五通一平工程土石方施工组织设计

国网能源伊犁煤电有限公司伊犁电厂2×350MW热电联产扩建项目五通一平工程施工组织设计编制:复核:技术负责人:神华国能山东建设集团有限公司新疆伊犁项目部2015年10月15日1目录1编制依据(4)2工程概况(4)2.1工程位置(4)2.2工程规模(4)2.3施工场地周围环境(5)2.4工程地质概况(5)2.5工程的主要特点(5)3施工进度计划(5)3.1总体施工进度计划(5)3.2单项工程施工进度计划(5)3.3工期保证措施(6)4项目管理组织机构及施工资源配置(12)4.1项目管理组织机构(12)4.2施工管理人员职责:(12)4.3劳动力进场计划(15)4.4施工机械配置计划(15)5施工总平面布置(16)5.1进场道路(16)5.2驻地建设(16)5.3施工用水、电(16)6主要施工方案和技术组织措施(16)6.1施工准备工作(16)6.2土石方施工(17)6.2.1作业部署(17)6.2.2施工工期控制部署(18)6.3道路施工方案(24)6.4厂区、施工区围墙施工方案(30)7施工管理(31)7.1施工管理制度(31)7.2施工计划管理(40)7.3施工技术管理(43)7.5与其它单位的配合(45)8质量、安全文明施工控制措施(46)8.1质量保证体系及措施(46)8.1.1本工程质量目标(46)8.1.2本工程质量保证体系(46)8.1.3本工程质量保证措施(56)8.2安全环境规划、目标和主要保证措施(58)8.2.1安全管理目标(58)8.2.2安全环境规划(59)8.2.3安全管理职责(61)8.2.4环境保护措施(62)8.2.5安全控制措施(63)8.3文明施工及保证措施(64)8.3.1文明施工管理目标(64)8.3.2文明施工管理制度(65)8.3.3文明施工保证措施(66)9附图表(67)1编制依据依据以下资料,编制本施工组织设计。1、业主提供的施工图纸、工程量清单;2、合同文件;3、现场各种施工条件考察及现场拆迁及土地交付基本情况;4、国核电力规划设计研究院院设计的厂区道路施工图;所用标准规范:《土工试验方法标准》(GB/T50123-99)、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87《公路路基施工技术规范》JTJ033-95《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《建筑施工手册》第四版;5、国家和地方现行的操作规程和定额、安全生产、文明施工及环保等有关规定;6、我公司以往工程的施工经验以及同类工程经验教训;7、业主下发的管理文件。2工程概况2.1工程位置本工程位于国网能源伊犁煤电有限公司伊犁电厂厂区内。2.2工程规模本工程为国网能源伊犁煤电有限公司伊犁电厂2×350MW热电联产工程建设,厂区永临道路、场平、厂区围墙及厂内围栏、五通接口、门禁系统及监控系统、厂区探照灯、基建PMIS采购,主要工程量:永临道路7422平方,总清表土方量3.17万立方,移除树林:11268平方米,移除树木260棵。主要工程数量表2.3施工场地周围环境厂址外有两条进出道路,交通较为方便。厂区内供水供电线路完整,用水用电方便,能满足施工需求。2.4工程地质概况场平区域内有成片的苗木和少量建筑物及其他附着物,需进行清理,施工场地土层从上到下依次草皮、种植土、湿陷性黄土、沙砾坚土等。2.5工程的主要特点(1)本工程开挖、回填土石方量巨大,工期相当紧。(2)土石方填压实度要求达到93%,土料含水量和碾压质量要严格控制。(3)。施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工,工程测量复杂,难度大,需精心施工。3施工进度计划3.1总体施工进度计划本工程合同计划开工日期:2015年9月17日计划竣工日期:2018年6月30日(永久道路竣工日期,其余工程需根据甲方要求在2016年上半年竣工)(开工时间及竣工时间暂定,依据实际开工时间提前或顺延)。3.2单项工程施工进度计划主要单项工程施工工期安排:土石方开挖及回填30天;永临道路施工30天;围墙施工15天。具体见后附施工进度横道图。3.3工期保证措施3.3.1组织保证措施1、组建强有力的项目部,配备有丰富经验的技术和管理人员。2、加强施工组织管理,严格执行生产调度会,各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。现场管理员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力,熟悉施工全过程,预觉可能存在或出现的问题,洞察施工过程中的变化,能统筹施工全局。现场管理员应不计个人得失,以身作则,不辞劳苦,勤跑现场,随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。3、建立形象进度考核措施。在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。4、抓好关键工序、重要部位的施工,制定合理细致的施工组织安排,减少工序的重叠与冲突,不出现无谓的工期损失,各工序尽量形成流水作业。5、抓好材料、物质的供应。项目部按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应,确保供应的材料的质量符合技术要求,数量满足生产部门要求。制定详细的人员、设备、材料的进场计划,考虑进场时间、成本的双重因素。材料供应首先调查当地材料市场,当地能买到的原则上均在当地购买,当地买不到的才考虑由外地运进。6、抓好工程设备的维修保养工作保证设备的使用率,确保施工流水生产不受影响或中断,保证生产活动正常顺利进行。7、作好后勤保证工作,保持队伍稳定,形成良好的风气,让职工上班时心情愉快,精力集中。项目部应重视安全生产,形成安全学习制度化,安全宣传经常化。让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工,形成良性循环。8、尊重和服从业主及监理的指挥。所有部门必须重视业主和监理的指示、意见或建议,保证业主和监理的指示能顺畅实施,维护监理的权威。3.3.2优化施工进度1、施工工序衔接:合理安排各项施工作业,减少交叉和重叠,减少关键路径的作业,避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期;2、人员控制:在控制高峰人数和总工时的前提下,对施工作业的顺序进行调整,避免人员使用的“波浪”形浮动,减少不必要的人员调配;3、机械控制:合理利用各种施工机械,提高机械的利用率,减少机械使用过程中的争抢现象;4、材料控制:制定合理的采购计划,减少库存,提高材料采购资金的利用率;5、施工图需用计划:加大图纸催交力度,尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响;3.3.3以质量促进度做好施工过程中的质量控制,在开工前做好施工人员质量培训工作,以高质量来确保每道施工工序一次成功,杜绝任何细小返工,从而保证施工进度。具体采取如下措施:1、按照本工程的“质量目标”和“质量计划”有目的、有针对性进行现场质量培训,提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识;2、为加强施工过程中的质量监督、检查和控制,施工前编制施工作业指导书,进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后,方可进行下道工序的施工。3.3.4以安全保进度为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工,做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”,确保施工现场秩序稳定,从而保证施工进度。具体采取如下措施:1、明确项目部、专业施工队及班组的“安全目标”,做到“安全事故零目标,不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”,确保现场安全文明施工。