某砖混结构学生公寓楼工程监理规划

监理规划山东**建设监监理有限公司司**市**新校校区建设工程程监理部二OO九年十十月一日监理规划审批表表新编：第一次修修改：项目名称实施监理部门工程规模19313.773平方米建设地点工程总投资195908444.62元顾客单位监理阶段施工阶段项目监理部说明明（更改应说说明原因）：：已按现有设计文文件进行监理理规划编制，待待全部设计文文件到位后，对对监理规划进进行修改。总监签字：年月月日技术部门负责人人意见：签字：年月日日说明：本表由技技术部/监理部统一一编号，一式式两份，项目目监理部和技技术部/监理部各存存一份。**市**新新校区目录1、工程项项目概况………………31.2、工程项项目建设实施施相关单位名名录…………331.3、工程概概况……………32、监理工作作依据…………443、监理范围围和目标…………553.1、监理服服务的形式…………663.2、监理工工作的范围………73.3、监理工工作内容………………83.4、监理工工作目标………………94、工程进度……………………105、工程质量…………156、工程合同…………317、信息管理……………4008、工作协调……………4229．安全管理理…………44310、项目监理理机构的组织织机构……………5310.1、监理理机构组织形式式和人员构成成…………………5310.2、监理理人员的职责责分工…………………5310.3、监理理人员进场安安排……………………5411、项目监理理部资源配置置一览表………54412.1、配备备进场的各主主要仪器、设设备的型号、数数量、功能……5412.2、配备备进场的交通通工具、通讯讯及办公设备备的型号、数数量…5413、监理工工作管理制度度………………5513.1信息和和资料管理制制度………………5613.2监监理会议制度度………56613.3监监理工作报告告制度…………………5713.4其其他监理工作作制度…………………57工程项目概况工程项目特征：：砖混结构，主主体六层工程项目名称：：工程建设地点点：工程建设规模模：193133.73平方米工程主要特点、重重点、难点1．2本工程项项目建设实施施相关单位名名录建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：1.3工程程概况1：本工程为***市**新校区公寓寓楼工程2：框架结构，主主体六层3：本工程为七七度抗震设防防4：防火等级按按二级设计2、监理工作依依据2.1国家有有关监理工作作的法规⑴建筑法⑵建设工程质质量管理条例例⑶工程安全生生产管理条例例2.2国家、建建设部有关监监理工作的规规范⑴建设工程监监理规范（2）国家、建建设部颁布的的与本工程有有关法律、法法规、规章等等。2.3建设单单位有关监理理工作的文件件、标准⑴工程监理文件件；⑵建设单位提提供的工程初初步设计图纸纸及说明；(3)监理合合同；(4)施工承承包合同；(5)建设单单位与第三方方签订的与本本工程有关的的正式合同、协协议及附件；；(6)合同工工程量清单及及说明；（7）经批准的的变更设计文文件；（8）施工过程程中建设单位位发出的其他他文件和指示示。2.4与本工程程建设有关的的施工规范、质质量验收标准准建设单位指定的的与本工程建建设有关的国国家、建设部部现行设计、施施工及验收规规范、规程、标标准。1、规范、规程程2、标标准、通用图图3、监理范围围和目标3.1、监理服服务的形式按照建设单位对对监理单位的的授权范围和和工作要求，依依据建设单位位与承包人签签署的工程承承包合同，对对工程项目的的施工准备期期、施工期进进行全过程、全全方位、全天天候的监理工工作，并对质质量保修期内内承包人实施施的工程项目目的剩余与弥弥补工作，提提供监理服务务。按照建设设单位的管理理要求定期或或不定期地向向建设单位提提供工程有关关的各种形式式的报告。在建设单位的指指导、检查、监监督和协调下下，由建设单单位认可的总总监理工程师师作为监理单单位的合法代代表在服务现现场开展工作作，并与建设设单位建立工工作联系。3.2、监理服服务的范围工程服务范围：：所监理的施施工合同段范范围内的全部部工作(含变更项目目及增补项目目)工作服务范围：：对于所辖施施工全部工程程自施工准备备期至交工验验收前的质量量控制、进度度控制、合同同管理、信息息管理和工作作协调实施全全面管理；对对质量保修期期内承包人实实施的工程项项目的未完成成工作、缺陷陷修补与缺陷陷调查工作，提提供监理服务务。3.3、监理工工作内容参照建设部《建建设工程监理理规范》,监理工作的的主要内容。3.4监理理工作目标、工程质量目标标（1）、确保全全部工程达到到国家建设部部现行的工程程质量验收标标准，确保合合格工程。（2）、确保各各项工程一次次验收合格率率达到100％。3.4.2、工工期目标监理合同规定的的开、竣工时时间。