广东某炉料优化之烧结生产改建工程质量计划

***炉料优化之烧结矿生产改建工程（A标土建）质量计划划编写王治军日期期2007年03月20日审核肖宇峰日期期2007年03月20日批准王贤彬日期期2007年03月20日上海***烧结结工程项目经经理部2007年033月20日目录项目简况……………………3项目质量目标………………3项目组织机构及及资源配置………………4项目经理部领导导及各职能部部门的质量职职责………12项目经理部的管管理制度明细细…………19项目的单位工程程明细……………………19项目涉及的施工工技术规范及及质量标准………………19项目施工阶段的的试验检测计计划，具体单单项施工方案案…………20项目主要技术质质量保证措施施…………26本工程的重要控控制部位…………………3211.质量记录录……………………331.项目简况1.1项目业主主：广东***松山股份有有限公司；1.2项目发包包方：***国际工程有有限责任公司司；1.3项目总承承包方：***国际工程有有限责任公司司；1.4项目名称称：广东***松山股份有有限公司炉料料优化之烧结结生产改建工工程（A标）；1.5工程地点点：广东***松山股份有有限公司厂内内。1.6施工范围围：包括烧结结冷却室、机机头电除尘、机机尾电除尘、主主抽风机室及及电气室、电电气楼、一、二二次混合室、循循环水泵站及及水池、成--1，新返-3，新混-2、4，新铺-5通廊、余热热回收各车间间的土建、电电气照明、给给排水、通风风除尘、压气气等工程施工工；全厂室外外氮气、压缩缩空气、蒸汽汽、室外煤气气、天然气管管道、给排水水管道、区域域内除尘管网网（室外）的的施工。1.7本工程建建筑安装工程程量约为:5400万元;主要工程量：挖挖方：350000m3，地下钢筋筋砼基础：4435m3，钢筋砼设设备基础：2000m3，钢筋砼梁梁：2000m3，钢筋砼有有梁板：5000m3，钢筋砼地地坑：1200m3，钢筋：2000吨，土建钢钢结构：3600吨。2.项目质量目目标2.1建安工程程质量达到国国家及行业现现行质量验评评标准；2.2工程项目目满足合同规规定要求；2.3工程交付付合格率100%；2.4争创中冶冶集团优质工工程奖。3．项目组织机机构及资源配配置3.1组织机构构设置根据本工程的特特点，在公司司直接领导下下的B级工程项目目管理部，并并选拔了政策策性强，施工工经验丰富的的技术、经济济管理干部加加入项目部。全全权负责本工工程的资金、物物质调配，组组织、指挥、协协调；并有权权调度机械、机机具和施工队队伍，组织施施工技术的实实施，监督工工程质量，确确保安全生产产和文明施工工，协调物资资供应，安排排工程进度以以及竣工、交交工及交工后后的服务工作作。3.1.1组织织机构图项目经理项目经理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理技术管理文明施工计划管理质安部质量管理质量检查安全管理安全监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理物资部设备材料供应办公室后勤接待文秘土建施工队管道安装工程队3.1.2项目目施工管理人人员表项目施工管理人人员表工作姓名职务务职称一、总部1、项目主管刘大洪副经理高级工程师二、现场1、项目经理王贤彬项目经理工程师2、项目副经理理刘家铭副经理工程师3、项目总工肖宇峰项目总工工程师6、质量管理王治军质检员助理工程师7、施工技术王治军施工员助理工程师8、造价管理廖举、李文远远预算员助理经济师9、计划管理廖举计划员经济师10、材料管理理王连顺材料员助理经济师11、安全管理理王朝荣安全员助理工程师3.1.3工程程管理体系网网络管理图工程管理部工程管理部施工进度网络综合管理网络控制调整整质量管理安全管理技术管理工程管理材料管理机械管理人事管理财务管理施工图及设计资料管理工程材料及施工用料计划季度施工进度计划月度施工进度计划月旬日施工进度计划对土建、安装段施工计划实施检查考核项目部经理3.2组织机构构要点说明3.2.1根据据承包合同编编制工程总进进度网络计划划、季度（月月份）计划下下达给各施工工队执行。