产品设计流程与方法详解

（优选）产品设计流程与方法课件当前1页，总共20页。工业设计比较分析图质量价格款式销售方式社会消费水平市场潜力现实需求潜在需求竞争产品分析本公司产品分析消费市场分析使用者分析专利文献文字图片实样产品调查消费者调查情报资料收集市场研究形象策划印刷品VI设计规范产品展示、卖场陈列公司宣传样本产品样本POP形象监督产品形象VI实施一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系本部长市场开发战略产品开发计划企业形象确立营销决策市场支持部营销策划VI推广促销活动销售部门/商流/海外推市场信息反馈竞争企业产品本公司产品外协媒体策划设计实施专柜道具媒体发布广告印刷品法律中心专利保护专利资料、信息提供质量检测部新品开发部实现设计设计保证设计保证物质实现提供最新配件信息提供有关质量标准样机试制定单推进本部产品A产品BPI产品设计事业部信息反馈当前2页，总共20页。一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系不同职能部门在设计过程中的作用：设计工程师负责制定指导性规范先根据原始的IDEA开发初步的技术，设计概念产品，在方案选定后，针对目标方案进行详细的设计制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准:

制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、成本控制等几个方面在内的流程计划书产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来当前3页，总共20页。工业设计的辅助方法当前4页，总共20页。一、产品开发设计调查内容范围图示市场调查功能需求同类产品关系产品销售商潜在需求现在需求国际品牌普通品牌同类产品国际品牌普通品牌关系产品同类产品销售渠道方式销售多少品牌、种类销售额、利润风格、潮流发展趋势与被设计产品协调的因素新材料使用分析比较图分析比较图质量价格卖点销售方式型号服务造型、色彩新材料使用操作、使用方法寿命周期体积重量包装风格、潮流发展趋势销售量分析比较图一、消费者男女少儿中青年老年年龄生理特点心理特点文化程度价值观念生活方式收入、支出生活阶层审美、喜好性格、习惯二、环境调查自然环境生活环境地理位置地理特性气候因素住宅条件配套设施工业污染三、生产技术调查生产设备工艺设备工艺方法采购渠道外协执行标准设计研制能力设计周期研制条件法律、法规、专利四、当前5页，总共20页。二、产品开发的三种方式（一）技术驱动竞争驱动需求驱动设想形成概念发展商业分析产品开发消费者用户测试市场测试商业化市场分析概念确定和筛选市场开发商业化技术需求技术和工程可行性分析商业分析生产测试进一步开发商业化原型开发当前6页，总共20页。工业设计的类型源创设计对一个给定的工作或者项目进行全新的思考和设计，这样在工作完成后我们得到的是全新的产品.针对性设计(横向)–竞争驱动的设计在现有产品的基础上，针对用户提出的特殊要求或者市场的反馈，通过设计工作把相映的功能植入产品中，从而产生具有竞争力的新品改良型设计(纵向)-产品系列化扩展设计通过改变现有产品各个方面的参数（尺寸、局部造型、材料、控制面板等），开发出具有竞争优势的升级产品或具有价格优势的防御产品.二、产品开发的三种方式（一）当前7页，总共20页。三、方案评审（一）方案评审原则：1、功能要素2、结构要素3、造型要素4、人机要素5、环境要素好方案评审要点：1、具有创造性2、加强了产品的实用性3、必须是美的4、结构上必须合理的5、不带欺骗性的6、不强迫人接受他7、是耐用的8、必须有合理的细部处理9、具有生态环境意识10、具有简洁的形体当前8页，总共20页。三、方案评审（二）方案评价标准：一、产品的物理性能方面—安全性、性能、功能、使用性二、心理精神方面----人们的需求、价值观、产品的使用价值、使用上的满足感方案评价标准组成：实利性的评价标准由购入价格、性能、使用难易程度组成投资效果的判断标准。环境性的评价标准放置的地点、噪音、振动与使用环境协调审美性的评价标准产品的色彩形态符合使用者的趣味以及与现有物品的协调性操作性的评价标准使用简单、操作方便安全性的评价标准使用安全感强评价标准组成当前9页，总共20页。三、方案评审（三）产品设计评定项目内容：评价焦点评价项目/相反形象设计师必备能力是否符合制品、商品企化部门的要求？设计理念是否具体化？年轻/成熟轻快/厚重阳刚/柔软亲和/风格刚烈个性化/平凡脱俗/老套豪华/朴实优于竞争对手/逊色升级创新/无有品牌特色/无精确转换理念、语言的能力绘图表现力立体空间概念预测消费群嗜好、生活形态竞争对手的评估分析风俗文化研究纯造型项目识别性高/低有类似设计/无工艺度高/低具魅力/无魅力具体延续性/短命质感佳/差其他创新（想象力、现有产品的设计分析、合理性的追求、趋势的研究、对未来的洞察力。）敏锐的直觉、审美的眼光、构图、造型能力将创意具体化的技术、知识、经验（设计、生产、加工方法、材料、成本费用、工艺品质要求等）是否符合理性追求、使用者利益、社会发展的要求？能否完成公司的目标？考虑安全性/无操作简易/不易舒适性佳/不佳操作性佳/不良符合环保/不符可回收/不可费用合理/无零部件标准化/无符合行业法律法规/无对安全性的研究将合理想法具相成型的能力市场情报、竞争对手的对比对环境的关心和用心具备人机工学、设计、材料、加工工艺、生产成本、制造等知识及理解能力等当前10页，总共20页。三、方案评审（四）非计量评定法（SD）特定项目在一定评估尺度内作出判断的方法；0123-3-2-10123-3-2-10123-3-2-10123-3-2-10123-3-2-10123-3-2-10123-3-2-10123-3-2-1感性琐碎分散古典守旧杂乱不对称静态理性简洁集中新潮创新协调对称动态当前11页，总共20页。三、方案评审（五）有价值的设计有价值的设计应该具有以下几个特征:

