广东高层住宅工程监理规划框架剪力墙

监理规划编制人：审核人：广东xx监理有有限公司二O一一年十一一月三日监理规划目录HYPERLINK\l"_Toc307576906"第一章工程项目目概况0HYPERLINK\l"_Toc307576907"第二章工程项目目建设监理范范围0HYPERLINK\l"_Toc307576908"第三章工程项目目监理目标00HYPERLINK\l"_Toc307576909"第四章监理工作作的主要内容容0HYPERLINK\l"_Toc307576910"第五章监理工作作依据4HYPERLINK\l"_Toc307576911"第六章项目监理理组织机构形形式及人员配配备0HYPERLINK\l"_Toc307576912"第七章项目监理理机构的人员员岗位职责00HYPERLINK\l"_Toc307576913"第八章监理工作作制度3HYPERLINK\l"_Toc307576914"第九章监理工作作程序0HYPERLINK\l"_Toc307576915"第十章监理工作作方法及措施施0HYPERLINK\l"_Toc307576916"第十一章监理设设施及检测设设备10HYPERLINK\l"_Toc307576917"第十二章工程竣竣工验收与监监理成果资料料10第一章工程程项目概况工程概况：工程名称:xxx某项目村中中心村30层公寓工程程（20万平方）建设单位:设计单位:监理单位:施工单位：勘察单位：工程地址:xxx市三、工程简介1、地基与基础础；1）基础采用静静压预应力管管桩，单桩竖竖向承载力：：抗拔桩2000K、其它桩为1600—2000KKN。桩端坐落落在强风化花花岗片岩层，桩桩长为6224米。2）桩径为φ5500MM,,桩身混凝土土强度等级为为C80。3）桩承台及地地板等±0.00以下结构混混凝土强度等等级为C30，抗渗等级级为S6。基础钢筋筋分别采用：：HRB4000级钢、HRB3335级钢、HPB2335级钢。2、主体结构::主体结构采采用钢筋混凝凝土框架剪力力墙结构。1)柱梁及剪力力墙混凝土强强度等级：-2--3层为C50；4--8层为C45；9--13层为C40；14—18层为C35；19—顶层为C30。柱钢筋采采用HRB3335钢、HPB2335钢。2）楼板及其它它构件混凝土土强度等级：：地板—2层为C30；3—顶层为C25。3）主体钢筋分分别采用：HRB4000级钢、HRB3335级钢、HPB2335级钢，具体体要求严格按按设计图施工工。4）梁板在各层层设置的后浇浇带,要严格按设设计做法施工工。3、砌体工程：：1）框架填充墙墙的内外墙采采用蒸压加气气混凝土砌块块，部分采用用灰砂砖找边边。±0.00以下砌体强强度等级为MU10,水泥砂浆强强度等级为M5.±00.00以上砌体强强度等级为MU10,水泥混合砂砂浆强度等级级为M5.（基础、卫卫生间、女儿儿墙砌体等不不得采用混合合砂浆砌筑）。2）墙体厚度：：外墙、梯间间墙、分户墙墙除特殊说明明外为200mm，其它内墙墙为100mm。3）墙墙身在-0.0660m标高处铺设40厚1：2.5水泥防水砂砂浆（内掺5%的防水剂）防防潮层一道，压压光密实。4、装饰工程：：1）楼地面：现现浇混凝土楼楼板面扫素水水泥浆一道,贴防滑地砖(耐磨砖)或花岗岩面面层,水泥砂浆面面层。卫生间间铺贴面层前前须抹聚合物物水泥砂浆防防水层，刷热热沥青两道。2）门窗:铝合合金或塑钢窗窗另行设计，防防火门、防盗盗门由专业厂厂家设计。门门窗用料厚度度，门为2mm厚、窗为1.4mm厚。门玻璃璃单块面积≧0.5㎡和窗玻璃≧1㎡时，且七七层及以上采采用安全玻璃璃。3）外墙装饰：：水泥砂浆打打底，聚合物物水泥砂浆防防水层，满挂挂φ3.2@1100×1000钢丝网后再再粘贴外墙面面砖或刷外墙墙涂料。4）内墙面：水水泥砂浆打底底，无光乳胶胶漆涂料面层层或釉面砖厨厨房及卫生间间为美术瓷片片贴面。5）棚面：水泥泥砂浆打底，乳乳胶漆面层。5、屋面:根据据使用用途不不同采用混凝凝土现浇屋面面板经结构式式找坡后做成成倒置式防滑滑砖上人屋面面、挤塑聚笨笨乙烯保温隔隔热屋面和刚刚性防水屋面面等形式。严严格按专项设设计要求执行行。6、室内外给给排水1）生活给水由由市政供水系系统引入，接接入生活给水水管采用给水水塑料管，市市政给水引入入总水表（表表后设防回流流污染止水阀阀）后在形成成环状管网的的给水系统。2）排水系统采采用雨污分流流：雨水管排排至室外后直直接汇集至市市政雨水管网网，卫生间污污水经化粪池池处理后汇集集至市政污水水管网。卫生生器具、地漏漏均设存水弯弯，排水立管管在适当位置置设检查口。3）消防用水经经消防给水系系统加压后经经消防给水管管网至各楼层层消火栓，消消火栓側设置置灭火器。7、电气工程::本工程电源由110KV供电线路进进入配电室，经经变压器380/2220低压端输入入。电力系统统采用TN--S系统，从总总配电柜开始始采用三相五五线制，单相相三线制，电电源零线（N）与接地保保护线（PE）分别引出出至相应用电电设施,。配电箱主主干线为金属属线槽敷设，支支线路、弱电电线路均穿塑塑料管沿楼板板、墙暗敷。8、防雷工程：：本工程防雷设计计，天面敷设设避雷带，与与柱内钢筋焊焊接作防雷引引下线，再与与柱基钢筋焊焊接作防雷系系统。按规定定另设防雷接接地极装置，并并应严格按图图纸设计和防防雷规范规定定执行。天面面四周女儿墙墙用φ10热镀锌圆钢钢明敷作避雷雷带并形成网网格，其网格格尺寸为10m×100m和12m×88m.9、电梯：本工工程建筑内设设有载客电梯梯和消防电梯梯第二章工工程项目建设设监理范围一、监理阶段与与范围1、项目监理阶阶段：根据监监理委托合同同的规定，本本工程承担的的监理任务是是施工阶段的的监理。2、项目监理范范围：施工阶阶段土建施工工、建筑安装装工程（给排排水、消防、电电气等）监理理。第三章工程项目目监理目标一、质量控制目目标：项目质质量满足规范范、规程、设设计及有关合合同的要求。二、投资控制目目标：确保不不超过工程承承包合同规定定的投资额，力力争通过合理理化建议等技技术措施节约约投资。三、工期控制目目标：根据承承包合同确定定的合同工期期为目标，确确保工程按期期竣工。四、安全控制目目标：1、杜绝重大人人身伤亡事故故和其它重大大事故;轻伤事故率率低于2‰；重伤低于0.5‰；2、督促承包单单位做到安全全文明施工；；3、不发生火灾灾火警事故；；4、减少或杜绝绝职业病发生生；第四章监理工作作的主要内容容本工程监理单位位承担的是施施工阶段的监监理工作。主主要工作内容容如下：根据国家建筑法法律法规、监监理规范、监监理合同、施施工合同等文文件，监理工工作内容主要要包括：质量量、进度、造造价、安全控控制，合同管管理、信息管管理和现场施施工协调工作作。一、根据专业工工程特点制定定监理工作程程序制定监理工作程程序应体现事事前控制和主主动控制的要要求；制定监理工工作程序应结结合工程项目目的特点，注注重监理工作作的效果。监监理工作程序序中应明确工工作内容、行行为主体、考考核标准、工工作时限；当涉及到建建设单位和承承包单位的工工作时，监理理工作程序应应符合委托监监理合同和施施工合同的规规定。在监理理工作实施过过程中，应根根据实际情况况的变化对监监理工作程序序进行调整和和完善。二、施工准备阶阶段的监理工工作：1、设计交底前前，总监理工工程师应组织织监理人员熟熟悉设计文件件，并对图纸纸中存在的问问题通过建设设单位向设计计单位提出书书面意见和建建议。2、协助建设单单位与承包单单位参加设计计图纸会审及及设计交底，项项目监理人员员应及时参加加，总监理工工程师应对设设计技术交底底会议纪要进进行签认。3、工程项目开开工前，总监监理工程师应应组织专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计（方方案），提出出审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签认后报建设设单位。4、工程项目开开工前，总监监理工程师应应审查承包单单位现场项目目管理机构的的质量体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认。