开工动员大会发言稿VIP

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导语：下面算是聘才XX给大伙儿整理的领导开工动员大会说话，仅供参考。希翼以下的范文可以帮助大伙儿解决麻烦！

领导开工动员大会说话

通过近半年紧锣密鼓的前期预备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的XXX工程即将开工建设。这次会议，算是要动员全体建设者，坚决信念，科学治理，鼓脚干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保xxx工程按期建成通车。

一、工程回忆

该项目的启动始于今年6月初。在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。保证了年12月24日成功进行了开工典礼仪式。

二、总体目标和今年建设目标。

总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在明年10月1日顺利通车。

(一)20xx年工程建设目标

今年打算完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。

(二)具体措施

1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标

加大力度，抓好降实。所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。惟独如此，自上而下营造一具强烈的决战XXX工程的氛围，才干确保完成今年建设打算。

2、建立质量保证体系，精心组织，严格治理，全面提升工程质量①建立健全质量治理保证体系。业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量治理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量治理，使工程质量优良率全部达到100%。

②狠抓监理及施工单位技术人员的素养建设。建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素养建设，努力提高质量意识和技术水平。业主将定期对监理、施工单位技术人员举行考核，对工作仔细负责、工程质量达标的单位和人员赋予表彰、奖励：对考核别及格，技术水平低，责任心别强，别能胜任岗位职务的要坚定清除出场。

③严格操纵原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，经过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚定杜绝别合格材料进场。

④狠抓关键工序及关键部位的工程治理。对隐蔽工程

关键部位要做好仔细检测，凡别符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。那个工程是我们的脸面工程，所以既要加强内在质量操纵，又要把外观质量做为质量操纵的重点。要别断优化设计和施工办法，以期取得良好的经济效益。

⑤加强现场检测，及时协调调度。业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决咨询题，把工程质量治理操纵在现场施工过程之中。

⑥对别合格的劣质时期性工程，要果断处置，别留后患。

3、警钟长鸣，常抓别懈，打造廉政高速

全体参建人员要时间保持清醒的头脑，坚固树立“廉政责任重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓别懈。工程中，要坚持别懈地开展党风廉政教育，引导广阔党员干部树立坚固的反腐防变思想防线。经过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段，阻塞XXX漏洞。其次，要接着实施阳光工程，向社会做出十大公开的答应，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。要大力倡导廉洁自律，洁身自好，别图名利，两袖清风的品行和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。

4、安全生产，常抓别懈，贯通始终。

⑴.建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。

⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。

总之XXX工程时刻紧、任务重、要求高。但我们相信，有省市各级领导的重视、关怀和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，别辜负各级领导和全县人民的期望，为促进XX市经济进展作出新的、更大的贡献。

领导开工动员大会说话

各位同事：

大伙儿，下午好!因为老板出差，特托付我代表事业部对公司20xx年创造团队举行开工动员;羊年春节差不多过去，农历元宵再次如约而至，在今天那个特别的生活里，再次给大伙儿拜个晚年，顺祝大伙儿元宵佳节，阖家幸福!

今天我的说话，要紧分为三个部分①总结回忆②将来展望③20xx工作要求

一、总结回忆

刚才过去的一年，对事业部来说，是别平庸的一年，在大伙儿的努力下，制造的整体销售27亿，同比增30%的良好成绩，南京、杭州2大新研发基地也顺利投用。在品质提升和效率技改方面，价值链更是协同并进，成效斐然!

1、品质方面，经过设计、制程和来料“三个零”专项，结合自动化检控装备升级和绩效激励牵引，仪表、配电产线过去向来困扰我们的品质顽疾，得到了完全操纵!在内外部

品质指标、客户端品质绩效分和产品送样分等方面也得到了显著改善，直逼标杆，客户口碑大幅提升;

2、效率技改方面，智能化、自动化及工艺创新，稳步推进。仪表挑选性浸锡焊、自动包装线、自动铭牌打印、免清洗、总检倍频、检验合并，配电自动绕线，多能工，表箱差速链、物流优化等一大批优秀项目顺利降地;并且，结合我们的FIS和品质IT化专项，三星智能工厂的雏形已初步形成。正式这些优秀的项目和我们整体团队的努力，14年我们在效率、交付响应方面，效果突出：

全年技改项目减员202人，时期性制造价值850万

直截了当人工率仪表↓5%，配电↓14%，

人均产值各产线↑约26%，交期响应压缩近25%

在这个地方，事业部再次对大伙儿能取得那么优异的成绩表示谢谢!