同同时，将总进进度网络计划划和季度（月月份）计划报报建设单位和和总包单位。每每旬在现场召召集一次旬计计划贯彻会，每每周召集一次次生产例会检检查、督促计计划的实施情情况。根据进进度情况设置置各类考核点点，对各施工工工段进行考考核，并根据据考核结果给给予奖惩。3.2.2编制制月度材料计计划，按时根根据工程进展展情况组织材材料进场。3.2.3组织织总包单位、设设计院、建设设单位、工程程施工监理和和工程技术人人员进行技术术交底，组织织设计院、建建设单位、工工程施工监理理对每一道工工序进行工程程隐蔽和按规规范验收。3.2.4积极极配合建设单单位、工程施施工监理和市市质量监督站站的工作，制制定质量检查查计划，明确确需要监理工工程师确认和和质监部门中中间到位检查查签证的项目目。接受建设设单位和监理理工程师的质质量监督与指指导。3.2.5组织织设计院、建建设单位、工工程施工监理理和质量监督督站进行工程程竣工验收，进进行生产保驾驾，保修服务务。3.2.6建立立、健全安全全生产保证体体系，实行两两级管理体制制，积极推行行施工现场安安全体系认证证，在项目经经理的领导下下，建立安全全监督、检查查及考核制度度，严格按照照安全管理体体系13个要素开展展日常工作，坚坚持安全第一一、预防为主主，杜绝重大大恶性事故发发生，工亡事事故为零。3.2.7现场场以项目管理理为核心。建建立六大专业业网络（计划划经营管理、施施工技术管理理、设备材料料管理、质量量管理、安全全管理、综合合服务管理）覆覆盖工程项目目各个方面及及全过程，使使之成为项目目的指挥中心心和利益中心心。3.3资源配置置3.3.1施工工机械设备来来源针对本工程特点点，结合项目目部现有装备备情况，我项项目部将对施施工机械统一一调度，优先先满足本工程程施工需要。同同时加强设备备的维护管理理，实行现场场施工机械抢抢修制度，保保证本工程所所用设备达到到完好。项目部已熟悉当当地机械、机机具市场，并并建立了机械械购买、租赁赁网络，能确确保工程常规规机械、机具具以及特殊机机械的供应；；特殊大型机机械、机具均均从租赁市场场调配3.3.2土建建工程主要施施工机械土建及钢结构吊吊装施工主要要机械设备需需求表序号机械或设备名称称型号规格数量备注1经纬仪威尔特T22台自有2水准仪NIKON2台自有3液压挖掘机EX2002台自有4自卸土方车15T16台5汽车吊20t2台6汽车吊50t2台7汽车吊120tt1台租赁8汽车吊150tt1台租赁9汽车吊200tt1台租赁10塔吊QTZ633台自有12混凝土搅拌750型3台自有13砼输送泵1台自有14混凝土压光GX340型1台自有15砂浆搅拌机JL3002台自有16交流电焊机BX-40020台自有17空压机12M34台自有18钢筋对焊机UN-1253台自有19钢筋切断机GJ-402台自有20钢筋弯钩机GW-404台自有21装载机3台自有3.3.3管道道安装工程施施工机械序号机械名称型号单位数量备注1120T汽车吊吊台1租赁250T汽车吊台1330T汽车吊台24拖车20T台15汽车15Ｔ台２6半挂10T台17硅整流焊机台3自有8交流焊机ＢＸ-300台20自有9埋弧自动焊机台4自有10ＣＯ２保护焊机机台４自有11半自动切割机台3自有12全站仪TC500台1自有13经纬仪T2台1自有14水准仪NA2台1自有15千斤顶10-30T台8自有16链条葫芦2-10T台8自有17卷扬机2-5T台2自有18烘干箱6000C台2自有19空压机6m3台2自有20角向砂轮机Φ100-1550台10自有21焊条保温桶只10自有3.4劳动力需需求计划3.4.1劳动动力来源项目部在劳动力力的安排上既既考虑了保证证施工高峰期期劳动力充足足，又尽最大大努力消化劳劳动力积压，技技工、测量、放放线工等技术术工种均从公公司内部劳动动力市场调配配或招聘，普普工不足部分分可从当地劳劳动力市场招招摹劳动力队伍建设设土建施工成了三三支施工队，分分包金崇江施施工队负责施施工烧结主厂厂房、电气楼楼、机尾电除除尘、一次及及二次混合机机室和通廊工工程施工。肖肖向阳施工队队负责机头电电除尘及主抽抽风机室、循循环水泵房及及水池等其余余工程，管道道及电气照明明工程成立一一支施工队。