宁夏XX特种线缆有限公司监理月报

宁夏古月特种线缆有限公司1#、2#厂房工程监理月报年度：月份：总监理工程师代表：银川夯实工程咨询有限公司2006年9月30日宁夏古月特种线缆有限公司1#、2#厂房工程监理月报工程概况我公司监理的宁夏古月特种线缆有限公司1#、2#厂房工程，总建筑面积7098m2，建筑层数为一层，长为96m，宽为36m，高度为10.10m。施工范围：基础、钢结构、装修。基础埋深-2.1m。建设单位：宁夏古月特种线缆有限公司施工单位：西安长庆建筑安装工程有限公司监理单位：银川夯实工程咨询有限公司设计单位：宁夏现代建筑设计院开竣工日期：2006年7月18日—2006年11月30日施工单位投入的人员、机械设备情况管理人员8人，施工人员40人装载机1辆挖掘机1辆搅拌机1台振动棒2台电焊机2套切断机2台圆盘锯4台经纬仪2台水准仪2台本月工程形象进度基坑开挖完成原土夯实、砂砾石回填碾压完成基础垫层C10浇筑完成本月完成工作量完成基坑开挖、回填碾压、基础垫层浇筑约11万元。本月质量情况1、8月的施工内容以土方为主，经过测量定位、标高、几何尺寸、复核均符合设计要求，对回填土碾压的每层取样实验均符合设计要求。2、对进厂原材料的质量控制，见证取样实验均符合要求。3、9月进入基础工程施工后，对模板的支设进行了质量控制，施工中没有出现质量状况。六、监理工作小结1、工程开工以来，着重对工程的测量定位、水准点、轴线等进行了复核，均符合设计要求。2、对土方开挖、回填、碾压、钢筋绑扎及模板支设，砼浇筑每道工序均做了质量控制及旁站措施。3、对进场的机械设备，电器设备等做了安全检查。4、对施工单位上报的资料，进行了审查。七、本月大事记8月19日：在工地会议室召开了第一次工地会议8月29日—9月27日：在工地会议室分别召开了三次监理例会。银川夯实工程咨询有限公司2006年9月30日宁夏古月特种线缆有限公司1#、2#厂房工程监理规划工程概况工程地点：银川金风区工业园区建设单位：宁夏古月特种线缆有限公司设计单位：宁夏现代建筑设计院施工单位：西安长庆建筑安装工程有限公司监理单位：银川夯实工程咨询有限公司工程建设规模：长为96m、宽为36m、高为10.10m工程概算：约450万元开竣工日期：2006年7月18日—2006年11月30日资金来源：自筹质量要求：合格施工图纸范围：土建工程：基础、钢结构、装修宁夏古月特种线缆有限公司厂房工程位于银川市金风区，工程跨度36.7m，柱距6m，建筑高度为10.10m；基础采用钢筋砼柱下独立基础，±0.000标高以上为主体结构为轻钢结构，建筑面积3549m2，屋面板为75mm厚960型材彩钢夹心板，外墙墙体材料为75mm厚950型彩钢夹心板围护；设计使用年限为50年，丙类建筑，结构安全等级为二级，设防烈度8度，建筑物的耐火等级二级。基础采用钢筋砼地梁独立柱基础，基础材料：垫层C10砼，基础柱、梁C30砼，圈梁C20砼；±0.00以下墙体材料采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上采用MU10KP1型多孔砖，M10混合砂浆砌筑。基础埋深-2.1M。二、项目建设监理阶段、范围和目标监理阶段：施工阶段；监理范围：工程建设全部项目监理目标包括以下内容：投资目标：就工程本身而言，使工程费用控制的合同价内。工期目标：按业主核定的开竣工日期为准。质量目标：达到合同要求及业主预期目标。三、工程建设监理工作内容：施工阶段质量控制；施工阶段进度控制；施工阶段投资控制；四、主要的建设监理控制目标与措施（一）工程质量控制：实施严格的事前、事中和事后质量控制措施：1、质量的事前控制：（1）需要掌握和熟悉质量控制的技术依据；设计图纸及设计说明书；确保工程符合国家颁布的检验评定标准；自审设计图纸及设计资料；参与设计交底及图纸会审；施工场地的质量验收：现场障碍物，包括地下管道，架空管线及违章房屋等设施的拆除，迁建及清除后的验收；现场定位轴线及高程标桩的测设、验收；施工队伍资质：承包商的资质在招标阶段业主以进行了审查，开工时应检查工程主要负责人是否到位；审查分包单位资质；工程所需原材料，半成品的质量控制：审查工程所用材料，半成品的出厂证明，技术合格证或质量保证书；施工机械的质量控制：凡直接危及工程质量的施工机械，如：挖掘机、震动器等，应按