竞聘部长演讲稿4篇

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各位领导，评委，同志们：

大家好。我第一次站在这个竞聘演讲台上，心里忐忑担心，因为，我知道工程部是一个专业性很强的部门。虽然，我在工程部工作了四年，已经很熟识各项工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中找寻更为先进的养护制度和养护管理方法，还是特别费劲的事情。下面我就自己在竞聘方面的四点优势向大家作一个汇报。

一、踏实工作，努力学习。

我自幼在农村长大，贫寒的家境培育了我吃苦耐劳，坚忍不拔的特性。“世上无难事，只要有心人”。我始终坚信这句名言。通过自己不断的努力，走进了这让我为之欣喜、为之奉献的高速马路事业。我深深的知道，工作来之不易。更何况是我梦寐以求的马路事业呢。我加倍的珍惜。

在工作中，我兢兢业业，四年如一日，牺牲过多数的休息日，从来没有喊过苦，叫过累，没有向领导提过条件。在学问日新月异的今日，不努力学习先进的马路养护学问，不了解新工艺，新材料，新方法，新设备就不能在养护中利用快捷，先进的养护学问来武装自己的头脑。势必增加养护成本，降低养护质量。所以，我坚持每天看一点书，无论是工作有多忙，多累，在我的床头总能看到养护方面的书籍。只有在学习中才能创新，只有在创新中才能学到更有价值的学问。

二、熟识各项工作流程。

自从我刚刚毕业进入管理公司以来，就被安排到工程养护部门，这让我感动不已，感谢领导让我从事了我宠爱的专业。从利辛收费站房建的驻地代表到养护一线的现场管理，我努力向领导，同事学习养护学问，做人的道理，务实的工作作风，是他们给我树立了榜样。

xx高速马路从自己干的安排养护到市场化的社会化养护。我从事过各项管理制度的制作，年度养护安排费用的测算，专项工程的立项、绘制图纸、概算、招标文件的制作、评标、评标资料的制作、起草合同、现场管理、质量、进度、费用、平安的限制等工作。小修保养工程的路况徒步调查，病害的处理，质量及计量的限制等各项工作。这些工作我了然与心，让我在工作中能够抓住重点，根据养护中轻、重、缓、急的原则逐步开展工作。争取利用有限的养护资金，按质按量的完成养护任务。

三、团结同事，协调合作。

工程部门事务繁杂，琐碎，涉及面很大，没有良好的人际关系，不团结同事，就很难做好养护工作。我友好的对待每位同事，不计较个人得失，在荣誉面前能让的则让，在困难面前该上的要上。不推诿，不见利忘义。从不造谣中伤，影响团结。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到领导和同事们的好评。

四、勇于创新，接受挑战。

唯有创新才能发展。因规守旧，墨守成规。虽然不会出现错误，但是，无功便是过的今日，怎么还能坚持呢？要发展、要创新，就要开动脑筋，大胆的作出尝试。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔离栅改造成刺铁丝加植物隔离都是大胆的创新，也取得了良好的效果。创新就要面对困难，有了困难才能找到解决问题的方法，事情才能进步，工作才能更加顺当，对待我们的事业才有帮助。

假如我取得了副部长这个职务，我将从以下十个方面开展工作：

1、严格要求自己，当好参谋助手。

做到特性听从制度，感情听从原则，主观听从客观；做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位；找准工作切入点，多与领导沟通，仔细领悟领导的意图，敏捷运用政策法规，细心办事；力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。

2、建立激励制度、提高员工主动性。

如何提高员工的主动性，充分发挥员工的工作热忱，是当前一个亟待解决的问题。任何事情的好坏都离不开人的管理。一盘散沙的工作作风和自由主义的工作看法是我们的工作要不得的。首先，建立严格的上下班制度，在工程部办公室门前挂上便捷式黑板，每个人上班的第一件事是写上自己今日的工作安排。有利于工作公开化，使得工程部长驾驭每个员工的工作动态。工程部的主要任务是现场管理，每天必需的任务是现场对养护施工单位的养护工作内容进行考核。工程部长每天花费5分钟的时间对员工进行考核。并有资料员记录在案。每个月依据员工的工作表现客观的给与评价并公示。对于工作成果突出的员工可以支配其带薪休假以兹激励工作主动性。对于工作不主动，不主动的员工适当扣减当月的绩效工资以兹警告。其次，要求每位员工每月对自己的工作作一个总结，工程部召开部门会议，并邀请领导参与，每位员工现场宣读自己一个月的工作业绩，并自己给自己一个工作评价。其三，工程部门会议由每位职工轮番主持，熬炼其在工作岗位的主动性，和培育职工的心理素养，有利于职工的发展，让职工感受到主子翁的感觉。

