桩间距要求求的条件下，尽尽可能全面开开工。技术措施：在技技术上除采取取一些保障施施工安全的必必要措施外，采采取一些加快快工期的技术术措施，如：：采用全站仪仪进行桩位定定位放线，方方便快捷。设备配合：承台台施工不久，就就及时安排塔塔吊进场安装装，协助转运运钢筋原材和和半成品，加加快材料周转转速度。3、加快地下室室楼板施工速速度的措施组织部署措施：：由于时间紧紧，工作时间间拟安排二班班制，每班工工作8个小时，一一天工作16个小时，如如果浇筑混凝凝土需要连续续一个昼夜以以上，应提前前办好夜间施施工许可证，保保证混凝土浇浇筑的连续性性。技术措施：每次次浇筑的混凝凝土方量较大大，事先应落落实混凝土供供应情况，满满足现场需要要。4、加快主体结结构施工的措措施组织措施：配备备二套钢筋加加工机械，二二台混凝土泵泵车。为加快快进度，必要要时增派人手手，轮班作业业，每班工作作时间8个小时，好好后勤保障工工作，派专人人送茶、开水水、送饭到现现场。工期要要求紧的部位位施工时，采采取人海战术术，限时、限限量完成任务务。技术措施：柱体体施工采用整整层整浇工艺艺，即柱墙同同楼板一起浇浇筑。模板支支撑体系采用用门字架配套套红顶撑快拆拆头，加快支支模速度，总总共配备3套模板，加加快模板的周周转速度；楼楼板钢筋建议议采用冷轧带带肋钢筋网片片，加快钢筋筋绑扎速度，同同时减少楼板板收缩开裂现现象；浇筑混混凝土中掺加加混凝土早强强剂，提早上上人时间；5、加快装修、安安装工程的措措施外墙装修在主体体验收后由上上至下进行，为为加快拆除外外脚手架，同同时保证涂料料及涂料的质质量，采用抹抹灰、刮腻子子和龙骨安装装后即拆除架架子；主体结构验收后后即进行竖向向管道安装，在在水电、消防防、通风空调调等的立管安安装至一半高高度时，及时时跟进水平管管的安装（设设计吊顶内）。为了减少施工电电梯所处位置置的内外装修修及地面施工工的收尾工作作量，拟在屋屋面湿作业完完成后，并预预先将屋面施施工所需的剩剩余材料运输输至屋面后拆拆除。外墙抹灰完成之之后及时拆除除外脚手架，并并将地下室顶顶板清理干净净，着手做地地下室顶板防防水施工。同同时进行室外外地下管线的的铺设工作。两两项工作结束束后即开始区区内回填土施施工和环行便便道、花坛的的施工，最后后施工绿化、园园林配件等。第三节确保保工期的技术术与组织措施施一、确保工期的的组织措施施工进度计划是是指导施工的的重要文件，对对施工具有极极为重要的意意义。为保证证施工工期按按计划完成在在工程的组织织管理上要做做好以下工作作：进度计划划的规划部署署；进度计划划的贯彻与落落实；进度计计划的调整及及控制；加强强施工调度工工作，加强施施工管理工作作。1．项目计划布布署由于本工程施工工工作量大，质质量目标要求求高，因此，在在整个施工活活动展开前，应应结合工程环环境情况、特特点、难点进进行认真地定定性、定量分分析，准确预预测施工全过过程可能发生生的事件，编编制切实可行行的总计划、分分项计划、针针对性计划等等，使工程按按部就班地进进行。编制工工程总的进度度控制计划的的工作重要性性非常突出，此此项工作必须须在施工准备备阶段完成，由由公司技术部部经理主抓，项项目经理、项项目总工以投投标施工组织织设计的总进进度控制计划划为大纲和指指南，负责具具体编制，要要求更具体、更更详细，更具具有操作性。（1）计划部署署的原则要以施工总进度度计划为指导导，以滚动式式作业计划为为保证，紧密密结合本项目目特点，形成成直接为业主主服务的全面面计划体系。以施工进度关键键线路为主要要控制目标，以以关键点、控控制节点和考考核节点带动动并协调各方方面的关系；；制定出具有有主动性、稳稳定性和预见见性的各专业业性计划。要能体现出施施工的规律性性和管理的科科学性，根据据施工工艺和和投产要求，搞搞好施工准备备、主体工程程、辅助设施施的协调配合合与统筹安排排。