技术说明书检查相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中使用；施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应用相应的技术合格证，正式使用前应进行检查；审查施工单位的施工组织设计或施工方案：施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；要求施工单位提交针对当前厂房工程质量通病制定的技术措施；针对工程具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；生产环境，管理环境的措施：协助施工单位完善质量保证体系；主动与当地质检站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质检站的支持和帮助；完善质量报表，质量事故的报告制度；2、质量事中控制：A、要求施工单位必须严格按照批准的（或经修改后重新批准的）施工组织设计方案组织施工；B、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料，构件和设备质量，并应查验试验，化验报告单，出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地和投入使用。对新材料、新产品、承包单位应报送有关部门鉴定，确认的证明文件，对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。对工程主要部位，主要工序和技术复杂工程进行检查，采取旁站监理。检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。对施工单位的检测测试仪器、设备，度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确。监督施工单位对各类结构工程和混凝土试件按规定进行检查和抽查。J、对大、重大质量事故以及其他紧急情况应及时报告业主（二）工程进度控制：施工阶段工程进度控制应采用有效的组织、技术、经济及合同措施，进行事前、事中和事后全过程控制。进度的事前控制Ａ、审核施工单位提交的施工进度计划；Ｂ、审核施工单位提供的施工方案；Ｃ、协调业主按期完成现场障碍物的拆除；Ｄ、实施施工临时供水、供电、接通施工道路、电话线路及时为施工单位创造必要的条件；进度的事中控制进度事中控制一方面是进行进度检查，动态控制的调整，另一方面是进行工程计量，为施工单位进度款提供进度方面的依据。Ａ、建立反应工程进度状况的监理日志；Ｂ、工程进度检查，审核施工单位周、月工程进度报告；C、按合同要求，及时进行工程计量验收；D、有关进度，计量方面的签证应及时；E、当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，及时进行动态管理；F、根据施工中发生问题及时召开协调会，并提出解决问题措施，印发协调会纪要；现场监理组每月向总监、业主提供有关工程进度情况的监理月报；进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取必要的措施如缩短工期时间，减少技术间歇起，实行平行流水，立体交叉作业，增加作业队伍，增加工作人员，增加工作班次，实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等，以保证计划进度的按期完成。（三）工程投资控制：1、投资事前控制：熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；按照合同规定的条件和要求，严格履行约定，如期、如质、如量的提供场地，材料，技术文件等，避免违约造成索赔；2、投资的事中控制：按合同规定：及时支付进度款，及时对已完成的工程量进行验收、计量，及时签复施工单位提出的问题及配合的要求，不要造成违约索赔；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合工作，杜绝索赔条件发生；完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