3.4.3、安安全目标“三杜绝一确保保”：杜绝工程程特别重大、大大事故、险性性事故；杜绝绝责任职工死死亡事故；杜杜绝重大火灾灾、爆炸事故故；确保施工工安全。、工程环境保护护目标确保工程达到当当地环境和文文明施工的要要求。4、工程进度控控制4.1进度控控制分目标监理工作以承包包单位申报并并经建设单位位批准的工程程进度计划为为进度控制分目标。4.2进度控控制原则总原则是总体安安排、阶段控控制、分项管管理、月度统统计分析．对对应到进度计计划上分别为为总体工程进进度计划、阶阶段工程进度度计划、分项项工程进度计计划和月进度度计划。4.3进度控制制方面的监理理工作方法进度控制方法为为：根据合同同要求，严格格进度计划审审批，在实施施过程中进行行进度核查，及及时进行计划划、进度差分分析，发现偏偏差采取合同同措施纠正。这这是一个循环环往复的过程程。4.4进度控制制的监理工作作手段为确保工期，应应采取平行流流水、立体交交叉的办法增增加工作面，在在保证质量、安安全的前提下下加快工程进进度。为实现现日保旬、旬旬保月、月保保季、季保年年，应着重抓抓好关键工序序控制，压缩缩作业时间。4.5进度控制制程序1、准备阶阶段流程框图图（见框图1）施工阶段进度控控制工作流程程框图（见框框图2）总体/阶段/月月工程进度计计划审批流程程图（见框图3）分项进度计划审审批工作流程程（见框图4）工程延期及工程程延误的处理理程序框图（见见框图5）1、准备阶段流流程框图（框框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进进度控制工作作流程框图（框框图2）确定进度控制目标组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意分项进度计划审审批工作流程程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意5、工程延期期及工程延误误的处理程序序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量控控制5.1质量控制制分目标工程质量控制目目标：确保全全部工程达到到国家、建设设部现行的工工程质量验收收标准。确保保工程一次验验收合格率达达到100％。5.2质量控制制原则总原则：总体控控制，分项管管理。对应到到方案是总体体工程施工方方案和分项工工程施工方案案。总体施工工方案未经批批准不得批准准总体工程开开工；分项工工程施工方案案未经批准不不得批准分项项工程开工。5.3质量控制制方法质量控制方法预防：分项工程程施工方案未未经批准、开开工条件不具具备不得批准准开工；施工工过程中实施施工艺和方法法与方案有实实质性不符，必必须及时制止止。旁站：对于重点点项目和关键键环节，返工工造成的损失失较大或难以以事后通过检检测确定其质质量状况的应应进行旁站监监理。验收：对工程实实施以检验批批验收为基础础的分项工程程验收制度。试验与检测：按按照规定的项项目、频率和和方法进行试试验和检测，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。测量：按照规定定的项目、频频率和部位，对对工程定位进进行抽查，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。指令：对承包单单位违反合同同文件的一般般施工行为或或质量后果，及及时发出监理理指令给予纠纠偏、整改或或制止。暂停工程：对承承包单位严重重违反合同文文件的施工行行为或恶劣的的质量后果，及及时发出暂停停施工指令，防防止后果进一一步恶化。暂停计量支付：：承包单位违违反合同文件件和监理程序序，造成恶劣劣或不定后果果，监理工程程师应暂缓相相关项目的支支付。控制分包：按照照合同文件规规定严格控制制分包项目的的审批。通过过承包单位对对分包商进行行严格的监督督和管理，严严禁以包代管管。坚持程序：承包包单位的一切切质量行为都都必须按照合合同和监理工工程师规定的的程序进行。5.4质量控制制手段制定监理控制程程序：依据建建设部《建设设工程监理规规程》、《委委托监理合同同》和国家建建设监理有关关规定编制监监理控制程序序，施工、监监理人员必须须熟悉和遵守守。承包单位位必须按监理理工作程序进进行报验、检检查、签证，要要坚决制止承承包单位违反反监理程序的的行为。5.5工程实体体施工旁站监监理拟按下表进行工工程实体施工工旁站监理：：类别工序名称称基本作业混凝土及钢筋制制作安装拌制过程、灌注注过程（大体体积混凝土、防防水混凝土）、钢钢筋安装、混混凝土试块制制作、结构实实体检测、、预预埋件等房建框架梁板柱、钢钢结构、防水水装饰装修、建建筑设备安装装监理部还将针对对本工程具体体情况进一步步细化旁站监监理内容。