计划要突出重点点、关键点，落落实要具体，做做到即保安全全又保质量，统统筹兼顾，提提高经济效益益。经常与设计及建建设单位互通通信息，交流流情况，发动动全员讨论，将将计划目标成成为指导群众众自觉行动的的准绳。（2）计划部署署的依据上级下达的有关关文件和建设设要求，合同同、协议、设设计图纸、有有关规程、各各种定额用工工及概、预算算等。施工组组织设计、施施工准备、施施工条件及外外部关系协调调环境。各主要材料、半半成品，机具具设备供应及及运输条件及及落实情况。收集有关新材料料、新技术、新新工艺及统计计资料等，根根据需要与施施工结合，投投入计划，以以提高施工队队伍素质和科科学管理水平平。（3）计划部署署的内容①总进度计划综合考虑施工材材料、机械设设备的投入，工工期要求，资资金需要，以以及各工作项项目的实物量量等因素，对对各方面进行行优化后，确确定关键路线线和关键控制制点，进一步步编制出全面面、具体的总总进度计划（见见施工总进度度计划网络图图、横道图）②单项工程进度度计划根据总进度计划划的要求，我我们又按施工工区域细分，制制定出更加具具体的计划，可可直接指导其其他专业性计计划的编制，指指导具体施工工。③分部分项工程程进度计划它是以总进度计计划为目标，以以单项工程进进度计划为指指导而编制的的具体生产计计划，因此，在在具体施工开开始前，我们们就要按照施施工部位、施施工程序编制制指导性的计计划。④施工作业计划划为落实工程任务务，协调施工工各单位和工工程之间的配配合关系，指指导材料、机机具、设备的的准备和供应应工作，合理理地配备劳动动力和工具，就就要按工程编编制这种短期期（月、旬）计计划，以便更更好地执行总总进度计划目目标。⑤其它计划划根据各进度计划划的安排，为为了保证工期期，合理地配配备各生产要要素，提高工工程质量，降降低成本，还还需编制其它它专业性的计计划。如与其其它工种按进进度协调计划划（共同制定定）；各种材材料、半成品品、构件需求求计划，包括括钢筋砼、模模板、架料及及其它材料的的需用品种、数数量和时间；；劳动力平衡衡计划，包括括按工种划分分的现有人数数，计划需用用人数，计划划需用工日等等；大型施工工机械及运输输平衡计划，包包括大型施工工机械及运输输机械的名称称、规格及进进场时间和运运输量；技术术措施计划，包包括新技术、新新材料、新结结构、新工艺艺，降低成本本，节约能源源材料，提高高劳动生产率率等项措施和和计划；各项项指标汇总表表，包括上级级下达的及计计划完成的各各项技术经济济指标。二、进度计划的的贯彻与落实实在总的施工进度度计划之下，排排出各分部分分项工程的进进度计划及日日、周进度计计划，实施过过程控制。将进度计划以作作业计划的形形式下达到各各施工队伍，以以周作业计划划及日作业计计划下达给施施工班组。保证完成计划任任务的资源需需用量，根据据计划施工任任务编制的材材料、机具、劳劳动力等需用用计划。为确保每周、日日的施工任务务，可采用两两班作业。作业计划要在进进度计划的指指导下，根据据现场工人操操作水平，机机具状况，以以及实际施工工作业面完成成状况，修改改作业计划及及材料、劳动动力、设备计计划，并针对对重要环节及及施工中的薄薄弱环节采取取有效的、具具有针对性的的措施。召开施工作业计计划会议，把把施工任务通通过任务书下下达给施工班班组，并对施施工任务提出出明确的部位位，施工工艺艺、技术措施施、工期、质质量、安全及及文明施工要要求。协调好各部门与与作业班组的的关系，材料料部门作好采采购及收、发发料的工作，动动力设备部门门作好维修保保养工作，确确保作业班组组施工时不会会因动力设备备而影响施工工。制定安全、工程程质量、材料料节约、工期期的奖罚制度度，激励作业业班组能够按按作业计划甚甚至优于作业业计划完成施施工任务。