二、事业部将来展望

20xx年集团明确了将来的战略蓝图，XXX年确保实现“三个1”(千亿规模、千亿市值、百亿利润)，方向上重点发力健康医疗、互联网、智能化和国际化。

将来，结合集团战略，我们电力产业板块怎么进展，通过14年下半年的多次研讨，我们也明确了将来的进展方向：

在电力领域，我们要立脚现有主业，别断举行上下游

和横向拓展，经过自主进展和并购合作相结合，快速成为全球智能配用电系统方案供应商。产品方面，快速推进开关、配网自动化、JP柜和海外高端表计等优质产品的进展;并且业务方面，快速涉脚配用电的设计、工程安装和运维服务等轻资产、高毛利业务并做强做大;

在互联网和智能化领域，快速推进医疗信息化、智能民用产品项目的跨界整合和创新拓展，别断延伸产业新蓝海，为将来进展提供持续动力!

三、15年工作要求

结合事业部的战略规划和20xx年集团下达的经营目标，20xx年对事业部而言，注定是更加别平庸的一年，传统主业经营质量亟待提升，新基地等一大批新业务快速进展，国内及外资本并购和合作项目稳步推进等核心任务摆在我们面前，在进展的巨大机会和任务艰巨挑战的十字路口，20xx年我们创造板块要发力啥呢?下面，我简单的提一些要求：20xx年我们要结合互联网思维，深刻明白互联网创新、跨界、颠覆和扁平化的精神，进一步解放思想，颠覆传统思维，大胆突破革新，紧紧环绕“客户、咨询题、标杆、产品”，重点推动“品质、创新、服务”三个百分百，经过极限目标牵引，结合进一步强化“执行力、精细化”，助推我们在效率、品质、交付响应和文化方面，进一步大幅提升：

1、大力推动装备技改、工艺和治理创新，进一步减员

增效，人均效率提升要挑战40%以上，在直截了当人工率方面，要在确保收入的前提下优化25%-30%;

2、品质方面，接着推动专项，全面建设全员的品质刚性文化，各项内外部品质失败咨询题要进一步压缩50%，市场品质要求超越标杆;

3、交付响应方面，要专项推进，全面创新，经过价值链协同，要求在14年实际的基础上进一步压缩30%以上，尤其是仪表自购、配电行业市场15年对我们而言更是充满了挑战和考验!

4、6S工作将是我们15年集团到事业部的一项重点工作，各单位必须高度重视，尤其是我们的车间工厂和附属区域，定置定位、环境卫生、安全规范、作业规范、现场纪律等，必须要从细节和适应素质入手，时间保持高度自律状态，整体治理标准上要向国内乃至国际一流企业学习和看齐。今后这项工作还会长期开展，定期检查、每月通报、排名，一刻都别能松懈。除了常规的6S咨询题，作为一家劳动力密集的创造工厂，我还要重点强调一下安全咨询题，车间作业安全、上下班交通安全、现场施工安全必须要高度关注，过去的20xx年，我们也发生了一些别愉快的事故，20xx年必须要确保安全零事故!各厂部负责人是第一责任人，请各自做好过程的宣传教育和隐患整改预防。

5、企业文化和职员关心

1)公正、透明、奋发向上，将是我们20xx年文化打造的核心内容，15年我们将重点推进创造团队的人才建设，轮岗培养、竞聘上岗、班组文化评比的范围进一步加大，经过内培选拔晋升和外部新奇血液补充快速提升创造团队的人才梯队。为将来电力众多新产品、新基地的运营奠定人才基础，希翼在座的创造团队骨干，做好预备!

2)职员关心方面，20xx年公司在职员食宿、交通、文娱活动方面投入了大量的资源，慈城新厂区各项配套设施也逐步完善，食堂小吃窗口、球场、健身器材、图书馆、宿舍电视、班车、趣味运动会、演说竞赛、技能比武等一系列项目顺利完成。20xx年事业部后勤支持方面将