最能反映市场趋势，能马上引领市场最能满足消费者的需求、最让他们满意设计出的新产品要比现在的功能更强、更容易生产、更便于使用和维修当前12页，总共20页。三、方案评审（六）产品的设计质量最终决定产品的质量（生产质量、使用质量）产品的设计质量包含以下几个方面:

要使产品的功能和特征能与消费者的需求相匹配尽量通过设计来做到用最简单的方法和最经济的成本来满足消费需求合理的产品开发周期，并能尽量提前设计工作一旦确定，不要轻易改动当前13页，总共20页。三、方案评审（七）突破障碍sequencablewallsbetweenfunctionalareasproductconceptpertormancespecsdesignspecsmanufactoringspecscustomersMarketingpersonnelDesignEngineeringmanufactoringEngineeringproductpersonnelDesignteam当前14页，总共20页。三、方案评审（八）

最终的设计结果直接关系到产品在市场上的表现.

包括以下三个阶段:1.功能设计关系产品的性能表现.2.外观是设计关系产品的直接竞争力.3.模具设计关系产品的制作工艺和费用.当前15页，总共20页。产品开发流程与方法当前16页，总共20页。美国通用电器公司产品开发工作程序总经理工业设计及市场推广人员工程人员制造人员财务人员14b1234567891012345678920123456789303167b14123a4a56a7a8111316a1718202113b6b91513c6c1016b1913d6d121-产品构想来源2-构想初步筛选3a-市场可行性分析3b-技术可行性分析3c-制造可行性分析3d-投资分析4a-归纳分析结果4b-产品构想核定5-产品有关资料收集与分析6-资料归纳及研讨7a-总合研讨结果提出产品开发建议7b-产品开发建议核定8-产品设计规范规定9-产品设计与模型制作10-产品策划11-根据设计资料做销售推广策划12成本价格及销售值估计13-产品商业可行性检讨14-产品决定量产前之总检讨15-产品工程及样品模型制作16a-样品模型检讨及修正16b-应用场合实验及销售服务研究17-决定正式上市之前检讨18-顾客使用意见归纳检讨及改进19-大量生产20-产品有关资料转交给销售部门21-正式上市当前17页，总共20页。GK产品企画案客户交流概念技术销售问题.基本设计要素及要求确认市场分析市场调查该产品的状况：[技术\设计概念明确,比如:新技术\容积\大小\产品意味\销售地域…..]消费着的感想分析（行为分析）。。。竞争对手的状况：产品资料收集。。和消费者竞争对比的分析。。。市场的的分析。。。产品概念企画案CONCEPTABC…..其他相关分析。。。关于商品企画案包括市场调查（把握该产品的状况，竞争对手的产品资料收集，消费者的感想（行为分析）。还有有时为了把握好制造上的问题，参观客户的工厂线。市场调查进行完后，该产品的市场分析，和竞争对手比较分析，提出商品企画案。日本GK公司工业设计工作程序当前18页，总共20页。GK---设计流程图AA1C2—A3

很多设计师参加讨论[消费者的意见听取]GK产品基本设计12345678123456781-83-61234567812345678A1\B13-65-7A3\B3\C3123456781234567812345678123456783-61-45-71234567812345678A2\B2\C2概念草图阶段二维图阶段ABC….二维图客户交流1B1—A2基本设计：根据商品企画案进行具体的外观设计，但概念性草图阶段不包含详细的信息。实施设计：基本设计中选拔出来的概念性草图转变为能实现的，生产可能的形态后提