二年级数学上册教学计划

二年级数学上册教学计划（2018——2019学年度第一学期）紫都台学校安妮二年级数学上册教学计划一、学生情况分析本学期我继续担任二年（2）班的班主任，本班学生21人，其中男生14人，女生7人。经过了一年的数学学习后，基本知识、技能方面基本上已经达到学习的目标，对学习数学有着一定的兴趣，乐于参加学习活动中去。特别是一些动手操作、需要合作完成的学习内容都比较感兴趣。但是在遇到思考深度较难的问题时，有畏缩情绪。虽然在上学期期末测试中孩子的成绩都不错，但是成绩不能代表他学习数学的所有情况，只有在课堂和数学学习的活动中，才能充分的体现一个孩子学习的真实状况。因此对这些学生，我应该更多关注的是使已经基本形成的兴趣，再接再厉的保持，并逐步让学生在思维中成功体验所获得的乐趣。关注学生的思想动态，积极教育与引导学生，让学生逐步爱上数学。二、教学目标1.数与代数第一单元“加与减”。在这一单元的学习中，学生通过加减法的计算，能通过摆竖式正确计算100以内数的连加、连减、加减混合运算。在计算过程中初步养成认真、细心、耐心检查的良好学习习惯。第三单元“数一数与乘法”。在这一单元的学习中，学生通过“数一数”等活动，经历从具体情景中抽象出乘法算式的过程，体会乘法的意义，从生活情景中发现并提出可以用乘法解决的问题，初步感受乘法与生活的密切联系。第五单元“2——5的乘法口诀”，第八单元“6——9的乘法口诀”。在这两个单元的学习中，学生经历2——5和6——9乘法口诀的编制过程，形成有条理的思考问题的习惯和初步的推理能力，能正确运用口诀计算表内乘法，解决实际问题。第七单元“分一分与除法”，第九单元“除法”。学生通过大量的“分一分”活动，经历从具体情景中抽象出除法算式的过程，体会除法的意义，从生活情景中发现并提出可以用除法解决的问题，体会除法与生活的密切联系，学会用乘法口诀求商，体会乘法与除法的互逆关系。第二单元“购物”。学生通过购物，进一步人数数学与生活的联系。在实际情景中，通过购物，认识元、角、分，并进一步学会实际的应用。2.图形与几何第四单元“图形的变化”。在这个单元学习中，学生将经历观察的过程，在活动中积累图形运动的活动经验；在欣赏与设计中，体验到图形的美和设计的乐趣。通过观察活动，初步发展空间概念。第六单元“测量”。通过本单元的学习，学生认识了厘米和米，认识到统一测量单位的必要性。通过测量活动，学生能够运用所学知识测量生活中的物体的长度。3.综合与实践本册教材安排了“班级旧物市场”和“寻找身体上的数学‘秘密’”两个实践活动。通过实践活动，让学生充分体验到了数学的无处不在，进一步激发了学生学习数学的热情。三、教学重难点教学重点：1.从具体的情境中抽象出乘法算式的过程，体会乘法的意义,从生活情景中发现并提出可以用乘法解决的问题，初步感受乘法与生活的密切联系。2.学生经历2——5和6——9乘法口诀的编制过程，形成有条理的思考问题的习惯和初步的推理能力，能正确运用口诀计算表内乘法，解决实际问题。3.学生通过大量的“分一分”活动，经历从具体情景中抽象出除法算式的过程，体会除法的意义，从生活情景中发现并提出可以用除法解决的问题，体会除法与生活的密切联系，学会用乘法口诀求商，体会乘法与除法的互逆关系。教学难点：理解乘除法的意义并能解决实际问题。四、教学措施：1、认真研读教材，搞好课堂教学研究工作，向课堂要质量。充分利用学生熟悉、感兴趣的和富有现实意义的素材吸引学生，让学生主动参与到各种数学活动中来，提高学习效率，激发学习兴趣，增强学习信心。提倡学法的多样性，关注学生的个人体验。加强基础知识的教学，使学生切实掌握好这些基础知识。特别是加强计算教学。计算是本册教材的重点，一方面引导学生探索并理解基本的计算方法，另一方面也通过相应的练习，帮助学生形成必要的计算技能，同时注意教材之间的衔接，对内容进行有机的整合，提高解决实际问题的能力。3、认真做好培优补差工作。开展一帮一活动，与后进生家长经常联系，及时反映学校里的学习情况，促使其提高成绩，帮助他们树立学习的信心与决心。4、加强口算练习，逐步提高学生计算的能力。5、能掌握一些常见的数量关系和应用题的解答方法，逐步提高解答应用题的能力。6、增加动手操作的机会，使学生获得正确的图形表象，正确计算一些几何形体的周长、面积和体积。7、每学完一个单元的内容，做到及时复习，及时考核，这样可以及时了解学生对知识的掌握情况，以便及时补差补漏。8、从作业上严格要求学生，不但书写工整，且准确率高。对每天的作业老师要及时批改，并让学生养成改错的好习惯。9、要尊重学生，注重学法渗透。在学习中，教师不要包办代替和以讲代学，要把课堂中更多的时间留给学生探索、交流和练习。2018--2019学年度第一学期学科教学进度表任教年级：二年级科目：数学任课教师：安妮周次日期教学内容备注19.3--9.7谁的得分高；秋游；29.10--9.14星星合唱队；练习一；买文具；39.17--9.21买衣服；小小商店；有多少块糖；9.22--9.24中秋放假49.25--9.30儿童乐园；有多少点子；动物聚会；练习二；10.1--10.7国庆假期510.8—10.12折一折，做一做；玩一玩，做一做；数松果；610.15--10.19做家务；课间活动；需要几个轮子；710.22—10.26小熊请客；回家路上；练习三；810.29--11.2整理与复习；教室有多长；课桌有多长；911.5--11.91米有多长；练习四；分物游戏；1011.12--11.16分苹果；分糖果；分香蕉；1111.19—11.23练习五；小熊开店；快乐的动物；1211.26—11.30花园；练习六；有多少张贴画；1312.3—12.7一共有多少天；买球；做个乘法表；数学好玩；1412.10—12.14长颈鹿与小鸟；农家小院；1512.17—12.21练习七；总复习；1612.24—12.28总复习1712.31--1.4总复习；181.7--1.11总复习成都第二绕城高速公路西段项目房建工程FJ1标段监理规划编写：审批：四川省公路工程咨询监理事务所成都二绕（西段）项目FJ1监理部二一二年十月目录工程项目概况一、基本情况二、工程特点三、合同细节四、建设单位项目组织结构五、承包商项目组织结构第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据监理阶段监理工作范