3、管理创新、制度创新、树立良好的形象。

完善管理制度，创新管理方法，培育创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐性细致的工作作风。严格遵守集团公司和管理公司的各项规章制度。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理，让职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公正无私、服务看法亲善可亲。

4、加强小修保养工程现场管理、建立养护信息化管理系统。

小修养护项目繁多，包含路基、路面、桥涵、交通平安设施、绿化等修理项目，为有效的限制在小修养护中的质量管理、费用管理、时效性管理。依据集团公司06年的营运管理工作安排，建立养护信息化管理系统，为充分利用现代科技带来的快捷，工程部派员长驻工区，和监理人员一起严把各项工作，每天把当天养护单位工作内容，包含修理的项目名称、位置、工程量，图片，存在问题等各项信息通过信息化管理系统传输到管理公司工程部。工程部每天整理各现场驻地代表的传输的资料后，依据资料，确定是否下达修理指令，上报领导。

5、建立养护稽查制度。

为检查养护公司修理各项工作的质量，工程量、养护安排执行状况，督促现场驻地和监理人员工作的仔细性，工程部成立养护稽查小组。不定期的对养护工区修理的各项工作进行抽查，对传输资料的真实性、精确性、刚好性进行考核，建立对应的奖惩制度。充分调动养护公司、现场代表和监理人员的主动性，杜绝工作不努力，不仔细等现象的发生。

6、提高路面、路基保洁力度。

高速马路路基，路面是简单杂物多的地方，一些司乘人员顺手扔出窗外的杂物，在车子的带动下，严峻的污染路基、路面，给保洁带来了很大的问题。通过增加保洁人员，包干到人。每天两次上路清扫路面，捡拾路基边坡的垃圾，并带离出高速马路焚烧或掩埋。对于匝道等简单停车地段求助路政人员，禁止乱扔垃圾，并且加强人员清扫。

7、加大宣扬报道工作。

为充分发挥高速马路企业文化的凝合作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示胜利企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。激励同事多读书，勤思索，多动笔，把发生在身边的各项工作动态、先进的阅历介绍，读书的心得体会等记录下来，向管理公司月刊、集团公司营运动态等文摘主动投稿。

8、提高员工学习紧迫感、不定期参与各项马路养护培训。

现代科学技术日新月异，马路养护技术也在不断更新发展。为了跟上时代的步伐，适应养护工作新形势、新要求，必需要求职工仔细钻研马路养护专业。在做好日常工作的同时，加强职工培训学习，争取多参与集团公司和管理公司组织的各项马路养护培训，实行“走出去，拿进来”的方法，把先进的养护方法和阅历为我所用，采众家所长，通过学习和参与培训，提高职工综合素养，发挥人的主动性和创建性，集思广益，为高速马路的养护事业献计献策。

9、施工现场平安管理。

高速马路车辆多，车速快，在高速马路上施工，平安隐患特别大，为杜绝出现责任事故，和养护公司签订养护平安协议，要求养护人员根据养护平安规范摆放交通标记牌，全部养护人员一律穿戴平安服和平安帽。现场代表或监理人员对上路平安状况进行记录，对于标记不齐全的，严禁在高速马路上养护作业，责令养护公司限期整改。

10、紧急预案的启动，雪、暴雨天气马路的应对。

成立高速马路紧急预案小组，重点做好“一个加强”、“两个打算”、“两个刚好”。一个加强：加强对重点危急路段的巡查和监测，刚好处治危急路段。对重点危急路段进行编号，建立健全相应的记录档案，将重点危急路段的养护纳入马路养护巡查与检查制度中，责任到人。对巡查中出现的问题以《养护任务通知单》形式通知承养单位，并对路面病害的处治过程坚持旁站监理，监督承养单位规范施工，确保修补后的路面平整度满意规范要求。同时对重点路段病害连续监测，依据病害类别及其程度制定具体可行的监测措施和方法，常常检查地质不良路段的路基是否稳定，动态驾驭病害的发展趋势，制定相应的预警、处治方案，提前实行措施，防止事故发生。两个打算：一是及早抓好防汛抗灾的打算。健全防汛组织机构，建立汛期24小时昼夜值班和灾情通报制度以及防汛抢险预案、快速反应机制，严格执行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物资、机械、车辆储备工作，保证救灾所需；二是对可能出现的汛情、险情有充分打算。抓好预防性养护中防汛抗灾的打算工作，预见性地开展工作，防止灾难发生，最大限度削减水毁损失，确保交通中断不超过24小时。两个刚好：一是刚好检查防排水设施、防护工程。对所辖路段的防排水设施进行全面检查，详实记录；对排水不畅、有冲刷和损坏的防排水设施进行刚好修理加固；对有淤积的防排水设施刚好进行清理疏通；二是刚好处治路面病害，确保行车平安。具体踏勘路面存在的各种病害，汇总分析，制定切实可行的处治方案，加强对平整度的限制，确保路面修补质量。

