某沿江移民安置房工程监理大纲

目录前言...............................第一章工程概况..............................第二章监理工作计划和和方案................第三章监理指导思想....................第四章本工程监理工作作的重点、难难点及应对策策略..第一节监理重点及应对对策略........................第二节监理难点及应对对策略......................第五章对本工程的几点点建议.............第一节关于技术措施和和材料选型的的建议..........第二节节约投资的建议议........................第三节确保工程质量的的建议........................第四节加快工程进度的的建议........................第五节关于现场管理的的建议........................第六章监理工作服务范范围及目标、任任务........第一节监理工作依据............................第二节监理工作服务范范围........................第三节监理工作目标.............................第四节监理工作任务.............................第七章项目监理组织机机构........................第一节项目监理组织机机构的设置...................第二节监理组织机构人人员职责.....................第三节监理工作守则及及公司考核................第八章施工阶段监理工工作........................第一节投资控制的监理理方法和措施施..........第二节进度控制的监理理方法和措施施............第三节质量控制的监理理方法和措施施..........第九章旁站监理方案...........................第十章合同管理的监理理方法和措施施..........第十一章组织协调的监理理方法和措施施..........第十二章安全文明施工的的监理方法和和措施..........第十三章信息管理的监理理方法和措施施..........第十四章监理资料、报表表（报告）..................第十五章缺陷责任期的监监理方法..................第十六章拟投入本项目的的监理技术装装备一览表....第十七章监理工作程序、工工作流程...............第十八章施工阶段监理工工作基本表式式..............第十九章监理工作制度........................前言首先感谢给予我我公司参与竞竞争本工程监监理任务的机机会。我们所所以能有幸参参加，是基于于我们在几十十项居住区、商商业区及工程程监理的业绩绩，并积累了了十多年的丰丰富监理经验验;基于我们在**地区建立了了良好的企业业外部环境和和社会信誉以以及与社会各各界的沟通渠渠道;更基于在我我们文化旗帜帜下，聚集着着一支由专业业配套齐全的的工程技术、管管理人员和本本行业资深的的专家组成的的优秀团队。我们接到贵公司司关于沿江移移民安置房工工程建设监理理标书后，我我公司立即给给予积极响应应，经研究并并结合我公司司具体情况，我我们很愿意参参加本工程的的监理服务投投标，谨此向向贵公司表示示衷心感谢！！本公司是具具有独立法人人资格、专门门从事工程建建设监理的建建设部甲级资资质企业。质质量管理符合合ISO90001标准，并取取得质量体系系认证证书。公公司设置多个个专业，配套套齐全，有监监理人员近二二百人，具有有国家及**市注册监理理工程师的80多人；公司司技术装备配配套齐全，自自动化办公程程度高，监理理项目全部实实现计算机管管理，并安装装配置有P3项目管理软软件。在近10年的监监理实践中，我我们承担了且且多为国家重重点建设工程程的工业项目目全过程、全全方位监理，公公司取得了较较大的成绩。以我们公司的实实力，我们公公司的诚信，公公司及项目部部的严格管理理，我们拟派派往此项目监监理人员的业业务能力和敬敬业精神，如如果业主将本本工程的监理理服务委托给给我公司，我我们一定能尽尽心尽力、尽尽善尽美地完完成，实现本本工程的各项项建设指标。为做好本工程的的监理服务，我我们将重点要要抓好以下工工作：1、选派经验丰丰富的优秀总总监理工程师师，选派各专专业业务能力力强的工程师师组成高效的的监理机构，严严格按监理程程序进行监理理。2、根据工程特特点准确设置置质量控制点点，并按控制点点严格控制质质量。3、按照要求做做好记录、检检测，严格数数据的采集与与管理。4、严格抓好开开工前各项准准备工作。5、抓好项目的的各类、各阶阶段技术准备备，抓好项目目质量管理的的各个环节，按按照质量管理理体系认证要要求，建立和和完善工程质质量保证体系系。6、抓好工程材材料管理，特特别是承建单单位采购材料料的监督和检检验。7、严格合同管管理，对工程程质量、进度度、投资做到到良好的控制制。8、重视安全工工作，加强安安全监督，没没有安全就没没有一切。9、进行工程风风险分析和管管理控制，在在对各种可能能出现的影响响工程质量、进进度和投资的的因素事先进进行分析，并并采取针对性性的方法和措措施，加强监监测、控制和和管理，以便便更好地控制制工程质量、进进度和投资。10、努力协调调和审查好施施工平面布置置，确保施工工作业面及设设备材料的进进场就位和有有序堆放，同同时合理安排排施工总进度度计划，力求求做到均衡施施工。11、工程可能能跨越冬季，我我们将加强冬冬季施工的监监控工作。我们作为工程项项目的积极参参与者在监理理大纲的编制制过程中，力力求全面、深深刻地领会招招标人的意图图，最大限度度地响应和满满足招标人的的要求，注意意引入先进管管理理念，充充分利用先进进技术，立足足于方案的尽尽善尽美和建建设过程的万万无一失，使使监理大纲具具有先进性、合合理性和可靠靠性。在此，我们满怀怀信心，向招招标人提交本本监理大纲，我我们期待与建建设各方竭诚诚合作，出色色地完成本工工程的建设。第一章工程概概况一、工工程名称：***沿江移民安安置房工程。二、工工程地址：三、工工程建设规模模：建筑总面面积约650000m2。四、设计概况：：1、工程总况：：本工程为**沿沿江移民安置置房工程,位于xxx。1#-100#楼的总建筑筑面积650000m2，4-9#楼层数为6层，建筑类类别为二类多多层建筑，耐耐火等级为二二级。1-3#楼层数为20层，建筑类类别为一类高高层建筑，耐耐火等级为一一级。车库为为地下两层，建建筑类别为一一类，耐火等等级为一级。抗抗震设防烈度度为6度。建筑耐耐久使用年限限合理使用50年。主要结结构类型为框框架-剪力墙结构构。屋面防水水等级为Ⅱ级。2、地基与基础础工程：本工程采用人工工挖孔灌注桩桩，均以中风风化泥岩为持持力层，桩底底嵌入中等风风化泥岩层〉〉1D，设计要求求中风化泥岩岩地基极限承承载力标准值值为4.9Mppa，特征值为1.62MMpa，高层建筑地地基基础设计计等级为甲级级，桩基安全全等级为甲级级，多层建筑筑地基基础设设计等级为丙丙级，桩基安安全等级为二二级。桩混凝凝土强度等级级为C25，地梁等级级为C30。钢筋保护护层厚度：桩桩身35mm；桩帽40mm；地梁35mm。地梁下作100厚素砼垫层层，钢筋：φ为HPB2335级，Φ为HLB3335级，所有钢钢筋均采用E43（HLB2335级钢）和E50（HPB3335级钢）焊条条焊接，L>5d（双面焊），10d（单面焊）；；桩身主筋接接头必须采用用对焊。3、主体结构工工程主体结构为框架架-剪力墙结构构，建筑抗震震设防类别为为丙类，设计计地震分组为为第一组，设设计基本地震震加速度为0.05g，结构安全全等级为二级级，框架抗震震等级为四级级，剪力墙抗抗震等级为三三级，建筑场场地类别为Ⅱ类，设计特特征周期为0.35ss。