工程项目流程仅做

/工程项目管理流程工程名称：金域华府三期排水沟建设单位：城乡置业注：仅做参考城乡置业有限公司目录1、项目前期策划阶段2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量限制程序5、工期限制程序6、成本限制程序7、平安限制程序8、竣工验收9、资料移交程序一、项目前期策划阶段（涉及部门：项目投资管理公司或建设单位、建设报建、主管单位）办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署托付项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标选购 招投标代理选购 管理投资询问规划询问融资询问编制项目建议书编制项目可研报告安排财务专项账户用款安排资金拨付财务审计质量限制工期限制成本限制重要材料限制平安管理设计变更限制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档二、招标阶段（涉及部门：招标代理部门或建设单位）招标前期准备工作招标工作程序招标前期准备工作招标工作程序编制资格预审文件、招标文件编制资格预审文件、招标文件发布招标公告发布招标公告出售资格预审文件出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审资格预审现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开标开标评标评标定标定标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书三、监理介入（涉及部门：1、招标代理部门或建设单位监理招标；2、监理单位）总监理工程师建立项目监理部帮助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。帮助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参与业主组织的设计技术交底会参与业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量限制；5．工程进度限制；6．工程投资限制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位平安生产、文明施工。积累监理资料并刚好整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参与竣工验收、交付运用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料四、施工阶段-1：四大控之质量限制（涉及部门：施工单位，监理单位，质量监督部门，建设单位、设计单位）质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后限制竣工限制竣工验收工序质量跟踪限制签认分部分项工程质量检查验收隐藏工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中限制施工限制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先限制质量预限制质量控制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后限制竣工限制竣工验收工序质量跟踪限制签认分部分项工程质量检查验收隐藏工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中限制施工限制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先限制质量预限制五、施工阶段-2：四大控之进度限制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位）签订承包合同（业主和施工单位）签订承包合同（业主和施工单位）基础工程基础工程主体工程主体工程编制施工进度安排（施工单位）编制施工进度安排（施工单位）NO安装工程NO安装工程同意否审查施工进度安排（项目管理部）同意否审查施工进度安排（项目管理部）装饰装修工程YESYES编制年/季/月度实施安排（施工单位）编制年/季/月度实施安排（施工单位）NONO同意否审查施工同意否审查施工安排（项目管理部）YESYES修改实施进度安排实施进度安排修改实施进度安排实施进度安排（施工单位）动态管理跟踪限制动态管理跟踪限制审查施工措施检查材料、施工设施检查安排实施状况（项目管理部）审查施工措施检查材料、施工设施检查安排实施状况（项目管理部）检查劳动力落实状况检查劳动力落实状况组织协调各方关系组织协调各方关系YES偏离否实际值和安排值对比（项目管理部）YES偏离否实际值和安排值对比（项目管理部）NONO六、施工阶段-3：四大控之成本限制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位）成本预控（事先）成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态动态限制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款月末验工计价付款竣工验收决算（事后）竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿和索赔扣保修金审查竣工决算补偿和索赔设计变更程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算依据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是隐藏隐藏工程验收程序七、施工阶段-4：四大控之平安限制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位、平安监督部门）：八、工程竣工验收（涉及部门：上述全部部门）承承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收