对质量体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系应审核以下下内容：１）质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；２）质量管理、技技术管理制度度；３）专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。5、分包工程开开工前，专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的分包单位有有关资质资料料符合有关规规定后，由总总监理工程师师予以签认。对对分包单位资资格应审核以以下内容：eq\o\ac(○,1)分分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证；eq\o\ac(○,2)分包包单位的业绩绩；eq\o\ac(○,3)拟分包的的内容和范围围；eq\o\ac(○,4)专职管理理人员和特殊殊作业人员的的资格证和上上岗证。6、专业监理工工程师应按以以下要求对承承包单位报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行检查，符符合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认：：eq\o\ac(○,1)检查承包单单位专职测量量人员的岗位位证书及测量量设备检定证证书；eq\o\ac(○,2)复核控控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。7、专业监理工工程师应审核核承包单位报报送的工程开开工报审表及及相关资料，具具备以下开工工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位：eq\o\ac(○,1)施工许可可证已获政府府主管部门批批准；eq\o\ac(○,2)征地拆拆迁工作能满满足工程进度度的需要；eq\o\ac(○,3)施施工组织设计计已获总监理理工程师批准准；eq\o\ac(○,4)承包单位位现场管理人人员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；eq\o\ac(○,5)进进场道路及水水、电、通讯讯等已满足开开工需要。8、在施工过程程中,总监理工程程师应定期主主持召开工地地例会。会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。工地例会应应包括以下主主要内容：=1\*GB3①检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完事项原因；；=2\*GB3②检查分析工工程项目进度度计划完成情情况，提出下下一阶段进度度目标及其落落实措施；=3\*GB3③检查分析工程程项目质量状状况，针对存存在的质量问问题提出改进进措施；=4\*GB3④检查工程量量核定及工程程款支付情况况；=5\*GB3⑤解决需要协协调的有关事事项工程开工前，监监理人员应参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议。三、施工过程中中的监理工作作：1、工地例会1）在施工过过程中,总监理工程程师应定期主主持召开工地地例会。会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。工地例会应应包括以下主主要内容：=1\*GB3①检查上次例会会议定事项的的落实情况，分分析未完事项项原因；=2\*GB3②检查分析工程程项目进度计计划完成情况况，提出下一一阶段进度目目标及其落实实措施；=3\*GB3③检查分析工程程项目质量状状况，针对存存在的质量问问题提出改进进措施；=4\*GB3④检查工程量核核定及工程款款支付情况；；=5\*GB3⑤解决需要协调调的有关事项项；=6\*GB3⑥其他有关事宜宜。2）总监理工程程师或现场监监理负责人应应根据需要及及时组织专题题会议，解决决施工过程中中的各种专项项问题。在施施工过程中，会会议纪要应由由项目监理机机构负责起草草，并经与会会各方代表会会签。3）监督检查工工程的文明施施工及安全防防护措施，对对不合格的督督促承包单位位定期整改。2、工程质量控控制工作：1）在施工过程程中，当承包包单位对已批批准的施工组组织设计进行行调整、补充充或变动时，应应经专业监理理工程师审查查，并应由总总监理工程师师签认。2）专业监理工工程师应要求求承包单位报报送重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施，审核同意意后予以签认认。3）审查承包单单位或建设单单位提供的材材料和设备清清单及其所列列的规格与质质量，对不符符合者不得使使用在工程中中，并提出更更换要求。4）督促、检查查承包单位严严格执行合同同和严格按照照国家技术规规范、标准，建建筑安装规程程以及设计图图纸文件的要要求进行施工工和安装活动动。检查施工工过程中的主主要部位、环环节以及隐蔽蔽工程施工验验收签证，未未经签证不得得进行下道工工序，控制工工程质量，对对违反规范、标标准及安全规规定者，有权权向承建单位位签发停工通通知单，工期期及发生的费费用由承建单单位负责，，并并及时向建设设单位报告处处理的情况。5）当承包单位位采用新材料料、新工艺、新新技术、新设设备时，专业业监理工程师师应要求承包包单位报送相相应的施工工工艺措施和证证明材料，组组织专题论证证，经审定后后予以签认。6）项目监理机机构应对承包包单位在施工工过程中报送送的施工测量量放线成果进进行复验和确确认。7）检查工程采采用的主要设设备及关键材材料是否符合合设计文件或或标书所规定定的厂家、型型号和规格以以及质量标准准。在承包单单位订货时，认认为有必要时时，可商请建建设单位同意意对生产厂家家进行了解考考察，所发生生的差旅费用用由订货单位位负担。8）专业监理工工程师应对承承包单位报送送的拟进场工工程材料、构构配件和设备备的工程材料料／构配件设设备报审表及及其质量证明明资料进行审审核，并对进进厂的材料按按照委托监理理合同或有关关工程质量管管理文件规定定的比例采用用平行检验或或鉴证取样方方式进行抽验验。9）对未将监理理人员验收或或验收不合格格的工程材料料、构配件、设设备，监理人人员应拒绝签签认，并应书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。10）项目监理理机构应定期期检查承包单单位的直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况。11）总监理工工程师应安排排监理人员对对施工过程进进行巡视和检检查。对于隐隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站。12）专业监理理工程师应根根据承包单位位报送的隐蔽蔽工程报验申申请表(A3.33)和自检结果果进行现场检检查，符合要要求予以签认认。对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工序，监监理人员应拒拒绝签认，并并要求承包单单位严禁进行行下一道工序序的施工。13）专业监理理工程师应对对承包单位报报送的分项工工程质量验评评资料进行审审核，符合要要求后予以签签认；总监理理工程师应组组织监理人员员对承包单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以签认。14）对施工过过程中出现的的质量缺陷，专专业监理工程程师应及时下下达监理工程程师通知，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果。15）监理人员员发现施工存存在重大质量量隐患，可能能造成质量事事故或已经造造成质量事故故时，应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署工程程复工报审表表。总监理工工程师下达工工程暂停令和和签署复工报报审表，应事事先报告建设设单位。16）对需要返返工处理或加加固补强的质质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监监理工程师应应及时向建设设单位及本监监理单位提交交有关质量事事故的书面报报告，并应将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。