抗震设防烈烈度为6度。砼采用C40、C35、C30、C25等。钢筋采用HPBB235,HHRB3355,HRBB400,CCRB5500级。E43型焊条用于HPB2335钢筋焊接，E50型焊条用于HRB3335,HRRB400钢筋焊接。墙体：工程外墙墙厚度200mmm,墙垛除注明明外为120mm。地下室隔墙墙采用MU10页岩砖，M5水泥砂浆砌砌筑。填充墙墙采用页岩空空心砖及加气气混凝土砌块块，容重不大大于8KN/MM3,M55混合砂浆砌砌筑。4、装饰装修工工程（1）楼地面：：采用水泥豆豆石楼地面、水水泥砂浆楼地地面、地砖楼楼地面等。（2）踢脚板：：水泥砂浆踢踢脚板及地砖砖踢脚板。（3）内墙面：：本工程厕所所内墙为釉面面砖，其它房房间为水泥砂砂浆墙面，公公共部分、机机房、梯间为为水泥砂浆喷喷涂料墙面。（4）栏杆：楼楼梯栏杆净高高采用不小于于900mm，水平栏杆杆长度超过0.5m时，栏杆净净高不小于1100mmm。（5）外墙装修修：外墙采用用外墙漆，商商业部分为花花岗石饰面。（6）门窗：本本工程外门窗窗采用6-12厚塑料单框框低辐射中空空玻璃门窗，抗抗风压性能为为2级，保温性性能为7级，气密性性能为4级，水密性性能4级，隔声性性能4级。入户门门为双层钢板板门。（7）油漆：楼楼梯栏杆做深深蓝色油性调调和漆，所有有外露的金属属构件均需先先除锈，后刷刷红丹油性防防锈漆两遍，再再作面漆。5、屋面防水：：本工程屋面面防水等级为为2级，防水层层合理使用年年限为15年。屋面做做法：（由下下往上）：(1)结构层；；(2)陶粒混凝土土找坡层（最最薄处30厚）；(3)550厚挤塑聚苯苯板保温层；；(4)5（4）厚SBS改性沥青防防水卷材一道道，同材性胶胶粘剂两道；；(5)11.5聚氯乙烯防防水卷材一道道，同材性胶胶粘剂两道；；6、给排水工程程。（1）供水水源源由市政给水水系统供水，引引入两根DN200给水管进入入小区，供水水压力约为250米水柱。（2）多层建筑筑生活最高日日用水量为28M3//d,最高日最大大小时用水量量为2.92M3/h，生活供水水系统竖向不不分区，由小小区低区管道道供水。高层层建筑生活最最高日用水量量为135M33/d,最高日最大大小时用水量量为14.355M3/hh，生活供水水系统竖向分分三区，高区区为15-20层由小区高高区管道供水水，中区为7-14层由小区高高区管道减压压供水，低区区为1-7层由小区低低区管道供水水。（3）给水管分分户水表前采采用PN1.66MPa钢塑复合压压力管（PSP），采用G型管件连接接，给水管分分户水表后支支管采用PN1.225Mpa的PPR管热熔连接接。给水立管管每层设一活活接头。（4）排水系统统采用雨、污污分流，废污污合流制，污污水经生化池池处理后排至至市政污水管管网，雨水直直接进入市政政管网。（5）多层建筑筑最高日污水水量为25.2M3/d,,高层建筑最最高日污水量量为122MM3/d。（6）污水管立立管采用消声声螺旋塑料管管，转换层排排水横干管出出户横干管采采用机制柔性性铸铁排水管管。排污泵排排出管、消防防水池放溢流流管采用钢管管焊接连接。雨雨水排水管，空空调排水管、管管道井排水管管、阳台排水水管、车库地地面排水管、喷喷淋试水排水水管采用UPVC塑料排水管管，承插连接接。7、电气工程(1)电源由110KV高压市电电电源引入小区区内供电（1GN111-YJV--8.7/115KV-SSC150），室外采采用穿高压管管埋地引入，室室内电力主线线路采用电缆缆桥架敷设。（2）各栋号用用电为ZRYJVV22-4**50(4**95)-SSC100//F。高压配电电系统采用单单母线不分段段对各变压器器配电。低压压配电系统采采用单母线独独立运行，各各母线相互联联络，消防及及应急电源由由柴油发电机机的低压配电电柜引入。（3）配电系统统采用放射式式和树干式相相结合的方式式。入户线采采用BV3*110PC322/CC+WWC,均采用BV铜芯导线，穿穿PVC塑料管敷设设。（4）本工程为为二级防雷建建筑，采用TN-S接地系统，利利用建筑柱内内2根直径不小小于16mm的钢筋焊接接做引下线，利利用基础钢筋筋作为接地装装置，其接地地电阻小于1欧姆。沿女女儿墙明敷直直径为12的镀锌圆钢钢为避雷带。8、挡土墙设计计概况本工程采用重力力式挡土墙，样样式为仰斜式式路肩墙和折折背式路堑墙墙，基础和墙墙身均为C15毛石砼，毛毛石掺量不大大于总体积的的30%，挡墙安全全等级为二级级。基础埋置置于与强风化化泥岩内，地地基承载力为为300Kppa。泄水孔间间距2米，梅花形形布置。每20米内设置伸伸缩缝。反滤滤包采用粗砾砾或碎石加土土工布形成。9、节能概况（1）、入户门门采用双层金金属门板，中中间填空15-18厚玻璃棉。住住宅部分外窗窗采用塑料框框中透光LOW-E玻璃（6+12AA+6），商业部部分采用塑料料单框中空玻玻璃（6+12AA+6），商业入入口门采用金金属单框双玻玻门。（2）、1#、2#、3#、4#、6#、8#楼住宅部分分采用30mm厚膨胀聚苯苯板保温系统统，5#、7#、9#楼采用30mm厚胶粉聚苯苯颗粒保温浆浆料系统；商商业部分采用用45mm厚胶粉聚苯苯颗粒保温浆浆料系统。（3）、屋面采采用50mm厚挤塑聚苯苯板保温系统统。10、施工的特特点和难点1、车库面积较较大，涉及基基坑开挖面积积较大，前期期施工场地较较窄，施工难难度较大。2、本工程为全全现浇钢筋砼砼框架结构，梁梁柱接头、主主次梁接头等等部位的钢筋筋、模板、砼砼浇筑施工是是本工程施工工重点。确保保柱、梁、墙墙、板等现浇浇结构的断面面尺寸和砼浇浇筑质量。3、土建与安装装，土建与装装饰交叉结合合点多，配合合问题多，必必须事先认真真作好进度安安排和计划。4、防水处理：：屋面及卫生生间防水是该该工程保证使使用功能的难难点部位，采采用可行的防防水施工技术术和细部处理理方法来解决决这一难点让让用户放心。5、外墙保温系系统采用新型型材料，是施施工的重点。五、工程水文地地质概况1、地理位置及及交通场地位于**市市**道角，场区已已建成完善的的交通网络，交交通便捷。2、气象水文工程区属亚热带带湿润气候，四四季分明，春春早秋迟，夏夏热冬暖，初初夏有梅雨，盛盛夏多伏旱，秋秋季有绵雨，冬冬季多云雾，霜霜雪甚少，无无霜期长，日日照少，风力力小，湿度大大。据**气象站1959—2000年共42年实测资料料统计：多年年平均气温18.4℃,极端最高气气温42.3℃（1995..9.6），极端最最低气温-1.8℃（1975..12.155），多年平平均最大风速速14.3米/秒，风向多多为北北东向向。场地无地表水体体，处于地下下水疏干排泄泄地带，地下下水埋深较大大。场地无积积水，地下水水补给主要靠靠大气降水，水水文地质条件件简单。3、地形地貌拟建场区原属为为丘陵斜坡地地貌，后缘地地面高程253.668～258.886m，地形坡度18～30°；前缘地面面高程224.550～225.440m，相对高差差约34.366m。地形坡度6～16°局部形成陡陡坎。4、地质构造工程区位于川东东拱褶束西缘缘，**温泉背斜西西翼和**寺向斜东冀冀，构造线近近似呈南北向向展布。岩层层产状约280°∠53°，倾向长江江。工程区内未见断断层，受构造造和卸荷作用用，地表基岩岩出露少，未未见裂隙。钻钻孔中强风化化带泥岩、砂砂岩中可见细细小的风化裂裂隙较发育，沿沿线及周边地地质构造简单单，无断层通通过。5、地层岩性拟建场地地表覆覆盖层薄，多多为第四系人人工堆积层（Q4ml），下部部为少量第四四系残坡积层层（Q4el+dll）粉质粘土土，局部有基基岩出露，基基岩为侏罗系系中统沙溪庙庙组砂岩、砂砂质泥岩、少少量粉砂岩,分述如下：：全新统（Q4）=1\*GB3①填土（Q4mml）：以素素填土为主，少少量杂填土，杂杂色，主要成成份为建筑垃垃圾和中风化化泥岩、砂岩岩块，混少量量生活垃圾及及粉质粘土，结结构松散，稍稍湿，均匀性性差，颗粒级级配较差，粒粒径以5~15cm为主，含量15~455%，堆填年限限约1~3年，局部大大于10年，一般厚厚度0.5~33.0m，最厚达9.8m，为场区地地表主要土层层。