桥台首件制施工方案

桥台首件制施工方案目

录一、前.............................................................................................................................二、编制依....................................................................................................................三、全桥桥台工程量........................................................................................................四、工期安....................................................................................................................五、主要机具、检测仪................................................................................................5六、劳力资....................................................................................................................七、施工布....................................................................................................................八、桥台施工工艺............................................................................................................8九、管理措..........................................................................................................................12（一）、管理制度标准..............................................................................................12（二）、人员配备标准..............................................................................................13（三）、现场管理标准..............................................................................................13（四）、过程控制标准..............................................................................................13十、质量管理措..................................................................................................................14（一）、保证质量目标的措......................................................................................（二）、保证质量目标的思想措..............................................................................16（三）、保证质量目标的组织措..............................................................................16（四）、保证质量目标的技术保证措......................................................................19（五）、保证质量目标的施工保证措......................................................................21（六）、保证质量目标的物资设备保证措22（七）、已完工程和设备的保护措..........................................................................1

桥台首件制施工方案十一、安全管理措..............................................................................................................（一）、保证安全目标的施工措..............................................................................26（二）、保证安全目标的制度措..............................................................................27（三）、保证安全目标的经济措..............................................................................29十二、环境保护措..............................................................................................................十三、文明施工措..............................................................................................................（一）、施工现场、料场、驻地等文明施工保证措31（二）、保护周围建（构）筑物的措......................................................................31（三）、做好交通配合的措......................................................................................（四）、防止扰民的措..............................................................................................33（五）、文明撤离措施..................................................................................................332

桥台首件制施工方案桥台首制工方案为加强我标段结构物项目管理，确保工程质量，认真贯彻落实中山市交通运输局中交[2012]331文件精神，让我标段结构物在质量上一个新台阶，争取达“双标”要求。XX中桥U桥台：由承台、台身、台帽、耳墙、牛腿组成；全桥桥台，即辅道桥4个，主道桥4个。选中左辅道桥台作为桥台分项工程的首件制工程进行施工。（一通部颁布的《公路工程技术标准（二通部颁布的《公路桥涵施工技术规（三通部颁布的《公路质量检验评定标（四山市古神公路二期工程北I标招标文件II“技术规范（五山市交通项目建设有限公司与本公司签订的工程施工合同书；（六苏省交通规划设计院股份有限公司一一年四月提供的中山市古神公二期工程北段第一合同段施工图设计。桥台量（个）

凝土（m）

Φ25

钢筋）ΦΦ16

Φ12

备注

件制工期计划开工时间年8月8；3

计划完工时间年8月XX中桥辅道计划开工时间年9月1计划完工时间年5月31日XX中桥主道：计划开工时间年2月1计划完工时间年3月31日显龙小桥辅道计划开工时间年9月1计划完工时间年5月31日显龙小桥主道：计划开工时间年2月1计划完工时间年3月31日大华闸小桥辅道计划开工时间年4月1计划完工时间年6月30日大华闸小桥主道：计划开工时间年121日计划完工时间年1月31日

桥台首件制施工方案工期13工期9月工期2个月工期9月工期2个月工期2月工期2个月4

桥台首件制施工方案主机、测备览（）序号12345678910111213

名1000强式搅拌机强制式搅拌机移动式砼输送泵砼运输车柴油发电机组自卸车洒水车装载机压路机振动棒切割机钢筋弯曲机断铁机

称

数量1台1台1台3辆2台2辆1辆2台1台10台3台3台2台

型号或规格1000L750L三菱815200KW马达车8000L，风ZL40，振60T)5

桥台首件制施工方案测、验测备览（）序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536

仪器名称全站仪水准仪压力机养护室自动控制仪空调砼坍落度仪砼抗硬度试模砂浆抗压试模砂浆稠度仪砼振动台砼搅拌机磅称电子天平电子天平轻型触探仪砂筛石筛压碎值测定仪桥梁泥浆比重三件套游标卡尺针片状规准仪万试验机钢筋打点机钢尺水泥抗折试验机水泥净浆搅拌机水泥稠度测定仪水泥胶砂振动台水泥胶砂搅拌机水泥标准养护箱水泥抗压夹具水泥安定性沸煮箱雷氏夹测定仪雷氏夹水泥细度筛水泥胶砂试模