3、工程造价控控制工作：1）项目监理机机构应按下列列程序进行工工程计量和工工程款支付工工作：A、承包单位统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和和工程款支支付申请表；；B、专业监理工工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付申请表，并并报总监理工工程师审定；；C、总监理工程程师签署工程程款支付证书书，并报建设设单位。2）项目监理机机构应按下列列程序进行竣竣工结算：A、承包单位按按施工合同规规定填报竣工工结算报表；；B、专业监理工工程师审核承承包单位报送送的竣工结算算报表；C、总监理工程程师审定竣工工结算报表，与与建设单位、承承包单位协商商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。3）总监理工程程师应从造价价、项目的功功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并已在在工程变更实实施前与建设设单位、承包包单位协商确确定工程变更更的价款。4）项目监理机机构应按施工工合同约定的的工程量计算算规则和支付付条款进行工工程量计量和和工程款支付付。5）专业监理工工程师应及时时建立月完成成工程量统计计表，对实际际完成量与计计划完成量进进行比较、分分析，制定调调整措施，并并应在监理月月报中间向建建设单位报告告。6）专业监理工工程师及时收收集、整理有有关施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。7）项目监理机机构应及时按按施工合同的的有关规定进进行竣工结算算，并应对竣竣工结算的价价款总额与建建设单位和承承包单位进行行协商。当无无法协商一致致时，应按《监监理规范》中中6.5“合同争议的的调解”规定进行处处理。8）未经监理人人员质量验收收合格的工程程量，或不符符合施工合同同规定的工程程量，监理人人员应拒绝计计量和该部分分的工程款支支付申请。4、工程进度控控制工作：1）项目监理机机构应按下列列程序进行工工程进度控制制：A、总监理工程程师审批承包包单位报送的的施工总进度度计划，年、季季、月度施工工进度计划；；B、专业监理工工程师对进度度计划实施情情况检查、分分析；C、当实际进度度符合计划进进度时，应要要求承包单位位编制下一期期进度计划；；当实际进度度滞后与计划划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。2）专业监理工工程师应依据据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，经总监监理工程师审审定后报送建建设单位。应应检查进度计计划的实施并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时及时时报总监理工工程师，由总总监理工程师师与建设单位位商定采取进进一步措施。3）总监理工程程师应在监理理月报中向建建设单位报告告工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。5、安全监理控控制工作：1）审查施工单单位的开工报报告、安全施施工组织设计计、安全体系系、安全管理理制度和保证证措施、审查查专职安全管管理人员和特特殊作业人员员的资格证、上上岗证。2）审查分包单单位的安全资资格证明文件件；拟使用的的务工人员安安全教育培训训及体检状况况；审查总、分分包单位的施施工安全协议议；3）在图纸会审审或技术交底底阶段，对发发现的设计文文件中的安全全问题，通过过建设单位向向设计单位提提出意见和建建议；4）对施工现场场地下和周边边环境可能导导致安全事故故的，要求提提出相应的预预防措施；5)参与并协协助有关部门门组织的事故故调查，为事事故的分析处处理提供依据据；6)审查承包单单位提供的新新材料、新技技术、新工艺艺、新设备的的技术标准和和使用规范；；7）日常现场跟跟踪监理，落落实安全施工工方案，人员员到位情况，验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和规程程进行操作。6、工程竣工验验收监理工作作：1）总监理工程程师应组织专专业监理工程程师，依据有有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准设计文件件及施工合同同，对承包单单位报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收。对存在在的问题，应应及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，并应在在此基础上提提出工程质量量评估报告。工工程质量评估估报告应由总总监理工程师师和监理单位位技术负责人人审核签字。2）项目监理机机构应参加由由建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，项项目监理机构构应要求承包包单位进行整整改。工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。3）督促承包单单位完成各阶阶段及全套竣竣工图的工作作和整理各种种必须归档的的资料，交建建设单位存档档。7、合同、信息息管理工作：：1）在施工合同同的管理中依依据《建设工工程监理规范范》主要做以以下几个方面面的工作：A、工程暂停及及施工的管理理；B、工程变更的的管理；C、费用索赔的的处理；D、工程延期及及工程延误的的处理；E、合同争议的的调解；F、合同的解除除。2）施工阶段信信息及监理资资料的管理主主要有以下几几个方面：A、《建设工程程监理规范》规规定的28项或部分监监理资料的整整理；B、监理周报、监监理月报的编编制；C、监理工作的的总结。3）监理资料必必须及时整理理、真实完整整、分类有序序；监理资料料的管理应由由总监理工程程师负责并指指定专人具体体实施；监理理资料应在施施工阶段结束束后及时整理理归档；监理理档案的编制制及保存应按按有关规定执执行。第五章监理工作作依据《建设工程监理理规范》GB503319-20000；《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001；《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》GB502202-20002；《砌体工程施工工质量验收规规范》GB502203-20002；《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》GB502204-20002；《屋面工程质量量验收规范》GB502207-20002；《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB502209-20002；《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-20001;《金属与石材幕幕墙工程技术术规范》JGJ1333-20001《建筑给排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB502242-20002；《通风与空调工工程施工质量量验收规范》GB502243-20002；《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB503303-20002；《外墙饰面砖工工程施工及验验收规范》JGJ1226-20000，J23-22000；《建筑地基处理理技术规范》JGJ799-20022；《钢筋焊接及验验收规范》JGJ188-20033；设计院关于本项项目的施工图图；工程建筑监理合合同；建筑单单位依法与有有关承包单位位签定的施工工合同。第六章项目监理理组织机构形形式及人员配配备一、监理组织机机构图针对本项目的工工程特点，为为确保实现项项目监理目标标，拟按监理理职能组建适适应本项目的的监理组织。