②残坡积层（QQ4el+dll）粉质粘土土：褐色、暗暗紫红色，可可～硬塑状、稍稍湿、质较纯纯，刀切面较较光滑，韧性性中等，无摇摇震反应，可可搓成粗1～3mm的土条，一一般厚度0.5~22.2m，最厚达3.6m，为场区主主要下覆土层层。侏罗系中统沙溪溪庙组（J2S）砂岩：灰~灰白白色，主要由由长石、石英英、云母等矿矿物组成，中中粒~细粒结构，中中厚层状构造造，含泥质条条带，钙质胶胶结，岩体较较完整，岩质质坚硬，据钻钻孔揭示，厚厚度一般1.0~33.5m,,最厚达14.7mm。②砂质泥岩：紫紫红、暗紫红红色，偶夹灰灰绿色团块及及灰白色砂岩岩条带，主要要为粘土矿物物，泥质结构构，中厚层状状构造，岩体体较完整。据据钻孔揭示，厚厚度一般3.5~112m,最厚达16.9m。=3\*GB3③粉砂岩：浅褐褐色，泥质胶胶结，粉砂质质结构,中厚层状构构造,主要成份为为石英和粘土土矿物，仅部部份孔中存在在，一般0.4~11.0m,,最厚达2.5m。6、地表水及地地下水场地原属丘陵斜斜坡地貌，总总体上呈东高高西低，地形形有利于地表表水的排泄。场场区主要水系系为长江水系系，区内无沟沟谷及明流。地地表水主要由由大气降水补补给，大气降降水大部分从从地表排水沟沟排出场地，小小部分下渗形形成地下水径径流沿基岩面面排出场地。场区地下水按赋赋存介质分为为松散介质孔孔隙水、基岩岩裂隙水。1）松散介质孔孔隙水主要赋存于覆盖盖层中。但区区内覆盖层主主要为第四系系人工填土和和残坡积粉质质粘土，其结结构较为松散散，运移条件件较好。地下下水水量受季季节降水影响响，水位变化化幅度较大。本本次勘察期间间正值雨季，钻钻孔终孔后，抽抽干其孔内残残留水，地表表水迅速补给给，恢复至初初始水位。钻钻孔、井水地地下水位埋深深0~10..80m，工程区内内未见泉水出出露。2）基岩裂隙水水主要赋存于表层层强风化及中中风化砂岩、砂砂质泥岩裂隙隙中。地表未未见泉水出露露。3）地下水对施施工的影响拟建场地水文地地质条件较简简单。但地下下水水量及水水位变化幅度度较大，雨季季基坑施工时时,应采取相应应的抽排措施施。7、不良地质现现象根据地质调查和和钻探揭露，场场地及附近地地形坡度较平平缓，现无崩崩塌、泥石流流、滑坡、危危岩等其它不不良地质现象象存在。六、工期：合同同工期18个月。七、建设单位：：**市**防洪堤工程程建设有限责责任公司。八、设计单位：：**市**建筑勘察设设计院。第二章监理理工作计划和和方案一、工作纲要1、我公司在业业主委托的监监理服务范围围内，依据国国家的法律、法法规、标准规规范规程，地地方法规、规规章，综合运运用法律、合合同管理和经经济、技术、组组织、信息、协协调等手段，认认真勤奋地工工作，以项目目目标管理为为中心，通过过工程目标规规划、风险管管理和目标的的动态控制，为为业主搞好质质量、进度、造造价控制、安安全与环保监监督、合同和和信息管理，协协调好各参建建单位的关系系，公正地维维护各方的合合法权益。2、实现目标的的主要监理保保证措施组织措施：根据据工程特点，组组建高效有力力的项目监理理组织机构，选选派专业设置置合理、系统统全面的人员员结构常驻现现场；建立健健全工程监理理质量保证体体系；技术措措施：按标准准规范严格管管理；采用先先进的方法和和手段对工程程进度、造价价、合同信息息进行动态管管理，并及时时上报业主；；完善监理工工作制度，严严格监理管理理工作。经济措施：严格格考核制度，实实行内部奖赏赏，激励合理理化建议。合同措施：按照照法律、法规规和合同监理理；信守服务务承诺。二、人员组织根据项目特征和和工程特点，按按照形式合理理、结构清晰晰、职责明确确、配置合理理、老中青相相结合的原则则，选派专业业对口、工作作能力强的监监理人员11人（监理工工程师10人、监理员1人）组建本本工程项目监监理部，由高高级工程师、国国家注册监理理工程师任总总监，负责本本工程的监理理工作，同时时，根据工程程进展情况，按按监理计划派派遣专业监理理工程师进驻驻现场开展监监理工作。三、工作计划1、监理工作从从监理准备阶阶段开始到施施工阶段结束束，对工程质质量、进度和和造价进行控控制；对施工工安全和环保保进行监督；；对合同和信信息进行管理理；对各有关关单位间的关关系进行协调调、参加工程程竣工验收，进进行保修期监监理等建设全全过程。2、成立工程项项目监理部，建建立工程项目目监理组织人人员岗位职责责，建立在总总监理工程师师领导下的工工程项目监理理组织，组成成的内部管理理制度。根据据监理合同要要求确定各阶阶段监理工作作内容，建立立各阶段监理理工作程序，制制定监理规划划、监理细则则，积极开展展监理工作。3、监理部根据据工程施工的的具体情况，将将质量控制贯贯穿于工程施施工管理全过过程，确定关关键部位、主主要环节、重重点工序，对对工程质量实实施全方位、全全过程、全天天侯的系统监监理，并采取取重点控制与与一般控制相相结合，巡视视检查与旁站站监理相结合合的方法，使使工程始终处处于良好的受受控状态，对对工程质量总总目标实行分分解管理，分分别制定各分分项分部工程程质量控制目目标，并对其其进行动态控控制，当分项项分部工程质质量的实际情情况与质量目目标出现偏差差时，及时予予以调整，以以分项工程质质量保分部工工程质量，以以分部工程质质量保整体工工程质量，最最终确保本工工程质量总目目标的实施。4、合理有效地地控制工程造造价，严格控控制合同外投投资，以“量”的控制为重重点，把好工工程变更审核核关，认真审审查施工图纸纸，挖掘节约约投资的潜力力，做好限额额采购工作，把把工程投资控控制在既定目目标内。5、抓好进度计计划的优化落落实，审查施施工单位编制制的施工组织织设计，并积积极为进度计计划的优化出出谋划策，以以求尽可能准准确地控制工工程进度。监监理部每周召召开一次现场场工地会仪，找找出延误工期期的原因，及及时采取措施施解决，分析析和预测下阶阶段施工进度度，对影响进进度的不利因因素做好防范范对策，确保保工程进度按按控制目标进进行。四、控制方法为了控制投资、工工期、质量达达到预定的目目标，我们采采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法，在在经济合同、技技术组织上主主要监理方法法和措施为：：1)投资控制监监理措施组织措施：健全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制的责任任。技术措施：严格格审查施工组组织设计和施施工方案，按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费、施施工机械闲置置，严格工程程变更的审查查程序，正确确签发变更令令。经济措施：及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较，对提出出的合理化建建议被采用，并并节省投资的的人员予以奖奖励。合同措施：按合合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量支付，全全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会，正正确处理索赔赔。2)进度控制监监理措施组织措施：：落实进度的的责任，建立立进度控制协协调制度，根根据实际工程程进度情况适适时提出对工工程进度的调调整意见，以以保证进度计计划的落实。技术措施施：建立多级级网络计划和和施工作业计计划体系，增增加同时作业业的施工面，采采用新工艺、新新技术，实行行平行流水交交叉作业，缩缩短工序时间间，减少技术术间歇期。经济措施：严格格按合同有关关条款规定执执行，严格工工期延误、延延期的批准。合同措施：改善善外部配合条条件，改善劳劳动条件，加加强调度力度度，按合同要要求及时协调调有关各方面面的工作，以以确保进度计计划的落实。3)质量控制制监理措施组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任；加强强监理和政府府监督的配合合，加强与承承建单位的配配合、理解，取取得建设单位位的支持。