卓越领导力-管人管事管理绩效沙盘课程方案_第1页
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文档简介

/第一部分：课程大纲《卓越领导力—管人管事管理绩效沙盘》【课程收益】课程以沙盘方式展开，讲师将和学员一起进入六十六个情境管理案例中，让学员身临其境地体验作为一个管理者时时刻刻对自己下属在管理过程中所碰到的各种管人管事管绩效的问题，这些问题需要学员来认真思考并有效解决——理念决定方法，方法影响结果。【培训对象】部门经理、总监等管理层【课程大纲】

第一部分：什么是卓越管理力

1、解读管理智慧与管理哲学

2、管理者的五项工作是什么

3、管理者的胜任力模型是什么

4、课堂小组游戏及讲师点评

第二部分：管理力沙盘演练及点评

1、管理沙盘演练（15个情境管理场景）

2、第一阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

3、管理沙盘演练（18个情境管理场景）

4、第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

5、管理潜能测试及讲师点评

第三部分：管理力沙盘演练及点评

1、课堂小组游戏及讲师点评

2、管理沙盘演练（15个情境管理场景）

3、第三阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

4、管理沙盘演练（18个情境管理场景）

5、第四阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

第四部分：课程小结及回顾

1、课程心得分享

2、管理改善建议

3、课程竞赛分数总结与奖励第二部分：讲师背景介绍冉斌老师实战经验中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。核心课程《战略性目标绩效管理》2天《卓越领导力沙盘》3天《战略性人力资源开发管理》2天《咨询式培训——目标绩效管理》3天2晚授课特点课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。服务过的部分客户中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。

银行客户

中国人民银行、兴业银行、德州

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