规格或型号SET22DDS2YE-2000BYS-II型匹TLY-型150mm0-14.5cm1×SJD60型100kg、0.01g20kg、10-0.08mm80-2.5mm30cm砼集料WE-600B50cmKZJ-5000NJ-106型90TDO60-AJJ-5HBY-10B型4×FZ-31A型CD-500.08mm4××

生产厂家无锡上海路达美的无锡无锡天津浙江浙江上海上海上海江苏浙江浙江上海上海上海上海浙江浙江上海山东无锡上海苏州无锡上海浙江无锡浙江浙江无锡沧州

单位台台台台台套组组套台台台台台套套套台套个套台台把台台台台台台套台套个个组

数量121113202011111111112111121111111118286

桥台首件制施工方案劳资配表名称

人数

职

责现场技术负责现场管理结构工程师质量检查机务负责人试验负责人现场试验员测量主管测量人员墩柱施工负责人砼质量控制天气员拌和楼机手砼运输司机铲车司机砼工电工木工机械修理工

111111114111242101104

现场联系、指挥浇筑点布料、振捣指挥结构负责指挥质量全面负责检查后台机务安排严格控制砼配合比现场试块取样、坍落度的测试、观察、反馈桩位施复测配合测量主管进行各项测量劳动力的安排、调度控制拌和楼出料情况每天了解天气情况，及时报告天气变化情况操作拌和楼设备将砼运输到现场后台上料振捣砼、铲料负责现场用电设备的接线和电路故障维修配合现场各项工作现场2名，台2名及时抢修故障机械中山市古神公路二期工程北I标用现有侧分带道人行道拓宽扩建属城市升级道路，即要保持现状交通运行，又要完成拓宽扩建任务，因此总体施工原则为先辅道后主道的施工方针。7

桥台首件制施工方案结合执行中[2012]331号文精神选择3左辅道桥台作为首件制工程施工，按照“预防为主，先导试点”的原则，中桥3左辅道桥台进行首件制工程施工，进拟确定最佳施工工艺，各项技术指标，质量控制措施，编写总结报告，找出差距以利下步批量施工。（一台施工顺序桥台为U型桥台。桥台施工的顺序为承台、前墙侧墙、台帽、耳背墙、牛腿。承台的衔接在桩顶上的施工程序是测量测出桩顶标桩顶嵌入承台15cm凿除高出设计桩顶的砼，人工平整夯实桩与桩间的场地并满足承台施工的几何尺寸。采取C15凝土作为承台垫层，待砼垫层强度达后，再进行钢筋、模板安装。台身、台帽、耳背墙、牛腿施工顺序依设计而施工。桥台施工工艺如下图：8

施工准备破除桩头测量高程

桥台首件制施工方案砂浆垫层钢筋制作不合格

钢筋安装监理工程师检查模板安装不合格监理工程师检查合格砼浇筑合格拆模养护

制作砼试件试压工准备1、首先进行场地准备，包括场地整平，基坑四周打土埂挖截水沟，防止地表水流入基坑。2、进行中桩的定位与复测，埋设相应护桩。3、基坑放样：标明基坑开挖的位置、尺寸、基坑的轴线位置，并经校核后再开挖基坑。（三坑开挖9