2、针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件,编制安全培训计划,有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训,强化“三级教育”,提高每一位员工的安全防范意识;3、加强安全例会制度,研究解决施工存在的不安全因素,保证施工能够顺利进行;4、针对现场施工作业情况,制定《安全计划》,保障安全防护用品的供给,实行安全防护设施的标准化、规范化,使整个工地实现“规范化”管理,设备、材料定置、定位管理;5、根据本工程特点,制定《季节性施工措施》等相应的程序文件,以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰,保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全;3.3.5以精干的施工队伍确保进度选优秀的施工队伍,集中公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工。优秀的施工队伍体制健全,施工技术力量充足而有经验,组织有力,是保证工程顺利开展的前提。施工队伍在开工进场前应认真做好工程技术培训,进场后充分理解和掌握施工图纸设计意图、设备状况及应变现场各种变化的能力,来确保工程进度的完成;3.3.6提供充足的力能供应,以保证夜间能够正常施工为保证施工进度,针对本工程特点,详细规划施工现场。采取夜间加班施工措施,来满足业主对施工工期的要求;3.3.7做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系,实行专人专项管理;做好各级施工进度编制,确保进度计划的正常实施。为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成,建立内部《月进度计划落实调度会制度》,落实本月完成情况及存在的问题;本工程实行工程监理制,在与业主、监理制之间建立每周专业协调会上,落实解决设计、材料供货及各专业之间的接口等影响施工的问题。3.3.8经济责任措施1、全面落实经济责任制,个人经济效益与质量、安全、进度挂钩,充分调动施工人员的积极性,发挥每一个施工人员的工作潜能,确保每项进度实现。2、将工程的工作量按专业细化,实行承包责任制(与总体收入相关);3、制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度;4、制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。3.3.9赶工措施1、进度拖延原因分析项目部按预定的项目计划定期评审实施进度情况,分析并确定拖延的根本原因。(1)进度拖延的原因分析方法:a、通过各工程活动的实际工期记录与计划对比确定拖延及拖延量;b、采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各工程活动在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同,它们对整个工期拖延的影响不同;c、采用因果关系分析图(表),影响因素分析表,工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析各工程活动拖延的影响因素,及各因素影响量的大小。(2)进度拖延常见的原因:1)工期及相关计划的失误①计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作;②计划值(例如计划工作量、持续时间)不足,相关的实际工作量增加;③资源或能力不足,计划时没考虑到资源的限制或缺陷,没有考虑如何完成工作;④出现了计划中未能考虑到的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效率;⑤工程前期准备的时间不足。2)边界条件的变化①工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。②外界对项目新的要求或限制,设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。③环境条件的变化,如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰,有时直接要求调整原来已确定的计划。④发生不可抗力事件,如地震、动乱、战争状态等。3)管理过程中的失误①计划部门与实施者之间,总分包商之间,业主与承包商之间缺少沟通。②工程实施者缺少工期意识,例如管理者拖延了图纸的供应和批准,任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实,拖延了工程活动。③项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解,下达任务时也没有作详细的解释,同时对活动的必要的前提条件准备不足,各单位之间缺少协调和信息沟通,许多工作脱节,资源供应出现问题。④由于其它方面未完成项目计划造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延,业主不果断处理问题等。⑤施工方没有集中力量施工,材料供应拖延,资金缺乏,工期控制不紧。⑥业主没有集中资金的供应,拖欠工程款,或业主的材料、设备供应不及时。4)其它原因由于采取其它调整措施造成工期的拖延,如设计的变更,质量问题的返工,实施方案的修改。2、解决进度拖延的措施与在计划阶段压缩工期一样,解决进度拖延有许多方法,但每种方法都有它的适用条件、限制,必然有一些负面影响。在本工程中拟采用如下赶工措施:1)增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。这是最常用适用的办法。负面影响:①造成费用的增加,如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费;②由于增加资源造成资源使用效率的降低。③加剧资源供应的困难,如有些资源没有增加的可能性,加剧项目之间或工序之间对资源激烈的竞争。2)重新分配资源。从总公司调配施工力量投入到生产中去,投入风险准备资源,采用加班或多班制工作。3)改善工具器具以提高劳动效率。4)提高劳动生产率:主要通过辅助措施和合理的工作过程。提前加强人员的培训;注意工人级别与工人的技能的协调;加强工作中的激励机制,提倡精神发扬、个人负责制、目标明确;改善工作环境及项目的公用设施;项目小组时间上和空间上合理的组合和搭接;避免项目组织中的矛盾,多沟通。5)改变网络计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法。6)将一些工程合并。特别是在关键线路上按先后顺序实施的工程合并,与实施者一齐研究,通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配,达到缩短工期。3、应注意的问题(1)在选择措施时,要考虑到:赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的;花费比较省;对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。(2)在制订后续工作计划时,这些措施应与项目的其他过程协调。(3)在实际工作中,许多事先认为有效的措施,但实际效力却很小,常常达不到预期的缩短工期的效果。主要由于:①这些计划是无正常计划期状态下的计划,②缺少协调,没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方,③对以前的造成拖延的问题的影响认识不清,有些影响是有惯性的。4项目管理组织机构及施工资源配置4.1项目管理组织机构本项目管理设置:项目经理1人,项目总工1人,项目专业工程师。4.2施工管理人员职责:项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。(3)落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实。(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。项目技术负责人职责:(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。