(如下图示)公司专家咨询部总监理工程师公司专家咨询部总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师二、项目监理机机构的人员配配备序姓名性别专业技术职称监理职务监理注册号1工程师总监理工程师2工程师总监代表3工程师土建工程师4工程师助理工程师5技术员资料6中级工程师电气安装监理7工程师给排水安装监理理第七章项目监理理机构的人员员岗位职责一、总监理工工程师的职责责与权限1、总监理工工程师受监理理公司委托，全全面履行监理理合同，行使使监理合同授授予的权限。以以项目总监理理的身份与业业主，承包单单位及政府监监督机构协调调沟通有关工工作；2、组织项目监监理机构，确确定项目监理理人员的分工工和岗位职责责；3、主持制定定项目监理规规划，编写监监理工作计划划，负责管理理项目监理机机构的日常工工作，审批项项目各专业监监理实施细则则，督促检查查实施情况；；4、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；5、参与组织织设计技术交交底、图纸会会审；审查承承包单位的施施工组织设计计，施工技术术方案和施工工进度计划；；6、检查施工单单位开工准备备工作，审批批开工报告，下下达开工令；；7、主持工地监监理例会，签签发项目监理理机构的往来来文件和指令令；8、参与工程项项目生产进度度、技术质量量、安全等方方面的协调会会议；9、审查和处理理工程变更；；10、主持或参参与工程质量量事故调查及及处理工作；；11、组织审查查年、季、月月工程量，审审核签署承包包单位的工程程款申请支付付证书和竣工工结算；12、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；13、督促检查查项目监理工工程师对隐蔽蔽工程、分项项工程的检查查验收工作的的执行情况；；14、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段总总结、施工质质量评估报告告和项目监理理工作总结；；15、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量验收资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量预验验收，提出工工程质量评估估报告，参与与工程项目的的竣工验收；；16、督促整理理工程项目的的监理资料；；二、总监理工程程师代表的职职责1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、工权理部权3、协调总监组组织编写项目目监理规划，主主持编写项目目监理实施细细则；4、审查施工组组织设计、工工程开工复工工报审表；5、协助总监组组织审核设计计变更；6、负责协调参参建单位的相相互关系，积积极协助业主主和总监调解解合同争议及及处理索赔，审审核工程延期期并报总监审审批；7、根据工程进进度情况向总总监提出有关关监理人员的的调配和调换换建议；8、当总监不在在现场时积极极主动代表总总监开展工作作，对于重大大问题应事先先和事后向总总监报告；9、主编监理月月报、专题报报告、监理工工作总结和质质量评估报告告，协助总监监管理项目监监理部的日常常工作。三、专业监理工工程师的主要要职责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、在总监理工工程师的领导导下，负责对对本专业范围围内的工程进进行监理；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作。4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。5、参与隐蔽工工程检查验收收，负责本专专业分项工程程检查验收；；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工程师师实施情况做做好监理日记记；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9核验进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证，合格格证，检测报报告等质量证证明文件及其其质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。四、监理员的职职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运转转状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行验收记录；；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。五、见证员岗位位职责1、根据见证取取样有关规定定,负责现场施施工单位采集集的材料、成成员及本成员员试件的见证证取样送检工工作。2、见证员应服服从项目总监监或总监代表表的工作安排排，根据见证证取样规定开开展本职工作作。3、见证员依照照规范、规定定的要求，配配合施工单位位取样员对现现场的材料、成成员及本成员员见证取样送送检。见证员负责审定定反馈的检测测报验单，交交付信息资料料管理员登记记收档。见证员必须对其其见证送检的的材料负相应应的责任。六、信息资料管管理员岗位职职责1、由监理人员员全职或兼职职担任，按公公司要求负责责项目监理部部的档案资料料管理。2、执行有关档档案资料管理理和分发的指指令，做好收收发文件的登登记工作。3、负责收集和和归纳各专业业监理工程师师的监理日记记，掌握工程程进度情况和和工作信息，完完成监理日记记汇总或填写写工作。4、负责工程会会议或监理例例会的记录和和纪要整理，交交付总监（或或总监代表）审审查后成文发发给有关单位位。5、在总监（或或总监代表）的的统一安排下下，完成工程程竣工监理资资料的整理与与归档工作。七、项目监理机机构工作指南南1、建立健全监监理机构，完完善职责分工工有关制度；；2、认真执行国国家法律、法法规和有关工工程建设管理理规定，认真真执行《工程程建设监理规规范》和省、市市有关工程建建设监理的文文件规定，执执行国家标准准，对照文件件规定做好监监理工作；3、制定监理规规划和分部工工程施工监理理实施细则，作作为本工程监监理工作的具具体指导文件件；4、建立工地例例会和监理业业主联系制度度，让业主及及时掌握施工工信息，及时时发出批示指指令；5、加强监控力力度，严格按按质量要求进进行材料设备备检查验收；；6、着重事前控控制，坚持“预防为主”的方针；7、严格按建安安工程质量保保证资料规定定认真进行资资料保证资料料的核查工作作；8、严格执行《建建筑工程施工工质量统一验验收标准》（GB503300-20001）及其配套的的工程施工质质量验收规范范，按标准和和规范要求做做好施工过程程质量监理控控制，组织做做好施工检验验批示、分项项工程、分部部工程及单位位工程质量验验收工作，做做出验收结论论；9、严格执行建建设部工程建建设标准强制制性条文规定定，进行监理理质量控制；；10、制订旁站站监理方案，对对关键部位、关关键工序地进进行旁站监理理跟班监督和和检查。加强强对施工现场场工程质量、安安全生产地巡巡视和平行检检查；11、确定进度度控制目标，提提出进度控制制计划，控制制施工进度计计划的编制和和执行；12、做好合同同管理，按合合同规定进行行工程计量，核核签工程款支支付，审核工工程结算；13、按合同要要求及时协调调有关各方工工作；14、配合业主主，严格分包包资质审查，重重要分包项目目协助议标；；15、严格按业业主授予的权权限范围开展展监理工作，并并向业主提出出合理化建议议；16、协助业主主制定并采取取防止索赔的的措施，处理理好索赔事件件，避免或减减少索赔损失失；17、监理监理理日记制度，按按时上报监理理月报；18、加强内业业管理，设置置内业组，指指定专人负责责工程档案和和内业资料各各类信息的收收集管理，建建立监理工程程档案，检查查督促施工单单位做好施工工内业工作，建建立完善竣工工验收资料和和工程档案；；19、文明办公公、科学管理理，贯彻公司司质量管理体体系标准，树树立监理良好好形象。第八章监理工作作制度为了更有效的做做好监理工作作，保证工程程各项目标实实现，特定以以下工作制度度：一、施工图纸纸会审设计交交底制度1.施工图纸纸会审由建设设单位主持，监监理方应参加加图纸会审。