劳动力需求计划划表见下表4项目经理部领领导及各职能能部门的质量量职责4.1项目部经经理4.1.1负负责本项目部部的全面工作作，为项目部部的第一责任任人。4.1.2接到到工程项目后后，项目经理理应在公司的的统一策划下下，根据工程程实际情况，组组建项目部，落落实项目部各各级人员质量量职责。并填填写《项目部部有关人员质质量职责划分分表》。该表表一式两份，一一份留项目部部备查，一份份报工程管理理部备案。4.1.3项目目部组建完成成后，项目经经理应组织有有关人员编制制《工程项目目策划书》。编编制完毕后，通通知公司主管管领导,由主管领导导组织有关人人员对策划书书的内容进行行评审。项目目部应根据评评审会的内容容对策划书进进行修改,最后形成正正式的《工程程项目策划书书》。该策划划书一式两份份，一份留项项目部备查，一一份报工程管管理部（含电电子版）。4.2项目部部总工4.2.1在在项目经理领领导下，负责责本项目部的的技术、质量量、计量、技技术标准等工工作。4.2.2项目目部组建完成成后，项目总总工应及时填填写《工程项项目质量管理理机构报表》，该该表一式两份份，一份留项项目部备查，一一份报工程管管理部备案。4.2.3组组织编制、审审核项目单位位工程质量检检验计划、施施工组织设计计，审批施工工方案、作业业设计。4.2.4项项目部总工每每年五月中旬旬根据工程情情况填报《QC小组注册登登记表》，并并报工程管理理部一份，项项目部自留一一份。4.2.5项目目部总工负责责收集建设单单位、监理单单位对工程施施工过程工期期、质量、安安全和其它方方面的顾客满满意度信息以以及对工程竣竣工验收阶段段的顾客满意意度信息，并并形成记录，即即《顾客回访访表》和《顾顾客满意度信信息调查表》，并并及时报工程程管理部。4.2.6组组织项目部工工程的交工和和竣工检验工工作。4.3项目部部质检员4.3.1项目目部收到施工工图后，质检检员应在项目目部总工的组组织下及时编编制本项目的的《单位工程程检验计划》，划划分出单位（子子单位）工程程、分部（子子分部）工程程、分项工程程、检验批，作作为质量检查查、质量报表表的依据。具具体的划分应应按《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB500300—2001执行。该检检验计划经项项目总工批准准后一份报工工程管理部备备案，一份由由质量检查员员保留并进行行实施。4.3.2质检检员应根据检检验计划对施施工项目进行行检查、控制制，并及时在在检验计划中中进行检验状状态标识，随随时更新。每每月20日前，将本本月完成的检检验批、分项项、分部（子子分部）工程程、单位（子子单位）工程程的检验结果果填入《上海海单位工程质质量统计报表表》《上海分分部工程质量量统计报表》《上上海分项工程程质量统计报报表》，并报报工程管理部部。对于单位位工程报表要要求附：单位位工程综合评评定表、质量量等级证书或或单位（子）工工程验收记录录。4.3.3质质检员在检查查过程中若发发现问题，应应填写《工程程质量问题联联系单》，并并及时进行整整改和纠正，不不能给项目部部造成损失。4.3.4监监督施工人员员按标准、规规范、设计文文件、施工方方案等进行施施工。4.3.5当当工程出现质质量问题时，及及时制止并监监督整改，对对处理结果重重新进行验证证。4.3.6监监督施工人员员对工程技术术质量保证资资料的收集整整理。4.4项目部部施工员4.4.1主要要负责工程项项目的施工和和技术管理。4.4.2在在每项工作施施工前施工员员应填写《工工程施工技术术交底卡》，并并对有关操作作人员进行技技术交底，交交底内容主要要是复杂的工工序，如螺丝丝安装、套筒筒安装。.4.44.3工程在施工工中若发现问问题，由施工工员填写《工工程联系单》，根根据发现的问问题，如图纸纸不符等，请请监理单位、建建设单位或者者设计单位进进行协商解决决问题。4.4.4当钢钢筋原材、焊焊接件、机械械连接件需检检测时，需由由施工员填写写检测委托单单，并送有资资质的检测单单位进行检测测。4.5项目部计计量员4.5.1管管理本项目部部和外协队伍伍的计量器具具，保持台帐帐和实物相符符。4.5.2项目目部组建后，其其计量员负责责本项目部计计量器具的管管理，及时送送检新购置的的各件计量器器具，并根据据本项目部的的计量器具的的情况，建立立计量器具台台帐，并报工工程管理部一一份备案。