(3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目施工员的技术业务工作。(6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。(8)负责分部分项工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好工程资料的签证汇总工作。(9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。质量员职责:(1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。(2)严格按照施工组织设计中规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。(3)认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。(4)监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。(5)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。(6)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。安全员职责:(1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。(2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。(3)定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。(4)做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。(5)参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。(6)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。(7)在分管领导的领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施,落实企业有关防火的各项规章制度。测量员职责:(1)熟悉施工设计图纸,负责开工前的测量,放线定位工作,确保工程的顺利工作进行。(2)负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录,确保工程的质量。仓库保管员职责:(1)仓库保管员必须认真工作,责任心强。(2)仓库门窗必须牢固,要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器,仓库应有专人日夜值班。(3)对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。(4)仓库区域内要严禁吸烟,并配足消防器材,合理分布,确定专人维护保养消防器材。(5)物资、材料进出仓库必须验收、发放手续,做好进出库数量记录。(6)做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。4.3劳动力进场计划(技术工人)4.4施工机械配置计划5施工总平面布置5.1进场道路施工范围周边道路畅通,进出厂区按照厂内车辆进出管理办法,办理特种车辆出入证。5.2驻地建设使用业主提供的二号宿舍楼作为办公地点及宿舍,施工作业人员在厂外租用民房作为宿舍,厂内施工区域不设置办公地点和宿舍。5.3施工用水、电施工区域内用水、用电均从业主现有供水、供电管网接入,并安装计量装置。6主要施工方案和技术组织措施6.1施工准备工作我司在前期阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究,并为进场后施工作准备。6.1.1技术准备工作(1)落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。(2)认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。(3)复测控制桩并制定测量方案。(4)组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。6.1.2施工准备工作(1)全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。(2)编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。(3)落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。(4)做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。(5)落实施工场地的征收工作。(6)在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,能全力以赴,支持本工程的施工。6.1.3现场准备工作(1)测设场地平面和标高控制网。(2)确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材,厕所设置化粪池。(3)认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置施工用的工作面,修建临时道路,平整场地,使之满足现场施工的要求。(4)架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。(5)组织工程机械设备和材料进场。(6)办理施工报建手续和其它有关手续。(7)落实季节性施工措施。6.1.4地下构筑物、文物的保护和处置(1)各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中,如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石,或其他有考古、地质研究等价值的物品时,应马上停止施工,立即保护好现场,以书面形式报告业主或监理,而不得隐瞒和私自占有。(2)施工过程中发现影响施工的地下障碍物时,应以书面形式报告业主或监理,共同协商处置方案。6.2土石方施工6.2.1作业部署(1)总体施工方向挖方施工区从与施工道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走,填方施工区从标高最低点开始施工。(2)施工顺序总的施工顺序:清除绿化植被(清表)、清障→土石方开挖→填筑、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工,临时用地和临时排水沟等设施穿插进行,不得占用主要工期。6.2.2施工工期控制部署本工程具有工程量大,工期紧的特点,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工(遇雨季等特殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失),做到人停机不停。施工总体计划,周作业计划,周资源需用计划,日作业计划,日资源需用计划,日作业计划的实施,日作业计划的实施检验,优化资源配置,检查结果分析,计划受挫,提出补救措,调整作业计划,实施次日作业计划,修改施工方案,改善作业计划。6.2.3清表施工6.2.3.1准备工作1、做好施工测量工作,同时全面复测清表范围内高程,将以上结果报监理单位复核检查。2、根据项目部要求及本施工段的工程量的实际情况,选择合适的施工机械,配备有丰富经验的施工管理人员。6.2.3.2清表的施工清表工艺框图:1、清表土清表施工开始由现场工程师通知监理工程师,清表结束后及时让监理工程师签认清表工程量。对表土厚度和设计表土厚度有较大差异的部位,应及时通知监理工程,要求其现场查看,确认与设计不符所增加的工程量。如监理工程师不能够给予肯定确认工程量,要告知项目部现场工程师,由现场工程师作出决定。