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文档简介

G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案上城安置小区程(总)施编人:审人:G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案四川省克建设程有公司年日第一章合明......................................................................................................................................5第二章投入划保措施...............................................................................................................20第章度控划证施...........................................................................................................22第节据原则...........................................................................................................................22第二节度总制计划...................................................................................................................23第三节度划及工期保证措施...................................................................................................23第四节诺及罚措施...................................................................................................................第三篇织计...............................................................................................................................................第一章工案.......................................................................................................................................第一节部署...............................................................................................................................27第二节工叉施的协案...............................................................................................29第三节总平布置...........................................................................................................................32第二章项工工及方法...................................................................................................33第一节量...............................................................................................................................................33第二节工程...................................................................................................................................33第三道工施工.................................................................................................................................35第章安全目保系证施...................................................................................39第一节证.......................................................................................................................................39

....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

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...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

、述工称瞿城置区建点:建模:施围一标的路供排、区力施小绿础套施。质量标本程公共配套基设,量求须次收合格,管目要为精品程安全标无伤死亡事故。工期求计开日期10,划工期201312120个质本二、承1、对本施工的诺本总期为个期月,计竣日期2013年个日天。2、质量本程为格严现施规施,保须次收。3、文工G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案4、安遵国颁布全生产强安全教育国、火、全安进同范取轻在以5、、备诺及以6.承诺及措保标保立进不质及保实质7.同详细同同并同全同计二施工准备工作G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案、术准1G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案、质等件否致以筑物构物下筑物或构筑物管之关系明确构形式和特,核要重构强、度稳性否足要求技术图纸中杂施难度大部分,看平是否满足期和质要并采取行技措加保。筑期限分分投或付用顺和间以所用主要材料尤其植物料备数量规、源供日。明确、和施等单位间协、合系以单位可提施条件2原资调分术条件调分料质和资料交和资料料、筑材料、构件和料供和施、下、线等3规和位要求施。、资准1物资备作料备构配件和加备、施等。物资备作之资要分源,备,使其足施求G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案2建材的备建材的准备主要根施预进分,照施工进度划,。3建机的备根采的工案安施进,定工械类、量进场间确施机的应法进后存地和式编建机的要计,为组运,定场积提依。、劳动组织准:员是实;施的业;工,应入教。1、建拟工构目工领持理工作有施工、、工的领机,的。2、建的施工,量。3场等4G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案5、场准12栓消既3探隐G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案4施。5场地。6场。、施工场外协1、材选,货订号进。2购。篇

组织机构、资源量投入计划及施工进度计划第一第一

项目织机施工组织机构一、目组织构图G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案理人

人施工员

质检员

材料员

安全员

实验员、组G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

技责造质安资材施实验员

陈刘

二工施、门责1、项经理部G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案本,。2、施工室按施方案求和程序组施,对程测量、定、抄、放等作质量对范围内施过程进行制检,发现不符质量准有权令返或返,对质量有直任。指对检、测和行理。及检项质施组织,分部项质评作,查施质量组织组质量检、交检,持项程质量评,与组织质量检查和评。3计分合项分项各、理。4、质检室质规标主有5、材料室G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案确范地划并严格按公司物资发布合格物资名册选择进依据施工进合按)检严。6、安全室、安7、养护室。8、财务负责管管和督组监组作计理资排作监计帐等作。9、营销室外。10、勤作。G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案11、备12、教三、主要管理人员职责1、技术负责2、文明施工负责人职责明;;3、机械工程师职G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案;;4、施工工程师职进会和;度时制;施规要程工程;计求指;5、试验工程师职样并材性责;送工,验果时部;的集整;6、质检工程师职针质目;检、收将量查;的集整;事的查关料。7、安全工程师职针安目;全育安;故调评材。收、理;8、施工工程师职G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案;;;;9、测量工程师职及程的量果录;坐点高控点进;收、理;10、预结工程师职责严按合要对生工费;配经计部其特情而合评工;③时成程工。;11、材料员职编划;负的工作;负场的,,,发作;负和的标作;整,保;作;有G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案;;;G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

123“4G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

工物、工机械劳动力1、本工免项的全有理面目素按的好利全拟计制目,地职极。工。设、备的需位项机械设工期划工。4、劳施单位合承备劳供员化材备拟地先业确的材料设经理管理业责负责实位责。G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

、1202013120(2)、各(3)场条主械生产效率范围我有可供机械数量员情况员现场有效虑30常初8小张适当增强.严执基序遵国家政、与布相适到项序相目围关项目序行G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

、整体目2013102013120、关键期点三、期保证机

及期保证措衡高”最建人项目产直人各组作项子员人、期保证措G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案生产促采应建上项重目标7.济规律签条;项措情发G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案格节现正质员技术素质是一个重素必须格训和考核必须护和试所有常、、对质格