5.6质量控制制程序施工阶段质量控控制工作流程程框图（见框图1）材料控制工作流流程框图（见框图2）试验控制监理工工作流程框图图（见框图4）分项工程开工审审批程序框图图（见框图5）审查施工组织设设计（方案）的的监理工作程程序框图（见见框图6）分包单位资格审审查程序框图图（见框图7）隐蔽工程检查验验收程序框图图（见框图8）工序验收程序框框图（见框图9）分项工程验收流流程框图（见框图10）分部工程质量验验收程序框图图（见框图11）单位工程竣工预预验收程序框框图（见框图图12）工程质量缺陷、质质量隐患处理理程序框图（见见框图13）质量事故工作流流程框图（见框图14）施工阶段质量控控制工作流程程框图（框图1）分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工工作流程框图图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是5、审查施工组组织设计（方方案）的监理理工作程序框框图（框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行注：施组方案有有重大调整时时，施工单位位应重新编制制施工组织设设计（方案）并并按程序报审审。6、分包单位资资格审查程序序框图（框图图7）承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工7、隐蔽工程检检查验收程序序框图（框图图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认8、工序验收程程序（框图9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是10分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表11、单位工程程竣工预验收收程序框图（框框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收12、工程质量量缺陷、质量量隐患处理程程序框图（框框图13）需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位13、质量事故故工作流程框框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否6.1合同管理理分目标除保证合同约定定质量、进度度全部达到要要求外，对合合同其它条款款如设计变更更、洽商、工工程暂停及复复工、工程延延期、合同争争议、违约处处理等方面管管理，做到以以合同为依据据、以法规为为准绳，按照照建设部《建建设工程监理理规程》有关关规定处理好好各项合同管管理事务。6.2合同管理理原则6.2.1合同同管理的总原原则是全面监监督、重点控控制、专项管管理。监理控控制的重点是是工程变更、工工程转让与分分包、工程延延期，对其要要实施专项管管理。6.3合同管理理方法和手段段6.4合同管理理程序合同管理监理工工作程序总图图（见框图1）监理工作总流程程框图（见框框图2）工程变更工作流流程框图（见见框图3）工程延期工作流流程框图（见见框图4）违约事件处理程程序框图（见见框图6）合同争议的调解解程序框图（见框图7）1、合同管理理监理工作程程序总图（框框图1）签订监理合同，接受项目监理委托任务签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”组建项目总监办进驻施工现场组建项目总监办进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；施工准备阶段的监理工作：审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；研究施工承包合同及委托监理合同；检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；审查施工组织设计；督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；审查测量资料；编制项目监理规划，报请公司批准；召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：审批单位工程开工报告。进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调及时收集、整理各类信息监理机构内部协调监理与建设单位之间协调监理与设计方之间协调监理与承包方之间协调承包单位之间协调及时收集、整理各类信息定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，参加各种形式的会议收集有关信息1．熟悉合同条款2．固定专人管理3．合同内容分解4．制定处理程序5．对照合同检查、跟踪管理6．协调合同纠纷对设计的整体安全进行评估审查施工组织安全内容，提出建议严格过程检查，把住验收关发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令把安全问题列入监理例会重要议事议程1．