总施工员岗位职责

Word版本，下载可自由编辑总施工员岗位职责在项目经理领导以及项目总工的指导下，根据合理的施工程序结合相关规范组织施工，做到施工前有预备、施工过程有支配、施工结束有跟踪。

1、技术预备

认识图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，认识地质、水文等勘察资料，了解业主使用需求，认识相关施工规范。

认识施工组织设计：了解施工部署、施工办法、施工挨次、施工进度方案、施工平面布置和施工技术措施。

预备施工技术交底：每道工序施工前，准时向各施工班组举行书面质量、技术交底。

挑选确定比较科学、合理的施工办法和施工程序。

2、施工前材料预备

临设预备：按总平面图，做好暂时场地硬化，预备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必须的暂时设施。

工作面的预备：按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置。

施工机械的预备：施工机械进场根据施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查平安装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。

材料工具的预备：材料按施工平面布置举行堆放，施工前举行预控，提前至少5天举行审报施工用料。

4、施工人员支配及施工工序布署

把握班组工人状况，包括人员配备、技术力气和生产能力。特殊是钢筋班、木工、泥工班组的动态状况以及动态质量状况。按照总进度方案、月进度方案及双周进度方案举行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度方案要求时，准时向项目部汇报。

讨论施工工序，预控质量隐患及质量通病。

确定工种间的搭接次序、搭接时光和搭接部位。

5、施工技术交底

进度方案交底：按项目部编制的月、双周进度方案，包括生产任务数量，对班施工任务的开头及完成时光，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时光控制举行管控交底。

原材料使用交底：对施工过程中，钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料，控制、审报举行书面交底，支配班组准时制作日后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件。

施工技术交底：严格根据施工规范、施工图纸、施工组织设计及各专项施工计划，在每道工序施工前，对各施工班组举行书面技术交底，交底要按照本工程特点，具有针对性。

平安生产交底：包括施工操作运送过程中的平安事项，机电设备平安事项，消防事项。

工程质量交底：包括自检、互检、交接的时光和部位，分部分项质量评定标准和要求。

管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品庇护制度的要求，样板的建立和要求。

6、施工中的详细指导和检查

检查测量、抄平、放线预备工作是否符合要求。

幢号施工员及工人班组能否按交底要求举行施工。

关键部位是否符合要求，有问题准时向工人班组提出改正。

常常提示工人班组在平安、质量和现场场容管理中的倾向性问题。

7、做好总体施工日记施工日记记载的主要内容：气候实况、工程发展及施工内容，工人调动状况，材料供给状况，材料及构件检验实验状况，施工中的质量及平安问题，设计变更和其他重大打算，施工中的阅历和教训。

8、对幢号施工员施工任务的下达和验收向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按方案要求、质量标准验收。完成分部分项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特殊是技术资料中的保证质量资料项目必需齐全；另一方面须通知技术员、质量检查