技术措施：审查查施工图、施施工组织设计计和技术方案案、措施，检检查材料、构构件、制品及及设备的质量量。现场质量量监督检查、量量测、记录、分分析，做好工工序签证、中中间验收及竣竣工验收。经济、合同措施施：严格质量量检验和验收收，严格按合合同有关条款款规定执行，不不符合规定质质量要求的不不予支付工程程款。五、监理报告在监理活动进行行过程中，我我单位向业主主提供监理报报告主要目录录如下：1)监理月报；；2)有关施工监监理工作联系系单；监理通通知单3)监理停工、复复工令；4)施工组织设设计审核签证证；5)施工进度计计划表审核签签证；6)材料、设备备、构件复核核表；7)工程质量事事故处理审核核表；8)年度施工用用款计划报表表核定；9)月计量及付付款报表签证证；10))变更洽商、工工程变更费用用核定表；11))工程结算核核定表；12))分部分项工工程质量评定定监理核查意意见；13))主体结构质质量评定监理理核查意见；；14))单位工程竣竣工预验收监监理意见；15))单位工程验验收记录。16)项目总总情况报表17)质量月月报表18)项目月月支付报表19)工程进进度表月报表表20)监理规划划、监理实施施细则21)会议纪要要、22)工程质量量事故处理记记录、23)专题报告告、24)工程质量量评估报告、25)监理工作作总结报告第三章监理理指导思想1、监理原则则监理工作应按照照“守法、诚信信、公正、科科学”、责权一致的的原则实施。总总监理工程师师是监理全部部工作的负责责人，监理工工作一方面应应坚持严格按按合同办事，另另一方面应立立场公正，为为业主提供热热情服务，既既要坚持以预预防为主，又又要尊重事实实，以理服人人。2、监理理工作指导思思想在监理服务范围围内，依据国国家的法律、法法规、部门规规程标准、规规范，地方法法规、规章，结结合适用法律律、合同管理理和经济、技技术、组织、信信息、协调等等手段，认真真、谨慎而勤勤奋地工作，以以项目目标管管理为中心，通通过工程目标标规划，采用用动态控制方方法和风险管管理，争取实实现项目目标标，为建设单单位搞好质量量、进度、造造价控制及施施工安全、环环保监督和合合同、信息管管理，协调好好和参建单位位的关系，公公正地维护各各方的合法权权益。创造出出一流的服务务业绩，让顾顾客满意，让让社会满意。第四章本工工程监理工作作的重点、难难点及应对策策略第一节监理重点及及应对策略1.质量控制的的重点及应对对策略1.1、钢筋工工程：我司将将合理安排验验收人员数量量，确保24小时满足现现场验收要求求，组织相关关人员熟悉图图纸，将图纸纸中的错漏和和无法施工等等问题提前解解决。另外，为为了避免因施施工质量造成成的返工，在在加强巡视的的同时，将钢钢筋验收工作作进行分解，比比如：先验梁梁筋，合格后后方允许进行行板筋的绑扎扎。验收中严严格把关，确确保钢筋工程程的质量达到到要求标准。同同时对钢筋后后台的加工质质量进行监控控，坚持加工工不合格的钢钢筋严禁上楼楼。1.2、模板工工程：模板的的选用和安装装质量将会直直接影响到混混凝土的外观观质量，我司司将对模板方方案进行认真真审核，提出出合理化建议议，对现场的的安装质量进进行全数验收收，杜绝对预预检项目仅检检查资料和按按比例抽查实实体的做法，以以确保本工程程质量达到质质量验收标准准的要求。1.3、砼工程程：在作好模模板工程质量量的同时，砼砼的浇筑、振振捣和养护将将做我司的监监控重点。我我司将安排经经验丰富的监监理人员对砼砼的浇筑和振振捣进行旁站站监理，及时时发现问题并并提出处理意意见。养护工工作的好坏是是影响砼开裂裂的最主要因因素，尤其是是天气炎热的的季节，更显显得突出。凡凡养护措施不不落实仅凭掺掺加外加剂解解决防裂的方方案，我司将将不予批准。保保证合理的技技术间歇和养养护时间将是是我司控制的的重点，只有有通过严格的的控制，才能能确保砼工程程的质量。1.4、防水工工程：防水工工程的渗漏是是住宅工程的的一大质量通通病，历来均均列为我司控控制的重点。我我司将安排经经验丰富的监监理人员从施施工方案、企企业和操作人人员资质、材材料的选型和和质量等方面面做好预控，在在施工过程中中采取旁站监监理的方式，及及时发现问题题并解决，能能做蓄水试验验的部位坚持持采取蓄水24小时进行检检测。若确实实对资源造成成严重浪费，也也可以采取2小时淋水或或雨后检查的的方式，目的的均是为今后后避免因渗漏漏而受到投诉诉。1.5、土方工工程：本工程程土方工程主主要是场地平平整及基础开开挖，我司将将派专人进行行场地高程的的复测，施工工过程中严格格控制，避免免超挖或欠挖挖，以免造成成经济损失。1.6、门窗工工程：不论是是钢门窗、铝铝合金门窗，还还是塑钢窗，均均易发生诸如如翅曲变形、推推拉不灵活、与与洞口墙体间间填缝错误、渗渗漏水等通病病。我司将重重点控制与洞洞口、墙体间间的填缝质量量，杜绝采取取直接用水泥泥沙浆嵌填的的做法。若未未正确做好柔柔性连接，会会直接导致门门窗框变形、铝铝合金腐蚀、窗窗口渗漏水等等问题的发生生。我司将安安排专人负责责旁站监理此此项工作，确确保门窗安装装质量和使用用功能。同时时采取淋水或或雨后检查的的方法，严格格控制渗漏水水现象，发现现问题，及时时进行处理，避避免遗留隐患患。1.7、样板间间工程：样板板间的质量直直接影响委托托人今后的交交房情况，因因此是我司质质量监控的重重中之重。通通过样板间的的施工，一方方面可以完成成各种材料设设备的选型，同同时也是暴露露问题、解决决问题的必经经之路。我司司将派专人对对样板间的施施工进行全过过程的跟踪和和监督，在满满足委托人要要求的同时，为为今后大面积积展开施工奠奠定良好的基基础。样板间间通过验收后后，将做为我我司在现场验验收的最低标标准，因此严严格控制样板板间的施工质质量，意义非非常重大。2.安全、文明明施工和环境境保护控制近年来安全、文文明施工和环环境保护工作作越来越受到到了政府有关关部门的关注注，定期或不不定期的现场场抽查体现出出政府监管力力度的加大，做做好这项工作作也成为监理理义不容辞的的责任。我司司将指派专人人负责督促和和检查此项工工作的完成情情况。在每周周的监理例会会上要求施工工单位对现场场安全、文明明施工和环境境保护工作进进行总结。每每月的月中和和月末，组织织有关人员对对现场进行工工作联合检查查，并出书面面检查记录。公公司安全部门门每月初对现现场进行检查查，并召开专专题会，对全全月的工作进进行总结、剖剖析，指出不不足，提出改改进要求。3.投资控制和和合同管理监理对合同的管管理重点是对对施工单位的的承包合同，而而造价控制的的主要工作是是对设计变更更、洽商的费费用审批、费费用索赔审批批、新增工程程量的审批和和月进度完成成工程量、进进度款的审批批。我司将指指定一名造价价工程师具体体负责此项工工作，要求所所有的审批工工作必须在合合同规定的时时限内完成，并并在与委托人人、施工单位位充分沟通、达达成一致意见见的前提下，进进行文件的传传递。避免因因此而引起纠纠纷或对施工工产生负面影影响。建立增增减账的台账账，每月汇总总，通过监理理月报上报委委托人。监理难点及应对对策略1.质量控制的的难点及应对对策略1.1、土方工工程：因地质质情况的不可可预见性较强强，地基与基基础施工一直直都是监理工工作的难点。尤尤其桩基础工工程极易发生生缩颈、断桩桩等质量通病病，我司将派派人对灌注桩桩的施工实施施旁站监理，认认真做好记录录。在易断桩桩、缩颈部位位，要求施工工单位加强管管理，克服缺缺陷的产生。同同时对桩体的的质量检测工工作也要全过过程旁站，当当有质量缺陷陷时，要求加加大测试比例例，以确保结结构安全。1.2、外墙保保温：建筑物物的保温节能能日益受到关关注，国家三三步节能的实实施，使传统统的外墙外保保温做法面临临巨大的挑战战，这将成为为我司监理工工作的最大难难点和考验。