围监理工作目标监理工作内容监理工作依据第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责项目监理部组织形式项目监理部人员配备情况监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师职责（二）专业监理工程师职责第四章施工阶段监理工作方法及措施一、工程质量控制原则二、工程质量控制的方法三、施工过程中工程质量控制四、质量问题和质量事故处理五、工程造价控制1、工程造价控制的原则2、工程造价控制的方法3、工程量计量六、合同及其他事项的管理1、管理的原则及内容2、设计变更管理4、费用索赔的管理第五章监理工作制度一、监理人员工作守则二、监理工作准则三、图纸会审制度四、施工组织设计（施工方案）审批制度五、监理日志和会议制度第一章工程项目概况基本情况：工程名称：成都二绕西段项目房建工程（FJ1标段）工程地点：成都结构类型：钢筋砼框架。4、建筑面积:总建筑面积：9199.55M2煎茶收费站建筑面积：1563.33M2黄龙溪收费站建筑面积：2238.33M2花源费站建筑面积：1609.78M2兴义收费站建筑面积：2224.78M2三江收费站建筑面积：1563.33M25、合同工期：320天6、合同金额：41006243元7、计划开工日期:2012年11月15日8、工程质量标准:合格9、抗震等级:七级10、建设单位：四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司11、设计单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院12、监理单位：四川省公路工程咨询监理事务所13、施工单位：四川路航建设工程有限责任公司二、工程特点本工程为砼框架结构，独立地梁基础，抗震等级七度，安全等级为二级，合理使用年限50年。主体结构C30砼，其余主体结构C30混凝土，承台与地梁基础C30砼。±0.000以下MU10机制砖，M7.5水泥砂浆，其余多孔粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。外墙面砖；内墙及顶棚水泥砂浆+乳胶漆；楼地面地砖。铝合金推拉窗；平开木门。三、合同细节：工程施工合同：承包人：四川路航建设工程有限责任公司承包范围：合同段范围内的房屋建筑、钢结构工程等。合同工期：10个月质量：合格。合同价款：41006243元工程建设监理合同：监理人：四川省公路工程监理咨询事务所监理范围：施工阶段全过程监理正常监理服务酬金：详见监理合同。建设单位项目组织结构：二绕公司二绕公司新津代表处新津代表处现场管理机构现场管理机构承包商项目组织结构（人员配备详见承包商“施工组织设计”）项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人项目工程师质检工程师材料员财务员预算员安全员电气工程师給排水工程师师长师机械工程师土建工程师项目工程师质检工程师材料员财务员预算员安全员电气工程师給排水工程师师长师机械工程师土建工程师土建工程师施工工长各生产作业班组各生产作业班组第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据监理阶段：施工阶段监理工作范围：见监理合同三、监理工作目标：1、质量目标：合格，力争优良。2、工期目标：10个月。3、投资目标：建安工程造价为合同价款。四、监理工作内容：审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。检查现场施工技术措施和安全防护设施，对工程建设实施质量、投资、进度三控制。主持协商业主方或设计单位，或承包商提出的设计变更。监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。审查承包商报送的竣工资料，协助业主组织工程竣工验收。提交监理工作总结资料。五、监理工作依据1、《工程建设监理规范》；2、监理合同；3、施工合同；4、设计文件及图纸会审纪要；5、施工图中适用的标准图集；6、施工招、投标文件。监理部组织形式及人员岗位职责针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。项目监理组织机构框图如下：总监理工程师总监理工程师z房建专业监理员监理员二、项目监理部人员配备情况姓名年龄专业职称职务备注卢泽龙48统计高级工程师总监交通部监理工程师冉启俊73路桥高级工程师房建工程师省专业监理工程师朱海宏36工民建工程师测量工程师省专业监理工程师谢道莲36工民建工程师材试工程师交通部检测工程师杨廷建40工民建工程师安全工程师监理培训证李君亭38工民建工程师房建工程师建设部注册监理工程师王彭川49机械工程师计量工程师三、监理人员岗位职责（一）项目总监职责全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。主要职责如下：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；保持与建设单位的密切联系，掌握其要求和愿望，负责与建设单位、承包商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通，处理有关方面的问题（二）、专业监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下，具体负责实施相关方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。基本职责如下：负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格时予以签认；负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。第四章施工阶段的监理工作方法及措施一、工程质量控制原则1、以现行建筑工程质量验收规范等为依据，督促承包商全面实现工程项目约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预检为重点。