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作业作业?单代号网络图1400012000V85180008000P开始42Q63S710006结束R3310000U53W216000T54(1)P-V-Q18(2)P-S-W-T18(3)P-S-R-Q20(4)U-R-Q14(5)U-W-T12?压缩方案序号1234567工期20191817161514可选方案(3)(3)(2),(3)(2),(3)(2),(3)(2),(3)选择Q(6-5)Q(5-4)W(2-1)Q(4-3)P(4-3)P(3-2)S(7-6)压缩结果(1)17,(2)18,(3)19,(4)13,(5)12(1)16,(2)18,(3)18,(4)12,(5)12(1)15,(2)17,(3)17,(4)11,(5)11(1)14,(2)16,(3)16,(4)11,(5)11(1)13,(2)15,(3)15,(4)11,(5)11(1)13,(2)14,(3)14,(4)11,(5)11(1)P-V-Q,(2)P-S-W-T,(3)P-S-R-Q,(4)U-R-Q,(5)U-W-T0225A5705E1114571215J1417712开始B2703F7959H9149121216结束C3605G610517I1013K1317D05L51700002557912125紧后活动时长资源最早开始5230117691014135最晚开始000075591014135实际开始253510791413171717实际结束ABCDDBCADBCADBCDBDBD4BC20A3FGLLGFLGFELGELGEHILHELHILHILHIKJLHKLJKL3G3F2E3H3I1LJKJ4K2LS较小优先LJK作业10.参照下表回答问题（1）根据表中的数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在预算范围内的？（2）根据表中的数据，请计算出WBS元素A的费用绩效指标（CPI）是多少？（3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？（4）根据表中数据在坐标上画出预计的和实际的累计费用和劳动时间曲线。答案：（1）有.D190-200<0进度落后190-180>0费用节余（2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23（3）低于预算.CV=BCWP-ACWP=120-105=15（4）?350300250200150100500BCWSBCWPACWP作业下面的图中浅色甘特图为项目进度计划安排的甘特图，深色的为项目实际的完成情况的甘特图，参照图在检查点为第7周时填上下面表中的空格。预算/CPI预算*检查点比例200600预算*实际比例20048044012000022024020000作业例：200100业员常不在作业员技原料品术不足质欠佳机器故障作业流程不当其他测量得到50个产品的重量，数据如下表所示。请按7组分组来确定组距，分别计算出各组的组界、中心值，并根据计算出来的值画出直

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