桥台首件制施工方案采用人工配合挖掘机进行基础基坑开挖，机械开挖至坑底时要保留不小的厚度，待基础浇砌圬工前，再用人工挖至基底标高。开挖时根据不同土层采用不同的边坡坡度，基础埋置较深时，基坑边坡中部加1.0平台。基坑范围大于基础轮廓0.5m作为立模工作面。当基坑挖至设计标高时，自检合格后，报请监理工程师检查并签证后，立即进行下道工序施工。基坑内设置两个集水在基坑的四周挖排水沟使基坑内的水集到集水井内，避免基坑受到雨水浸泡。基坑施工不可延续时间过长，避免基坑长时间暴露。待砼垫层达到强度后，在基底垫层上放出承台边线，并画出钢筋绑扎的间距，用于控制钢筋绑扎和检查。（四钢筋加工与安装钢筋的性能必须符合现行国家技术标准厂质量证明书和试验报告单后进行进场检验，检验合格后待用。钢筋表面要求洁净筋平直无局部弯折应有削弱截面的伤痕筋统一在钢筋加工厂制作成半成品，平板车运输到工点，现场绑扎成型。钢筋加工安装成型后应稳固。主筋采用搭接焊或直螺纹套筒连接。焊接接头焊缝的长度单面搭接不应小于10d，双面搭接不应小于。焊接保证钢筋接头在同一断面内（相邻焊接接头间距不小35d且不少50cm的数量不能超过钢筋总量。搭接焊应使两钢筋的轴线位于同一直线上，焊接时在钢筋一端引弧，并在搭接钢筋端头上收弧，弧坑应填满。采用直筒螺纹连接，钢筋套丝后用打磨机磨平丝头毛刺，直螺纹套筒连接外露丝扣不得超过完整一丝。钢筋加工与安装要注意预埋钢筋及其它设计预埋件。安装好垫块控制保护层厚度。10

桥台首件制施工方案按设计要求设置冷却管却水管安装时以钢筋骨架和支撑桁架固定牢靠防混凝土灌注时水管变形及脱落而发生堵水和漏水，并做通水试验。混凝土浇注后或每层循环水管被混凝土覆盖并振捣完成后，即可在该层水管内通水。（五板制作与安装1、模板制作承台、前墙侧墙、台帽及耳背墙模板采××2cm塑面胶合板。纵横背带间距60×，用铁钉将纵横背带钉固于模板，同时在横背带上按间用17钻孔，以利于下步模板安装时采16螺杆对拉两侧模板。2、模板安装安装顺序为侧模编排的序号依次吊装至划好线的支撑垫上进行组装，接缝处采用双面胶粘贴，保证不漏浆。其拼装质量几何尺寸符合设计图纸要求。经自检合格并报监理检查合格后可进行下道工序施工。安装前应模板表面清洁并涂脱模剂，以便脱模。模板与钢筋安装工作应配合进行，妨碍绑扎钢筋的模板应待钢筋安装完毕后安设。模板安装前应根据承台的长、宽、高安装侧模，模内以圆钢拉杆对拉，模外采用钢管或方木支撑，以保证侧模安装的垂直度和稳定性。浇筑砼前对模板、钢筋和预埋件进行二次检查，符合设计要求并确认无误后方可浇筑。对模板内可能带有的杂物、积水和钢筋上的圬垢应清理干净，模板安装应固定、牢靠，接缝平顺严密不漏浆，模板如有缝隙，应堵塞严密。模板安装完后在模板顶测量标高，并做好记号。模板安装如下图：11

桥台首件制施工方案（六施工1、砼用带自动计量装置的强制式搅拌机集中拌制工砼用量较小且距离较近时，采用小翻斗车运输，人工送料经滑槽入模；施工砼方量大时，砼运输车输送，泵送混凝土浇筑。砼采用插入式振捣器振实，操作时，振动器移动间距不应超过其作用半径的1.5倍，与侧模应保5的距离，插入下层50-100mm，每一次振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒，应避免振动棒碰撞模板、钢筋及预埋件，振捣密实的标志是砼停止下沉，不再出气泡，表面呈平坦泛浆。浇筑砼期间，设专人检查模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。2、砼浇筑后浇筑完毕时进行收浆护采用先洒水后塑料薄膜覆盖养生，养护不少于七天。（一理制度标准化我们详细制定了项目部综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全管理、物资设备管理、项目部成本管理等制度，明确了管理目标，提出了工作标准，细化了12