围幅度；定期向总监，业主报告工程投资动态情况；3、投资的事后控制：审核施工单位提出的工程结算书；公正的处理施工单位提出的索赔要求；五、监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请制度；工程材料，半成品质检制度及见证取样制度；隐蔽工程、分项（部）工程中间验收制度；单位工程，单项工程中间验收制度；技术经济签证制度；设计变更处理制度；施工现场紧急情况处理制度；工程款支付签审制度；工程索赔签审制度；监理工作日志制度；监理工作月报制度；技术、经济资料及档案管理制度；监理费用预结算制度。（后附图表）监理组织机构电气专业电气专业监理工程师土建专业监理工程师暖同专业监理工程师总监理工程师总监代表 隐蔽工程、分项分部工程验收程序图施工单位自检施工单位自检隐蔽工程、分部分项工程验收单签认完成隐蔽工程、分部分项工程自检合格质量保证资料隐蔽工程、分部分项工程验收单签认完成隐蔽工程、分部分项工程自检合格质量保证资料齐全合格不能进行下道工序施工可以进行下道工序施工单位填写好工程报验单在验收48小时报送有关各方业主代表、设计代表、质检站、监理工程师不能进行下道工序施工可以进行下道工序施工单位填写好工程报验单在验收48小时报送有关各方业主代表、设计代表、质检站、监理工程师实测实量检查吊线、尺量、测量等是否符合质量标准外观检查是否平整、顺直、是否整洁、干净内业资料检查各种资料记录是否齐全符合程序合格签字认可验收不合格、返工、整改工程停工程序图监理工程师检查验收发现工程质量缺陷监理工程师签发监理工程师检查验收发现工程质量缺陷监理工程师签发“不合格工程通知单”施工单位接到通知后不进行整改总监理工程师征得甲方同意签发工程部分暂停施工指令，并报告质检站施工单位重新施工监理工程师签发复工指令质检站、甲方、监理监督承包商执行监理工程师对质量缺陷整改进行复检复检合格施工单位重新施工监理工程师签发复工指令质检站、甲方、监理监督承包商执行监理工程师对质量缺陷整改进行复检复检合格复检不合格施工单位申请复工施工单位继续整改 六、工程质量控制要点工程实体质量是在施工过程中形成的，而且是由一系列相互联系而又相互制约的工序构成的。工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，把工序质量控制作为施工阶段质量控制的重点。实施工序质量控制，不仅包括对工序活动条件的监控，工序活动效果的监控。在监理实施过程中：要确定工序质量控制计划；明确质量控制的工作程序或工作流程和质量检查制度等规定，作为各方共同遵循的准则；进行工序分析，分清主次，重点控制；对工序活动实施连续的动态跟踪控制，通过随机抽样检查，及时分析判断质量波动状况；设置主要工序质量控制点，进行预控。设置质量控制点时，要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，选择技术要求高、施工难度大、对后续工序质量影响大的结构部位、关键工序、操作施工工艺、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等作为质量控制点，并进行重点控制。七、电器安装工程质量监控1、安装电工、电气调试人员必须持“特殊工种操作证”上岗，否则不予进场施工。2、按本设计可提供的各种电气装置主体极付材，如配电箱、开关、吊灯、电缆、电线、PVC管等，必须提供相应的产品合格证，准用证及技术性能检测报告，并逐一对照抽检，符合国家质量标准，方能使用。3、电气配管及管内穿线工程：主配线所用金属管必须用厚壁管，接地可靠（PE），严禁对焊接，管口平整光滑，管与管、管与其他的器件连接宜采用插入法连接，连接处接合面专用胶合剂密封。埋设地下部分的金属管外壁应刷沥青防腐剂两道。PVC电线套管应有不大于1米间距的石标及阻燃标记。PVC管接口必须用专用胶粘结严密牢固。电线保护管延长超过规范要求，应加接线盒。电线绝缘等级不小于500V。穿线套管内不得有导线接头。导线终端连接应符合规范规定。保护地线（PE线）、零线的颜色要符合规范。接线盒内的单线和同芯线的连接均采用绕接法，绕5至8圈烫锡后，内用绝缘塑料袋包扎，在外包黑色胶布，多脱导线均应挂锡。电气照明配电箱安装工程质量监控照明配电箱安装固定