如遇此情况,在施工过程中要妥善考虑,做好测量原始记录,收集好变更基础资料。芦苇、杂草部位清除耕植土深度0.5m,密集树林部位清除耕植土深度1.0m,对于道路淤泥质土应清除后,换填戈壁、块石、石灰土等(具体根据图纸施工)。清表采用挖掘机配合推土机。在清表施工开始,由现场工程师现场口头交底施工机械操作手所要清表的段落和清表范围,清表厚度。推土机清表采用纵向推土清表施工,根据推土机的功率,在适当的位置设集土堆。由挖掘机装车,自卸车运输至附近的弃土场。清表的同时应做好临时排水设施,并将原地面积水排干,地基范围内的地下水应严格按设计要求处理。2、挖树根、拆除构造物挖树根、拆除构造物施工开始由现场工程师通知监理工程师,挖树根、拆除构造物结束后及时让监理工程师签认工程量。对设计数量与实际数量相差较大部位,应及时通知监理工程,要求其现场查看,确认与设计不符所增加的工程量。如监理工程师不能够给予肯定确认工程量,要告知项目部现场工程师,由现场工程师作出决定。如遇此情况,在施工过程中要妥善考,做好原始记录,收集好变更基础资料。挖树根采用挖掘机挖除,挖树根要求彻底挖除其根系范围内的所有枝节。并集中堆放经监理工程师确认挖除数量后,挖掘机装自卸车,运至弃土场。对于挖掘机不能彻底挖除的树根应配合人工进行清除。清除完毕后对人工造成的坑穴应填平压实,并对其碾压至规定的压实度为止。拆除构造物采用挖掘机彻底拆除包括其地下基础。拆除后装自卸车运至弃土场。3、弃土场在弃土场弃土过程中要由专人指挥卸车,不得倒土在临时用地以外,以免造成矛盾,不得乱倒。弃土场弃土结束后,要整修弃土场项面及边坡,保证弃土整齐,与周围环境协调。必要时在弃土场坡脚处开挖排水沟,引水至适当的位置,避免下雨冲刷弃土,流入周围设施。4、环保坚决不允许乱弃乱倒,坚决不允许破坏红线范围外的地表。在弃土的运输过程中,要对运输便道及时洒水,避免扬尘,运输较软弱表土时,装车不得太满,避免在运输过程中沿途洒落,污染便道和环境。6.2.4土石方开挖6.2.4.1施工方法开挖区段采用场水平分层沿场平长度方向分部挖掘法施工,陆续开挖施工后扩大施工场地,各层纵向拉开,做到多层、多方向出土,以安排较多的劳动力和施工机械,加快施工进度。6.2.4.2开挖作业开挖顺序采用分层方法,自上而下逐层进行。挖装运作业区别土、石不同而采取不同的方法:表层覆盖土层或较软的岩层土层采用履带挖掘机挖装,重载自卸车运输;短距离利用的土石方直接用大功率推土机推运至填筑区。如遇硬土层或软岩层,直接用挖掘机挖掘有困难时,先用破碎器进行破碎松动后再逐层开挖。6.2.5土石填筑施工方案1、施工前的准备正式开工前,认真搞好复测和现场核对,发现问题按有关程序及时提出修改意见并上报监理工程师和业主审批,同时把基点控制桩和水准点基桩增设加密至满足和方便施工生产的需要。组织施工调查,为土方调配和编制实施性施工组织设计收集资料。土石方填筑正式施工前,按土石等不同填料分别选取一填筑范围进行填筑压实工艺试验,以确定填土(石)层厚,土(石)含水量,碾压机械种类,压实遍数及碾压速度等参数,试验结果报监理工程师和业主批准后再正式施工。2、基底处理根据现场实际情况按设计要求对基底进行处理,对填筑区基底范围内的淤泥、垃圾、障碍物及草地、植被根系和表土予以清除,并在填筑前进行地基原地面压料,压料标准和正式填筑相同,基底土质达不到压标准时,采取换填措施直至压实度达到设计和技术要求。3、填筑施工(1)填筑施工按“三阶段”、“四区段”、“八流程”的工艺分层填筑压实。三阶段即:准备阶段、施工阶段和竣工阶段;四区段为:填筑区段、平整区段、碾压区段和检查区段;八流程即:施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械碾压→检验签证→整修。(2)填方材料要求:填料来源于厂区挖方,主要由沙砾坚土组成。填方材料应有一定的强度要求,填筑施工前取样试验,检测其CBR值应符合规范要求后方可使用。含水量符合压实要求的粘性土,可用作各层填料。肥粘土、耕植土、淤泥、淤泥质土以及有机物含量大于8%的土均不能作为厂区场地表层以下的填料。如最后覆盖场地表层的土料不够,上述土类可作为表层种植土回填,但厚度应控制在25cm范围内。(3)填方区施工回填区应分层碾压回填,当填料主要为石方时,分层厚度不大于35cm。厂区场地填方工程采用土方回填时,压实系数要求0.93;用碎石或卵石回填时,其最大干密度取2.0--2.22t/m3,场地平整土石方施工质量应符合现行的GBJ201的有关规定。填方施工前,根据填料种类、设计压实系数、施工条件等,确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数,但最大铺土厚度不应大于35cm。逐层填筑时先根据现场条件安排好运输车辆路线,填筑作业面设专人指挥,按水平分层填筑,先低后高,先两侧后中间卸料。填料卸下后,先用大马力推土机进行摊铺,并以人工配合进行大致平整。个别不平的地方及石块间的空隙用人工配合用细料充实找平。填石地段采用18t的重型振动压路机分层洒水压实。压实时继续用小石块或细料填缝,直到压实顶面稳定、不再下沉(无轮迹)、石块紧密、表面平整为止。碾压程序为先两侧后中间平行操作,每层接缝处应作成斜坡形,碾迹重叠0.5~1.0m。上、下层错缝距离不应小于1.0m。施工时严格控制摊铺厚度和碾压遍数,设专人进行跟踪检测,用水平仪控制每层填土标高。填料使用推土机初平,人工精平,达到每层平面无显著的局部凹凸。机械碾压严格控制压实时土的含水量、压实遍数和速度。分层填筑每层最大松铺厚度经现场试验确定,填土段每层铺土厚度为35cm,每层填料的摊铺宽度,每侧超出设计宽度50cm,以保证修整边坡后的边缘有足够的压实度。4、土石混合料回填用土石混合填筑时,采用经现场试验确定并得到监理工程师批准备的工艺参数进行水平分层填筑压实。土石混合料中石料含量大于75%时,按填石地段要求施工;石料含量为50%~75%时,每层填筑厚度由试验确定并不大于35cm;石料含量低于50%时,按填土要求施工。6.2.6土石方平衡方案6.2.6.1土石方的平衡与调配原则1、挖方(考虑松散率、沉降率)与填方基本达到平衡,减少重复倒运;2、挖、填方量与运距之和为最小,即总运输量或运输费用最小;3、质量最好的填料应用在回填密实度要求较高的区域。4、取土或弃土力求不占或少占农耕地,弃土尽可能有规划造田;5、分区调配应与全场调配相协调,避免因局部平衡破坏全局平衡;6、调配最好与建构筑物及地下设施的开挖、回填相结合;7、选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序以减少临时道路的修建、杜绝土方运输出现对流或倒流,同时便于机械调配、机械化连续作业。6.2.6.2土石方平衡与调配的步骤及方法土方平衡与调配需编制相应的土方调配图,其步骤如下:1、划分调配区在平面图上先画出挖填区的分界线,并在挖方区和填方区适当画出若干个调配区,确定调配区的大小和位置。①划分应与平面位置相协调,考虑开工顺序与分期施工顺序;②调配区大小满足施工主导机具的行驶操作尺寸要求;③当土石方运距较大或场地范围内调配不能达到平衡时,可考虑就近借土或弃土,此时借土区或弃土区可作为独立调配区。2、计算各调配区土石方量并标明在图上。计算亦可在现场采用全站仪进行测量,利用测绘成图软件进行计算成图。3、确定土石方最优调配方案。对于线性规划中的运输,可用“表上作业法”求解,使运输量为最小值。6.3道路施工方案6.3.1施工准备1、现场准备1)、按照现场分段施工的顺序,对施工道路两边采用警戒带进行临时围蔽。2)、轴线及高程复核工作已完成。2、技术准备1)编制施工方案要兼顾全面,突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。2)根据分项工程的工程量,组织、安排劳动力和技术力量,建立施工技术,机械管理机构。6.3.2工程测量控制1、测量放线道路施工前,必须进行道路轴线以及高程的复核,复核无误后方可进行测量放样。复核方法为采用GPS仪根据建设单位给出的原始基准坐标点进行测设,平面坐标控制符合二等导线精度要求,高程控制误差符合三等水准精度要求,作为施工测量控制点。采用水准仪将现场水准点标高引测至现有的构筑物上,作为沟道标高测量的依据。标高控制线应根据施工需要从一点向四周引测至现有建构筑物多处,对于各条标高线,应予校测。