桥台首件制施工方案工作流程，落实了人员责任，完善了考核机制。（二员配备标准化项目部管理坚持“以人为本目人员标准化配备，不仅是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是完成项目建设任务，实现项目目标的根本要求。人员配备标准化就是要根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。（三场管理标准化建设标准化工地方针为本，和谐统一，规范管理，文明施建设标准化工地目标：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护、等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。（四程控制标准化按照“六位一体”的管理要求，将标准化管理的理念贯穿于整个施工管理的过程中，使每项管理和作业环节形成明确、规范的管理标准并严格遵照执行，使项目管理的全过程始终处于有效控制状态。13

桥台首件制施工方案（一证质量目标的措施质量保证体系项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理及总工程师任正、副组长，成员由各部门负责人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量保证体系见《质量保证体系机构质量保证体系机构图项目经理项目副经理

总工程师工程技术部部长

安全质量环保部部长

中心试验室主任

人力资源部部长

物资设备部部长

计划财务部部长

综合办公室主任施工队专职质量检查人员建立项经理部质量保证体系，加强项目经理部工程质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于可控状态，确保工程质量目标实现。质量保证体系见《质量保证体系框图14

桥台首件制施工方案质量保体系框图

15

桥台首件制施工方案（二证质量目标的思想措施坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。1、普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。2、专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技术、安质、专业人员等，培训内容为路基填筑施工工艺及质量控制、既有线施工方法等。3、专项技能培训，培训对象为施工测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为测试技术及操作技能、安全环保管理知识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。（三证质量目标的组织措施1、配备强有力的项目班子项目管理层由管理和技术人员构成，全面负责本标段施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。2、强化技术力量结合施工需要，组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。参建人员进场前均进行严格培训、考核，按规定持证上岗。16

桥台首件制施工方案3、创优规划为实现本合同段质量目标，建立健全质量保证体系。坚持以“质量优良、技术创新、信誉至上”的质量方针为指导，要求全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。施工中运用现代化的质量管理方法，确定质量控制点，科学组织，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程的动态管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场服务的思想，用工作质量保证工序质量，用工序质量保工程质量，确保工程质量达到优良标准，实现质量目标。4、创优措施（1）、建立创优领导组织，明确创优责任制创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，项目经理任组长，项目总工程师任副组长。安全质量监察工程师负责日常事务工作；作业队负责人，为该作业队的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。项目经理部、作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。（2）、强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展QC基础知识教育。（3）、全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标部门都要制定季度安全质量实施计划循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。17

桥台首件制施工方案（4）、加强内部监察、检查，严格检查制度项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查作业队的安全质量工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安全质量室，人员配备满足工作需要。作业队认真进行分项工程细目检查验评工作按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%对未达到验收评定标“优良的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。（5）、使用新技术、新材料、新工艺、新设备大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。对技术密集的工程项目，认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开QC小组活动，确保各项工程施工一次验收合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外美，对水泥品种使用同一厂家同一品种。（6）、加强企业管理，提高管理水平运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。18

桥台首件制施工方案（7）、安全质量奖惩应用经济手段使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。在下达月生产任务时，按总值的下达安全质量工作产值，若未达标，验工时要扣除。在经济承包和二次分配中，安全质量占20%的比重。（8）、加强创优工作的检查、督促和协调作业队每月对创优工作有检查总结，上报项目经理部。项目经理部每季度对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。项目经理部创优领导小组每季度对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。（四证质量目标的技术保证措施1、严格“试验数据指导施工”的原则通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。2、严格施工技术管理制度（1）、坚持图纸会审制由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时，及时和设计单位沟通，不断完善设计。（2）、坚持方案会审和优化制度人员进场后，由总工程师组织路基、桥涵等专业工程师、设备工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。19