、日2013120二、G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案“劳职提劳效带个以以

1提1G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

、前准备()技术的准1、了场设件项施及系求及由门行方面为生性。规完本做与边理关程展条总局现做、于使。为确保后续工程顺利施工,必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收,包括定位坐标及标高的复测等。2技术交底根据设计文件和施工组织设计技交底工作底把设图工和准层工的,管的节技作向和逐行彻实。3、技术理G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案效高的。熟悉图纸真进纸会组织对参与、安交确层职到根据程特认真编该的组织设计并以此为程主要据。4测量控网的测设开前组织练精干的测量提供水准点导线做措。从点的标加色以同主、程的高设要的控点准应好、材料、劳动力的组织、进场准进程。程设水设用。G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案班。进全。理写。周部系办好程期各项场工顺利提向师告办理工申。

、组织管理与量。理实工期、全、实保组。、制定图纸会审、图纸底制各、织项工工进交。G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案、建立例会制设单共一制召例人师各单、要题各进情时决的存问时处解决题办商。急事立、及商。四、制定专讨论会议制度较问时织招标人及设计单位集开会商讨解决办法。五、工程内部协调配合本多总控专,需调作会,专的况制正实要主会调的。六、施工联络协调系统协要关因一时的。调及到下1、加强与业主、监理的沟G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案小动业理的严合前在化用电施、、保、调处代工系证工程施程中合驻工,建工,监难同整顺。2、与设计单位密切联系图程最据及否系施常设,确工。,图动和合,施合整工。3、取得有关政府部门支持配合等、。4、与各标段工程施工单位的施配合协调面是工程。过施进施其行工与施的G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

、原、二、场地现状及临时设的、、供水供电方案1、G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案2、2φ100

一节测节给排水1、G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案500mm、2、、G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案3244三节道工程施工1G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案、。2、:。施量,床道线好和。所到,格禁,一级只或细料。施设规基完收入道。3、面必:。。(3砼料高,边外,要人工用,先用,15cm不一。一,整平平。(4。G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案。(5):抹紧用由向用砂在光。立经保搞养于。切缝:线工缝假缝机。避。护后将在向的。4、的在28天将工、、、工。度、。实机实压实温、压。工缝的砼的。G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案f.:混料摊铺铺筑混合料应确质量质量符要求按规布、时铺时不铺合料采铺机铺铺系数通过验段确在1.15间向缝理相必部才该具缝两向理摊前两条铺量须理一铺能一一向缝合采合、、数数机时采过摊料两G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案5

、安全生产目标及保证体系和保证导量全织项实证质量文质一节保证一、管G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案(2))G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案下过有后方(5)定训术各计图有实术织质量保证项法标实G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案

、成:达成样目良率以100%以3.1保证体系文

企业保证体业、ISO9000管理体系和业《管体系手册》开展全面量管理活动;划计保都精铸。3.2织保证的系经方各司的理制的证体系()确各责。业单和查系面、总工程师

公司项目土建经理质量监督

安装经理项目经理部各部门各施工管理层

G-E《专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案的标组体图3.3保程方案

经审方可施

方案证执行位责任人员

基本素质量

人员质保证技术资保物资

原材半成检验

原材量保证

产品量保证熟悉纸、三技术

按工流程准要求

操作程保证设备

检验格方使用

维修修

机具证环保

施工作周环境

不改施环境

施工境保证G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案3.4方案编制

审批

技术交底

工序操作

质检员初

质检员复

监理认可

下道工序

、目标严执川和法措上把落恳主督努力到文二、织机G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案、交通防火防盗作。;(1)门督过纠违章合有部排不素进行和职业必须交。各班组设置员;各有关务制成生产保证在各级织和置专时确质量部用名业心懂务专察1名作部作业配名专员和员作员各检违时。1、必。有G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案b.2电电编织管部门批准后现电三五配电建积约10米耐c.用电备电电备后电电管场线电电线备采用线备一电、、4Ω3G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案2“主消结针“主3消消1

“G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案2结防;气线地阻电要架放下塌;道路否持畅G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案大领务落情(3)专详大达长字收(4)节进火防中班措(5)领间防落实G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案1234G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案5布置检、结评比同时布、查总、比作。加强动护作备足工保品职防治作部实劳部职工保实办》定按规上报定表。

备工合理置时用引现保施内对影。、现场平面管目理工作管现场好并行面用保通。现设卫理、工管理制理。备卫进进备平面置定置。5、施工现制电目场好并护。G-E专业技术人员绩效理与业务能力提升》习与答案6、场出口门

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