2.在施工图图纸会审及设设计交底前，总总监应组织项项目监理部人人员熟悉设计计文件、对图图纸中存在的的问题和建议议应通过建设设方向设计院院提出。3.监理人员员在图纸会审审及设计技术术交底之前应应了解如下内内容。1）设计主导思思想、要求以以及采用的设设计规范和确确定的抗震等等级。2）对主要材料料、构配件和和设备的要求求，所采用的的新技术、新新工艺、新材材料、新设备备及施工中应应特别注意的的事项。4.对建设单单位、承包单单位和监理方方提出对施工工图的意见和和建议，设计计方应予以答答复或会后在在会审纪要上上答复。5.图纸会审审及设计交底底纪要应由建建设方，设计计方、监理方方和施工单位位在统一表格格上分别会签签存档。二、施工组织织设计审核制制度1.工程项目目开工前，承承包单位必须须完成施工组组织设计的编编制及自审工工作，并由承承包单位负责责人签字，然然后填写施工工组织设计报报审表A2报项目监理理部。2.总监应在约约定的时间内内组织专业监监理工程师审审查，提出审审查意见后，由由总监审定批批准，需要承承包单位修改改时，由总监监签发书面意意见，退回承承包单位修改改后，总监应应重新审定。3.已审定的的施工组织设设计由项目监监理部报送建建设方。4.承包单位位应按审定的的施工组织设设计文件组织织施工，如需需对内容做大大变更时，应应在实施前将将变更内容书书面报送项目目监理机构重重新审定。5.对规模大大，结构复杂杂或属新结构构、特种结构构的工程，项项目监理部在在审查施工组组织设计后，应应报送单位技技术员负责人人审查，必要要时应与建设设方协商，组组织有关专家家会审。三、工程开（复复）工申请报报告审批制度度1.工程开工工前施工单位位应向监理提提出开工申请请报告，总监监应该负责及及时审批。1）工程开工条条件：<1>施工许许可证已获政政府主管部门门批准。<2>征地拆拆迁能满足工工程进度的需需要。<3>施工组组织设计已获获总监理工程程师批准。<4>承包单单位现场人员员到位。机具具、施工人员员已进场，主主要材料已满满足。<5>进场道道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。2）经总监审定定的开工日期期即为开工时时间，不符合合开工条件的的工程不应批批准开工。2、工程停工//复工的审批批1）工程停工复复工权限属于于总监的权限限范围。2）总监有权对对以下情况按按照程序签发发工程暂停令令。<1>建设方方要求停工，则则工程需要暂暂停施工；<2>为保证证工程质量而而需要进行停停工处理；<3>施工中中出现隐患，总总监认为有必必要停工以消消除隐患；<4>发生了了暂停施工的的紧急事件；；<5>承包单单位未经许可可擅自施工或或拒绝项目监监理部管理。3）总监应根据据停工原因的的影响范围和和影响程度确确定工程项目目停工范围。4）总监应在施施工暂停原因因消失，具备备复工条件时时，及时签署署工程复工报报审表。5）总监理工程程师在签发工工程暂停令到到签发工程复复工报审表之之间的时间内内，宜会同有有关方按照施施工合同的约约定处理因工工程暂停引起起的与工期、费费用等有关问问题。不符合合复工条件的的工序不得同同意复工。四、分包单位位资格审核制制度1.分包工程程开工前，专专业监理工程程师应审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位的有关资质质证明材料。2.对分包单单位资质应审审核以下内容容：1）分包单位的的营业执照，、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外（境外）企企业在国内承承包工程许可可证；2）分包单位业业绩；3）拟分包工程程的内容和范范围；4）专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。3.经审查后后专业监理工工程师和总监监理工程师应应分别在报审审表上签署审审批意见。4.对审查不不合格的分包包单位不得予予以确认。五、工程材料料、构件、半半成品进场检检验及见证取取样试验制度度1.工程使用的的所有建筑材材料、构配件件、半成品等等，供货单位位首先应按合合同规定的品品种、规格、质质量标准提供供材料样板，同同时提报供货货厂家资质和和质量合格证证和信誉证明明材料，由建建设单位、设设计单位、监监理机构和施施工单位共同同对样板确定定后方可进行行采购定货。2、所有进入施施工现场的工工程材料、构构配件、半成成品等，应事事先由施工单单位报送工程程材料、构配配件及半成品品报审表，并并同时附有材材料、构配件件、半成品等等出厂合格证证、试验报告告等相关质量量证明文件，对对重要的材料料、构配件、半半成品等按规规定必须进行行复试的，必必须在进场时时由现场监理理人员进行见见证取样送检检，经试验合合格后方可使使用。3.对于未经经现场监理人人员验收或验验收不合格的的工程材料、构构配件、半成成品等不得用用于工程，监监理人员可拒拒绝签认，并并签发监理工工程师通知书书，要求施工工单位将不合合格的材料、半半成品退出现现场，施工单单位更换新材材料后重新见见证取样试验验合格后使用用。4.项目监理理部的见证取取样人员必须须有持证上岗岗，对取样见见证的建筑材材料、构配件件、半成品等等要采取旁站站监理方式。材材料取样后要要进行样品封封签并编号，全全程跟踪护送送到试验室。5、工程材料进进场及见证取取样试验要建建立监理档案案登记簿，对对所有建筑材材料、构配件件、半成品等等进场的时间间、材料品种种、规格、批批次、出厂时时间、合格证证编号、见证证取样时间、试试验报告时间间及编号等进进行登记备案案。6、对工程所有有材料的出厂厂合格证、材材料试验报告告及报审表等等保证资料，现现场监理人员员要及时收集集并整理齐全全，按材料种种类和使用部部位的先后顺顺序整理存档档。六、隐蔽工程程分项（部）工工程质量验收收制度1.承包单位位完成隐蔽工工程作业并自自检合格后，应应填写隐蔽工工程报验申请请表，报项目目监理部。经经专业监理工工程师检验合合格并签认，合合格后承包单单位方可进行行下道工序。2.承包单位位完成分项、分分部工程时、也也应填报分项项（部）工程程报验申请表表，并附上自自检记录，报报监理方。监监理检验合格格后应予以签签认，并附监监理方检验、抽抽查结果。七、工程计量量和工程进度度款签证制度度1.工程计量量和工程进度度款签证由项项目总监负责责。2.承包单位位统计经专业业监理工程师师质量验收合合格的工程量量，按施工合合同的约定，填填报工程计量量申请单和工工程款支付申申请表。3.专业监理理工程师对承承包单位报送送的工程支付付申请表进行行审核时，应应同承包单位位经对现场完完实际完成情情况进行计量量，对验收手手续齐全、资资料合格。资资料符合验收收要求并符合合施工合同规规定的计量范范围内工程量量予以核实。4.总监鉴署署工程款支付付证书。八、工程（设设计）变更管管理制度1.项目监理理部在本工程程涉及质量费费用和工期方方面变更时需需取得建设方方授权后、才才能进行工程程变更工作。2.无论是设设计单位或建建设方或承包包单位均有权权提出工程变变更，但均应应经建设单位位、设计单位位、承包单位位和监理单位位的代表签认认，并必须经经过设计院同同意最终通过过项目总监下下达变更指令令后，承包单单位方能进行行施工。3.承包单位位应按照施工工合同的有关关规定，编制制工程变更概概算以及工期期影响书面报报告报总监审审核、确认，经经建设方、承承包方认可后后方可进入工工程计量和工工程款支付程程序。4.项目监理理部应根据工工程变更单监监督承包单位位实施。九、工程质量检检查验收制度度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理、检检查验收责任任。监理工程程师在质量检检查中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时记入监理日日志簿，指明明质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对较严重的质量量问题或已形形成隐患的问问题，应由监监理工程师按按规定表的格格式填写《监监理工程师通通知单》，通通知施工单位位，同时抄报报总监理工程程师，施工单单位应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后按规定定表的格式填填写《监理工工程师通知回回复单》，通通知监理工程程师复验签认认。