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文档简介

第第页财务的管理制度

财务的管理制度1

一、仔细执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。

二、财务人员要仔细学习和执行会计法、贯彻执行河南省马路财务管理方法。

三、正确制定、严格执行计划，搞好资金平衡。做到专款专用，不搞无计划项目开支，合理组织资金供应，切实掌控资金动态，更好地为生产服务。

四、贯彻增产节省和经济核算制度，合理运用资金，提高资金运用效率，执行省马路局颁发的费用开支标准，不准扩大开支范围。

五、坚持原那么，严格开支手续，压缩非生产性开支，执行开支审批一杆笔。

六、仔细开展“增收节支”活动，节省各项经费开支，提高经济效益。

财务的管理制度2

第一章总那么

第一条

为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。

第二条

公司会计核算遵循权责发生制原那么。

第三条

财务管理的基本任务和方法：

(一)筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的计划、掌握、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的实时性和精确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条

财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司奥秘。

第二章财务管理的基础工作

第五条

加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条

公司应依据审核无

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