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网络科技有限公司制度体系汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）欢迎辞欢迎您加入西安易通网络科技！这是您人生道路上的一个重要选择，俗话说“选择”比“努力”重要，希望选择易通网络能成为您个人事业发展、实现远大理想的起点。公司奉行“做西北最大的电子商务服务者”的理念，是立足电子商务相关领域，以人才为驱动的商务运营公司。未来3年，公司的发展目标是服务一万家企业,并打造出一百位百万级富翁员工，成为西北地区最有影响力的电子商务服务商。我和管理层对公司前景充满信心，我们深刻地意识到，实现及超越这一目标，是以公司全体同仁统一思想，团结拼搏、务实创新为基石的。我们希望，诸位同仁能理解并吸纳公司文化的精华：谋事态度决定一切，做事速度决定一切，成事温度决定一切，格局高度决定一切。希望您能与公司一起把握电商行业蓬勃发展的历史性机遇，以国际化的视角和理念来规划您的工作和生活；我们希望，诸位同仁能够踏实工作，敢于承担责任，不断总结经验和教训、不断创新进取，共同进步、分享成功。我们深知，面对今后的工作，您可能会遇到挫折与失败。但是，困难总是暂时的。企业与个人都要持续努力，不断超越自我。公司会尽可能创造公平的机会和良好的工作环境，吸引并留住更多优秀人才，为诸位同仁提供良好的职业平台和广阔的发展空间，使员工与企业共同分享成长硕果。我们坚信，有您的加盟，易通的未来将更加灿烂辉煌！期待您在公司工作期间事业有成、生活美满！西安易通网络科技2021年12月目录第一章编写说明………………4第二章公司概况………………5第三章入职指引………………7第四章员工守则………………10第五章考勤规定………………13第六章考核规定………………17第七章离职规定………………18第八章薪酬管理………………19第九章员工福利………………21第十章员工培训………………22第一章编写说明第一条编写目的使全体员工能够快捷地了解公司文化理念和公司行政管理制度并遵照执行。第二条适用范围本手册适用于西安易通网络科技的全体员工。第三条注意事项 一、本手册依据国家法律、法规以及本公司的有关规章制度编制，如遇国家法规及公司的规章制度发生变化时，以修订后颁布的规章制度为准；二、本手册由总经理办公室负责解释及实施，总经理办公室有权在必要时对手册的内容进行添加、删除或修改，欢迎您对公司的政策及本手册提出宝贵意见；三、本手册主要涉及员工工作中常见之内容，敬请您反复阅读本手册，如需要了解更多的内容，请与您的主管或总经理办公室联系，本手册未尽事宜按公司的有关规定执行；四、本手册为公司的内部文件，并属公司财产，请注意保密；五、本手册旨在帮助您了解工作环境，从而使您尽快与公司融为一体，在此之后，最重要是您个人的努力和勤奋，如果您闪闪发亮，我们亦可分享一分光明；六、本手册自2013年第二章公司概况第一节企业简介第四条企业简介西安易通网络科技坐落于西安市高新区软件园内，现有60人，是集营销、策划、设计、开发、培训于一体的精英团队。。西安易通网络科技顺应电子商务发展趋势，专注“小而美”电商发展战略，致力于成为西部地区企业首选的电子商务运营品牌合作伙伴，成为电子商务最可靠、最专业的第三方运营商。目前，公司的主要业务有阿里巴巴诚信通代运营、电子商务外包服务、托服宝、网络推广、旺铺装修、整合营销、专业咨询、企业培训、淘宝店装修、网络代运营、网络整合营销、微博、微信代运营等多维度服务技术支持。公司组织架构：总经理总经理总经理办公室培训部市场总经理办公室培训部市场部财务部客服部客服部销售部第二节企业文化企业理念使命：助推企业客户在电子商务平台上高速发展解释——站在企业的角度，提供优质服务，为企业在电商平台上插一双翅膀。愿景：成为西北最大的电子商务运营服务商解释——3年内：服务10000家企业；打造100名百万富翁级的电子商务专家核心价值观：态度速度温度高度解释——谋事态度决定一切，做事速度决定一切，成事温度决定一切，格局高度决定一切。经营理念：客户为本专业领先解释——客户是我们业务的源泉也是我们发展的根本，我们必须通过专业领先同行，才能更好的服务和回报我们的客户。管理理念：有计划有方案有复命有记录解释——一切工作计划先行，避免盲动造成的不必要物资及时间的浪费。具体计划中工作要有方案及预案，并明确责任人及工作复命对象，确保工作有监督、有记录，便于总结提高和日后查询。人才理念：赛马不相马德才兼备共同成长解释——不看学历看能力，德才兼备委重任。公司发展与员工发展同步。