若若项目部有新新购置、报废废、丢失或送送检的计量器器具，应及时时修改台帐,随时保持台台帐和实物相相符。4.5.3对于于分包的工程程，项目部计计量员应建立立外协队伍计计量器具台帐帐，将所有外外协队伍器具具的检定证书书复印一份，附附在台帐后面面，并报工程程管理部一份份备案。要经经常检查其所所用的器具是是否有合格证证标识，是否否在检定有效效期内，实物物和台帐是否否一致等。当当工程分包结结束后，则不不再对外协队队伍计量器具具进行管理。4.5.4工程程管理部每半半年要对各项项目部计量管管理情况进行行检查，对检检查中发现的的问题各项目目部计量员要要及时进行整整改，并在规规定的时间内内填写整改报报告单报工程程管理部。4.5.5根根据工程管理理部的通知，按按时送检到期期需检定的计计量器具。4.5.6经经常对本项目目部及外协队队伍计量器具具的使用、维维护情况进行行检查。4.6项目部文文件管理员4.6.1对本本项目部及外外协队伍技术术标准进行管管理。4.6.2项目目部完成施工工组织设计或或者施工方案案后，文件管管理员应将该该工程所涉及及的技术标准准列出清单，购购买所需标准准，建立项目目部在用标准准目录，报工工程管理部一一份，项目部部留一份4.6.3项项目部文件管管理员每当收收到或者发放放技术标准资资料时要进行行登记,做好本项目目部收发台帐帐的记录和保保管工作。4.6.4对对于作废的标标准，不得在在现场使用，文文件管理员应应将其收回，加加盖作废章。4.6.5对对本项目部三三标一体化综综合管理体系系进行管理。4.7项目部资资料员4.7.1项目目部资料员负负责对项目部部的图纸、技技术资料进行行管理，随时时做好其收发发、分发、借借阅台帐的记记录和保管工工作。4.8测量员员4.8.1一一般在工程定定位、垫层中中心线、竣工工时需由测量量人员填写《建(构)工程测量复核表》，并要报监，一式五份，竣工时要两份，监理单位一份，技术组一份，测量组一份。4.8.2《初初(复)测成果表》、《初(复)测标高成果表》由测量人员进行坐标和高程的初复测，并比较初复测成果是否有偏差，发现偏差及时纠正。4.8.3《测测量自检记录录》由测量人人员填写，根根据自检记录录，发现问题题及时纠正。4.8.4《测测量成果表》、《标标高测量成果果表》由测量量人员根据测测量的成果填填写，报上级级检测单位进进行复测。4.9试块管管理员4.9.1项目目部应设置砼砼（砂浆）试试块制作管理理人员（以下下简称试块管管理员），从从事试块的制制作、管理工工作。4.9.2每每次浇筑砼或或墙体砌筑前前，试块管理理员应按规范范要求到砼浇浇筑地和墙体体砌筑地随机机取样，制作作试块。同时时填写《砼（砂砂浆）试块制制作台帐》。并并负责对试块块进行养护。当当试压单到期期返回后，试试块管理员应应及时将试验验结果填入《砼砼（砂浆）试试块制作台帐帐》。如果试试块出现异常常情况，试块块管理员应及及时通知有关关施工员。4．10项目材材料员4.10.1按按照项目质量量保证计划要要求，组织各各种资源供应应工作。4.10.2对对各种资源建建立可追溯的的各种资料。4.10.3负负责物资采购购质量保证计计划的制定和和实施。4.10.3..2负责构成建建筑产品实体体的原材料和和半成品的验验收、储藏、保管和防护。4.10.4实实施现场物资资管理的标准准化。4．11项目取取样员4.11.1负负责收集混凝凝土级配等资资料，并制作作试块和送验验。4.11.2负负责现场材料料的取样、送送验和收集材材料的质量保保证资料。5项目经理部的的管理制度明明细5.1项目管理理人员岗位责责任制；5.2项目技术术管理制度；；5.3项目质量量管理制度；；5.4项目安全全管理制度；；5.5项目材料料、设备管理理制度；6土建工程项目目的单位工程程明细本工程（A标）土土建部分的单单位工程划分分为：烧结冷却室（包包括余热回收收系统）、机机头及机尾电电除尘、主抽抽风机室及电电气室、电气气楼，一、二二次混合室及及通廊（包括括成-1、新返-3、新混-2、新混-4，新铺-5），循环水水泵站及水池池、厂区综合合管网工程，共共计七个单位位工程。