如施工单单位不及时改改正，监理工工程师可在报报请总监理工工程师，经建建设单位批准准后，按规定定表的格式发发出《工程暂暂停令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。施工单位对质量量问题改正后后，按规定表表的格式填写写《工程开工工/复工报审表表》，报项目目监理部进行行复验，合格格后发出《复复工指令》。如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按质量事故处处理制度规定定的程序办理理。1）、如如质量检查结结果不合格，或或质量验收记记录所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，并将将意见记入监监理日志簿内内，待改正并并重验合格后后才能签证，合合格后方可继继续下道工序序施工。2）、基基础、钢结构构工程、特殊殊设计的或与与原设计图纸纸变更较大的的隐蔽工程，在在通知业主的的同时，还应应通知设计单单位代表参加加，共同检查查验收签证。3）、隐隐蔽工程检查查合格后，经经长期停工，在在复工前应重重新组织检查查验收签证，以以防意外。4）、分部、分分项工程、单单位工程或子子单位工程全全部完工后，施施工单位经自自检合格，可可按规定表的的格式填写《报报验申请表》，将将质量验收资资料及质量验验收记录报监监理工程师，经经监理工程师师现场检查验验收后签认。桩桩基子分部，地地下结构、主主体分部，应应由项目总监监会同业主、施施工、设计单单位，桩基子子分部、地下下结构分部还还应会同地质质勘察单位共共同检查验收收签证。5）、项目监理理部每月填写写“工程质量月月报”上报监理部部领导和业主主。十、工程质量事事故处理制度度1）、凡凡在建设过程程中，由于设设计或施工原原因，造成工工程质量不符符合规范或设设计要求，或或者超出《工工程质量评定定验收标准》规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。2）、工程质量量事故发生后后，施工单位位必须用电话话或书面形式式逐级上报。对对重大的质量量事故和工伤伤事故，监理理部应立即上上报建设单位位和建设主管管部门。3）、凡对工程程质量事故隐隐瞒不报，或或拖延处理、或或处理后未经经监理工程师师检查验收而而自行隐蔽的的，对事故部部分及受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验收计价价，待重新处处理验收合格格后，再补办办验收计价手手续。4）、施工单位位应及时上报报《质量问题题报告单》，并并抄报建设单单位和项目监监理部各一份份。对于一般般工程质量事事故，应由施施工单位提出出处理方案，报报项目总监同同意后进行处处理。5）事故处理后后填写事故处处理报告报项项目监理部，经经验收合格后后进行下道工工序施工；对对较大的质量量事故，由项项目总监组织织有关单位研研究处理；6）对重大质量量事故，施工工单位应填写写事故报告一一式三份，由由总监理工程程师组织有关关单位研究处处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经总总监理工程师师组织复查，确确认符合要求求后，方可继继续施工。十一、造价控制制审核制度1）、项目监理理部在工程开开工后,应及时督促促施工单位每每月28日前按合同同约定的工程程款报审程序序,向监理部提提报月完成工工程量清单和和工程款申请请表。总监按按施工合同约约定并按监理理工程师签认认合格的月完完成工程量,经审核无误误后签署工程程款支付证书书报建设单位位批复工程款款。2）、对重大变变更设计或因因采用新材料料、新技术而而增减较大投投资的工程，项项目监理部应应及时掌握并并报建设单位位，以便控制制工程造价。3）、造价控制制建立资料台台帐,并随时收集集有关工程造造价变更设计计资料。经常常掌握投资变变动情况，按按期进行造价价统计分析。十二、费用索索赔审批制度度1.项目总监监有权审批费费用索赔，不不得委托项目目监理部其他他人审批。2.承包单位位应在施工合合同规定期限限内向项目监监理部提出建建设单位的费费用索赔。3.总监指定定专业监理工工程师收集与与索赔有关的的资料。4.总监审查查费用索赔时时应考虑：1）索赔事件造造成承包单位位直接经济损损失；2）索赔单位已已按照施工合合同规定的期期限和程序提提交费用索赔赔申请表，并并附索赔凭证证材料。总监监先确定一个个额度，与单单位和建设方方协商。5.总监应在在施工合同规规定的期限内内签署费用索索赔审批表B6十三、工程临时时延期和最终终延期审批制制度1.项目监理理部在收到承承包单位提交交的阶段性工工程延期申请请表，并经过过审查后，先先由总监签署署工程临时延延期审批表并并报建设方。当当承包方提交交最终工程延延期申请表后后，项目监理理部应复查工工程延期及临临时延期情况况，并由总监监签署工程最最终延期审批批表。2.项目监理理部无论作出出工程临时延延期或最终延延期批准前，应应与建设方和和承包单位进进行协商。3.项目监理理部在审查工工程延期时，应应依下列情况况确定批准工工程延期的时时间：<1>施工合合同中有关工工程延期的约约定。<2>工期拖拖延和影响工工期事件的事事实和程度。<3>影响工工期事件对工工期影响的量量化程度。4.当承包单单位未能按照照施工合同要要求的工期竣竣工交付造成成工期延误时时，项目监理理部应按施工工合同规定从从承包单位应应得款项中扣扣除误期赔偿偿费十四、旁站监理理制度1、总监负责组组织监理工程程师根据工程程监理合同、工工程施工合同同、监理规划划、经批准的的施工组织设设计等文件,针对工程特特点编制旁站站监理方案,作为对关键键部位、关键键工序旁站监监理的指导性性文件。2、监理工程师师应对施工单单位现场管理理人员进行旁旁站监理工作作交底,包括对关键键部位、关键键工序旁站监监理的程序和和内容。要求求施工单位在在旁站工作24小时前以书书面形式通知知监理机构。监监理机构接到到旁站监理通通知后,及时派人到到岗实施旁站站。3、旁站监理前前,旁站人员应应首先检查施施工单位质检检人员到岗情情况；特殊工工种人员持证证上岗情况；；检查现场使使用的材料、构构配件的合格格证及复试报报告等是否符符合设计、规规范的规定要要求；检查施施工机械设备备、施工环境境及安全防护护措施等准备备工作是否满满足施工要求求。4、旁站监理过过程中,监理人员要要采取现场监监督、跟踪检检查的方法,按旁站监理理方案确定的的内容和要求求实施旁站监监理工作。并并对施工方案案和工程建设设强制性条文文标准的执行行情况进行监监督，全面做做好旁站监理理工作。5、旁站监理过过程中,监理人员发发现存在有施施工质量问题题和安全隐患患时,应及时下达达指令要求施施工单位人员员采取相应措措施进行整改改。问题严重重或必要时应应向总监汇报报处理。6、旁站监理人人员对施工情情况要及时填填写旁站记录录,旁站工作结结束后要求施施工单位质检检员签字并整整理存档备案案。十五、施工现场场安全监理制制度1、监理机构要要针对本工程程特点编制安安全监理实施施方案,方案内容要要包括安全监监理依据、监监理人员职责责、监理措施施等内容。2、项目总监在在开工前必须须审查施工单单位的《安全全生产许可证证》，无有效效的《安全生生产许可证》的的不得批准开开工。对强行行进行施工的的须及时向建建设主管部门门上报。3、项目总监应应审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否合理，是是否符合工程程建设强制性性标准条文。4、监理工程师师应在工程项项目的开工前前督促施工单单位建立安全全管理系统，对对施工人员进进行安全生产产教育。5、监理机构对对施工单位现现场的安全、文文明施工情况况进行定期和和不定期检查查,检查内容包包括:深基坑、高高支模、安全全用电等防护护,施工机械及及机具使用、脚脚手架及安全全网围闭、“三宝”“六口”“五邻边”防护等。6、监理工程师师应在施工机机械使用前进进行安全性能能和安全措施施的检查和验验收，对不符符合要求的应应停止其使用用。监理工程程师在工程实实施过程中，每每月一次对照照《建筑施工工安全检查标标准》（JGJ599-99），对施工工安全设施进进行检查，对对不符合要求求的应督促其其及时整改。根根据施工进度度情况,督促施工单单位进行现场场施工的分阶阶段安全评价价工作。