第三章入职指引第六条录用与报到一、应聘人员由总经理办公室和用人部门安排面试、笔试、技能测试等，合格者经审批程序审批后，由总经理办公室发出录用通知，新员工应按规定日期报到并办理入职手续。二、凡有下列情形之一的，不得录用：（一）年龄未满十六周岁的；（二）思想不良或品性顽劣，被其它单位开除的；（三）未与其它单位解除劳动关系的；（四）吸食毒品或有其它不良嗜好的；（五）贪污公款有案，或经通缉、判刑有案、剥夺政治权利尚未复权的；（六）参加帮会、营私，声名狼藉的；（七）患有精神病、传染性疾病的；（八）缺乏语言机能，行动不便影响工作的；（九）曾被本公司开除、辞退、解雇和自动离职的；（十）法律法规以及公司规定的不得录用的其它情形。三、新员工入职须携带的资料：（一）身份证、学历证书、职业资格证书正本及复印件；（二）近期一寸证件照两张；（三）与原单位的“解除劳动关系证明”；（四）其它须交验的证件：外来流动人员需提供暂住证、婚育证明等有关流动人员管理的相关证件；（五）公司规定须携带的其它资料。四、新员工报到事项：（一）提交入职材料，办理报到登记手续；（二）阅读员工手册，签订员工入职承诺书；（三）与用人部门负责人见面，接受工作安排，领取办公用品和相关资料等；（四）公司规定的其它手续。五、员工应如实填报自身材料，应聘人员被录用后发现有虚报学历或经历、隐瞒不良历史记录等欺骗公司的行为，一律给予辞退并不支付任何经济补偿金。第七条个人资料总经理办公室将记录、保存员工的人事档案。如有个人住址和变更情况、婚姻变化情况、子女出生情况、姓名更改或学历变更情况时，员工有责任立即主动告知公司总经理办公室，以确保与员工有关的各项权益。第八条员工证件员工录用后，公司将为其制作工作证。员工应爱护、保管好工作证，保持其完好、整洁，不得借给他人使用；工作证应挂于胸前，正面朝上。第九条工作时间一、公司实行每日八小时工作制，执行每周工作五天的规定（每周六为业务培训及辅导时间）；二、公司上班时间定为早上8：30--12：00，下午13：00—17：30第十条生活安排一、用餐：公司为员工统一办理软件园餐卡，员工到软件园餐厅自行充值用餐；二、乘车：公司所在西安软件园秦风阁有7条公交线路，分别是29路，218路，251路，608路，908路，262路，260路。第十一条试用与转正一、员工试用期原则上为1－3个月，在试用期内表现优秀（业务岗位完成业务“零”突破者）或因工作需要，可由部门主管提出申请，按程度审批后缩短试用期；二、用人部门负责对新进员工进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任；三、试用员工在试用期间表现欠佳的及不符合岗位任职资格要求的，由部门主管通知总经理办公室，予以辞退；四、所有试用期员工均需接受岗前培训，经考核合格后，方可给予转正，正式安排上岗。考核不合格的辞退或延长试用期，延长试用期后考核仍不合格的一律辞退；五、试用期满考核合格者，给予办理转正、调薪手续。（一）员工填写“员工转正申请表”，并附上本人在试用期间详细的工作小结，交部门主管审核；（二）部门主管签署意见后，经总经理办公室审批，总经理签批后生效。第四章员工守则第十二条员工应当履行的义务一、遵守国家的法律和本公司的纪律；二、按照规定的权限和程序认真履行职责，不断提高工作效率；三、工作努力尽责、积极进取服从领导；四、抵制营私舞弊，自觉接受全体员工的监督；五、不断努力学习、不断提高自身工作能力和业务水平；六、保持良好形象，维护公司的利益、荣誉和形象；七、遵守商业规则，保守公司机密；八、国家法律和劳动合同规定的其它义务。第十三条仪容仪表与办公环境一、工作时间员工着装应做到整洁、大方、得体；二、公司商务活动及重要会议期间员工应按公司要求着正装（男士深色西装、白色衬衣、打领带，女生职业套装、盘头、化淡妆）；三、员工在上班时间必须按要求佩戴工作证；四、男士不得留长发、留怪发型，女士不得留怪异发型，不画浓妆；五、员工不得仅穿短裤、背心、吊带、拖鞋上班；六、办公环境应干净整洁，桌面摆放整齐有序，不得杂乱无章。第十四条行为举止一、依法遵守国家及地方各项法律法规，遵守本公司的规章制度及行为规定；二、文明礼貌，提倡讲普通话，文明用语；三、铃响三声内必须左手接听，右手做好笔录，工作时间禁止及QQ聊天；四、爱护各种公共设施，节约用水、用电，节约办公用品；五、严禁参与吸毒、嫖娼、赌博、打架斗殴、盗窃、酗酒；六、团结合作，相互帮助，相互支持，建立和谐的人际关系。