售后部仓库管理规范

售后部仓库管理规范一．目的

为了更好地看管和调配仓库物品，规范部门仓库的材料管理程序，推动仓库的各项工作科学、安全、高效率、有序、合理地运作，保证部门资产不外流和各类物品的种类、规格以及质量符合要求，确保仓库物品供应及时，并使仓库作业合理化，增加库存资金占用，特制订本管理规范。

二．范围

仓库的所用人员

三．职责

1.

搞好物资出库和入库工作。

2.

搞好物资的看管工作。

3.

搞好工具的看管工作

4.

搞好各种防患工作，保证物资的安全看管，不出来事故。

四．管理规范

1.

总建议

①建立健全原始记录，台帐，恰当及时充分反映物资交、播发、存有动态。

②每月展开一次库存物资盘点、录入工作，留存不好完整资料。

③对不能继续执行规章制度导致的经济损失，由责任人分担其全部损失。

2.

入库

①物资至部门后管理员依据目录上所列的名称、数量展开录入、清点，对质量检验合格后，及时核对入库单，经部门经理盖章后方可以入库。

②管理员必须严格把关，存有以下情况时可以婉拒环评或入库。

a）未经经理核准的订货。

b）与合约计划或请购单不吻合的订货物资。

c）与建议不合乎的订货物资。

③因生产急需或其他原因无法构成入库的物资，库管员必须至现场录入环评，并及时齐广君"入库单"。

④因质量问题，须要返修修理的配件，管理员须先搞好备案，经过修理恢复正常采用后，方能够入库

3.

出库

①管理员凭申领人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未盖章、字据不明或被录入的，库管员有权婉拒派发物资。

②管理员根据发货时间必须严格遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

③领料人员所须要物资并无库存，库管员应当及时通告部门经理，经部门经理批准后缴订货人员及时订货。

④任何人不办理申领相关手续严禁以任何名义从库内偷走物资，严禁在货架或货位中乱翻抓著，库管员有权阻止和制止其犯罪行为。

⑤以旧换新的物资一律交旧领崭新，并由领用人和部门经理盖章。

4.

货物管理

①货物的品质保护：物料在收货、点数、入库、运送、放置、Avold、放置、储存、发货过程中严格遵守安全原则，努力做到防损、防尘、防潮、防晒霜等安全措施。

②每天检查货物信息，例如辨认出储位不对、帐物相符、品质问题及时意见反馈和处置。

③维持货物的恰当标注，由管理员负责管理，对于错误标注及时更正。

④货物的单据、咭、帐由仓库管理员把电子档和手工单据一同上缴部门经理。每月的单据由其分类看管不好，严禁封存。努力做到帐、物、咭一致。

5.

仓库安全，卫生管理

①管理员每天都对仓库区域展开洁净工作，并将仓库内的物料整理至提定的区域内，达至干净、整齐、整洁、卫生、合理的放置建议。

②对仓库内货物放置作出合理的放置和规划。

③仓库卫生可以在仓库空闲的时间展开。

④仓库内维持安全地下通道通畅，不容存有堆积物，确保人员安全。

⑤仓库内严禁烟火，非仓库人员非工作须要不得步入仓库。

⑥仓库内的规划区域必须存有明晰标识

⑦及时检查物货，例如存有异常或者安全隐患及时处理和呈报。

⑧上班停用窗户及关上仓库门。

6.

仓库人员的工作态度及作风

①仓库工作人员必须培育较好的工作态度和作风，构成较好的工作习惯。

②仓库工作人员建议处事细心，深入细致，负责管理，正直，