7、总监理工程程师在工程实实施过程中，应应对重要施工工环节和安全全事故易发工工序进行巡查查并填写《总总监理工程师师巡检记录表表》。8、监理工程师师在工程实施施过程中，应应对施工单位位的“安全生产措措施费”进行审查，监监督其专款专专用，使“安全生产措措施费”的使用落实实到实处。9、监理工程师师在工程实施施过程中，发发现存在安全全事故隐患或或施工人员未未采取安全措措施的应当及及时发出《监监理工程师通通知单》，要要求施工单位位及时进行整整改，并向总总监理工程师师进行汇报。情情况严重的，总总监理工程师师应当要求施施工单位暂时时停止施工，并并及时报告建建设单位，并并管、对站管的知监理理工程师发出出的《监理工工程师通知单单》，现场监监理人员应进进行跟踪监督督检查，督促促及改、建立立安全监理档档案,对施工单位位施工现场安安全管理的所所有相关资料料分类编号,统一存档。十六、监理工作作报告制度项目监理部应根根据工程施工工现场的安全全、质量、进进度等控制监监理情况，向向建设单位和和建设主管部部门按期进行行报告，具体体报告内容和和方式：1）、每周五由由总监理工程程师组织监理理人员编写工工程施工安全全监理报告，将将本周施工现现场的安全施施工控制、管管理情况，及及时向政府建建设安全监督督部门报告。包包括安全施工工状况、施工工中发生的问问题及安全整整改处理情况况和目前存在在的安全隐患患等。2）、每月100日前由总监理理工程师组织织监理人员编编写工程施工工进度、质量量监理报告，将将本月施工现现场的工程施施工进度、工工程施工质量量控制管理情情况，按时向向政府建设质质量、安全监督部门门报告。混凝凝土网上动态态申报。进度报告包括工工程施工进，的的进展情况、进进度安排、进进度提前和滞滞后原因等。质量报告包括工工程施工所用用材料、构配配件、混凝土土试块等的试试化验情况、工工程施工中各各检验批跟踪踪检查情况、对对存在质量问问题的整改处处理情况、是是否存在质量量严重缺陷等等状况、施工工中发生的问问题及处理情情况和目前存存在的安全隐隐患等。3）、每月在月月末前由总监监理工程师组组织监理人员员编写《监理理月报》报建建设单位。“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有关问题的处处理措施和处处理结果……等。施工单单位是否按照照合同规定的的进度计划组组织施工情况况,各项工程实实际形象进度度与计划进度度的对比情况况及其原因，以以及监理机构构对下一步工工作的监理计计划安排等。十七、重大安全全隐患报告制制度1、指导思想想树立“以人为本本”的观念，切切实做到“安全为天，防防患未然”，将建筑施施工现场安全全隐患排查治治理工作规范范化、制度化化和重大危险险源监控科学学化，逐步形形成长效机制制。2、重大安全隐隐患防范范围围与内容1）土方开挖和和深基坑边坡坡支护工程；；2）模板及高支支撑模板工程程；3）起重吊装工工程；4）脚手架工程程；5）临时用电和和机械设备使使用；6）“三宝”“六口”“五临边”的防护和安安全防火；7）玻璃幕墙施施工；3、现场安全检检查及隐患排排查1）监理部每月月15日前由总监监理工程师组组织监理人员员，对施工现现场的安全施施工状况进行行一次全面检检查，并对实实际安全情况况进行安全评评分。对在评评分过程中达达不到70分及保证证项目不合格格的，及时书书面要求施工工单位整改达达到要求。2）监理在平时时的日常监理理工作中或巡巡查中发现施施工现场存在在严重安全隐隐患时，及时时发出监理书书面通知，要要求施工单位位限期整改。对对施工单位不不及时整改或或整改不到位位的，监理要要及时向建设设单位汇报并并下发暂停施施工令，待排排除隐患后再再行复工。4、重大安全及及隐患报告对施工现场存在在的安全隐患患和检查中发发现的问题要要及时向建设设单位、建设设主管部门和和安全监督部部门进行报告告，具体报告告内容和方式式：1）项目监理人人员发现施工工现场存在有有安全隐患时时，及时向单单位发出问题题整改的安全全通知书,要求施工单单位限期整改改。并把安全全隐患和整改改情况如实通通过《安全监监理报告》向向安全监督站站报告。2）当工程结构构安全及现场场施工存在严严重安全事故故隐患时，监监理机构及时时作出暂停施施工、排除隐隐患的指令书书,要求施工单单位限期整改改并排出隐患患。施工单位位在限期内拒拒绝执行整改改指令或整改改不力时,监理机构要要及时报告政政府建设主管管部门或安全全监督机构。十八、监理日志志和监理会议议制度1）监理工程师师应逐日将所所从事的监理理工作写入监监理日志，特特别是涉及设设计、施工单单位和需要返返工、改正的的事项、应详详细作出记录录。监理日志志要详细记录录工程进展、设设计、施工中中的问题情况况，停水停电电、天气和建建设单位等各各方面因素，对对施工技术问问题提出的监监理意见等。2）监理部定期期召开监理例例会，听取施施工单位汇报报，对施工进进度、质量和和施工技术问问题提出监理理意见，检查查本期监理工工作，与有关关单位进行沟沟通协调，商商讨难点问题题，布置下期期监理工作计计划。3）监理例会是是组织进度、安安全和质量的的生产协调会会，听取工程程施工单位项项目经理及相相关人员汇报报，对施工进进度、质量和和施工技术问问题提出监理理意见，并编编报例会纪要要。4）、根据实际际需要，不定定期召开专题题会议，及时时解决施工中中的有关问题题。十九、工程竣工工验收制度1.当单位工工程达到竣工工验收条件后后、承包单位位应在自审、自自查、自评工工作完成后，将将全部竣工资资料报送项目目监理部申请请竣工验收。2.总监应组组织各专业监监理工程师对对竣工资料及及工程的质量量情况进行全全面检查，对对检查出的问问题，应督促促了承包单位位及时整改、整整改完毕后由由总监签署工工程竣工报告告单。3.由总监提提出工程质量量评估报告，并并由总监和监监理单位技术术负责人审核核签字。4.对需要进进行功能试验验的工程项目目（包括单机机试车和无负负荷试车），监监理工程师应应督促检查，必必要时请建设设方和设计单单位参加，监监理工程师应应认真审查试试验报告，监监理工程师应应督促承包单单位搞好成品品保护和现场场清理。5、竣工验收的的依据是批准准的设计文件件（包括设计计变更），设设计、施工有有关规定，工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等。6、施施工单位按规规定表的格式式填写《工程程竣工报验单单》，并按规规定编写和提提出验收交接接文件是申请请竣工验收的的必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。7、施工单位应应在验收时将将编制装订好好的全部施工工技术资料文文件及绘制的的竣工图，向向监理提供，经经审查确认完完整后，报建建设单位，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。二十、监理档案案管理制度1）、监理资料料必须及时整整理、真实完完整、分类有有序，采用国国际标准A4纸。建立资资料档案,由专人负责责管理。2）、建立资料料借阅、收发发登记表,实行借阅、收收发文件资料料签字制度。3）、监理工作作完成后,由总监理工工程师负责组组织资料管理理人员,对监理资料料进行分类组组卷、编制成成册。向公司司或建设单位位进行移交。