第十五条工作纪律一、遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退，按时打卡，不得弄虚作假；二、不得擅离职守，不准串岗、聊天、吃零食、嬉闹、大声喧哗、玩电脑游戏，做与工作无关的事情；三、不准在办公场所内吸烟、喝酒；四、遵守职业道德，不贪污受贿，不得利用公司资源干私活、谋私利，不得兼职；五、不得挪用、侵占或使用公司财物为个人谋取私利；六、尊重他人，未经允许不得使用同事的电脑，不得随意翻看同事的抽屉、文件、资料等；七、未经同意不得将亲友或无关人员带入工作场所；八、珍惜公司荣誉，凡涉及公司荣誉及形象的内容，不可擅自对外发表；九、下班时应关窗、关灯、关电脑、关空调、关电源、关门。第十六条保密规定在公司业务工作中，凡是关系公司利益、在一定时间内只限一定范围的人知悉的事项，均属于公司机密。每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于您在公司工作的合同期内，而且还应注意无论您是退休或离职后，您都将承担这种义务。一、您务必保管好您持有的公司涉密文件，不得泄露一切保密事项；二、未经授权或批准，您不得对外提供公司保密范围内的文件或数据等；三、对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播；四、发现公司机密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级领导；五、违反保密规定，根据相关制度给予行政处罚，给公司带来经济损失的，由当事人负责赔偿所有经济损失，情节严重的移送司法机关处理。第五章考勤规定第一节考勤第十七条打卡：公司员工实行上、下班打卡考勤，全体员工不得迟到、早退、旷工。员工上下班均须指纹打卡，任何人不得弄虚作假，违者一概以旷工论处。员工因特殊情况未能打卡或上下班忘记打卡的，应填写“出勤补签单”由部门领导签批后，于当日或次日报总经理办公室，逾期未证明或报备的视为未打卡并按旷工论处。第十八条公出：上班后因公事需要外出者，应填写“公出单”，经直属主管批准，报总经理办公室备案。未经公司同意，在上班时间内私自外出，按旷工处理，并承担一切后果。第十九条旷工：旷工是指在工作期间，没有得到约定或许可，擅自不到岗位或者超过约定或法定时间未到岗的行为。员工擅自缺勤或未按规定办理请假手续的，一律按旷工处理。员工旷工按本人日工资三倍处罚；当月有旷工者，不予发放当月绩效工资及奖金；连续旷工达二天或当年内累计旷工达五天者，不予发放年终奖。第二十条迟到：上班时间后五分钟内不计迟到，当月迟到累计三十分钟内（含）每一分钟处罚一元钱；当月迟到累计三十分钟到两个小时（含）的，处罚一天全额工资；累计两小时以上到四小时（含）以内的按旷工一天计算经济处罚；每月迟到累计四小时以上按旷工两天计算；八小时以上按旷工三天论处。第二十一条早退：员工未经许可或未办理请假手续而提前下班的行为。当月早退累计三十分钟以内（含），每一分钟处罚一元钱；当月早退累计三十分钟到两个小时以内（含），处罚一天全额工资；累计两小时以上半天以内（含）按旷工一天计算经济处罚；每月早退累计四小时以上按旷工两天计算；八小时以上按旷工三天论处。第二十二条全年迟到早退单独或合并累计超过三十次者不予发放年终奖。第二十三条员工的出勤统计由总经理办公室负责，出勤统计表在公示期2天结束后生效。 第二节请休假规定第二十四条法定节假日：春节3天，元旦1天，清明节1天，五一劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。第二十五条婚假凡符合法定年龄的员工（男22周岁，女20周岁）办理结婚时，凭结婚证件（原件）可享受三天婚假；婚假含公休假和法定假，应在结婚的当年内一次性享受，婚假期间资照常支付。第二十六条丧假员工的配偶、子女、父母、配偶父母死亡时，可享受三天丧假；员工本人的祖父母、配偶祖父母、兄弟姊妹等死亡时，可享受两天丧假。丧假期间工资照常支付。第二十七条事假一、请事假必须事先报批，如遇特殊情况，无法事前请假的，应先打告知部门经理，事后到岗二十四小时内应及时补办请假手续，否则视为旷工；二、事假缺勤时间最少按小时计算(不足一小时按一小时计算)，累计满八小时按一天计算；三、事假期间的工资不予计发，当月累计事假达7天，不予发放当月绩效工资及当月奖金。第二十八条病假一、员工患病需占用工作时间就诊、治疗时，可以申请病假，患急症可先就诊，治疗后补办相关请假手续，员工申请病假须出具县区级医院病历或相关证明；二、员工因病或非因工负伤需要停止工作治疗休养时，需出具医院的有效证明；员工出差在外地患病需休病假，应出具当地乡镇以上医院急诊证明；三、员工患病或非因工负伤治疗，根据其实际参加工作年限和在本公司工作年限，视具体情况给予一定的医疗期；四、在公司给予的医疗期满后仍不能痊愈的，不再发放病假工资，并可视其在职的工作情况与其解除其劳动合同；五、试用期员工病假累计超过10天终止试用；正式员工年累计病假超过2个月予以劝退；六、病假1个月以内的，病假期间支付基本工资50％；病假超过1个月（含1个月），一般病假期间按公司当地最低工资标准的80%支付；当月累计病假达7天，不予发放当月绩效工资及当月奖金。