三、加强进度计计划的调整及及控制施工的特点是复复杂多变，施施工活动情况况是不断发展展和变化的，施施工进度计划划的制定不可可能将所有情情况都考虑进进去，因此施施工进度计划划也要依据现现场实际情况况作出相应调调整。施工进度计划在在调整施工作作业计划的情情况下，无法法保证施工进进度计划时进进行调整，或或调整进度计计划、作业计计划时会对成成本有较大影影响时，调整整施工进度计计划。施工进进度计划调整整后必须仍能能达到施工目目标。施工进度计划的的实施控制过过程中必须掌掌握现场具体体情况。把具具体情况与施施工进度计划划作比较找出出差距，在不不增加费用或或少增加费用用的情况下是是否能找出有有针对性的措措施以达到施施工进度计划划的要求，如如不能达到施施工进度计划划要求的目标标则必须调整整施工进度计计划。施工进度计划调调整要使劳动动力、材料的的需用量均衡衡、连续，机机械设备运转转高效均衡。施工进度计划调调整后必须对对材料、机构构设备、劳动动力需用计划划进行调整以以确保施工进进度计划的实实施。四、施工调度施工调度工作是是实现施工指指挥的重要手手段。它为实实现工程目标标而服务，良良好的施工调调度可确保工工程目标实现现，保证施工工有条不紊的的按预设的进进度均衡、稳稳定、高效的的进行。项目经理加大施施工调度的管管理力度。施工调度要有全全局观点。按按计划办事。一一切为了施工工千方百计保保证施工任务务优质、安全全、高速的完完成。要及时、全面、准准确地反映情情况，实施动动态管理。必须有预见性，对对于现在施工工工序的进行行对后序工序序的影响有预预见性。定时展开生产会会议协调解决决生产中所预预见的问题。调度工作必须抓抓好各工序的的衔接部分。施施工准备工作作与施工、前前后工序、工工种的插入等等。调度工作必须把把各工种、各各环节有效的的组织在一起起。五、加强施工管管理施工准备阶段必必须做好施工工平面布置的的工作，有可可行的材料进进场计划、劳劳动力进场计计划、机械设设备进场计划划。建立健全工程项项目计划体系系。提前落实生产所所必须的各项项款项，保证证有米下锅。提前作好工序的的准备工作。安安排主体分两两次验收，观观感验收完毕毕后即插入砌砌体工程。提前做好隐蔽工工程及各分部部工程的验收收准备工作，一一旦具备条件件马上验收。加强施工过程中中的质量控制制工作，实施施过程控制，要要求各工序一一遍成活，尽尽量减少返工工现象出现加加强施工过程程中的安全工工作，以免发发生安全事故故、安全隐患患而影响生产产。尽可能在不增加加工程造价的的基础上采用用能加快施工工速度，质量量、安全有保保障的新技术术，如钢筋机机械连接，散散装、散拆模模板体系等。施工过程中将工工程施工任务务落实到工长长、班组、工工人，实行奖奖罚制度，保保证工期按计计划完成。第六章施施工资源计划划一、主要施工机机械及检测设设备使用计划划由于本工程现场场加工的工程程量较大，投投入的机械多多少可直接决决定施工工期期的长短，为为此，充分配配备机械设备备是工程施工工的关键，各各种机械应按按各阶段分部部工程内容合合理投入。施施工时要做好好如下几项工工作：1、根据本方案案所列机具，由由项目材料部部核实，需更更换或购买的的列表报公司司机械设备科科，并统一调调配或购买。2、项目部动力力设备组，严严格按照有关关规定，对工工地上各类中中、小型机械械进行及时维维修及保养。要要求随时保证证各类机械正正常运转，完完好率达到990%以上，利利用率在855%以上。3、项目部要有有专人对各类类机械的使用用、维修、保保养工作进行行督查，切实实抓好落实程程度。