检查签证隐蔽工程2．检查确认工地材料、设备及施工方法3．检查施工过程工程质量4．对关键工序、工艺旁站监理5．参加评检创优活动6．参加工程质量事故处理参与审查年、季施工计划核实签认验工计价参与审批变更设计审核不可预见费用协调索赔处理2、监理工作总总流程框图（框框图2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发《竣工移交证书》监理资料归档签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知签发工程变更令承包单位承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程延期审批表》5、费用索赔工工作流程框图图（框图5）承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录承包单位监理工程师费用事件发生提交索赔意向报告受理索赔意向书现场查看并开始记录签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请报告提交索赔申请报告评估索赔提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发《工程索赔审批表》违约事件发生违约事件发生受损方提出申诉报告受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商监理工程师与当事双方协商总监签发凭证总监签发凭证7、合同争议的的调解程序框框图（框图7）争议发生争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理了解情况，进行调解和取证监理了解情况，进行调解和取证监理及时与争议双方磋商监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解监理部提出调解方案，总监进行争议调解未达成一致达成一致未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决总监在合同规定时间内提出处理意见合同争议解决不同意同意不同意同意规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉规定期限内未提出不同意见，争议双方必须执行。向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向仲裁机关或法院提供有关证据监理向仲裁机关或法院提供有关证据7、工程信息管管理7.1信息管理理分目标使用多种媒介（纸纸张、照片、录录像、等），准准确、全面、及及时地收集、分分析、反馈信信息，做好分分类归档，全全面实行计算算机管理。7.2监理在信信息管理方面面的职责7.2.1监理理部设专岗负负责信息管理理工作，确定定信息人员的的岗位职责，确确保统计及时时、准确。该该岗位的主要要职责应包括括：建立文件管理办办法，负责部部门文件的收收办、发送及及日常保管：：制定信息标识办办法并贯彻执执行：负责信息收集、整整理及统计分分析工作：按建设单位的要要求组织整理理竣工文件等等。7.2.2监理理部建立文件件阅办制度、签签发审批制度度、日常保管管借阅制度。7.3信息管理理监理的日常常管理信息的日常管理理指从信息产产生、办理并并形成结果至至建立台账进进行统计分析析的一系列工工作。信息管管理人员应按按要求，及时时、完整、真真实、规范地地完成各项工工作。7.4信息管理理监理工作方方法、手段7.4.1监理理部应根据《建建设工程监理理规程》中监监理资料的分分类规定进行行管理，制定定监理部的监监理资料管理理制度，指定定专人负责监监理部的信息息资料的建立立和归档管理理。7.5信息管理理流程图建设指挥部建设指挥部专家顾问组专家顾问组监理组监理部项目经理部监理组监理部项目经理部8工作协协调8.1工作协协调分目标通过协调监理、建建设单位、承承包单位之间间以及监理部部内部的合同同和非合同关关系，使之相相互配合，在在各自履行好好合同义务的的同时，共同同保证工程项项目三大目标标的实现。8.2监理合同同赋予监理单单位在协调方方面的职责8.3工作协调调的监理工作作方法、手段段8.4工作协调调管理工程例例会纪要签发发程序框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见不符合修改不符合修改符合符合监理部签章监理部签章行文发送9安全管理9.1安全管管理分目标“三杜绝一确保保”：杜绝责任特特别重大、大大事故；杜绝绝责任危险性性事故；杜绝绝责任职工伤伤亡事故；确确保施工安全全。9.2一、建建设工程安全全生产的主要要监理工作内内容