我我司将组织有有关专家与设设计单位共同同进行研讨，从从设计方案、材材料选型到施施工过程进行行全过程的跟跟踪，尤其对对保温收口处处将派人进行行旁站监理，对对保温材料将将要求做耐候候性试验，如如需贴面砖则则对粘贴面砖砖进行现场的的拉拔试验，重重点检查是否否合理的设置置了温度缝、变变形缝或分格格缝，是否合合理地配筋（网网），窗的位位置是否合理理，胶粘剂的的质量和配比比或机械锚固固件、苯板密密度、网格布布的平米重量量、耐碱涂层层厚度是否满满足设计要求求，是否使用用了防裂砂浆浆，防水防渗渗措施是否到到位等，以圆圆满完成该项项监理工作。2.进度控制的的难点及应对对策略进度控制工作一一直是现场监监理的一道难难题，因为人人力、物力、财财力等各项资资源均掌握在在施工单位手手中，监理只只能凭经验，依依据进度计划划督促和要求求施工单位加加快施工进度度，效果往往往不甚理想。我我司将根据委委托人对整体体进度的设想想，细化成监监理控制进度度计划，同时时在此基础上上分别编制图图纸计划、分分包商进场计计划、设备/原材料及半半成品进场计计划和工程施施工验收计划划，同时要求求施工单位在在每周监理例例会前提交上上周计划完成成情况的对比比分析和本周周的施工计划划，及时发现现进度的偏差差，督促采取取措施抢工。每每月25日，监理将将组织有关单单位，按照批批准的月进度度计划进行现现场的联合检检查，找出工工序滞后的原原因，督促整整改，在监理理月报上将月月进度计划进进行对比分析析，以便委托托人能及时掌掌握现场进度度情况。任何何一方发生可可能会影响进进度的情况时时，监理均将将发函予以提提示。若确实实偏离较大，将将发出监理通通知要求施工工单位对进度度计划进行适适当调整，以以保证现场的的有序施工。具具体措施详见见本大纲后续续章节。3.组织协调的的难点及应对对策略施工分包单位和和材料设备供供应商将会较较多，现场的的组织协调工工作将会十分分繁杂和困难难。我司将由由现场总监负负责此项工作作，重点是协协调好甲乙方方关系。我司司一向倡导伙伙伴式的团队队管理理念，力力争在每个项项目上都能够够创建一个和和谐的氛围。但但由于甲乙方方之间的对立立性决定了矛矛盾的必然存存在性，我司司对甲乙双方方的矛盾或争争议的处理原原则，最根本本的一条便是是维护委托人人的合法权益益，同时不损损害承包商的的合法权益。承承包商任何有有损委托人利利益或不合理理要求，将不不会被批准；；但当委托人人的决定和要要求明显有损损于承包商的的合法权益时时，总监会对对委托人进行行善意提醒，必必要时分别与与委托人和承承包商洽谈，以以求能够找到到双方利益的的平衡点。对对于其他层面面的协调和与与其他单位之之间的关系详详见本大纲后后续章节。4．市政工程：：之所以将其其列为监理难难点，并不是是因为其技术术含量高、难难度大，而是是受到行业垄垄断的影响，尤尤其是变配电电工程、燃气气工程、热力力工程、自来来水工程，包包括园林工程程，行业内均均指定监理公公司方能通过过验收，现场场的监理只能能对雨污水和和道路工程进进行监理。当当发现问题后后只能向委托托人反映，由由委托人出面面协调解决。因因此，我司虽虽指定专人负负责市政与园园林工程的监监理，但在进进场前，一般般会与委托人人和总包及市市政施工单位位共同召开协协调会进行工工作界面划分分，明确各方方的责权，形形成书面纪要要。今后一旦旦发生安全或或质量事故，依依此纪要判定定责任单位。第五章关于本工工程的几点建建议第一节关于技术术措施和材料料选型的建议议屋面的防水材料料虽然新型防水材材料层出不穷穷，但根据我我司的监理经经验，建议采采用聚脂胎SBS改性沥青卷卷材热熔法施施工，不但造造价低廉，且且施工质量容容易得到保证证。外窗建议选用断热型型材加中空玻玻璃，虽然价价格有所提高高，但对保温温隔热性能有有较大的提升升，将其安装装在洞口外侧侧，配合外墙墙外保温做法法，符合国家家三步节能的的政策要求。3.外墙外保保温我国的建筑节能能发展较晚，始始于20世纪九十十年代初，目目前已启动三三步节能计划划，实现节能能65%的目标标。其中围护护结构是控制制的重点。外外墙外保温技技术不论从材材料的用量，到到施工的便捷捷，还是保温温效果和建筑筑物使用面积积、寿命上，都都比外墙内保保温有着明显显的优势。目目前，发展势势头很好的聚聚苯颗粒保温温浆料系统和和聚苯板保温温系统已开始始广泛应用，该该系统饰面可可刷涂料或贴贴面砖进行装装饰。该工艺艺保温效果好好，可达到国国家三步节能能目标，且施施工速度快，能能明显缩短工工期，建议采采用。另外由由于建筑物外外墙面砖高空空坠落伤人事事件时有发生生，建议外墙墙饰面采用涂涂料，一、二二层可贴面砖砖进行装饰，这这样可避免遗遗留不必要的的安全隐患。第二节节省省工程投资的的建议1.施工招标阶阶段根据本工程的特特点，建议业业主进行单项项招标（如材材料、机电设设备等）并以以“量价分离”的方式公开开招标。广泛泛收集信息，择择优选择施工工经验丰富、信信誉良好的承承建商。在满满足设计技术术参数和质量量要求、使用用功能要求的的前提下，优优先用国产材材料和设备。保保证质量，节节省费用。（如如品质相当的的一台国产日日立牌与进口口日立牌电梯梯，其价格要要相差40%左右。）2.施工阶段（1）重点审核核施工组织设设计和施工方方案，并进行行技术经济分分析，合理开开支施工措施施费用并按合合理工期组织织施工，对重重大的设计变变更提出经济比较意见见。（2）审核施工工单位提出的的施工用款月月计划，每月月上报业主。并并及时对计划划费用与实际际开支进行比比较、分析，及及时了解项目目的资金动向向，实现动态态的投资跟踪踪。（3）每月编制制投资控制报报表，对影响响投资目标实实现的长期和和短期因素进进行分析，及及时采取预控控措施。（4）及时对现现场完成的工工程量进行计计量复核，并并按合同规定定的方式进行行验收计价，建建立台账避免免重复支付。对对不合格工程程，不予验收收计价。（5）注意工程程预付款的起起扣点及扣款款额，不定期期地进行工程程费用超支分分析，并提出出控制工程费费用突破的方方案和措施。3.加强反索赔赔力度的建议议在工程的施工过过程中，施工工单位提出一一些不合理的的索赔是常见见的现象，比比如抽水台班班、误工费、配配合费、管理理费等，因此此，监理工程程师工程监理理过程中必须须保持这种意意识，积极积积累第一手资资料，通过监监理日记、会会议纪要等真真实详细反映映工程存在的的情况，以加加强反索赔的的力度。对于施工单位提提出的索赔，业业主还应注意意几个方面：：（1）工程量表表中的单价是是综合单价，不不仅含有直接接费，还包括括间接费、风风险费、辅助助施工机械费费、公司管理理费和利润等等项目的摊销销成本，业主主应注意在索索赔计算中不不应有重复取取费。（2）对于停工工损失的计算算，不应以工工日费计，建建议采取人工工单价乘以折折算系数计算算；停驶的机机械费补偿，建建议按机械折折旧费或设备备租赁费计算算，不应包括括运转操作费费用。（3）明确区分分停工损失与与改变工作内内容或作业方方法的功效损损失的区别。第三节确保保工程质量的的建议1、认真选择施施工队伍，重重点选择项目目经理和施工工员等五大员员情况，看项项目经理的业业绩，选择经经营思想好、质质量意识强的的项目经理。2、在施工招标标和施工合同同中指定工程程的主要材料料和生产厂家家，确保材料料优良。四、业主对监理理的授权业主要对监理企企业现场监理理组织充分授授权，“质量监督否否定权”，“工程款支付付签证”等，这样有有利提高监理理部的权威性性，有利于现现场协调与管管理，确保各各项监理目标标的实现。第四节加快工程进进度的建议1.对工程量较较大或工艺繁繁杂的工程应应优先组织。2.综合考虑整整个工程，合合理安排计划划，确保上下下道工序的施施工衔接紧密密，减少人为为工序间歇。3.采用“量价价分离”方式进行招招标。选择信信誉好、有实实力的施工队队伍，尽可能能避免返工、窝窝工现象。4.做好整批工工程进度网络络控制计划及及各单位工程程施工监控计计划，及时进进行进度分析析，并尽早采采取纠偏措施施。5.做好图纸会会审及有关报报建工作，确确保施工保持持连续。6.采用平行流流水作业及交交叉作业，扩扩大作业面积积，必要时考考虑采用逆常常规作法。7.积极做好组组织协调工作作，提供分部部分项工程的的验收计划，主主动与设计院院、质检站及及其它相关部部门取得联系系，避免因此此影响下道工工序施工。