赢在执行读书心得精选7篇

第页赢在执行读书心得精选7篇赢在执行读书心得1

公司份组织进行了余世维博士《赢在执行》讲座的观看学习。余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深化浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的相识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：

一、执行力的衡量标准──按质按量完成工作任务。在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作看法和这个单位的整风光 貌，但是工作看法和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行实力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。评价一个职工，应当看他(她)是否根据单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。

二、只有提高执行力，企业才能运转好。执行力是一个企业乃至社会做事实力的一个问题。在中国古老的文明中，这个词基本上不存在，至少我没有听过。也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事实力的问题。一个人或一个企业乃至一个国家的办事实力主要是看它的办事效率。以前，人们常说政府办事效率不高，一件简洁的事拿到政府那里就变得很困难了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。近年来这种现象也得到了改善，政府也起先重视这个问题了。一个国家要求执行力，同样一个企业也须要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。几年前，我们的企业管理层严峻不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了很多，事故发生率也大幅度下降。

三、主管以身作则，说话办事透亮，执行力才能得到提高。要使一个单位提高它的执行力，它的主管就必需以身作则，从自己做起。也可以说这是一个榜样的效力。主管都做到了，下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在讲座里，余先生提到主管要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条主管应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。讲座里要求打开天窗说亮话，要对别人有信念，情愿听人说话，去了解别人，还有就是去创建另一个有影响力的人，这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。把话讲明可以避开不必要的误会，提高执行人员的理解力度。这是特别必要的，只有在精确的理解下做出来的效果才会和预期的相差不远。

四、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到德国足球队的球员执行力是如此的好，才能使这支球队有实力、出名气，无论是在欧洲杯，还是在世界杯上，战绩都不错，今年在刚刚结束的世界杯上还得了第三名。他们的球员无条件地贯彻教练意图，这才提高了整个球队的执行力，才能使每一项训练任务完备地完成。而这种听从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个胜利的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的才智和力气，最终去完成目标，取得胜利。下定决心，以热忱、尽责的看法去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，变更人的力气源自于决心;热忱，热忱具有特别大的感染力;尽责就是最大的动力。

五、注意每一个细微环节。任何一个细微环节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅取决于安排，更在于执行。假如执行不好，那么再好的安排也只能是纸上的蓝图。只有执行得好，才能体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必需从细微环节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细微环节，所谓要让时针走得准，必需限制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完备地做好，应从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。

执行力是一个很深、很须要我们思索的问题。假如大多数的人都有很好的一个执行力的概念，我想我们会渐渐建立起一个执行力较高的企业。现在我们要做到的就是办事时干脆、精确。一步一步地培育我们做事的实力。我信任我们将会是一个办事高效率的企业，通过下一步改革改制，我们的企业明天会更加辉煌。

赢在执行读书心得2

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实力。正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严峻缺失的是执行力。执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素!我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。那么怎样才能使企业快速提高执行力呢?除了书中所讲的执行力不佳的八个缘由以及提升执行力的方法外，依据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：

第一管理要标准化、程序化、数据化。

要想时针走的精确必需限制好秒针的运动。高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，肯定是标准化的管理、肯定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。

其次集中与民主相统一、细微环节与简约相统一。

要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的实力。不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队协作，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，假如全部木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。在工作中要细微环节与简约相统一。就如琴弦过紧回崩、松而无音。

第三从细微环节中来到细微环节中去反复实践与总结。

反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。我们在执行的过程中要留意对问题的发觉与总结，以刚好修正。这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最终把它送给大家一起共享吧。

ISO管理中，有一个要求：企业与客户的合同必需经过评审。审核时，审核员发觉客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名。根据程序文件的要求，合同必需要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项。多数的企业，审核员发觉问题后，会在"订正措施"上填写：没有签名的地方补上签名。但这种事发生在海尔，处理的方法就完全不同：发觉没有签名，不是简洁的让负责人补上。而是通过分析缘由发觉：销售经理常常出差，但合同又不能不签名。说明程序文件不具备可操作性。然后在填写订正处写上：更改某某号程序文件!