第二十九条请假规定一、员工申请任何假期，均须由请假人本人履行请假手续，无特殊情况，不得代为请假；二、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于“请假单”内注明；三、员工填写“请假单”，逐级审核批准后报总经理办公室备案，方可休假；四、员工请假理由不充分或有妨碍工作时，主管须酌情处理，不予给假，或缩短假期或令延期请假；五、员工谎报理由请假，经查明属实者，请假期间以旷工论处，并依情节轻重予以惩罚；六、员工申请的假期未享受完，可到总经理办公室办理销假手续；七、员工因公临时离岗，须留言或表明去向，公司保留查岗的权力。第三十条审批规定一、员工申请婚假的需出示相关结婚证明，无法提供证明原件或总经理办公室核准情况不实者所请假期均以事假论；二、员工因工负伤，其部门领导须及时将相关情况上报总经理办公室；三、请假申请经总经理同意后，报行政管理部核准后生效。第六章考核规定第三十一条考核采用平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合的基本方法；坚持公平、公正、公开并及时反馈的原则。第三十二条考核对象：全体员工。第三十三条考核周期：绩效考核的周期一般为每季度一次，部门经理及与业务相关的人员考核周期为每半年度一次；绩效考核须在考核期的次月15个工作日内完成。第三十四条考核内容：考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。在具体的考核中根据考核对象所在岗位的关键指标和实际情况确定各项考核内容所占的比例和权重。第三十五条考核实施：考核由公司管理层组织实施；管理层的考核由总经理评分；普通员工的考核由部门经理和总经理组织参与评分。第三十六条考核结果的运用：考核名列前茅的，具有评优、晋职、晋级和晋升工资的资格，有特殊贡献的由总经理决定发给一定数额的奖金。各考核层被确定为不称职的，要作出免除职务、降职使用、工资下调、调岗、辞退等相应处理。第七章离职规定第三十七条员工辞职，应当向部门提出书面申请，部门经理在接到申请后一个月内予以审批。担负领导职务或特殊岗位的员工，可延长至三个月内审批。第三十八条试用期间申请辞职，须提前7天申请，否则，总经理办公室可扣除7天工资作为违约金；试用期满后申请辞职，须提前30天将提出书面辞职申请，否则，总经理办公室可扣除一个月工资作为违约金。第三十九条员工有下列情形之一的，辞职不予审批：一、重要公务活动尚未处理完毕，且须由本人继续处理的；二、在接受公司审查的；三、未交接清楚的；四、有欠债或负有赔偿责任的；五、审计未终了的；六、其它重要事项涉及本人的。第四十条员工有下列情形之一的，予以辞退：一、在考核中，被评定为不称职且在培训后无改观的；二、不能胜任本职工作，且不服从调整的；三、所在部门撤销或岗位合并，不服从公司进行岗位调整的；四、不履行员工义务的；五、严重违反劳动纪律、员工手册或公司规章制度的；六、违反国家法律法规或劳动合同条款的其它情形。第四十一条员工因个人原因未提出辞职申请，也未办理相关离职手续而离开公司三天以上，总经理办公室会同相关部门做出除名处理；自动离职员工对公司利益造成伤害的，公司保留追究其法律责任的权利。第四十二条离职者须在离职之前按规定办理离职手续。未按公司规定办理离职手续的员工以及自动离职人员，公司将不予结算未结之工资。第八章薪酬管理第四十三条员工工资制度贯彻按劳分配和绩效优先的原则，体现工作职责、工作能力、工作实绩、资历等因素，实行不同职务、级别之间的合理工资差距。第四十四条公司建立员工正常的工资增长机制，依据国家工资标准和公司效益情况，做到员工收益与物价指数和公司效益同步增长。第四十五条员工工资包括：基本工资、绩效工资和奖金等。公司薪酬分为业绩制和计时工资制两种模式。第四十六条薪资核算：总经理办公室提供员工考勤、异动、考核等书面信息给财务部门进行薪酬核算（工资核算时一般精确到元）。第四十七条下列各类款项从员工薪酬中直接扣除：一、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴；二、社保、医保个人承担的部分，由公司代扣代缴；三、应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；四、考勤应扣发的薪酬；五、其它应予以扣除的款项或罚款。