7项目涉及的施施工技术规范范及质量标准准7.1国家及行行业颁布的施施工质量验收收规范《工程测量规范范》（GB500026-933）《混凝土强度检检验评定标准准》（GBJ1007-87）《混凝土结构试试验方法标准准》（GB501152-922）《混凝土质量控控制标准》（GB501164-922）《建设工程施工工现场供用电电安全规范》（GB50194-93）《砌体工程施工工质量验收规规范》（GB502203-20002）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2002）《组合钢模板技技术规范》（GB502214-20001）《工程测量基本本术语标准》（GB50228-96）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）《砌体工程现场场检测技术标标准》（GB/T550315--2000）《建筑工程项目目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件件归档整理规规范》（GB/T550328--2002）《建筑变形测量量规程》（JGJ/TT8-97）《混凝土泵送施施工技术规程程》（JGJ/TT10-955）《钢筋焊接及验验收规程》（JGJ188-20033）《钢筋焊接接头头试验方法标标准》（JGJ/TT27-20001）《建筑涂饰工程程施工施工及及验收规范》（JGJ/T29-2003）《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ333-20011）《施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-88）《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-99）《建筑地基处理理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑桩基技术术规范》（JGJ944-94）《地基处理技术术规范》（DBJ088-40-994）《钢结构工程施施工、及验收收规范》（GB502205）《钢结构工程质质量检验评定定标准》（GB502221）7.2除了执行行以上国家的的最新标准外外，我们还将将严格执行有有关部门颁发发的有关施工工技术规范和和标准，以保保证技术资料料的有效性和和适宜性，最最终达到优良良工程。7.3公司的质质量体系文件件7.4公司在GGB/T199001-22000iidtISOO9001∶∶2000质量量管理体系要要求下建立的的公司《质量量手册》和《质质量体系程序序文件》8项目施工阶段段的试验检测测计划，具体体单项施工方方案本工程的试验检检测单位由业业主指定，检检测单位名称称：中国有色色金属工业机机械工程质量量检测中心岭岭南检测站资质：二级级8.1砼试块制制作应符合下下列规定要求求：.每拌制1000盘且不超过100立方米的同同配合比的混混凝土，取样样不得少于一一次；.每工作班拌制制的同一配合合比的混凝土土不足100盘时，取样样不得少于一一次；.当一次连续浇浇筑1000立方米时，同同一配合比的的混凝土每200立方米取样样不得少于一一次；.每一楼层、同同一配合比的的混凝土，取取样不得少于于一次；.每次取样应到到少留置一组组标准养护试试件，同条件件养护试件留留置组数应符符合规范要求求；.对混凝土结构构的试块，应应在混凝土浇浇筑点随机抽抽取，同一工工程、同一配配合比的砼，取取样不得少于于一次。8.2砂浆制作作应符合下列列规定:砌筑砂浆按每一一楼层或每一一检验批且不不超过250立方米,砌体每台班抽抽检一次,同类型、同同标号试块一一组；抹灰砂浆按外墙墙500平方米，室室内50间为一检验验批，每批一一组。楼地面砂浆按11000平方米为一一检验批，取取一组。8.3主要建筑筑材料进场复复检抽样规定定：水泥按同厂、同同级、同品种种、同批号袋袋装≦200T，散装≦500T为一批抽样样不少于一次次。钢材按同一牌号号、同一炉号号（批号）、同同一规格、同同一交货状态态每批≦60T抽取一组，一一组为不同一一根的3根截取。