赢在执行读书心得3

执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要缘由：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利与发展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创建性解决问题的实力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，常常性的从头起先；四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢？

首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，提倡“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。

其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。

最终，要营造执行文化：应当要从以下几方面入手建立执行文化：

①讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；

②团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；

③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

⑦要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

要提高管理者执行力，须要具备执行力的素养要求：

其一，识马、赛马、追求团队胜利——对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。

其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。

其三，关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进——管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。

其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个志向、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。

其五，驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力？

作为一个企业，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业须要做好以下几点：

一、树立明确的目标，确定执行力的方向。

确定目标，好像是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件简单的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期须要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。

作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。

二、团结协作——执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就须要企业创建培育一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美妙的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美妙愿景的公司，它在肯定程度一会过滤员工的不正值的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。

清楚的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。假如再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教化，培育他们的团队意识与合作精神。要教化他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的须要，同时与自身的经济利益亲密相关。不团结对自己是不划算的。

三、学问与技能——提高执行力的基础。

学问与技能是靠人员来供应的。它不仅体现在完成任务的.实力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的学问与技能的考核不是仅仅局限于他的实力素养，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用运用有凹凸，完成的质量有好坏，对资源的运用有多少，对四周环境的影响有好坏。所以对他及他的实力的评价应是多维的。

现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的胜利运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去赐予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们赐予高度重视的。

四、领导风格——执行力的重要影响者。

对执行力的维持，我们可以列举许多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等许多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与成天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到肯定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？

杰克·韦尔奇把深化一线作为一项特别重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必需要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的沟通，来搜集信息，评价员工，发觉执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。

还有一点值得留意的是，那就是胜利的执行并没有什么神奇可言，道理很简洁，关键还是“做”的问题。正如一位胜利学者所说：把简洁的事重复，反复做，或许我们就胜利了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

赢在执行读书心得4

执行力是一个非常火热的话题。当前正在开展的实力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的相识与见解非常地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为，执行并不是一篙子究竟，执行是一门真正的科学，其过程也是非常困难的。这种困难性必定导致执行偏差的出现。从简洁来讲，执行的偏差应当表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种状况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种状况。还有一种比较少出现的状况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位，都有其主客观缘由。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深化分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是阅历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有阅历的，在执行中存在的偏差，大多数可以刚好地发觉，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯阅历主义错误。事物是不断发展改变的，一味依靠于阅历，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发觉，甚至即使发觉，当事人也不能正视，很可能导致严峻错误和后果。人在执行过程中依靠于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少依据客观事物运动规律主动思索、主动探讨的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有许多客观缘由，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准缘由。

其实，提升执行力并不是很玄乎，根据余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细微环节的关系，在把握方向基础上，注意每一个细微环节;处理好看法与实力的关系，既要有仔细的看法，又要有把事做好做正确的实力;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的方法执行，更要坚持不懈，一抓究竟。如此，执行力能不得到提高吗?

赢在执行读书心得5

该书的作者余世维博士，美国哈佛高校企业管理博士后，英国牛津高校国际经济学博士后，美国佛州诺瓦高校公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，丰富的实践，多年的培训询问经验，使他一语道破地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而显明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避"执行的七大陷阱"与执行力扭曲的问题赐予了特殊的提示。

全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，读过本书，我清楚地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热忱：赢在执行!高效执行，中国人也能做到!

长期的公司管理经验，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地相识，它归结的四个缘由也正是我们在日常管理工作中遇到的最大问题：对偏差缺乏敏感性;不注意细微环节，不追求完备;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个缘由，比照在我们公司，也或多或少的存在这样那样的问题。

记得在如何建设高绩效团队的培训中，当时的老师给我们放了一段电视片段，似乎是《走向共和》，李鸿章有这样一段台词"我说的话，底下的人听进去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很满足了"，李鸿章面对的是一个执行力何等羸弱的王朝，这个王朝的命运，大家也可想而知。国人执行力的羸弱可谓根深蒂固，但是中国移动要做强做大，要领导世界通信，不能光靠国家政策，不能希望竞争对手固步自封，要不断打造企业的核心竞争力，要不断提升企业的执行力。

提升企业的执行力，关键在哪里?关键在人，人员流程是执行力第一位的核心，这个讲得太大了，作为基层的管理者，基层团队的执行力关键看领导，要让底下的人发挥强大的执行力，首先要看看自己是不是以身作则。影响企业的执行力的八个缘由，第一个就是管理者没有常抓不懈。一项工作布置下去，假如我时时关切，亲密跟踪，出来的结果往往符合大家的期望;但是假如布置以后，不去关切和指导，最终可能造成期望和结果的背离。作为一名管理者，要明白一个道理：领导里就在执行力之中，领导就是要领导执行。要做到始终如一的执行下去，必需抓住重点，一段时间关注一件事情，专注就是力气，专注做事情就会胜利。在工作中，我要以身作则，亲力亲为，仔细探讨现状，了解项目的执行状况、员工的状态，找出执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深化地引导。

提升基层的执行力关键在领导，那么我要尽可能的使自己变成一个执行力强的人，这样带领我的团队成为一个执行力强的团队。《赢在执行》书中介绍了几种提升个人执行力的方法，无论是管好自己、他人和事情，都是比较好用和有效的。