拟投入的主要施施工机械设备备表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊QTZ125BB2中国199990良好2施工电梯SCD200//2002中国199990良好3混凝土输送泵HBT60（AA）2中国200175良好4挖土机PC200-334日本1998100良好5自卸汽车EQ3092FF20中国1999——良好6电焊机BX1-40003中国200125良好7钢筋对焊机UN1-10001中国2001100良好8电弧焊机BX5001中国200138.5良好9钢筋切断机CQ402中国20003良好10钢筋弯曲机GW402中国20023良好11钢筋调直机GT4-81中国20005.5良好12木工圆盘锯JO2-32--41中国20003良好13木工压刨机MB206F1中国20017.5良好14砂轮机SIMJ23003中国19991.7良好15插入式震动器ZN5025中国20011.1良好16手电钻ZIC1-1663中国20010.45良好17潜水泵5中国20011.1良好18全站仪/1中国2002——良好19水准仪DS31日本2000——良好20经纬仪J21中国2001——良好21柴油发电机400GF1中国2000400良好22混凝土回弹仪2中国2001——良好23砼、砂浆试模各18中国2001——良好24混凝土抗渗仪12001——良好二、劳动力资源源配置计划本工程现浇量大大，为了满足足施工要求，必必须投放超常常规的人力、物物力，并要求求参加施工的的各技术工种种有较好的技技术素质。对对一些技术性性不强、工作作时间短、劳劳动强度不大大的工作，要要求就近工种种的工作人员员兼职完成，做做到劳动力统统一调动、一一专多能，使使之能达到均均衡劳动，少少出现窝工现现象，充分发发挥每个人的的作用，创造造更好的经济济效益。作业层人员的配配备：施工人人员均挑选有有丰富施工经经验和劳动技技能的正式工工和合同工，分分工种组成作作业班组，挑挑选技术过硬硬、思想素质质好的正式职职工带班。为保证项目部管管理层指令畅畅通有效，工工作安排采用用“施工任务书”的形式。要要求签发人和和执行人签字字，项目经理理层作为执行行的监督者。施施工任务书的的工作内容完完成后由签发发人封闭并签签字，如未能能封闭必须找找出原因并对对执行人进行行处罚。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段段投入劳动情情况基础施工主体结构施工装饰装修施工收尾验收杂工5080805木工150200103架子工2540200钢筋工150200103砼工303052瓦工801001205焊工3331安装工30601205门窗工00505油漆工00154测量工6642电工4661机操工121280合计54073745136三、其他资源计计划1、做好图纸会会审工作，做做好设计及施施工技术交底底、安全技术术交底，移交交有关技术资资料，组织技技术人员对图图纸进行全面面的熟悉和研研究，提出问问题和想法，制制定切实可行行的施工方法法和措施，并并对全体工人人进行各种认认真细致的班班前技术交底底工作，才能能够保质、保保量、保证安安全。2、收集施工前前后一切有关关技术资料，设设置现场围护护和保安工作作。3、做好施工图图预算、材料料需用量计划划。预算人员员根据施工图图及工程进度度计划编制工工程预算、材材料计划，向向材料部门提提供详细材料料计划。4、鉴于现场场场地狭窄，道道路不能充分分满足要求的的情况下，施施工机械的进进场要做到有有计划分批进进场。第七章施施工总平面布布置一、总体平面规规划根据现场实际情情况，拟将钢钢筋加工场及及临时办公、宿宿舍布置在场场地内，具体体见施工现场场总平面布置置图。一旦我我局有幸中标标本工程，将将在最短的时时间内完成临临建的搭设，决决不影响工程程的整体工期期。施工期间间现场工人住住宿不够时，将将在场外租用用地块搭设临临时宿舍。