工程监理单单位应当根据据建设单位的的委托，按照照法律、法规规和工程建设设强制性标准准实施监理，对对所监理工程程的施工安全全生产进行监监督管理，具具体工作内容容包括：

施工准备阶段安安全生产的主主要监理工作作内容

1、监理单单位应根据《建建设工程安全全生产管理条条例》的规定定，按照工程程建设的强制制性标准和建建设工程监理理规范的要求求，编制包括括安全生产监监督管理方案案的项目监理理规划，明确确安全生产监监督管理工作作的范围、目目标、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等。

2、对中型型及以上项目目或危险性较较大的分部分分项工程，监监理单位应当当编制安全生生产监督管理理实施细则。实实施细则应当当明确安全生生产监督管理理工作的特点点、方法和措措施、控制要要点和目标等等，并制定对对施工单位安安全技术措施施的检查方案案。

3、审核施施工单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分部分分项工程安全全专项施工方方案是否符合合安全生产强强制性标准要要求，并签署署意见。审查查的主要内容容应当包括：：

（1）施工工单位编制的的地下管线保保护措施方案案是否符合标标准规范要求求；

（2）基坑坑支护与降水水、土方开挖挖、模板、起起重吊装、脚脚手架、拆除除等分部分项项工程的安全全生产技术措措施和安全专专项施工方案案是否符合标标准规范要求求；

（3）施工工现场临时用用电施工组织织设计或者安安全用电技术术措施和电气气防火措施是是否符合标准准规范要求；；

（4）冬季季、雨季等季季节性施工方方案的制定是是否符合实际际需要；

（5）施工工总平面布置置图是否合理理，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合安全技术术标准和文明明施工的要求求。

4、检查施施工单位安全全生产保证体体系、安全生生产规章制度度的建立、健健全情况，督督促施工单位位检查各分包包企业的安全全生产制度。

5、审查施施工企业资质质和安全生产产许可证是否否合法有效。

6、审查项项目经理和专专职安全生产产管理人员是是否具备资格格，专职安全全生产管理人人员的配备是是否满足相关关要求。

7、审核特特种作业人员员是否取得特特种作业操作作资格证书。

8、审核施施工单位应急急救援预案和和安全防护措措施费用使用用计划。

施工阶段安全生生产的主要监监理工作内容容

1、监督施施工单位按照照施工组织设设计中的安全全技术措施和和安全专项施施工方案组织织施工，及时时制止违规施施工作业。

2、每天定定期巡视检查查施工过程中中的危险性较较大工程作业业情况。

3、核查施施工现场建筑筑施工机械和和安全设施的的验收手续，并并签署意见。

4、检查施施工现场各种种安全标志和和安全网架设设、临时用电电设备等安全全防护、文明明施工措施是是否符合有关关工程技术标标准规范要求求，并签认所所发生费用。

5、督促施施工单位进行行安全自查工工作，并对施施工单位自查查情况进行抽抽查，参加建建设单位组织织的安全生产产专项检查。

建设工程安全生生产的监理工工作程序

（一）监理理单位按照《建建设工程监理理规范》（GB503319）要求，编编制含有安全全生产监督管管理内容的监监理规划和监监理细则。

（二）在施施工准备阶段段，监理单位位审查核验施施工单位提交交的有关技术术文件及材料料，并由项目目总监在技术术文件上签署署意见；审查查未通过的，安安全技术措施施及安全专项项施工方案不不得实施。

（三）在施施工阶段，监监理单位应派派专人对施工工现场安全生生产情况进行行巡视检查，对对发现的各类类安全隐患，应应书面通知施施工单位，并并督促其立即即整改；情况况严重的，监监理单位应及及时下达工程程暂停令，要要求施工单位位停工整改，并并同时报告建建设单位。隐隐患消除后，监监理单位应检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。施工单位位拒不整改或或不停工整改改的，监理单单位应当及时时向工程所在在地建设行政政主管部门报报告，以电话话形式报告的的，应当有通通话记录。检检查、整改、复复查、报告等等情况应当在在监理日记、监监理月报中记记载。

监理单位核核查施工单位位提交的有关关施工机械、安安全设施等验验收记录，并并由项目总监监在验收记录录上签署意见见。

（四）工程程竣工后，监监理单位应将将有关安全生生产的技术文文件、验收记记录、监理规规划、监理细细则、监理日日记、监理月月报和监理会会议纪要等立立卷归档。

建设工程安全生生产的监理责责任

（一）监理理单位应对施施工组织设计计中的安全技技术措施或专专项施工方案案进行审查，未未进行审查的的，监理单位位应承担《建建设工程安全全生产管理条条例》第五十十七条规定的的法律责任。

施工组织设设计中的安全全技术措施或或专项施工方方案未经监理理单位审查签签字认可，施施工单位擅自自施工的，监监理单位应及及时下达书面面指令予以制制止，并将情情况及时书面面报告建设单单位。监理单单位未及时制制止并报告的的，监理单位位应承担《建建设工程安全全生产管理条条例》第五十十七条规定的的法律责任。