8.及时解决施施工中遇到的的各种问题。9.实行工期奖奖罚制度。将将总工期分成成几个节点工工期，按计划划工期完成者者予以相应奖奖励，工期滞滞后者应相应应或加倍处罚罚。10.针对工程程施工发包：：（1）要选择有有一定知名度度，企业内部部管理水平较较高，制度完完善，注重品品牌的施工企企业，这样也也可以相应提提高自身的企企业形象，产产生品牌效应应。（2）选择施工工承包单位宜宜少不宜多，特特别是室外工工程项目，由由于地下管线线空插交叉作作业太多，施施工队伍太多多容易造成扯扯皮，不易协协调，影响进进度。第五节关于现现场管理的建建议1.在条件具备备的情况下，建建议首先选定定总承包单位位，后定土方方开挖单位，这这样可使现场场布置一次到到位，有利于于场容建设和和文明施工，同同时在临建费费用上可使委委托人减少开开支。但由于于需较长的准准备时间，一一般情况下较较难实现。但但为使工程能能顺利进行，至至少总包单位位应在土方工工程完工前一一个月左右的的时间提前进进场进行施工工准备，这样样才能降低塔塔吊安装对工工程的影响。2.建议在设计计合同中明确确设计代表，每每周到现场参参加监理例会会，负责协调调解决施工中中遇到的图纸纸问题，这样样可避免因设设计跟进不及及时造成的进进度延误。3.建议在总包包合同中明确确其对分包的的管理职责、权权限和需为分分包提供的服服务，可分别别列项并计价价取费，避免免今后扯皮。对对与总包签订订合同的分包包单位，应明明确总包负有有全面管理的的职责，所有有的技术资料料总包均应签签署意见；对对与建设单位位签订合同的的分包单位，最最方便的管理理模式是要求求其与总包签签订配合协议议，全面纳入入总包的管理理，若无法实实现，至少也也应明确总包包对直接分包包的资质、施施工方案和进进度计划进行行审核签认，对对现场的安全全、进度负有有管理责任，否否则将增大现现场的管理难难度。4.建议在总包包合同中明确确其现场安全全和文明施工工的责任，在在签订承包合合同的同时，签签订现场安全全文明施工奖奖惩协议，使使委托人对其其的奖惩有法法可依。此协协议可提高总总包单位的责责任感，有利利于现场的安安全管理。第六章监理工作服服务范围及目目标、任务第一节监理理工作依据1.国家和***市有关工程程建设的政策策、法律、法法规、技术标标准等；2.国家现行的的建筑工程施施工验收规范范及工程质量量评定标准：：《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB550300--2001《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》GB550202--2002《地下工程防水水技术规范》GB550108--2001《地下防水工程程质量验收规规范》GB550208--2002《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》GB550204--2002《工程测量规范范》GB550026--93《组合钢模板技技术规范》GB550214--2001《砌体工程施工工质量验收规规范》GB550203--2002《屋面工程质量量验收规范》GB550207--2002《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB550209--2002《建筑节能工程程施工质量验验收规范》GB550411--2007《建筑材料放射射性核素限量量》GB66566-22001《室内装饰装修修材料内墙涂涂料中有害物物质限量》GB118582--2001《室内装饰装修修材料胶粘剂剂中有害物质质限量》GB118584--2001《自动喷水灭火火系统施工及及验收规范》GB550261--96《给水排水管道道工程施工及及验收规范》GB550268--97《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB550303--2002《建筑给水排水水及采暖施工工质量验收规规范》GB550242--2002《火灾自动报警警系统施工及及验收规范》GB550166--92《建筑与建筑群群综合布线系系统工程验收收规范》GB//T503112-20000《电气装置安装装工程施工及及验收规范》GB550254∽502577-96《建设工程施工工现场供用电电安全规范》GB550194--93《钢筋混凝土用用热扎带肋钢钢筋》GB11499-11998《钢筋混凝土用用热扎光圆钢钢筋》GB113013--91《硅酸盐、普通通硅酸盐水泥泥》GB1175-19999《混凝土质量控控制标准》GB550164--92《低碳钢热扎圆圆盘条》GB//T701--1997《钢筋机械连接接通用技术规规程》JGJJ107-22003《建筑基坑支护护技术规程》JGJJ120-999《建筑工程冬期期施工规程》JGJJ104-997《混凝土泵送施施工技术规程程》JGJJ/T10--95《普通混凝土配配合比设计规规程》JGJJ55-20000《砌筑砂浆配合合比设计规程程》JGJJ98-20000《建筑排水硬聚聚氯乙烯管道道工程技术规规程》CJJJ/T29--98《排水管道维护护安全技术规规程》CJJJ6-85《混凝土强度检检验评定标准准》GBBJ107--87《混凝土质量控控制标准》GB550164--92《滚轧直螺纹钢钢筋接头技术术规程》GZGG107-22003《施工现场临时时用电安全技技术规范》JGJJ46—2005《建筑施工安全全检查标准》JGJJ59-999《建筑物抗震构构造详图》03GG329(一)-(九)《混凝土结构施施工图平面整整体表示方法法制图规则和和构造详图》03G1001-1《建筑构造通用用图集》J955011∽09《平开防火门图图集》J6556(一)《建筑设备施工工安装构造通通用图集》91SSB1∽91SB--X1《建筑电气通用用图集》92DDQ1∽13《常用灯具安装装》96SSD469《建筑防雷设施施安装》99DD5623.经批准的工工程项目施工工图纸及说明明；4.委托人与承承包商签订的的正式合同及及协议5.工程建设施施工及采购合合同协议书；；6.为本工程制制定的质量控控制要点、质质量控制标准准、保证措施施及其他技术术文件和规定定；7.为本工程签签订的工程建建设监理合同同以及有关协协议；8.其它相关法法规与规定。第二节监理理工作服务范范围1.监理工作服服务范围：依依据现行法律律、法规及有有关的技术标标准、设计文文件和施工合合同，对承包包商在在工程程质量、建设设工期、安全全文明及环保保施工和投资资控制等方面面实施监督。2.本工程施工工准备阶段监监理工作内容容，包括但不不限于下述内内容：2.1、组织监监理人员进行行图纸审查、参参加设计交底底和图纸会审审、提交详细细书面图纸会会审意见报送送建设单位；；2.2、审查承承包单位报送送的《工程开开工报审表》及及相关资料，具具备开工条件件后，经建设设单位同意，由由总监理工程程师签发开工工令；2.3、配合建建设单位确定定承包商选择择的分包单位位；2.4、审查承承建商提出的的施工组织设设计、施工技技术方案和施施工进度计划划，提出具体体意见并督促促其实施。3.本工程施施工阶段的监监理工作，包包括但不限于于下述内容：：3.1、对工程程进度、造价价、质量、材材料、环保、安安全等的监督督、检验、审审核以及协调调各方关系；；3.2、协助建建设单位做好好工程材料、设设备的采购工工作。对涉及及较大数量和和金额的设备备、材料采购购，监理人员员应遵循“公开、公平平、公正、优优质优价”的原则，协协助建设单位位组织规范的的招标工作；；3.3、检查工工程使用的材材料、设备的的质量，对不不合格的提出出试验或更换换要求；3.4、检查工工程质量，验验收分部、分分项工程和签签认隐蔽工程程，参与处理理工程质量事事故、监督事事故处理方案案的执行，对对严重违反规规范、规程的的责令立即改改正，必要时时签发停工整整改、返工通通知；3.5、督促承承建商落实保保证措施和工工程技术标准准；3.6、对质量量合格的工程程进行计量，认认定完成的工工程量，签署署工程付款凭凭证，作为建建设单位支付付工程款的依依据；3.7、签认工工程洽商，对对涉及提高工工程标准，增增加工程造价价的洽商，应应取得建设单单位同意后方方可签认；3.8、检查工工程进度、督督促工程进度度按计划实施施；3.9、参加设设计、监理、勘勘察、建设单单位与承建商商五方进行工工程竣工验收收；3.10、督促促整理合同文文件和技术档档案资料；3.11、初步步审查工程结结算并出具初初审报告等。