某地产景观设计作业指引

景观设计作业指指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范杭州宋都都房地产集团团有限公司景景观设计阶段段工作的操作作程序，加强强对工作中各各环节的监控控，达到确保保质量、进度度，控制成本本的目的。适用范围适用于杭州宋都都房地产集团团有限公司景景观设计阶段段的工作流程程管理。术语和定义无职责设计管理部：基础设计资料收收集分析。制定《景观设计计任务书》。组织景观设计单单位筛选工作作。办理景观设计合合同签署事宜宜。组织设计单位进进行设计，监监控其设计工工作质量及进进度。根据设计进度及及合同要求，办办理并跟踪付付款手续。向成本管理部提提供与景观工工程相关的技技术经济参数数。提交《设计文件件》给集团相相关部门。营销管理部：：提交书面销售包包装任务要求求。物业公司：提供公用区域管管理方式要求求。提供社区中各类类活动场地及及设施的管理理方式要求。成本管理部：：提供《目标成本本管理指导书书》。提供各设计阶段段的成本测算算。工程管理部：提供工程基础础资料参与设计文件的的评审采购管理部参与材料样板、品品部件的选定定项目部：：参加实施方案设设计及施工图图设计评审。总裁室：审批确定景观设设计单位。工作程序5.1景观观工程设计基础设计资料收收集收集项目资料分析已有总平面面及建筑图纸纸，收集整理理对项目设计计具有借鉴意意义的参考资资料景观设计计划编编制结合项目总体体开发计划、建建筑设计计划划及销售包装装计划，制定定景观设计计计划，并及时时与设计单位位、工程管理理部、项目部部、营销管理理部、物业公公司沟通并调调整计划，确确保在满足销销售及工程需需要的前提下下按时出图。设计任务书编制制在项目建筑规划划方案阶段，收收到营销管理理部有效的销销售包装任务务要求及成本本管理部的费费用控制指标标后开始编制制《景观设计计任务书》，任任务书应包含含以下内容：：a)项目基基础资料。b)总体设设计方向及风风格描述，费费用概算。c)设计范范围：对设计计所涉及的范范围的详细描描述。d)设计内内容：指各种种景观功能区区域的划分、设设施的安排等等。e)设计成成果及周期要要求：包括各各阶段设计成成果的详细要要求（出图清清单、格式、份份数等）及提提交各阶段成成果的时间节节点。设计单位筛选针对项目特点广广泛收集各设设计公司资料料，选择设计计单位向其发发出《项目设设计邀请函》，并并提供项目概概况及总平面面和建筑图纸纸。提出设计单位选选择建议，上上报总裁室审审批，确定最最终的设计单单位。签订设计合同。概念及方案设计计阶段本阶段工作在建建筑规划方案案《单体设计计评审会决议议》形成及总总裁室批准景景观设计计划划后开始进行行。从设计管理理部建筑设计计责任人处获获取建筑设计计资料并转发发景观设计单单位。监控景观设设计单位送交交的方案设计计质量及进度度；安排中期期交流，及时时反馈建筑设设计调整信息息及营销管理理等部门意见见。按时收取设设计单位提交交的设计文件件，按合同及及设计任务书书审核设计文文件深度和内内容。组织景观概概念设计及方方案阶段评审审，并验证。根据合同执执行情况办理理付款手续。实施方案及施工工图设计阶段段按时收取设计单单位送交的设设计文件，按按合同及设计计任务书的要要求审核设计计文件