（二）监理理单位在监理理巡视检查过过程中，发现现存在安全隐隐患的，监理理单位应按照照法律法规和和《建设工程程监理规范》有有关规定及时时下达书面指指令要求施工工单位进行整整改或停止施施工。若监理理单位没有及及时下达书面面指令要求施施工单位进行行整改或停止止施工的，监监理单位应承承担《建设工工程安全生产产管理条例》第第五十七条规规定的法律责责任。

（三）

施施工单位拒绝绝按照监理单单位的要求进进行整改或者者停止施工的的，监理单位位应及时将情情况向当地建建设主管部门门报告。如果果监理单位没没有及时将情情况向当地建建设主管部门门报告的，监监理单位应承承担《建设工工程安全生产产管理条例》第第五十七条规规定的法律责责任。

（四）监理理单位未依照照法律、法规规和工程建设设强制性标准准实施监理的的，应当承担担《建设工程程安全生产管管理条例》第第五十七条规规定的法律责责任。

如果监理单单位已履行了了上述规定的的职责，施工工单位的违法法行为仍不能能得到有效制制止，继续施施工发生安全全事故的，应应依法追究其其他相关单位位和人员的法法律责任。

9.3安全管管理监理工作作方法、手段段（一）健全全监理单位安安全生产监督督管理责任制制。监理单位位行政负责人人应对本企业业监理工程项项目的安全生生产监督管理理工作全面负负责。总监理理工程师要对对工程项目的的安全生产监监督管理工作作负责，并根根据工程项目目特点，确定定具体安全工工作监理人员员，明确其工工作职责。安安全工作监理理人员在总监监理工程师的的领导下，从从事安全生产产监督管理工工作。

（二）完善善监理单位安安全生产内部部管理制度。在在健全审查核核验制度、检检查验收制度度和督促整改改制度基础上上，完善工地地例会制度及及资料归档制制度。在定期期召开的工地地例会上，评评述施工现场场安全生产管管理现状以及及存在的薄弱弱环节和问题题，提出整改改意见，并督督促有关责任任单位落实；；指定专人负负责监理内业业资料的整理理、分类，在在监理日记、监监理月报中，如如实、全面记记录当天、当当月发现的安安全施工问题题和处理措施施以及安全监监理的其他工工作内容。

（三）建立立监理人员安安全生产教育育培训制度。监监理单位的总总监理工程师师和安全监理理人员需经安安全生产教育育培训后方可可上岗，其教教育培训情况况可记入个人人继续教育档档案。

各级建设行行政主管部门门应当加强建建设工程安全全生产管理工工作的监督检检查，督促监监理单位落实实安全生产监监理责任，对对监理单位在在实施安全生生产监督管理理中的工作给给予支持和指指导，共同督督促施工企业业加强安全生生产管理，避避免安全生产产事故的发生生9.4安全管理理监理工作程程序1、工程建设安安全生产监控控框图（见框框图1）2、施工安全生生产管理基本本程序框图（见见框图2）3、施工安全监监控程序框图图（见框图3）1、工程建设安安全生产监控控框图（执行行《建设工程程安全生产管管理条例》）（框图1）安全组织体系安全人员执证上岗情况安全组织体系安全人员执证上岗情况安全生产责任制落实情况国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行工程安全生产特点安全控制重点安全控制工作流程安全控制要点、目标及监控要点安全监理工作方法及措施编制要点2、施工安全生生产监理基本本程序框图（框框图2）安全生产领导小组安全生产领导小组一般人员40学时一般人员40学时安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；施工安全生产例会制度；安全事故报告及处理制度。管理人员120学时管理人员120学时建立安全管理制度建立安全管理制度事故处理组织管理事故处理组织管理总结提高总结提高防止再发生3、施工安全监监控程序框图图（框图3）施工单位编制施工安全组织设计施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报安全保证体系是否健全安全管理人员是否持证上岗安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的不安全行为机械的不安全状态施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求施工用电安全情况不良地质对安全的影响其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工10、项目监理理机构的组织织机构10.1、监监理机构组织织形式和人员员构成监理人员汇总表表10.2监理人人员的职责分分工10.21..总监理工程程师的职责