第九章监理工作作程序工签订监理委托合合同，接受监监理任务对承包单位选定定的分包单位位进行资质审查，并并提出意见组织设计交底及及图纸会审审查施工组织设设计，施工方案及施工进度度计划第一次工地监理理会议鉴定承包单位报报送的原材料料、构配件及及设备的质量量，对影响使使用功能和工工程质量的材材料进行予控控承包商商合格不合格督促承包单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实重新采购合格不合格督促承包单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实督促整理监理档案、督促承包单位编制竣工档案，编写施工验收评估报告，申报工程竣工质量核定申报单参加建设单位组织的竣工验收督促整理监理档案、督促承包单位编制竣工档案，编写施工验收评估报告，申报工程竣工质量核定申报单参加建设单位组织的竣工验收质量控制对承包单位提出的开工申请进行审核签发开工令验收分部分分项工程质量控制对承包单位提出的开工申请进行审核签发开工令签认隐检、予予验工程参加质量量事故的分析析监督处理方案执执行检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见投资控制督促承包单位严格按照图纸规范及有关关规定施工编写工程质量报报表检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见投资控制督促承包单位严格按照图纸规范及有关关规定施工核定和签发发设计变更填写工程量报报表认定工程质质量和进度组织对完成的单位工程竣工初验，编写竣工验收报告认认定完成工程程量组织对完成的单位工程竣工初验，编写竣工验收报告进度控制签发付款凭证进度控制审定工工程总进度计计划审定工程程季、月进度度计划对年、季、月进进度计划安全控制提出修改意见安全控制加强对进度计划划的动态控制制制订安全管管理目标审查安全施工措措施质监站签发工程质量合格证书质量监督站核定竣工单位工程检查安全施工工情况督促整改安安全问题质监站签发工程质量合格证书质量监督站核定竣工单位工程签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止控图根据工期总目标标编制施工总进度计计划承包单位申报否审批施工总进度度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工作量、工程量。当月（年）完成工程量、工作量。编制说明中应有：上月实际完成工作量、工程量。当月（年）完成工程量、工作量。计划提前或拖后的原因分析。拟采取的措施、对策。编制年季月进度度计划承包单位申报报审批年季月计划划否监理工程师可按计划组织实施施承包单位检查计划执行情情况签发严重偏偏离监理工程师计划通知书监理工程师师应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划成本应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划成本纠正进度计划偏偏离承包单位基本符合计划继续施工要求承承包单位实现工期期总目标控图签订施工合同签订施工合同业主、承包、监理三方审核预付款申请监理工程师总监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方审核预付款申请监理工程师总监理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单申报已完分项工程报验单承包单位不成立索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师否不成立索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位否报送业主付款监理单位控图审批开工申请、下下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案监理审批加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案监理审批不合格不合格合格分部分项工程施施工不合格整改不合格整改施工试验及监理理取样附：隐检单附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表各分项隐蔽工程程自检填报工程报验单单监理工程师现场场检查及审查查试验报告签发工程检验认认可书并在自自检资料上签签字下一道工序施工工不合格整改附：分项（隐）工程报验单工程检验认可书分部工程完成附：分项（隐）工程报验单工程检验认可书填写分部工程报验填写分部工程报验承包单位签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师方程施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位修改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理组会审监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批施工组织设计审批项目总监提出修改意见将批件返回承包单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施程总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工单位填写施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监认认可总监不认可可（总）监理工程师签发“（总）监理工程师签发“监理通知”（总）监理工程师签发“复工指令”验图施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件质量签证文件工程结算材料施工承包单位提交工程竣工技术文件质量签证文件工程结算材料资料（含竣工图）整改各专业监理工程师组织初验各专业监理工程师组织初验不合格业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位合格项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收不不同意同意意验收各方签署工程验收备案表验收各方签署工程验收备案表质量监督站向备案机关提交质量监督报告建设单位向备案机关报送竣工资料质量监督站向备案机关提交质量监督报告建设单位向备案机关报送竣工资料备案机关同意备案工程资料移交档案部备案机关同意备案工程资料移交档案部支付工程款差额办理工程交接使用、保修支付工程款差额办理工程交接使用、保修处图监理、设计、核查处理结果监理工程师签认工地指示监理监督实施必要时请质量监督参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师现场调查必要时签发停工令承包单位调查，摸底分析填写事故报告单发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师向建设单位及公司口头汇报设计提出处理方案承包单位实施方案承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理、设计、核查处理结果监理工程师签认工地指示监理监督实施必要时请质量监督参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师现场调查必要时签发停工令承包单位调查，摸底分析填写事故报告单发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师向建设单位及公司口头汇报设计提出处理方案承包单位实施方案承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工有关单位提出《工程变更申请单》有关单位提出《工程变更申请单》安全、环保等有关部门专项审核安全、环保等有关部门专项审核监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见要求与设计单位提出设计变更文件总监组织审核业主认可要求与设计单位提出设计变更文件总监组织审核业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改有关监理工程师依据合同条款进行审核承包商的费用和工期的增减总监理工程师组织审批有关监理工程师依据合同条款进行审核承包商的费用和工期的增减总监理工程师组织审批报业主备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施施工变更报业主备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施施工变更第十章监监理工作方法法及措施一、质量控制制1、质量控制目目标分解质量控制制目标分解表表序号分部工程名称质量目标质量要求求1地基与基础工程程合格①所有分项工程程必须符合GB502202，GB502203，GB502204，GB502208-20002规范合格标标准。②地下室防水砼砼及防水工程程必须符合要要求，保证不不渗漏。2主体结