第三节监理理工作目标1.工程质量目目标：确保工程质量符符合国家和行行业有关规范范，满足合同同和设计要求求，合格率达达到100%。2.工程进度目目标2.1、工程进进度总体目标标：确保工程程在承包合同同约定的期限限内完成，按按委托人制定定的入住计划划按期完成。2.2、控制措措施、工期控制目标标的分解：按按工程进度计计划的关键线线路或工程的的关键部位分分解工期控制制目标，并检检查督促其完完成情况；、审查总包单位位施工管理组组织机构、人人员配备、资资质及业务水水平是否适应应工程的需要要；、实施工程进度度检查：对承承包单位的实实施进度进行行跟踪检查，对对实施情况做做出记录，在在每周的监理理例会上对工工程进度进行行检查和分析析，发现偏离离应发出监理理通知，要求求总包单位采采取措施实现现计划进度的的落实。、当发现实际进进度与计划进进度发生严重重偏差时，总总监理工程师师应组织总包包单位有关人人员进行原因因分析，必要要时召开各方方协调会，在在分析原因的的基础上制定定和采用保证证总工期不被被突破的措施施，并监督措措施的落实情情况，以保证证合同约定的的工期目标的的实现。.1、技术措施施：如改进施施工工艺和施施工技术，缩缩短工序时间间、减少技术术间隔、实行行平行流水或或立体交叉作作业；.2、组织措施施：如增加作作业人数、工工作班次等；；.3、经济措施施：如采用工工期奖励等；；.5、其他措施施：如改善外外部配合条件件、改善劳动动条件、加强强调度的力量量等，调整相相应的施工计计划、材料设设备计划和资资金使用计划划，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。3.工程投资目目标3.1、工程投投资总体目标标：监理依据据工程量清单单的控制方法法和施工中标标价进行投资资控制，严格格审查变更洽洽商产生的增增减账，确保保工程结算额额的合理性，投投资控制在批批准的总造价价内。3.2、控制措措施、严格执行建设设单位与承包包单位签订的的建筑施工合合同中所规定定的合同价、单单价及约定的的工程款支付付方式和结算算方式。、对工程项目实实行造价控制制目标的分解解：可按分部部工程或工程程部位进行分分解，实行分分目标控制，确确保工程总造造价目标的实实现。、投资控制与监监理控制相结结合，报验资资料不全、与与合同文件不不符、未经质质量签认合格格或违约的工工程量不予计计量和审核。、依据合同，组组织建设单位位、监理单位位、承建单位位共同制定的的“工程变更管管理办法”，严格控制制工程变更的的产生和因其其引起的费用用。、认真做好工程程量计量。每每月计量一次次，确定工程程计量周期，要要求承建单位位根据实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程申申报工程量，由由监理工程师师核实后签认认。凡在工程程量结算周期期内不能评定定质量是否合合格的工程项项目，可按实实际完成工程程量的百分比比计量（具体体再做商定），其其余部分待分分项、分部验验收合格后补补齐，满足工工程持续进展展的需求。、对于合同外工工程量，根据据业主指令或或经审批的施施工方案，监监理单位、建建设单位参加加下与承包单单位一起进行行工程量测量量并签认。、严格实施暂估估价产品控制制措施，属于于承包单位采采购的暂估价价材料、设备备需报监理审审核，经建设设单位批准认认可。、加强风险分析析，有效避免免工程索赔的的产生。当发发生索赔事件件时，应及时时采取措施，降降低损失。同同时加强对事事件的跟踪、调调查、分析与与记录，公正正合理地处理理工程索赔。、工程竣工验收收合格后，应应督促承包单单位按合同约约定向监理提提交竣工结算算资料。监理理审核后，报报建设单位审审批。三方确确认后，由总总监理工程师师签发竣工结结算《工程款款支付证书》。4.工程安全文文明、环保目目标4.1、工程安安全文明目标标：通过监理理的监督与管管理，消除施施工现场的各各类安全隐患患，确保施工工过程中不发发生重大安全全责任事故，达达到文明施工工工地。4.2、工程环环保目标：保保证施工过程程中的现场环环境管理到位位，创建“绿色工地”和“花园式工地”。4.3、安全文文明、环保监监理管理措施施、安全监理是监监理工作的一一个很重要的的方面。对于于施工过程中中的安全问题题，首先要控控制住影响安安全的主要因因素：人的因因素，施工操操作人员的安安全意识、安安全教育、安安全操作；物物的因素，施施工各种机器器具的安全状状态、安全保保障；环境的的因素，施工工环境的安全全隐患等，监监理只有首先先抓住影响安安全的主要因因素，做到监监督管理承包包单位预控在在前，方能真真正起到安全全管理的作用用。主要措施施包括：.1、监理机构构要树立“安全第一”的意识，并并充分熟悉掌掌握国家及地地方的安全生生产的法律、法法规及文件。.2、监理机构构建立监理安安全管理的工工作制度，并并通过组织机机构落实。.3、认真审查查承包单位施施工组织设计计中有关安全全的组织方案案，并按方案案检查落实。督督促检查承包包单位建立健健全的安全生生产的保证体体系，落实安安全生产责任任制（审查承承包单位的安安全资质情况况、安全生产产机构的设置置及人员的配配置、安全生生产的规章制制度、操作规规程、主要机机器具的安全全状态、重点点检查安全预预防措施）。.4、根据各分分项分部工程程的施工工艺艺，制定切实实的安全检查查方法及措施施。.5对于新技术术、新工艺的的安全操作及及使用要求承承包单位做好好人员的培训训工作，在经经监理检查，符符合操作上岗岗要求的前提提下方可进行行施工。.6加强特种操操作人员上岗岗资质证书的的检查，确保保施工安全。.7、巡视检查查与跟踪检查查相结合，必必要的工序予予以旁站监理理。严肃处理理施工中违章章操作的问题题，必要时协协助承包单位位完善各种安安全管理制度度。.8、充分利用用监理指令、监监理例会、专专题例会等监监理手段，做做好安全监理理的预控工作作。、环保及文明施施工的监理.1、首先是落落实相关单位位组织机构的的建立健全工工作，包括承承建单位、分分包单位环保保及文明施工工管理组织机机构的建立，以以及有关环保保及文明施工工的规章制度度的建立与完完善。.2、在施工组组织设计中要要有环保及文文明施工的专专门章节，监监理对此要予予以认真的审审批。监督检检查承包单位位环保及文明明施工方案的的严格履行与与落实。.3、充分利用用监理指令、监监理例会、专专题例会等监监理手段，对对承包单位进进行环保及文文明施工的管管理，对施工工中存在的问问题要做到及及时发现，及及时指出，及及时处理，并并协助承包单单位落实解决决措施。第四节监理工作任任务监理工作任务为为：控制工程程建设的分项项及总投资、建建设工期和工工程质量；进进行工程建设设合同管理；；协调有关单单位间的工作作任务；包括括：施工准备备阶段、施工工阶段、缺陷陷责任期三个个阶段的监理理工作；按国国家规定的工工作标准《建建设工程监理理规范》（GB503319-20000）进行全过过程监理。1、协助业主主做好施工准准备工作；⑴检查核核对施工图纸纸；⑵检查开工前前需要办理的的各类手续；；⑶检查施施工现场三通通一平工作；；⑷提供资资金运行、设设备定货、工工程保险等的的咨询建议。