2、轴线测设:本工程轴线的测设采用全站仪或是GPS,尽量减少引出控制点,从而减少误差累加。3、工艺质量要求:平面控制桩应符合二级导线精度要求;高程控制桩应符合三等水准精度要求。所用测量仪器须经过年检,处于完好使用状态;测量由专业人员,选择合适天气条件进行,所有桩位应通视良好,避开施工机械和人员的扰动影响;所有测点应每月定期进行复核,保证准确性。6.3.3道路施工工艺1、设计主要技术要求道路为混凝土路面,面积为7422㎡;路槽基底素土压实系数按照≥0.93;重型车路面垫层为150mm厚天然砂砾,基层为430mm厚级配碎石,面层为370厚C35混凝土,轻型车路面垫层为150mm厚天然砂砾,基层为150mm厚级配碎石,面层为200厚C35混凝土。2、道路施工工艺(1)、基坑开挖1)根据设计图纸要求进行测量放样,清除表层耕植土至老土层。开挖边线按照设计图纸要求按路面边线外扩。2)现场开挖时,施工员应根据开挖边线进行全程控制。3)开挖时预留50mm~100mm,压路机碾压,以免影响基槽地基。4)基槽必须经监理及相关单位验收合格后方可进行下一道工序施工。(2)施工作业工艺1)基地处理及垫层砂砾及路基碎石施工基底压实、碎石换填①清除腐植土、淤泥质土及拆除障碍物②利用挖掘机、铲车、推土机将基底土方平整至换填标高③回填碎石并分层夯实碾压至基底标高④采用18t振动压路机,辅以蛙式打夯机进行压实,压实系数不得小于0.93。垫层砂砾及碎石基层施工①颗粒级配要求②配料必须准确③混合料必须拌和均匀,没有离析现象④在最佳含水量时进行碾压,直到要求的压实度⑤采用18t振动压路机碾压时,换填料每层压实厚为500mm,砂砾及路基碎石每层压实厚为150~200mm施工技术要求①石子的粒径、砂子的细度模数应符合要求。②混合料配比为重量比,最大含水量及最大压实干容量应通过试验或参考经验数据确定。③碾压前必须检查控制最佳含水量和拌和的均匀性。含水量过大时应加干混合料重新拌和,含水量过小时应均匀洒水,以手握成团但不冒浆粘手、落地散开为宜;拌和过程中及碾压前应挖深点检查是否拌透拌匀,否则重拌。④每次压实厚度最小为150mm,最大为200mm,超过200mm时应分层拌和、压实。⑤碾压时自两侧压向路中,用振动压路机碾压时,应先静压2-3遍后再加振碾压,每次重叠1/3轮宽,碾压应以表面平整无明显轮迹、压实度符合设计要求,标高和横坡、平整度符合验收标准为止。⑥碾压过程中,采用控制桩拉线或水准仪控制标高和找平,在压路机稳压后及时铲高补低,填补处应翻松加料重新压实成整体,不准出现填补薄层。⑦分段施工衔接处可留一定长度不压,亦可先压实,待下段施工时再挖松并适当加水泥和水拌和、整平与下段同时压实。⑧级配砂石从加水泥拌和到完成压实时间(包括干拌时间在内),不超过三小时;压实成型后及时洒水养护,养护期不少于三天,三天内严禁上车,每次洒水数次,以保持表面湿润为宜。2)路面模板安装:①模板选用[30轻型槽钢支护。②按照路面边线进行通线,槽钢背面沿着通线持平顺直。③槽钢加固采用在路边外侧打地锚形式加固,地锚采用木方或钢管,加固见下详图:④槽钢纵向拼接见下图:⑤模板安装临时加固完成后,采用经纬仪检查模板内边线是否顺直。3)砼施工大样:①路面砼采用C35商品混凝土。②砼路面分两次浇筑,第一次为3m,第二次为3m;③浇筑前,应根据设计路面放坡要求计算出最终完成面,然后在边模、中间起拱处测量出砼路面标高,并且每隔3m一个控制点;如浇筑6m宽路面时,在路中设置一道纵缝,纵缝模板安装时必须严格按照设计图纸路面放坡要求进行安装。④路面砼浇筑时,沿着浇筑顺序方向进行卸料摊铺,平板振动器及振动棒跟踪到位,保证料到棒到,以出现气泡及起浆为主;采用5000mm长8#槽钢、滚筒或是铝合金条沿着模板顶初压实、磨平,路面磨平标高应预高5~8mm,以保证路面砼闭水、压光后满足设计标高要求。⑤砼路面压光应分三道工艺,浇筑完成后第一道初磨平;浇筑完成后3小时第二道压光;第二道压光采用,磨光机进行磨平,磨光机磨片要求无变形且无凹凸现象,磨光时由先浇筑砼一端开始磨向另一端,每两次磨片相交不少于20cm,且无漏磨处。磨光时,由二个作业员同时进行,一人撑机,保证磨光机的稳定性,一人同时移动电源线。终凝前最后一道收光(以手指触试控制时间)。⑥路面拉毛路面拉毛拟采用滚筒拉毛,或者采用专用切割机进行施工。采用滚筒施工拉毛时,根据滚筒的长度,在路面横向处安放一条铝合金条或钢管(不能滑动),以免滚筒倾斜,影响拉毛效果,拉毛应在砼终凝前从道路一侧拉向另一侧,且一次成型,如有倾斜应立即进行压光后,重新拉毛,拉毛线间距约为2cm。采用专用切割机切割时,应在砼终凝后进行,根据一组切割片的总宽度,在路面进行弹线分格。切割线一组宽度约为35cm,无切割线位置约为65cm,即按路面一半宽度错开切割,如下图所示,缝深约5mm。开始切割前,应调整刀片的进刀深度,切割时应随时调整刀片切割方向。停止切割时,应先关闭旋钮开关、将刀片提至砼路面,停止运转。切割时,保证刀片有冷却水对刀片进行降温处理,切割分段完成后应立即采用压力水对缝内的浆水进行冲洗干净。5)混凝土板养护:混凝土板面施工完成后12小时内即可进行养护,采用塑料薄膜养护方法,上面浇水,一昼夜浇水2~3次,保持湿润时间不小于7天。在混凝土板养护期间,设专人进行监护,禁止通行;当混凝土达到40%强度时(约4~7天)允许人行;在混凝土浇灌12天、强度达到70%允许小车、轻型交通车通行;在混凝土浇灌28天、强度达到100%后正常使用。养护期满后将覆盖物清除,板面不留痕迹。拆模应由木工进行,不得损坏混凝土的边角,尽量保持模板的完整,特别是接缝位置,要由专人进行拆除。6)路面锯缝、填缝工艺①路面浇筑砼48小时以后开始锯缝,按照设计要求,缩缝按4500mm锯一道,缝宽为6mm,采用热沥青填缝;②在现有路面上弹出锯缝的墨线,作业人员根据进行平直锯缝。③伸缩缝面层40mm采用热沥青填缝,中间设置拉杆;6.4厂区、施工区围墙施工方案1、工艺流程测量放线→挖基础土方→砖基础→砌筑围墙→墙面抹灰→砖墙面涂料2、材料要求:(1)砌筑用砖:品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求,砖进场应有产品质量合格证,进场后应抽样复试,其质量应符合国家现行标准有关规定。(2)水泥:一般采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告,进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试,其质量必须符合现行国家有关规定。(3)砂:宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂,过5mm孔径的筛子,砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求,进场后应按规定进行取样试验合格3.操作方法(1)测量放线及开槽验槽:基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。(2)砖砌围墙工程施工:基础:300厚三七灰土垫层上浆砌片石。基坑为回填土时,应挖至原土层并回填三七灰土分层夯实。砌筑:围墙采用M5砂浆砌MU7.5砖,压顶为60钢筋砼压顶饰面:围墙为清水砖围墙有1:1水泥砂浆沟平缝。4、施工注意问题沟槽回填土须对称、均匀、分层夯实到规定密实度要求,土基密实度≥95%,严禁单侧填高;上层按地面路基要求回填。垫层必须夯实,否则应作地基处理。当砖砌围墙采用砖基础时,底层用300mm厚度的干砌块石垫层,注意平整度,然后要先用30mm细石混凝土找平,然后做上部砌筑工程,砖基础为标准砖M5水泥砂浆砌筑施工时,需要验收合格后方可进行下到工序。7施工管理7.1施工管理制度7.1.1施工组织设计编审制度施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件,是施工企业据以组织施工的指导性文件,是现代施工技术和科学的施工管理的综合体现和具体运用。编制好施工组织设计,对提高工程的施工管理和施工技术水平具有重要的意义,也是施工技术规范化、制度化、标准化和程序化的体现。1、编制施工组织设计的要求(1)遵守和贯彻国家有关法令、法规、规程和方针政策。(2)遵守业主计划建设期限和技术经济指标的要求。(3)符合项目部质量体系文件的要求。(4)根据工程的特点、性质以及业主的主客观条件,合理安排施工顺序,做好施工前的各项准备工作,使工程实现均衡连续施工,提高经济效益。