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文档简介

公司联考奖励方案年度联考奖励方案经过公司全体员工的共同努力，****顺利走过*个年头。在2018年全年的销售中，公司主要围绕“市场和公司内部的基础管理、加强团队建设和经销商管理”等重点工作进行，在市场中主抓“家宴和团购”工作，加速产品的市场终端铺货，使得“产品知名度、铺市率及美誉度”快速提升，公司各方面取得了骄人业绩。为此，公司将按照201*年度经营计划的要求，依据公司“*******”的用人机制和全年度的经营实际成果，制订201*年全年的联考奖励方案。具体如下：(一)销售人员1、区域综合业绩指标与核算得分表：均值(5分)平均值得分完成率得分均值(40率价(15分订对对各项工作(内容、时间、数量、程序)事先有计划，安排的合理、有效及时、有效的或拖拉现象时检查跟进依赖上级的指示，能主动采取有效的措施(或行3、考核成绩应用：(1)**经理：综合分值排名在前三名的区域，副经理转正为正经理，若是区域主管的晋升为区域副经理，工资提升一档；已转为正经理的区域，对第一名的区域经理个人一次性奖励*000元，对第二名的区域经理个人一次性奖励*000元，对第三名的区域经理个人一次性奖励*000元；另外，对前三名的区一名的区域，区域负责人的职级降一级，工资降一档。(2)销售业务人员：综合分值排名在前三名，由区域负责每人奖励*000元；其他几个区域，由其区域经理选取一名任务达成率高，工作状态积极的业务人员进行奖励，每人奖励*00(二)、公司后勤工作人员：以360°评价(参照区域负责人的评价表)的形式进行联考，根据综合分值，选其优秀者进行奖励或晋级。360°评价由人力资源部经理设定被考核人员的考核伙伴 (主管评70%、下属评20%、同级评10%)，根据结果由人力资依据综合得分汇总结果，由人力资源部起草奖励和晋升人员

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