例如：管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任

责任心=努力+仔细+细致+组织协调性+安排性+……

在人员的管理中，除了要激发员工的责任心之外，适当的限制也是必需的，书中列举了一些方法，结合自己的工作，我进行了比较:

在执行的过程中，将信任与监控同时并存，让我们的工作得到有效限制与开展，最终提升整个团队的执行力。

通过对《赢在执行》这本书的学习，我感觉提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条，有很多可以着手的地方。最终用《赢在执行》中的一句话与大家共勉："做梦的价值为零，行动起来才有可能胜利"。

赢在执行读书心得6

学习《赢在执行》一书，并围绕执行力绽开了热情地探讨。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也解决了许很多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我相识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点相识：

一、高效执行，拒绝借口。

完备的执行不须要任何借口！借口有时候或许能让我们短暂躲避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很简单形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很简单嘛。那么下一次，一遇到困难，也许第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简洁吧。总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中熬炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想方法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定安排，但是再完备的安排，它也只是安排而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。

另外，我们经常提出来的工作的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜爱推委，喜爱找借口的现象。因此，拒绝借口是追求完备表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力！

二、注意细微环节，追求完备。

古人曾经说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。我取它后一句，天下大事、必做于细。什么意思呢？就是每一项工作都应当从微小之处入手，要高度重视细微环节问题。细微环节确定成败，执行力也确定成败。执行与胜利，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。但是，你到位了没有？考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至101分？虽然大家都算及格了，都算是落实了？关键是有没有到位。有没有到位，就是事情做得是否尽量完备。要想把事情做完备，你就没法不注意细微环节。

我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在详细执行的时候都会把它分成许多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。

任何事情都是由一个个细微环节组成的，只有把握好每一个细微环节，把每个小的环节都执行得完备，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，千里之行，始于足下，提高执行力，离不开注意细微环节、追求完备的精神。

三、适时监督，铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的绩效考核制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，肯定的权力导致肯定的腐败。没有考核的执行呢，估计导致的就是肯定的效率低下。监督是胜利的保证，执行才能铸就辉煌。

四、刚好总结，反思推动。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要刚好、仔细、精确的做好总结，将发觉的问题刚好记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的阅历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程，完善制度。

在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。我们学校实行的绩效考核制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用。

赢在执行这看似简洁的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注意提高执行的实力，首先，要通过不断努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的实力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作看法和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

另外，我还要养成勤于思索的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今日的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今日我将如何做好自己的工作？

我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细微环节，做出优异成果。

赢在执行读书心得7

刚拿到这本书看到《赢在执行》这个书名的时间，就很新奇这是一本什么样的书，它讲些什么？它会给我们带来些什么？我坚信一本好书，会有变更1个人命运的实力，就像我曾经读过《人性的弱点》对我产生的巨大危害力，那是一种质的变更，变更了我的人生观、价值观，教会了我为人处世，就心里感受整个人生都不一样了，升华到了更高的境地，因此很期盼《赢在执行》这本书能使我得到更进一步的提升。

书发下来的当天，我就迫不及待的看完了第1章，明白了这本书所讲的也是，作为员工的我们应当完善的上班方式和上班心态，它指出了几乎全部的国内公司都面临的1个异样，1个致命的异样“员工的执行力”，从第1章（执行力确定公司的生死攸关）这个题目，就能看出这个异样的较重性。

在书中第4页作者写到“马明哲先生提到那样一种“怪”圈状况，既公司的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成1个“怪”圈，却没有1个人真正地负责任。”即使指出了异样所在，可我觉得这个异样的根源在于我们从小受的教化有异样，或者说是从小养成的习惯，我们习惯了说明，习惯了躲避和推脱异样。或许我们历程过或者见到过，有部分家长是怎么教化小孩的，小小孩走不好路摔倒了就哭，家长会过去一边拍地一边哄着说：“打你坏东西，把我们家宝宝弄疼了，宝宝不哭了啊，我打它了。”

这看起来是小事，可对小孩会带来怎样的危害呢？他会觉得这也是地的错，而不会觉得是自我走路不稳才摔倒的，再长大些就更加学会为自我辩护，考试考不好怪老师教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的长，迟到了怪妈妈没准时叫醒自我，等等这些都说明白我们的异样已经不是一天两天了，只是我们没有了解，怎么办，1个字，改！我们现时了解了异样出在哪，这就好办了，从现时起先，每遇到异样，先不用急着埋怨，现时自身找异样，先冷静的想想，我错在哪了？我还有哪里可令做得比起来好？就像作者写的“执行力不强是每一层级的异样。我们不用再相互埋怨执行力差，而