“山还是山，水还是水”，希望我们一起把人的悟性和才智注入进去，激流勇进，奋勇拼搏，我愿与大家共创美妙的将来，迎接集团公司辉煌绚丽的明天。

竞聘部长演讲稿篇2

各位师兄，师姐：

大家下午好!我是来自英东生物工程学院06园艺班的**，本人性格乐观，处事镇静、坚决，能够顾全大局。我很荣幸能参与这次校学生会的竞选，我竞选的职务是“秘书处内勤部部长”。

在秘书处工作了近一学年，一路走来，不是鲜花满地，也不是荆棘密布，有的只是波澜不惊，缓坡小溪。经过一年的实践和学习，无论是工作实力还是自身素养我都得到了肯定的提高，使我收益匪浅。我，从以前办事害怕，丢三落四，死死板板，到现在能依上级要求按质按量办事，从容工作，经验了一个由不会到会，由不好到好的过程，现在工作起来总觉得比以前游刃有余，得心应手。在以后，我还希望能独立策划、组织各种活动。

另一方面，我是一个非常有上进心人的，任何事不做则已，做，则肯定做好。俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。所以，我须要一个更广袤的空间来展示自己的实力。“欲穷千里目，更上一层楼”，只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥更大的作用，把我们韶关学院学生会的各项工作搞得更好。

在一年中，慢慢地，我喜爱上我们校学生会，爱校学生会!我不会忘了我加入校学生会的目的之一：熬炼自己多方面的实力，我希望自己能在工作中不断成长，渐渐成熟。正如那一句：在熬炼中成长，在奉献中闪光!

假如我当上了部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素养，要进一步提高自己的工作热忱，以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情;假如我当上了部长，我要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;假如我当上了部长，我要进一步的广纳贤言，多听别人的看法，做到有错就改，这样，才能使我们校学生会越办越好。

我知道，再多绚丽的话语也只不过是一瞬间的才智与激情，朴实的行动才是开在胜利之路上的鲜花。我想，假如我当选的话，我，肯定会言必行，行必果。

所以，请各位师兄，师姐给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!

我的演讲完毕，感谢大家!

竞聘部长演讲稿篇3

敬重的各位领导，各位评委、同志们：

大家好！

在这里我以平常人的心态，参加经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创建了这次公允竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，11019年北京师范高校辅仁心理学院心理询问专业结业。于11012年参与工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、旺盛文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

经过近二十年经营管理工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，特殊是经营书店近十年取得了可喜的成果，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创建非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最宠爱的体育事业。近二十年的工作经验使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将干脆影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘胜利，我将以更加饱满的工作热忱、奋勉有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

在详细工作中，我将以“三个听从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是特性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍

拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

一、搞调研、抓机遇。

在市场竞争日益激烈的今日，一味地埋头苦干已远远不能满意企业发展的须要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必需进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，谛视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特殊是要牢牢把握好今年省运会这个巨大商机。

二、树品牌、创形象。

在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的`各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增加市场开拓实力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的佼佼者。

三、抓培训、练队伍。

在一个部门中，员工综合素养的凹凸在很大程度上将会干脆影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有安排、有目的的培训工作，进一步增加员工的主子翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的主动性和创建性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创建良好的经济效益和社会效益。

以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有很多不足之处，望各位领导和各位评委指责指教。假如有幸竞聘胜利，我希望与大家一起共同努力，创建经营管理部的美妙将来，迎接体育发展有限公司辉煌绚丽的明天。

感谢大家！

竞聘部长演讲稿篇4

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

我很兴奋能和大家共聚参与这次竞选。我想大家都是怀着同样的心情,贵在参加也是学习锻练的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是主动投身企业改革潮流中,我们参与竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。我所竞聘的是客房部部长。给我一次机会，我将还你非常精彩。

我叫张XX，毕业于旅游学校。**年实习期间来到国际酒店。自参与工作以来，我几乎全面接触了酒店的各个岗位，客房服务员、客房领班、客房库管、酒吧、前台收银员，我恒久感谢刘总对我工作的历练。正因为此，才具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，并养成了严谨、仔细、负责的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并且具有肯定的书写、语言表达实力，并获得了很多的荣誉。曾在客房部实行的作床大赛中取得优异成果;消防演讲竞赛中取得第三名的好成果;酒店实行的“我在岗位我负责，我在岗位你放心”的征文竞赛中获三等奖;并获得过“消防先进个人”。成果已属于过去，我信任机会是留给有打算的人。学问就是力气，所以我利用业余时间参与了自考，并且取得了毕业证书，还在网上自学了与客房有关的英语学问，思想上我要求进步并光荣的加入了中国共产党，成了一名优秀的党员。我想，我这朵经过风吹雨打后的梅花，在以后的工作中会