(5)采用科学的管理方法和先进的施工技术,推广有效实用的新工艺、新技术。(6)施工场地布置尽可能紧凑合理,便于施工,并符合安全、防火、环保的要求。(7)贯彻执行项目部的质量方针和目标,消灭施工质量通病,不断提高工艺水平。(8)采用有针对性的安全保证措施和文明施工措施。2、编制施工组织设计的依据(1)已经批准的计划任务书、初步设计及相关的图纸资料。(2)本工程的规划容量和业主要求的计划工期。(3)投资概算和主要工程量。(4)现场实际调查资料。(5)项目部配属机械分配情况。3、施工组织设计的主要内容(1)工程概况(包括工程规模和施工项目划分与主要工程量、组织机构设置等)(2)施工总平布置及生产、生活临建设施的安排(3)大型机械配备及布置(4)力能供应方式(包括水、电、气、汽等)(5)施工综合进度计划(6)主要施工方案和重大施工技术措施(7)施工技术准备(8)生产准备工作目标和保证措施(9)物资供应与加工配制(10)降低成本与“四新”技术应用计划(11)职业安全健康、文明施工及环境保护目标和管理(12)工程质量目标及保证措施4、专业施工组织设计一般应包括以下内容:(1)工程简介。(2)主要具体施工操作方案或施工作业指导书。(3)本专业机械布置及施工场地分配情况。(4)施工进度网络计划。(5)劳动力计划。(6)质量保证措施。(7)安全文明施工措施。5、施工组织设计的编制单位(1)项目部工程技术管理科负责组织施工组织设计的编制,项目各施工队协助;(2)各施工队负责组织专业施工组织设计的编制。6、施工组织设计的审批(1)施工组织设计编写完毕后,由项目部工程科科长审核,交项目部总工程师召集有关部门对初稿进行审查和修改,经项目部经理批准后方可实施,并报业主审核。(2)专业施工组织设计由该专业施工队专责工程师组织编写,由专业总工程师审核后交项目工程科和安保科会签,报项目总工程师批准后方可实施。(3)施工组织设计未经报审,工程项目不得开工。(4)施工组织设计一经批准后,任何部门和个人不得擅自修改,如需修改需报请项目部审批。(5)施工组织设计的封面和审批页按我公司企业标准《施工组织设计编审程序》文件执行。7、施工组织设计的实施(1)施工组织设计应在工程项目开工前一周由项目总工程师对各相关科室及专业化工程队的技术负责人进行交底。(2)各专业技术负责人根据本专业实际情况,对班组进行分级交底,使全体施工人员了解并掌握相关内容。(3)各专业施工人员必须依据施工组织设计要求进行施工。7.1.2施工图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工,确保工程质量和施工进度,避免不必要的返工浪费,必须在工程开工前进行施工图纸会审,对于施工图纸中存在的差错和不合理部分,应在施工之前与设计单位联系解决,以保证工程的顺利进行。1、施工图纸会审的分类施工图纸会审分为专业图纸会审、系统图纸会审和综合图纸会审。2、施工图纸会审的主要内容。(1)图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致(2)设计与施工主要技术方案是否相一致。(3)图纸表达深度能否满足施工需要。(4)构件划分和加工要求是否符合施工能力。(5)各专业之间设计是否协调;如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求及设备实际情况、设备与线路连接部位等。(6)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。(7)图纸之间相关数据有无矛盾。(8)图纸主要材料能否满足施工需要。3、施工图纸会审的方法(1)专业图纸会审:由班(组)技术负责人主持,班(组)长、施工员和工人参加,对本班(组)施工项目的施工图纸进行熟悉和审查,发现问题,做好记录,提交专业化公司(工程处)专责工程师。(2)系统图纸会审:由专业化分公司(工程处)专责工程师主持,班(组)长、技术人员、老工人、调试人员、项目部工程、质检、安监等科室的专业人员、有关专业技术负责人,并可邀请设计代表、监理工程师参加,对全工地各主要系统施工图纸进行会审。(3)综合图纸会审:一般由项目总工程师主持,设计、监理、建设、施工、调试等有关单位技术负责人、老工人参加,对工程主要系统施工图纸进行会审。4、职责(1)工程科负责本制度的编制、修订、并监督实施。(2)各班组技术负责人负责专业图纸会审。(3)各专业化分公司(工程处)专责工程师负责系统图纸会审。(4)项目部总工程师负责组织有关部门参加建设单位召集的图纸会审。(5)项目工程技术管理科负责收集施工图纸会审记录,并建立档案。5、工作程序(1)专业图纸会审应安排在系统图纸会审之前,所发现问题在系统图纸会审时进一步复核后作出决定。(2)系统图纸会审应安排在综合图纸会审之前,所发现问题汇总后交综合图纸会审作出决定。(3)综合图纸会审在单位工程开工前完成。会审中发现的问题应在会议上协商决定,由设计单位统一出设计变更通知发送有关单位。(4)图纸会审前,主持单位或负责人应事先通知参加人员和单位熟悉图纸,准备意见,进行必要的核对和计算工作。(5)图纸会审应作出详细记录,并报工程技术管理科资料室建档。综合图纸会审由组织单位作出会议纪要,发送有关单位。(6)图纸会审记录由项目部工程技术管理科收集、汇总、整理和处置,经处置后的记录由资料室建档保管。(7)报告和记录表格按项目部《施工图纸会审程序》附表填写。7.1.3施工技术交底制度施工技术交底的目的是为了使施工人员了解工程项目的规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等,做到心中有数;施工技术交底是施工工序中首要环节,必须坚决执行,未经技术交底严禁施工。1、施工技术交底责任制(1)施工技术交底制度由工程技术管理科负责编制、修订并监督实施;(2)项目部工程技术管理科、专业化分公司(工程处)各级技术负责人负责该制度的贯彻实施并监督检查;(3)各级技术交底记录应及时送交项目工程科资料室存档,由项目部工程科资料室分发相关领导和单位;(4)进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。要发扬民主,可对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案若必须更改时,应取得交底人的同意并按有关制度报请上级批准;(5)重大和关键工程项目可请上级技术负责人及项目部相关科室人员参加指导;(6)施工人员严格按交底要求施工,不得擅自变更施工方法;(7)技术交底人、施工、质检和安检部门人员发现施工人员不按交底要求施工,应立即制止并指导其按交底要求进行施工,制止无效时有权停止其施工,同时应报上级处理;(8)发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因若属于技术交底错误由交底人负责;属于违反交底要求者,事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会者,事故由施工人员负责;(9)施工人员有权拒绝施工没有技术交底的工程项目,施工人员发现交底错误时应及时提出修正,修正后方可施工。2、施工技术交底内容(1)工程项目部技术交底内容在工程开工前,由工程技术管理科组织,项目部总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲。由项目部总工程师向各业务科室和各专业工地技术负责人进行技术交底。技术交底内容:1)工程内容和施工范围;2)工程特点和设计意图;3)总平面布置、力能供应;4)综合进度和配合要求;5)主要质量标准和保证质量的主要措施;6)施工顺序和主要施工方案;7)保证施工安全的主要措施;8)主要物资供应要求;9)采用的重大技术革新项目及科研项目;10)增产节约的计划指标和主要措施;11)其它施工应注意的事项。(2)专业化工程处(分公司)施工技术交底各个施工队技术负责人按照已批准的专业施工组织设计、施工作业指导书和项目部技术交底内容拟定交底提纲。由专业化分公司(工程处)施工技术负责人向各施工班组生产负责人和技术负责人进行技术交底。重大和关键的施工方案可请专业化分公司(工程处)总工程师进行技术交底。