2、施工阶段段全过程监理理⑴参与设计交交底和施工图图会审，提出出监理意见；；⑵参与分项、分分部工程关键键工序和隐藏藏工程的质量量检查和验收收；⑶参与主要设设备的合同谈谈判工作并提提出监理意见见；⑷参与施工单单位的合同谈谈判工作；⑸协助审查施施工单位选择择的分包单位位、检验单位位的资质；⑹审查进场施施工单位的主主要工程负责责人及主要管管理人员是否否与中标时提提供的一致；；⑺审查施工单单位提交的施施工组织设计计、施工方案案，施工质量量保证措施，安安全文明施工工措施；⑻审查施工单单位开工申请请报告；⑼审查施工单单位质保体系系和质保手册册并监督实施施；⑽检查现场施施工人员中特特殊工种持证证上岗情况；；⑾审查施工单单位编制的“施工质量检检验项目划分分”并督促实施施；⑿检查施工现现场原材料、构构件的采购、入入库、保管、领领用等管理制制度及其执行行情况；⒀参加主要设设备的现场开开箱检查，对对设备保管提提出监理意见见；⒁遇到威胁安安全的重大问问题时，有权权提出“暂停施工”的通知，并并通报项目法法人，协助项项目法人制定定施工现场安安全文明施工工管理目标并并监督实施；；⒂对施工单位位结算书，进进行初审；⒃监督施工合合同的履行，维维护项目法人人和施工单位位的正当权利利；⒄对设计变更更及工程变更更的审查；⒅对工程进度度计量和支付付的审查；⒆组织工程的的预验收并参参与工程的竣竣工验收。3、保修阶段监监理对保修阶段出现现的设计问题题、设备质量量问题、施工工问题提出监监理意见。4、信息监理监理资料的的整理编制，整整理监理工作作的各种文件件、通知、记记录、检测资资料、图纸等等，在合同完完成终止或工工程终止时移移交给项目法法人。第七章项目目监理组织机机构项目监理组织机机构的设置1.项目监理组组织机构的设设置原则根据本项目的特特性、规模等等因素，考虑虑其重要性，为为确保顺利实实现监理目标标，我公司将将安排近年承承担过类似工工程的具有丰丰富施工和监监理经验的人人员担任该项项目总监理工工程师，同时时根据该工程程的特点配置置足够数量的的具有丰富施施工和管理经经验的不同专专业监理工程程师，组成合合理的监理组组织机构，拟拟采用按区域域、按专业划划分的“直线制”监理组织形形式。本项目监理组织织机构分为两两个管理层次次，即管理决决策层和操作作实施层。管管理决策层由由总监理工程程师、总监理理工程师代表表组成，负责责本项目工程程的质量、进进度、造价总总体控制，合合同、信息及及资料统一管管理，做好与与各个参建单单位的组织协协调工作，保保证安全文明明施工，达到到现场施工环环保要求。操操作实施层由由土建、给排排水、通风空空调、电气、电电梯、建筑智智能化、工程程测量、合约约造价、市政政绿化专业监监理工程师及及信息资料管管理人员组成成，负责专业业“三控、两管管、一协调”工作的管理理和具体实施施，协助项目目总监理工程程师工作。根据本工程的监监理目标、范范围和任务及及工作特点，我我们将组建以以高级工程师师、全国注册册监理工程师师为总监理工工程师；配备备工程经验丰丰富、组织协协调能力强、专专业能力强、年年富力强的各各专业监理工工程师组成项项目监理部，代代表本公司对对全过程监理理。同时建立立以公司总工工程师及专业业副总工程师师为成员的技技术领导小组组，从技术上上给项目监理理部予以强有有力的技术支支持。2.监理组织机机构人员配置置原则2.1、监理组组织机构人员员配置原则、人员配置结构构.1、满足各施施工阶段的各各专业需要，各各专业进行合合理配置。.2、根据监理理人员的专业业水平、工程程经验等因素素，按职称结结构，高级、中中级职称合理理配置。.3、按年龄结结构，按老、中中、青三个年年龄段合理配配置。、人员配置数量量.1、根据本工工程建设规模模、技术要求求、投资金额额及施工工期期等因素合理理配置监理人人员。.2、以满足项项目监理组织织机构人员任任务分工及确确保顺利实现现监理工作目目标为前提，合合理配置人员员数量。2.2、监理组组织机构人员员配置情况、专业包括土建建（含地基与与基础专业、结结构专业及装装修专业）、电电气（强、弱弱电）、给排排水、设备安安装、暖通、造造价、市政道道路、园林绿绿化、工程测测量、资料信信息管理、安安全环保管理理等专业。2.2.2、根根据工程施工工进度情况所所有人员准时时到位，以满满足工程的需需要，同时随随工程的进展展及要求，确确保监理旁站站人员的数量量。3.公司支持3.1、充分发发挥我公司特特有的技术和和管理优势，为为该项目配置置专家顾问组组，主要负责责施工方案审审核、解决工工程质量疑难难问题、施工工技术论证、施施工图审核等等工作。3.2、为确保保本项目监理理组织机构的的工作质量，由由公司派出工工程测量、电电梯及市政绿绿化专业监理理工程师，负负责解决监理理过程中出现现的专项技术术问题。3.3、公司定定期（每1个月）对项项目监理组织织机构的工作作进行考核，及及时发现问题题并督促处理理措施的实施施，确保整个个项目监理机机构的运作始始终处于受控控状态。4、市场行为情情况公司从成立以来来，经过十多多年的成长，已已经从初期的的稚嫩走向现现在的成熟，也也从原先的单单一质量监督督、监理及小小规模经营发发展到现在的的全方位工程程监理、大规规模经营，公公司也经过了了从计划经济济到市场经济济的洗礼。遵遵循市场经济济优胜劣汰的的原则，我们们不断规范自自己的市场行行为，严格遵遵守本行业的的一切规范及及行为准则。正正因为如此，我我公司才在竞竞争激烈的市市场中占有一一席之地，我我们所监理的的大多是国家家重点工程、大大中型工业或或民用建筑工工程，通过我我们的努力，都都取得了良好好的建设效果果，用户都十十分满意，至至今公司未受受到过任何不不良行为记录录和处罚。相相信我们公司司全体员工会会戒骄戒躁、继继续努力，维维护我公司来来之不易的荣荣誉，出色地地完成今后的的一切监理任任务。董事会董事会总经理总经理总工程师副总经理总工程师副总经理财务部财务部办公室项目管理部经营部质量安全部办公室项目管理部经营部质量安全部综合试验室各项目监理机构综合试验室各项目监理机构公司组织机构框框图监理公司监理公司总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表设备监理工程师给排水监理工程师安全文明监理工程师通风空调监理工程师电气监理工程师造价监理工程师土建监理工程师设备监理工程师给排水监理工程师安全文明监理工程师通风空调监理工程师电气监理工程师造价监理工程师土建监理工程师监理员监理员项目监理部组织织机构图第二节监理理组织机构人人员职责1.选派项目总总监理工程师师的原则及其其岗位职责1.1、选派本本项目总监理理工程师的原原则在项目监理组织织机构中，总总监理工程师师对外代表本本公司，对内内负责本项目目监理组织机机构的全部工工作，整个监监理机构人员在总监监理工程师的的领导下，要要做到既职责责分工明确，责责任到人，又又相互配合，提提高工作效率率，目标一致致，从而使整整个项目按合合同约定的质质量目标、工工期目标、造造价目标顺利利完成，因此此项目总监理理工程师的人人选是关键，我我公司严格遵遵循以下几点点进行选派。、具备担任相应应工程项目的的总监理工程程师资质要求求，即具有大大学本科以上上学历，高级级职称，国家家注册监理工工程师资质，工工程类专业。、多年监理工程程师管理经验验，有类似项项目总监理工工程师工作经经历；监理工工作业绩显著著。、为人正直，坚坚持原则，持持重宽容，善善于协调沟通通。、对内具有较强强的组织、管管理能力，较较高的领导艺艺术和合作精精神；具有较较强的超前意意识和困难承承受能力；较较强的谈判能能力，较强的的协调关系能能力，确保监监理工作有效效、有序的进进行，现场施施工能够处于于受控状态。、较好地掌握现现代管理技术术、知识，熟熟悉国内、国国际工程管理理和合同管理理。、身体健康，精精力充沛。1.2、总监理理工程师的职职责、项目实施过程程的全职监理理组织者和指指挥者，对建建设工程委托托监理合同的的实施负全面面责任。、全面主持项目目监理执行机机构日常工作作，并定期向向监理单位报报告工作。、确定项目监理理机构人员的的分工。、检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员的调调配，对不称称职的人员进进行调换。、组织编制项目目监理质量计计划、审批监监理实施细则则、审批施工工单位编制的的施工组织设设计、大型或或复杂施工技技术方案、安安全文明施工工组