(1)对建设工程程委托监理合合同的实施负负全面责任。(2)负责管理项项目监理部的的日常工作，并并定期向监理理单位报告工工作。(3)确定项目监监理部人员的的分工。(4)检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员的的调配，对不不称职人员进进行调换。(5)主持编写工工程项目监理理规划和审批批监理实施细细则。(6)主持编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报专专题报告和项项目监理工作作总结，主持持编写工程质质量验收记录录。(7)组织整理工工程项目的监监理资料。(8)主持监理工工作会议，签签发项目监理理部重要文件件和指令。(9)审定承包单单位的动工报报告、施工组组织设计（施施工方案）和和进度计划。(10)审核签认分分部工程和单单位工程的质质量验收记录录。(11)审查承包单单位竣工申请请,组织监理人人员进行竣工工预验收,参与工程项项目的竣工验验收,签署《竣工工移交证书》。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）参与工程质量事故调查。（15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（16）指定一名监理工程师负责记录项目监理日志。10.2.2.总监理工程师代表的职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)根据工程进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。(3)签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。(4)审核签认竣工结算。(5)调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。10.2.3.监理工程师的职责在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，在相互配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、平行检验、见证取样、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、对进场材料、设备、构配件的检验、造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等。记好个人监理日记。负责编制本专业的监理实施细则。10.2.4.监理员的职责(1)在监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。(6)做好监理日记和有关的监理记录。10.3、监理理人员进场安安排监理人员上场时时间和数量随随着监理工作作需要逐步配配备到位或进进行专业调整整11、项目监理理部资源配置置一览表11.1用于本本工程的主要要监理仪器/设备：，绝缘电阻表ZCC-7，智能型数数字HT20回弹仪，SX验测仪，VLMX998Z摄像机，PDJZZ经纬仪，AR2SZ水准仪。11.2配备的的交通工具、通通讯及办公设设备：12、监理工工作管理制度度12.1、监理理工作管理制制度监理会议议制度12..1.1．第一次工工地会议⑴在工程正式式开工前，由由建设单位主主持召开第一一次工地会议议。参加会议议的人员有：：建设单位授授权驻现场代代表及有关职职能人员；承承包单位项目目经理部经理理及有关职能能人员，分包包单位主要负负责人；监理理单位项目监监理部总监理理工程师及全全体监理人员员。⑵会议的主要要内容有：建建设单位负责责人宣布项目目总监理工程程师并向其授授权；建设单单位负责人宣宣布承包单位位及其项目部部经理；建设设单位现场代代表、总监理理工程师和项项目部经理介介绍各方组织织机构、人员员职能分工；；项目经理汇汇报施工现场场施工准备情情况；确定各各方协调的方方式，参加监监理例会的人人员、时间和和安排；其它它事项。122.1.2．监理例会⑴监理例会由由总监理工程程师或总监代代表主持，由由履约各方沟沟通情况、交交流信息、协协调处理、研研究解决合同同履约中存在在的各方面问问题。⑵监理例会每每周召开一次次。⑶监理例会参参加人员：

总监理工程程师、总监代代表及有关监监理工程师

承包单位项项目经理、技技术负责人及及有关专业负负责人员

建设单位代代表及有关人人员

根据需要邀邀请设计单位位、分包单位位及其他人员员参加⑷例会主要议议题：检查上上次例会决议议落实情况；；工程进度情情况；确定下下一阶段进度度目标及实现现目标的措施施；材料、构构配件和设备备供应情况及及存在的质量量问题；工程程质量和技术术问题、分包包单位的管理理协调、工程程变更主要问问题；工程款款核定及支付付问题；工程程延期、费用用索赔、违约约的意向和处处理，对研究究的问题要形形成决议，明明确责任方和和完成期限。⑸例会由指定定的监理人员员记录，并整整理会议纪要要，经总监审审阅，与会各各方代表会签签后发放，发发放应有签收收手续。122.1.3．专题工地地会议⑴为解决专项项问题可召开开专题工地会会议，会议由由总监理工程程师或授权监监理工程师主主持。⑵专题工地会会议应做好会会议记录，并并整理会议纪纪要，由会议议