第四十八条薪酬发放一、月度工资的时间范围为每月1日到月末最后一日；年度工资的时间范围为每年1月1日至12月31日；二、公司每月15日为支薪日，如遇节假日提前发放。因不可抗力原因而无法按期支付时，及时通知员工，并告知变更后的支薪日；三、员工薪酬支付渠道必须为公司指定的金融机构，初次申领工资的员工须提前10个工作日办理银行卡或存折，并在财务部和总经理办公室备案。第四十九条员工如对薪资的计算有异议，应在薪资发放后三天内到总经理办公室或财务部查询。第五十条薪酬调整工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。公司参考公司经济效益、社会生活指数、同行业平均调薪幅度、劳动力市场趋势等因素以及员工表现和绩效对员工薪酬进行调整。第九章员工福利第五十一条福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。公司注重福利成本与效果的结合，员工福利随公司的经济效益的不同而有所改变。第五十二条福利项目一、社保医保公司按国家和当地政府社会保险的有关规定缴纳相关社会保险费用，包括养老、医疗、工伤、生育、失业保险等，缴交基数由公司根据员工整体工资水平和业绩情况确定，其中个人应依法承担部分由公司在员工月度工资中代扣代缴。每个员工半年考察期满补交入职后的所有保险。二、带薪假期国家法定节假日，员工享受带薪假期。三、专项培训费对有特殊贡献或具备发展潜力并致力于公司发展的员工，公司提供专项培训费，用于员工的进一步深造，为公司的发展储备相关的专业人员。四、其它福利公司不定期举行大型集体活动、购置康乐设施、安排员工体检等。公司还将根据整体发展需要和实际情况决定其它福利的发放。第五十三条员工离职之日起，不再享受公司的各项福利。 第十章员工培训第五十四条员工是公司宝贵的财富和资源，公司十分重视对员工的培养和开发，鼓励员工努力学习专业知识，不断进行自我完善，同时也为员工提供各类培训和发展机会，实现员工和企业共同成长。第五十五条员工应对自己的培训与发展负最终的责任，所有员工须正确评价自己，努力学习并树立终身学习的目标，不断提高自身的文化素质和业务水平。一、岗前培训（一）新员工报到后都必须接受岗前培训；（二）培训内容包括：业务知识、业务操作流程、公司各项规章制度等；（三）岗前培训考试成绩合格者方可到岗工作。二、各项学习和培训（一）公司为员工创造和提供接受各项学习和培训的机会；（二）公司定期、不定期组织各项专题培训；第五十六条培训的组织一、公司业务培训由部门组织、行政管理部协助开展；二、新员工培训由行政管理部负责会同相关部门组织培训；三、外派培训由相关部门申请，行政管理部组织安排。科技部门职责一、财务行政部1.综合协调各部门工作，协助总经理规范业务管理程序，督促各部门落实办公例会及总经理交办工作，对各项工作的开展和计划的实施进行检查和考核。2.负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料的归档管理等工作，做好会议记录，妥善保管和正确使用公司印章，负责客人接待来访工作。3.负责公司办公设施的管理，包括车辆的调度与管理、办公用品的采购发放和登记管理工作，负责办公设备的管理和使用，安排公司本部人员进行卫生清洁工作。4.负责公司人事制度的制定、实施，负责员工的招聘、考核、培训、奖惩、人事档案等业务事项，做好员工保险、福利工作。5.负责公司的会计核算、会计监督工作，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，及时报送公司领导，负责公司合同、财税资料的保管。6.负责处理有关单据的审核，负责公司各项目实施费用支付审核及账务处理，负责应收账款账务的处理，根据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。7.其他需要配合完成的工作。财务行政部岗位设置及职责财务行政部总监：负责整个部门财务行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。行政人事助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中行政人事部分的事务管理，包括会议记录、文件起草、制度执行等工作。财务助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中财务部分的事务管理。二、市场部1.针对项目的开展与客户进行讨论和谈判，对潜在用户群进行调查、调研及走访，根据市场调研情况制定销售计划。