烧结砖按每155万块为一批批，取一组，一一组20块；灰砂、粉粉煤灰砖按每每10万块为一批批，取一组，一一组20块。砂石按每≦4000立方米（或600T）为一批，取取一组，一组组30—50Kg。涂料按同厂、同同产品、同规规格型号抽取取一件。防水卷材按大于于1000卷抽5卷，每500—1000卷抽出卷，100—499抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规规格尺寸和外外观质量检验验。在外观质质量检验合格格的卷材中，任任取一卷作物物理性能检验验。钢筋的焊接性能能复检按≦300个接头为一一检验批。每每组（批）三三根。钢结构探伤检验验按：设计要要求的一级焊焊缝，100%进行超声波波探伤；设计计要求的二级级焊缝，随机机抽20%进行超声波波探伤。管道探伤检验：：煤气及蒸汽汽等压力管道道按设计要求求的一级焊缝缝，100%进行超声波波探伤；设计计要求的二级级焊缝，随机机抽20%进行超声波波探伤。材料抽样复验中中注意的问题题：A.不足批量的的，按一批量量抽验一组；；B.抽验不合格格，加倍抽样样复验，再次次复验不合格格，即为不合合格。C.材料取样送送检应见证取取样送检。8.8具体单项项施工方案具体单项施工方方案另编写施施工组织设计计及施工方案案、特种措施施方案进行补补充。9项目主要技术术质量保证措措施:9.1质量保证证体系公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检部项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组质检站监理公司项目质检部代表表公司行使质质量监督权公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检部项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组质检站监理公司严格执行“三检检制”，在加强自自检和互检的的基础上，强强化“一级专检”的作用，以以质量检查把把关，工序质质量控制和质质量信息反馈馈为基础，以以工作质量保保证工序质量量，以工序质质量保证工程程整体质量，最最后使工程达达到符合标准准规范要求和和满足用户需需要的目的强化“一级专检检”发挥三级管管理的作用我方专职质量检检查员运用国国家标准规范范对施工过程程进行控制、检检查、验收，对对施工工序质质量严格把关关，严格行使使“质量否决权”，凡是质量量不符合标准准规范要求的的工序，不仅仅不能转入下下道工序施工工，而且不能能统计报量。积极配合业主、监监理和质量监监督站的工作作通过质量检查计计划明确需要要监理工程师师确认和市质质监站中间到到位检查签证证的项目。接接受建设单位位委派的现场场施工指导专专家的指导，贯贯彻执行我方方的工程质量量管理办法，充充分认识到建建设单位的监监理和政府的的监督是保证证工程质量的的重要途径和和手段。9.2质量保证证措施项目管理质量控控制措施本工程施工中，我我项目部将委委派专职质量量员服务于整整个施工全过过程。并且在在所有质保手手续、试验、检检查报告上签签字，而后交交监理工程师师审核批准，按按监理工程师师的指示精心心施工，保证证工程质量满满足设计图纸纸和技术规范范的要求。9.2.2强化化过程控制，严严格工序交接接，控制好原原材料、半成成品和成品的的质量。严禁禁有不合格的的生产用材料料进入施工现现场。9.2.3加强强对职工进行行技术培训和和质量意识教教育，提高职职工的技术素素质。特殊工工种必须持证证上岗。9.2.4定期期由项目总工工程师组织召召开质量技术术例会，及时时分析质量现现状，解决潜潜在的质量问问题，制定阶阶段性质量预预控目标。9.2.5加强强与设计部门门的联系，明明确设计规定定的技术标准准及质量标准准。工程开工工前向施工人人员做详细的的书面技术交交底，严格按按设计施工图图上所规定的的技术标准、施施工验收规范范、检查评定定标准及已审审批的施工方方案进行施工工。施工人员员不得擅自更更改；如确需需改动，需办办理相应的手手续，并经有有关部门同意意后方可实施施。9.2.6加强强与监理部门门的配合，服服从监理工程程师的指导。