另外，由于工期期紧，承台施施工不久，马马上完成塔吊吊基础的施工工，使塔吊尽尽快投入使用用。在施工过过程中，在各各区段内组织织流水施工。二、具体实施细细则1、围墙要求按照要求，施工工过程中所要要求设置的所所有围墙均采采用灰砂砖砌砌筑，厚度为为180mm，高度不小小于2100mmm，每隔5000mmm设置一个砖砖柱。围墙外外面将按照中中建总公司的的标准进行现现场CI形象设计，以以给社会及甲甲方一个良好好的印象。2、安全文明施施工要求现场施工围墙范范围内采用100mm厚的C10混凝土对主主要运输道路路及办公、宿宿舍区通道进进行硬地化，施施工期间派专专人进行维护护，保证不裸裸露黄土。施工现场所有出出入口设置洗洗车槽及配备备高压水喷枪枪，进出现场场的车辆均进进行清洗，保保证车辆不将将泥土带至市市政道路上。3、在现场安全全文明的施工工过程中，除除应满足深圳圳市建设工程程现场文明施施工管理办法法的要求外，还还需满足：（1）在施工场场地内应沿建建筑物周边设设置满足施工工要求的临时时道路；（2）工完场清清，无建筑及及生活垃圾，现现场临设清理理干净。4、下水布置：：沿施工道路路边设置排水水沟（排水沟沟有3‰泛水），并并按规定设置置沉淀池，施施工污水经沉沉淀后通向污污水井，排入入城市污水网网。5、上水布置：：将建设单位位提供的给水水管沿拟建工工程四周环通通布置，其他他支线采用øø25mm镀锌水管接接入用水点，水水管埋入地下下200mm。且在水管管位于东、南南、西、北角角上布置四个个阀门作为今今后修理水管管而不影响生生产之用，而而且在工地的的四个角上布布置四只消防防用水龙头。6、用电布置：：根据建设单单位提供的变变压器容量，接接出50mm2电缆线沿围围墙四周布置置，然后由总总电缆线接出出电箱。7、各层楼面电电箱布置：每每层4只电箱，电电箱电缆线从从结构预留洞洞随着进度向向上升，每层层用电通过电电箱拉接各流流动小电箱进进行施工。电电缆通过洞口口时，用抱箍箍及膨胀螺丝丝把电缆固定定在混凝土结结构上。8、楼面水管布布置：为满足足各层施工用用水，保证施施工安全，在在施工层内设设置消防设施施和施工用水水龙头，采用用一台100m扬程的水泵泵，由水泵接接出一根ø100mm的水平管，分分层设置立管管，由ø100mm立管在每层层分解出ø75mm支管，在立立管就近装置置2只ø25的施工用水水龙头，并安安装启泵按扭扭。同时设置置铁皮蓄水池池，由现场进进水管送水。楼楼层施工用水水主要用橡皮皮管。同时每每一层安装一一只消防龙头头，设置一只只消防箱。三、施工过程的的临时用地情情况如下用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部办公公室300场地内解决施工全过程管理人员宿舍300场地内解决施工全过程职工宿舍1600场地内、外解决决施工全过程食堂100场地内解决施工全过程浴厕150场地内解决施工全过程钢筋加工堆放场场300（见施工总平面面布置图）主体施工阶段模板加工堆放场场150（见施工总平面面布置图）主体施工阶段机修车间30（见施工总平面面布置图）施工全过程工地临时仓库18（见施工总平面面布置图）施工全过程库房250（见施工总平面面布置图）施工全过程配电房15（见施工总平面面布置图）施工全过程合计3213第八章临临时用水、用用电方案第一节临临时给水施工工方案一、概论根据施工现场特特点和生活用用水的需要，用用水量有不定定期性，也具具有不定期性性下的同期性性，所以本设设计需水量按按施工高峰计计算。