2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价格及竞争手段等情况进行收集、整理和分析，并制定相应的对策。3.对项目开展或产品销售进行规划，制定项目设计方案或产品企划策略，拟定项目报价或产品价格。4.组织项目投标工作，撰写招标文件，拟定销售合同。5.其他需要配合完成的工作。市场部岗位设置及职责市场部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，积极进行市场开拓，统筹管理公司的营销策划工作和方案设计工作。商务助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，收集整理市场部工作所需的相关资料，负责对市场调研、方案设计、撰写投标文件、合同拟定等工作进行细化。

三、项目管理部1.对在建项目实施过程控制，按照设计方案和合同，精心组织施工，核算工程成本，严格控制工期，保证施工工艺和施工质量，随时掌握工程进度和质量安全情况，及时提出解决方案。2.科学使用和管理工程材料、设备等物资，及时向采购部报送采购计划，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，定期向公司提交材料消耗报告。3.按照国家相关法律、法规的要求，对施工劳务进行宏观管理，科学合理的调度施工班组，负责管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与甲方、监理的关系，保持与管理部门的联系，树立公司良好形象。4.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故。5.负责组织项目的评审验收工作，负责收集整理竣工项目的相关资料。6.负责售后服务工作，积极响应客户，及时妥善的为客户解决相关需求。7.其他需要配合完成的工作。项目管理部岗位设置及职责项目管理部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，统筹管理公司所有在建项目，协调公司内部资源，优化项目实施流程，严格控制项目成本和工期，检查督促项目经理完善项目资料，有序、高效地安排好售后服务工作。项目经理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，全权代表公司处理在建项目的相关工作，包括施工组织、控制施工工艺和质量、劳务管理、安全生产、项目资料整理、项目验收以及协调项目开展的相关单位等工作，及时向采购部报送采购计划，处理好相关售后服务事宜。技术助理：协助部门总监和项目经理做好相关工作，包括现场施工、设备安装调试、项目资料完善与整理、项目验收、劳务协调、安全生产、售后服务等工作。四、采购部1.开拓供应渠道，及时收集整理与项目实施相关的新工艺、新技术、新产品以及各种设备材料的报价信息，同时确保采购设备和材料的质量，建立相对固定的设备材料供应体系。

2.及时与项目经理沟通，根据项目实施进度提前做好设备材料采购计划，负责与供应商谈判，对所需材料的价格进行询价、审核，拟定采购合同，及时合理的配送所需设备和材料。3.其他需要配合完成的工作。采购部岗位设置及职责采购部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，统筹安排采购工作，负责材料、包装物品和各类设备的采购，并对供应方进行筛选与核查，协同相关部门确保采购合同的有效履行；统筹管理材料和设备的配送，做好材料与设备的进、出、存等统计核算工作。采购助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，根据市场调查结果与供应商洽谈供货合同，争取最低的采购成本，负责采购合同的归档与管理，负责对进场设备和材料进行验收，并办理相关的手续，及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款。安全生产管理制度科技发展人力资源部安全生产管理制度一、总则1.1为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。1.2公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行公司高管负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。