在在施工过程中中由专职的资资料员配合，如如实填写各项项表格，随时时收集和整理理各类技术资资料，保证施施工技术资料料与施工工程程实体同步。在施工过程中大大力推行“样板法施工”和“首检制”，以提高工工程实体质量量。9.2.7实行行质量与个人人经济收入挂挂钩，对工程程质量做得好好的个人予以以奖励；对工工程质量不负负责，造成整整改或返工者者进行罚款等等措施确保工工程施工质量量。9.3过程质量量控制措施9.3.1专检检人员对工程程施工的全过过程进行监督督、检查。在在施工过程中中，当发现有有不符合规范范要求和违反反操作规程的的现象时，项项目部的专检检人员有权责责令施工工段段立即进行整整改纠正。9.3.2单位位工程质量检检验计划的实实施。工程开开工前由项目目部的承担专专检任务的专专职质量检查查员编写，目目的是指导质质量检验人员员和施工人员员对工程开展展有计划的质质量检验活动动，以确保工工程质量在整整个施工过程程始终处于受受控状态。9.3.3工程程开工前，有有相应的施工工方案和工程程质量标准，保保证工程施工工有充分的技技术准备。9.3.4所使使用的原材料料、构配件均均有出厂合格格证或材料合合格证明单；；按规定进行行进货检（复复）验的物资资，必须检（复复）验合格后后，才能用在在工程上。9.3.5建立立各专业质量量控制点：在在技术准备工工作中,对工程按工工序认真进行行分解,针对关键部部位和质量薄薄弱环节的工工序,设立质量控控制点。9.3.6隐蔽蔽工程在施工工过程中的控控制。工程隐隐蔽前,专检员不仅仅要检查实体体质量,而且还要检检查相应的质质保资料,缺一不可。凡凡是隐蔽工程程都经过专检检员检查验收收后报建设单单位委托的施施工监理和建建设单位代表表进行复查验验收,并签证隐蔽蔽工程记录。否否则,不能进行隐隐蔽。9.3.7建立立各专业质量量控制点：在在技术准备工工作中,对工程按工工序认真进行行分解,针对关键部部位和质量薄薄弱环节的工工序,设立质量控控制点。9.3.8浇混混凝土时，每每个部位进行行作业的混凝凝土工必须挂挂牌作业，挂挂牌上岗，使使其每个浇灌灌部位的责任任都落实到具具体的施工操操作人员。强强化过程控制制，严格工序序交接，控制制好原材料、半半成品和成品品的质量。严严禁有不合格格的生产用材材料进入施工工现场。9.3.9钢筋筋的品种、质质量，焊条、焊焊剂的牌号、性性能必须符合合有关要求。钢钢筋的规格、形形状、尺寸、间间距、锚固长长度及接头设设置必须符合合设计要求和和施工规范规规定钢筋必须须有出厂合格格证及检验报报告、钢筋对对焊报告单9.3.10加加强对职工进进行技术培训训和质量意识识教育，提高高职工的技术术素质。特殊殊工种（如电电焊工、安全全员、材料员员、检化验工工）必须持证证上岗。9.3.11严严格控制主体体工程施工的的轴线、标高高、垂直度。基基础施工时设设置控制中心心线、标高的的牢固可靠的的辅助控制点点，浇注混凝凝土之前必须须复核已投的的测量线，复复核垂直度，检检查中线是否否偏移，以确确保每施工段段的中线、标标高正确无误误。9.3.12加加强对混凝土土搅拌站的原原材料质量监监控、计量校校验及试验级级配方面的管管理，同时在在混凝土浇注注的过程中加加强混凝土质质量的监控，严严禁向混凝土土内任意掺水水。搅拌站实实验室，应按按气候条件，原原材料含水量量情况，合理理调整级配，以以最适宜的混混凝土级配，满满足现场施工工需要。9.3.13加加强对混凝土土坍落度及试试块抽检管理理，在现场设设立标准养护护室，做好试试块的及时送送检，确保混混凝土软件资资料能准确及及时反映现场场混凝土质量量及混凝土强强度。9.3.14在在混凝土浇灌灌中保证埋设设直埋螺栓和和预埋平面铁铁件的安装精精度，在混凝凝土浇灌时要要充分注意。在在下料时混凝凝土下料管不不能直接冲击击埋设直埋螺螺栓和预埋平平面铁件。混混凝土捣固时时振动棒不能能靠在埋设套套筒、直埋螺螺栓和预埋平平面铁件的上上面振动防止止造成螺栓位位移或变形等等。9.3.15混混凝土浇灌前前处理好基础础施工缝接茬茬处的结合面面，模板与施施工缝的衔接接，在衔接处处的石头渣要要清理干净，保保证混凝土浇浇灌成形后在在基础下部没没有漏浆和蜂蜂窝麻面的施施工质量通病病产生。9.3.