技术交底内容:1)项目部技术交底中属于本工地施工的内容;2)工程范围和施工进度要求;3)主要设计变更和设备、材料代用情况;4)主要操作方法和安全质量措施;5)重要施工图纸的解释;6)经批准的重大施工方案措施;7)质量评级办法和标准;8)增产节约指标和措施;9)技术记录内容及分工;10)其它施工应注意的事项。(3)施工班组技术交底施工班组技术负责人按施工项目,依据工程任务单和工地交底的有关要求拟定提纲。由班组技术员负责向本班组全体施工人员进行全面技术交底。班组的施工技术交底,可实行分项目一次交清或按施工工序分几次交清,此种做法必须有工序之间明显界限划分,重大和关键的施工项目要求实行反复交底。参加一般性施工项目的配合工种,由负责施工的班组进行综合技术交底。参加特殊、重大施工项目的配合工种,由配合工种施工负责人(或技术负责人)进行有关本工种的技术交底,但还要听取施工班组的技术交底。技术交底内容:1)工地技术交底中有关要求;2)操作方法和保证质量安全的措施;3)技术检验和检查验收要求;4)施工图纸的解释;5)设计变更、设备材料代用情况;6)经批准的施工方案措施;7)工艺质量标准和评级办法;8)增产节约指标和措施;9)技术记录内容和要求。4、施工技术交底制度若与项目部(或上级)其它管理制度抵触时,按项目部(或上级)管理制度执行。7.1.4技术培训管理制度为提高本工程施工质量和服务质量,必须建立严格的技术培训管理制度,以提高职工技术和管理水平。技术培训工作要结合上级有关要求,项目部实际情况,职工本人岗位,从现有水平出发,干什么、学什么,做到思想上不断提高意识,工作上持之以恒,精益求精。并根据本工程需要,有针对性地进行人员培训。1、技术培训工作的组织领导技术培训工作由项目部总工程师负责,工程技术管理科、各个施工队负责技术培训的组织及日常工作。并设一名兼职培训工作人员处理日常工作。2、项目部各管理部门的职责(1)综合办公室负责制定项目部内部的技术培训工作,对项目部内部技术培训工作全面规划,总结经验,建立档案,指导督促各部门做好技术培训工作,并负责聘请教师、准备教材等日常工作;(2)工程技术管理科组织在职人员(包括行政领导人、技术人员、业务人员)学习国家、地方、和行业有关方针、政策、规程、制度、管理标准、项目部质量体系文件、技术业务知识;与总工办共同组织工人岗前学习考核、岗位知识更新、复审考核,合格发证;(3)工程技术管理科、综合办公室组织召开专业施工队、班组培训工作会议,组织经验交流,提高技术培训工作水平。3、专业施工队专责工程师、兼职培训工作人员的职责(1)编报本专业施工队技术培训计划,编写技术培训经验总结,经常收集班组意见,掌握培训动态;(2)指导班组组织开展技术培训工作,交流经验;(3)组织本专业施工队内部的规程、标准、专业技术学习;(4)组织本专业施工队主要工种和特殊工种的岗位技术考核;(5)组织本专业施工队的专业技术培训和技术讲座;(6)协同项目部有关部门做好职工技术培训工作。4、技术培训工作管理职工技术培训要有计划的从项目部职工队伍的岗位技能水平出发,按照项目部经营策咯和方向进行安排,技术培训可分为:换岗前的技术培训;特殊工种的专业培训;干部技术人员、工人的岗位技术学习,短期的学习班,轮训班;班组长和施工队专业人员的培训;(1)项目部要在开工前提出本工程的职工培训计划,报上级主管部门审查备案,并下达专业施工队执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应,主办和协办单位负责人。计划要做到思想、组织、措施三落实。(2)技术培训除采用讲课、自学、答疑、测验、技能操作等方法外,还可采用技术问答、考问讲解、操作表演、技能比赛等以提高学习效果。(3)专业特殊工种,必须考试合格、发证后持证才能上岗操作;特殊工种必须定期复审考核,复审考核合格的,由复审主管单位签章、登记予以确认;复审不合格的,取消资质证。干部、技术人员、业务人员、工人都要定期进行技术业务考核,作为聘用和继续上岗的依据。(4)在做好技术培训的同时,项目部领导及各部门主管领导要重视合理使用技术力量,充分发挥各技术人员和业务人员的特长,人员实行动态管理、合理流动,为他们创造进修和自学条件,保证工程技术人员的工作时间,从事技术业务和科研活动、不断提高他们的科学技术水平和解决实际问题的能力,使他们能够成为项目部各行各业的骨干力量。7.2施工计划管理本工程的工期按业主的施工招标文件的要求,结合我公司以往施工的经验,在保证质量的前提下,为使工程尽快发挥投资效益,保证五通一平工程能尽快完成,公司将本工程作为重点项目放在主要位置上,靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放,确保本工程在180个日历天内完成。7.2.1控制流程1、项目部工程技术管理科根据业主、监理提供的一、二级网络计划编制三级网络计划,经项目总工、经理审核批准后作为本项目工程进度控制指导性文件。2、各专业施工队结合项目部三级网络计划编制本专业四级进度网络计划,作为指导本专业施工进度控制的指导性文件。专业四级进度网络计划的深度要与施工工序和现场的施工组织管理相结合,可以指导月计划的编制。3、各单项工程、单位工程、独立(特殊)专业工程在施工前均须编制作业指导书,作业指导书中必须有本项工程的工程量、原材料(设备)需求及准备情况、人力资源的准备及配置情况等内容,并编制本项工程的施工进度计划。4、每周(月)末各施工队应书面上报工程技术管理科各专业管理人员本周(月)专业内计划完成情况,对未按计划完成项目要作出合理解释,另外还要需报下周(月)的施工进度计划,施工队与工程技术管理科专业管理人员经协商一致,确定本专业的下周(月)施工进度计划,以便工程技术管理科专业计划管理人员进行项目部整体施工计划的编制。资料提交时间为每周例行生产会议及月末生产会议前,同时发一份电子版文件至工程技术管理科专业计划管理人员。5、项目部进度控制管理主要程序:根据三级网络计划、四级网络计划、正在施工或即将施工的项目作业指导书所编制的网络进度计划,同时结合现场施工实际动态情况和项目领导的具体工作安排,编制每月和每周施工进度计划,作为对现场施工进度控制、跟踪管理与考核的依据标准。每周进度计划为每月进度计划的细化展开与补充。7.2.2计划编制与审批1、进度计划编制要求(1)各级进度计划应根据业主对总工期的要求、上级网络进度计划对工作任务逻辑关系的要求和工期安排、设计图纸工程量、现场作业场地情况、材料设备供货情况、现场劳动力资源的配备与平衡、现场施工电源输送等条件基础上统筹考虑编制。(2)各项工作的原定工期必须在保证质量和安全文明施工的前提下确定。2、进度计划编制与审批流程(1)每周进度计划在上周项目部例行生产会议召开后,由工程技术管理科专业计划管理人员根据会议各项安排要求编制完成,并报送工程技术管理科科长、项目经理(总工)审核批准后,由项目部资料室以受控文件形式统一发放给各相关施工队。(2)每月施工进度计划由工程技术管理科计划管理人员根据生产会议安排,结合三级网络计划要求及上月计划完成情况统筹考虑编制,计划编制完成后报送工程技术管理科科长、项目经理(总工)审核批准,每月初由项目部资料室以受控文件形式统一发放给各相关施工队。3、进度计划的动态监控与调整(1)进度计划编制完成后,要作为现场进度控制的依据。对周进度计划应与实际施工进度进行对比,发现偏差后,要作为对月进度计划的调整依据,同时月进度计划也将作为项目部三级网络进度计划及各专业工程四级网络计划的调整依据。对进度计划与实际进度偏差过大的,要找出原因并及时进行总结。(2)各施工队对各自施工范围内的施工计划任务完成情况负责,高度重视施工进度管理,加强施工策划管理,施工前精心组织,做好过程实施和控制,及时总结,对照计划查找差距,确保各项施工计划的完成,使施工进度处于受控状态,对于不能按时完成的施工计划和网点工期,施工队必需提前报告工程技术管理科和项目部领导,协商出解决办法。7.2.3进度报告、报表目录及生成、送审程序1、项目部各施工队在每周规定时间将本部门从上周至本周目前为止实际已完成工程量及累计已完工程量清单送交到工程技术管理科各专业工程师处。每月在规定时间将本部门从上月至本月为止,本月实际完成工程量及累计已完工程量清单送交到工程技术管理科各专业工程师处。2、工程技术管理科各专业工程师在接到各专业施工队提交的工程量完成情况清单后,应于当日对工程量清单进行统计汇总,同时结合项目部进度计划的安排要求,确定下周(下月)计划施工工程量,完成本专业施工任务完成情况滚动报告,并提交到工程技术管理科计划管理人员处。