项目-工程-各岗位职责说明实用文档

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项目经理的职责项目-工程-各岗位职责说明实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1。在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部.2。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，确保质量目标的实现。4。负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制.5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4.负责纠正和预防措施的组织实施.项目总工程师职责1。负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。2。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结.8。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动.10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责1。负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。技术部职责1。负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。3。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。安质部职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作.机械设备部职责1。参与施工调查,编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态.3。掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。物资供应部职责1。贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2。建立物资信息网，掌握市场行情,做好钢材、水泥等主要材料的采购工作,解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作.

4.负责进场物资的验收，搬运，贮存,标识,保管保养，发放工作。

5。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。

7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

8.及时向有关部门提报物资报表。经营预算部职责1。严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算.

4。配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。财务部职责1。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度.2。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.4。参与税收、物价、财务大检查工作。后勤保障部职责1。

努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理,负责采购、分配、发放、保管登记,健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作,搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行.6。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

项目土建、给排水、电气工程师职责1。负责本工种施工技术管理工作.2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。3。参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施.4.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。5。处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作.8。按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。项目质量检查工程师职责1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想.2。认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。项目安全检查工程师职责1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作.2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情,有权暂停生产，并报告上级处理。4按时上报各种安全报表.项目试验员职责1。认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作.

3。监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动，提出改进建议。4。负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

项目材料员职责1。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验.2.对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检.3。做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5.负责现场周转材料,工具的使用管理工作。6。根据施工预算，建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量.项目经理的职责贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任.负责组建经理部领导班子,并负责整个项目部人事安排。负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作.就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。负责对项目部的全面日常领导。建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。负责整个工程成本的控制与管理。负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议.参加公司有关组织的工程验收工作。商务经理职责负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作.熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。按全优工程标准，进行两算(施工图预算和施工预算）对比。根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。作好现场财务经费管理工作。负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制,并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算.项目竣工时，及时办理竣工结算。项目总工程师职责一、协助项目经理进行项目部的工作,领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件,检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难.七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划.九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况.项目生产负责人岗位职责一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作,参与所负责工程图纸的会审工作。三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。五、负责组织实施项目文明施工及“CI"形象管理及环境管理.六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度，负责与施工队伍签定现场文明施工协议。七、深入施工现场，掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录.十一、负责向各施工队下达施工任务，并协调好各施工队之间的关系.十二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。十三、按要求做好施工日志,统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。十五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作.十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。十七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核.十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作.十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施.二十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二十一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。二十二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二十三、完成项目经理交给的其他任务。技术负责人岗位职责1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；2.协助项目经理组织实施质量体系文件、《施工组织设计》、《项目质量计划》等，指导监督施工现场人员作好质量记录；3。负责主持项目工程质量管理工作,负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技术资料（包括竣工图）的整理和编制工作，5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作;6。根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作;7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。质检员职责一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。三、根据施工规范要求和施工工艺标准,对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准,负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理.九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。资料员职责文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行.负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件,填写《文件发放登记表》后并存档备案。文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写,作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。负责按照《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51—2003）和《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作.项目库房管理员岗位职责一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务。二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作,负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导.五、现场内露天存放的施工用料,必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明,避免混放。六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好.七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。八、进场物资按照仓库规划合理存放，做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串,材质不混,露天存放物资要采取上盖、下垫,定期盘点检查,库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业,不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁.物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固，对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫,保证物资不变形,不紊乱,不霉烂，不锈蚀和物资的完好性。库区要做到整洁美观，物资摆放有序,横平竖直，整齐干净,做到料场无杂草,无杂物，货架无尘土。现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查，发现有变质、变坏问题及时上报。