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度。5、坚持本工序质量不合格或未经验收，下一道工序不得施工。二、工程质量控制方法1、质量以事前控制为主、事中监督检查，事后严格验收。2、按《监理实施细则》的要求对施工过程进行检查，纠正违规操作，消除质量隐患。3、对工程的关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。4、利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权。5、签发质量控制通知、指令。三、施工过程中质量控制1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。2、及时纠正在巡视过程中发现的不符合施工要求的问题。3、对所发现的问题先口头通知承包商改正，然后由监理工程师签发《监理工程师4、承包商按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后将填写的《隐蔽工程记录》和《工程报验申请单》报送监理，监理工程师根据《隐蔽工程记录》的内容到现场进行检测、核查。5、对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《监理工程师通知单》，要求承包商整改完成后报送监理工程师复查。6、对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程记录》并准予进行下一道工序施工。四、质量问题和质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量要针对质量问题轻重程度分别处理。2、对可以通过返修弥补的一般质量缺陷，应责成承包商先提出方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可）批示承包商处理，处理后重新验收。3、对需要返工处理的质量问题，除责成承包商先提出处理意见外，由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》并与建设单位和设计单位研究，提出处理方案，批复承包商处理，处理结果重新进行验收。五、工程造价控制1、工程造价控制的原则（1）应严格执行双方签订的《建设工程施工承包合同》中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付规定。（2）在报验资料不全或与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。（4）处理因设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，应坚持合理、公正。（5）对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，在事先征得建设单位意见后，由总监理工程师做出决定。（6）对工程量及工程款的审核应在《建设工程施工承包合同》所约定的时限内。2、工程造价控制的方法（1）工程开工、承包商应在规定时间内向监理方提交经审定的工程施工图预算、该预算总额与合同价相符。（2）应依据工程图纸、施工图预算、合同工程量建立工程量台帐。（3）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（4）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3、工程量计量（1）工程量计量原则上每月计量一次。根据工程进度及监理工程师签认的分项工程，填报进度月报表。（2）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由监理、业主和承包协商约定。（3）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等）按合同约定，监理工程师会同承包商如实进行计量。六、合同其他事项的管理1、管理的原则及内容（1）监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时用《监理工程师通知单》的形式督促承包商纠正不符合合同约定的行为及做法，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合约定事件的发生。（2）合同其他事项的管理内容A、设计变更、洽商的管理B、工程暂停及复工的管理C、工程延期的管理D、费用索赔的管理E、合同争议的调解F、违约处理2、设计变更管理（1）工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理。（2）《工程变更单》必须经建设单位、设计单位、监理工程师签认后，承包商方可执行。（3）《工程变更单》的内容应及时反映在施工图纸上。（4）工程变更完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。（5）监理工程师会签有关工程变更时，必须做到：①承包方严格按照图纸施工，不得随意更改设计，承包商对原工程设计变更，首先要经监理工程师同意；②监理工程师会签设计变更时，应审查对质量、进度、投资是否有不利影响，如有不利影响，要向建设单位提出书面通知。3、费用索赔的管理（1）监理受理索赔的范围；非承包单位原因引起的以下事件：A、自然灾害造成施工费用的增加；B、延迟提交设计图纸；C、未按合同规定及时提供施工现场而引起的费用增加；D、提供的红线桩和放线资料不准确；E、国家法律更改引起费用的增加；F、在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。G、工程变更而引起的额外费用增加；（2）受理承包方索赔申请的条件：A、费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定期限内，提交了书面索赔意向；B、承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料的证明材料。C、事件终止后，承包单位在合同规定期限内向监理