桥台首件制施工方案（3）、坚持技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底。（4）、坚持作业指导书制度对重要施工工序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。（5）、坚持资料管理制度按照建设单位、监理工程师的要求，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。（6）、加强开工前的地质复查勘测开工前，对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因而造成路基产生较大的变形。根据路基的不同地质情况，选用轻型动力触探、重型动力触探、标准贯入、静力触探原位测试方法进行现场勘测，并结合室内土工试验判断设计采用地质资料的可靠性，当地质核查补勘结果与原设计采用的地质勘察数据不同时，再进行详细地质勘察，重新评价地基条件和地基处理措施。利用工程地质相似比较法采用地质钻机对所开挖基坑的地层断面、地下水情况进行对比，尤其是对基底的地层岩性与结构进行核查，以确保基底岩面满足设计要求。分别采用动力触探或标准贯入仪试验，对路基地基、桥涵明挖扩大基础进行判定，判别承载力是否满足设计要求。20

桥台首件制施工方案（五证质量目标的施工保证措施1、严格施工工艺加强过程控制。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。2、进行自检互检和交接检。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术试验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，建立工序交接和工序责任制度，保证实施过程具有可追溯性。强化检验批的质量验收，分项、分部工程也须在完工之时进行质量验收，不得在事后补做资料。要确保各项监测数据的完整性和真实性。项目经理部和各专业施工队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。3、加强现场试验控制充分利用现代化检测手段（1）、配备先进检测设备，强化施工检测手段项目经理部中心试验室除配备常规的土工、混凝土、砂浆、钢材、水泥等试验仪器设备外，还配备一些目前国际、国内较先进的检验设备。（2）、严格检测操作管理制度认真执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、试验资料管理制度、测量工作规程以及试验和施工过程控制等制度。严格按照有关规定做好检测设备的使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、试验仪器按规定进行校准或检定，经国家有21

桥台首件制施工方案关部门标定认可，保证在有效期限内使用，所有检测人员按规定持证上岗。（3）、加强原材料的进场检测严格所有原材料进场前的检验控制，从源头上杜绝质量隐患。各种厂供材料要有出厂合格证，并严格按照规范要求的批量或数量进行抽检。对路基填料、砂、石料等材料进行成分、材质、强度试验，并严格控制其粒径及各种成分含量符合设计要求。（六证质量目标的物资设备保证措施根据施工设计图纸、施工规范、施工组织设计的要求，认真制定各种材料、机械设备总计划和采购清单。采购前对材料、机械设备的供方进行调查评价。选择时，认真查验供方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料，交付后服务的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有特殊要求的材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，确定合格供方。对选择的所有合格供方，签订定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣，保证选择合格和放心的供方。严格各种材料、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产（制造）的各种材料、机械设备做好检验和验证。对接收的每批材料，必须按照有关规定进行进场检验和验证，确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对各种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。严格材料、机械设备的使用和管理。认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。对各种材料的标识、搬运、储存、保管、发放等管理，严格执行企业的有关规定，从源头上控制好产品质量。对机械22

桥台首件制施工方案设备实行定机定人定岗管理，落实安全使用、维护、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修计划，保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。（七完工程和设备的保护措施在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌，提醒所有人员保护已完工程。已完工程安排专人进行保护，对经常经过已完工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保证工程不受损坏。特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对已完工程观测桩设置栅栏，确保结构及观测设施的完好及测试资料有效、准确、齐全、完整。施工中对各种已完设备、设施设置保护栏，并在设备、设施旁设置醒目的防护牌，对特别重要的设备、设施应有专人负责看守。工程全部完工后，在验交前，增加现场看守人员，同时派公安人员到现场对周边居民进行法制宣传。采取各种手段，确保已完工程和设备安全。对全标段已完工程采取必要的防护措施使整个工程在验收时能一次通过验收。在施工过程中严格制定设备的使用规章制度，使设备能过尽可能重复充分利用，减少不必要的投资。所有施工设备和机具在投入使用前和分项工程完工后均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。定期检查所有施工机具设备和高空作业设备，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态，在工程施工的过程中保护好设备。大型和专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格证后持证上岗，严23