3、由工程技术管理科计划管理人员结合上述基础数据,填报完成各种进度报表、报告,送交工程技术管理科科长审核,经项目部总工(经理)审定批准后,按项目部文件发放管理程序提交发放。4、工程技术管理科各专业管理人员在项目部各施工队配合下于每周例行生产会议及每月生产会议前,对各施工队报送的周(月)施工进度计划审核后,发送一份电子邮件到工程技术管理科计划管理人员处,以便其进行项目部总体周(月)施工进度计划编制及对外报送。5、工程进度报告、报表填报及送审(1)周滚动计划、月滚动计划由工程技术管理科计划根据各专业工程师提交的基础资料汇总整理后,打印表格一式两份送交工程技术管理科科长、项目总工(经理)审核、批准签字,在提交日上午由项目部资料室以文件发送程序送交给工程监理,按监理要求提交文档。(2)每周施工进度计划在每周规定时间项目例行生产会议结束后,由工程技术管理科根据会议要求并结合现场实际施工动态情况编制下周施工进度计划,过程中施工队及工程技术管理科专业管理人员必须密切配合工程技术管理科计划管理人员,计划编制完成后打印纸制文档一份送交工程项目总工(经理)审核、批准签字后实施,并由项目部资料室以文件发送程序发各个相关施工队。(3)每月施工进度计划在每月底由工程技术管理科计划根据项目部月末生产会议要求,并结合项目部三级网络计划及现场实际施工动态,进行编制,过程中施工队及工程技术管理科专业管理人员必须密切配合工程技术管理科计划管理人员,计划编制完成后以报表输出方式打印纸制文档一份送交工程项目总工(经理)审核、批准签字后实施,并由项目部资料室以文件发送程序发各个相关施工队。(4)每周、月施工动态报告按总部工程技术管理部要求编写,属公司内部往来文件,由工程技术管理科计划根据现场实际工程动态编写,通过公司内部网站电子邮件发送到公司总部工程技术管理部相关负责人处。具体编制内容参见公司总部网站各项目部每月工程动态报告。(5)每月完成工程量报表按项目部合同部门要求编制,是项目部每月针对业主提交的每月合同预算报表编制依据,由工程技术管理科计划汇总统计每月规定时间前所有标段内实际完成工作任务工程量数据填报。每月完成工程量报表属项目部内部往来文件,以电子邮件方式发送。7.3施工技术管理一、项目部建立在公司总部的标准要求下。二、项目部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。三、加强工程进度的计划管理,以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。在确保工程施工安全和质量的前提下,加快施工进度,认真做好施工组织设计工作,编制好工程的主要施工方案和重点施工作业指导书。认真搞好施工总平面布置工作,做到施工场地规划、生产生活临建、大型机具、力能布置等合理、紧凑,符合绿色施工的有关要求。四、项目部的技术管理工作应包括下列内容:1、技术管理基础性工作。2、施工过程的技术管理工作。3、技术开发管理工作。4、技术经济分析与评价。五、项目部的技术工作应符合下列要求:1、项目部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。2、项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。3、在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。4、依据工程实际编制施工方案。5、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归人技术资料档案。6、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。7、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。8、规范观感质量验收。按验收规范的规定,通过观察和必要的量测,对观感质量进行验收。9、项目部设置专职技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。10、积极推广应用“四新”,按规定经批准使用。7.4土建工程降低成本具体措施1、土石方工程降低成本措施(1)土石方工程部分1)根据现场实际情况,合理调配土石方,力求做到运距最短。2)安排好土石方周转场地,尽量避免重复挖运。3)地下设施施工时,认真看透施工图纸,应成片开挖,成片回填,尽量减少重复挖填。4)土石方开挖前,认真复核开挖线,严格控制边坡和控制标高,杜绝返工和土石方超挖。2、建筑结构工程部分(1)原材料控制:钢筋、水泥及各种外加剂等应按设计和相应的规范标准控制其使用量,相关部门加大审核力度。(2)现场材料控制:胶合板、钢模板、脚手架管不能随意切割,策划应到位,安装模板用的玻璃胶、双面较、封口胶、海绵条等领料应严格控制使用量,严格控制道路、地坪混凝土厚度,控制误差在20mm以内。(3)充分熟悉图纸,理解设计意图,认真核算后再编制备料计划,同时与供应部门保持联系,随时利库,向零库存迈进。(4)严格按照图纸和相关规程规范施工,充分利用材料,最大限度地减少料头损耗,严格材料管理。(5)对于大批量和不便长期存储保管的材料要根据工程进度分批进场,避免材料的自然损耗和流失,减少流动资金积压。(6)编制科学的、详细的、符合工程实际的合理的组织利用资源,坚持责、权、利相结合的原则,在计划实施过程中很抓落实,最大限度地缩短工程施工周期,提高机械设备、周转材料的利用率。(7)在工程全过程中做到认识、管理、措施、检查“四个到位”,真正实现工程质量事故和安全事故零目标,减少事故费用的支出。7.5与其它单位的配合在预定的进度、质量目标内建成项目的关键主要取决于行为主体之间的良好合作,相互支持、相互配合。因此,在实现本工程项目的施工过程中,应做好如下组织协调工作。7.5.1与业主的协调1、尊重业主,理解本工程建设的总目标、理解业主的意图。2、利用工作之便做好宣传工作,增进业主对项目施工工作的理解;主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。7.5.2与设计单位的协调1、真诚尊重设计单位的意见,严格按图施工。2、施工中发现设计问题,应及时通过监理单位向业主、设计单位提出,以免造成大的直接损失。7.5.3与监理单位的协调1、尊重项目监理机构的现场监督管理和协调组织的职权。2、尊重监理人员,随时与项目监理机构之间互相通报情况以及及早通知监理机构做好应由监理人员完成的工作。8质量、安全文明施工控制措施8.1质量保证体系及措施8.1.1本工程质量目标本标段质量目标为施工质量达到优良等级。本标段施工条件、施工和完成的工程应遵守中国国家和原电力工业部、国家电力公司颁发的规范、技术标准,国电集团公司颁发的《中国国电集团公司工程建设质量管理办法》等规范、技术标准,以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂或相关工程项目的规定。8.1.2本工程质量保证体系一、建立完善的质量保证体系项目部负责编制《场地平整工程项目质量计划书》,按我公司质量体系要求,建立项目质量保证体系,明确从项目经理、项目总工程师、各级管理、检验、试验、技术和操作人员的质量责任;明确各职能部门的质量职责;明确项目施工全过程中应进行的质量监控点和质量监控各环节,制定具体的监控措施;明确操作者和检验者的协作关系。以工序质量保证项目质量,以工作质量保证工程质量,实现单位工程质量一次成优,项目整体成优的目标。做好以下质量管理工作:1、工程前期编写《工程质量策划》、《质量计划》。2、编写《工程达标投产实施细则》并实施。3、编写《工程强制性条文实施细则》并实施。4、每月坚持《质量月报》制度。5、每季度执行质量工作例会制度。6、工程建设过程中进行每季度进行一次质量管理体系内审。二、本工程质量保证管理组织体系主要职责1、项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任者,是项目部全面质量管理和质量保证体系的领导者和组织者,对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。(1)认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示,代表公司履