二、需水量计算算1、施工工程用用水量q1=k11[(Q1N1)//(T1b)][k2/((836000)]=2.2L//s2、施工机械用用水q2=K11Q2N2[K3//(836000)]==0.6LL/S3、施工现场生生活用水q3=(PP1N3K4)//(b83600))=0..16L//S4、生活区生活活用水q4=P22N4K5/((2436000)=0.42LL/S5、消防用水因为施工现场在在25公颂以内q5=10L//s6、总用水量q1+q2+qq3+q4=3..38L//S＜q5Q=q5+((q1+q22+q3+qq4)/2=11..691LL/s7、管径选择D=44×Q/11000××V=99..28mm((V取1.5m//s)由计算可知，建建设单位必须须提供口径大大于或等于100mm用水水管，方方可满足本工工程施工用水水需要。第二节临临时施工用电电方案一、现场勘探情情况1、根据工程的的场地情况，将将配电房设置置于围墙边上上。2、根据施工临临时用电的有有关规定，施施工现场用电电系统采用TN—S三相五线制制接零保护系系统供电，以以保证施工现现场临时用电电的安全性和和可靠性。3、根据施工现现场的实际情情况，可将施施工现场的用用电设备分分分别用5条主线供电电。主线路沿沿着施工现场场的围墙敷设设，过道时按按有关规定架架空或埋地敷敷设。4、因本工程的的主要机械设设备为2台塔吊、1台电梯，建建设单位提供供的电源必须须满足工程需需要。二、安全用电管管理1、施工临时用用电管理机构构系统图见下下图：项目副经理项目副经理项目经理技术组设备动力组施工组电工班长现场用电维修员大型设备维修员临时用电维修员2、管理职责项目经理：生产产用电和安全全用电的总负负责人，安排排和协调用电电工作。项目副经理：生生产用电和安安全用电的安安排、组织和和协调。设备动力组：负负责供电作业业班组的管理理，落实临电电施工的实施施组织工作，完完成上级安排排的供电任务务，负责安全全用电的监督督检查。技术组：负责生生产用电和安安全用电的规规划、设计和和用电变更的的设计工作以以及安全技术术交底工作。施工员：负责生生产用电的申申请、安排和和安全用电的的监督，制止止违章用电行行为，协助电电工的工作。电气作业人员：：负责生产用用电的具体施施工、运行、维维护工作，安安全用电的监监督巡查，发发现问题及时时解决，作好好用电维护、维维修工作记录录。3、对用电人员员的管理要求求（1）掌握安全全用电基本知知识和所使用用设备性能。（2）使用设备备前必须按规规定穿戴好相相应的劳动保保护用品，并并检查电气装装置和保护设设施是否完好好，严禁设备备带“病”运行。（3）停用的设设备必须拉闸闸断电，锁好好开关箱。（4）负责保护护所用设备的的负荷线，保保护零线和开开关箱，发现现问题及时报报告解决。（5）搬迁或移移动用电设备备，必须经电电工切断电源源并作妥善处处理后进行。（6）现场和宿宿舍需用电时时，必须提前前提出申请，经经项目经理或或机务批准，通通知电工进行行接引，严禁禁自行乱拉乱乱接电源。三、临时用电施施工安全技术术措施（一）外电防护护1、在建工程不不得在高、低低压线路下方方施工，高、低低压线路下方方，不得搭设设作业棚、建建造生活设施施，或堆放构构件、架具、材材料及其它杂杂物等。2、凡在建工程程与外电线路路安全距离达达不到标准要要求时，必须须采取防护措措施，增设屏屏障，并悬挂挂醒目的警告告标志牌。安安全距离的有有关标准：1KV以下：4m；1～10KV：6m；35～110KV：8m。3、外电防护应应有专项防护护方案，防护护物应有足够够的强度和刚刚度，并应防防护严密，固固定牢固，在在防护施工时时，应有专职职工程技术人人员或专职安安全人员负责责监护。4、施工现场的的机动车道与与外电架空线线路交叉时，架架空线路的最最低点与路面面的垂直距离离应不小于下下列数值：1KV以下：6m；1～10KV：7m；35KV：7m（二）接地、接接零保护系统统及防雷保护护1、施工现场专专用的中性点点直接接地的的电力线路中中，必须采用用TN—S接零保护系系统。2、保