桥台首件制施工方案格按规程操作，杜绝违章作业，减少对施工设备的损坏。严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。24

桥台首件制施工方案安全保证体系框图安全保证体系思想保证

组织保证

制度保证

经济保证提高全员意识

安全领导小组

各项安全生产制度

包保责任制施工技术安全规则教育

奖优罚劣安全第一

安全为了生产

生产保证安全

项目部安质部安全检查员

各工种安全生产制度

月季年安全检查制度

安全总结评比制度

奖罚分明经济兑现总目标杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故，遏制因建设引起的较大交通事故。25

桥台首件制施工方案（一证安全目标的施工措施1、施工准备阶段编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。针对工程具体情况，高空作业、交通运输、施工用电及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。2、施工过程阶段各作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。经理部、施工队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。广泛开展安全的预测预控活动。采用“FTA故树分析”方法，对“高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。26

桥台首件制施工方案3、完工收尾阶段总结施工过程中的安全生产经验对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。（二证安全目标的制度措施制定十二项安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执。1、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我方有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、班前安全讲话制作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。3、周一安全活动制经理部及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。4、安全设计制针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由项目总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。5、安全标准工地建设制项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。27

桥台首件制施工方案6、安全教育制在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。项目经理部每月、施工队每周召开一次安全生产例会，总结上(、周安全生产情况，布置下(月、周安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。7、安全技术交底制度项目部在编制施工组织设计和下达施工计划时要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。8、安全交接班制施工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。9、安全操作挂牌制把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。10、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。项目经理部每月、施工队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发28

桥台首件制施工方案现的问题及时采取措施解决。11、安全事故报告制度发生安全事故，应主动向上级和建设单位报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工。12、安全生产奖惩制项目开工前，项目经理部拟定安全生产奖惩办法，并与下属各级签订安全生产奖惩协议。每月初提取安全生产保证金，在月底对本项目工程的安全情况进行总评，对确保了安全的部门、人员返还安全生产保证金，并进行表彰奖励，对发生安全事故的部门、人员则扣除保证金并加重处罚。日常施工中加强安全巡视检查，发现安全隐患及时消除，对责任人进行批评教育；发生一般安全事故，召开现场会，分析原因，追究责任，对责任人处以一定的罚款；发生安全重大、大事故，将追究领导责任，并处以一定的罚款，直接责任者就地免职或调离本线不再担任相关职务。（三证安全目标的经济措施发生工程一般安全事故，主要管理人员罚50000元/次，相关人员罚元次。发生工程重大安全事故，主要管理人员就地免职，相关人员罚元调离岗位。施工中大型机械设备调运频繁，运输车辆往来穿梭，注意道路、绿化带和附近建筑物的保护，运输便道洒水养护，路基填土洒水夯实，避免车辆荡起粉尘影响周围环境。29

桥台首件制施工方案施工中不得造成与施工范围无关的其他建筑物的稳定破坏保持周围环境协调，严格保护用地界以外的植被、树木。做好防洪排水工作，防止因施工淹没损坏附近的建筑物；对沿线的河流、小溪保持清洁和畅通，严禁将生活废水、垃圾及废弃物倾倒于河道内。完工后及时清理施工场地，做到工完料净，工程中的弃碴、废料要在远离居民生活区设立弃碴场，不给周围环境遗留工程垃圾。做好厕所卫生的清理和管理，做好生活垃圾的堆放和清理；对环境进行监测，随时解决出现的问题。施工现场作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，污水经沉淀后方可排出或回收用于洒水降尘。未经处理的废水，严禁直接排入排水设施。驻地生活区内设置垃圾点，垃圾集运到环保部门指定的地点存放。厕所建设达到统一标准，做好厕所卫生的清理和管理工作。同时做好驻地的绿化、美化、净化。制定废渣等固体废弃物的处理、处置方案，及时清运施工弃土和弃渣，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