1.3对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二、机构2.1安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，负责对本单位的职工进行安全生产教育，研究制订安全生产技术措施、全生产实施细则和操作规程以及劳动保护计划，调查处理事故等工作，实施安全生产检查和监督，确保生产安全。2.2公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。三、职责3.1安全生产领导小组负责人职责3.2安全生产领导小组的职责3.3安全员岗位职责3.4义务消防员岗位职责3.5员工的安全生产职责四、安全会议4.1公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。五、安全培训5.1公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。5.2本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。5.3公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。5.4本公司特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。六、安全生产检查6.1坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安全生产领导小组会组织全公司的检查，每年不少于两次；各生产单位每季检查不少于一次；车间安全生产检查每月一次；班组安全生产检查每周一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。6.2公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：6.3发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安全生产领导小组统一安排整改。6.4凡安全生产整改所需费用，应经安全生产领导小组审批后，在劳保技措经费项目列支。七、生产场所及设备安全措施7.1公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求：有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。7.2公司的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，保持安全防护性能良好，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。7.3特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：八、电信线路8.1电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。8.2电信线路施工必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。8.3电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。九、易燃、易爆物品9.1易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。9.2易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。十、职工安全卫生保护措施10.1公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。10.2根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。10.3努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。10.4对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安全生产领导小组会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。10.5禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。十一、伤亡事故管理11.1发生事故必须按照事故处理程序进行事故处理：事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。立即向单位主管部门(领导)报告，事